本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Nhận định, soi kèo Al Duhail vs Al Shahaniya, 20h45 ngày 28/2: Niềm tin cửa trên
- CareerBuilder đã có những hỗ trợ nào với các doanh nghiệp và người tìm việc trong suốt giai đoạn khủng hoảng mang tính lịch sử này?
Chúng tôi ở ngay tâm chấn của thị trường lao động nên có thể theo dõi nhu cầu của cả hai bên doanh nghiệp và người tìm việc một cách sâu sát. Vì vậy, chúng tôi tin vào việc có thể sử dụng thế mạnh của mình trong công nghệ và hệ thống dữ liệu để giúp đỡ cả hai bên nhanh chóng có những điều chỉnh kịp thời với thị trường ngay lúc này.
Hai trung tâm hỗ trợ chuyên biệt, một cho doanh nghiệp, một cho ứng viên đã nhanh chóng được CareerBuilder thiết lập. Bất kỳ ai đang chịu ảnh hưởng vì mất việc đều có thể gửi tin nhắn đến trung tâm hỗ trợ ứng viên để nhận được tư vấn cần thiết và xem những công ty nào đang có nhu cầu tuyển dụng cụ thể ra sao.
Thêm nữa, thông tin đều được chia sẻ qua các trang mạng xã hội với hashtag #CareerBuilderCovidData để đưa ra cái nhìn tổng quan về thị trường lao động theo đúng thời gian thực.
- Vậy theo bà đâu là những thách thức lớn nhất mà ngành nhân sự đang đối mặt và làm cách nào để đối đầu?
Làn sóng khủng hoảng kinh tế có sức lây lan nhanh chóng này đang gây ra ảnh hưởng có thể nói là với gần như hầu hết các ngành nghề, bao gồm cả lĩnh vực tuyển dụng và nhân sự. Chỉ mới vài tuần trước thôi, chúng tôi đứng trong tình thế của một thị trường lao động khó khăn và siết chặt chưa từng có trong suốt hơn 50 năm qua.
Khi đối mặt với bất kỳ khủng hoảng nào, tôi nghĩ tính minh bạch và sự ưu tiên là điều cần nghĩ đến đầu tiên. Vì vậy, với các giải pháp sẵn có thì chúng tôi tận dụng những gì thích hợp nhất để đẩy mạnh hỗ trợ cả doanh nghiệp lẫn ứng viên lúc này, nhằm chuẩn bị sẵn sàng cho những thay đổi ngay khi thị trường bước vào giai đoạn hồi phục.
Những đối tượng đang chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực nhất có thể kể đến chính là phụ nữ và nhóm dân tộc thiểu số và điều này thật không công bằng. Do đó, tình trạng thiên vị giới có thể được các nhà tuyển dụng cải thiện thông qua các công cụ thông minh để sàng lọc dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng, nhằm tạo ra một nguồn dự trữ nhân lực đa dạng hơn trong thời gian tới.
Tôi tự hào vì tổ chức của mình là một ví dụ rõ nét cho nền văn hoá hoà nhập và lực lượng lao động nhiều màu sắc với 60% đội ngũ lãnh đạo là nữ giới hoặc đa dạng về sắc tộc.
|
- Bà dự đoán gì về các quy trình tuyển dụng sắp tới đây và làm sao để chuẩn bị cho những thay đổi đó?
Việc thiếu hụt những kỹ năng phù hợp khiến cho các nhà tuyển dụng luôn phải đặt ra cho ứng viên những câu hỏi như "Bạn có làm được điều này không?" hoặc "Bạn đã từng trải nghiệm điều kia chưa?". Do đó, ứng viên cần phải lưu ý trong việc liệt kê những kinh nghiệm và kỹ năng của mình trong hồ sơ xin việc sao cho tương ứng. Ứng viên sẽ tiếp tục quan tâm đến những nhà tuyển dụng đề cao tính linh hoạt nhằm hướng đến sự cân bằng hơn giữa công việc và đời sống cá nhân. Vì thế, các công ty sẽ cần có những điều chỉnh và chú trọng quảng bá văn hoá công ty để có thể cạnh tranh trong cuộc đua thu hút nhân tài.
Ứng viên cũng ngày càng có xu hướng tìm kiếm những nhà tuyển dụng có cam kết mạnh mẽ về sự đa dạng và hoà nhập nên lợi thế sẽ nghiêng về những công ty có ưu thế về công nghệ và sở hữu chu trình tuyển dụng đề cao lực lượng lao động đa dạng.
- Vậy bà có thể cho biết một người lãnh đạo giỏi cần sở hữu những tính cách gì và đâu là tố chất được đánh giá cao nhất?
Một người lãnh đạo giỏi theo tôi cần có tính chính trực, khả năng đưa ra quyết định, niềm đam mê và kỹ năng giao tiếp tốt. Những tính cách này được hình thành dựa trên những tính cách khác và đều quan trọng trong việc thúc đẩy tinh thần đồng đội một cách mạnh mẽ.
Ai cũng sẽ muốn làm việc với người mà họ thấy tin tưởng, cũng như luôn quyết đoán để đưa ra được giải pháp trong tình huống khó khăn vì lợi ích chung của toàn tổ chức. Khi một người lãnh đạo có nhiệt huyết với công ty, thường họ dễ trở thành một người có khả năng truyền cảm hứng tốt. Những người đứng đầu có khả năng tương tác với nhân viên là những người cung cấp được những hiểu biết của họ về hướng đi của công ty và có được cái nhìn rõ nét về vai trò của các cá nhân sẽ tác động như thế nào đến toàn tổ chức, nhìn thấy năng suất cao và các kết quả kinh doanh được cải thiện ra sao.
Những người lãnh đạo cũng không nên ngần ngại thừa nhận khi họ làm sai. Những thông tin mới luôn được cập nhật hoặc các tình huống luôn được đánh giá lại nên không có gì cần lo lắng khi phải thay đổi nếu điều đó là cần thiết.
- Bà có lời khuyên nào dành cho những người đang có tiềm năng trở thành lãnh đạo của một tổ chức không?
Hãy biết dựa vào đội ngũ của mình, xây dựng một nguồn nhân lực đa dạng, có kỹ năng, có kinh nghiệm để cân bằng tổ chức hoặc thậm chí có khả năng thử thách chính bạn. Điều quan trọng là hãy biết lắng nghe những tâm tư từ họ.
- Xin cảm ơn bà!
(Nguồn: CareerBuilder.vn)
">Người kiến tạo tương lai trong giai đoạn khủng hoảng
 |
| Thảo luận nhóm ngoài trời, một phương pháp học tập rất được khuyến khích trong chương trình Western Sydney BBUS |
Thái độ, kỹ năng và kiến thức
Thạc sĩ Võ Thanh Hải, Đại diện chương trình WSU BBUS của Viện ISB cho biết: “Mục tiêu trong đào tạo của chúng tôi là hướng đến các công ty và tập đoàn đa quốc gia với những chuẩn mực tuyển dụng gắt gao, minh bạch, dựa trên 3 tiêu chuẩn: Thái độ - Kỹ năng và Kiến thức. Đầu ra của Viện ISB và chương trình WSU BBUS nói riêng luôn đảm bảo những tiêu chuẩn đó!”.
Theo TS.Phan Thị Minh Thư - Giám đốc Dự án Western Sydney Viện ISB, thì triết lý mà Viện theo đuổi là “kiến thức được dạy và học không bao giờ là đủ”. Cô Thư nhấn mạnh: “Chúng tôi tạo môi trường và định hướng cho SV khả năng tư duy, tự học, tự khám phá kiến thức có hướng dẫn”.
“Chương trình được thiết kế thành 3 giai đoạn cơ bản: Những môn học đầu tiên như tiếng Anh học thuật hay Giao tiếp trong kinh doanh giúp người học sử dụng Anh ngữ như công cụ học tập, tiếp cận và cập nhật kiến thức”.
“Giai đoạn kế tiếp, với các môn kiến thức nền như Nguyên lý kinh tế và kinh doanh, giúp SV khám phá những nền tảng nhất thông qua việc tự tiêu hóa nội dung hệ thống giáo trình chuyên ngành, đảm bảo quá trình nội hóa tri thức đạt hiệu quả cao nhất, đủ nội lực để tiếp thu các môn học chuyên sâu ở giai đoạn sau. Giai đoạn cuối, SV sẽ thực hiện các đề án, tập sự xử lý tình huống thực, tham gia các hội thảo nghề nghiệp chuyên ngành. Đây sẽ là những mấu chốt giúp SV thực hành và hiểu rõ môi trường kinh doanh”.
Theo cô Thư, có ba nhóm kỹ năng chính sẽ được lồng ghép để rèn luyện cho SV trong suốt chương trình học tại Viện ISB: Nhóm kỹ năng cơ bản, nhóm kỹ năng làm việc chuyên nghiệp và nhóm kỹ năng chuyên môn. Các môn học được thiết kế giúp phát triển kỹ năng cơ bản như kỹ năng tự học, tự nghiên cứu và giải quyết vấn đề. Từng môn học đều có bài tập, đề án phù hợp để rèn luyện kỹ năng làm việc chuyên nghiệp như thuyết trình, nói trước công chúng, làm việc nhóm hay kỹ năng lãnh đạo.
 |
| Với triết lý lấy SV làm trung tâm, những buổi học của SV Western Sydney BBUS luôn buộc SV phải chuẩn bị rất kỹ lưỡng trước đó |
Cô Gabriel Adderley Grace - Giảng viên Viện ISB cũng chia sẻ: “Làm việc nhóm là phương pháp đào tạo chính tại Viện ISB. Qua đó SV học cách tương tác, hỗ trợ nhau để cùng đi đến kết quả tốt nhất”.
Với thời lượng học toàn phần với khoảng 40 tiết học/tuần, trong đó, việc chuẩn bị dữ liệu cho bài học sắp tới khiến SV phải dành thêm rất nhiều thời gian. Nguyễn Đức Thịnh, SV năm thứ 3 của chương trình chia sẻ: “Những ngày đầu, tôi thực sự shock và lúng túng với cách học mới ngốn quá nhiều thời gian. Nhưng dần thì tôi hiểu, đó là cách học hiện đại và hiệu quả nhất!”.
Theo TS.Minh Thư, chính thái độ tích cực học tập này sẽ là nền tảng cho việc rèn luyện thái độ làm việc tích cực sau này.
Sẵn sàng cho một hành trình mới
Thạc sĩ Võ Thanh Hải nhấn mạnh: “Triết lý giáo dục của Úc chú trọng phát triển năng lực tự thân của SV. Sự trưởng thành của mỗi SV giúp họ tự đánh giá bản thân, tự so sánh với chính mình, tự đặt mục tiêu cho bản thân, không chịu áp lực của bất kỳ thành tựu nào hoặc một ai khác!”.
Nguyễn Thị Vân Thanh, SV năm cuối ngành Tài chính ứng dụng của chương trình khẳng định: “Chương trình học thiết kế để SV ra trường có sự chuẩn bị tốt trước khi ứng tuyển vào bất kỳ vị trí nào. Nó cũng đòi hỏi chúng tôi phải khám phá bản thân, khám phá những ngành nghề mình có khả năng lựa chọn bên cạnh những kỹ năng cụ thể như cách viết một CV, trả lời một buổi phỏng vấn xin việc”.
Nói cách khác, bên cạnh kiến thức và đặc biệt, vốn Anh ngữ chuyên môn dồi dào do được học, giao tiếp hoàn toàn bằng tiếng Anh, thì cả những kỹ năng nhỏ nhất cũng đã được chương trình cung cấp để SV tốt nghiệp tạo ưu thế cạnh tranh trong thị trường nguồn nhân lực.
Cô Nguyễn Thúy Hằng - Giảng viên chương trình WSU BBUS chia sẻ thêm: “Kiến thức là đương nhiên. Nhưng bên cạnh kiến thức, chương trình rất chú trọng đến đào tạo kỹ năng và thái độ khoa học cho SV. Đây chính là những yếu tố mà nhà tuyển dụng đòi hỏi. Triết lý cơ bản của chương trình là Học đi đôi với hành. Lý thuyết trên thế giới sẽ được giải thích bằng thị trường Việt Nam, ngược lại, thực tế sẽ được soi chiếu bằng các mô hình khoa học để SV có thể giải quyết những vấn đề từ thực tiễn muôn hình muôn vẻ sau này”.
Theo ông Michael Saram - Giám đốc Công ty TNHH WinSolutions, một chuyên gia về Kinh doanh quốc tế, đồng thời cũng là Giảng viên tại Viện ISB thì, đại đa số SV của chương trình đều đã tham gia làm việc bán thời gian ở một số doanh nghiệp danh giá ngay khi còn chưa tốt nghiệp. Chính điều này đã tạo cho họ sự tự tin đáng kể khi ra đời, khởi nghiệp.
SV Nguyễn Thị Vân Thanh, người đang chuẩn bị hoàn tất những môn học cuối đã rất tự tin phát biểu: “Tôi đã có cơ hội thực tập tại một công ty đa quốc gia nhờ vào kiến thức và kinh nghiệm đã học được trong chương trình. Tôi đã sẵn sàng cho công việc của mình. Thử tìm kiếm trên mạng, tôi nhận thấy mình có rất nhiều cơ hội, rất nhiều công việc thú vị đang chờ!”.
- Tìm hiểu về chương trình WSU BBUS tại: https://isb.edu.vn/cu-nhan-kinh-doanh-western-bbus/ - Với những SV chưa sẵn sàng về tài chính, có thể tìm hiểu về chương trình Trả góp - Vay học tập Education Finance cho chương trình WSU BBUS tại http://tragop.taichinhduhoc.com.vn/ |
Khương Nhu
">Western Sydney BBUS và triết lý lấy sinh viên làm trung tâm
 |
| Tiền đạo mang áo số 22 chơi đầy quyết tâm |
 | ||
Sau khi U22 Việt Nam bị thủng lưới 2 bàn, Tiến Linh đã rất nỗ lực tìm kiếm bàn thắng
|
 | ||
Bàn thắng vô cùng quan trọng của chân sút CLB Bình Dương
|
 | ||
Một trong số đó đã dẫn đến quả penalty
|
 |
| Cơ hội được trao cho Tiến Linh ở quả thực hiện penalty, và anh không bỏ lỡ |
 | ||
Bàn thắng đáng nhớ của tiền đạo mang áo số 22
|
 |
| Quan trọng hơn là U22 Việt Nam giành kết quả hoà, qua đó có vé vào bán kết. |
Video U22 Việt Nam 2-2 U22 Thái Lan:
S.N (từ Manila)
">Khoảnh khắc đáng nhớ Tiến Linh trận U22 Việt Nam 2
Siêu máy tính dự đoán Stuttgart vs Bayern Munich, 2h30 ngày 1/3
Theo đó, giờ học lý thuyết và thí nghiệm thực hành buổi sáng sẽ bắt đầu từ 6h30. Theo quy định, sinh viên học liên tục 3 tiết sẽ được nghỉ giải lao 10 phút. Tổng số tiết học buổi sáng là 6 và kết thúc vào 11h40.
Buổi chiều bắt đầu từ 12h30. Sinh viên cũng học liên tiếp 3 tiết thì được giải lao 10 phút. Tổng số tiết là học là 6 và kết thúc vào 17h40.
Buổi học tối sẽ bắt đầu từ 18h, tuy nhiên chỉ sau 2 tiết sẽ được giải lao 10 phút. Tổng số tiết học buổi tối là 4 và kết thúc vào 21h30.
 |
| Quy định giờ vào học của Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM |
Giờ thi lý thuyết và thi trắc nghiệm trực tuyến buổi sáng bắt đầu từ 6h30, buổi chiều bắt đầu từ 12h30 và buổi tối là 18h.
Ngay khi thông báo được đưa ra, nhiều sinh viên Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM bày tỏ sự không hài lòng. Trên trang facebook chính thức của trường, sinh viên để lại ý kiến than phiền.
“Buổi sáng 6h30 bắt đầu học tiết 1, vậy là 4h mình phải dậy chuẩn bị, 5h đi ăn còn 5h30 thì xếp hàng ra thang máy. Bình thường đêm về mình học đến 2h sáng mới đi ngủ, vậy bây giờ thức tới 4h sáng là vừa”.
“Buổi sáng có 6 tiết học và kết thúc lúc 11h40 thì 12h30 đã phải vào học buổi chiều. Nếu sinh viên học cả ngày, chỉ có 50 phút cho mọi việc từ ăn uống, di chuyển vào giữa trưa”.
“Nhà mình ở Quận 12, vậy chắc 5h sáng đã phải ra trạm xe buýt để còn đi chuyến đầu tiên mới hi vọng kịp giờ học”.
“Giờ học như vậy căng quá, làm sao để đảm bảo được sức khỏe đây”...
Hiện tại, giờ học buổi sáng của trường bắt đầu vào lúc 7h.
Trao đổi với VietNamNet, ông Lê Văn Tán, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM, cho hay trước đây đã có lúc trường quy định giờ học buổi sáng bắt đầu lúc 6h30. Hơn nữa, việc này được được áp dụng cho học kỳ I năm học 2020-2021 là thời điểm mùa hè, khi đó trời đã sáng, sinh viên hoàn toàn có thể di chuyển tới trường bình thường.
Cũng theo ông Tán, phía trước Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM có hai cơ sở đào tạo gồm một trường mầm non và một trường THCS, do vậy nhà trường đã rất cân nhắc và bàn bạc kỹ trước khi đưa ra quyết định này để tránh tắc đường.
Về việc chỉ có 50 phút để di chuyển và ăn uống giữa buổi trưa, ông Tán cho hay sinh viên có thể ghé căn-tin ăn cơm trưa.
“Hiện nay có nhiều trường cũng cho sinh viên đi học sớm. Cụ thể như sinh viên Trường ĐH Bách khoa TP.HCM vào học từ 6h. Chúng tôi đã họp lãnh đạo đơn vị, phòng giáo vụ và các khoa trước khi ra quyết định vì phải cân đối thời gian cho phù hợp với giảng viên và sinh viên. Có thể các em phản ứng nhưng sự thực là không quá khó khăn” – ông Tán nói.
Lê Huyền
Tăng học phí lên cao nhất 70 triệu đồng/năm và sẽ tăng thêm 10% mỗi năm, Trường ĐH Y Dược TP.HCM đã có báo cáo với Bộ Y tế, Bộ GD-ĐT và Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội.
">Sinh viên phản ứng việc học từ 6h30 sáng, chỉ có 50 phút ăn trưa
Con về qua lối mòn xưa!
Sương rơi từng giọt lưa thưa xuống chiều
Hàng cây nghiêng bóng liêu xiêu
Gió đông se sắt bao điều ngổn ngang
Con về ru giấc mơ ngoan
Lời thương, lời nhớ chảy tràn qua đêm
Đôi tay mẹ vẫn dịu mềm
Nâng niu giấc ngủ êm đềm ngày thơ!
Dẫu cho năm tháng xa mờ
Xa rồi câu hát ầu... ơ ví dầu!
Nhưng lòng con vẫn khắc sâu
Lời ru của mẹ xiết bao ấm nồng
Con về gom sợi nắng hồng
Đan thành chiếc áo khi đông lạnh đầy
Cho mẹ thôi hết những ngày...
Đơn sơ áo mỏng vai gầy... mẹ ơi.
Nguyễn Tuyết Quyên
">Về qua lối xưa
"Trên sân cỏ, lần đầu tiên trong các cuộc chạm trán giữa hai đội, Việt Nam lấn lướt hơn so với Thái Lan.
 |
| Việt Nam chủ động hơn về thế trận |
'Những ngôi sao vàng' có thế trận nhỉnh hơn so với chúng ta. Một cách rõ ràng về chiến thuật, Việt Nam có một trận đấu tốt hơn hẳn Thái Lan".
Bài phân tích của Siam Sport tạo dư luận trái chiều với người hâm mộ Thái Lan.
"Trong cuộc chiến vừa qua, Việt Nam chơi chưa hết thực lực. Dường như đây là vấn đề liên quan đến việc lo ngại thẻ phạt.
Tất nhiên, các cầu thủ Việt Nam cũng rất tôn trọng Thái Lan.
Pha đá phạt đền hỏng của Theerathon Bunmathan là nỗi hổ thẹn lớn. Nhưng ngay sau đó chúng ta thoát khỏi bàn thua.
Việt Nam đã đưa bóng vào lưới, và trọng tài không công nhận bàn thắng vì tình huống không rõ ràng khi Đoàn Văn Hậu va chạm với Kawin".
 |
| Thái Lan vượt trội về cầm bóng, nhưng không thể tấn công |
Các thống kê liên quan đến trận đấu cho thấy, Thái Lan kiểm soát bóng và thực hiện số đường chuyền vượt trội.
Tuy nhiên, về hiệu quả và những tình huống nguy hiểm, "Voi chiến" lép vế trước tuyển Việt Nam.
"Xét toàn cục diện, mặc dù Thái Lan giữ quyền kiểm soát bóng trội hơn, nhưng để đột phá qua hệ thống phòng ngự của Việt Nam là không dễ dàng.
Ngược lại, các tiền đạo Việt Nam có khả năng đẩy tốc độ, khiến chúng ta gặp rối loạn. Điều này thể hiện rõ vào cuối trận".
Đồng thời, Siam Sport thể hiện cảm giác chung của người hâm mộ bóng đá Thái Lan gần đây:
"Để đánh bại Việt Nam ở thời điểm họ đạt trạng thái tốt nhất là điều không thể với Thái Lan".
Thiên Thanh
">Báo Thái Lan: Việt Nam mạnh hơn, Thái Lan không thể thắng
友情链接
- Ngày 14/9/2012, Báo VietNamNet nhận được phản ánh của bạn đọc về việc một số cửa hàng bán bánh Trung thu trên địa bàn TP.HCM trưng biển giảm giá 50% nhưng khi họ mua thì vẫn phải trả tiền đúng như giá niêm yết.
Đà Nẵng đánh rơi chiến thắng trên sân Hà TĩnhHồng Lĩnh Hà Tĩnh thoát thua Đà Nẵng nhờ pha ghi bàn của Janclesio ở 85, thuộc vòng 19 Night Wolf V-League 1, tối 19/10.">
