Đánh giá tình hình

Bạn phải thực sự hiểu được nhân viên của bạn đang phải vật lộn với điều gì. Điều đó cũng giống như bạn nghĩ cuối năm nhân viên muốn nghỉ ngơi, nên bạn tổ chức một cuộc teambuilding 2 ngày 1 đêm ở cách xa thành phố, trong khi nhân viên đang “sốt xình xịch” chỉ muốn về làm cho xong báo cáo cuối năm để đảm bảo điều kiện nhận thưởng.

Vì vậy, thay vì cho rằng mình đã ưu tiên nhân viên, hãy cố tìm hiểu lại. Đơn giản là hãy đặt câu hỏi cụ thể: “Tháng vừa rồi, bạn gặp chuyện gì là khó khăn nhất?” hoặc “Điều gì trong công việc mà nếu thay đổi có thể khiến cuộc sống của bạn trở nên tích cực hơn?”.

Khảo sát cũng tốt, nhưng những cuộc trò chuyện thì giúp bạn thấu hiểu về trải nghiệm của nhân viên tốt hơn, cũng như thể hiện sự quan tâm rõ ràng hơn. Tất nhiên, những cuộc trò chuyện đó đòi hỏi đầu tư thời gian và có thể không mang lại bức tranh toàn cảnh.

Gia tăng minh bạch

Nếu nhân viên gặp khó khăn mà không dám nói với bạn hoặc quản lý của họ thì chứng tỏ môi trường làm việc vẫn chưa đủ nhân văn như họ mong muốn. 

Điều quan trọng là các quản lý cấp dưới của bạn cần nhận thức được rằng: yêu cầu cao trong công việc đã đành, nhưng nhưng nếu tạo ra một môi trường mà mọi người có thể kêu gọi sự giúp đỡ khi cần thì hiệu suất sẽ còn cao hơn nữa. Việc đầu tư thời gian và năng lượng vào việc chia sẻ, hỗ trợ nhân viên giải quyết các khúc mắc, gánh nặng sẽ giúp mang lại tác dụng lớn và lâu dài.

Ngoài ra, cần xây dựng môi trường “an toàn tâm lý” để nhân viên có thể chia sẻ trung thực về các khó khăn và các quản lý cấp dưới có thể trung thực về các thách thức để đạt hiệu suất. Khi có đủ dữ kiện chính xác, bạn mới có thể cân nhắc và đưa ra quyết định tối ưu nhất để giải quyết cả 2 bài toán.

Cấu trúc lại thời gian

Hai việc tốt nhất để thể hiện sự tử tế của doanh nghiệp là: cắt bớt những công việc không quan trọng và tăng thu nhập cho nhân viên. Nếu tăng thu nhập không dễ, thì có thể chọn cách đầu tiên. Bởi thời gian cũng là một tài sản mà nếu nhân viên có nhiều hơn, họ có thể sắp xếp cuộc sống của họ tốt hơn.

Điều này thực ra cũng không dễ dàng. Để xác định được những việc không thực sự cần thiết, hãy tìm hiểu: “Những báo cáo, cuộc họp, hoạt động thường kỳ nào thực ra là tốn thời gian và gây căng thẳng mà không tạo giá trị gia tăng?”. Hoặc: “Những loại tài liệu, báo cáo nào bạn nhận được nhưng không thực sự đọc?”. 

Hãy hỏi các quản lý nhóm về thứ tự ưu tiên trong công việc của các thành viên, vì họ nắm được rõ nhất các đầu việc đang được thực hiện và ai đang làm mà gặp khó khăn. Từ đó, hãy cho phép họ chọn ra một số việc cần loại bỏ để nhân viên của họ có thể dành thời gian tập trung vào những gì tạo ra giá trị nhất. Sau đó, hãy giao cho nhân sự khảo sát và tìm hiểu lại một lần nữa để chắc chắn.

Kêu gọi sự sáng tạo

Tăng cường phúc lợi và sự gắn bó với tập thể là quyền lợi và trách nhiệm của cả lãnh đạo vào nhân viên. Vì thế, hãy kêu gọi nhân viên của bạn cùng đưa ra lời giải cho vấn đề. Chính nhân viên hiểu rõ nhất là họ muốn gì, cần gì. Vì thế, thay vì yêu cầu các cấp quản lý phải “biết tuốt”, thì hãy tạo ra những kênh giao tiếp đa dạng cho nhân viên, khuyến khích họ thảo luận cởi mở, chủ động chia sẻ về nhu cầu của chính họ, cũng như đóng góp các sáng kiến giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải.

Và để tiết kiệm ngân sách cũng như đảm bảo hiệu quả, hãy luôn luôn để mọi người được quyền biểu quyết hoặc phản hồi trước khi bạn thực hiện một chính sách để hỗ trợ họ. 

Lưu ý rằng khả năng hỗ trợ nhân viên không nên là một tiêu chuẩn đối với quản lý các cấp. Đặc biệt không nên dùng nó như một tiêu chí chấm KPI, khiến họ chịu áp lực phải hành động để “ghi điểm” với lãnh đạo và nhân viên. Sự sẻ chia chỉ còn có ý nghĩa và hiệu quả khi nó thực chất, thay vì mang tính biểu diễn hình thức.

(Nguồn CareerBuilder)

Nhưng sau 3 năm gắn bó với công việc giảng dạy, có thu nhập cao, Long Ẩn quyết định nghỉ việc. Anh cho biết: "Do cường độ làm việc lớn, tôi thường xuyên phải giảng dạy nên tôi bị viêm họng nặng, sức khỏe ngày càng suy kiệt". Sau khi đi khám, bác sĩ chẩn đoán anh bị trầm cảm nhẹ, thậm chí có giai đoạn vì quá áp lực anh không ngủ được. 

Sau khi từ bỏ công việc đáng mơ ước, Long Ẩn làm công nhân dọn vệ sinh trong một khu danh lam thắng cảnh. "Tôi tìm công việc chân tay ở ngoài trời để vận động nhiều hơn - nơi giúp tôi có thể thư giãn, giảm chứng trầm cảm", Long Ẩn chia sẻ.

Tuy nhiên, đây cũng không phải công việc anh sẽ gắn bó lâu dài: "Trong thời gian này, tôi muốn nghỉ ngơi và làm công việc chân tay nhẹ nhàng. Đến khi sức khỏe ổn định, tôi sẽ tìm một công việc khác phù hợp và đúng giá trị của bản thân".

Mặc dù chỉ làm một công việc bình thường, thậm chí không cần sử dụng đến bằng cấp, trình độ nhưng Long Ẩn vẫn cảm thấy vui và hạnh phúc. "Tôi không quan tâm đến những lời nói ngoài kia. Hiện tại, tôi thấy vui vì được làm công việc đúng với lựa chọn của bản thân".

Sau khi Long Ẩn chia sẻ câu chuyện của bản thân lên mạng xã hội đã nhận về nhiều ý kiến trái chiều. Một người để lại bình luận: "Quá lãng phí nhân tài của quốc gia, tốt nghiệp thạc sĩ ở Thanh Hoa ra làm công nhân dọn vệ sinh".

"Tôi vẫn chưa tưởng tượng được, thạc sĩ Thanh Hoa làm công nhân dọn vệ sinh", một người khác bình luận. 

"Không làm việc này còn nhiều việc khác, nhưng thạc sĩ Thanh Hoa làm dọn vệ sinh quá lãng phí thời gian, công sức học tập, quá đáng tiếc", một khán giả bình luận. 

Bên cạnh đó, có người lại cho rằng: "Công việc không phân biệt cao sang, thấp hèn, miễn là hạnh phúc với sự lựa chọn của bản thân là được. Là thạc sĩ hay ai mà không tìm được công việc phù hợp vẫn chưa phải là thành công". 

"Tôi vẫn mong chàng này sẽ tìm công việc khác để phù hợp với năng lực của bản thân, tạo ra được nhiều giá trị cho xã hội", khán giả bình luận.

Trước những ý kiến trái chiều trên mạng xã hội, Long Ẩn cho biết: "Đây chỉ là công việc tạm thời của tôi, trong thời gian dưỡng bệnh tôi muốn làm việc chân tay nhẹ nhàng để rèn luyện sức khỏe".

Trước đó, một nhà sản xuất thuốc lá nổi tiếng ở Hà Nam, Trung Quốc cũng trở thành tâm điểm tranh cãi vì trình độ học vấn ấn tượng của đội ngũ công nhân dây chuyền sản xuất. Trong 135 công nhân của nhà máy thì có đến 1/3 người có bằng thạc sĩ. Số còn lại đều là sinh viên từ các trường đại học hàng đầu của Trung Quốc.

An Dương(Theo 163)

Tổng chỉ tiêu tuyển sinh thành 3.162, mở 2 ngành đào tạo mới là Truyền thông đa phương tiện và Quản lý thông tin, thêm ngành chất lượng cao Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, ngoài ra có thêm tổ hợp môn Văn - Sử - Địa cho việc xét tuyển vào ngành Đô thị học…

Trường sử dụng 4 phương thức: Tuyển thẳng theo quy định của Bộ GD-ĐT: 2% tổng chỉ tiêu; Ưu tiên xét tuyển theo quy định của Đại học Quốc gia TP.HCM: 8-13% tổng chỉ tiêu; Dùng kết quả kỳ thi THPT Quốc gia: 55-65% tổng chỉ tiêu; Dùng kết quả Kỳ thi đánh giá năng lực của Đại học Quốc gia TP.HCM: 25-30% tổng chỉ tiêu

Năm 2019, Trường đào tạo chất lượng cao các ngành Báo chí, Quan hệ quốc tế, Ngôn ngữ Anh, Nhật Bản học và thêm ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành kể từ năm 2019. Sinh viên khi trúng tuyển vào các ngành này có thể lựa chọn học hệ đại trà (học ở cơ sở quận Thủ Đức) hoặc hệ Chất lượng cao (học ở cơ sở Quận 1).

Ngoài ra trường dành riêng 250 chỉ tiêu đề án đào tạo nguồn nhân lực cho khu cho khu vực Tây Nam bộ và Tây Nguyên học tại Phân hiệu ĐHQG-HCM ở Bến Tre.

Đại diện Công ty Umiphar cho biết, Um-Hikids mang đến nhiều công dụng đối với sự phát triển của trẻ em. Trong thành phần của thực phẩm này có chứa canxi hữu cơ, vitamin D3 là những chất quan trọng hỗ trợ thúc đẩy phát triển xương. Các loại vitamin hỗ trợ trẻ hấp thu canxi nhanh hơn. Sản phẩm cũng bổ sung nhiều chất xơ giúp giảm táo bón. L-lysine Hcl, Upgro 190, kẽm, vitamin B2... hỗ trợ quá trình phát triển chiều cao, góp phần gia tăng lượng khoáng chất cần thiết cho cơ thể. 

Buổi lễ ra mắt bộ sản phẩm Umiphar có sự hiện diện của PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng - nguyên trưởng khoa Nhi Bệnh viện Bạch Mai. PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng nhận định, việc bổ sung vi chất cho trẻ mang đến nhiều lợi ích khi mà thống kê về dinh dưỡng năm 2017 cho thấy tỷ lệ còi xương, suy dinh dưỡng ở trẻ em Việt Nam lên đến 23,8%. Ông đánh giá cao những nỗ lực trong việc nghiên cứu đưa ra các sản phẩm có thành phần, nguồn nguyên liệu và quy trình sản xuất hiện đại của các công ty trong ngành dược và cho rằng, những sản phẩm được đầu tư về công nghệ cao sẽ giúp đảm bảo chất lượng. 

Là người trực tiếp quản lý và theo sát sản phẩm từ quá trình nghiên cứu, sản xuất, kiểm định, cho đến khi đưa sản phẩm đến tay khách hàng, DS. Nguyễn Thị Quỳnh - Giám đốc Umiphar cho biết: “Bộ sản phẩm UmiPhar là tâm huyết của công ty, với mong muốn tạo ra nhiều giá trị tích cực hơn cho sức khỏe cộng đồng. Riêng sản phẩm Umi-Hikids, UmiPhar hy vọng đồng hành cùng các bậc phụ huynh trên hành trình các con lớn lên và vươn tới những cột mốc trong cuộc đời”.

(Nguồn: Công ty UmiPhar)