Djokovic muốn dự Olympic 2028, có cơ hội áp sát vị trí số một của Sinner - 1

Djokovic tự hào với tấm HCV quần vợt ở Olympic 2024 (Ảnh: Reuters).

Do là đương kim vô địch nên Jannik Sinner phải bảo vệ 1000 điểm. Alcaraz với việc không dự giải đấu ở Canada nên bị trừ 180 điểm. Djokovic không bị trừ điểm do năm ngoái anh không dự Canadian Open.

Nếu Sinner không thể bảo vệ chức vô địch Canadian Open, Djokovic sẽ có cơ hội rút ngắn cách biệt điểm số với tay vợt người Italy vào ngày 12/8. Theo bảng xếp hạng ATP công bố ngày 5/8, Sinner dẫn đầu với 9.570 điểm, các vị trí tiếp theo thuộc về Djokovic (8.460 điểm) và Alcaraz (8.130 điểm).

Trong cuộc họp báo ngày 5/8, Djokovic bất ngờ chia sẻ về khả năng dự Olympic 2028 tại Mỹ: "Tôi vẫn muốn chơi ở Los Angeles. Tôi khao khát thi đấu cho đất nước của tôi, đặc biệt ở Olympic và Davis Cup.

Trên sân Philippe Chatrier, nhìn lá cờ Serbia tung bay và hát quốc ca, với tấm HCV trên cổ, tôi không nghĩ có điều gì hạnh phúc hơn thế trong thể thao chuyên nghiệp. Đây chắc chắn là thành tựu lớn nhất tôi có được

Olympic 4 năm mới diễn ra một lần, nên cơ hội giành huy chương cho đất nước là rất hiếm. Tôi đã 37 tuổi và không biết bản thân còn bao nhiêu cơ hội nữa. Tôi phải đối mặt với điều đó, tập trung tối đa trên sân và thắng trận đấu lớn nhất. Tôi vui mừng vì thắng được người giỏi nhất thế giới hiện tại".

" />

Djokovic muốn dự Olympic 2028, có cơ hội áp sát vị trí số một của Sinner

Nhận định 2025-02-24 21:52:55 345

Novak Djokovic hoàn tất bộ sưu tập danh hiệu của mình khi thắng Alcaraz ở trận chung kết và giành huy chương vàng (HCV) đơn nam quần vợt Olympic Paris ốndựOlympiccócơhộiápsátvịtrísốmộtcủgiá xe winner x2024 tối 4/8. Chức vô địch này có ý nghĩa tinh thần lớn với Nole, nhưng kết quả ở nước Pháp không được tính điểm xếp hạng của ATP.

Giải ATP Masters 1000 Canadian Open 2024 đang diễn ra ở Canada từ ngày 3/8 đến 12/8. Jannik Sinner tham gia giải đấu này còn Novak Djokovic, Carlos Alcaraz vắng mặt do dự Olympic Paris.

Djokovic muốn dự Olympic 2028, có cơ hội áp sát vị trí số một của Sinner - 1

Djokovic tự hào với tấm HCV quần vợt ở Olympic 2024 (Ảnh: Reuters).

Do là đương kim vô địch nên Jannik Sinner phải bảo vệ 1000 điểm. Alcaraz với việc không dự giải đấu ở Canada nên bị trừ 180 điểm. Djokovic không bị trừ điểm do năm ngoái anh không dự Canadian Open.

Nếu Sinner không thể bảo vệ chức vô địch Canadian Open, Djokovic sẽ có cơ hội rút ngắn cách biệt điểm số với tay vợt người Italy vào ngày 12/8. Theo bảng xếp hạng ATP công bố ngày 5/8, Sinner dẫn đầu với 9.570 điểm, các vị trí tiếp theo thuộc về Djokovic (8.460 điểm) và Alcaraz (8.130 điểm).

Trong cuộc họp báo ngày 5/8, Djokovic bất ngờ chia sẻ về khả năng dự Olympic 2028 tại Mỹ: "Tôi vẫn muốn chơi ở Los Angeles. Tôi khao khát thi đấu cho đất nước của tôi, đặc biệt ở Olympic và Davis Cup.

Trên sân Philippe Chatrier, nhìn lá cờ Serbia tung bay và hát quốc ca, với tấm HCV trên cổ, tôi không nghĩ có điều gì hạnh phúc hơn thế trong thể thao chuyên nghiệp. Đây chắc chắn là thành tựu lớn nhất tôi có được

Olympic 4 năm mới diễn ra một lần, nên cơ hội giành huy chương cho đất nước là rất hiếm. Tôi đã 37 tuổi và không biết bản thân còn bao nhiêu cơ hội nữa. Tôi phải đối mặt với điều đó, tập trung tối đa trên sân và thắng trận đấu lớn nhất. Tôi vui mừng vì thắng được người giỏi nhất thế giới hiện tại".

本文地址:http://game.tour-time.com/html/409e198943.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Namdhari FC vs Churchill Brothers, 15h30 ngày 24/2: Xát muối nỗi đau

{keywords}“Dải frit” không thể bị cạo hay bong tróc trong quá trình sử dụng.

Chức năng thứ hai của “dải frit” là bảo vệ lớp keo bám dính khỏi tia cực tím của Mặt trời. Nếu như không có “dải frit”, ánh nắng mặt trời sẽ làm hư hại lớp keo và hậu quả là những kẽ hở ở viền kính khiến nước mưa lọt vào trong xe.

Ngoài ra, “dải frit” cũng đem lại yếu tố thẩm mỹ cho chiếc xe bởi đã khéo léo che giấu những lớp keo gắn kết kính chắn gió và khung xe ôtô.

Vậy những chấm đen nhỏ trên các “dải frit” có chức năng gì? 

Chức năng thứ nhất của những chấm “frit” là đánh lừa thị giác. Các chấm “frit” có kích ngỡ nhỏ dần và xa nhau hơn khi càng cách xa viền kính chắn gió, khiến người lái xe khó nhận ra sự chuyển giao giữa màu đen của dải frit và kính, tránh xao nhãng khi lái xe.

{keywords}
“Dải frit” chạy dọc mép kính chắn gió. Ảnh: LM.

Chức năng thứ hai là cân bằng nhiệt độ kính lái. Do tối màu nên “dải frit” hấp thụ nhiều nhiệt hơn so với kính chắn gió và mạng lưới “frit” sẽ giúp phân bố nhiệt đều hơn ở ranh giới giữa “dải frit” và kính. Việc này hạn chế tình trạng biến dạng hình ảnh bên ngoài gây khó khăn cho người quan sát. 

Ngoài ra, những “chấm frit” cũng có khả năng giảm độ chói từ ánh sáng mặt trời. Vì vậy, nhiều nhà sản xuất ô tô cũng bố trí một ma trận chấm “frit” ở đằng sau gương chiếu hậu giúp tăng khả năng che nắng cho hàng ghế phía trước.

Theo Lao Động

Bạn hài lòng hay thất vọng với chiếc xe đầu tiên của mình? Hãy chia sẻ câu chuyện mua ô tô lần đầu tiên của mình tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Mẹo đơn giản giúp kính xe không bị hấp hơi khi gặp trời mưa lạnh

Mẹo đơn giản giúp kính xe không bị hấp hơi khi gặp trời mưa lạnh

Khi lái xe trong những ngày mưa lạnh, chắc hẳn nhiều người đã gặp tình trạng kính lái bị mờ đi do hấp hơi nước, gây khó chịu và nguy hiểm. Dưới đây là một số mẹo giúp dễ dàng "đánh bay" được hơi ẩm, lái xe nên biết.

">

Những chấm đen nhỏ li ti trên kính lái ôtô có tác dụng gì?

Thành công này giúp Cen Land tiếp tục được vinh danh Top 10 sàn giao dịch BĐS tốt nhất Việt Nam năm 2020 do Tạp chí Reatimes.vn tổ chức.

Đại diện Cen Land cho biết, do dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, quý I/2020 thực hiện giãn cách xã hội nên số lượng giao dịch đạt ở mức không cao, tương ứng tháng 1/2020 là 302 giao dịch, tháng 2/2020 là 588 giao dịch và tháng 3/2020 ghi nhận 519 giao dịch.

Tuy nhiên, bắt đầu từ tháng 5/2020 lượng giao dịch tăng dần, cụ thể từ tháng 5 - 9/2020, số lượng giao dịch trung bình khoảng gần 800 giao dịch mỗi tháng. Đặc biệt, số lượng giao dịch tăng đột biến trong những tháng cuối năm, tháng 12/2020 lượng giao dịch tăng đột biến lên đến 1.235 giao dịch.

{keywords}
 

Năm 2020, Cen Land phân phối 158 dự án, trong đó có 34 dự án phân phối độc quyền. Tổng sản phẩm trong kho hàng lên đến 20.758 tương đương 77.898 tỷ giá trị bất động sản; giao dịch thành công 8.416 sản phẩm tương đương hơn 32.000 tỷ; doanh thu thuần cả năm đạt 2.114 tỷ đồng bằng 92% doanh thu của năm 2019. Trong đó doanh thu môi giới đạt 867 tỷ bằng 87,7% so với 2019; doanh thu chuyển nhượng bất động sản tăng 25,5% đạt 1.230 tỷ; Lợi nhuận sau thuế ghi nhận 302 tỷ đồng; EPS đạt 3.692 đồng/cổ phiếu.

Trong năm 2020, Cen Land đẩy mạnh chuyển đổi số đúng giai đoạn Covid-19. Cen Homes - sàn giao dịch BĐS trực tuyến của Cen Land có số lượng tài khoản đăng ký lên tới 250.000 lượt, trong đó app Cen Homes có đến 24.000 lượt tải. Lượng người dùng tăng 62% trong 4 tháng gần đây. Cen Homes đang giới thiệu 500 dự án với gần 3.000 tin mua bán, cho thuê BĐS đăng tải mỗi tháng. Trung bình giao dịch mỗi tháng khoảng 800 sản phẩm.

{keywords}
Cen Homes với tham vọng trở thành một “siêu” ứng dụng dẫn đầu mảng proptech tại Việt Nam

Hiện Cen Homes đang tiếp tục hướng tới nhiệm vụ “Big Update” mang đến những tiện ích online, các công nghệ mới của ngành BĐS, chuyển đổi từ dịch vụ online thành “siêu” ứng dụng dẫn đầu mảng proptech tại Việt Nam. Với sự tham gia của các chuyên gia công nghệ hàng đầu ngành proptech, cùng đợt “Big Update” mới, Cen Homes dự kiến tạo nên một “siêu” ứng dụng ra mắt vào tháng 7/2021.

Đại diện Cen Land nhấn mạnh, cùng với chuyển đổi số từ đầu năm 2021, Cen Land cũng đã liên tục thực hiện hàng loạt thương vụ tham gia đầu tư mua, bán, chuyển nhượng BĐS với tổng số tiền lên đến hơn 5.600 tỷ đồng tại 3 dự án lớn tại Hà Nội và Bình Dương.

Doãn Phong

">

Cen Land (Hose: CRE) thành công lớn với hơn 8.400 giao dịch BĐS trị giá hơn 32.000 tỷ đồng

Bà Phạm Thị Hằng - cựu Giám đốc Sở GD&ĐT Thanh Hóa. Ảnh: CACC

Để hợp thức hóa hồ sơ, đủ điều kiện trúng thầu, Cương, Phụng và Sơn đã thống nhất lập danh mục thiết bị, giá từng loại thiết bị dạy học lớp 1.

Sau đó, Sơn liên hệ với Bùi Việt Long (SN 1981, Phó Trưởng phòng kinh doanh Công ty Hoàng Đạo) lấy thông số kỹ thuật, cấu hình, giá máy chiếu… rồi tự thống nhất giá để bà Hằng ký tờ trình xin UBND tỉnh phê duyệt chủ trương thực hiện gói thầu.

Khi được chấp thuận chủ trương, bà Hằng đã ký hợp đồng thuê Công ty thẩm định giá BTC VALUE thẩm định giá thiết bị gói thầu số 1 do Hồ Thị Sáu (SN 1989) đại diện. Sáu đã sử dụng danh mục, giá thiết bị đã được Phụng, Sơn thống nhất từ trước rồi sửa dự thảo chứng thư thẩm định giá theo yêu cầu của hai người này.

Từ danh mục đã được thống nhất, UBND tỉnh Thanh Hóa đã phê duyệt dự toán mua đồ dùng dạy học gói thầu số 1 với tổng dự toán kinh phí trên 33,6 tỷ đồng.

Sau khi đã được UBND tỉnh phê duyệt dự toán, bà Hằng chỉ định Công ty Nam Anh lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu mà không thẩm định hồ sơ năng lực của công ty này theo đúng quy định. Bản thân Nguyễn Duy Linh là giám đốc công ty Nam Anh không có chứng chỉ hành nghề hoạt động đấu thầu, nhưng Linh đã giả mạo hồ sơ, đưa bằng cấp của người khác vào cho đủ điều kiện.

Bà Hằng cùng các đồng phạm. Ảnh: CACC

Linh đã soạn thảo biên bản thương thảo hợp đồng, hợp đồng tư vấn, quyết định chỉ định thầu gửi cho Bùi Trí Thức (SN 1984, chuyên viên Phòng Kế hoạch - Tài chính, Sở GD&ĐT Thanh Hóa) để Thức “hợp thức hóa” trình bà Hằng ký phê duyệt để lập hồ sơ mời thầu. 

Tương tự, tại gói thầu số 2, ngoài các đối tượng trên còn có Trịnh Hữu Nghĩa (SN 1969, Phó Trưởng phòng Kế hoạch - Tài chính, thay cho Lê Văn Cương đã nghỉ hưu), Vũ Thị Ninh (SN 1973, Kế toán trưởng Công ty CP sách và Thiết bị trường học Thanh Hóa), Đặng Xuân Minh (SN 1977, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty BTC VALUE, Nguyễn Quốc Việt (SN 1977, Thẩm định viên của Công ty BTC VALUE) đã thỏa thuận, thông đồng, lập khống hồ sơ, giấy tờ để hợp thức hóa, trình các cơ quan liên quan thông qua. 

Ở gói thầu số 2 có giá trị gần 87 tỷ đồng, Công ty Sách Thanh Hóa không đủ năng lực để tham gia nên Sơn đã chủ động liên hệ với Công ty Hoàng Đạo, Công ty Khang An, Công ty Nam Hoa và Công ty Long Thành đề nghị cùng tham gia liên danh đấu thầu với tên gọi liên danh Thanh Hà - Thanh Hóa.

Do đã thông đồng, sắp xếp từ trước nên các công ty trên đã dễ dàng trúng 2 gói thầu có tổng giá trị 119,6 tỷ đồng.

Cơ quan chức năng xác định, những sai phạm tại 2 gói thầu của Sở GD&ĐT Thanh Hóa đã gây thiệt hại ngân sách nhà nước gần 21 tỷ đồng.

Sau khi kết thúc mỗi gói thầu, Lại Thế Sơn đã đến phòng làm việc đưa cho Nguyễn Văn Phụng 3 tỷ đồng, tổng cộng 2 lần là 6 tỷ đồng.

Sau đó, Phụng phân chia số tiền này cho các cá nhân tại Sở GD&ĐT như sau: bà Phạm Thị Hằng 3 tỷ đồng (Phụng đưa 2,8 tỷ; Sơn đưa 200 triệu), Trịnh Hữu Nghĩa 1,65 tỷ đồng, Lê Văn Cương 250 triệu đồng, Nguyễn Văn Phụng 700 triệu đồng, Bùi Trí Thức 300 triệu đồng. Số tiền 300 triệu còn lại Phụng khai giữ lại cho Phòng Kế hoạch - Tài chính.

">

Cựu Giám đốc Sở GD&ĐT Thanh Hóa nhận ‘lại quả’ 3 tỷ đồng

Nhận định, soi kèo Hoffenheim vs Stuttgart, 1h30 ngày 24/2: Thiên nga vỗ cánh

Cán bộ y tế Bệnh viện Việt Đức vẫy chào đồng nghiệp ở lại trước khi vào TP.HCM

Bệnh viện Việt Đức, Bạch Mai và Trung ương Huế  được giao xây dựng 3 trung tâm hồi sức quốc gia tại TP.HCM, trong đó Việt Đức chọn Bệnh viện Dã chiến số 13 ( có quy mô 3.500 giường) để xây dựng khu hồi sức tích cực 500 giường.

Khu vực hồi sức điều trị những bệnh nhân nặng và rất nặng, cần nhân lực lớn, chuyên môn cao, vì vậy bệnh viện huy động hơn 300 y, bác sĩ vào đây làm việc.

{keywords}

GS Trần Bình Giang có mặt động viên cán bộ nhân viên trước khi lên đường

{keywords}

Đồng nghiệp động viên 2 vợ chồng bác sĩ Phương có chuyến công tác bình an và hiệu quả 

“Ngay khi chúng tôi phát thông tin, đã có hàng ngàn cán bộ, thầy thuốc, đặc biệt là các bạn trẻ xung phong lên đường ngay. Chúng tôi xác định cuộc chiến còn kéo dài, phải chia ra, nên trước mắt lựa chọn hơn 300 người, trong đó 1/3 nhân lực làm việc tại các chuyên khoa hồi sức cấp cứu. Tất cả đều là những nhân viên y tế có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao”, GS Giang thông tin.

GS Giang chia sẻ, không khí ngày hôm nay giống như nhiều chục năm trước khi các thầy thuốc áo trắng của bệnh viện lên đường vào chiến trường miền Nam, nhưng chưa lần nào đông như hôm nay.

{keywords}

Vợ chồng bác sĩ Hoàng bịn rịn trước chuyến công tác đặc biệt

{keywords}

Nhân viên y tế trong đoàn công tác cắt tóc trước khi đi 

“Bản thân tôi hết sức xúc động, tự hào khi có đông anh em sẵn sàng lên đường đến thế. Tất cả đều thực sự tâm huyết, hết lòng vì người bệnh, sẵn sàng vào vùng hiểm nguy. Ngay khi vào TP.HCM, lực lượng này sẽ bắt tay vào việc ngay vì nhận và điều trị bệnh nhân sớm hơn mỗi phút, đã có thêm một số người được cứu sống”, GS Giang chia sẻ.

Vào tuần trước, GS Giang cùng PGS.TS Đồng Văn Hệ, Phó giám đốc bệnh viện và 50 chuyên gia của Bệnh viện Việt Đức đã đi tiền trạm tại Bình Chánh, lên phương án thiết kế lắp đặt trung tâm hồi sức.

Ngày 3/8, bệnh viện đã chuyển gần 10 tấn trang thiết bị máy móc vào Bệnh viện dã chiến số 13 qua đường tàu hoả để kịp thời lắp đặt.

Trong hôm qua, Bệnh viện Hữu Nghị cũng đã chi viện thêm 9 y bác sĩ cho Tiền Giang. Đoàn công tác gồm các y bác sĩ chuyên khoa cấp cứu, hồi sức tích cực và chống độc. Như vậy, Bệnh viện Hữu Nghị đã chi viện cho các tỉnh phía Nam 45 cán bộ y tế.

{keywords}

Đợt chi viện lần 2 của Bệnh viện Hữu Nghị cho các tỉnh phía Nam

{keywords}

Đoàn công tác của Bệnh viện K chi viện cho Đồng Nai 

Đoàn công tác Bệnh viện Nhi Trung ương gồm 26 nhân viên y tế cũng đã lên đường vào hỗ trợ Vĩnh Long; Đoàn Bệnh viện K chi viện lần 2 với 11 y bác sĩ chuyên khoa hồi sức tích cực, làm việc tại tỉnh Đồng Nai; Ngoài ra còn có đoàn Bệnh viện Bạch Mai, Phụ sản Trung ương, Bệnh viện Phổi Trung ương…

Như vậy đến nay, đã có hơn 13.000 nhân viên y tế được huy động vào TP.HCM và các tỉnh phía Nam hỗ trợ chống dịch. Ở tuyến trung ương, số lượng này là hơn 3.000 người, đông nhất là Bệnh viện Việt Đức, kế đó là Bệnh viện Bạch Mai với 200 nhân lực.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

Thúy Hạnh

Giám đốc Bạch Mai cùng gần 200 nhân viên vào TP.HCM chống dịch

Giám đốc Bạch Mai cùng gần 200 nhân viên vào TP.HCM chống dịch

Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai cùng gần 200 nhân viên y tế dày dạn kinh nghiệm lên đường vào TP.HCM hỗ trợ chống dịch Covid-19.  

">

BV Việt Đức điều một lúc 300 y bác sĩ vào TP.HCM chống dịch

Mưa bão trong năm 2015 khiến cho hạ tầng mạng lưới của các doanh nghiệp trong ngành bị thiệt hại, hư hỏng nhiều, với mức thiệt hại lên đến gần 13 tỷ đồng.

Con số này được Phó Cục trưởng Cục Viễn thông Nguyễn Phong Nhã công bố tại Hội nghị triển khai công tác phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn (PCTT&TKCN) năm 2016 của Bộ TT&TT sáng nay, 7/6. Trong đó, tổng thiệt hại trực tiếp do thiên tai gây ra đối với mạng lưới viễn thông của Tập đoàn VNPT vào khoảng 8,7 tỷ đồng; VietnamPost là 3,16 tỷ đồng; Bão lũ cũng gây thiệt hại về tài sản và hạ tầng mạng lưới dịch vụ của Viettel khoảng 865 triệu đồng.

{keywords}
Thứ trưởng Phan Tâm chủ trì Hội nghị. Ảnh: T.Hương

Bước sang năm 2016, để hạn chế thiệt hại, tổn thất từ thiên tai, Ban chỉ huy sẽ tập trung chỉ đạo các đơn vị, DN thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm theo phương châm 4 tại chỗ, 3 sẵn sàng “Chủ động phòng tránh, ứng phó kịp thời, khắc phục khẩn trương và hiệu quả".

Theo quyết định kiện toàn Ban chỉ huy PCTT&TKCN của Bộ năm nay do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn ký, Ban chỉ huy có 19 thành viên, đến từ các đơn vị thuộc Bộ, các doanh nghiệp trong ngành. Thứ trưởng Phan Tâm là Trưởng ban Chỉ huy.

Phát biểu tại Hội nghị, Thứ trưởng Phan Tâm đánh giá công tác PCTT&TKCN trong lĩnh vực TT&TT ngày càng có tiến bộ, hiệu quả, thiết thực, đóng góp cho kết quả của Ban PCTT&TKCN Trung ương. Hệ thống Thông tin liên lạc chuyên dùng và công cộng cơ bản đáp ứng các yêu cầu đặt ra. Mạng lưới của các doanh nghiệp cũng luôn được nâng cấp kịp thời trước mùa mưa bão. Các kênh truyền thông như VTV, VTC14 đã thực hiện nhiều chương trình tuyên truyền thiết thực để người dân chủ động ứng phó thiên tai...

Tuy vậy, với tình hình thiên tai diễn biến ngày càng phức tạp, khó lường như hiện nay, ông Tâm lưu ý rằng các phương án triển khai vẫn còn sự bị động, đầu tư cho tuyên truyền còn hạn chế. Do đó, Thứ trưởng đề nghị các đơn vị bám sát chỉ đạo, thường xuyên cập nhật phương án, kịch bản để ứng phó kịp thời với các tình huống. Ông cũng yêu cầu các doanh nghiệp đẩy mạnh ngầm hóa, kiên cố hóa mạng lưới, đầu tư cho các nguồn dự phòng. 

Riêng đầu số 112 sẽ được sử dụng chung để phục vụ tiếp nhận thông tin về các tình huống tìm kiếm cứu nạn, yêu cầu cứu nạn trên phạm vi toàn quốc.

Ngoài ra, trong năm nay, Ban chỉ huy sẽ thực hiện kiểm tra công tác PCTT&TKCN tại các tỉnh: Gia Lai, Kontum, Đắk Lắk, Đắk Nông, Lâm Đồng nhằm kiểm tra công tác xây dựng, triển khai thực hiện các phương án PCTT&TKCN tại các địa phương, đảm bảo thông tin liên lạc trong công tác PCTT&TKCN trong mùa mưa bão.

T.C


">

DN ngành TT&TT cần chủ động ứng phó thiên tai hơn nữa

{keywords}Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: "Năm 2021 hứa hẹn là một năm phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một năm với nhiều và rất nhiều sản phẩm Make in Vietnam". Ảnh: Trọng Đạt

Không Make in Vietnamthì Việt Nam không thể tự cường

Không Make in Vienamthì Việt Nam không thể trở thành nước phát triển. Không Make in Vienamthì chúng ta không thể đi ra thế giới. Không Make in Vietnamthì Việt Nam không thể tự cường. Không Make in Vietnamthì Việt Nam không thể hùng cường thịnh vượng.

Một năm trước đây, tại Diễn đàn Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam lần thứ nhất, bài hát tự hào Việt Nam đã vang lên, với 100 diễn viên, gái trai, lớn nhỏ, các vùng miền và các dân tộc. Sự ra đời của chương trình Make in Vietnam,của tinh thần Make in Vietnamlà thể hiện khát vọng và tự hào Việt Nam, của toàn dân Việt Nam.

Chỉ thị đầu tiên năm 2020 - Chỉ thị 01 của Thủ tướng Chính phủ - là chỉ thị về phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Sau một năm, đã có trên 13.000 doanh nghiệp công nghệ số ra đời, tăng 28% và giờ đây, chúng ta đã có cộng đồng trên 58.000 doanh nghiệp. Một con số kỷ lục!

Ngày ấy, chúng ta chỉ dám nghĩ đến con số cao nhất là 6.000 doanh nghiệp một năm. Vậy mà, ngay năm đầu tiên đã có 13.000 doanh nghiệp mới ra đời. Những nhà quản lý như chúng ta đã không đánh giá hết sức mạnh của dân Việt Nam, nhất là khi có một ngọn cờ đúng đắn được giương cao. Mục tiêu 100.000 doanh nghiệp công nghệ số vào năm 2030 có thể đạt được vào năm 2025.

Make in Vietnam: Đã đến lúc kể câu chuyện Việt Nam

Make in Vietnamlà một khẩu hiệu hành động. Là thúc giục tinh thần thiết kế tại Việt Nam, sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam. Là thay vì làm gia công, lắp ráp thì hãy làm sản phẩm. Giải bài toán Việt Nam và từ cái nôi Việt Nam sẽ đi ra toàn cầu. Ngắn gọn, thúc giục, là tự hào Việt Nam và vì thế nó đi xa, đến được với mọi người và mọi miền. Việt Nam chỉ thành công khi là toàn dân!

Chúng ta đã nghe nhiều, kể nhiều, có thể là hơi quá nhiều, các câu chuyện nước ngoài cho người Việt Nam nghe. Có lẽ đã đến lúc kể câu chuyện Việt Nam. Make in Vietnamlà kể câu chuyện Việt Nam. Mỗi người dân, mỗi doanh nghiệp Việt Nam hãy Make in Vietnamvà kể câu chuyện Việt Nam của mình. Bởi vì, người Việt kể câu chuyện Việt cho người Việt nghe sẽ gây cảm hứng, tự hào Việt Nam và khích lệ người Việt có thể làm được. Chúng ta có rất nhiều câu chuyện Việt, hãy kể nó và để có nhiều hơn nữa các câu chuyện Việt.

Một bất ngờ khác là khả năng nhanh chóng phát triển các sản phẩm công nghệ số phòng chống Covid-19 và chuyển đổi cuộc sống sang trạng thái bình thường mới. Từ nCovi, Bluezone, CoMeet, tới các nền tảng học trực tuyến, tư vấn khám chữa bệnh từ xa, các nền tảng kế toán từ xa, quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ, siêu nhỏ,...

Có lẽ Việt Nam là top đầu thế giới về sáng tạo các nền tảng số thời Covid. Nếu không làm chủ công nghệ, nếu không Make in Vietnam thì chúng ta đã không làm được như vậy. Phản ứng nhanh là yếu tố sống còn trong thời đại rất khó dự đoán này.

Make in Vietnam: Tạo năng lượng vô hạn

Make in Vietnamtrong năm qua, năm 2020, cũng đã thúc đẩy các doanh nghiệp an toàn, an ninh mạng của chúng ta làm chủ tới 90% hệ sinh thái sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam. Sứ mệnh cường quốc về an toàn, an ninh mạng để bảo vệ sự thịnh vượng của Việt Nam trên không gian mạng cũng là một trọng tâm của Make in Vietnam.

Một bất ngờ khác nữa của năm 2020 là Việt Nam trở thành nước thứ năm trên thế giới làm chủ công nghệ 5G, sản xuất được thiết bị hạ tầng 5G, sản xuất được điện thoại 5G – điều rất it người tin được. Nhưng công nghệ không phải điều gì cao siêu. Nó là kết quả của lao động sáng tạo.

Kích hoạt sự lao động sáng tạo này là một khát vọng lớn. Một khát vọng lớn đến không tưởng và một sự quyết tâm bền bỉ sẽ dẫn chúng ta đến những cách tiếp cận đột phá để biến việc khó thành việc dễ. Một sứ mệnh lớn lao sẽ giúp chúng ta tiếp cận được năng lượng của trời đất để vượt qua mọi khó khăn, trở ngại. Sứ mệnh Make in Vietnamsẽ tạo ra năng lượng vô hạn cho chúng ta!

Make in Vietnam: Làm chủ công nghệ

Thủ tướng Chính phủ ban hành Chương trình Chuyển đổi số quốc gia tháng 6/2020. Sứ mệnh của doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, của Make in Vietnamlà chuyển đổi số Việt Nam, là xây dựng một Việt Nam số, là chuyển đổi Việt Nam từ thế giới thực vào thế giới ảo. Đây là chặng đường dài nhiều chục năm. Vì thế, Make in Vietnamcần một tầm nhìn dài hạn và những chiến lược giai đoạn.

Muốn Make in Vietnamthì phải làm chủ công nghệ. Lời giải cho làm chủ công nghệ của Việt Nam là công nghệ mở. Với một nước đi sau như Việt Nam chúng ta mà muốn đi trước thì phải đứng trên vai những người khác.

Viet Nam Open Summit lần thứ nhất là cam kết của Việt Nam về phát triển và làm chủ công nghệ số dựa trên chuẩn mở. Đây còn là chiến lược: Mở để phát triển và làm chủ công nghệ Việt Nam, để Make in Vietnam. Công nghệ mở là con đường để mọi công ty, dù kinh doanh ở lĩnh vực nào, cũng có thể trở thành công ty công nghệ. Mọi công ty cần phải trở thành công ty công nghệ!

Một chiến lược phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một bộ chỉ số đo lường chiến lược này sẽ dẫn đường chúng ta đi. Cuộc thi Viet Solution, Giải thưởng quốc gia về sản phẩm công nghệ số Việt Nam sẽ khích lệ chúng ta đi. Từ nay, chúng ta có tên Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, có ngày 12/12 là ngày Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Như vậy là đã được sinh ra, đã được đặt tên, được giao sứ mệnh, bây giờ là lớn lên và phụng sự Tổ quốc. Hãy lớn nhanh như Phù Đổng!

Năm 2021 hứa hẹn là một năm phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một năm với nhiều và rất nhiều sản phẩm Make in Vietnam.

Make in Viet Namđể giải quyết vấn đề Việt Nam, giúp Việt Nam phát triển. Make in Vietnamđể đi ra nước ngoài, chinh phục thế giới và đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Make in Vietnamđể làm chủ công nghệ.Make in Vietnamđể bảo vệ Việt Nam. Make in Vietnamđể Việt Nam hùng cường thịnh vượng.

Mỗi chúng ta, mỗi doanh nghiệp hãy bắt đầu khát vọng lớn bằng một việc nhỏ, và hãy làm việc nhỏ ấy với một khát vọng lớn, với một tình yêu lớn. Và khi đó những việc nhỏ sẽ không nhỏ nữa vì chúng đồng hướng do chung một khát vọng lớn và vì thế, chúng được cộng lực với nhau để có một Việt Nam phồn vinh, hạnh phúc!

VietNamNet

Xem toàn văn phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng TẠI ĐÂY.

"Make in Vietnam để Việt Nam hùng cường thịnh vượng"

"Make in Vietnam để Việt Nam hùng cường thịnh vượng"

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã nhấn mạnh như vậy trong bài phát biểu sáng nay trước hơn 1.000 đại biểu, chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ số tham gia diễn đàn Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020.

">

Make in Vietnam: Hãy kể câu chuyện Việt Nam của mình

友情链接