MC Ngọc Anh dẫn World Cup VTV: Tôi không thích yêu người cùng nghề

Ngoại Hạng Anh 2025-02-24 23:09:06 39

Hoài nghi MC nữ dẫn thể thao là điều bình thường

- Một cô gái xinh đẹp dẫn thể thao thường khiến khán giả hoài nghi về kiến thức,ọcAnhdẫnWorldCupVTVTôikhôngthíchyêungườicùngnghềlịch đá v league Ngọc Anh có sợ bị 'ném đá'? Chị rèn luyện thế nào?

Thể thao thường không phải thế mạnh của phụ nữ nên hoài nghi cũng là dễ hiểu. Tôi là một BTV thể thao gần 3 năm, kiến thức căn bản là phải có nhưng cũng phải tích luỹ, rèn luyện mỗi ngày. Mỗi khi lên sóng, tôi luôn trau chuốt kỹ thông tin để mọi thứ chỉn chu, chính xác nhất nên việc bị “ném đá” chưa từng xuất hiện.

MC Ngọc Anh tự tin với những bản tin bình luận thể thao.

Làm việc chăm chỉ là cách rèn luyện tốt nhất. VTV mỗi ngày có rất nhiều chương trình, bản tin thể thao lên sóng nên quá trình thực hiện các bản tin giúp tôi bổ sung thêm những kiến thức, thông tin mới.

Khi cần những phân tích chuyên sâu hơn, tôi đã có những anh chị đồng nghiệp “xịn sò” bên cạnh rồi (cười). Tôi còn nhiều điều phải học tập từ các anh chị nhưng những lời khen từ khán giả cũng là động lực giúp tôi hoàn thành công việc tốt hơn.

Ngọc Anh là bóng hồng được 'chọn mặt gửi vàng' tham gia bình luận World Cup 2022 cùng nhiều đàn anh nổi tiếng.

- Sự việc các hot girl hổng kiến thức bình luận World Cup bị chỉ trích rất nhiều. Là người trong nghề, chị suy nghĩ thế nào? 

Khán giả yêu thể thao, truyền hình hãy bao dung với các bạn ấy vì thật khó để so sánh kiến thức của các bạn cổ động viên với những BTV, BLV hay chuyên gia bóng đá. Một số bạn cũng có kiến thức nhưng có thể do lần đầu lên sóng truyền hình nên hơi hồi hộp.

 - Cầm trịch các chương trình bình luận mùa World Cup 2022 có vô tình gây áp lực với chị? 

Đây là chương trình khó, trước mỗi chương trình tôi cần chuẩn bị nhiều thông tin để cùng với MC nam dẫn dắt sao cho hấp dẫn. Đôi khi, lượng thông tin quá lớn cũng khiến tôi áp lực một chút. Bên cạnh đó, nhiều chương trình đồng hành cùng World Cup khác vẫn cần thực hiện hàng ngày nên tôi phải "cân não" sắp xếp lịch làm việc, cuộc sống cá nhân và kinh doanh.

Trước đây, tôi luôn muốn làm tốt tất cả mọi thứ, từ công việc ở VTV, kinh doanh, chăm sóc bản thân, thời gian cho gia đình, bạn bè nữa… Nhưng sau này, tôi nhận ra 24h một ngày không đủ làm được mọi thứ nên phải lựa chọn.

Thời điểm này, tôi lựa chọn công việc, những thứ khác sẽ làm khi công việc được giải quyết xong chứ không ôm đồm nữa. Bận rộn nhưng tôi thấy hợp với mình, được sống trong sự bận rộn là niềm hạnh phúc của tôi.

Ngọc Anh không chỉ xinh đẹp mà còn có kiến thức.

Không thích yêu người cùng nghề

- Ngọc Anh hiện tại khác Ngọc Anh gần 3 năm trước ngày mới vào nghề? Việc thiết kế thời trang, kinh doanh của chị thế nào?

Nhiều lúc tôi thấy buồn cười sự ngô nghê, non nớt khi ấy. Sau một quá trình không ngừng cố gắng, rèn luyện, tôi mới được như hiện tại. Với tôi, phụ nữ cần phải độc lập về kinh tế, tự chủ cuộc sống và có sự nghiệp riêng. Tôi đang tập trung cho công việc kinh doanh, đó là cảm giác an toàn mà mọi cô gái đều mong muốn.

Ngoài công việc của một MC - BTV, Ngọc Anh còn có niềm đam mê thiết kế thời trang.

 - Chị giải tỏa và cân bằng những lúc mệt mỏi vì áp lực nhiều công việc bằng cách nào? 

Tôi tập gym. Lúc tập luyện, tôi không suy nghĩ gì mà chỉ tập trung vào cơ thể. Đó cũng là cách lấy lại sự bình tĩnh, tỉnh táo và nạp năng lượng cho những công việc tiếp theo.

- Là bóng hồng xinh đẹp làm việc giữa các đàn anh nhiều kinh nghiệm, chắc hẳn Ngọc Anh có nhiều người để ý? 

Tôi không thích người yêu hay chồng làm cùng ngành nghề, chẳng còn gì thú vị vì cả hai đã quá hiểu công việc của nhau. Bạn trai lý tưởng với tôi là người làm lĩnh vực khác, có tư duy thông minh, hài hước, tất nhiên chung thuỷ luôn là tiêu chí số 1.

Nữ MC chọn việc luyện tập gym để giải tỏa căng thẳng khi mệt mỏi.

- Ngọc Anh có đặt mục tiêu phải đạt được điều gì đó trước 30 tuổi?

Trước khi 30 tuổi, tôi muốn mở công ty thời trang mang tên mình. Hiện tại, tôi cũng đang từng bước thực hiện mục tiêu này. Tôi hy vọng khi thành công có thể chia sẻ với các độc giả của VietNamNet.

MC Ngọc Anh kín đáo trên sóng VTV gợi cảm ngoài đờiMC Ngọc Anh kín đáo trên sóng VTV gợi cảm ngoài đời
本文地址:http://game.tour-time.com/news/94c699252.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo U20 Hàn Quốc vs U20 Uzbekistan, 18h30 ngày 23/2: Khó phân thắng bại

Địa chỉ học uy tín, chất lượng

Chỉ trong năm học 2018-2019, tổng giá trị học bổng du học mà học sinh VAS đã nhận  được lên đến gần 2 triệu USD và gần 90% học sinh VAS được đón nhận tại các trường đại học, trung học danh tiếng ở các nước Mỹ, Anh, Canada, Úc, New Zealand, Singapore, Thụy Sĩ, Nhật Bản… Chất lượng đầu ra và những thế hệ học sinh nối tiếp trưởng thành đã chứng minh rằng giá trị bền vững của một tổ chức giáo dục nằm ở tầm nhìn, sự chuyên nghiệp và tính nhân văn trong việc đào tạo, phát triển con người.

Hiểu được sự biến chuyển không ngừng của thế giới hiện đại, hơn 15 năm qua, VAS đã liên tục đổi mới, cập nhật và đón đầu tương lai bằng việc trang bị cho học sinh những nền tảng tri thức, kỹ năng, giá trị vững chắc để các em sẵn sàng trở thành một phần của thế giới mới.

{keywords}
 

Năm 2014, VAS tiên phong giảng dạy Chương trình Quốc tế Cambridge tại TP.HCM và liên tục cải tiến, phát triển thành 3 lộ trình học tập, đáp ứng nhu cầu đa dạng của phụ huynh, học sinh. Chương trình giáo dục các Giá trị Cốt lõi thường niên tại VAS, được tiếp tục mở rộng, trang bị cho học sinh những kiến thức đa chiều về xã hội, ý thức dân tộc và trách nhiệm với cộng đồng... Đặc biệt, VAS cũng là ngôi trường đầu tiên định hướng đầu ra cho học sinh với điểm đến là việc chọn đúng ngành nghề tại các trường đại học danh tiếng qua hoạt động Tư vấn Hướng nghiệp.

Sau hơn 15 năm đi vào hoạt động, số lượng học sinh VAS đã tăng lên gấp 20 lần (hơn 8.500 học sinh hiện tại) so với ngày đầu thành lập (400 học sinh). Dự kiến năm học 2019 - 2020, VAS sẽ đón nhận thêm gần 2.000 học sinh mới nâng tổng số học sinh từ bậc mầm non đến trung học tại VAS lên đến gần 10.000 học sinh.

Trở thành một lựa chọn hàng đầu

Chia sẻ về lý do khiến VAS trở thành lựa chọn hàng đầu của hàng nghìn phụ huynh học sinh TP.HCM, ông Marcel van Miert - Chủ tịch Điều hành VAS cho biết: “Lý do đầu tiên mà phụ huynh và học sinh tin tưởng lựa chọn nằm ở bề dày lịch sử của VAS với 15 năm phát triển bền vững. Sự gia tăng liên tục về số lượng học sinh tại VAS tỉ lệ thuận với thành tích học tập và những đổi mới của nhà trường để bắt kịp nền giáo dục toàn cầu.

{keywords}
 

Thứ 2 là sự đa dạng và tối ưu trong các chương trình giáo dục mà VAS cung cấp, giúp tất cả các em học sinh đều có cơ hội được phát triển tối đa tiềm năng về học thuật, nghệ thuật lẫn năng khiếu. Bên cạnh đó, VAS có một hệ thống 7 cơ sở hiện đại được thiết kế và xây dựng dành riêng cho trường học. Trong vòng 3 năm, chúng tôi đã mở liên tiếp 3 cơ sở mới với sức chứa hơn 6,000 học sinh tại Quận 7, Quận 2 và Gò Vấp. Không gian đa năng và những trang thiết bị tiên tiến tại VAS hỗ trợ tích cực cho các hoạt động giảng dạy công nghệ cao, theo tiêu chuẩn của Cambridge.

Cuối cùng, VAS đang sở hữu một đội ngũ lớn với gần 1.000 giáo viên tài năng trong và ngoài nước. Đây là nhân tố quan trọng giúp VAS hoàn thiện mô hình giáo dục, mang lại những giá trị tốt nhất như mong đợi của phụ huynh Việt Nam.”

Những thế hệ học sinh trưởng thành từ VAS

Chị Nguyễn Thị Hồng Thủy - nghệ sĩ Violoncelle, Nhà hát Giao hưởng TP.HCM, phụ huynh em Đinh Nam Anh, học sinh lớp 12H.3, cơ sở Hoàng Văn Thụ chia sẻ: “Học sinh VAS - được trang bị kiến thức từ chương trình tiếng Việt lẫn Cambridge, được đội ngũ giáo viên tâm huyết và chuyên môn cao hướng dẫn - đã và đang thành công ở nhiều cuộc thi danh giá cấp quốc gia và quốc tế. Vì vậy, các con rất tự tin khi sánh vai cùng học sinh các trường chuyên hoặc trường quốc tế 100% khác và dành được nhiều ưu thế khi xin học bổng du học”.

Nam Anh học tập 12 năm tại VAS, suốt từ lớp 1. Năm học này, Nam Anh đã đoạt học bổng toàn phần trị giá 294.000 USD cho 4 năm tại Viện Đại học Chicago, Mỹ - mức học bổng cao nhất của học sinh VAS.

{keywords}
 

Nhìn lại quyết định chọn trường cho con sau 10 năm, của chị Đoàn Thị Lê Ngàn - phụ huynh em Huỳnh Gia Bảo, lớp 10S.4, cơ sở Sunrise, cho biết: “Chúng tôi gửi con vào học tại VAS cách đây đúng 10 năm - ngày con trai tôi vào lớp 1, sau khi tìm hiểu rất nhiều trường công lập, tư thục và quốc tế trên địa bàn TP.HCM. 10 năm qua, con tôi được học tập và trưởng thành tại VAS. Cuối năm lớp 10, con đoạt được 4 học bổng du học tại Mỹ và 1 học bổng tại học viện Apax Franklin của Canada. Nhưng điều gia đình tôi tự hào hơn cả là con biết kính trọng, lễ phép, yêu thương mọi người, đóng góp từ thiện giúp đỡ những người khó khăn và chủ động, tích cực trong học tập. Vài tháng nữa, con sẽ sang Mỹ du học. Nhìn lại chặng đường 10 năm qua, chúng tôi tin rằng mình đã lựa chọn đúng đắn.”

Cùng với hàng trăm học sinh trung học sẵn sàng chinh phục những chân trời tri thức mới, Nam Anh và Gia Bảo đã trở thành một thế hệ học sinh tiếp nối, trưởng thành từ ngôi trường VAS. Những nền tảng về kiến thức, kỹ năng, giá trị được trang bị tại VAS là một bước đệm vững chắc giúp các em chinh phục những nấc thang mới trong học thuật và trong cuộc sống.

Đăng ký tham quan và trải nghiệm môi trường giáo dục tại VAS tại: www.vas.edu.vn hoặc qua hotline 0911 267 755

Lệ Thanh

">

Mô hình giáo dục hiện đại ‘được lòng’ học sinh ở trường VAS

Nhận định, soi kèo Bayern Munich vs Eintracht Frankfurt, 23h30 ngày 23/2: Không dễ thắng

Make in Viet Nam là giải thưởng được Bộ TT&TT chủ trì tổ chức từ năm 2020 nhằm tôn vinh các sản phẩm công nghệ số xuất sắc được thiết kế, sáng tạo và sản xuất tại Việt Nam.

Sau 3 năm tổ chức, Giải thưởng Make in Viet Nam đã được triển khai một cách bài bản, công khai, minh bạch, đảm bảo chất lượng đề ra. Trước nhu cầu đổi mới để tăng tính hấp dẫn, nhiều chuyên gia đã đề xuất cần có tem chứng nhận Make in Viet Nam nhằm tăng độ nhận diện và danh giá của Giải thưởng Make in Viet Nam.

Theo ông Đỗ Huy Bình – CEO Smartlog, đang có hiện tượng nhầm lẫn giữa Giải thưởng Make in Viet Nam với Giải thưởng Sao khuê do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) tổ chức. Khách hàng của nhiều doanh nghiệp không phân biệt được giữa 2 giải thưởng này, điều đó đã phần nào làm giảm sức tác động của Giải thưởng Make in Viet Nam.

Ông Bình cho rằng, cần phải làm cho Giải thưởng Make in Viet Nam thực sự khác biệt và nổi bật. Các giải thưởng danh giá trên thế giới thường có logo xác thực, ví dụ Forbes 500, Fortune 1.000. Người dùng chỉ cần nhìn vào logo giải thưởng là đã nhận biết được vị thế của doanh nghiệp

Cần có logo xác thực khi doanh nghiệp lọt vào top 10 Giải thưởng Make in Viet Nam”, ông Bình đề xuất với Bộ TT&TT.

Nhiều chuyên gia đang đề xuất cần có tem chứng nhận sản phẩm Make in Viet Nam. 

Trong vai trò là một thành viên ban giám khảo Giải thưởng Make in Viet Nam, TS Tạ Hải Tùng - Hiệu trưởng Trường CNTT và Truyền thông (Đại học Bách khoa Hà Nội) khẳng định đây là giải thưởng chất lượng với các sản phẩm tốt và việc chấm thi vô cùng nghiêm túc.

Cùng có góc nhìn tương tự ông Bình, TS Tạ Hải Tùng cho hay, Make in Viet Nam là một từ khóa rất hay và ý nghĩa. Cách đây 20 năm, nước ta từng có chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao. Người dân khi đi chợ mua sắm chỉ cần nhìn thấy tem là đã có thể yên tâm phần nào về sản phẩm.

Chúng ta có thể suy nghĩ về câu chuyện có nên dán tem cho sản phẩm Make in Viet Nam hay không. Đơn vị đạt giải sẽ được dán tem đó chẳng hạn. Khi xuất hiện tem này, sẽ có thêm ngày càng nhiều doanh nghiệp hào hứng tham gia Giải thưởng Make in Viet Nam”, TS Tạ Hải Tùng đặt vấn đề.

Theo TS Tạ Hải Tùng, để làm được điều này, cần xác định rõ tiêu chí thế nào là một sản phẩm Make in Viet Nam. Sau khi đã vượt qua vòng đánh giá, các sản phẩm mới bắt đầu “thi đấu” để tìm ra chủ nhân giải thưởng.

Ông Nguyễn Thành Hưng, Chủ tịch Hội đồng Giám khảo Giải thưởng Make in Viet Nam cho rằng, Make in Viet Nam là một chủ trương lớn, do vậy, cần phát triển Giải thưởng Make in Viet Nam lên tầm cỡ tương xứng với kỳ vọng. Theo ông Nguyễn Thành Hưng, Bộ TT&TT nên nghiên cứu để cho ra đời một logo chứng nhận Giải thưởng Make in Viet Nam.

Make in Viet Nam phải gợi lên sự tự hào trở thành thương hiệu quốc gia

Make in Viet Nam phải gợi lên sự tự hào trở thành thương hiệu quốc gia

Make in Viet Nam phải trở thành thương hiệu quốc gia. Đây là sự kỳ vọng của Bộ TT&TT sau 3 năm triển khai Giải thưởng Sản phẩm công nghệ số Make in Viet Nam.">

Đề xuất cần có tem chứng nhận sản phẩm Make in Viet Nam

Meta đã bị phạt 2,5 tỷ EUR tại châu Âu. (Ảnh: Reuters)

Meta bị phạt số tiền kỷ lục vì chuyển dữ liệu người dùng EU sang Mỹ. Khoản phạt do Ủy viên bảo vệ dữ liệu Ireland (DPC) đưa ra sau khi Meta tiếp tục hành vi chuyển dữ liệu bất chấp một tòa án EU ra phán quyết vô hiệu hóa hiệp ước truyền dữ liệu EU – Mỹ vào năm 2020.

Án phạt “xô đổ” kỷ lục mà Amazon nắm giữ khi bị phạt 746 triệu EUR năm 2021.

Trận chiến chống lại việc lưu trữ dữ liệu của Facebook bắt đầu từ một thập kỷ trước, khi nhà vận động quyền riêng tư Max Schrems (Áo) đâm đơn kiện vì khuôn khổ pháp lý cho việc chuyển dữ liệu công dân EU sang Mỹ không bảo vệ được người dân khu vực trước sự theo dõi của Mỹ.

Meta tuyên bố sẽ kháng cáo và cho rằng, hình phạt đặt ra “tiền lệ nguy hiểm” cho vô số công ty khác. Hãng bày tỏ mong muốn một hiệp ước mới tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển dữ liệu cá nhân của công dân EU sang Mỹ một cách an toàn sẽ được áp dụng đầy đủ trước khi phải đình chỉ chuyển giao dữ liệu.

“Nếu không thể truyền dữ liệu xuyên biên giới, Internet có nguy cơ bị chia nhỏ thành các cấu trúc quốc gia và khu vực”,Meta cho biết.

Hồi tháng 3, DPC nói quan chức EU và Mỹ hi vọng khuôn khổ bảo vệ dữ liệu mới – do Brussels và Washington thống nhất một năm trước – có thể sẵn sàng vào tháng 7. DPC đã phạt Meta tổng cộng 2,5 tỷ EUR vì các vi phạm quy định bảo vệ dữ liệu chung (GDPR) của khối có hiệu lực từ năm 2018. Cơ quan còn 10 cuộc điều tra vào các nền tảng khác nhau của “gã khổng lồ” này.

Ngoài ra, DPC yêu cầu Meta “đình chỉ bất kỳ việc chuyển giao dữ liệu cá nhân nào sang Mỹ trong khoảng thời gian 5 tháng”, tính từ khi có án phạt.

DPC là cơ quan quản lý hàng đầu EU, giám sát nhiều hãng công nghệ lớn vì trụ sở châu Âu của họ đặt tại Ireland.

(Theo Reuters, CNBC)

Sẽ yêu cầu định danh tất cả chủ tài khoản Facebook, TikTok, YouTubeViệc xác thực cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư, số điện thoại với thông tin nhân thân đầy đủ, định danh tài khoản mạng xã hội đã góp phần làm chuyển biến tình hình đấu tranh với tội phạm mua bán người.">

Meta bị phạt kỷ lục 1,3 tỷ USD

PV: Thưa ông, yếu tố nào quan trọng nhất trong quy trình chuyển đổi số của Vimedimex?

Ông Dư Đình Trường: Vimedimex xác định ứng dụng, tích hợp và làm chủ những công nghệ hiện đại nhất thế giới Oracle Netsuite, Salesforce CDP, Amazon Web Services cùng với các máy chủ Elastic Compute Cloud đã nhanh chóng thực hiện chiến lược chuyển đổi số toàn diện trên phạm vi toàn hệ thống vận hành của Vimedimex. Áp dụng các phương thức quản trị hiện đại để chuẩn hóa quy trình làm việc, khai thông các nguồn lực, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, kiểm soát chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh của Vimedimex trên thị trường dược phẩm toàn cầu.

Vimedimex lựa chọn phần mềm Oracle Netsuite giải pháp số 1 thế giới về Quản trị doanh nghiệp trên điện toán đám mây:(1) Tính năng đa dạng, khả năng mở rộng linh hoạt, quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả và tối ưu. (2) Giao diện đơn giản, dễ sử dụng giúp cho người dùng nhanh chóng truy cập, sử dụng các tính năng của giải pháp ERP này. (3) NetSuite cung cấp quy trình tổng thể các chức năng để tổng hợp và đồng bộ dữ liệu từ nhiều nguồn thông tin vào một hệ thống duy nhất có thể phục vụ nhu cầu riêng lẻ hoặc đa dạng của các phòng ban khác nhau như tài chính, kho hàng, mua hàng, bán hàng…mà quá trình kinh doanh cần phải có.

(4) Ngoài ra, Oracle NetSuite có hỗ trợ nhiều ngôn ngữ khác nhau, giúp các Vimedimex quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh trên một nền tảng duy nhất, bất kể hoạt động ở đâu trên thế giới. (5) Tốc độ truyền tải dữ liệu vượt bậc, ngay trong thời gian thực (real-time) và kết nối di động, hệ thống đáp ứng, theo kịp các nhu cầu chuyên sâu của người dùng. (6) Trung tâm dữ liệu đáng tin cậy đảm bảo tính bảo mật, khả năng bảo vệ dữ liệu trước những sự cố bất ngờ tác động đến hệ thống. Oracle Netsuite sử dụng nhiều công cụ giám sát, kiểm soát chính sách nghiêm ngặt, bảo vệ chuyên môn cao, đảm bảo cung cấp khả năng bảo mật mạnh nhất cho khách hàng mua và khả năng khôi phục dữ liệu sau thảm họa. (7) Phần mềm Oracle Netsuite có khả năng kết hợp với các hệ thống khác để nhập dữ liệu bổ sung, tự động cập nhật thông tin từ bên ngoài hệ thống.

Vimedimex lựa chọn phần mềm Salesforce CDP là hệ thống CRM số một trên thế giới.(1) Với các phân hệ tích hợp liền mạch, tập trung toàn bộ dữ liệu, thông tin đủ lớn của hệ thống khách hàng mua trên cùng một nền tảng, (2) Sử dụng các công cụ phân tích thông minh và Khả năng tích hợp dữ liệu hai chiều giữa Salesforce với bất kỳ hệ thống nào khác. (3) Salesforce CRM tích hợp các tính năng phục vụ NVBH quản lý thông tin, tạo lập quy trình làm việc, quản lý công việc, theo dõi cơ hội, công cụ hỗ trợ hợp tác, công cụ tương tác khách hàng mua, khả năng phân tích, dashboard trực quan cho phép sử dụng trên thiết bị di động, hỗ trợ các tính năng hữu dụng như dự đoán bán hàng, giám sát khách hàng tiềm năng.

Sự phát triển không ngừng của trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML), những công nghệ này đang được sử dụng ngày càng nhiều để tự động hóa các tác vụ và đưa ra quyết định mang lại kết quả tốt hơn con người. Sự mở rộng của Internet of Things (IoT), khi ngày càng có nhiều thiết bị được kết nối với nhau, tạo ra dữ liệu có thể được sử dụng để cải thiện hoạt động và ra quyết định. Sự phát triển không ngừng của điện toán đám mây, hỗ trợ Vimedimex chuyển dần khỏi cơ sở hạ tầng tại chỗ, hướng tới các mô hình linh hoạt. Sự gia tăng của các cặp song sinh kỹ thuật số, là bản sao ảo của các hệ thống vật lý có thể được sử dụng để thử nghiệm, mô phỏng, phân tích. Việc sử dụng ngày càng nhiều chatbot và các dạng AI đàm thoại khác đã góp phần cải thiện thay da đổi thịt đối với dịch vụ, hỗ trợ khách hàng mua.

Vimedimex lựa chọn Amazon Web Services nền tảng điện toán đám mây toàn diện, được sử dụng rộng rãi trên toàn cầu, áp dụng cho hệ thống thương mại điện tử B2B của CEVPharma.

(1) Hạ tầng luôn có tính sẵn sàng cao, đây là những phân vùng được tách biệt hoàn toàn trong cơ sở hạ tầng của AWS. Phân chia các ứng dụng trên nhiều AZ tại cùng khu vực, để cô lập mọi sự cố, đạt được mức độ sẵn sàng cao hơn. Tầng điều khiển, bảng điều khiển quản lý được phân phối trên nhiều khu vực, bao gồm các regional API Endpoints.

(2) Phần cứng vũ khí tối thượng, thiết kế không chỉ bộ định tuyến (router), chip trong các máy chủ, các thiết bị mạng, các máy chủ lưu trữ (storage server) máy chủ tính toán (compute server), mạng tốc độ cao (high-speed network).

(3) Dịch vụ đầy đủ chức năng, nhiều tính năng bên trong hơn bất kỳ nhà cung cấp đám mây nào khác, khả năng mở rộng các dịch vụ cho CEVPharma rất dễ dàng và tự động hoá, với cấu hình Auto-Scaling phù hợp, các EC2 instance có thể được tự động tạo mới, đáp ứng lượng KHM truy cập tăng cao trên Website CEVPharma.

(4) Bảo mật hệ thống với môi trường điện toán đám mây linh hoạt bảo mật nhất hiện nay, được bảo vệ tối đa nhờ nền tảng từ trung tâm dữ liệu, bảo vệ thông tin, danh tính, ứng dụng và thiết bị của khách hàng mua.

PV: Thưa ông, vậy phần mềm Oracle Netsuite, Salesforce CDP, Amazon Web Services được ứng dụng và tích hợp vào mô hình hoạt động quản trị kinh doanh của Vimeidmex như thế nào?

Ông Dư Đình Trường: Thứ nhất, Giải pháp Oracle Netsuite được xây dựng dựa trên quy trình chuẩn “Best Practices” cho hoạt động kinh doanh dược phẩm, cung cấp các tính năng để tổng hợp, đồng bộ dữ liệu từ nhiều nguồn thông tin vào một hệ thống phục vụ nhu cầu đa dạng được tích hợp vào phân hệ quản lý vận hành CEVPharma

(1) Phân hệ quản trị nguồn cung ứng và cơ cấu danh mục thuốc: Theo thuốc hóa dược, sinh phẩm; Theo thuốc đơn thành phần và đa thành phần; Theo nhóm tác dụng dược lý; Theo nguồn gốc, xuất xứ, Theo thuốc biệt dược gốc và thuốc generic; Theo nhóm tiêu chí kỹ thuật; Theo đường dùng, dạng dùng, Theo phân tích ABC; Theo phân tích VEN để xác định ưu tiên cho hoạt động mua hàng và tồn trữ thuốc trong kho.

(2) Quản trị danh mục sản phẩm được sắp xếp vào 27 nhóm lớn, theo tác dụng điều trị, Thông tin về sản phẩm được mô tả chi tiết (Số thứ tự, Mã định danh, Tên thuốc, thành phần thuốc, Hàm lượng, Đơn vị đóng gói, Đơn vị tính, Đơn vị liều dùng, Lô sản xuất, Hạn sử dụng, Cơ sở sản xuất, Tiêu chuẩn sản xuất (GMP-EU, PICS, GMP-WHO), Nước sản xuất, Niêm yết giá bán buôn, Chính sách chiết khấu không cam kết doanh số, Chính sách chiết khấu cam kết doanh số, Chương trình khuyến mại).

(3) Phân hệ quản trị giao dịch bán buôn hàng hóa trực tuyến 24/7 trên CEVPharma, giao diện có cấu trúc danh mục sản phẩm phân lớp, quản lý thông tin chi tiết về giá, về chính sách chiết khấu, về chương trình khuyến mại và các thay đổi luôn được cập nhật trên CEVPharma. KHM có thể so sánh giá cả theo thời gian thực, trên tất cả các kênh, điều này nâng cao khả năng cạnh tranh về giá và gia tăng sự trung thành của khách hàng mua trên CEVPharma.

Thêm hoặc xóa sản phẩm trong giỏ hàng, tự động tính tổng chi phí, giúp việc kiểm soát đơn hàng tiện lợi hơn. Các tính năng hỗ trợ như Search từ khóa, Lọc sản phẩm nhanh, Giỏ hàng nhanh, Checkout nhanh… cũng hỗ trợ quá trình mua hàng trực tuyến của KHM, dễ dàng thiết lập hóa đơn điện tử để quản lý dữ liệu, lựa chọn các hình thức thanh toán Tiền mặt, Chuyển khoản, Internet Banking, ví điện tử, quá trình thanh toán diễn ra trên ứng dụng điện thoại hoặc máy tính kết nối Internet Banking của MBBank.

(4) Phân hệ quản trị kho hàng đạt tiêu chuẩn GDP, GSP, bảo quản toàn bộ các sản phẩm giữ vẹn nguyên chất lượng để mỗi chiến binh tí hon này, tiếp tục toàn thắng trong trận chiến với bệnh tật, đem lại nụ cười, niềm hạnh phúc cho người dân. Theo dõi các giao dịch nhập hàng qua các thao tác tạo mới, cập nhật, xem danh sách sản phẩm trong kho, xem chi tiết, lọc sản phẩm theo ba tiêu chí: Xem toàn bộ, nhập lâu chưa bán được, bán chậm, sản phẩm bán chạy nhất. Sắp xếp sản phẩm, danh mục sản phẩm theo nhóm dược lý, tho lô sản xuất, hạn dùng…

Hiển thị chi tiết về thời gian lưu kho của từng mã sản phẩm, số lượng tồn của sản phẩm đó ở một kho cụ thể và tổng số tồn của sản phẩm đó ở tất cả các kho, ngày phát sinh xuất, nhập lần đầu tiên của sản phẩm, số ngày sản phẩm ở trong kho tính từ thời điểm nhập lần đầu tiên, số ngày sản phẩm ở trong kho tính từ lần xuất cuối cùng.

(5) Phân hệ quản trị hệ thống vận chuyển hàng hóa logistics 3PL trên nền tàng Oracle Netsuite TMS và App Mobile cho Tài xế được tích hợp hệ thống bản đồ Google Maps, gắn thiết bị giám sát hành trình GPS: TMS-4G vào xe chuyên dùng, cho phép giám sát nhiệt độ trong suốt quá trình vận chuyển, bảo quản hàng hóa đạt tiêu chuẩn GSP và hệ thống đo cảm biến nhiệt độ, độ ẩm, thiết bị phát wifi và thẻ sim 4G để giao hàng đến đúng địa điểm quy định.

(6) Hệ thống quản lý, giám sát NVBH được tích hợp với hệ thống bản đồ số Google maps, định vị GPS trên điện thoại của NVBH, nhằm xác định vị trí, tọa độ của NVBH, hiển thị vị trí, lịch sử di chuyển của NVBH trực quan trên bản đồ.

Thứ hai, Phân hệ quản lý kinh doanh và Marketing được ứng dụng, tích hợp phần mềm Salesforce CDP là hệ thống CRM số một trên thế giới.

(1) Phân hệ quản lý kênh phân phối mua buôn trực tuyến 24/7 của KHM tuyến huyện trên CEVPharma và Kênh phân phối bán chéo sản phẩm phục vụ 20 triệu khách hàng đang sử dụng MBBank, App Mobile thông qua giải pháp nhúng Website CEVPharma với MBBank App Mobile dành cho KHM là các Đại lý phân phối của 590 huyện của 63 tỉnh thành (ĐLPP) trên nền tảng cài đặt hệ thống POS của CEVPharma để giúp ĐLPP quản lý toàn bộ các giao dịch nhập hàng, quản lý hàng tồn kho theo Lô, hạn sử dụng, quản lý bán hàng,… và được kết nối trực tiếp đến hệ thống Sàn giao dịch TMĐT Quốc tế CEVPharma để nhận các đơn hàng từ kênh bán chéo.

Ngay khi đơn hàng được đặt thành công ở kênh bán chéo, thông tin Đơn hàng và thông tin khách hàng sẽ được tích hợp tự động sang Hệ thống POS của CEVPharma được cài đặt tại các ĐLPP. Việc phân chia Đơn hàng cho các ĐLPP dựa trên thông tin ĐLPP được chỉ định theo địa chỉ của Khách hàng và địa chỉ quản lý của ĐLPP tương ứng. Trên màn hình hệ thống POS của ĐLPP sẽ hiển thị các Đơn hàng từ CEVPharma tích hợp về, ĐLPP sẽ thấy thông tin chi tiết đơn hàng và chuẩn bị hàng hóa để giao cho Khách hàng.

(2) Phân hệ quản lý hệ thống Khách hàng mua (KHM) ứng dụng, tích hợp với hệ thống Tổng đài (Call Center), Email, SMS, Website, Oracle Netsuite,…điều này, sẽ giúp cho NVBH dễ dàng tiếp cận thông tin KHM là Nhà thuốc/Quầy thuốc của Công ty Dược, của Bệnh viện, của Trung tâm y tế, của Phòng khám và Tủ thuốc trạm xá tại 590 huyện thuộc 63 tỉnh thành và thực hiện đánh giá, phân loại theo các tiêu chí: Số năm hoạt động, Quy mô hoạt động, Vốn chủ sở hữu, Doanh thu bình quân hàng tháng, Tần suất nhập hàng, Số lượng nhân viên, Mức độ tồn kho được thể hiện bởi giá trị hàng tồn kho trung bình so với khối lượng bán ra của kỳ trước đó (kỳ bán hàng là 3 tháng).

(3) Phân kệ quản lý kế hoạch bán hàng, kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch chi phí đảm bảo khả năng mở rộng linh hoạt và kết nối với các hệ thống khác thông qua giao thức APIs. Hệ thống Oracle Netsuite sẽ tự động tính toán, lên Báo cáo Bảng cân đối kế toán so sánh giữa kế hoạch và thực hiện. Báo cáo Kết quả hoạt động kinh doanh so sánh giữa kế hoạch và thực hiện, đây là nơi phản ánh doanh thu, giá vốn, chi phí, lợi nhuận của Vimedimex.

(4) Phân hệ quản lý kế hoạch marketing được ứng dụng, tích hợp digital marketing trên đa nền tảng, đòi hỏi hướng tiếp cận tự động hoá và hiệu quả trong việc phân tích, kiểm soát cũng như phân bổ nguồn tiền ở những kênh truyền thông hiệu quả nhất. Đáp ứng nhu cầu này, các ứng dụng như Smartly, Optmyzr, Adstage.io, Supermetrics,.. đã trở thành công cụ vô cùng đắc lực, hỗ trợ nhân viên marketing thực hiện các hành động từ cập nhật dữ liệu quảng cáo, dữ liệu thị trường nhanh chóng, tự động kiểm soát nguồn tiền và hiệu quả theo điều kiện phù hợp, đem lại hiệu quả tăng trưởng gấp nhiều lần cho từng chiến dịch truyền thông.

Ứng dụng dự liệu phổ biến cho Marketing Automation từ thu nhập, đánh giá, phân loại KHM tiềm năng, Tối ưu hóa điểm chạm với KHM, hỗ trợ tự động hóa các kênh truyền thông. Về bản chất, marketing automation dù “quyền năng” như thế nào thì vẫn chỉ dừng ở mức độ công cụ, giá trị thực sự chính là khi nhân viên markting có thể trực tiếp sử dụng các công cụ này, vào chính quy trình, nội dung marketing hàng ngày, hàng tháng của Vimedimex, nhằm thay thế và nâng cấp những hoạt động marketing thiết yếu.

(5) Phân hệ quản lý và chăm sóc khách hàng mua một cách hiệu quả ở bất kì nơi đâu, tại mọi điểm chạm của khách hàng với CEVPharma chỉ trên một hệ thống duy nhất. Tăng mức độ hài lòng của khách hàng mua bằng phương pháp chăm sóc cá nhân hóa khách hàng, nhất quán tới từng khách hàng mua, tăng trưởng doanh số bán hàng mang tính đột phá. Salesforce CDP đem đến góc nhìn 360 độ về trải nghiệm của Khách hàng mua từ khi truy cập Website CEVPharma đến quá trình mua hàng, kết thúc quá trình mua hàng đều được đo lường, theo dõi thông qua nền tảng Salesforce CDP. Hơn thế, Salesforce CDP còn có thể tracking hành trình của KHM trên Website CEVPharma từ các dữ liệu KHM đã được tích hợp, tạo điều kiện để NVBH và KHM tận dụng tối đa cơ hội tương tác, nhằm giữ chân Khách hàng mua một cách hệ thống hoá và tối ưu nhất.

Thứ ba, Phân hệ quản trị kế toán tài chính bao gồm các phân hệ: Quản trị kế hoạch tài chính, Quản trị kế hoạch nguồn vốn; Quản trị kế hoạch chi phí; Kế toán tổng hợp (GL:General Ledger); Kế toán vốn bằng tiền; Kế toán công nợ phải thu; Kế toán công nợ phải trả; Kế toán tài sản cố định và công cụ dụng cụ; Kế toán giá thành; Kế toán giá vốn hàng bán; Quản trị Báo cáo tài chính.

(1) Phân hệ quản trị tài chính vốn là mạch nguồn sự sống của Vimedimex, chỉ số tài chính là các tỉ lệ được tính toán bằng cách chia số liên quan tới tài chính hoặc kinh doanh cho một số liệu khác (tổng doanh thu chia cho số lượng nhân viên). Sau khi Kế hoạch Doanh thu, chi phí, lợi nhuận được phê duyệt, sẽ được Import vào hệ thống, hàng ngày dựa trên các dữ liệu giao dịch thực tế, sẽ được tổng hợp, tính toán và tự động chạy báo cáo so sánh giữa tỉ lệ thực hiện thực tế so với kế hoạch đề ra.

(2) Phân hệ kế toán vốn bằng tiền của giải pháp Oracle Netsuite, các khoản thu hoặc chi quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng được quản lý, kiểm soát chặt chẽ. Các khoản thanh toán với nhà cung cấp, thu tiền khách hàng được quản lý chi tiết cho từng lần thanh toán ngay trên màn hình phiếu thu hoặc chi giúp NVKT thao tác nhanh, chính xác nhất. Thông tin tồn quỹ, nhật ký thu chi được cập nhật liên tục, kịp thời đưa ra những kế hoạch thu, chi và quản lý dòng tiền của Vimedimex một cách hiệu quả.

(3) Các giao dịch kế toán được tích hợp với các phân hệ khác như phân hệ quản lý hàng tồn kho, mua hàng, bán hàng, nhập hàng. Nhờ đó, khi các giao dịch tác nghiệp xảy ra thì các bút toán hạch toán tự động tương ứng tăng, giảm hàng tồn kho (từ phân hệ tồn kho), công nợ phải thu (từ phân hệ bán hàng quản lý thông tin khách hàng mua, giao dịch bán hàng, danh mục khách hàng), công nợ phải trả (từ phân hệ mua hàng quản lý thông tin nhà cung cấp, dữ liệu nhập hàng, danh mục NCC),

(4) Phân hệ kế toán công nợ phải thu ứng dụng giải pháp Oracle Netsuite được tạo ra tự động, ghi vào các sổ phụ kế toán, các khoản nợ của khách hàng trong từng hợp đồng, đơn hàng được quản lý chặt chẽ và kết nối với phân hệ quản lý chi phí giá thành để theo dõi các khoản mục chi phí cho từng đầu mục công việc, phục vụ cho công tác tính giá thành sản phẩm. Phân tích định mức công nợ, tuổi nợ để tránh được tình trạng nợ xấu trong Vimedimex và đưa ra những chính sách bán hàng hiệu quả.,

(5) Phân hệ kế toán giá thành của giải pháp Oracle Netsuite, các thông tin về chi phí, giá thành của sản phẩm được tập hợp, xử lý và tính toán theo từng đơn đặt hàng, qua một công đoạn hay nhiều công đoạn. Chi phí được phân bổ theo nhiều tiêu thức tuỳ thuộc vào yêu cầu. Tự động tính giá thành sản phẩm và áp vào chứng từ nhập kho sản phẩm.

(6) Phân hệ kế toán giá vốn hàng bán là trị giá vốn của hàng hóa đã tiêu thụ trong kỳ. Trị giá vốn hàng bán bao gồm trị giá vốn của hàng hóa bán ra trong kỳ và các chi phí liên quan đến các hoạt động bán hàng như: chiết khấu hàng bán trực tiếp trên hóa đơn điện tử, chi phí khuyến mại, chi phí hoa hồng cho nhân viên bán hàng, chi phí truyền thông, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, giá trị hàng hóa bị hao hụt mất mát (sau khi trừ đi phần được bồi thường (nếu có)…

Chi phí quản lý doanh nghiệp. Sau khi xác định được trị giá vốn của hàng xuất kho để bán, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, kế toán cần phải xác định kết quả để cung cấp thông tin trình bày báo cáo tài chính (Báo cáo kết quả kinh doanh). Kế toán xác định giá vốn hàng bán theo công thức: Trị giá vốn của hàng đã bán bằng Trị giá vốn của hàng đã xuất bán, cộng Chi phí bán hàng và chi phí quản lý .

Chuyển đổi số đã hoàn toàn thay đổi tầm vóc, vị thế của Vimedimex, giống như ánh sáng giác ngộ lan toả, khoác lên mình tấm áo choàng trí tuệ của thời đại, Vimedimex vững bước đi dưới ánh sáng mặt trời chói lọi và ngẩng cao đầu bước vào hàng ngũ những doanh nghiệp tiên tiến hàng đầu thế giới trong cuộc đua công nghệ chuyển đổi số. Sự thành công này, không chỉ là thành quả đương nhiên của tinh thần đoàn kết, sáng tạo, sẵn sàng đối mặt với thách thức, để tìm kiếm, áp dụng những giải pháp hữu hiệu, mà hơn hết, còn thể hiện sự minh bạch, rõ ràng tự động thiết lập đường cân bằng thuần khiết tuyệt đối trong mọi hoạt động kinh doanh của Vimedimex.

Bởi lẽ, Vimedimex kinh doanh, không đơn thuần là tìm kiếm lợi nhuận, hướng tới mục đích kinh tế, mà cao cả hơn, còn là sự cống hiến, phụng sự cho xã hội. Sự thành công của chuyển đổi số ứng dụng vào mô hình kinh doanh minh bạch của Vimedimex là phương thức hiệu quả, thiết thực giúp cho mỗi người dân tuyến huyện, vùng sâu vùng xa được tiếp cận với những viên thuốc đạt chất lượng theo tiêu chuẩn sản xuất GMP với giá trị đúng với thực tế của từng viên thuốc, thông qua việc niêm yết giá bán công khai, minh bạch trên hệ thống CEVpharma.

Từ đó, bất kể người mua nào cũng đều có thể tham khảo giá, biết được giá bán thuốc ở những khoảng giá khác nhau, cắt bỏ chi phí thông qua khâu trung gian, không còn trường hợp chênh lệch giá bán giữa tỉnh, thành phố với giá bán của các Huyện, đây chính là sự hiện thực hoá thực sự giá trị, tạo ra sự công bằng, minh bạch cho người dân, cho xã hội, là cánh tay nối dài đưa chính sách, nghị quyết của Đảng, Nhà nước vào từng hoạt động kinh doanh và minh thị cho chiến lược nhân văn vì con người của Vimedimex.

M. Ngọc

">

Vimedimex

友情链接