Tổng chỉ tiêu tuyển sinh của trường là 2.450 thí sinh. 

Trước đó, trong Đề án tuyển sinh công bố hồi tháng 3, Trường ĐH Ngân hàng TP.HCM cho biết ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào bằng ngưỡng đảm bảo chất lượng do Bộ quy định. Tuy nhiên, sau khi Bộ công bố ngưỡng đầu vào và tham khảo điểm thi năm nay, trường đã thay đổi mức điểm nhận hồ sơ xét tuyển.

Lê Huyền

Tất cả những hoạt động này nếu được tổ chức tốt sẽ “giữ lửa” cho cả tập thể. Tinh thần đồng đội không chỉ giúp cho công việc chạy đều, mà còn giúp nhân viên có chỗ dựa tinh thần để vượt qua đại dịch.

Trò chơi phá băng

Trò chơi này chỉ tốn 5 phút với mục tiêu: Khởi động, giúp mọi người hào hứng trước khi tập hợp cho hoạt động nhóm thực sự.

Mọi người có thể tìm thấy một số trò phá băng cho phép nhiều người chơi trực tuyến theo nhóm. Điều kiện là mọi thành viên trong nhóm cần tích cực tham gia trò chơi và tích điểm. Nhóm có điểm cao nhất sẽ được vinh danh trên bảng xếp hạng, từ đó khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh và xây dựng mối quan hệ bền chặt giữa các thành viên trong nhóm.

Thử thách sức bền

Trò chơi “Thử thách sức bền” có thể tốn đến 20 phút nhưng lại giúp khuyến khích lối sống lành mạnh trong mùa dịch

Người tổ chức có thể tìm kiếm những bài tập mà mọi người có thể thực hiện một mình trong không gian nhỏ như: Hoàn thành “X” lần chống đẩy, squat, lunges; Hoàn thành “X” phút plank cùng lúc; Đi bộ “X” bước trong một ngày.Bí quyết là để các team thực hiện cùng lúc trước camera để tăng tính cạnh tranh.

Nghỉ giữa giờ “ảo”

Ai mà lại không thích vừa uống cà phê vừa buôn chuyện, cập nhật thế sự? Việc nghỉ giữa giờ sẽ giúp thu hẹp khoảng cách giao tiếp từ xa, gắn kết mọi người. Thời gian lý tưởng sẽ từ 15 - 30 phút.

Giải lao là một cách tuyệt vời để nhân viên giảm bớt căng thẳng và có động lực làm việc trở lại. Người quản lý có thể coi những thời gian nghỉ này như những cuộc họp nhóm không chính thức qua cuộc gọi trực tuyến, trong đó có thể bao gồm các yếu tố thú vị khác như: cùng dự đoán tỉ số Euro và tìm ra người chiến thắng vào ngày hôm sau.

Quiz vui vui

Chỉ cần nhân viên sẵn sàng chia sẻ kiến thức của họ với những người khác, việc tổ chức các câu đố vui trong 15 phút có thể làm mới tư duy của nhân viên.

Trước khi bắt đầu, người tổ chức có thể yêu cầu nhân viên tạo ra một danh sách các câu hỏi dạng “Có thể bạn chưa biết”, sau đó chọn các câu ngẫu nhiên và xáo trộn thành một danh sách mới để cho mọi người trả lời hàng ngày. Trên diễn đàn hoặc nhóm chung của công ty, cả nhóm có thể tổ chức bình chọn câu hỏi thú vị nhất. Bằng cách này, nhân viên sẽ được khuyến khích học hỏi những điều mới cũng như tôn trọng sở thích riêng của từng cá nhân.

Gặp gỡ giờ ăn trưa

Thời gian: 45 phút đến 1 giờ

Mục tiêu: Thúc đẩy sự gắn kết.

“Work from home” cho mọi người sự chủ động trong việc sắp xếp thời gian biểu hơn, nhưng cũng có hệ lụy là nhiều người đánh mất các quy trình khoa học trong cuộc sống. Thay vì đúng 12 giờ là tạm nghỉ và ăn trưa, nhiều người làm việc xuyên trưa và ăn muộn, thậm chí bỏ bữa.

Tổ chức một bữa ăn trưa online từ 45 phút - 1 tiếng sẽ giúp thúc đẩy sự gắn kết, giúp “đồng hồ sinh học” có thể hoạt động một cách quy củ. Đồng thời, việc tổ chức ăn trưa online sẽ là khoảng thời gian nhân viên có thể giao lưu với đồng nghiệp - một thói quen mà mọi người thường có khi làm việc tại công ty.

Một chút niềm vui nho nhỏ khi khoe các món ngon tự làm qua camera cũng giúp mọi người trở nên thoải mái và tìm lại sự kết nối hàng ngày, thay vì những ký tự khô khan trên khung chat.

Vấn đề lớn khi làm việc từ xa là nhân viên cảm thấy mất kết nối, vì thiếu vắng sự quan tâm, giao lưu với đồng nghiệp và người quản lý của mình. Theo thời gian, vấn đề này càng trở nên nghiêm trọng, có thể khiến mạng lưới nhân sự rạn nứt khi mọi người trở lại văn phòng.

Các hoạt động xây dựng nhóm ảo được liệt kê ở trên là một số trong nhiều sự lựa chọn để lấp đầy khoảng trống và kéo các nhân viên đến gần nhau hơn trong không gian ảo. Người tổ chức có thể chọn bất kỳ hoạt động nào hoặc kết hợp vài trò chơi trong số đó để tạo các chương trình xây dựng nhóm ảo hấp dẫn hàng ngày.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Counterpoint Research nêu lên một số lý do đứng sau xu hướng này trong 7 năm qua. Dịch bệnh và thiếu hụt linh kiện bắt đầu từ năm 2020 gây tác động nặng nề, trong khi kinh tế toàn cầu giảm tốc sau cuộc chiến Nga – Ukraine năm 2022 khiến nhiều công ty nhỏ không chịu nổi nhiệt.

Các thương hiệu địa phương còn phải đối phó với nhiều thách thức khác dẫn đến rút lui. Chẳng hạn, mọi người lười nâng cấp điện thoại hơn, thiết bị giá rẻ ngày càng cải thiện chất lượng, người dùng dịch chuyển từ 4G sang 5G, các “ông lớn” chiếm nhiều thị phần hơn.

Một yếu tố khác là điện thoại tân trang (refurbished). Doanh số hàng refurbished tăng trưởng 14% trong năm 2021 so với 5% của hàng mới. Khác biệt càng rõ rệt hơn trong năm 2022 với tỷ lệ tương ứng 5% và -12%.

Nằm trong số các thương hiệu gây nuối tiếc nhất khi biến mất là LG. Sau 6 năm thua lỗ gần 4,5 tỷ USD, LG buộc phải đóng cửa bộ phận smartphone vào hai năm trước bất chấp sở hữu không ít thiết bị sáng tạo.

Counterpoint dự đoán sẽ có nhiều cái tên khác phải giải thể theo thời gian, trao thêm quyền lực vào tay những "gã khổng lồ" thế giới. Dù vậy, những thương hiệu nhỏ có thể sống sót khi đi vào ngách, chẳng hạn Doro phục vụ người dùng cao tuổi, còn Fairphone tập trung vào khả năng sửa chữa dễ dàng.

(Theo Techspot)

Anonymous, nhóm hacker nguy hiểm bậc nhất thế giới mới đây đã lên tiếng cáo buộc công ty công nghệ CloudFlare thuộc Silicon Valley - khu công nghệ cao hàng đầu thế giới tiếp tay cho IS thông qua việc bảo vệ các trang web của nhóm phiến quân Hồi giáo này khỏi các cuộc tấn công mạng.

Theo cáo buộc từ phía Anonymous, công ty CloudFlare đang giúp IS cải thiện tốc độ truy cập, đồng thời tăng cường an ninh trực tuyến cho các trang web ủng hộ nhóm phiến quân.

Họ chặn các cuộc tấn công của Anonymous có tên “Denial of Service Attacks”, theo đó, các cuộc tấn công này làm cho các trang tin quá tải dẫn tới bị sập.

Điều này đồng nghĩa với việc một khi Anonymous cố truy cập trực tuyến để đánh sập những trang web liên quan đến IS, hệ thống công nghệ của CloudFlare sẽ tự động chặn các thao tác của họ.

Trong một báo cáo gần đây, CloudFlare bị cáo buộc tiếp tay cho 40 trang web có liên hệ với khủng bố, trong đó có tới 37 trang tuyên truyền.

“Một lần nữa, CloudFlare cho thấy vai trò của họ trong việc cung cấp các dịch vụ cho trang khủng bố. Thật đáng hổ thẹn”, Anonymous đăng trên Twitter của họ.

Matthew Prince, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của CloudFlare gọi những cáo buộc này là vô nghĩa và khẳng định công ty này không nhận được lợi lộc gì nếu hỗ trợ nhóm khủng bố.

Ông cũng nhấn mạnh công ty của ông sẽ sẵn sàng hợp tác nếu cảnh sát hoặc các cơ quan liên bang bắt tay vào điều tra.

“Kể cả khi chúng tôi tạo trang web cho IS, chúng tôi cũng chẳng được lợi ích gì. Những kẻ đó trả tiền bằng tài khoản đánh cắp và điều đó sẽ gây hại cho CloudFlare”, ông Prince cho biết.

CloudFlare từng phải đối mặt trường hợp tương tự khi bị cáo buộc có liên hệ với tổ chức hồi giáo Al Qaeda vào năm 2013.

Trong một bài viết phản hồi trên trang blog, ông Prince nhấn mạnh những việc họ đang làm chỉ đơn giản là để bảo vệ quyền tự do ngôn luận.

“Mỗi trang web là tiếng nói của một thực thể chứ không phải một quả bom. Không có nhà cung cấp nào có nghĩa vụ phải giám sát hay đánh giá độ nguy hiểm về nội dung của trang web đó.

Nếu chúng tôi nhận được lệnh từ phía tòa án yêu cầu không được cung cấp dịch vụ tới một khách hàng nào đó, chúng tôi sẽ nghiêm túc thực hiện lệnh đó.

Tuy nhiên, cho đến hiện tại  CloudFlare chưa bao giờ nhận được bất cứ yêu cầu nào về việc đóng băng một trang web nào đó từ phía các cơ quan thực thi pháp luật”.

Theo VTC