Video người đàn ông Vũ Hán bỏ khẩu trang, ho thẳng vào mặt bác sĩ

Cổng luyện thi THPT Quốc gia tại địa chỉ: http://thiquocgia.vn được Công ty CP Sách điện tử giáo dục EDC trực thuộc Nhà xuất bản (NXB) Giáo dục Việt Nam chính thức ra mắt ngày 16/3/2016, cung cấp 2 dịch vụ chính là Luyện thi và Thi thử cho các học sinh sẽ tốt nghiệp THPT và chuẩn bị bước vào đại học. Trong năm 2016 vừa qua, đã có hơn 200.000 lượt thí sinh trong cả nước đã làm đề luyện tập hoặc đăng ký tham dự 12 kỳ thi thử được mở hàng tuần trên Thiquocgia.vn.

Công ty CP Sách điện tử giáo dục EDC vừa cho biết, thời điểm hiện tại, khi các em học sinh trong cả nước đang chuẩn bị ôn luyện cho kỳ thi THPT Quốc gia 2017, đơn vị này cũng đã hoàn tất việc cập nhật, bổ sung các nội dung luyện thi và đề thi thử trên Cổng luyện thi Thiquocgia.vn, giúp các em học sinh có thể chuẩn bị tốt cho kỳ thi quan trọng sắp tới.

Kỳ thi THPT Quốc gia 2017 có những thay đổi đáng kể. Về định dạng đề thi, ngoại trừ Ngữ văn, các môn thi còn lại, gồm cả Toán đều là hình thức trắc nghiệm. Về cách thi, thí sinh sẽ lựa chọn giữa Khoa học tự nhiên gồm Lý, Hóa, Sinh hoặc Khoa học xã hội gồm Sử, Địa, Giáo dục công dân và thi cả tổ hợp 3 môn trong cùng một buổi. Về phân bổ kiến thức, đề thi năm 2017 sẽ chỉ giới hạn trong chương trình lớp 12 với cấu trúc đề thi và số lượng câu hỏi có những điều chỉnh so với năm trước. Những điểm đổi mới này tạo ra khá nhiều bỡ ngỡ trong việc luyện thi đối với cả học sinh và giáo viên. Đồng thời nguồn đề thi tham khảo có sẵn cũng rất hạn chế.

Đáp ứng những thay đổi của năm 2017, Cổng luyện thi THPT Quốc gia thiquocgia.vn đã bổ sung đầy đủ ngân hàng đề cho cả 8 môn trắc nghiệm với định dạng đề thi bám sát cấu trúc đề mẫu mà Bộ GD&ĐT đã công bố.

Trong thị trường smartphone đặc biệt cạnh tranh ngày nay, nổi tiếng là một chuyện, kiếm được tiền không là một chuyện khác. Apple và Samsung từ lâu đã chiếm trọn lợi nhuận của ngành di động nhờ các flagship của mình, buộc các đối thủ khác phải tranh đấu lẫn nhau nhằm tìm kiếm thị phần và lợi nhuận. Do thế lưỡng quyền, họ chỉ có thể “cố thủ” tại một nơi duy nhất là thị trường điện thoại phổ thông. Tuy nhiên, biên lợi nhuận thấp và sức ép từ các nhà sản xuất khác khiến môi trường này không hề “dễ chơi”. Dường như đây là nguyên nhân dẫn đến quyết định mới nhất của HTC.

Đầu tuần trước, trong cuộc hội đàm báo cáo kết quả kinh doanh, HTC thông báo sẽ rút khỏi thị trường điện thoại bình dân trong năm nay để tập trung vào phân khúc lợi nhuận cao hơn. Dù không phát triển thiết bị cho phân khúc thấp cấp, công ty vẫn hỗ trợ những thiết bị đã phát hành. Quyết định cũng đồng nghĩa nếu các model, chẳng hạn Desire 10, bước vào giai đoạn cuối của vòng đời, HTC sẽ không thay thế chúng bằng các mẫu mới hơn.

Ali Rowghani đã từng dành nhiều năm làm việc và quan sát vị những CEO vĩ đại của Apple, Pixal và Disney. Giờ đây, Rowghani là CEO của Y Combinator Contuity, một mảng chuyên về đầu tư của Y Combinator, vườn ươm và là nhà đầu tư cho startup, đứng sau sự thành công của các công ty tỷ đô như Airbnb, Dropbox và Stripe. Trước khi gia nhập Y Combinator, Rowghani đã giữ nhiều vị trí cấp cao tại Twitter và Pixar.

Trong một bài viết gần đây đăng trên blog của Y Combinator, Rowghani đã phân tích bức chân dung lãnh đạo của bốn CEO ông có thời gian làm việc thân thiết, những nhà lãnh đạo được ông coi là “kiệt xuất”: Steve Jobs (cựu CEO của Apple và Pixar), Ed Catmull (nhà sáng lập Pixar), John Lasseter (Giám đốc sáng tạo của Pixar) và Bob Iger (CEO Disney).

Mặc dù có sự khác nhau về phong cách lãnh đạo, điểm chung của bốn vị lãnh đạo này là khả năng xây dựng lòng tin. “Mỗi người đều rất khác nhau về cách thức, thái độ và phong cách… Thế nhưng, dù có nhiều khác biệt, những vị lãnh đạo này đều xây dựng lòng tin bằng cách thực hiện một cách xuất sắc ba điều dưới đây, dù mỗi người làm theo một cách riêng”.

Rõ ràng trong suy nghĩ và giao tiếp

Đặc điểm tính cách đầu tiên của một nhà lãnh đạo vĩ đại được Rowghani nhận ra đó là khả năng suy nghĩ và giao tiếp rất mạch lạc: “Nếu nhân viên cảm thấy bối rối về nhiệm vụ và chiến lược của bạn, hoặc không thể tìm ra động cơ hay lòng tin, họ sẽ không đi theo bạn với sự tập trung và kiên định cần thiết để thành công”.

"Sự rõ ràng trong suy nghĩ sẽ luôn là tiền đề cho sự rõ ràng trong ngôn ngữ. Để cải thiện khả năng giao tiếp, điều tốt nhất bạn nên làm là dành nhiều thời gian nghĩ về thứ bạn tin rằng thực sự quan trọng cho công ty. Một khi bạn đã hiểu thấu điều gì là quan trọng mà mọi người cần hiểu hãy thử tập diễn đạt nó bằng những thuật ngữ thật đơn giản. Sự đơn giản là yếu tố quan trọng sống còn".

“Những vị lãnh đạo vĩ đại dành nhiều giờ để chuẩn bị cho những buổi truyền thông nội bộ. Họ không xuề xòa dù bẩm sinh họ có là một người giỏi giao tiếp đến thế nào”, Rowghani cho biết. Ông dẫn ra một ví dụ về việc CEO Shopify Tobi Lütke và đội của ông đã dành hàng trăm giờ chuẩn bị cho những buổi hội nghị thường niên với nhân viên như thế nào. “Nếu chúng ta giao tiếp tốt tại Hội nghị, cuối cùng chúng ta sẽ có được sự liên kết tuyệt vời”, Lütke chia sẻ.

Đánh giá về con người

Từ News Feed trên bản web hay menu More trong ứng dụng, bạn có thể truy cập tính năng dự báo thời tiết của Facebook. Trong mục này, bạn xem được tình hình thời tiết của một tuần tiếp theo, dữ liệu lấy từ Weather.com. Facebook cho biết khoảng 95% người dùng được sử dụng tính năng từ tuần này.

Đây không phải lần đầu tiên mạng xã hội đưa thông tin thời tiết vào dịch vụ. Những năm trước, công ty thêm dự báo cho các sự kiện và địa điểm công cộng, gần đây nhất là tại Anh. Một năm trước, Facebook ra mắt “weather greetings” trên News Feed, dưới dạng cập nhật ngắn ngay trên cùng khi bạn truy cập vào buổi sáng. Tính năng mới mở rộng hơn với liên kết dẫn đến dự báo 5 ngày sắp tới, trên cả desktop và di động.

Theo Báo cáo An ninh mạng thường niên năm 2017 vừa được Cisco công bố, có hơn 1/3 tổ chức từng bị vi phạm an ninh trong năm 2016 chịu thiệt hại đáng kể do mất khách hàng, cơ hội và doanh thu lên đến hơn 20%.

90% trong số đó đang cải thiện các công nghệ và quy trình phòng chống mối đe doạ sau các vụ tấn công bằng cách tách riêng các chức năng CNTT và bảo mật (38%), tăng cường đào tạo nâng cao nhận thức bảo mật cho nhân viên (38%) và thực hiện các kỹ thuật giảm thiểu rủi ro (37%).

Báo cáo đã khảo sát gần 3.000 giám đốc bảo mật và lãnh đạo điều hành hoạt động an ninh bảo mật của 13 quốc gia trong Nghiên cứu Tiêu chuẩn về các Khả năng An toàn Bảo mật (một phần của Báo cáo An ninh mạng thường niên của Cisco).

Các giám đốc bảo mật cho rằng hạn chế về ngân sách, khả năng tương thích kém của các hệ thống và sự thiếu hụt đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản là những rào cản lớn nhất cho việc nâng cao hệ thống bảo mật.

Các nhà lãnh đạo cũng cho biết bộ phận an ninh bảo mật đang trở thành môi trường ngày càng phức tạp với 65% các tổ chức sử dụng từ 6 đến trên 50 sản phẩm bảo mật, làm gia tăng nguy cơ cho những khoảng trống bảo mật.

Để khai thác những khoảng trống này, dữ liệu Báo cáo An ninh mạng thường niên chỉ ra rằng tội phạm mạng đang tiến hành hồi sinh các phương thức tấn công "cổ điển" như phần mềm quảng cáo và email rác (spam) với mức độ chưa từng thấy kể từ năm 2010.