Nhận định, soi kèo Kapaz vs Samaxi, 19h00 ngày 17/2: Cửa dưới ‘tạch’

Hội Điều dưỡng Việt Nam đặt mục tiêu nâng cấp cả về số lượng lẫn chất lượng nhân sự trong ngành điều dưỡng, hướng đến chỉ tiêu 25 điều dưỡng/10.000 dân vào năm 2025, tăng tốc đào tạo, đáp ứng số lượng nhân sự lên tới 40 - 50 nghìn nhân lực điều dưỡng, hộ sinh phục vụ xã hội trong năm 2030. 

Tương tự, tình trạng khan hiếm nhân sự ngành điều dưỡng cũng diễn ra ở nhiều quốc gia phát triển như Anh, Mỹ, Đức, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc... Hội đồng Y tế Thế giới cho biết, toàn cầu cần thêm 9 triệu điều dưỡng và hộ sinh nếu muốn đạt chỉ tiêu về độ bao phủ chăm sóc sức khỏe toàn cầu năm 2030. 

Nhận thức được nhu cầu chung của xã hội và tính nhân văn trong lĩnh vực này, Nova College xây dựng chương trình đào tạo Điều dưỡng với giáo trình bài bản, tiên tiến, gắn liền với thực nghiệm. Ngoài ra, cơ hội việc làm hấp dẫn sau khi tốt nghiệp tại hệ thống Nova Healthcare là điểm cộng cho sinh viên Nova College khi học ngành Điều dưỡng. 

Tấm vé thông hành đến các nền y khoa thế giới 

Nhận được sự hậu thuẫn từ NovaGroup, Nova College có thế mạnh từ cơ sở vật chất - hạ tầng. Sinh viên được học tập trong môi trường hiện đại với trang thiết bị tối tân. 50% chương trình học tập dành cho việc thực hành tại phòng thực nghiệm, nơi được thiết kế như một bệnh viện thu nhỏ với mô hình giải phẫu và những dụng cụ mô phỏng thực tế, huấn luyện kỹ năng chuyên nghiệp. 

Hướng đến mục tiêu nâng cao và chuẩn hóa chất lượng đào tạo, Nova College ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược cùng Bệnh viện Đại học Y Hà Nội. Theo đó, đội ngũ nhân sự gồm giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ, những chuyên gia uy tín trong lĩnh vực y tế, đồng thời cũng là giảng viên dày dặn kinh nghiệm tại Đại học Y Hà Nội sẽ góp phần chuẩn hoá chương trình đào tạo, tập huấn giảng viên, chia sẻ kinh nghiệm đào tạo, đảm bảo sinh viên được trang bị những kỹ năng tốt nhất trong quá trình học tập.

Được biết, NovaGroup hiện đang ưu tiên phát triển lĩnh vực y tế (Nova Healthcare) với hệ thống bệnh viện đa khoa quốc tế, phòng khám đa khoa quốc tế, phòng khám bác sĩ gia đình với nhiều cơ sở tại TP.HCM, Phan Thiết, Vũng Tàu...  Từ đây, sinh viên Nova College được trao thêm nhiều cơ hội tiếp xúc thực tế với môi trường y tế chuyên nghiệp, đồng thời, thêm an tâm với cơ hội việc làm rộng mở trong tương lai. 

Bên cạnh những chương trình đào tạo, thực hành chất lượng, Nova College chú trọng chuyên môn, ngoại ngữ, ý thức, văn hóa, hướng đến mục tiêu xây dựng nền tảng cho thế hệ trẻ với tiềm năng phát triển và trình độ để xuất khẩu lao động. 

Sinh viên Nova College cũng có cơ hội tham gia chương trình thực tập có lương tại Nhật Bản với thu nhập khoảng 18 - 23 triệu đồng/tháng (800 - 1.000USD/tháng). Đây sẽ là trải nghiệm quý giá cho các bạn sinh viên trong môi trường y tế Nhật Bản đòi hỏi nhiều tiêu chuẩn khắt khe, giúp định hướng việc làm rõ ràng hơn trong tương lai.

Thạc sĩ Nguyễn Thị Ngọc Quyên - Hiệu trưởng Trường Nova College cho biết: “Nova College không chỉ đóng vai trò định hướng, mà còn là đơn vị đồng hành cùng sinh viên trên con đường tri thức. Chúng tôi định hướng mỗi cá nhân luôn trau dồi, phát triển bản thân, tự tin tìm kiếm những cơ hội nghề nghiệp tốt trong và ngoài nước”.  

Ngọc Minh

Lắng nghe tích cực ở nơi làm việc

Hãy bắt đầu với cuộc trò chuyện kiểu cũ: mặt đối mặt, nhưng không phải để giao nhiệm vụ, mà để lắng nghe một cách cẩn thận để hiểu hết ý đối phương và phát triển câu chuyện sau đó. Thực hành lắng nghe tích cực, và bạn sẽ thấy tác dụng đáng ngạc nhiên của những cuộc trò chuyện này. Thói quen này sẽ giúp bạn hiểu được tập thể dưới quyền nghĩ gì và cần gì.

Thay đổi cách liên hệ qua email

Nếu là việc khẩn cấp cần giải quyết ngay, bạn hãy gọi điện, chat hoặc đi bộ tới bàn của nhân viên. Nói chung, bất kỳ việc gì cần phản hồi trong vòng 3 giờ đồng hồ thì không nên sử dụng email, để tránh biến kênh liên lạc này thành hệ thống giao việc khẩn. 

Một quy tắc khác là không tự động nhấn “trả lời tất cả”. Cân nhắc danh sách mà bạn chọn ‘cc’ để tránh cho nhân viên của bạn bị phân tâm bởi những việc không thực sự liên quan đến họ. Điều này ngăn chặn sự lãng phí thời gian theo cấp số nhân khi mọi người không còn bị dứt khỏi công việc đang làm để kiểm tra email (rồi cố gắng quay lại mạch suy nghĩ).

Cũng đừng bị ám ảnh bởi việc kiểm tra email liên tục cũng như yêu cầu nhân viên cập nhật hòm mail của họ. CareerBuilder đã từng lý giải: email chỉ nên là công cụ dùng để kiểm tra định kỳ.

Sức mạnh của việc mặt đối mặt

Chúng ta có 1001 cách giao tiếp mà không cần mặt đối mặt. Nhưng thời gian giãn cách xã hội đã kết thúc, và Skype, Zoom, Meet, Teams… không thể thay thế hoàn toàn những cuộc gặp mặt trực tiếp. 

Dành thời gian gặp gỡ nhân viên sẽ giúp bạn đọc ngôn ngữ cơ thể, lắng nghe cẩn thận ngữ điệu và xem các tín hiệu phi ngôn ngữ khác của họ, từ đó bạn có bức tranh toàn cảnh hơn bất kỳ phương tiện điện tử nào có thể cung cấp. Nhất là với những chủ đề khó khăn, nhạy cảm, các đầu việc phức tạp.

Điều chỉnh cách giao tiếp trong tập thể

Xem xét cách liên lạc nội bộ trong tập thể của bạn: có công khai và minh bạch không? Đó là hội thoại một chiều (các yêu cầu rót từ cấp trên xuống) hay hai chiều (cấp dưới có quyền phản hồi các thông báo chính sác). Nhân viên có được cung cấp đầy đủ công cụ, thông tin hướng dẫn để họ sử dụng các nguồn lực của công ty không? Các cuộc khảo sát nội bộ và ẩn danh có được tổ chức thường xuyên không? Hãy kiểm tra lại văn hóa giao tiếp của công ty bạn.

Lắng nghe được phản hồi từ những người dưới quyền, bạn có thể tránh những thiệt hại về tiền bạc và danh tiếng cho công ty. Nắm bắt được tâm tư tình cảm của tập thể cũng giúp bạn có được sự ủng hộ khi cần thiết.

Chống lại những kẻ bắt nạt nơi công sở

Có lẽ hơi kỳ lạ khi đây là một nguyên tắc trong giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên. Nhưng hành vi bắt nạt giống như căn bệnh ung thư, có thể giết chết văn hóa giao tiếp tích cực nơi công sở, và nó ẩn chứa vật cản cho sự phát triển của doanh nghiệp: ngăn trở những người đổi mới và có năng lực cạnh tranh. Vì thế, nếu bạn không tỏ rõ quan điểm (bằng lời nói hoặc hành động) với những đề tài nhạy cảm như thế này, nhân viên sẽ không chắc được sự trung thành của họ có đặt đúng nơi không.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc không nhất thiết phải là người nổi bật nhất hoặc hoạt ngôn; trên thực tế, sự lãnh đạo mềm mỏng nhưng hỗ trợ chắc chắn, kịp thời trong công việc mới khiến nhân viên ghi nhận khả năng lãnh đạo qua giao tiếp của bạn. Sự quan tâm của bạn thể hiện qua giao tiếp thúc đẩy họ phát triển, giúp họ có niềm tin vào việc cống hiến. Điều đó nói lên phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công. 

Vĩnh Phú

Có một thực tế là nhiều gia chủ có nhu cầu làm nhà vào năm 2023 nhưng lại không được tuổi. Nếu chờ tuổi đẹp mới tiến hành làm nhà thì có thể sẽ phải đợi thêm mấy năm nữa. Trong khi đó, mong muốn có căn nhà mới tiện nghi, khang trang để cả nhà cùng sinh hoạt lại là nhu cầu cấp thiết.

Chính vì thế, từ xưa đến nay, việc mượn tuổi làm nhà đã trở thành giải pháp được sử dụng phổ biến để giúp gia chủ vẫn có thể xây nhà luôn trong năm mà lại thuận phong thủy.

Tuy nhiên, khi mượn tuổi làm nhà năm Quý Mão 2023, gia chủ cần lưu ý những điều sau.

Mượn người có tuổi đẹp 

Trong năm Quý Mão 2023, những người được tuổi làm nhà gồm: Sinh năm 1954 – Giáp Ngọ, năm 1957 – Đinh Dậu, năm 1963 – Quý Mão, năm 1965 – Ất Tỵ, năm 1966 – Bính Ngọ, năm 1975 – Ất Mão, năm 1981 – Tân Dậu, năm 1990 – Canh Ngọ, năm 1993 – Quý Dậu, năm 1999 – Kỷ Mão.

Trong gia đình, bạn bè, nếu có ai thuộc tuổi này, gia chủ có thể mượn tuổi họ để động thổ xây nhà.

Ưu tiên người có tuổi tam hợp, nhị hợp với gia chủ

Trong 12 con giáp gồm Tý, Sửu, Dần, Mão, Thìn, Tỵ, Ngọ, Mùi, Thân, Dậu, Tuất, Hợi sẽ có các bộ 3 con giáp, 2 con giáp có sự hòa hợp, bổ trợ tốt cho nhau để dễ dàng đạt được thành công hơn gọi là tam hợp, nhị hợp.

Trong một bộ tam hợp, khoảng cách tuổi giữa các con giáp sẽ là 4 năm. Các tuổi tam hợp gồm: Ngọ – Tuất - Dần, Mão – Mùi - Hợi, Tý – Thìn – Thân, Dậu – Sửu - Tỵ.

Các tuổi nhị hợp gồm 6 cặp: Tí - Sửu, Dần – Hợi, Mão - Tuất, Thìn - Dậu, Tỵ - Thân, Ngọ - Mùi.

Do đó, gia chủ nên ưu tiên chọn người mượn tuổi làm nhà có tuổi tam hợp, nhị hợp với mình.

Chọn nam giới có sức khỏe, vai vế, thành đạt

Người Việt quan niệm phụ nữ xuất giá tòng phu, nam giới là chủ gia đình nên khi tiến hành các công việc quan trọng như động thổ xây nhà thì nam giới phải đứng ra.

Chính vì vậy, khi mượn tuổi làm nhà, gia chủ cũng nên chọn nam giới, tránh mượn tuổi nữ giới. Đồng thời, nên chọn nam giới có sức khỏe tốt, có chức vụ, vai vế trong dòng họ, thành đạt trong sự nghiệp, gia đình êm ấm, hạnh phúc. Mượn được tuổi những người này sẽ giúp căn nhà được vững chãi, bền bỉ, gia chủ làm ăn thuận buồm xuôi gió, sự nghiệp phát triển, gia đình hòa thuận.

Đặc biệt, gia chủ nên mượn tuổi người thân trong nội tộc hoặc sinh sống gần nhà để quá trình thực hiện các thủ tục động thổ diễn ra thuận tiện, suôn sẻ.

Tránh mượn tuổi người đang có tang sự

Nhà có tang thì người trong gia đình sẽ có những cảm xúc đau thương, mất mát, vương vấn người quá cố, không hợp để thực hiện các công việc đại sự như làm nhà. Vì thế, gia chủ nếu muốn mượn tuổi làm nhà thì cũng không nên nhờ người mà gia đình họ đang có tang.

Minh Châu(Tổng hợp)

* Thông tin có tính chất tham khảo

Cũng theo nguồn tin, hoạt động khám xét đã được tiến hành cả ở nơi làm việc và nhà của ông Kuznetsov. Những thông tin chi tiết khác về vụ án hình sự chưa được tiết lộ.

Từ năm 2010 - 2023, ông Kuznetsov là lãnh đạo Tổng cục 8 của Bộ Tổng tham mưu các lực lượng vũ trang Nga. Đây là cơ quan chuyên giải quyết các vấn đề liên quan đến công tác bảo vệ bí mật nhà nước của Bộ Quốc phòng Nga.

Thông tin trên được công bố sau khi Tổng thống Vladimir Putin đề cử Phó Thủ tướng phụ trách kinh tế Andrei Belousov làm Bộ trưởng Quốc phòng Nga thay thế cho ông Sergei Shoigu. 

Tân Bộ trưởng Quốc phòng Nga nêu mục tiêu quan trọng sau khi nắm quyền

Tờ báo thể thao hàng đầu của Thái Lan khen ngợi bản lĩnh của Việt Nam, ngay cả khi chỉ còn 10 người trên sân.

"Việt Nam chỉ với 10 người trong hiệp một vẫn thể hiện phong độ tốt, tấn công khiến Malaysia phải nhận thẻ đỏ trong hiệp hai.

Chiến thắng 3-0 đưa "Những chiến binh sao vàng" vươn lên dẫn đầu bảng B AFF Cup 2022với 6 điểm trọn vẹn.

Đội tuyển Việt Nam ghi được 9 bàn thắng và vẫn đang duy trì thành tích giữ sạch lưới. Ở lượt tiếp theo, đội có cuộc so tài với Singapore".

Siam Sport cũng viết trọng tài Sato chính xác khi áp dụng điều 12.4 trong luật bóng đá của IFAB khi thổi phạt đền với Malaysia.

"Hậu vệ Malaysia phạm lỗi ngoài sân khi bóng đang trong cuộc. Vị trí phạm lỗi gần với đường biên ngang và điểm đá phạt trong vòng cấm địa. Điều này có nghĩa là Việt Nam được hưởng quả phạt đền chính xác".

Báo SMM Sport cũng dành lời khen cho màn trình diễn của Việt Nam trước Malaysiatrên sân Mỹ Đình.

"Sắc đỏ tưng bừng! Việt Nam hạ gục Malaysia với tỷ số 3-0 để chiếm ngôi đầu bảng B AFF Cup 2022".

"Tiến Linh, Quế Ngọc Hải và Hoàng Đức thay nhau mang về bàn thắng cho đội tuyển Việt Nam", SMM Sport tiếp tục.

"Trong trận đấu mà mỗi bên nhận 1 thẻ đỏ, Việt Nam hoàn toàn vượt trội về mọi mặt. HLV Park Hang Seo cũng áp đảo so với đối thủ đồng hương".

Thái Lan cũng như Indonesia đều rất quan tâm đến Việt Nam, đội gần như chắc chắn bước vào bán kết AFF Cup 2022 với ngôi đầu bảng B.

Xem ngay lịch thi đấu AFF CUP 2022 mới nhất tại đây!

Dayot Upamecano đã đến Old Trafford từ 5 năm trước nhưng MU đã bỏ lỡ ký cầu thủ này vì tiếc 200.000 bảng

Theo nguồn này, Quỷ đỏ đã có thể mua Dayot Upamecano với giá thấp nhất – chỉ vì tiếc 200.000 bảng!

Upamecano hiện có giá khoảng 55 triệu bảng, được đánh giá là một trong những trung vệ xuất sắc nhất châu Âu, sau khi CLB Đức, Leipzig ký với giá 9 triệu bảng vào 2017.

MU ở chuyển nhượng hè vừa rồi đã rất muốn có Upamecano khi Solskjaer cần bổ sung cho hàng thủ nhưng không thể đạt về giá cả với Leipzig.

Tuy nhiên, theo The Sun, 5 năm trước Dayot Upamecano (16 tuổi) đã cùng mẹ và người đại diện của mình có mặt ở Old Trafford, với hi vọng có được bản hợp đồng trong mơ với một trong những CLB khổng lồ của châu Âu.

Nếu gật, MU sẽ phải trả một khoản phí rất nhỏ cho CLB Valenciennes mà Upamecano thuộc về khi ấy. Tuy nhiên, lãnh đạo Quỷ đỏ vì tiếc 200.000 bảng, nên chỉ đồng ý trả 500.000 bảng so với 700.000 mà CLB Pháp yêu cầu.

Họ cho rằng, chừng đó là quá nhiều dù đó là cầu thủ từng khoác áo đội U16 và U17 Pháp.

Nguồn tin cho hay: “Dayot rất muốn gia nhập MU và mức phí thực sự chẳng là gì cả. Lúc đầu, cậu ấy được chào đón nhưng sau đó MU chỉ trả chừng ấy (500.000 bảng) và thế là Upamecano ra về”.

L.H