Học sinh trúng tuyển sẽ theo học tại trường từ tháng 8 năm 2020 và tốt nghiệp với bằng tú tài quốc tế.

Chương trình học bổng của UNIS Hà Nội không chỉ hỗ trợ tài chính 100% mà còn mang tới cho các học sinh những cơi hội như được tham gia đội tuyển thi đấu quốc tế, được học chơi nhạc,…

Đây là một chương trình THPT và chuẩn bị ĐH toàn diện được các trường ĐH hàng đầu thế giới công nhận và đánh giá cao. Sau khi tốt nghiệp, học sinh UNIS Hà Nội được nhận vào học tại những trường ĐH danh tiếng trên toàn thế giới, đặc biệt là các trường của Hoa Kỳ, Vương quốc Anh và Úc.

Cơ hội có bằng tốt nghiệp tú tài quốc tế với học bổng toàn phần ngay tại Việt Nam.

Độc giả quan tâm có thể bắt đầu nộp hồ sơ dự tuyển cho năm học 2020-2021 từ nay đến  hết ngày 31/3/2020.

Để biết thông tin chi tiết và tải hồ sơ đăng ký thi tuyển, truy cập www.unishanoi.org/hocbong. Hồ sơ hoàn thiện nộp trực tiếp hoặc gửi về đại chỉ UNIS Hanoi, Khu G9 Khu đô thị Ciputra, phường Phú Thượng, Quận Tây Hồ, Hà Nội. 

Mọi thắc mắc liên quan đến Chương trình học bổng có thể liên hệ theo địa chỉ thư điện tử [email protected]

Hải Nguyên

Sinh viên tốt nghiệp xuất sắc được xét tuyển công chức

 - Từ 1/7/2020, sinh viên tốt nghiệp xuất sắc sẽ được xét tuyển công chức. Đây là một trong những nội dung đã được Quốc hội thông qua tại Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức sửa đổi số 52/2019/QH14.

Trong lễ tốt nghiệp của sinh viên Viện Công nghệ California (Mỹ) hồi mùa hè năm nay, ông Jensen Huang đã nói: "Tôi là một trong những giám đốc điều hành hoạt động bền bỉ nhất trong giới công nghệ hiện nay.

Trong hơn 30 năm qua, tôi đã xoay xở để bản thân không ngừng làm việc, không chán ngán công việc. Bí mật đằng sau đó chính là sự bền bỉ và khả năng thích ứng với hoàn cảnh".

Ông Huang khẳng định hành trình đi đến thành công của ông và tập đoàn Nvidia không hề suôn sẻ. Khi thành lập công ty, ông phải đối diện với rất nhiều đối thủ lớn.

Ông tung ra những sản phẩm ấn tượng, thu hút sự quan tâm của những khách hàng tiềm năng nhưng vẫn có những thời điểm Nvidia gần như bị đánh bật ra khỏi thị trường. Khi ấy, Nvidia không thể cạnh tranh nổi với những đối thủ sừng sỏ đã có thâm niên hoạt động nhiều năm trên thị trường.

"Khi không thể thâm nhập nổi vào những lĩnh vực đã có những ông lớn thống trị, tôi quyết định sẽ khai phá mảng thị trường... chưa có khách hàng. Ở những lĩnh vực mới thậm chí người ta còn chưa biết tới, chưa phát sinh nhu cầu và chưa có sẵn khách hàng, chúng tôi sẽ không có đối thủ cạnh tranh ở đó", ông Huang nói.

Chính trong áp lực cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu phải tìm ra được mảng thị trường chưa ai khai phá, ông Huang và các cộng sự bắt đầu nghiên cứu thuật toán học máy, một lĩnh vực của trí tuệ nhân tạo. Bắt đầu từ đây, Nvidia dẫn đầu trong lĩnh vực nghiên cứu trí tuệ nhân tạo.

"Logic của tôi là: Nếu chúng ta không bắt tay vào xây dựng, sẽ không có thành tựu nào đến với chúng ta cả. Vì vậy, tôi hy vọng rằng các bạn sẽ biết đặt niềm tin vào một điều gì đó, dù đó là những điều phi truyền thống, những điều chưa ai nghĩ tới, chưa ai thực hiện", ông Huang nói với các sinh viên tốt nghiệp của Viện Công nghệ California.

Thanh niên cần sống bớt tham vọng và có thêm nhiều... nỗi buồn

Tỷ phú Jensen Huang cho biết ông từng phải chịu đựng sự bắt nạt liên miên khi sinh sống và trưởng thành trên đất Mỹ. Khi bước vào tuổi trưởng thành, ông cũng phải trải qua nhiều khó khăn, chật vật. Ông từng làm nhiều công việc thu nhập thấp như nhân viên dọn bàn, nhân viên rửa bát tại các quán ăn để có tiền trang trải sinh hoạt phí trong những năm tháng sinh viên.

Khi thành lập công ty Nvidia năm 1993, ông phải đi qua những giai đoạn rất u ám. Chẳng hạn, hồi năm 1996, ông buộc phải cho 70/110 nhân viên nghỉ việc vì tài chính công ty cạn kiệt.

Cuộc sống của ông Huang từ nhỏ tới lớn đã đi qua nhiều nỗi buồn, sự khốn khổ trước khi ông gây dựng được sự nghiệp lớn. Dù phải đi qua những trải nghiệm cay đắng, buồn bã, nhưng ông Huang luôn biết ơn những trải nghiệm ấy bởi đối với ông, đó chính là chìa khóa thành công.

"Tầm vóc của một con người đến từ nhân cách của họ, nhân cách chưa chắc đồng hành cùng với trí tuệ. Những người rất thông minh chưa chắc đã là những người có nhân cách đẹp. Nhưng những người từng đi qua nhiều nỗi đau và sự khốn khổ lại có khả năng để hình thành nên nhân cách cao đẹp", ông Huang chia sẻ trong một cuộc gặp gỡ với sinh viên Đại học Stanford (Mỹ) trong năm nay.

Nhiều người thành công thường hay khuyên thanh niên hãy dám ước mơ lớn, tham vọng lớn, nhưng ông Jensen Huang suy nghĩ ngược lại. Theo ông, chính kỳ vọng thấp mới là ưu thế về mặt tâm lý để một cá nhân nhanh chóng vượt qua những khó khăn, trở ngại, thậm chí là thất bại để vươn tới thành công.

Theo ông Huang, những thanh niên khởi nghiệp với kỳ vọng lớn thường thiếu đi sự bền bỉ, sức chịu đựng và khả năng bật nảy sau những cú loạng choạng, vấp ngã.

Đối với các sinh viên tại Đại học Stanford (Mỹ), ông Huang biết rằng họ đều là những sinh viên giỏi, nhiều người còn có xuất thân ấn tượng, vì vậy, họ ra trường với tâm thế tự tin, đặt ra những kỳ vọng rất cao cho tương lai của bản thân.

Dù vậy, đối với ông Huang, đó không phải một tín hiệu tốt, bởi theo ông, kỳ vọng cao luôn là trở ngại cho sự kiên nhẫn, bền chí.

Vị tỷ phú cho hay: "Mỗi khi tôi nói về nỗi buồn và sự khốn khổ, tôi nói ra điều ấy với những ý nghĩa tích cực nhất. Vì vậy, đối với các bạn sinh viên, tôi chúc các bạn sẽ đi qua những nỗi buồn và sự khốn khổ để dần hoàn thiện nhân cách và nghị lực của mình, để rồi từ đó, các bạn sẽ đạt được những thành tựu lớn lao.

Nếu các bạn không có được sự bình tĩnh trước thất bại, bạn sẽ không bao giờ có được những thử nghiệm giá trị. Nếu bạn không có thử nghiệm, bạn sẽ không bao giờ có thể cải thiện và tạo nên đột phá. Nếu không thể tạo nên đột phá, bạn sẽ không thể thành công".

Ông Huang cho biết khi tuyển dụng, ông cũng ưu tiên lựa chọn những ứng viên từng có trải nghiệm cho thấy sự bền bỉ và lòng quyết tâm. Theo ông, đây là những nét tính cách quan trọng góp phần đưa tới đột phá sáng tạo và sự thành công trong công việc. Ông Huang đánh giá sự bền bỉ cao hơn cả bằng cấp.

Hãy suy nghĩ và hành động trong tâm thế của một đứa trẻ

Trong cuộc gặp gỡ với sinh viên Đại học bang Oregon (Mỹ) hồi năm 2009, ông Jensen Huang từng nói: "Tôi hy vọng các bạn sẽ tìm thấy niềm vui trong công việc, sẽ yêu những gì các bạn làm. Đó là cách duy nhất để bạn thực hiện được những điều phi thường".

Ông Huang khuyên các sinh viên khi khởi nghiệp hãy tư duy và hành động trong tâm thế của một đứa trẻ. "Hãy giữ lấy tư duy trong sáng, không định kiến, luôn tò mò, hiếu kỳ, không ngừng quan sát để tìm ra những điều mới mẻ. Hãy giữ niềm tin ngay cả khi những người khác nghi ngờ, cười nhạo bạn", ông Huang nói với các sinh viên.

Khi ông Huang thành lập công ty Nvidia, nhiều công ty đối thủ, chuyên gia phân tích và cả khách hàng của ông thể hiện sự nghi ngờ đối với khả năng tồn tại về lâu dài của công ty.

Nhiều bên dự đoán Nvidia sẽ "chết yểu" bởi không thể cạnh tranh nổi với những ông lớn đã nắm giữ vị trí thống trị trên thị trường. Dù vậy, ông Huang tin rằng thị trường vẫn luôn tồn tại những mảng chưa được khai thác, đó mới chính là những lĩnh vực đầy tiềm năng.

"Tất cả những tư duy, quan niệm truyền thống chỉ chắc chắn đúng với những gì đã xảy ra trong quá khứ, còn những bạn trẻ khởi nghiệp phải học cách tin tưởng vào tương lai mà các bạn đang hình dung ra. Nhiều khi, bạn buộc phải thách thức lối tư duy truyền thống bằng niềm tin thơ ngây nhưng đầy chắc chắn của một đứa trẻ không biết đến sự phân vân, nghi ngờ, dao động", ông Huang nói.

Sau cùng, ông Huang khuyên các sinh viên sắp ra trường phải biết chớp lấy cơ hội ngay khi nhìn ra cơ hội. Ông nói: "Bất cứ khi nào nhìn ra cơ hội, phải nắm bắt ngay lấy, phải chạy ngay theo cơ hội vừa xuất hiện. Nhớ là phải chạy, không được đi bộ.

Các bạn còn nhớ thuở nhỏ, khi nhìn thấy món ăn mình thích, các bạn đã lao nhanh đến chỗ có đồ ăn như thế nào không? Hãy chạy thật nhanh, muốn làm gì cũng phải hành động thật nhanh và biết chớp lấy thời cơ".

Theo Observer

Ứng xử bằng bạo lực dội vào môi trường giáo dục từ những nếp nghĩ, thói quen và các hành xử ngoài xã hội. Chỉ một câu nói vui, bạn bè quay sang đâm nhau tử vong. Vì lợi ích kinh tế, những người thân trong gia đình cũng sẵn sàng triệt hạ nhau. Mới đây nhất, trong sự kiện đội tuyển bóng đá Việt Nam vô địch tại SEA Games 2019, hòa vào sự phấn khích chung, có những bức ảnh chế với mục đích vui vẻ, nhưng ngẫm ra thì có cái gì đó không ổn. Đó là bức hình chú mèo vung tay với câu nói "Tao đi lấy dao", khi minh họa cho hình ảnh huấn luyện viên bức xúc mà phản ứng với trọng tài. Sự chấp nhận bạo lực một cách vui vẻ như thế vô tình tác động tới tiềm thức của xã hội.

Những phản ứng nóng nảy của phụ huynh có thể xuất phát một phần nguyên nhân từ cái sai của phía bên kia. Nếu cô giáo không sử dụng sai phương pháp sư phạm, không “tự nhận” sẽ quỳ thì chắc hẳn cô cũng không bị quỳ gối suốt 45 phút. Trong câu chuyện Đà Nẵng là trung tâm quản lý trẻ không đến nơi đến chốn, do đó họ cũng cần xem lại trước kiểu phản ứng quá khích của khách hàng. Không hiếm những phiên toà mở ra để xử lý sai phạm trong giáo dục.

Xung đột và hành xử bằng bạo lực đã xảy ra, và cũng không hiếm những vụ hoà giải, xin lỗi giữa phụ huynh và giáo viên hay nhà trường sau khi mọi sự đã lắng lại, các bên nhìn ra trách nhiệm của mình. Dù thế nào đi nữa thì hành xử bằng cách tát nhau, kể cả là ở dịch vụ giáo dục có mua – bán là không thể chấp nhận.

Không hiểu em bé đi học nghệ thuật có mẹ tát người điều hành kia sẽ nghĩ gì khi nghe chuyện, xem clip? Kể cả em chưa đủ tuổi để hiểu cho đúng đắn, thì những hành vi như vậy sẽ in dấu vào tiềm thức và "nhắc nhở vô thức" trong tương lai lúc nào không biết. Đây mới là di hại của thái độ vui quá cũng xuê xoa với bạo lực, tức quá thì hành xử bạo lực....Người lớn muốn không để vòng luẩn quẩn đó tái diễn thì phải biết dừng lại.

Huyền Anh

Giáo viên bị phụ huynh tát tai giữa cuộc họp

Cho rằng Trung tâm dạy môn năng khiếu Mun Art (quận Hải Châu, TP Đà Nẵng) "bỏ quên" con mình suốt 2 tiếng đồng hồ ở tiền sảnh, một phụ huynh lớn tiếng đe dọa, thậm chí hành hung giáo viên ngay tại cuộc họp giữa 2 bên.

Tình bạn dễ hình thành hơn ở một số ngành như vận tải, tài chính và kế toán. Nghề liên quan đến bất động sản và luật thường có số lượng bạn bè thấp hơn mức trung bình.

Hầu hết việc kết bạn tại nơi làm việc thường diễn ra nhanh chóng với hơn một nửa được hình thành trong vài tuần gặp gỡ và 22% được thiết lập sau vài tháng.

Mặc dù khảo sát cho thấy người làm việc trong ngành bất động sản thường có số lượng bạn bè thân thiết thấp, nhưng đây lại là một trong những lĩnh vực kết bạn diễn ra nhanh chóng nhất. Trong khi lĩnh vực y tế, kỹ thuật, chính phủ, việc kết bạn lại diễn ra chậm hơn.

Vậy việc kết bạn tại nơi làm việc có tốt cho chúng ta? Nghiên cứu của Gallup từ cuối những năm 1990 cho thấy câu trả lời là có.

Một nghiên cứu bởi LinkedIn về các mối quan hệ tại nơi làm việc cho thấy 46% người lao động trên toàn thế giới tin rằng, kết bạn với đồng nghiệp sẽ làm tăng cường mức độ hạnh phúc của họ nói chung, từ đó giúp nâng cao năng suất và sự kết nối tại nơi làm việc.

Giáo sư Teresa Amabile của Harvard Business School cho rằng, chúng ta sẽ sáng tạo và làm việc năng suất hơn khi có những cảm xúc tích cực, nhờ đó sẽ có động lực mạnh mẽ trong công việc và có thái độ tích cực hơn trong tập thể.

“Một trong những điều góp phần tạo nên cảm xúc tích cực là mối quan hệ giữa các đồng nghiệp có sự thân thiết, gắn kết và tin tưởng lẫn nhau”, Giáo sư Teresa Amabile nói.

Nghiên cứu từ Đại học Rutgers với 168 nhân viên của một công ty bảo hiểm cho thấy, việc kết bạn với đồng nghiệp sẽ làm tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Phát triển mạng lưới bạn bè tại nơi làm việc cũng giúp loại bỏ rào cản, khiến nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi yêu cầu giúp đỡ mà không sợ bị đánh giá. Nhờ vậy, nhân viên cũng thường xuyên cảm thấy hạnh phúc hơn.

Tuy nhiên, điều này cũng có thể tạo ra sự phân tâm khi những cuộc thảo luận hay các giờ nghỉ giải lao ngẫu hứng sẽ kéo mọi người ra khỏi công việc. Mặt khác, nghiên cứu cho thấy việc cố gắng duy trì tình bạn ở nơi làm việc có thể kéo theo sự mệt mỏi về mặt cảm xúc. Nhưng nhìn chung, sự tích cực của tình bạn ở nơi làm việc vẫn vượt xa những điều tiêu cực.

Kết bạn với đồng nghiệp giống như thiết lập một mạng lưới hỗ trợ, có tác động tích cực đến cảm xúc, đồng thời mở ra cơ hội nghề nghiệp và những liên hệ mới cho chúng ta.

Trường Giang (Theo The World Economic Forum)

12 điều tuyệt đối không nói với đồng nghiệp

Hòa thuận với đồng nghiệp là việc nên làm. Nó có thể làm cho ngày làm việc của bạn bớt ảm đạm hơn, giúp bạn tập trung tốt hơn và làm việc hiệu quả hơn.

TIN BÀI KHÁC