Còn ông Jean-Christophe Canizares - CEO của ECA2, đơn vị sản xuất show diễn đa phương tiện hàng đầu nước Pháp, cũng chính là “cha đẻ” của Nụ Hôn Của Biển Cả cho biết: Để thực hiện được show diễn cần có sự đầu tư lớn, không chỉ về kinh phí lên tới hàng nghìn tỷ đồng, mà còn là thời gian và công sức. 

Từ lời mời của Sun Group, ECA2 đã đến Việt Nam lần đầu tiên cách đây 8 năm, bắt đầu thảo luận cách đây 5 năm và thực tế khởi động dự án từ 3,5 năm trước. 

“Chúng tôi đã bắt đầu với ý tưởng thực hiện một chương trình trình diễn đa phương tiện tại Phú Quốc và trong suốt 3,5 năm sau đó đến bây giờ chúng tôi mới thực hiện được. Quy mô của show diễn sẽ rất ấn tượng, với sự kết hợp của hiệu ứng, các nghệ sĩ, trên một hồ nước biển khổng lồ. Ngoài ra, hiệu ứng sẽ bay cao hơn 65 mét trên bầu trời. Chúng tôi tin rằng, tất cả sẽ kể một câu chuyện ấn tượng trong một không gian trình diễn hoành tráng trong ngày ra mắt”, ông Jean-Christophe Canizares cho hay.

Nụ Hôn Của Biển Cả mang cốt truyện giả tưởng, kể về chuyện tình của chàng trai Phú Quốc và cô gái vệ binh từ dải ngân hà bất ngờ đến trái đất thông qua hố đen vũ trụ. Sức mạnh của tình yêu và sự đoàn kết đã giúp các nhân vật chính chiến thắng thế lực đen tối đang đe dọa đến an nguy của trái đất và vũ trụ. Là show diễn của trí tưởng tượng và công nghệ hiện đại, song Nụ Hôn Của Biển Cả cũng ẩn chứa những mật mã văn hóa Việt từ hiệu ứng đến nội dung như nghệ thuật múa rối bóng, thuyết ngũ hành…

Show diễn được ra mắt ngày 26/1 là sản phẩm thứ 4 liên tiếp được Sun Group bổ sung vào tổ hợp giải trí trị giá hơn 4.000 tỷ đồng tại Thị trấn Hoàng Hôn, trong mùa lễ hội năm nay. 

Với sự kết hợp của 8 công nghệ trình diễn là lửa, nước, laser, ánh sáng, âm nhạc, hình chiếu, pháo hoa và nghệ thuật biểu diễn được thể hiện một cách bài bản, ngoạn mục bởi 60 diễn viên đến từ 20 quốc gia trên thế giới, Nụ Hôn Của Biển Cả hứa hẹn trở thành một trong những show diễn ngoài trời đáng mong đợi nhất khi đến Phú Quốc nói riêng và Việt Nam nói chung. 

Doãn Phong

MU quyết tâm chiêu mộ Wan-Bissaka

Lãnh đạo Quỷ đỏ cảm thấy giá trị của Wan-Bissaka bị đẩy lên quá cao, dù anh mới chỉ ra mắt Crystal Palace từ tháng 2/2018.

Họ cũng nhắm đến Thomas Meunier (PSG) như là phương án dự phòng. Mặc dù vậy, Solskjaer khăng khăng muốn có Wan-Bissaka, bởi xem anh tương lai lâu dài đảm nhiệm vai trò hậu vệ cánh phải tại Old Trafford.

Ông thầy người Na Uy không muốn MU tái lập sai lầm giống hồi năm ngoái, thiếu quyết đoán trong việc chiêu mộ Harry Maguire, để rồi giá trung vệ người Anh hiện đã tăng lên 90 triệu bảng.

Trong tuần này, phía MU và Crystal Palace sẽ ngồi vào bàn thương lượng để bàn bạc về hợp đồng. Đội chủ sân Selhurst Park vẫn hy vọng thu về được 60 triệu bảng từ việc bán Wan-Bissaka.

Ole Gunnar Solskjaer yêu cầu các sếp Quỷ đỏ hành động nhanh, bởi ông lo ngại, Palace sẽ chỉ bán một trong hai trụ cột là Wan-Bissaka hoặc Wilfried Zaha trong kỳ chuyển nhượng hè.

Hơn nữa, nếu MU sớm giải quyết được khúc mắc về mức phí với Crystal Palace thì Wan-Bissaka sẽ có thể hội quân cùng đồng đội mới chuẩn bị cho tour du đấu trước mùa ở Úc và Đông Á.

* An Nhi

“Các đặc vụ của chúng tôi khi làm việc tại đó có nhiệm vụ do thám mọi chi tiết tại cơ sở này, cũng như thu thập các tài liệu kỹ thuật. Vì nhiều lý do an ninh, nên chúng tôi không công bố những bức ảnh chụp bên trong nhà máy”, trang quân sự Defence-ua.com trích dẫn thông cáo được nhóm Atesh đăng trên Telegram, viết.

Theo nhóm này, các đặc vụ hoạt động tại đó không chỉ thực hiện việc thâm nhập và trinh sát các doanh nghiệp trong tổ hợp công nghiệp quân sự Nga tại nhà máy mà còn có nhiệm vụ “làm giảm tiềm lực quân sự của Nga”.

Giới chức an ninh Nga tới nay chưa bình luận về nội dung bản thông cáo được Defence-ua.com trích dẫn.

Báo Mỹ nói Ukraine thiếu đạn pháo

Tờ Bưu điện Washington trong bài đăng hôm 22/12 dẫn lời các binh sĩ Ukraine hoạt động ở tiền tuyến nói rằng, các lực lượng vũ trang Kiev đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt đạn dược trầm trọng “và điều này cản trở các hoạt động tấn công, trong khi phía Nga dường như không gặp phải tình trạng tương tự”.

Cụ thể, theo lời kể của một binh sĩ Ukraine chiến đấu tại mặt trận phía nam, lính pháo binh được cung cấp một lượng đạn giới hạn để bắn trúng một điểm duy nhất, ví dụ như số đạn họ có thể sử dụng để tấn công một mục tiêu nhỏ như vị trí súng cối chỉ giới hạn từ 5-7 viên.

“Binh sĩ ở tiền tuyến rất mệt mỏi. Họ vẫn có động lực chiến đấu, nhưng không thể giành được chiến thắng chỉ với động lực”, người này cho biết.

Một binh sĩ khác thuộc Lữ đoàn pháo binh số 148 Ukraine kể rằng, đơn vị của anh ta chỉ được bắn từ 10-20 quả đạn/ngày. “Liệu có thể làm gì với 10 quả đạn/ngày. Số lượng như vậy không đủ để ngăn các cuộc tấn công của đối phương, chứ đừng nói tới việc tấn công các vị trí quân Nga”, người này nói.

“Đây là một nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm để nâng cao hiệu quả công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, góp phần xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh”, PGS.TS. Vũ Văn Phúc nói.

Theo ông Phúc, liêm và chính của cán bộ có mối quan hệ mật thiết với nhau. Sự liêm của cán bộ là gốc rễ, động lực để rèn luyện, là cơ sở cho sự chính, tức là thẳng thắn, đứng đắn, cương trực. 

Đào tạo phẩm chất liêm, chính ngay từ nhà trường

Để bảo đảm sự liêm, chính của đội ngũ cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức, theo ông Phúc, trước hết phải xác lập cơ sở chính trị - pháp lý cho việc bảo đảm sự liêm, chính của đội ngũ cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức.

Bên cạnh đó cần cụ thể hóa các tiêu chuẩn của cán bộ để từ tiêu chuẩn chung cụ thể hóa thành tiêu chuẩn của từng chức danh; trong đó coi trọng việc cụ thể hóa các tiêu chuẩn về sự liêm, chính của từng chức danh theo hướng cố gắng định lượng, hạn chế thấp nhất định tính.

PGS.TS. Vũ Văn Phúc lưu ý việc coi trọng các tiêu chí về sự liêm, chính của nguồn cán bộ đưa vào quy hoạch và của cán bộ trong quy hoạch. 

Việc xây dựng quy hoạch cán bộ cần chuẩn bị cho ít nhất 2 nhiệm kỳ (nhiệm kỳ trước mắt và nhiệm kỳ tiếp theo). Nghĩa là chú ý “tạo nguồn gần” và “tạo nguồn xa” phải đảm bảo yếu tố liêm, chính. 

"Cần thu hút sinh viên tốt nghiệp các trường đại học đạt loại khá, giỏi, có biểu hiện rõ về sự liêm, chính, có tâm huyết, có nguyện vọng làm việc ở địa phương, cơ quan, đơn vị để “tạo nguồn xa”, bồi dưỡng để đạt đủ các yêu cầu của nguồn cán bộ", ông Phúc gợi mở.

Một vấn đề khác cũng được PGS.TS. Vũ Văn Phúc quan tâm là công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhất là bồi dưỡng, nâng cao nhận thức của cán bộ về vai trò, tầm quan trọng, những nội dung của sự liêm, chính. 

Trong nội dung đào tạo, bồi dưỡng, thực hiện lồng ghép những nội dung cơ bản về vai trò, tầm quan trọng, các chuẩn mực, biểu hiện cụ thể của sự liêm, chính, đồng thời nhận diện và đấu tranh với những biểu hiện của sự bất liêm, bất chính. 

Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng phẩm chất liêm, chính cho học sinh, sinh viên ngay từ trong nhà trường để họ được bồi đắp tố chất liêm, chính trước khi trở thành cán bộ 

Ngoài ra cũng cần thực hiện công tác luân chuyển cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức trong quy hoạch để tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cán bộ trong thực tiễn, góp phần rèn luyện, thử thách phẩm chất liêm, chính trong thực tiễn, nhất là ở những địa bàn khó khăn, phức tạp, nhiều cám dỗ...

Thiết lập khung khổ kiểm soát quyền lực

PGS.TS. Vũ Văn Phúc cho rằng, cần thiết lập khung khổ kiểm soát quyền lực mạnh với các cơ chế, nguyên tắc chặt chẽ và khả thi để bảo đảm việc thực thi liêm, chính. 

Trong đó, cần hoàn thiện thể chế về kiểm soát quyền lực nhằm bảo đảm sự liêm, chính và nghiêm trị những hành vi bất liêm, bất chính. 

Đồng thời, cần tiếp tục cụ thể hóa những quan điểm, chủ trương của Đảng về vấn đề này thành các văn bản quy phạm pháp luật, nhất là trong các quy định về tăng cường công khai, minh bạch, trách nhiệm giải trình trong hoạt động thực thi chức trách, nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ.

Chẳng hạn như cơ chế đánh giá cán bộ, thẩm quyền và trách nhiệm của người đứng đầu trong công tác cán bộ và quản lý cán bộ; về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ, chống chạy chức, chạy quyền.

Hay như quy định về bảo vệ những cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo và đương đầu với khó khăn, thử thách vì lợi ích chung; kịp thời thay thế những cán bộ lãnh đạo không còn xứng đáng với sự giao phó của Đảng, Nhà nước và nhân dân. 

Cùng với đó là có quy định về kết hợp chặt chẽ giữa công tác kiểm tra, giám sát trong Đảng, công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát của Nhà nước với hoạt động giám sát, phản biện xã hội của các tổ chức chính trị - xã hội, các cơ quan báo chí và nhân dân…

Bên cạnh đó, cần chú trọng điều chỉnh hành vi của cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức thông qua các “thể chế mềm”, như quy định, chuẩn mực về “liêm”, “chính” của đội ngũ cán bộ này ở từng lĩnh vực, tổ chức, cơ quan, đơn vị,…   

Ông Phúc đề nghị thiết lập các cơ chế kiểm soát quyền lực theo phương châm “từ trên xuống, từ dưới lên, từ trong ra, từ ngoài vào”.

Các cơ chế kiểm soát quyền lực cần được thiết lập theo hướng cấp trên có thể kiểm soát việc thực hiện chức trách, nhiệm vụ của cấp dưới và ngược lại, cấp dưới có thể kiểm soát hoạt động của cấp trên để kịp thời phát hiện ra những sai lầm, những biểu hiện bất liêm, bất chính của họ và yêu cầu họ sửa chữa, khắc phục. 

Đồng thời, cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức cùng cấp tự kiểm soát lẫn nhau trong quá trình phối hợp thực thi chức trách, nhiệm vụ được giao và tiếp nhận sự kiểm soát từ phía các tổ chức chính trị - xã hội, các tổ chức xã hội, các cơ quan báo chí - truyền thông và nhân dân. 

Ngoài ra, PGS.TS. Vũ Văn Phúc cho rằng, cần tạo mọi điều kiện để cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức không ngừng tự học tập, tự rèn luyện để tăng cường và củng cố sự liêm, chính.

“Bởi không ai có thể làm thay cho từng cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức về bảo đảm sự liêm, chính của họ và giúp họ “miễn dịch” với những tác động tiêu cực của kinh tế thị trường, mở cửa, hội nhập quốc tế”, ông Phúc nhấn mạnh.

Từ đó, cán bộ nghiêm túc tự phê bình và phê bình gắn với việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, nhất là tư tưởng của Bác về sự liêm, chính và thực hành liêm, chính.

Một yếu tố quan trọng khác là tạo môi trường để cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức phát huy sự liêm, chính của mình trong mọi hoạt động.

"Khi sự liêm, chính của cán bộ được phát huy lại tạo động lực, truyền cảm hứng cho đội ngũ công chức, viên chức và nhân dân, góp phần xây dựng tập thể liêm, chính; xã hội liêm, chính", ông Phúc đúc kết.

Một là, trong sạch, không tham lam, đặc biệt là không tham nhũng, tiêu cực và kiên quyết đấu tranh chống tham nhũng, tiêu cực. 

Hai là, không tham vọng quyền lực, không dùng thẩm quyền được giao của mình để trục lợi. 

Ba là, không sợ gian khổ, hy sinh, dám đương đầu với khó khăn, thử thách, quyết liệt trong hành động. 

Bốn là, dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám đổi mới sáng tạo, dám chịu trách nhiệm, vì lợi ích chung. 

Năm là, có uy tín cao, thực sự tiên phong, gương mẫu, là hạt nhân đoàn kết trong tập thể và trong nhân dân.