Secure 'n' Go

Ngay sau khi bà trở thành hiệu trưởng của trường, các nhà báo học sinh này bắt đầu tìm hiểu về Robertson, và nhanh chóng phát hiện ra một số khác biệt trong các bằng cấp của bà. Khi họ tìm kiếm thông tin về ĐH Corllins – trường đại học tư nhân mà bà nói rằng đã nhận bằng Thạc sĩ và Tiến sĩ ở đó cách đây vài năm, trang web không hề hoạt động. Họ phát hiện ra rằng chẳng có bằng chứng nào cho thấy nó là một trường đại học được công nhận.

“Có những thứ không hợp lý”– Balthazor chia sẻ với tờ Washington Post.

Những học sinh này bắt đầu đào sâu vào một cuộc điều tra kéo dài nhiều tuần. Kết quả của họ là một bài báo đăng tải vào ngày thứ Sáu, đặt câu hỏi về tính hợp pháp trong bằng cấp của bà hiệu trưởng và về công việc tư vấn giáo dục của bà.

Đến tối ngày thứ Ba, bà Robertson từ chức.

“Khi các vấn đề được đưa ra ánh sáng, Tiến sĩ Robertson cảm thấy rằng việc từ chức là hành động có lợi cho bà nhất” – Trường Pittsburg Community Schools thông báo. “Hội đồng quản trị đã đồng ý với đơn xin từ chức của bà”.

Việc từ chức của bà hiệu trưởng khiến nhóm phóng viên học sinh này nhận được sự quan tâm của báo chí địa phương cũng như các cơ quan truyền thông trên khắp nước Mỹ, trong đó có cả những nhà báo chuyên nghiệp – những người đã hết lời khen ngợi nhóm học sinh biết đặt những câu hỏi khó và dẫn đến sự thay đổi trong bộ máy quản lý của họ.

“Ai cũng nói rằng ‘hãy thôi nhúng mũi vào chuyện của người khác đi’” – cố vấn của tờ báo Emily Smith chia sẻ. Nhưng với sự khuyến khích của chủ tịch hội đồng nhà trường, nhóm học sinh vẫn kiên trì đi tới cùng.

Trong bài viết trên Booster Redux, nhóm 6 học sinh này – trong đó có 1 học sinh năm cuối và 5 học sinh năm đầu – đã tiết lộ rằng ĐH Corllins được miêu tả trong nhiều bài báo như một nhà máy in bằng cấp – nơi mà người ta có thể mua các loại văn bằng và giấy chứng nhận. Corllins không được Bộ Giáo dục Mỹ công nhận – nhóm học sinh này viết. Trang web của The Better Business Bureau (BBB) –một tổ chức phi lợi nhuận làm nhiệm vụ đánh giá độ tin cậy của các website – nói rằng địa chỉ của Corllins không được xác định và ngôi trường này không phải là một cơ quan được BBB công nhận.

“Tất cả chuyện này hoàn toàn không được chú ý” – Balthazor nói. “Tất cả những bản đánh giá hay ho đều không có những thông tin quan trọng này… bạn hoàn toàn có thể kỳ vọng các cơ quan có thẩm quyền sẽ tìm ra điều này”.

Bà Robertson từng sinh sống ở Dubai trong hơn 20 năm trước khi được thuê làm hiệu trưởng của trường này. Cô nói rằng, gần đây nhất bà là giám đốc điều hành của một công ty tư vấn giáo dục có tên là Atticus I S Consultants ở Dubai.

Trong một cuộc trao đổi qua điện thoại với các nhà báo học sinh, bà “đưa ra những câu trả lời không đầy đủ và mâu thuẫn”. Bà nói rằng bà đã học ở Corllins trước khi nó không được công nhận nữa – tờ Booster Redux viết.

Sau khi bài báo được xuất bản, tờ Kansas City Star có liên lạc với bà. Bà Robertson nói rằng, cả ba tấm bằng của bà “đều được Chính phủ Mỹ công nhận”. Bà từ chối bình luận trực tiếp về những câu hỏi mà nhóm học sinh đặt ra về sự hợp pháp của các văn bằng, “bởi vì những lo lắng của họ không dựa trên sự thật” – bà nói.

Trong một cuộc họp khẩn cấp các giáo viên vào hôm thứ Ba, chủ tịch hội đồng quản trị nhà trường cho biết, bà Robertson đã không thể cung cấp bản sao xác nhận bằng đại học của bà ở ĐH Tulsa – ông Smith cho hay.

Trong suốt quá trình điều tra, nhóm học sinh này đã dành nhiều tuần để liên hệ với các cơ sở giáo dục và các cơ quan chứng nhận để minh chứng cho những nghi vấn của mình. Một số em trong nhóm thậm chí còn làm việc cả trong kỳ nghỉ xuân. Cố vấn của họ - bà Smith – đã phải rút ra khỏi câu chuyện bởi vì bà nằm trong hội đồng thuê hiệu trưởng Robertson. Vì thế, nhóm đã tìm đến sự giúp đỡ của Eric Thomas – giám đốc điều hành Hiệp hội Báo chí trường học Kansas và các nhà báo, các chuyên gia ở địa phương cũng như quốc gia.

Theo luật của Kansas, các nhà báo trung học này được bảo vệ khỏi sự kiểm duyệt hành chính. “Những đứa trẻ này được đối xử như những chuyên gia” – bà Smith nói. Tuy nhiên, sự tự do ấy đi kèm trách nhiệm lớn hơn là tìm ra câu chuyện thật sự - bà Smith nói. Điều đó cũng có nghĩa là, vượt qua những e ngại, họ phải đặt câu hỏi cho các cơ quan có thẩm quyền.

“Lúc đầu, nó có vẻ thú vị” – Balthazor nói. “Nó giống như trong các bộ phim. Các nhà báo đang đuổi theo kẻ dẫn đầu”.

Nhưng khi họ bắt đầu tìm hiểu sâu hơn, viết các ghi chú trên một tấm bảng trắng, “thì nó bắt đầu khiến tôi nhận ra chuyện này lớn hơn nhiều” – Balthazor nói.

Nhóm học sinh này cũng có mặt trong buổi họp tối ngày thứ Ba khi chủ tịch hội đồng quản trị nhà trường thông báo quyết định từ chức của bà Robertson. Sau khi thông báo được đưa ra, một phụ huynh có mặt đã đứng dậy và hỏi ban lãnh đạo của trường rằng liệu họ có công nhận những nỗ lực của các nhà báo học sinh về việc khám phá ra những chi tiết quan trọng về nền tảng học thuật của bà Robertson hay không. Chủ tịch hội đồng quản trị cho biết, ông sẽ gặp gỡ riêng nhóm học sinh vào ngày thứ Tư để nói lời cảm ơn họ.

“Chúng tôi đã vượt ra khỏi vùng an toàn của mình. Để biết rằng hội đồng đã nhìn thấy và tôn trọng điều đó. Đó thực sự là một khoảnh khắc tuyệt vời với chúng tôi” – Balthazor chia sẻ.

Sau khi các tờ báo địa phương tiết lộ bà Robertson đã từ chức, nhiều nhà báo lớn trong đó có David Fahrenthold của Washington Post đã chia sẻ câu chuyện này trên Twitter, đồng thời chúc mừng thành quả của họ.

“Thật không thể tin được” – Balthazor nghĩ. “Tại sao những người này lại chú ý tới một câu chuyện bé nhỏ từ đông nam Kansas?”

Tối thứ Ba, qua nhóm chat, Balthazor biết tin phóng viên Todd Wallack thuộc nhóm Spotlight của Boston Globe cũng đã chia sẻ câu chuyện của họ, trong đó nói rằng: “Cuộc điều tra tuyệt vời của các nhà báo trung học”. Khi đó Balthazor đang ngồi trong xe và ngay lập tức gọi về cho mẹ cậu để báo tin.

“Thực lòng ban đầu tôi nghĩ họ đang đùa”. Cả nhóm đều đã xem bộ phim “Spotlight” trên lớp hồi năm ngoái. “Thật tuyệt vời khi biết rằng những nhà báo đáng kính như vậy lại ủng hộ chúng tôi”.

Nam sinh này cho biết, sau khi tốt nghiệp phổ thông, cậu hi vọng sẽ học về viết sáng tạo hoặc làm phim. Mặc dù không có kế hoạch theo nghiệp báo nhưng chàng trai này cho biết những tuần qua là khoảng thời gian “trong mơ”.

“Hầu hết học sinh trung học thậm chí là không bao giờ có được cơ hội trải nghiệm một chuyện như thế này” – cậu nói.

Nguyễn Thảo (Theo Washington Post)

Trong cuốn sách này, ông chỉ ra rằng nếu được chuyển hướng thích hợp, thất vọng và sợ hãi có thể thúc đẩy hành trình thành công của một người. Hơn 500 doanh nhân và nhà lãnh đạo thành công của Hoa Kỳ đã được ông phỏng vấn và nghiên cứu hầu hết đều gặp phải thất bại tạm thời dưới một hình thức nào đó, nhưng họ đã kiên định ở lại cuộc chơi đủ lâu để tìm thấy “vầng mây bạc” sau nghịch cảnh. 

Tiếp đó Napoleon Hill cho rằng virus sợ hãi rất dễ lây lan rộng khắp, truyền chất độc của nó từ người này sang người khác. Để chống lại sự ảnh hưởng này theo ông mỗi người cần phải phát triển sức mạnh ý chí dự trữ, xây dựng một pháo đài xung quanh tiềm thức của mình và lọc ra bất kỳ thông tin tiêu cực nào trước khi chúng bén rễ vào tiềm thức. Thứ hai là nên tránh những người tiêu cực và đồng hành với những người ủng hộ khích lệ bản thân.

Napoleon Hill chứng minh cho độc giả thấy được: "sợ hãi là một trạng thái tâm trí” mà mỗi người đều có thể kiểm soát, điều khiến theo hướng có lợi, thay vì để nó chống lại bản thân. Ông hướng dẫn độc giả nhìn nhận sự thất bại chỉ là kết quả tạm thời, ngoài dự tính -  thay vì coi đó là kết thúc - và cách thức tìm ra cơ hội trong mỗi thất bại. Cách thức mạnh mẽ để có được sức mạnh chống lại 7 nỗi sợ hãi thường thấy của con người cũng được Hill hướng dẫn cụ thể trong cuốn sách. 

 Thoát khỏi những nỗi sợ hãi của bạn giúp mỗi người có thể làm chủ nỗi sợ hãi, tăng cường sức mạnh tinh thần của mình, để có thể kiểm soát cuộc sống và đạt được thành công. 

Cuốn sách Công thức tự tin Napoleon Hill giúp độc giả nhận biết tự tin là gì. Tiếp đó ông đưa ra những hướng dẫn cụ thể giúp mỗi người có thể xây dựng được sự tự tin cho riêng mình. 

“Vòng kết nối bên trong” hay còn gọi là “nhóm trí tuệ ưu tú” là bước đầu tiên được ông hướng dẫn cho mỗi độc giả. Theo Hill, sự tự tin sẽ đến từ những kiến thức kinh nghiệm chuyên môn của mỗi người. Đây là điều mà mỗi người có thể học hỏi được tốt nhất từ những người trong vòng kết nối của mình, chứ không phải từ quá trình đào tạo chính quy.

“Huấn luyện tâm trí để nhận biết cơ hội” là hướng dẫn thứ hai của Hill. Theo ông, việc nhận biết và nắm bắt được cơ hội sẽ giúp gia tăng khả năng thành công và mang lại sự tự tin cho mỗi người.

Hướng dẫn tạo lập sự tự tin thứ ba của Hil là xây dựng niềm tin thông qua hành động. Bởi thông qua hành động quyết đoán, mỗi người có thể loại bỏ được nỗi sợ hãi và sự tự ti có nguy cơ làm giảm sự tự tin của bản thân. Bên cạnh đó hành động cũng sẽ giúp mỗi người tiến gần hơn đến mục tiêu của mình.

Thiếu tự tin đang trở thành một trong những căn bệnh phổ biến nhất của thế giới ngày nay. Nó gây ra sự bất lực, thiếu tự chủ, thiếu mục đích, trì trệ và tuyệt vọng lan tràn – đặc trưng của xã hội hiện đại. Trong bối cảnh này cuốn sách Công thức tự tin của Napoleon Hill thực sự là hướng dẫn cần thiết cho mỗi người để trau dồi, rèn luyện sự tự tin của mình, sẵn sàng đón nhận các cơ hội phong phú mà cuộc sống mang lại.

Cuốn sách Ba bước đến vàng, hai tác giả hai tác giả Sharon L. Lechter và Greg S.Reid đã câu chuyện của hàng chục doanh nhân, vận động viên, nhà hoạt động xã hội thành công đương thời như: James Amos, Bill Bartmann, Genevieve Bos… nhằm truyền đến cho độc giả nguyên lý cũng như động lực để giúp mỗi người có thể kiên gan, bền chí với mục tiêu của mình, không chịu khuất phục trước thách thức, thất bại, để đi tới thành công.

Ra mắt trong thời điểm thị trường chứng khoán hỗn loạn, suy thoái kinh tế đang diễn ra trên toàn cầu, cuốn sách cung cấp hy vọng cùng những chỉ dẫn hữu ích từ các nhà lãnh đạo thành công đương thời, giúp mỗi người có thể học được cách thức và được truyền động lực để giữ gìn được ngọn lửa đam mê cháy bỏng, không bỏ cuộc bất chấp nghịch cảnh, để không chỉ sống sót qua thời kỳ suy thoái, mà còn xây dựng được các doanh nghiệp, tổ chức có các đóng góp tuyệt vời cho xã hội.

Ba bước đến vàngđã được dịch ra hơn 30 ngôn ngữ và là cuốn sách bán chạy trên toàn thế giới.

Trong một thị trường mà ưu thế không nằm trong tay các DN nội, câu chuyện của Viettel IDC được xem như một trong những thành công điển hình. Được thành lập từ 2008, đến nay Viettel IDC đã trở thành một hiện tượng trong lĩnh vực ĐTĐM với 5 DC đặt tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM và Bình Dương. Các trung tâm này đều đạt tiêu chuẩn Rated-3 Constructed và quy mô đến 2023 là 35.000 m2 /6000 racks. Đội ngũ nhân sự của IDC đã lên đến hàng trăm người trong đó chiếm khoảng 50% là các chuyên gia R&D và kỹ sư vận hành khai thác.

6 tháng đầu năm nay, Viettel IDC đẩy mạnh hợp tác phát triển đa nền tảng Cloud (Vmware, Openstack,CMP) để đẩy nhanh các tính năng mới ra thị trường, bao gồm: Hoàn thành phát triển sản phẩm Viettel Cloud Object Storage 2.0 - là sản phẩm thiết kế cho nhóm ngành BFSI và được kỳ vọng sẽ là dịch vụ chủ lực của IDC trong 2-3 năm tới; Cải tiến, hoàn thiện các tính năng Public Cloud với việc hoàn thành phát triển các tính năng phục vụ kinh doanh dịch vụ Viettel Cloud Compute 2.0 theo các nhóm hiệu năng khác nhau (Multi-Tiering)…

Các dịch vụ ĐTĐM đã giúp cho Viettel IDC tăng trưởng doanh thu dịch vụ tới 28% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, Viettel IDC đã trúng thầu nhiều dự án lớn như gói thầu liên danh trị giá hàng triệu USD; hợp tác cung cấp hạ tầng Cloud quy mô hơn 100 tỷ đồng/năm trong lĩnh vực hóa dầu…

Bắt tay các “ông lớn”

Ông Hoàng Văn Ngọc chia sẻ: “Kinh nghiệm thành công trong phát triển dịch vụ ĐTĐM tại Việt Nam của Viettel IDC chính là bài học dũng cảm theo đuổi con đường mới, cam kết trở thành người dẫn dắt thị trường. Khi Viettel IDC nghiên cứu và bắt đầu cung cấp dịch vụ đám mây công cộng tại Việt Nam thì trên thế giới đã có khoảng 50% DN công nghệ lớn và vừa đã nghiên cứu, dịch chuyển lên ĐTĐM. Ngược lại, tại VN khái niệm Cloud vẫn còn khá xa lạ, nhu cầu ứng dụng ĐTĐM là rất ít”. 

Viettel IDC nhận thấy cần phát triển về giải pháp công nghệ để giải quyết được các bài toán liên quan mà đầu tiên là cần một giải pháp tối ưu chi phí cho các nhu cầu về hạ tầng, công nghệ. “Viettel IDC đã đổ nguồn lực vào để nghiên cứu các sản phẩm phù hợp nhất với các tập khách hàng này với chi phí rất rẻ, mỗi ngày chỉ 5.000 đồng, tương đương một ly trà đá”, ông Ngọc chia sẻ.

Trong chiến lược cạnh tranh, từ kinh nghiệm thực tiễn, Viettel IDC xác định không đối đầu với những "ông lớn" vì như vậy đồng nghĩa với đối đầu với nhu cầu khách hàng. Động thái này là phù hợp với xu hướng chung hiện nay là dịch vụ đa đám mây tức không có DN nào chỉ sử dụng duy nhất chỉ một nền tảng cloud duy nhất. Dữ liệu được phân tán trên hệ thống của 2 - 3 nhà cung cấp, trên nhiều nền tảng khác nhau để đảm bảo dự phòng. 

Viettel IDC đã đầu tư, hợp tác với các "Big Tech" như Amazon, Microsoft…

Nửa đầu năm 2022, Viettel IDC đẩy mạnh chuyển dịch hơn nữa mô hình kinh doanh theo 3 hướng: MSP (Nhà cung cấp dịch vụ quản lý CNTT) của các Big Tech như AWS, Google, Microsoft…; MSP cho sản phẩm Cloud&DC; MSSP (Nhà cung cấp dịch vụ quản lý an toàn thông tin). Với vai trò MSP, dịch vụ của Viettel IDC trở nên “mượt mà” toàn trình: từ tư vấn lộ trình chuyển đổi số, xây dựng trung tâm dữ liệu, chuyển đổi/di chuyển hạ tầng Cloud, cho đến triển khai các giải pháp lớp hạ tầng, nền tảng hay cả phần mềm và vận hành hệ thống.  

Đặc biệt, Viettel IDC đáp ứng vượt yêu cầu trên tiêu chí then chốt: hoàn thành thành công các dự án triển khai cho khách hàng, giúp tối ưu hóa nguồn lực và đẩy nhanh lộ trình dịch chuyển lên đám mây. Việc trở thành đối tác mức Selected Tier của AWS - nền tảng đám mây toàn diện, cung cấp 200 dịch vụ cho hàng triệu khách hàng toàn cầu, là bước đầu tiên trong hành trình “bắt tay” với Big Tech của Viettel IDC trong cung cấp hệ sinh thái dịch vụ ĐTĐM toàn diện.

Theo Báo cáo của Liên minh Cloud Việt Nam gửi Bộ TT&TT hồi tháng 6/2021, đến nay Viettel IDC đã giành được khoảng 25% thị trường của khối nội địa. Viettel IDC là nhà cung cấp dịch vụ ĐTĐM làm chủ nền tảng Cloud “Make in Vietnam” được Bộ TT&TT đánh giá đáp ứng các tiêu chuẩn của Thông tư 1145. Viettel IDC đang đứng trước những cơ hội lớn để đẩy mạnh khai phá thị trường trong nước, đóng góp vào mục tiêu xây dựng Hạ tầng số Việt Nam vững mạnh, do Việt Nam làm chủ. 

Hà Nguyễn

“Chuyện này không hoàn toàn bất ngờ với tôi” – Zhang nói, bởi vì chính cậu cũng từng có những trải nghiệm tương tự.

Năm 2010, Zhang bắt đầu theo học ĐH Melbourne và thuê một căn hộ ở gần trường. ậu phải trả 370 đô la Úc mỗi tuần, tương đương 19.000 đô la Úc/ năm để dùng chung một căn hộ chỉ có một phòng ngủ với một người khác.

“Sau 5 tháng sống kiểu ký túc xá bất tiện, tôi quyết định mua một căn hộ riêng”. Hiện tại, Zhang đang phải trả 24.000 đô la Úc mỗi năm cho khoản vay mua căn hộ 2 phòng ngủ này.

Trong khoảng 10 năm qua, ngày càng nhiều sinh viên Trung Quốc học tập ở Australia có nhà riêng. 

Theo Acproperty – cổng thông tin bất động sản tiếng Trung lớn nhất Australia, chỉ riêng năm ngoái, 56% sinh viên Trung Quốc tìm mua bất động sản khoảng 7 tháng sau khi hỏi thuê nhà.

Với đối tượng này, người ta có thể không cần quan tâm đến khả năng tài chính của bản thân họ, bởi vì sinh viên Trung Quốc vẫn nhận hỗ trợ tài chính từ cha mẹ. 

Theo khảo sát riêng của Acproperty, một gia đình sẽ dành trung bình 50.000 đô la Úc mỗi năm để nuôi một đứa con học tập tại xứ sở này.

Trong số những gia đình này, có hơn 85% muốn nhận thông tin về các dự án phát triển mới ở gần trường đại học của con họ.

“Sở hữu bất động sản thay vì đi thuê là một trong những ưu tiên hàng đầu của một gia đình người Trung Quốc” – giám đốc Acproperty, ông Esther Yong cho hay.

Số người mua nhà là sinh viên đang ngày càng tăng lên. Theo Cơ quan Đào tạo và Giáo dục Australia, có gần 150.000 sinh viên Trung Quốc (tính cả Hồng Kông) đang học tập ở nước này vào năm 2015. Hầu hết đều theo học các trường ở Bờ Đông, trong đó Melbourne là điểm đến phổ biến nhất.

Senchi Gu – người gốc Thượng Hải – tới Australia từ khi là học sinh phổ thông.

 Nhiều bạn bè người Trung Quốc của cậu đã mua nhà gần trường. Bản thân Gu thì đợi đến năm cuối ĐH RMIT mới tham gia vào vòng quay này. 

“Thuê nhà giống như là làm việc cho người khác, trong khi sở hữu nhà giống như đang phát triển việc kinh doanh của chính mình” – Gu nói. Và cuối cùng thì thị trường bất động sản đang bùng nổ ở Melbourne. "

Giá nhà đang tiếp tục leo thang. Tốt nhất là nên mua sớm" - Gu khẳng định.

• Nguyễn Thảo(Theo Mansion Global)