Sự cổ vũ của 70.000 khán giả là không đủ với Bayern Munich, khi đội chủ nhà thi đấu bế tắc trước lối đá lăn xả và bọc lót tốt của đội bóng Tây Ban Nha.

Bàn thắng đầu hiệp hai của Robert Lewandowski tưởng chừng giải tỏa tâm lý cho thầy trò HLV Julian Nagelsmann. Dù vậy, lối chơi của nhà vô địch Đức vẫn không cải thiện.

Chỉ 2 phút trước khi giờ thi đấu chính thức thức kết thúc, Chukwueze ghi bàn gỡ hòa 1-1 đưa Villarreal vào bán kết Champions Leaguevới tổng tỷ số 2-1.

"Thật quá cay đắng khi chúng tôi để thủng lưới vào những phút cuối, bất chấp màn trình diễn tích cực", Thomas Muller than thở sau tiếng còi kết thúc trận đấu.

Muller cho rằng Bayern Munich không đáng bị loại, nhưng đội bóng phải tự trách mình sau những gì diễn ra trong cả hai lượt trận.

"Bayern Munich đã có một trận đấu tích cực, với tinh thần tốt cùng những cổ động viên thúc đẩy chúng tôi từ phía sau.

Chúng tôi phải tự trách mình vì đã không ghi được nhiều bàn thắng hơn. Khi bạn không thể kết thúc trận đấu, bàn thua đến là sự tất yếu.

Trận này, chúng tôi phòng ngự tốt trong phần lớn thời gian, rồi Villarreal có tình huống phản công và ghi bàn. Vấn đề này chắc chắn cần phải được mổ xẻ. Khi bạn thủng lưới thì đó luôn là sai lầm".

Muller cho rằng Bayern Munich may mắn chỉ thua 0-1 trận lượt đi. Kết quả hòa 1-1 trên sân nhà là rất khó để nuốt trôi.

"Nhìn lại lượt đi, chúng tôi vui vì chỉ để thua 0-1. Diễn biến 1-1 trong trận lượt về này là điều khó chấp nhận với cả đội. Chúng tôi trải qua một ngày khó khăn".

Trong khi đó, cựu tiền đạo Mario Gomez bình luận Villarrealxứng đáng hơn Bayern Munich trong việc giành chiếc vé bán kết Champions League.

"Bayern đã cố gắng làm tất cả mọi thứ, nhưng họ không đạt được phong độ để có thể giành chiến thắng", Gomez đưa ý kiến.

"Sự lạc quan mà Bayern thể hiện là không đủ. Villarreal đã thi đấu tuyệt vời, tận dụng được những cơ hội mà họ có và hoàn toàn xứng đáng được đi tiếp vào vòng trong".

KN

Villarreal gây địa chấn loại Bayern Munich ra khỏi Champions LeagueSamuel Chukwueze ghi bàn quyết định phút 88 giúp Villarreal cầm hòa Bayern Munich 1-1 ở trận lượt về, qua đó hất cẳng Hùm xám ra khỏi cúp C1, với chiến thắng chung cuộc 2-1.

Văn Toản (9 điểm): Thay thế Bùi Tiến Dũng rõ ràng là áp lực rất lớn của thủ môn đang khoác áo Hải Phòng. Tuy nhiên, Văn Toản đã chơi thực sự chắc chắn, giúp U22 Việt Nam chiến thắng.

Văn Toản đã có trận đấu rất hay

Trọng Hoàng (8 điểm): Hoàng “bò” tiếp tục là điểm sáng trong chiến thắng của U22 Việt Nam khi chơi công thủ toàn diện, an toàn.

Ngọc Bảo (7,5 điểm): Không nổi bật, nhưng hậu vệ đang chơi bóng ở giải hạng Nhất tiếp tục chứng tỏ sự lựa chọn của HLV Park Hang Seo với mình không phải là sai lầm.

Thành Chung (8 điểm): Là điểm tựa vững chãi ở hàng thủ U22 Việt Nam, giúp đội nhà hoá giải tất cả những pha hãm thành từ đối thủ

Đức Chiến (7,5 điểm): Thay thế cho Tấn Sinh, Đức Chiến không phụ lòng thầy Park khi tranh chấp, phán đoán tình huống tương đối ổn.

Văn Hậu (8 điểm): Đây là trận đấu thành công của hậu vệ đang chơi bóng tại Hà Lan khi bịt được các pha lên bóng của đối thủ, vừa hỗ trợ tấn công tốt. Một trong số đó là pha kiến tạo cho Đức Chinh ghi bàn.

Đoàn Văn Hậu cũng không tồi

Thanh Sơn (7 điểm): Trước khi rời sân, tiền vệ của HAGL chơi ở mức tròn vai.

Hoàng Đức (7,5 điểm): Cầu thủ của Viettel đã chơi tròn vai trong một ngày mà đội nhà gặp nhiều khó khăn

Việt Hưng (8 điểm): Tiền vệ đang khoác áo HAGL đá đủ trận và loé sáng với pha đá phạt góc để Văn Hậu làm tường, trước khi Đức Chinh đánh đầu ghi bàn quyết định. 

Quang Hải (7 điểm): Nếu không phải rời sân sớm vì chấn thương, chắc chắn Hải “con” sẽ khiến đối thủ vất vả nhiều.

Đức Chinh (8,5 điểm): Dù là người hùng của U22 Việt Nam với pha lập công duy nhất, nhưng trước khi ghi bàn Đức Chinh tương đối bình lặng trên hàng công.

Hà Đức Chinh tiếp tục là người hùng

Hùng Dũng (8 điểm): Thay thế cho Quang Hải, lại đá lệch vai nhưng rất may với kinh nghiệm của mình, Hùng Dũng đã hoàn thành nhiệm vụ.

Thanh Thịnh (7 điểm): Đội phó U22 Việt Nam cũng đã có một trận đấu thành công khi vào thay người ở 20 phút cuối trận.

Tiến Linh (7 điểm): Sự có mặt của Tiến Linh giúp hàng công U22 Việt Nam nguy hiểm hơn, nếu may mắn chân sút này đã có được bàn thắng.

Thể thao VietNamNet
 

Cô gái Bắc Giang còn xô đổ kỷ lục cũ 2 giờ 55 phút 42 của Phạm Thị Hồng Lệ (Bình Định) năm 2019 và tự rút ngắn kỷ lục cá nhân (PB) của mình tới 5 phút.

Cuộc chạy lần này diễn ra chỉ 3 ngày sau khi Oanh tham dự đường chạy 4x1500m hỗn hợp nam nữ trong màu áo đội Bắc Giang tại giải điền kinh vô địch quốc gia các nội dung tiếp sức. Tại SEA Games 31 vừa qua, Oanh giành 3 HCV ở các nội dung 1500m, 3000m chướng ngại vật và 5.000m.

Ở nội dung marathon nam, Trịnh Quốc Lượng bảo vệ thành công chức vô địch với thành tích 2 giờ 29 phút 12. Ngoài cự ly marathon, giải còn thi đấu các cự ly bán marathon (21,0975km), 10km và mini marathon (4,2km). 

Thành tích tại giải đấu được công nhận là điều kiện xét chuẩn tại bất cứ giải nào thuộc hệ thống 6 giải chạy lớn nhất hành tinh, trong đó có Boston Marathon danh giá.

Deadline giao ở đâu thì chính xác?

Thông thường sau một cuộc họp, để thống nhất thời gian mà các bên có thể chuẩn bị cho bước tiếp theo, deadline sẽ được đưa ra cụ thể cho từng người hoặc từng bộ phận. Tuy nhiên, việc chỉ đưa ra thời hạn trong quá trình họp là chưa đủ mà cần được xác nhận cụ thể và rõ ràng thông qua báo cáo cuộc họp (meeting minutes) hoặc qua email đến tất cả người tham dự.

Deadline cần được thiết lập cụ thể theo từng nhiệm vụ, ai là người chịu trách nhiệm chính và có thời gian chính xác, ví dụ như trước 12 giờ trưa ngày ... tháng ... năm ... hoặc trước 5 giờ chiều ngày ... tháng ... năm, càng chi tiết càng dễ kiểm soát và quản lý.

Như thế nào gọi là “đúng deadline”?

Nhịp sống công sở bận rộn và guồng quay công việc hối hả dễ cuốn bạn vào nhiều nhiệm vụ và dự án khác nhau. Do đó, rất nhiều người thường hay bị rơi vào tình trạng "nước đến chân mới nhảy" và kết quả là chỉ kịp gửi báo cáo công việc ngay vào ngày thời hạn được giao nhưng thường muộn hơn giờ quy định.

Mặc dù có thể điều này có thể không gây ra ảnh hưởng quá nghiêm trọng nhưng để lại ấn tượng xấu về cách bạn sắp xếp thời gian cho công việc. Nó dễ khiến người khác nghĩ rằng bạn không thật sự để tâm vào nhiệm vụ được giao và chỉ cố hoàn tất cho xong để xử lý khủng hoảng deadline chứ không dám chắc về chất lượng hoàn thành.

Vì vậy, trong các trường hợp quản lý nghiêm khắc, đôi khi deadline còn được in đậm hoặc thêm vào những từ như "sharp" nhằm nhấn mạnh việc bạn cần phải tuân thủ thời hạn không chỉ đúng ngày mà còn phải đúng giờ. Ví dụ như 5pm (sharp) nghĩa là bạn cần hoàn thành muộn nhất vào đúng 5 giờ chiều.

Một rắc rối nghe có vẻ nhỏ mà không hề nhỏ là thời gian trên máy của bạn có thể được thiết lập sớm hoặc chậm hơn của người khác, vì vậy nếu bạn tranh thủ đến tận phút cuối cùng mới gửi báo cáo thì khả năng deadline của bạn vẫn bị chệch đi một chút và bạn chẳng thể đổ lỗi ngớ ngẩn cho cái đồng hồ mình sở hữu.

Do đó, để tránh việc chậm trễ, tốt nhất bạn hãy dành cho mỗi nhiệm vụ được giao một khoảng thời gian dôi ra nhất định, càng sớm hơn deadline càng tốt và điều này cũng giúp bạn ghi điểm nhiều hơn trong công việc của mình.

“Chìa khóa” giúp hoàn thành đúng deadline

Xác định yêu cầu cụ thể

Bạn cần làm rõ xem nỗ lực mình sẽ bỏ ra hoặc những phần mình sẽ liên quan chính xác bao gồm những gì để ước lượng thời gian cần thiết cho việc hoàn thành. Nếu có thể, hãy dùng các phần mềm quản lý công việc hoặc Excel để liệt kê chi tiết nhiệm vụ trước khi thiết lập các mốc thời gian mà bạn có thể đáp ứng.

Tìm kiếm nguồn hỗ trợ đúng đắn

Để công việc trôi chảy, bạn sẽ cần đến đồng nghiệp khác hay không, bạn có cần đến các công cụ hỗ trợ cụ thể hoặc bất kỳ một văn bản hướng dẫn nào chăng?

Hãy cẩn trọng để đảm bảo bạn không mất thời gian loay hoay cho những việc này khi bắt đầu công việc và lại dẫn đến chuyện chậm trễ deadline.

Hiểu rõ mọi rủi ro là điều không tránh khỏi

Dù lên kế hoạch hoàn hảo đến đâu, mọi rủi ro về việc chậm trễ trong một khâu nào đấy đều vẫn có thể xảy đến. Vì vậy, bạn cần suy nghĩ từ đầu về các phương án hỗ trợ hoặc thay thế nếu mọi thứ không diễn tiến như mong đợi.

Ví dụ như nếu ai đó trong nhóm của bạn bị ốm giữa chừng, hãy nghĩ đến ai sẽ là người có thể tạm thay để hoàn thành công việc chẳng hạn.

Lên kế hoạch thật chi tiết

Mọi công việc khi càng được lên kế hoạch tốt bao nhiêu thì sẽ càng dễ cho bạn về sau bấy nhiêu. Mặc dù việc này có thể khiến bạn mất thêm chút ít thời gian ban đầu nhưng khi càng chia nhỏ các bước bạn sẽ càng có khả năng quản lý tốt hơn cũng như giải quyết suôn sẻ hơn nếu có bất kỳ vấn đề trục trặc nào xảy ra mà ít gây ảnh hưởng đến những phần còn lại.

Đặt ra yêu cầu tương tự với những người cùng tham gia

Khi là một mắt xích, tất cả đều cần có bước quay đồng bộ với nhau thì mới đảm bảo được kết quả cuối cùng. Vì vậy, bạn cũng cần yêu cầu những người khác tuân thủ theo deadline của họ để không ảnh hưởng ngược lại đến bạn.

Nếu đó là quản lý, hãy lưu ý họ cần phê duyệt đúng thời hạn và nhấn mạnh nếu sếp không phản hồi đúng lúc thì công việc của bạn không thể tránh khỏi bị trì trệ; nếu đó là thành viên đồng cấp trong dự án, hãy luôn nhắc nhở họ theo dõi lịch làm việc và báo cáo chung.

Tránh xao nhãng trong quá trình làm việc

Khi càng có nhiều deadline, bạn lại càng cần tập trung hơn bao giờ hết. Đừng để bản thân bị xao nhãng bằng việc học cách làm chủ đời sống trực tuyến hoặc tham khảo một số ứng dụng giúp quản lý thời gian cá nhân để chắc chắn rằng não bộ của bạn sẽ không bị chi phối vào những việc ít quan trọng khác.

Đúng deadline, tưởng không khó nhưng đôi khi khó không tưởng nếu bạn không thường xuyên tập luyện thói quen và kỷ luật cá nhân. 

CareerBuilder.vn hy vọng những lời khuyên trên đây sẽ hữu ích với bạn và giúp bạn luôn giữ được hình ảnh chuyên nghiệp trong công việc của mình.

(Nguồn CareerBuilder.vn)

Mahrez, Phil Foden và Bernardo Silva là những người mang chiến thắng về cho Man xanh, cũng là đánh dấu trận thắng thứ 250 của họ sai 344 trận đã chơi mọi đấu trường, dưới thời Pep Guardiola.

Con số trên chỉ ra, Pep Guardiola đạt mốc 250 trận thắng nhanh hơn bất kỳ HLV nào trong lịch sử Premier League, vượt xa kỷ lục trước đó của Mourinho khi cần đến 396 trận.

Pep Guardiola đạt tỷ lệ chiến thắng là 72,67%trong gần 6 mùa ông làm tay lái trưởng ở Man City, giành được 10 danh hiệu.

Tổng cộng, Man City ghi được 835 bàn kể từ khi Pep Guardiola đến Etihad, trung bình 2,43 bàn/trận, tạo nên một sắc sắc với phong cách chơi bóng ấn tượng, hiệu quả và đẹp mắt.

Man City của Pep Guardiola hiện hơn Liverpool 1 điểm nên bất cứ sơ sảy nào của 2 đội trong 6 trận còn lại của Premier League đều sẽ phải trả giá đắt.

Đó là lý do nhà cầm quân này lệnh cho các học trò, phải thắng tất các trận còn lại, nếu không sẽ dâng cúp cho Liverpool.

Vào cuối tuần, Pep Guardiola cùng học trò có cơ hội gia tăng lên thành 4 điểm trước Liverpool, do đá trước và chỉ gặp Watford, trong khi đội của Klopp đụng độ Everton sau đó.

Tuy nhiên, Pep Guardiola xác định rõ, chỉ có cách thắng hết mọi trận mới chắc ẵm cúp:

“Phải, điều đó xảy ra cách đây 3 năm khi chúng tôi thắng 14 trận liên tiếp để lên ngôi vô địch Premier League. Chúng tôi đá trước và có lợi thế.

Nhưng hãy quên điều đó đi. Liverpool sẽ thắng tất cả các trận đấu của họ. Họ là một trong những đội hay nhất trong lịch sử bóng đá. Đó là lý do vì sao mỗi khi vô địch Premier League đều có ý nghĩa rất nhiều.

Chúng tôi biết chính xác những gì phải làm. Nếu Man City thắng tất cả 6 trận còn lại, chúng tôi sẽ là Vua Ngoại hạng Anh. Nếu đánh rơi điểm, Man City sẽ để rơi cúp vào tay Liverpool.

Hôm nay chúng tôi đã gặp một đội đả bại cả Tottenham và Arsenal trên sân khách. Brighton là đội bóng chất lượng. Chúng tôi đã kiên nhẫn và trong hiệp 2 đã có bàn thắng. Còn giờ 3 ngày nữa là trận đấu với Watford…”.

L.H

Học sinh có chuẩn, giáo viên cũng phải đạt chuẩn

Có con đang học lớp 8, chị Lê Thu Phương (Đống Đa) cho biết, ngay từ đầu cấp 2, gia đình chị đã đầu tư sát sao cho con trong việc học ngoại ngữ. Với mức chi gần 60 triệu/ năm tại các trung tâm Anh ngữ, đến giữa năm lớp 7, con chị đã có thể tự tin giao tiếp với người nước ngoài.

“Do được tiếp xúc với các giáo viên bản xứ từ sớm nên phát âm của con khá tốt. Nhiều lần đi học trên trường về con kể lại với mẹ rằng, cô giáo tiếng Anh của con hay phát âm sai. Điều này khiến mình cảm thấy lo lắng”.

Theo chị Phương, chương trình học tại các trường hiện nay vẫn chú trọng vào ngữ pháp, giáo viên không được cập nhật thường xuyên, do đó, việc khảo sát để nâng chuẩn cho giáo viên là điều cần thiết.

“Giáo dục luôn cần những người giỏi thực sự. Đối với tiếng Anh, giáo viên không đạt chuẩn sao dạy được học trò? Học sinh có chuẩn đầu vào, chuẩn đầu ra thì giáo viên cũng cần phải có những chuẩn nhất định”, chị Phương nói.

Một giáo viên dạy ngoại ngữ bậc THCS tại Hà Nội cho biết, ngoài chương trình học trên trường, chị vẫn phải cho con theo học trung tâm để phát triển thêm các kỹ năng nghe, nói.

Theo chị, hầu hết thầy cô hiện nay đều cảm thấy lo lắng trước các cuộc thi sát hạch là bởi lớp giáo viên lâu năm hiện tại vốn đều là những người học tiếng Nga, tiếng Trung chuyển qua dạy tiếng Anh.

“Vì thế mới có giai đoạn, giáo viên buổi sáng đi dạy, chiều vẫn phải đi bổ túc tiếng Anh. Chuyện cô giáo phát âm sai cũng không phải hiếm”.

Bên cạnh đó, cũng theo cô giáo này, giáo viên hiện nay đang bị áp lực bởi bài vở kiểm tra, do đó mục tiêu cao nhất vẫn là rèn luyện ngữ pháp để học sinh có thể đạt kết quả cao trong các bài thi.

“Lâu nay thầy cô luôn tập trung tối đa cho việc chuẩn bị bài vở của các bài học trong chương trình phổ thông. Trong khi, bài dạy trên lớp và bài thi IELTS rất khác. Giáo viên cảm thấy lo lắng là vì thế”, giáo viên này nói.

Còn đối với anh Trần Tâm, một phụ huynh có con đang học cấp THPT lại cho rằng, yêu cầu giáo viên tiếng Anh phải đạt tối thiểu 6.5 IELTS không quá khó.

“Trong trường con trai tôi đang theo học, có rất nhiều bạn đến cuối năm lớp 12 đã đạt 7.0 - 7.5 IELTS. Học sinh đạt 7.5 IELTS, giáo viên không trên mức ấy thì sao dạy được học trò?

Tôi nghĩ rằng, khi có nền tảng tiếng Anh tốt thì việc ôn luyện cũng không mất quá nhiều thời gian. Giáo viên đã được đào tạo 4 năm trong trường đại học, điểm số ấy dĩ nhiên phải đạt được. Nếu ở mức 6.5 các thầy cô vẫn chưa đạt thì giáo viên cần phải nghiêm túc xem lại việc trau dồi chuyên môn của mình”, anh Tâm cho hay.

Nhiều phụ huynh cho rằng, yêu cầu giáo viên tiếng Anh phải đạt tối thiểu 6.5 IELTS không quá khó.

6.5 IELTS không khó

Thầy Hiệu trưởng Trường Marie Curie Nguyễn Xuân Khang cho hay, thế hệ học sinh hiện nay ở cả trường công lẫn trường tư đều được đầu tư học tiếng Anh rất nhiều.

“Như ở Trường Marie Curie, nhiều học sinh học hết lớp 9 có thể đạt IELTS 6.5 – 7.0; hết lớp 12 có thể đạt 7.5 – 8.0. Do đó, trình độ giáo viên phải được nâng cấp kịp thời”.

Thầy Nguyễn Quốc Bình, Hiệu trưởng Trường THCS & THPT Lê Quý Đôn cũng cho rằng việc kiểm tra, đánh giá giáo viên là cần thiết để đảm bảo chất lượng dạy và học.

Ủng hộ việc giáo viên cần phải đạt tối thiểu IELTS 6.5, theo thầy Bình, điều này nên được đưa vào thành quy định bắt buộc.

“Nếu những giáo viên được tuyển dụng không đạt được chuẩn tối thiểu này thì sẽ không được tham gia giảng dạy ở trong các trường” - thầy Bình nói.

Đồng quan điểm, chị Nguyễn Thúy, giảng viên khoa tiếng Anh, Trường ĐH Hà Nội đánh giá việc nâng chuẩn bằng cách áp một mức điểm IELTS đối với giáo viên là điều hợp lý.

“Việc đạt mức điểm 6.5 IELTS đòi hỏi giáo viên phải có mức giao tiếp cơ bản, kiến thức và kỹ năng đủ để giao tiếp, đọc hiểu các tài liệu đơn giản nhằm tự mình phát triển được chuyên môn.

Bên cạnh đó, khi có chuyên môn, giáo viên sẽ tránh được việc biến tiếng Anh thành môn chỉ để “giải bài tập” hoặc dùng “mẹo mực”.

Theo chị Thúy, việc khảo sát này không “đánh đố” giáo viên, bởi lẽ khi tham gia vào công tác giảng dạy, giáo viên đã phải đạt chứng chỉ B2 hoặc C1.

“Giữa các chứng chỉ đã có sự quy đổi tương đương. Do vậy, người đã đạt C1 hoàn toàn có thể tham gia thi IELTS. Chỉ cần làm quen dạng đề, chắc chắn kết quả sẽ tương đương nhau”.

Thúy Nga

Ý kiến của bạn về các vấn đề, câu chuyện của giáo dục hiện nay, xin gửi theo địa chỉ: [email protected].

Hàng nghìn giáo viên lo 'gặp khó' trước yêu cầu thi IELTS

Có nhiều năm giảng dạy Tiếng Anh nhưng một số giáo viên tại Hà Nội vẫn cảm thấy hoang mang trước yêu cầu phải tham gia một cuộc khảo sát đánh giá năng lực theo chuẩn quốc tế.