Bộ hình 'Một thế giới toàn soái ca' vui nhộn gây bão Tết Đinh Dậu

Thành tích xếp hạng của nền tảng trí tuệ nhân tạo FPT.AI của doanh nghiệp Việt Nam ở 3 ngôn ngữ.

Để đạt được vị trí dẫn đầu, nền tảng FPT.AI ngoài việc sở hữu mô hình xử lý ngôn ngữ tự nhiên với độ chính xác cao, còn có tài nguyên tính toán (hệ thống máy chủ và các bộ xử lý trung tâm) đủ “lực” để hoàn thành tác vụ yêu cầu.

Là một trong những trụ cột quan trọng của trí tuệ nhân tạo, công nghệ xử lý ngôn ngữ tự nhiên tập trung vào nghiên cứu các tương tác bằng ngôn ngữ giữa máy tính và con người; từ đó mang lại các giải pháp giúp đột phá hiệu suất lao động cho con người, tối ưu hóa vận hành cho doanh nghiệp.

Đại diện FPT cho biết, xác định lĩnh vực trí tuệ nhân tạo là nền tảng lõi trong cuộc cách mạng số, FPT đã sớm thúc đẩy nghiên cứu AI theo hướng ứng dụng để mang công nghệ đến với từng doanh nghiệp, tổ chức. Thứ hạng cao tại cuộc thi quốc tế là một trong những minh chứng mạnh mẽ về sự đầu tư nghiêm túc, bài bản của một doanh nghiệp Việt vào lĩnh vực này, góp phần khẳng định năng lực nghiên cứu công nghệ AI Việt Nam trên bản đồ khu vực và thế giới.

Sản phẩm trợ lý ảo tổng đài nằm trong hệ sinh thái trí tuệ nhân tạo FPT.AI.

Sở hữu công nghệ trí tuệ nhân tạo và hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, nền tảng FPT.AI có khả năng vận hành 24/7 với hiệu quả xử lý đa nhiệm nhanh gấp 10-15 lần so với quy trình xử lý truyền thống, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, tập trung nguồn lực con người để thực hiện các công việc tạo ra giá trị cao hơn.

Mô hình đoạt giải sẽ được tích hợp vào hệ sinh thái sản phẩm FPT.AI, giúp nâng cao độ chính xác và hiệu quả cho các giải pháp, ứng dụng AI đang ngày càng trở nên phổ biến như Chatbot, tổng đài tự động, tối ưu thông tin trích xuất từ ảnh chụp…

Với tiền đề này, thời gian tới, nền tảng FPT.AI dự kiến sẽ nghiên cứu và phát triển mở rộng sản phẩm sang các ngôn ngữ khác, từng bước chinh phục các thị trường phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc… 

Jony Ive, người đã làm việc tại Apple trong nhiều thập kỷ cùng với Steve Jobs, được biết đến với nhiều thiết bị mang tính biểu tượng của Táo khuyết. Từ những chiếc iMac, iBook, iPod, iPhone cuối những năm 90 và đầu những năm 2000, cho đến những chiếc máy tính xách tay Macbook tối giản ngày nay, di sản của Ive vẫn tiếp tục định hình thiết kế của Apple.

Dù còn 1 số tranh cãi, nhưng sự nghiệp của Ive chắc chắn đã để lại dấu ấn cho Apple. Và giờ đây, Ive muốn thiết kế một thứ hoàn toàn mới với AI. Cả Ive và CEO OpenAI Sam Altman đều cho rằng, AI có tiềm năng tạo ra một thiết bị điện toán mới lạ.

Theo PhoneArena, dựa trên thông tin đã chia sẻ, Ive và Altman có thể đang hướng tới một thiết bị "siêu AI" với mục tiêu cách mạng hóa hoàn toàn phần mềm, AI có thể hiểu được những gì trên màn hình và có khả năng truy cập vào bất kỳ phần nào của hệ điều hành, giải phóng người dùng khỏi việc phải điều khiển thủ công.

Thiết bị mới này thậm chí có thể sử dụng camera, cảm biến và micrô để luôn hiểu ngữ cảnh. Chẳng hạn như khi đang cân nhắc gọi cho ai đó, người dùng chỉ việc nhấc máy và nó sẽ ngay lập tức thực hiện cuộc gọi cho người đó. 

Hoặc thiết bị có thể theo dõi khi người dùng chuẩn bị ra ngoài, nó sẽ tự động gọi taxi.... Và những khả năng này của nó là vô tận. 

Tuy nhiên, Ive và Altman không phải những người duy nhất quan tâm đến việc mở ra kỷ nguyên mới của điện toán AI. Chẳng hạn, Meta đã dành nhiều năm và hàng tỷ USD để nghiên cứu kính thông minh AR tích hợp AI.

Mark Zuckerberg tin rằng, XR (thực tế mở rộng) sẽ là tương lai của thiết bị điện toán.

Ive và Altman cũng không phải là những người đầu tiên đang nghiên cứu tạo ra một công cụ AI mới. Những thiết bị AI như Humane AI Pin hay Rabbit r1 là những sản phẩm đã được ra mắt, nhưng cả hai đều không để lại nhiều ấn tượng, thậm chí r1 còn nhận về nhiều đánh giá tiêu cực.

Thiết bị của Ive được kỳ vọng sẽ tạo ra làn gió mới cho ngành công nghiệp di động, như iPhone đã làm được khi ra mắt lần đầu năm 2007.

Tuy nhiên, không phải tất cả mọi người đều ủng hộ thiết bị AI. Nhiều người kiên quyết từ chối AI tác động đến cuộc sống của họ do lo ngại về quyền riêng tư, hay coi AI chỉ là một mốt nhất thời và sẽ sớm lụi tàn...

AI có lẽ là lý do duy nhất để người dùng mua iPhone 16 và vì thế, Apple đã cố gắng hết sức để có thể tạo ra doanh số cao nhất. Ive và Altman cũng sẽ phải cho người dùng thấy thiết bị của họ có thể làm gì và tại sao người dùng cần nó.

Ive từng biến iPad trở thành sản phẩm được yêu thích, mặc dù nó được gọi là iPhone quá khổ khi lần đầu tiên ra mắt. Vì vậy, có lẽ nhà thiết kế huyền thoại của Apple đã nắm chắc trong tay thứ cần làm và người dùng có thể trông đợi một sản phẩm mang tính cách mạng trong vài năm tới.

Jony Ive sinh năm 1967 ở Chingford, một ngôi làng ở phía Đông Bắc London (Anh). Dù bắt đầu làm việc tại Apple vào năm 1992, nhưng ngọn lửa sáng tạo của Ive chỉ thực sự bùng cháy khi gặp Steve Jobs vào năm 1997.

Ông được xem là nhà thiết kế thiên tài với hàng loạt sản phẩm mang tính biểu tượng của Apple như iPhone, iPad, MacBook. Jony Ive rời Apple vào năm 2019 và sau đó thành lập công ty tư vấn thiết kế có tên LoveFrom. 

Theo Cục Quản lý thực phẩm và dược phẩm Mỹ, hơn 30 triệu người Mỹ bị suy giảm thính lực. Người dùng sẽ thực hiện bài kiểm tra thính lực trên AirPods Pro 2 hoặc sử dụng kết quả kiểm tra từ cơ sở y tế để điều chỉnh âm thanh phù hợp khi đeo tai nghe.

Không phải lúc nào quan hệ giữa Musk và Apple cũng thân thiện như vậy. Xung đột giữa ông chủ Tesla và nhà sản xuất iPhone bắt đầu từ năm 2015, khi ông châm chọc “táo khuyết” đã tuyển dụng những người bị hãng xe điện đánh trượt.

Vào tháng 6, khi Apple công bố hợp tác với OpenAI – startup Musk đồng sáng lập, ông một lần nữa lên tiếng chỉ trích. Musk đăng hàng loạt bài viết trên X để phản ứng và cho rằng việc Apple tích hợp ChatGPT trên các phần mềm trong iOS 18 là “vi phạm bảo mật không thể chấp nhận được”. Ông còn thề cấm các sản phẩm Apple trong những công ty của mình.

Musk cũng chế giễu nước cờ AI của Apple và nói Apple “không đủ thông minh để tự làm AI”.

“Không muốn”,Musk viết khi Tim Cook quảng bá Apple Intelligence.“Hoặc dừng thứ phần mềm theo dõi đáng sợ này hoặc tất cả thiết bị Apple sẽ bị cấm cửa tại những công ty của tôi”.

(Theo Insider)

Sau khi thoả thuận giá cả, Thanh cùng nữ tiếp viên đến nhà trọ thực hiện hành vi mua bán dâm. Khi nữ tiếp viên đi tắm, Thanh lấy 4,5 triệu đồng và xe máy của nạn nhân rồi tẩu thoát.

Đối tượng Nguyễn Hoàng Thanh. Ảnh: Công an Đồng Tháp

Quá trình điều tra, Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Đồng Tháp phối hợp cùng công an các huyện bắt giữ đối tượng Thanh.

Tại cơ quan công an, Thanh thừa nhận đã thực hiện trót lọt 16 vụ trộm cắp tài sản của gái bán dâm với thủ đoạn tương tự. 

Thanh được bàn giao cho Công an huyện Lấp Vò tạm giữ hình sự để mở rộng điều tra.

Gã trai sát hại gái bán dâm, cướp nhầm vàng giả

Sau màn 'vui vẻ' ở nhà nghỉ, nghi can sát hại cô gái bán dâm để cướp tài sản rồi nhanh chóng rời khỏi hiện trường nhưng không thoát.

Trước đó, ông Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP.HCM cảnh báo, TP đang đứng trước nguy cơ dịch chồng dịch khi sốt xuất huyết bùng phát, dịch Covid-19 có nguy cơ quay trở lại.

Dự báo, sốt xuất huyết sẽ tiếp tục tăng cao, đạt đỉnh trong khoảng tháng 9 và 10. Khi số ca mắc tăng, tỷ lệ ca nặng cũng tăng theo. Nguy cơ quá tải đã hiện hữu tại các bệnh viện tuyến đầu. Đặc biệt, thai phụ và trẻ béo phì thuộc nhóm nguy cơ chuyển nặng khi mắc sốt xuất huyết. 

Sở Y tế TP.HCM cho biết, sốt xuất huyết vẫn chưa có thuốc điều trị đặc hiệu. Biện pháp phòng bệnh là cắt đứt đường lây truyền bệnh thông qua việc diệt muỗi, diệt lăng quăng. Một số ít quốc gia sử dụng vắc xin sốt xuất huyết nhưng hiệu quả chưa cao. 

Hiện nay, người dân có thể chụp ảnh, quay video clip, nhắn tin có địa chỉ cụ thể những nơi nhiều muỗi, ổ lăng quăng gửi về Sở Y tế theo ứng dụng Y tế trực tuyến. Sở Y tế sẽ xác nhận và chuyển ngay thông tin đến chính quyền địa phương để xử lý theo quy định. 

Việc phun hóa chất diệt muỗi chỉ là biện pháp cấp bách nhằm làm giảm nhanh số lượng muỗi trưởng thành. Hết thời gian hóa chất tồn tại trong không gian, lứa muỗi mới lại tiếp tục phát triển, truyền bệnh. 

Những đồ vật như lu, hồ, phuy, thùng… trữ nước sinh hoạt nhưng không được đậy kín; bình hoa, đế lót chậu cảnh, chén nước cúng trên bàn thờ; vỏ xe, chai lọ, thùng xốp, ly nhựa... chỉ cần mưa xuống sẽ trở thành nơi sinh sản của muỗi. 

Ngành y tế khuyến cáo, mỗi hộ gia đình dành ít nhất 15 phút mỗi tuần để vệ sinh nhà cửa, không để bất cứ vật chứa nước nào trong và xung quanh nhà tạo điều kiện cho lăng quăng sinh sống, giữ nhà cửa thoáng mát, không tạo điều kiện cho muỗi trú ẩn.

Sai lầm thường gặp khiến người mắc sốt xuất huyết trở nặng, thậm chí tử vong

Bé Lương Gia Kiệt mệt mỏi mỗi khi truyền thuốc hóa trị.

Cuối năm 2018, bé Gia Kiệt bị sốt, nổi hạch cổ, chị Thắm đưa con đi khám ở quê, bác sĩ nói bị viêm amidan, cắt thuốc cho con về uống. Tuy nhiên, cục hạch vẫn không hết. Tết năm 2019, Gia Kiệt bị ghế đá đè gãy 5 ngón chân, phải đưa lên Bệnh viện Nhi đồng Cần Thơ điều trị. Sau gần 4 tháng, chị Thắm đưa con đi xét nghiệm bên Ung bướu theo lời khuyên của bác sĩ thì phát hiện con bị ung thư hệ tạo huyết.

“Lúc ấy tôi cảm thấy vô cùng tuyệt vọng. Một mình nuôi con, từ đứa trẻ còn đỏ hỏn đến bây giờ, bao nhiêu mong ước, hi vọng dành cho con bỗng chốc tan biến”.

Ở toa thuốc đầu tiên, tác dụng phụ lên cơ thể bé Gia Kiệt bắt đầu. Đến toa thứ 3, thứ 4, nhiều chỗ trên cơ thể con bị lở loét, đau đớn. Con không chịu ăn uống, hay nằm im lìm, đã có lúc chị Thắm tưởng rằng con trai mình khó qua khỏi. Một lần, Gia Kiệt chứng kiến bạn cùng phòng mất, con quay sang nói với mẹ: “Mẹ ơi, con không muốn chết đâu. Con sẽ ráng con ăn để khỏe mạnh. Con không muốn xa mẹ”. Từ đó con rất chịu khó ăn uống, dù ăn xong con liền bị ói ra, vô cùng khó chịu, nhưng sau đó, con lại ăn tiếp.

Nách con lở loét do tác dụng phụ của thuốc.

Đến nay, con đã truyền xong 8 toa thuốc hóa trị. Sắp tới, bác sĩ sẽ làm các xét nghiệm như chụp MRI, chụp CT, xét nghiệm máu, lấy tủy đồ để có thể đưa ra phác đồ điều trị tiếp cho con. Tuy nhiên, chi phí để làm xét nghiệm lên tới hơn 20 triệu đồng khiến chị Thắm đứng ngồi chẳng yên

Ngày nhỏ, gia đình khó khăn, chị Thắm phải theo mẹ đi bán vé số, không được đến trường. Đến lúc lấy chồng có con, rồi khi ly hôn, chị cũng chỉ biết gắn bó với nghề này. Bình thường Gia Kiệt chưa bị bệnh, mỗi ngày của chị chỉ quanh quẩn giữa nấu ăn, đưa con đi học, đi bán vé số, đón con về. Buổi tối, chị để hai đứa nhỏ ở nhà, một mình đi bán tiếp đến 9-10 giờ đêm mới về. Ngày nào bán đắt hàng, chị thu được khoảng 200 nghìn đồng, nhưng cũng có những hôm chỉ được vài chục nghìn.

Những ngày không nhờ được người chăm sóc, nếu con đủ khỏe, 2 mẹ con chị Thắm lại cùng nhau đi bán vé số dạo.

Gia Kiệt bị bệnh, chị Thắm phải tranh thủ thời gian để đi bán vé số. Hôm nào thấy con khỏe mạnh, chị đưa theo con đi cùng. Đến nay, dịch Coivd-19 bùng phát, xổ số tạm ngưng, nguồn thu nhập duy nhất của 3 mẹ con chị không còn. Vừa phải lo tiền nhà trọ và sinh hoạt phí, lại vừa phải lo chi phí cho đợt khám tổng quát sắp tới của Gia Kiệt, chị Thắm chạy vạy khắp Thành phố Vĩnh Long để kiếm việc làm nhưng không được. Nhiều lúc chị bật khóc vì lo lắng và bất lực.

Từ ngày ly hôn, chồng chị chẳng ngó ngàng đến con cái, ông bà nội của bé đã mất, chỉ có thể dựa vào nhà ngoại, nhưng điều kiện gia đình cha mẹ chị chẳng khấm khá gì. Cha chị đi làm phụ hồ, mẹ bán vé số để nuôi em trai đang học lớp 10. Ông bà cũng đã giúp mẹ con chị hết lòng, chị chẳng thể đè thêm gánh nặng lên đôi vai vốn đã oằn xuống vì 5 chị em. Chị Thắm chỉ mong sao dịch Covid nhanh chóng qua đi để chị có thể đi làm, kiếm tiền, tiếp tục chữa bệnh cho con.

Khánh Hòa 

Chồng thần kinh, con gái 2 tháng tuổi bị thủng tim, người mẹ nghèo cầu cứu

Chồng mắc bệnh thần kinh, con gái mới 2 tháng tuổi bị thủng 3 lỗ ở tim, viêm phổi nặng. Người mẹ nghèo bất lực khi chẳng có nỗi 1 triệu đồng để thuê xe đưa con đi tuyến trên cứu chữa.

Bước 2: Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định trạng thái hiện tại và trạng thái cần đến để định rõ mục tiêu, gồm cả việc xác định mô hình hoạt động, kinh doanh mới trong môi trường số, xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý, nội dung cụ thể.

Bước 3:Xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để hỗ trợ việc chuyển đổi. Từ đó, xây dựng năng lực số, gồm đào tạo nhân lực số, xây dựng thói quen, hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và thực hiện chuyển đổi.

Xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào?

Chuyển đổi số là việc của chính mỗi tổ chức. Và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức, từ quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức. Mỗi tổ chức, cá nhân là khác nhau, do đó, cần có những chiến lược khác nhau. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn, cũng không phải là một bản kế hoạch dài hạn. Một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3-5 năm.

Chiến lược chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa, thấm nhuần tới từng thành viên của tổ chức. Chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn của người đứng đầu, nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường, kiểm nghiệm thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không, sau đó nhanh chóng điều chỉnh theo thực tế.

Thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào?

Việc cho rằng cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến sai lầm. Mà ngược lại, cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì mới thường dẫn đến thành công. Chuyển đổi số cũng vậy. Chuyển đổi số là câu chuyện của chính mỗi cá nhân, tổ chức. Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong. Nghĩa là, chủ thể đưa ra tầm nhìn, quyết định chuyển đổi số là chính bạn, còn chuyên gia tư vấn chỉ là người hỗ trợ, thay vì ngược lại.

Sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào?

Sử dụng nền tảng số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn, giảm chi phí, tăng hiệu quả. Nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.

Ví dụ, Việt Nam có hàng ngàn báo và tạp chí, nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như tờ Thời báo New York đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan không có đủ nguồn lực, cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có sẵn một nền tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh.

Tương tự như vậy, nếu MISA, một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán, đầu tư phát triển một nền tảng, để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh. Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp, vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.

Hiểu về Make in Việt Nam như thế nào?

Make in Việt Nam là thiết kế tại Việt Nam, làm ra sản phẩm tại Việt Nam. Kêu gọi chuyển từ lắp ráp, gia công sang làm sản phẩm Việt Nam. Không làm sản phẩm thì Việt Nam không hùng cường, thịnh vượng được.

Việt Nam đã có thiết bị 5G Việt Nam, có mạng xã hội Việt Nam, có sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam và rất nhiều phần mềm Việt Nam.

Để thúc đẩy Make in Việt Nam, tất cả nhà nước, doanh nghiệp, người dân hãy đẩy các bài toán, các vấn đề của đất nước, của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam để họ tham gia giải quyết.

Hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào?

Văn hóa được hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại. Vì vậy, để hình thành văn hóa, trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen. Có nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen, nhưng trong kỷ nguyên số, một trong những cách để hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các nền tảng, các hệ thống quản lý, trong đó, các thói quen cần có đã được nhúng và “cứng hóa” trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Chuyển đổi số là việc của ai?

Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì là sự thay đổi, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm.