Tham gia A2ELP 2019 là một cơ hội để Toppy tìm hiểu về các kỹ năng lãnh đạo và nhận được sự hướng dẫn từ chương trình và được học hỏi, chia sẻ từ bạn bè quốc tế.

Là chương trình lãnh đạo dành cho các doanh nhân xã hội từ ASEAN và Úc, A2ELP gồm các hoạt động đào tạo, hội thảo, sự kiện giao lưu kết nối doanh nhân, tham quan thực địa, tham gia các hoạt động văn hóa. A2ELP 2019 có chủ đề về Thành phố thông minh, cơ sở hạ tầng xanh, quản trị nước, năng lượng tái tạo, công nghệ tiên tiến và phân tích dữ liệu. Sự kiện nhằm nâng cao tiềm năng lãnh đạo của người tham gia, tăng cường và mở rộng mối quan hệ giữa Úc và ASEAN, giới thiệu sự sáng tạo, đổi mới trong phát triển kinh tế bền vững.

Toppy là công ty Edtech về giáo dục trực tuyến, cung cấp trải nghiệm học tập cá nhân cho hàng trăm nghìn học sinh, sinh viên và nhà trường để giải đáp những yêu cầu trong việc học tập Anh ngữ thông qua mạng lưới các chuyên gia và giáo viên khắp toàn cầu. Toppy thực hiện điều này bằng cách áp dụng các phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và sử dụng kết hợp thuật toán tiên tiến để thực hiện đánh giá kiểm tra đầu vào học sinh, phân tích điểm mạnh, yếu và từ đó đưa ra giải pháp học tập cụ thể đáp ứng trình độ và mục đích của từng học sinh.

Tại Toppy, các học viên có thể dễ dàng thi thử để kiểm tra trình độ với giao diện bài thi được bố cục với trang đáp án, câu hỏi được sắp xếp cạnh nhau nhằm tạo trải nghiệm làm bài đơn giản, thuận tiện. Một bảng câu hỏi test dựa trên yêu cầu của người dùng giúp thí sinh tìm kiếm câu hỏi một cách thuận tiện, nhanh chóng. Tính năng này giúp thí sinh tiết kiệm thời gian điều hướng trong quá trình làm bài, tập trung nâng cao tối đa kết quả bài thi. Ngay sau khi thí sinh hoàn thành bài kiểm tra, số điểm sẽ nhanh chóng được tính toán dựa trên số câu trả lời đúng. Toppy xây dựng hệ thống điểm chuẩn dựa trên dữ liệu của hàng triệu người dùng và phân tích dữ liệu của bài thi chuẩn hóa quốc tế thực tế.

Bà Trần Ngọc Hân - Giám đốc đào tạo của Toppy chia sẻ: “Toppy ra đời để phá bỏ các rào cản về địa lý, kinh tế giúp học sinh và giáo viên ở vùng sâu vùng xa có thể tiếp cận các chương trình giảng dạy tiếng Anh chất lượng nhất với sự hỗ trợ của công nghệ" (Ảnh minh họa: Teky)

Bản mô tả tóm tắt bằng sáng chế cho thấy, thiết bị điện tử mà Apple đề cập chính là Apple Watch. Phiên bản 5G hứa hẹn sẽ đạt tốc độ truyền tải dữ liệu và tốc độ kết nối nhanh hơn.

Hầu hết các nhà mạng tại Mỹ đang cung cấp mạng 5G trên tần số sóng milimet, thường được gọi là mmWave, cho phép truyền tải dữ liệu nhanh nhất nhưng trong phạm vi hẹp hơn.

Hiện nay, các nhà mạng không sử dụng mmWave cho mạng 4G. Vì vậy, lý do duy nhất để thêm các tần số này cho Apple Watch là hỗ trợ mạng 5G.

Bằng sáng chế cũng thể hiện Apple Watch vẫn hỗ trợ mạng 4G. Táo khuyết đương nhiên hiểu rằng, mạng 5G chưa thể phổ biến trong vài năm tới.

Apple dự kiến sẽ giới thiệu iPhone 5G vào năm tới. Giới thạo tin cho rằng, iPad 5G sẽ ra mắt năm 2021. Còn Apple Watch có thể sẽ xuất hiện cùng iPhone 5G nhưng cũng có thể phải lâu hơn.

Hải Nguyên (theo Cultofmac)

Liên minh smartphone TQ muốn 'hạ gục' Apple, Mỹ gia hạn lệnh cấm Huawei

 Liên minh smartphone Trung Quốc muốn 'hạ gục' Apple; Mỹ gia hạn lệnh cấm Huawei; Tiền ảo Facebook vào 'tầm ngắm' của Châu Âu,... là những thông tin nổi bật trong bản tin công nghệ thứ 7 tuần này.

Cuộc gặp mặt diễn ra vào tuần đầu tiên của tháng 1 năm 2005, có Andy Rubin, một giám đốc của Google, Larry Page và người đồng sáng lập Google của ông, Serge Brin, cũng như Georges Harik, một cố vấn của Google Ventures và là một trong 10 nhân viên đầu tiên của công ty.

Page ăn mặc rất thoải mái với quần jean và áo phông. Brin thậm chí còn không mang giày và mang một chiếc đồng hồ Disney bằng nhựa trên cổ tay. Anh ngồi gần hai lọ kẹo và nhét từng nắm kẹo vào miệng.

Page không hề lãng phí thời gian, đã ca ngợi sản phẩm trước đây của Rubin. Ông gọi T-Mobile Sidekick là một trong những điện thoại tốt nhất ông từng thấy.

Brin chen vào với một vài câu chuyện cười. Ông cũng nói chuyện với Rubin một cách chi tiết tỉ mỉ về công nghệ cung cấp cho Sidekick. Tuy nhiên, cuộc họp không phải chỉ có ca ngợi Rubin; Brin cũng muốn kiểm tra Rubin. Brin tiếp tục nhấn Rubin về những gì có thể làm để Sidekick trở nên tuyệt vời hơn, và tại sao anh ta chọn tạo ra điện thoại theo cách anh ta đã làm.

Đó không phải là một cuộc trò chuyện tích cực mà là một bài tập hợp tác trong việc giải quyết vấn đề!

Khi Rubin và Page bước ra khỏi cuộc họp đó, một điều rõ ràng: Google quan tâm đến Android. Nhưng không rõ tại sao.

Google là bạn hay thù của Android? Có phải Google đang phát triển phần mềm di động của riêng mình và học hỏi từ đối thủ cạnh tranh?

Bốn mươi lăm ngày sau, khi Google gọi lại cho Rubin về cuộc gặp thứ hai, ý định của Page trở nên rõ ràng. Lần này cả bốn nhà đồng sáng lập Android đều tham dự và họ đã mang một nguyên mẫu của phần mềm để hiển thị cho Google.

Cuối cùng, vấn đề được lật ngửa: Google muốn mua Android.

Android đã chấp nhận đề nghị của Google với giá 50 triệu USD. Khoảng 6 tháng sau cuộc họp đầu tiên của họ với Google, nhóm Android đã chuyển sang trụ sở Googleplex vào ngày 11 tháng 7 năm 2005.

Tất cả nhà mạng đều quay lưng với Android

Apple ra iPhone năm 2007 và chính iPhone đã giúp Android thành công.

Google thường xem xét từng đoạn mã trước khi đưa vào sản phẩm để cải thiện chất lượng tốt nhất. Android, tuy nhiên, đã chống lại ý tưởng đó. Phải mất một hoặc hai năm Android mới cho phép Google xem lại mã của mình.

Một cựu Googler đã mô tả Android như một "hòn đảo" bên trong Google trong những ngày đầu hoạt động. Nó như một nhóm bí mật với văn hóa riêng.

Chiến lược của nhóm Android khi nói đến điện thoại di động cũng xa lạ với các nhân viên Google khác. Nếu một người giải thích ý tưởng đằng sau Android cho các nhân viên khác của Google vào khoảng năm 2005 hoặc 2006, thì phản ứng có lẽ sẽ là "chúc may mắn”. Thế thôi!

Trước Android, Google tập trung nỗ lực di động của mình vào việc đưa ứng dụng lên các điện thoại khác - như các ứng dụng được tạo bởi các thiết bị Nokia hoặc Blackberry. Tuy nhiên, ý tưởng với Android là tạo ra hệ thống riêng của Google để phân phối các dịch vụ của mình bên cạnh việc tạo các ứng dụng Google cho các nền tảng khác.

Nhưng để phân phối Android, nhóm tại Google sẽ cần phát triển một chiếc điện thoại chạy trên phần mềm. Sau đó, họ sẽ phải tìm một nhà mạng bán điện thoại.

Nếu nói chỉ cần ra ngoài và xây dựng một chiếc điện thoại. Đó là những gì Apple đã làm! Google và Android phải làm sao khi đã có iOS của Apple?

Điều đó có nghĩa là, Google phải hợp tác với các nhà sản xuất chip, nhà sản xuất điện thoại thông minh và nhà mạng không dây. Tất cả để xây dựng một chiếc điện thoại được coi là “hoàn toàn nắm chắc thất bại” vào thời điểm đó.

Google và nhóm Android về cơ bản đã xây dựng chiếc điện thoại đầu tiên của họ, G1, như một bằng chứng về khái niệm. Họ muốn cho các đối tác tiềm năng thấy Android có thể làm gì để từ đó, họ muốn sử dụng Android trên điện thoại của chính họ.