Hội thảo làm rõ 3 vấn đề: Cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng đào tạo nguồn nhân lực ngành xuất bản đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới; Phân tích, đánh giá toàn diện, khách quan về thực trạng chất lượng đào tạo nguồn nhân lực ngành xuất bản ở Việt Nam hiện nay, chỉ rõ các thành tựu, hạn chế và phân tích nguyên nhân, làm rõ những vấn đề đặt ra; Đề xuất các định hướng, giải pháp và khuyến nghị về nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực ngành xuất bản ở Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Theo PGS.TS Phạm Minh Sơn, Giám đốc Học viện Báo chí và Tuyên truyền, trong số những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu được Chỉ thị số 42-CT/TW nêu ra, việc đào tạo, bồi dưỡng và phát triển lực lượng, đội ngũ của ngành xuất bản là một trong những vấn đề trọng tâm nhất, bởi chất lượng nguồn nhân lực sẽ giữ vai trò quyết định đối với sự phát triển bền vững của bất cứ ngành, lĩnh vực nào.

"Thực tế, triển khai công tác đào tạo nguồn nhân lực cho ngành xuất bản vẫn còn một số hạn chế, kết quả đào tạo chưa thực sự đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Điều này đặt ra yêu cầu cấp bách cần phải đổi mới và nâng cao hơn nữa chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động xuất bản", ông Sơn khẳng định.

Từ góc nhìn của đơn vị quản lý, thạc sĩ Phạm Tuấn Vũ - Phó Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành (Bộ Thông tin và Truyền thông) cho rằng, nguồn nhân lực - đội ngũ những tri thức, sáng tạo, nhiệt huyết, tận tâm và trách nhiệm là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất, quyết định thành bại trong cạnh tranh và việc hiện thực hóa tầm nhìn, sứ mệnh trong quá trình phát triển của các nhà xuất bản, đơn vị phát hành, cơ sở in.

Đào tạo biên tập viên "3 trong 1"

PGS.TS Đỗ Thị Quyên - Chủ tịch Hội đồng trường, Đại học Văn hóa Hà Nội - đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động xuất bản Việt Nam.

"Thứ nhất cần chú trọng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên. Thứ hai là gắn kết cơ sở đào tạo với cơ quan, doanh nghiệp sử dụng sản phẩm đào tạo, hợp tác quốc tế trong khu vực và thế giới về công tác đào tạo nói chung, công tác đào tạo và nâng cao trình độ đội ngũ giảng viên của ngành đào tạo nói riêng.

Thứ ba, đổi mới đào tạo từ hình thức đến nội dung chương trình, nội hàm từng môn học. Thứ tư, tăng cường hệ thống học liệu (bao gồm giáo trình, tài liệu chuyên khảo, tham khảo) phục vụ công tác đào tạo", bà Quyên nhấn mạnh.

Để thực hiện thành công Chiến lược thúc đẩy phát triển lĩnh vực Xuất bản, In và Phát hành xuất bản phẩm giai đoạn 2021 - 2025, Tiến sĩ Trần Chí Đạt - Giám đốc - Tổng Biên tập Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông cho rằng, cần từng bước chuyển đổi số trong hoạt động xuất bản. Các nhà xuất bản và công ty phát hành sách cần phải có đội ngũ nhân lực có năng lực đáp ứng các yêu cầu, đòi hỏi từ thực tiễn chuyển đổi số.

Để thực hiện được điều này, theo Tiến sĩ Trần Chí Đạt, các cơ sở đào tạo cần nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ trong việc ứng dụng công nghệ cho đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, giảng viên của nhà trường. Đồng thời, cần nhanh chóng xây dựng và phát triển hệ thống đại học số/trung tâm nghề số, trung tâm bồi dưỡng số thuộc các cơ sở đào tạo ngành xuất bản, phát hành.

Với góc nhìn của đơn vị làm sách, ông Vũ Trọng Đại, Giám đốc Công ty Xuất bản Khoa học và Giáo dục Thời Đại (TIMES) cho rằng, tác động của AI tới lĩnh vực xuất bản là không thể phủ nhận.

Vì vậy, để trở thành những người sáng tạo nội dung - biên tập viên kiểu mới cần được đào tạo và tự đào tạo về những năng lực sau:

Thứ nhất là đào tạo năng lực tư duy. Theo ông Đại, AI đang là trợ lý đắc lực cho mọi lĩnh vực song nó chưa phát triển tới mức có thể lý luận và chưa có cảm xúc. AI vẫn phụ thuộc vào cách đặt vấn đề/đặt câu hỏi của con người để đưa ra câu trả lời. Do đó, việc đào tạo năng lực về tư duy nên là mục đích chính của việc dạy và học ngày nay, chứ không phải là dạy và học kiến thức như trước đây.

Thứ hai là xây dựng bộ kỹ năng biên tập theo chuẩn mới, tức là biết ứng dụng công nghệ nói chung và AI nói riêng vào học tập và làm việc. 

"Tôi thực sự kỳ vọng các biên tập viên kiểu mới - các nhà sáng tạo nội dung sẽ có năng lực 'ba trong một' gồm: hoạch định đề tài, biên tập đồng thời trình bày và thiết kế, định hướng truyền thông. Thậm chí, biên tập viên tương lai phải có năng lực 'nhiều trong một'. Bộ kỹ năng mới hình thành cũng là lúc mà khái niệm về biên tập viên kiểu mới cũng sẽ hình thành", ông Đại nêu quan điểm.

Thứ ba là trang bị nhận thức nền tảng về thế giới và Việt Nam, hình thành bản lĩnh của biên tập viên thời đại mới.Theo ông Đại, trong bối cảnh hiện nay, khi việc sử dụng AI không đúng đắn có thể biến một người bình thường trở thành một gã khủng bố, thì sự ngờ nghệch về xã hội hoặc thiếu nền tảng dựa trên những giá trị nhân bản có thể gây nên tác hại khôn lường. 

Phát biểu tổng kết hội thảo, ông Phan Xuân Thủy - Phó Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương nhấn mạnh, công tác đào tạo nguồn nhân lực phải góp phần giúp ngành xuất bản thực hiện tốt hai nhiệm vụ kép, vừa phục vụ nhiệm vụ chính trị, tư tưởng, đáp ứng nhu cầu đọc sách của nhân dân, vừa thực hiện tốt nhiệm vụ kinh tế, xây dựng ngành xuất bản trở thành một ngành công nghiệp văn hóa mũi nhọn, phát triển toàn diện, vững chắc.

• Anh Văn

Tuy nhiên, sau khi nổi tiếng chưa được bao lâu, Quách Mỹ Mỹ đã liên tục đăng tải những hình ảnh khoe khoang về hàng hiệu, siêu xe, thậm chí là một núi tiền mặt cùng những thú vui xa xỉ lên mạng xã hội. 

Sự khoe khoang của Quách Mỹ Mỹ khiến nhiều khán giả đặt câu hỏi về nguồn gốc số tiền và hàng hiệu mà cô có. Đáp trả lại thắc mắc này, Quách Mỹ Mỹ tự nhận mình là Tổng giám đốc Thương nghiệp Hội Chữ Thập Đỏ Trung Quốc khiến Hội Chữ Thập Đỏ “điêu đứng” vì bị nghi là lấy tiền từ thiện để cho Quách Mỹ Mỹ tiêu xài.

Mặc dù lời nói dối của Quách Mỹ Mỹ sau đó bị bóc mẽ nhưng cô vẫn không hề lên tiếng xin lỗi. Thậm chí, tên tuổi của cô lại nổi lên như cồn. Nhiều công ty giải trí tìm đến Quách Mỹ Mỹ để ký hợp đồng phát hành ca khúc mới và đóng phim. Năm 2011, cô từng biểu diễn tại một quán bar ở Phúc Kiến và kiếm được hàng trăm nghìn tệ (tương đương hàng tỷ đồng) tiền cát-sê chỉ trong vòng chưa đến 25 phút.

Để thỏa mãn tính thích cuộc sống xa hoa của mình, Quách Mỹ Mỹ đã lấn sâu vào con đường cờ bạc. Cô còn hợp tác mở sòng bạc để kiếm khoản lợi nhuận kếch xù và từng kiếm được 460.000 NDT một đêm (khoảng 1,5 tỷ đồng). Kết quả là vào năm 2014, nữ diễn viên bị bắt giữ, nhận án 5 năm tù giam.

Sau khi ra tù, Quách Mỹ Mỹ lại ngựa quen đường cũ. Để có thể kiếm nhiều tiền, cô còn ký hợp đồng biểu diễn khỏa thân tại các vũ trường với một công ty. Sau gần 2 năm ra tù, cô lại một lần nữa bị bắt vì tội buôn bán loại thuốc bị nhà nước cấm. Đến tháng 9 năm nay, Quách Mỹ Mỹ mới được thả.

Sau hai lần vào tù ra tội, Quách Mỹ Mỹ vẫn thường xuyên khoe những hình ảnh sang chảnh của mình trên các trang mạng xã hội. Tuy nhiên, không ít khán giả cho rằng Quách Mỹ Mỹ đã tự tay đánh mất chính mình cũng như tự hủy hoại sự nghiệp của mình. 

Thông tin về sự việc của Quách Mỹ Mỹ:

Hà Vy

"Chúng tôi không chỉ xây dựng hạ tầng công nghệ, mà còn xây dựng niềm tin. Chứng nhận năng lực Google Cloud DevOps Specialization không chỉ là một niềm tự hào của đội ngũ CMC Telecom, mà còn là sự cam kết vững chắc của chúng tôi khi xây dựng giải pháp DevOps tối ưu và hiệu quả cho khách hàng của mình", ông Ngô Quốc Thái - Phó Giám đốc Khối công nghệ điện toán đa đám mây, CMC Telecom cho biết.

DevOps là sự kết hợp giữa nhóm phát triển sản phẩm (Development) và nhóm vận hành (Operations) để tối ưu hóa, rút ngắn quy trình phát triển và cải thiện chất lượng phần mềm, sản phẩm. Sự kết hợp này thúc đẩy đội nhóm hợp tác hiệu quả khi cùng làm việc để hướng đến mục tiêu chung. DevOps tích hợp công nghệ tự động hoá, do đó duy trì sự giám sát liên tục để phát hiện và giải quyết sự cố hệ thống theo thời gian thực.  

Google Cloud DevOps Specialization là chứng nhận của Google nhằm công nhận các đối tác đã chứng minh được khả năng tích hợp và triển khai quy trình DevOps trên nền tảng Google Cloud thành công cho khách hàng.

Theo đại diện CMC Telecom, để đạt được chứng nhận này, CMC Telecom bắt buộc phải vượt qua các yêu cầu, tiêu chuẩn khắt khe của Google với một quy trình DevOps cụ thể. 

Khảo sát, tư vấn và thiết kế giải pháp

Ở giai đoạn đầu tiên, CMC Telecom phải khảo sát để tìm hiểu văn hóa và quy trình phát triển sản phẩm của khách hàng. Sau đó, đội ngũ kỹ sư CMC Telecom sẽ tư vấn và thiết kế giải pháp ứng dụng DevOps phù hợp với quy mô tổ chức, nhu cầu cụ thể của họ.

Tích hợp giải pháp DevOps vào quy trình phát triển phần mềm hiện có

Sau khi đã thiết lập được một kế hoạch DevOps phù hợp với doanh nghiệp, CMC Telecom tích hợp liền mạch giải pháp DevOps vào quy trình phát triển phần mềm hiện có. Điều này giúp doanh nghiệp tăng chất lượng sản phẩm cũng và đẩy nhanh quá trình đưa các sản phẩm, dịch vụ ra thị trường phục vụ người dùng.

Bảo mật và tuân thủ

Theo đại diện CMC Telecom, để đảm bảo yêu cầu này, CMC Telecom tích hợp các công nghệ bảo mật vào trong quy trình DevOps, đảm bảo rằng quá trình phát triển và triển khai phần mềm diễn ra an toàn. Đồng thời, công ty tuân thủ các quy định pháp luật và các quy chuẩn về an toàn thông tin liên quan.  

Giám sát, cảnh báo và xử lý sự cố

Để việc ứng dụng DevOps hiệu quả, CMC Telecom tích hợp các hệ thống giám sát nhằm theo dõi và đánh giá trạng thái của các thành phần ứng dụng, qua đó tạo ra một môi trường linh hoạt và phản ứng nhanh đối với thay đổi và sự cố. Điều này giúp giảm thiểu thời gian downtime, cải thiện trải nghiệm người dùng, đồng thời tối ưu hóa quy trình làm việc của đội ngũ phát triển và vận hành, đặc biệt là tăng cường khả năng đáp ứng nhanh chóng đối với các thay đổi từ thị trường.

"Chúng tôi cam kết đồng hành cùng khách hàng trên hành trình chuyển đổi số với sự chuyên nghiệp và tận tâm, với vai trò là một đối tác chiến lược”, ông Ngô Quốc Thái, Phó Giám đốc Khối công nghệ điện toán đa đám mây, CMC Telecom chia sẻ. 

Doanh nghiệp có thể liên hệ tư vấn các dịch vụ Google Cloud với CMC Telecom qua website: https://google.cmctelecom.vn/

Thúy Ngà