Tin chuyển nhượng 9

Cụ thể, trong khuôn khổ Triển lãm Công nghệ Las Vegas 2023 vừa qua, RAM đã cho ra mắt mẫu Concept “1500 Revolution” khiến người xem phải ngạc nhiên với thiết kế sáng tạo đột phá và khác biệt hoàn toàn so với mọi mẫu bán tải điện trên thị trường hiện nay.

Chiếc RAM 1500 Revolution lần đầu sở hữu khoang nội thất bố trí tới 3 hàng ghế. Dù chưa có những thông số chính thức của nhà sản xuất, song theo các nguồn tin chưa chính thức, chiếc 1500 Revolution sẽ phải có công suất máy ước tính 745 mã lực, tầm hoạt động tối đa 400 dặm, tương đương khoảng 650km trên mỗi lần sạc và có trọng lượng tổng thể khoảng 4,5 tấn. 

Chiếc xe này được chính nhà sản xuất đánh giá rằng có một thiết kế vô cùng “sáng tạo” khi trung hòa được quá nhiều những yếu tố trên một thiết kế duy nhất. Xe đủ rộng và cơ bắp như một chiếc bán tải thực thụ nhưng lại có một ngoại thất bóng bẩy, uyển chuyển và hiện đại. 

Sàn xe RAM 1500 Revolution sẽ bố trí các thanh trượt để tùy chỉnh chiều rộng giữa các hàng ghế trước và sau.

Riêng ở vách ngăn khoang nội thất và khoang tải hàng phía sau, RAM bố trí 2 ghế gấp có thể gấp gọn lên vách hoặc hạ xuống để ngồi khi cần. Điều đó tạo nên một không gian bên trong của chiếc bán tải điện đặc biệt này, có thể bố trí tới 3 hàng ghế với 6 chỗ ngồi tách biệt.

Những điểm thú vị trên chắc chắn sẽ tạo nên những sự khác biệt đặc trưng của RAM 1500 Revolution so với các xe bán tải điện hiện có tại Mỹ.

Hùng Dũng(theo Fox10)

Công trình Toà nhà Câu lạc bộ golf nằm trong sân golf Đồi Cù (tên thương mại là sân golf Dalat Palace). Đây là sân golf 18 lỗ, có vị trí đắc địa ngay trung tâm TP Đà Lạt, hướng nhìn thẳng ra hồ Xuân Hương. 

Cùng với sân golf, Công ty Hoàng Gia ĐL đang vận hành khách sạn Dalat Palace, khách sạn Duparc Dalat và hai biệt thự số 27A và số 27B Trần Hưng Đạo, TP Đà Lạt. 

Tất cả các hạng mục trên thuộc dự án Khu nghỉ mát Đà Lạt do Công ty Hoàng Gia ĐL làm chủ đầu tư. Dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư lần đầu vào năm 1991, tổng quy mô sử dụng đất 71,5ha và vốn đầu tư 875,6 tỷ đồng. Thời gian hoạt động của dự án là 50 năm. 

Theo chứng nhận đầu tư thay đổi lần thứ 9 vào tháng 7/2018, ba nhà đầu tư góp vốn 848 tỷ đồng (97% vốn) để thực hiện dự án Khu nghỉ mát Đà Lạt gồm: Bà Dương Trương Thiên Lý góp 661 tỷ đồng; bà Nguyễn Thị Kim Phượng 93 tỷ và ông Nguyễn Hoàng Vũ 93 tỷ. 27,5 tỷ đồng còn lại là vốn vay. 

Trở lại công trình Toà nhà Câu lạc bộ golf thuộc sân golf Dalat Palace, vào tháng 8/2021, UBND tỉnh Lâm Đồng có văn bản thống nhất bổ sung hạng mục, chỉ tiêu quy hoạch, kiến trúc Toà nhà Câu lạc bộ golf của Công ty Hoàng Gia ĐL. 

Trên cơ sở đó, ngày 12/1/2023, Sở Xây dựng Lâm Đồng đã cấp giấy phép xây dựng số 02/GPXD cho chủ đầu tư xây dựng công trình. Trong đó, tầng hầm công trình có diện tích 2.639m2, chiều cao 3,5m. 

Đến tháng 2/2023, UBND tỉnh có văn bản về việc bổ sung diện tích tầng hầm cho công trình. Quá trình điều chỉnh chỉ tiêu quy hoạch, kiến trúc công trình, Công ty Hoàng Gia ĐL chưa được cấp giấy phép điều chỉnh nhưng đã xây dựng. 

Cụ thể, đối với hạng mục đã được cấp giấy phép xây dựng, chủ đầu tư xây dựng sai phép với diện tích 3.294m2. Với hạng mục công trình chưa được cấp phép, Công ty Hoàng Gia ĐL đã tự ý xây 2 khối công trình, tổng diện tích xây không phép 20.406m2. 

Cuối tháng 12/2023, qua kiểm tra công trình Toà nhà Câu lạc bộ golf, UBND phường 1, TP Đà Lạt đã lập biên bản các vi phạm trên, yêu cầu ngừng thi công. 

Đến ngày 4/1/2024, UBND TP ban hành 2 quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với Công ty Hoàng Gia ĐL về hành vi thi công công trình sai phép và không phép, tổng số tiền phạt là 240 triệu đồng. Đồng thời, đề nghị chủ đầu tư khắc phục hậu quả. 

Đối với thủ tục đất đai, từ tháng 12/2022 đến tháng 11/2023, Công ty Hoàng Gia ĐL đã hai lần nộp hồ sơ nhưng cơ quan chức năng tỉnh Lâm Đồng chưa cho phép chuyển mục đích sử dụng 5.629m2 đất rừng phòng hộ để xây dựng công trình Toà nhà Câu lạc bộ golf. 

Trong quá trình xử lý công trình vi phạm nói trên, giữa tháng 1/2024, Sở Xây dựng Lâm Đồng đã trả hồ sơ xin cấp giấy phép xây dựng đối với hạng mục chưa có giấy phép của Công ty Hoàng Gia ĐL. Mới đây, cơ quan này tiếp tục thu hồi giấy phép xây dựng tầng hầm đã cấp trước đó. 

Theo bà Đỗ Thị Thanh Huyền, Giám đốc Ban Chính sách sản phẩm bán buôn, Khối Ngân hàng bán buôn BIDV, chúng bao gồm các quy định xanh và chính sách trên thị trường quốc tế ngày càng chặt chẽ, buộc các doanh nghiệp phải nắm vững được tiêu chuẩn xanh với hàng hóa xuất khẩu, trách nhiệm của nhà sản xuất với phát triển xanh bền vững, trách nhiệm khai báo thông tin... Việt Nam cũng ban hành các quy định mới, nhiều nghị định, thông tư hướng dẫn các ngành như đo đạc, kiểm kê, báo cáo phát thải khí nhà kính, quản lý chất thải... Do đó, chi phí sản xuất kinh doanh cũng tăng lên.

Thiếu nguồn cung tài chính là một trong các thách thức lớn vì để chuyển đổi được sản xuất kinh doanh theo hướng xanh, bền vững, doanh nghiệp cần phải đầu tư, trong khi dự án xanh, bền vững lại đòi hỏi nguồn vốn lớn, trong thời gian dài. Hiện tại, tài chính xanh ở Việt Nam tập trung vào các tổ chức tín dụng lớn, chưa có nhiều tổ chức tín dụng nhỏ quan tâm.

Ông Nguyễn Như Hiếu, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần JETPA, chỉ ra các rào cản khi triển khai khoản vay xanh tại Việt Nam, đó là các quy định, định nghĩa về danh mục, ngành, lĩnh vực xanh chưa thống nhất; cơ chế, chính sách chưa thực sự hỗ trợ phát triển tín dụng xanh; nhận thức và hiểu biết về đầu tư xanh còn hạn chế; rủi ro cho ngân hàng vì các dự án xanh thường đòi hỏi thời gian hoàn vốn dài, chi phí đầu tư lớn, rủi ro thị trường cao.

Từ góc độ của nhà cung cấp hệ sinh thái tài chính số, bà Nguyễn Hồng Oanh, Giám đốc sản phẩm TradeFlat, FPT IS nhận định chuyển đổi số song hành cùng chuyển đổi xanh là giải pháp cho phát triển bền vững. Dù mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp Việt Nam có chuyển biến tích cực trong năm 2023 nhưng hầu hết chỉ ứng dụng riêng lẻ, chưa liên kết chặt chẽ, toàn diện.

Ngoài ra, dù khả năng tiếp cận vốn vay ngân hàng là mối quan tâm lớn nhất của nhiều doanh nghiệp, theo khảo sát của VCCI năm 2023 với hơn 10.000 doanh nghiệp, chỉ có 33,9% có khả năng này. Các nguyên nhân chính bao gồm khả năng đáp ứng tài sản đảm bảo, điều kiện vay vốn phức tạp, thủ tục thiếu minh bạch, cần “bồi dưỡng” cán bộ tín dụng; cán bộ tín dụng cố tình gây khó dễ.

Công nghệ số hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận tài chính xanh

Theo ông Nguyễn Bá Diệp, Uỷ viên Ban thường vụ VINASA, đồng sáng lập MoMo, thị trường tài chính xanh là kênh dẫn vốn quan trọng nhất để tạo ra tăng trưởng xanh và cũng đóng góp quan trọng cho chiến lược tăng trưởng quốc gia. Để thúc đẩy tín dụng tăng trưởng xanh cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa khung pháp lý và chính sách hỗ trợ, giúp nâng cao năng lực của các tổ chức tài chính và doanh nghiệp, đồng thời giám sát tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp tiếp cận tín dụng xanh, từ đó thúc đẩy phát triển kinh tế tại Việt Nam.

Bà Đỗ Thị Thanh Huyền cho rằng nguồn lực nội tại của Ngân hàng Nhà nước là chưa đủ, cần nhiều nguồn lực từ các tổ chức quốc tế. Ngân hàng Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong đẩy mạnh hợp tác quốc tế, khai thác nguồn vốn quốc tế, hỗ trợ ngân hàng thương mại sử dụng nguồn đó đưa xuống các doanh nghiệp.

Các nước như Nhật Bản, Singapore và Hàn Quốc thực hiện chính sách tăng trưởng bền vững rất hiệu quả và gần như có gói tín dụng hỗ trợ từ phía Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước. Đại diện BIDV mong chờ gói hỗ trợ như vậy với các chính sách lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp, thực hiện thông qua ngân hàng thương mại trong nước.

Để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận tài chính xanh dễ dàng hơn, các hãng công nghệ trong nước đưa ra một số giải pháp. Chẳng hạn, khi doanh nghiệp sử dụng các hệ thống phần mềm MISA quản trị, dữ liệu lớn về hành vi, giao dịch của doanh nghiệp sẽ hình thành. Nếu được cho phép, MISA sẽ chuẩn hóa thành bộ hồ sơ gửi cho ngân hàng. Toàn bộ quá trình vay vốn được số hóa sẽ thúc đẩy tài chính xanh, giảm thiểu hổ sơ, nhân lực, khí thải carbon cho môi trường... Nhờ đó, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) có thể tiếp cận nguồn vốn nhanh chóng.

Trong khi đó, FPT IS tìm cách hỗ trợ doanh nghiệp xử lý trên nền tảng số thông qua các công cụ như AI để phân tích dữ liệu, nhu cầu thị trường, quản lý dây chuyền, hay API để thay thế quy trình thường xuyên bằng bot, giảm chi phí nhân công, tiết kiệm tài nguyên.

Hệ sinh thái tài chính số giúp doanh nghiệp kết nối, chia sẻ thông tin liền mạch với ngân hàng, phát triển bài toán tài chính bền vững doanh nghiệp trên cơ sở hỗ trợ đối tác cho doanh nghiệp chủ đạo, thường là doanh nghiệp SME. Các doanh nghiệp chủ đạo trên cơ sở chia sẻ thông tin đối tác cho các ngân hàng sẽ đem lại hiệu quả tài chính bền vững hơn cho SME.

Là đơn vị tiếp cận được nguồn tín dụng xanh từ HSBC để xây trung tâm dữ liệu ở Láng Hòa Lạc, Viettel IDC gặp không ít khó khăn trong quá trình tiếp cận ban đầu do chưa có case study nào, chưa có điều kiện rõ ràng hay hành lang pháp lý. Tuy nhiên, sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng các trường hợp đi trước trên thế giới, Viettel IDC đã thành công.

Ông Nguyễn Đình Tuấn - Trưởng phòng kỹ thuật Viettel IDC – chia sẻ một số kinh nghiệm: khi bắt đầu làm dự án phải có mục tiêu ngay từ ban đầu, đó là triển khai để vay vốn tín dụng xanh hay không, vì nó sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ quy hoạch, thiết kế, lựa chọn công nghệ; tìm hiểu tiêu chí của các tổ chức tín dụng, thông lệ, yêu cầu đánh giá, kiểm định tín dụng xanh như thế nào; lên lộ trình đào tạo để có nhân sự đáp ứng được yêu cầu và tham gia dự án liên quan.

Đáng chú ý, trong 9 tháng năm 2024, Việt Nam đón 12,7 triệu lượt khách quốc tế. Khánh Hòa chiếm hơn 28% tổng số này, trở thành “hub” du lịch quốc tế của cả nước.

Như vậy, so với giai đoạn “hoàng kim” 2019, du lịch Khánh Hòa không chỉ phục hồi mà còn liên tiếp thiết lập nên những “kỷ lục” mới, khẳng định sức hút hàng đầu trên bản đồ du lịch Việt Nam.

Chiếm lĩnh khách quốc tế, nắm giữ về chất và lượng

Chuyên gia cho rằng, khách quốc tế có tầm quan trọng đặc biệt đối với du lịch Việt vì "đem lại nguồn thu ngoại tệ dồi dào cho đất nước". Giá trị gia tăng GDP do du lịch mang lại phần lớn đến từ khách quốc tế.

Theo thống kê, khách quốc tế đến Việt Nam mỗi năm chỉ bằng 1/5 lượng khách nội địa, nhưng tổng doanh thu lại cao hơn gấp 1,4 lần, do chi tiêu trung bình cao gấp 5 - 9 lần. Thống kê khác của Tổ chức Du lịch Thế giới (UNWTO) năm 2022 cho thấy, trung bình một khách quốc tế chi tiêu cho chuyến du lịch ở Việt Nam là 1.038 USD, cao gần 7 lần mức chi tiêu của khách Việt là 160 USD.

Trong “bức tranh” chung của ngành du lịch, có thể thấy Khánh Hòa đang nắm giữ cả chất và lượng. Việc thu hút mạnh khách quốc tế mang lại doanh thu cao vượt trội so với mặt bằng chung. Đây là cơ sở vững chắc cho nền kinh doanh không khói phát triển rực rỡ tại địa phương này. Chưa kể, nơi đây cũng giữ top đầu về thời gian lưu trú của khách quốc tế (trung bình 3,95 ngày).

Khánh Hòa cũng đang triển khai nhiều giải pháp thu hút khách quốc tế, trong đó xem du lịch golf là điểm nhấn. Việt Nam được coi là “thiên đường” golf mới của châu Á với 30-40% khách quốc tế đến chơi golf. Tỉnh kỳ vọng, du lịch golf sẽ giúp kéo dài thời gian lưu trú và tăng tỷ lệ khách quay lại.

“Đòn bẩy” phát triển thị trường nghỉ dưỡng cao cấp

Theo thống kê của batdongsan.com.vn vào giữa tháng 10, lượng quan tâm toàn thị trường nghỉ dưỡng đã gia tăng trở lại và Khánh Hòa đang dẫn đầu. Đáng chú ý, Cam Ranh nổi lên là trọng điểm thu hút sự quan tâm đặc biệt của nhà đầu tư.

Giám đốc một sàn giao dịch bất động sản (BĐS) tại Hà Nội phân tích: “Không ngẫu nhiên Cam Ranh lại là thị trường phục hồi sớm và thành tâm điểm. Trở lại thời kỳ mới, khách hàng đặc biệt quan tâm đến giá trị khai thác lưu trú thực tế và khả năng bền sóng. Hai yếu tố này Cam Ranh đang đột phá hơn mặt bằng chung”.

Với các dải resort cao cấp trải dài hội tụ nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới, Cam Ranh được khách quốc tế và khách cao cấp ưu tiên chọn khi tới Khánh Hòa. Chi tiêu và lưu trú của nhóm khách này cao vượt trội tạo ra cơ sở để kinh doanh lưu trú hiệu quả, giữ được mức giá thuê tốt, đặc biệt là phân khúc cao cấp. Song, nền du lịch Cam Ranh vẫn còn nắm giữ nhiều “át chủ bài” đột phá trong thời gian tới, đặc biệt ở mảng quốc tế.

Trong ngắn hạn, sân bay quốc tế Long Thành dự kiến vận hành vào năm 2026 sẽ tạo làn sóng đón khách quốc tế. Về dài hạn, sân bay quốc tế Cam Ranh dự kiến được nâng cấp lên 4E với công suất 25 triệu lượt vào năm 2030, mở rộng đường bay từ nhiều quốc gia trên thế giới. Những lực đẩy này sẽ tạo nên thị trường BĐS và du lịch bền vững từ 2026 - 2030.

Sự phát triển mạnh của khách quốc tế cùng tiềm năng bùng bổ trong giai đoạn 2026 - 2030 đã tạo niềm tin để một số dự án BĐS khởi động đón “điểm rơi” thị trường, trọng điểm phải kể tới CaraWorld Cam Ranh. Quy mô gần 800ha, gần sân bay quốc tế, sở hữu KN Golf Links, bãi biển dài... dự án siêu đô thị biển này hứa hẹn là “điểm sáng” đón khách tới Cam Ranh trong tương lai, góp phần giúp Khánh Hòa giữ vị thế đầu bảng trên bản đồ du lịch Việt, vươn ra thế giới.

Tú Uyên