Sony TG7VE – máy quay full HD nhỏ nhất thế giới

Colleen Ballinger là một nghệ sĩ hài, diễn viên, ca sĩ. Trên YouTube, cô tự tạo sự nổi tiếng cho mình bằng cách sáng tạo ra một nhân vật hài hước với nhân cách khác biệt rồi bày ra đủ tình huống quái gở.

Rhett & Link - 5 triệu USD 

Rhett & Link là tên kênh của 2 nhân vật Rhett McLaughlin và Charles Lincoln Neal III. Dù đã có tuổi đời khá cao, 39 và 38 tuổi, thế nhưng 2 anh chàng này rất nổi tiếng trên YouTube. 

Rhett & Link nổi tiếng với các video quảng cáo vui nhộn cho các công ty như Ojai Valley Taxidermy và Red House Furniture. Họ được tài trợ rất nhiều từ các thương hiệu lớn cho các video này. Bộ đôi còn tổ chức một talk show buổi sáng có tên "Good Mythical Morning" nhằm mời các siêu sao nổi tiếng tới tham dự.

Germán Garmendia: 5,5 triệu USD

YouTuber người Chile Germán Garmendia là ngôi sao YouTube lớn nhất của Mỹ Latin. Anh là nhà hài kịch, nhạc sĩ và sở hữu 2 kênh YouTube nằm trong top 20. Anh còn ra sách trong năm 2016 với tựa đề "#Chupaelperro."

Markiplier: 5,5 triệu USD

Mark Fischbach, hay còn được biết đến với cái tên Markiplier, là một YouTuber chuyên về game. Anh có một phong cách khá năng động và đôi khi hay chửi thề cùng nhiều lần bộc lộ cảm xúc. "Tôi muốn tự thúc đẩy mình hơn nữa trong lĩnh vực âm nhạc và diễn xuất. Nếu có ai đó muốn làm phim và có tôi trong đó, tôi muốn đảm bảo mình có đủ kĩ năng để tham gia" - Fischbach từng trả lời phỏng vấn trên trang Variety.

Tyler Oakley: 6 triệu USD 

Anh là một nhà hoạt động cho cộng đồng LGBTQ. Trên YouTube, Tyler Oakley pha trộn hài kịch vào văn hoá pop với chính trị để tạo ra sự nổi tiếng cho mình. Oakley còn ra 1 cuốn hồi ký hồi năm 2015 với tiêu đề "Binge". 

Rosanna Pansino: 6 triệu USD

Facebook cũng đánh dấu việc được tuyển dụng nhân viên mới hoành tráng với những buổi lễ, thề hẹn và cả một chương trình kỷ niệm với tên gọi Faceversary, nơi mọi đồng nghiệp cùng chúc tụng và tán dương bạn trên con đường mới.

Tương tự, khi công việc kết thúc, bạn sẽ có cảm giác mình vừa chuyển đến một thế giới khác hoàn toàn, Facebook sẽ đăng tấm thẻ nhân viên sờn cũ của bạn lên tường, cùng với vài dòng tin chia tay tự viết, nhận hàng trăm lượt thích và bình luận sau đó.

Nhân viên cũng sẽ rời các nhóm riêng, và họ có thể tham dự vào nhóm cựu nhân viên, nơi mọi người vẫn bàn về Facebook với tư cách khác.

Nói thế để thấy, Facebook tạo ra một môi trường đầy khuyến khích, nơi mọi nhân viên thuộc nằm lòng lời hiệu triệu tạo ra một “thế giới mở và gắn kết hơn”.

Và họ không làm thế chỉ vì tiền

Facebook đầy rẫy những kẻ tràn ngập quyết tâm về một thế giới mà mọi cá nhân đều dán mắt vào mạng xã hội với banner xanh trắng. Đó là điều đáng sợ, bởi nó không phải là lòng tham.

Mọi kẻ tham lam đều có giá của chúng, và hành động của chúng thì dễ đoán định. Nhưng một kẻ đi chinh phạt sẽ không thể mua được bằng tiền, cũng như không ai biết được hắn và những kẻ theo chân sẽ làm gì để đạt được mục đích.

Tháng 6/2011, Google tung ra mạng xã hội Google Plus, không giấu ý định gắn kết nó với các sản phẩm khác như Gmail hay YouTube. Với số lượng người dùng khổng lồ của Google, Google Plus ngay lập tức là mối họa tiềm năng của Facebook, họ cũng có nhiều tính năng ngon lành hơn Facebook như chia sẻ hình ảnh, giao diện thân thiện, gọn gàng hơn.

Thêm vào đó, Google Plus không có quảng cáo bởi Google đã kiếm đủ từ AdWords. Với sự hậu thuẫn của công cụ tìm kiếm Google, họ có lợi thế để chiếm lĩnh mạng xã hội.

Nước đi này ít nhiều gây bất ngờ, dù Google là một thành trì bất khả xâm phạm trong nhiều năm với search là lũy thành chính, họ vẫn lo lắng khi hàng loạt nhân sự của mình tìm đến Facebook. Đây không chỉ là sự chảy máu chất xám, bởi mỗi nhân sự Google mất đi, Facebook lại mạnh lên một chút.

Facebook (trái) đông nghịt nhân viên vào Chủ Nhật, trong khi Google vắng lặng như tờ. Ảnh: Vanity Fair.

Google Plus là phát pháo bắt đầu một cuộc chiến mới, và đó là quả bom quăng thẳng chứ không chỉ là những cú ve vuốt thông qua các hội thảo, sự kiện. Facebook đã nhận một cú chí mạng, và họ lập tức ban bố tình trạng khẩn cấp trong nội bộ công ty.

Mark Zuckerberg tập hợp tất cả nhân viên trong bài phát biểu “Lockdown” năm 2011. Mục tiêu rất rõ ràng: đây là cuộc chiến giành người dùng, rằng Google đã có sản phẩm mới, rằng mỗi người dùng Facebook mất đi sẽ là một chiến thắng của đối thủ, và ngược lại.

Đây là phép thử lớn nhất cho sức hấp dẫn của hai mạng xã hội, Mark gợi ý một cách mơ hồ về những thay đổi cần có để giữ vững ngôi vị. Ý tưởng chính: tăng cường độ tin cậy, trải nghiệm người dùng và khả năng hoạt động của trang.

Lý thuyết của Facebook cũng rất khác, thay vì chăm chút đến từng chi tiết nhỏ như Apple, văn phòng của Facebook dán đầy những khẩu hiệu như “Xong việc thì tuyệt hơn hoàn hảo” hay “Hoàn hảo là kẻ thù của tốt đẹp”. Họ thà tung ra một sản phẩm còn khiếm khuyết hơn chăm chăm vào sản phẩm lý tưởng nhưng chỉ nằm trên giấy.

“Carthage phải bị tiêu diệt”, Mark kết thúc bài phát biểu bằng trận hỗn chiến từ lịch sử Hy Lạp, và những nhân viên Facebook rời khỏi phòng họp với khí thế của những mãnh tướng.

Carthage phải sụp đổ và những khẩu hiệu quyết chiến khác của Facebook. Ảnh: Vanity Fair.

Các tấm khẩu hiệu, băng rôn đầy khí thế bắt đầu được treo khắp công ty. Các quán cafe trong khuôn viên Facebook sẽ mở suốt ngày đêm, mọi trụ sở sẽ làm việc không nghỉ. Facebook làm việc 24/7 và nhân viên được yêu cầu có mặt toàn thời gian. Người nhà sẽ được đến văn phòng để thăm người thân vào mỗi cuối tuần.