Trần Viết Quân, sáng lập nền tảng Tanca.io

Sẽ rất nhiều người bất ngờ, khi người sáng lập ra nền tảng Tanca.io Trần Viết Quân, lại là một sinh viên khoa Văn Học của trường Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn TP.HCM, chứ không phải là một người làm thuần về công nghệ. Sau khi kinh qua các vị trí về truyền thông và đối ngoại tại các công ty công nghệ lớn như FPT Online hay Mecorp, Quân đã quyết định theo đuổi startup về lĩnh vực này và công ty Ứng dụng di động Xanh được thành lập. Tanca.io không phải là nền tảng đầu tiên được công ty tạo ra, trước đây Quân đã kết hợp với tỉnh An Giang làm ra ứng dụng về nông sản để kết nối những người nông dân và cơ quan quản lý tại đây, giúp cho việc trao đổi thông tin và cập nhật về giá cả trở nên dễ dàng hơn.

Nền tảng Tanca.io ra đời được xem là một thành công của Trần Viết Quân, khi nền tảng này vừa đạt giải khuyến khích tại Nhân Tài Đất Việt 2019 vừa qua.

Trong văn phòng mới của mình tại Tp.HCM, Trần Viết Quân đã có những trao đổi về xu hướng quản lý con người trong thời đại 4.0. Anh đề cập về cuộc cách mạng công nghệ đang thay đổi cách thức quản lý nhân sự trên toàn cầu: “Mọi thứ diễn biến rất nhanh, chuyển đổi số đang thúc đẩy hàng triệu doanh nghiệp trên toàn cầu phải tìm kiếm các giải pháp quản lý mới. Thế hệ 9x và 10x được sinh ra trong thời đại công nghệ và những kỳ vọng về công việc và tương lai của họ đã thay đổi rất nhiều so với thế hệ trước. Các doanh nghiệp đối diện với bài toán tìm kiếm nhân sự, đào tạo hay thấu hiểu con người của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực căng thẳng", Quân nhấn mạnh.

Tanca giúp hàng trăm doanh nghiệp quản lý được nhân viên qua chấm công điện thoại

Công nghệ sẽ giúp con người có dữ liệu để hiểu hơn nhân viên của mình, văn hóa minh bạch tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc. Tanca từ đó, được xây dựng để giúp doanh nghiệp hiểu về nhân sự của họ từ đó quản lý hiệu quả hơn.

Công nghệ thúc đẩy minh bạch

Vì sao nhân viên phải phàn nàn việc chấm công hàng tháng? Vì sao lại không thể quản lý nhân viên làm việc bên ngoài, ở nhiều chi nhánh? Vì sao phải mất thời gian cho  những việc lặp lại như tính công, tính lương? Những câu hỏi đó đã thúc đẩy đội ngũ của Quân tạo ra những giải pháp công nghệ mới. 

Tanca là phần mềm nhân sự đầu tiên tại Việt Nam sử dụng chấm công bằng điện thoại thông qua định vị GPS kết hợp với nhận diện khuôn mặt bằng trí tuệ nhân tạo AI. Điều này giải quyết bài toán cho các chuỗi bán lẻ, các công ty xây dựng, bất động sản… vốn phải quản lý nhân viên tại nhiều cửa hàng, công trường hay làm việc bên ngoài. Các công ty này thường bị thất thoát chi phí khi không quản lý tốt điều này. Hiện tại, Tanca có hơn 10.000 nhân viên chấm công thông qua ứng dụng và các khách hàng của Tanca đã dần từ bỏ máy chấm công.

“Sắp tới chúng tôi sẽ đưa ra giải pháp chấm công bằng camera thông thường tích hợp AI. Mọi camera sẽ tích hợp được với Tanca, chỉ cần nhân viên đi vào công ty, một tin nhắn sẽ được gửi đến điện thoại của họ và bạn có thể bỏ luôn chiếc máy chấm công. Sẽ không ai còn phàn nàn với Bộ phận nhân sự về đi muộn, về sớm, quên chấm công nữa”, Quân cho biết thêm.

Khó khăn nằm ở những con ốc vít

Năm 2012, CEO Tim Cook xuất hiện trên sóng truyền hình trong khung giờ vàng để thông báo Apple sẽ sản xuất máy Mac tại Mỹ. Đây sẽ là sản phẩm đầu tiên của Táo khuyết được các công nhân Mỹ sản xuất sau nhiều năm. Chiếc Mac Pro cao cấp sẽ khoác lên mình dòng chữ “Assembled in USA” (Được lắp ráp tại Mỹ).

Nhưng khi công ty bắt đầu sản xuất thiết bị giá 3.000 USD này tại Austin, Texas, khó khăn bắt đầu xảy ra, lại là cái khó rất hy hữu: Ba nhân viên làm việc trong dự án tại Austin không thể tìm đủ nguồn cung ốc vít cho máy Mac.

Ở Trung Quốc, Apple có một số đối tác có khả năng sản xuất lượng lớn ốc vít theo yêu cầu trong thời gian ngắn. Nhưng với Texas, nơi mọi thứ đều lớn hơn, lại chẳng thể "bói" ra được nhà cung ứng ốc vít nào.

Quá trình thử nghiệm phiên bản máy Mac mới bị cản trở bởi xưởng cơ khí 20 nhân viên hiện có chỉ sản xuất tối được đa 1.000 ốc vít mỗi ngày. 

Đây là một trong rất nhiều vấn đề khiến đợt giao hàng Mac sản xuất tại Mỹ bị trì hoãn trong nhiều tháng. Khi Mac vào thời điểm sản xuất quy mô lớn, Apple đã phải đặt hàng ốc vít từ Trung Quốc.

Những thách thức ở Texas cho thấy vấn đề mà Apple sẽ gặp phải nếu cố gắng đưa lượng lớn dây chuyền của họ ra khỏi Trung Quốc. Táo khuyết giờ đã nhận ra rằng không một quốc gia nào, kể cả Mỹ, có thể so với Trung Quốc về quy mô, kỹ năng, cơ sở hạ tầng và chi phí sản xuất.

Apple đã tăng cường tìm kiếm nhiều phương án nhằm đa dạng hóa chuỗi cung ứng. Ấn Độ và Việt Nam là những cái tên nằm trong số này. Bản thân công ty cũng lo ngại việc quá phụ thuộc vào dây chuyền tại Trung Quốc có thể dẫn tới rủi ro trong bối cảnh chiến tranh thương mại ngày càng leo thang.

"Người Trung Quốc có kỹ năng tốt đến mức khó tin", Tim Cook nói trong một hội nghị tại Trung Quốc cuối 2017, "Để sản xuất thiết bị Apple, bạn phải có những cỗ máy tinh vi cùng những người biết cách điều khiển chúng".

"Tại Mỹ, nếu tổ chức buổi gặp mặt các kỹ sư gia công, tôi còn không chắc sẽ đủ người lấp đầy phòng họp. Nhưng ở Trung Quốc, bạn có thể phủ kín nhiều sân bóng đá", ông nói.

Kỹ năng, cơ sở hạ tầng, chi phí nhân công....

Quá trình lắp ráp phần cuối là giai đoạn tốn nhiều công sức nhất. Do đó, việc đặt dây chuyền này ở đâu sẽ là nơi quyết định xuất xứ sản phẩm nhằm đánh thuế.

Tim Cook thường phản đối ý kiến cho rằng iPhone được sản xuất ở Trung Quốc. Apple cũng nói rằng Corning, với nhà máy ở Kentucky, sản xuất nhiều màn hình iPhone cùng một công ty ở Allen, Texas đã làm ra công nghệ laser cho hệ thống nhận diện khuôn mặt.

Cook lập luận rằng lao động giá rẻ là lý do Apple còn đặt dây chuyền tại Trung Quốc . Mức lương tối thiểu của công nhân nhà máy lắp ráp iPhone lớn nhất thế giới ở Trịnh Châu, Trung Quốc vào khoảng 2,1 USD/giờ, bao gồm cả phúc lợi. Mức khởi điểm cho công nhân lắp ráp sản phẩm là 3,15 USD/giờ. Trong khi số tiền phải trả cho lực lượng nhân công như vậy tại Mỹ lại cao hơn đáng kể.

"Chẳng ai lại đầu tư dây chuyền sản xuất ốc vít ở Mỹ, bởi những linh kiện như thế có thể mua với giá rất rẻ ở nước ngoài", Stephen Melo, chủ sở hữu kiêm chủ tịch Caldwell Manufacturing, đơn vị cung ứng một phần ốc vít cho Apple tại Mỹ cho biết.

Một cựu quản lý Apple dấu tên nói rằng quy mô của các công ty cung ứng tại Mỹ nhỏ hơn nhiều so với tại Trung Quốc. Những công việc tại Trung Quốc cũng được rất nhiều công nhân hoàn thành. Trong khi ở Texas, công nhân thường xuyên bị quá tải, tiến độ công việc vì thế cũng bị chậm đi.

Công nhân Mỹ cũng không sẵn sàng làm cả ngày lẫn đêm. Ở Trung Quốc, lao động chấp nhận làm việc cả ngày, hoặc có nhiều ca làm việc trong mọi khung giờ cho người phù hợp.

"Không chỉ giá nhân công rẻ, các chủ lao động tại Trung Quốc còn có thể ép lao động làm thêm giờ. Bạn có thể sắp xếp 100.000 người làm việc cả đêm cho mình. Đây là điều cần có trong chiến lược triển khai sản phẩm", Susan Helper, giáo sư kinh tế Đại học Case Western Reserve cho biết.

Bà Susan cho rằng Apple có thể sản xuất nhiều hơn tại Mỹ nếu chịu đầu tư thời gian, tiền bạc, các loại robot và kỹ sư chuyên ngành thay vì nhân công giá rẻ. Chính phủ và cả ngành công nghiệp nước này cũng cần phải cải thiện đào tạo nghề, phát triển cơ sở hạ tầng các chuỗi cung ứng.

"Rất khó để tất cả những yếu tố trên cùng diễn ra", bà Susan nói.

Apple sẽ lắp ráp Mac Pro tại nhà máy ở ngoại ô Austin, vì họ đã đầu tư ở đây những cỗ máy đắt tiền phức tạp. Nhưng doanh số Mac Pro vẫn sẽ không khả quan nổi bởi từ khi ra mắt vào năm 2013, Apple không hề cập nhật cho nó bất cứ điều gì.

Tháng 12/2018, Apple thông báo tuyển thêm 15.000 công nhân cho văn phòng tại Austin, cách nhà máy Mac Pro khoảng 1,6 km. Tuy nhiên, sẽ không một nhân công nào trong số này được dành cho các dây chuyền sản xuất.

Theo Zing

Nghị định 46/2016/NĐ-CP quy định xử phạt hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ có hiệu lực từ 1/8/2016.

Những lỗi vi phạm giao thông khi đi xe máy thường gặp như vượt đèn đỏ, không đội mũ bảo hiểm, đi vào đường cấm… khá quen thuộc, theo nghị định 46, nhiều mức phạt sẽ tăng nặng:

(Theo Báo giao thông)