Microsoft chia sẻ đang phối hợp chặt chẽ với các chính phủ Mỹ, Anh và Liên minh Châu Âu và đã tạm ngừng nhiều hoạt động kinh doanh của mình ở Nga trong bối cảnh nước này đang chịu các lệnh trừng phạt từ chính phủ các nước phương Tây.

Ông Brad Smith, chủ tịch của Microsoft cho biết động thái này giúp ích trong việc hỗ trợ Ukraine và sẽ thực hiện các bước bổ sung tùy theo tình hình diễn biến. Trước đó, Microsoft cho biết họ đã nỗ lực để cảnh báo cho Ukraine về các cuộc tấn công mạng. .

Vào ngày 5/3, “gã khổng lồ” công nghệ Hàn Quốc - Samsung thông báo tạm ngừng vận chuyển tất cả các sản phẩm của mình đến Nga.

“Do những diễn biến địa chính trị hiện tại, các chuyến hàng đến Nga đã bị tạm dừng. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi tình hình phức tạp này để xác định các bước tiếp theo", đại diện Samsung thông báo. Theo Bloomberg, Samsung không chỉ ngừng vận chuyển smartphone đến Nga mà còn bao gồm các thiết bị điện tử tiêu dùng và chip xử lý.

Kể từ khi cuộc chiến quân sự giữa Nga và Ukraine xảy ra, các công ty công nghệ của Mỹ lần lượt hạn chế hoạt động tại Nga. Vào ngày 1/3, Apple xác nhận sẽ ngừng bán các sản phẩm trên cửa hàng trực tuyến tại quốc gia này. Google đã tạm dừng tất cả các quảng cáo ở Nga, Airbnb cũng ngưng mọi hoạt động ở Nga và Belarus.

Các mạng xã hội như Reddit đã cấm các liên kết đến trang web Nga trên nền tảng, Facebook hạn chế nội dung từ các phương tiện truyền thông Nga trên toàn cầu và Twitter đã tạm dừng quảng cáo ở Nga và Ukraine.

Về phía Nga, nước này cũng đã thông báo chặn hoàn toàn quyền truy cập Facebook trên lãnh thổ quốc gia.

Hương Dung(Theo CNBC, The Verge)

Apple dừng bán sản phẩm tại Nga

Apple xác nhận ngừng bán các sản phẩm trên cửa hàng trực tuyến ở Nga. Tất cả thiết bị của hãng đều trong trạng thái 'không có sẵn' để mua hoặc giao hàng.

Các thí sinh tự tin trước cuộc thi. (Ảnh: Văn Chung).

Khu vực phía Bắc năm nay có 30 sở GD-ĐT tỉnh, thành phố và 3 trường THPT tham dự với 205 dự án của 371 học sinh, trong đó: cấp THPT: 150 dự án; cấp THCS: 55 dự án.

Cuộc thi khoa học kĩ thuật góp phần tích cực đổi mới giáo dục phổthông định hướng phát triển năng lực học sinh, hoạt động nghiên cứu khoahọc của học sinh trung học đã được triển khai một cách có hiệu quả,chất lượng các dự án dự thi thể hiện qua các cuộc thi cấp cơ sở đã cóbước phát triển rõ rệt.

Cuộc thi đã thu hút, tập hợp được nhiều nhà khoa học từ các trường ĐH, CĐ, học viện tham gia hướng dẫn, góp ý, chấm, chọn các dựán tham gia từ cuộc thi cấp tỉnh/thành phố đến cấp quốc gia.

Một số trường  ĐH trong nước và nước ngoài đã đến tham dự, traogiải và công bố tuyển thẳng vào bậc ĐH của đơn vị mình đối với cácthí sinh đạt giải.

Được biết, Bộ GD-ĐT phát động từ năm học 2011-2012, cuộc thi liên tục phát triển cả về số lượng và chất lượng.

Năm 2015, cả nước có 64 đơn vị dự thi (61 sở và 3 trường phổ thông trựcthuộc) với 385 dự án của 677 học sinh được chọn từ hơn 5.000 dự án dựthi tại các cuộc thi cấp tỉnh; tăng 7 đơn vị dự thi và 86 dự án so vớicuộc thi năm 2014. 

• Văn Chung

Trước tiên, yếu tố nội bộ tỉnh được coi là quan trọng bậc nhất là sự quan tâm đặc biệt tới chuyển đổi số của lãnh đạo tỉnh. Đây được coi là nhân tố quan trọng tiên quyết vì nếu không có sự thúc đẩy mạnh mẽ của những người đứng đầu tỉnh ở cấp cao nhất đến tất cả các cơ quan, bộ phận, đối tác có liên quan, chuyển đổi số không thể thành công.

Còn với bên ngoài, việc lựa chọn được đối tác tư vấn cũng như thực thi các dự án quan trọng nhất của chuyển đổi số cũng có vai trò quan trọng không kém. Trong đó, bài toán lựa chọn được mô hình đúng và đem lại hiệu quả nhanh cho tiến trình chuyển đổi số.

Trên thực tế, rất nhiều dự án chuyển đổi số thực hiện chưa thấy hiệu quả rõ nét vì mô hình cũng như cách làm chưa phù hợp, riêng Thái Nguyên thì khác.

Cách thức mà tỉnh này thực hiện chiến lược chuyển đổi số kể từ năm 2021 tương đối giống với mô hình “máy bay cất cánh” mà Tony Saldanha - nhà lãnh đạo công nghệ nổi tiếng về các dự án chuyển đổi số của Tập đoàn P&G (Phó Chủ tịch CNTT và Dịch vụ chia sẻ toàn cầu).

Theo đó, để các dự án chuyển đổi số thực hiện thành công, 2 yếu tố cực kỳ quan trọng là tốc độ và kỷ luật. Thế nhưng, muốn đảm bảo được tốc độ trong các dự án chuyển đổi số mà vẫn đảm bảo được yếu tố an toàn và hiệu quả, mô hình vận hành kiểu “máy bay cất cánh” cần được áp dụng.

Để một chiếc máy bay cất cánh an toàn thì cần danh sách rất nhiều việc phải kiểm tra, nếu hoàn tất toàn bộ danh sách thì khả năng máy bay cất cánh an toàn là chắc chắn gần như 100%. Trong các dự án chuyển đổi số, nếu lãnh đạo tỉnh biết được một checklist cần làm và kiểm tra khi thực hiện - đặc biệt là với những dự án trọng điểm, thì việc tăng tốc nhanh nhưng vẫn an toàn và hiệu quả là khả thi.

Vậy làm thế nào để có một checklist như vậy? Đó là việc lựa chọn được đơn vị tư vấn đã có kinh nghiệm thành công, với mô hình chuẩn về dự án đó. Thái Nguyên đã chọn Tập đoàn Viettel làm tư vấn và thực thi dự án đặc biệt quan trọng cho smart city của tỉnh.

Trước khi tư vấn và thực hiện dự án với Thái Nguyên, Viettel đã tư vấn và cùng tỉnh Thừa Thiên Huế xây dựng thành công Trung tâm giám sát và điều hành thông minh, đoạt giải thưởng lớn ở hạng mục “Dự án thành phố thông minh sáng tạo nhất châu Á” tại Telecom Asia Awards 2019. Dự án mà Tập đoàn Viettel thực hiện cho Thừa Thiên Huế cũng được hoàn thành giai đoạn đầu tiên chỉ trong chưa tới 1 năm.

Trung tâm giám sát và điều hành thông minh Thừa Thiên Huế - dự án do Tập đoàn Viettel tư vấn và phát triển, đoạt giải thưởng lớn ở hạng mục” “Dự án thành phố thông minh sáng tạo nhất châu Á” tại Telecom Asia Awards 2019.

Tiếp đó, mô hình thành phố thông minh mà Tập đoàn Viettel đã xây dựng cho nhiều tỉnh, thành phố ở Việt Nam, tiếp tục đoạt giải thưởng lớn ở hạng mục “The Smart Cities Awards” tại Giải thưởng truyền thông thế giới (World Communication Awards 2021). Nói cách khác, Tập đoàn Viettel đã sở hữu một mô hình “máy bay cất cánh” cho việc xây dựng và vận hành các dự án về thành phố thông minh.

Sự sẵn sàng về công nghệ và nguồn nhân lực giúp Viettel nhanh chóng triển khai “may đo” thành công một số dự án lớn của Chính phủ về chuyển đổi số, đặc biệt là trong thời điểm mấu chốt trong đại dịch. Viettel đã phối hợp với ngành y tế triển khai kết nối hơn 1.000 cơ sở y tế với hệ thống Telehealth trong thời gian kỉ lục chưa đến 45 ngày, nhanh hơn 15 ngày so với mục tiêu đặt ra.

Khi dịch bùng phát ở các tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh, chỉ trong bảy ngày, Viettel đã kết nối tích hợp 3.000 camera giám sát tại các khu vực cách ly ở các tỉnh phía Bắc. Viettel cũng là đơn vị xây dựng App Sức khỏe Việt Nam chỉ trong vòng 6 ngày và hệ thống “Tờ khai y tế điện tử” chỉ trong 48 giờ.

Giải thích thêm việc cần thực hiện về chuyển đổi số với tốc độ nhanh, một lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn Viettel tiết lộ: “Trong chuyển đổi số, tầm quan trọng của tốc độ không chỉ vì đó là một vấn đề cấp bách mà bởi nó tạo ra nhiệt huyết, động lực và tư duy đúng đắn. Cũng giống như máy bay, muốn cất cánh được trên đường băng thì phải tăng tốc thật nhanh”.

Có thể thấy, thần tốc là một đặc điểm nổi bật của Viettel khi thực hiện nhiều dự án quan trọng về viễn thông trong quá khứ - đặc biệt là xây dựng hạ tầng mạng lưới. Còn với yếu tố kỷ luật trong việc thực hiện dự án chuyển đổi số thì kỷ luật quân đội vốn là một đặc điểm cốt lõi trong vận hành của Viettel, cũng là yếu tố không thể thiếu trong mô hình “máy bay cất cánh”.

Một điểm thú vị khác khi thực thi mô hình “máy bay cất cánh” cho các dự án trọng điểm về chuyển đổi số tại nhiều tỉnh, thành phố ở Việt Nam có liên quan đến yếu tố thời gian. Một dự án trọng điểm về chuyển đổi số mà thực hiện mất nhiều năm chưa nhìn thấy hiệu quả sẽ giống như chiếc máy bay chạy chậm trên đường băng nên không thể cất cánh. Không người lãnh đạo cấp cao của tỉnh nào lại muốn nhìn thấy tình trạng “máy bay không thể cất cánh” với dự án trọng điểm về chuyển đổi số ở địa phương mình.

Tất nhiên, ở đây phải quay lại với yếu tố tốc độ và kỷ luật của chính chủ dự án chuyển đổi số của các tỉnh. Nếu như dự án không nhận được sự chỉ đạo quyết liệt, thần tốc và kỷ luật thép từ lãnh đạo cấp cao nhất của tỉnh thì nó cũng khó lòng “cất cánh”.

Thu Hà