Smartphone đầu tiên trên thế giới dùng RAM 12GB, chip Snapdragon 855

Tại buổi lễ, nhà trường đã công bố quyết định của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT về việc thành lập hội đồng trường và bổ nhiệm chủ tịch Hội đồng trường đối với GS.TS Đỗ Việt Hùng, nguyên Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm Hà Nội.

GS Nguyễn Văn Minh, Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm Hà Nội trao quyết định bổ nhiệm Chủ tịch Hội đồng trường đối với GS.TS Đỗ Việt Hùng, nguyên Phó Hiệu trưởng nhà trường. Ảnh: Thanh Hùng.

GS Đỗ Việt Hùng sẽ thôi giữ chức vụ Phó Hiệu trưởng nhà trường để giữ nhiệm vụ mới.

Lương và phụ cấp của GS Đỗ Việt Hùng được thực hiện theo các quy định hiện hành của nhà nước.

Hội đồng trường Trường ĐH Sư phạm Hà Nội thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn và hoạt động theo quy định của Luật Giáo dục Đại học và điều lệ trường đại học.

Các thành viên Hội đồng trường Trường ĐH Sư phạm Hà Nội nhiệm kỳ 2017-2022. Ảnh: Thanh Hùng.

Danh sách các thành viên Hội đồng trường Trường ĐH Sư phạm Hà Nội nhiệm kỳ 2017-2022 gồm 15 cá nhân sau:

Phát biểu tại buổi lễ, GS.TS Đỗ Việt Hùng gửi lời cảm ơn ban lãnh đạo, cán bộ, giảng viên đã tín nhiệm giới thiệu tham gia Hội đồng trường đầu tiên của Trường ĐH Sư phạm Hà Nội bầu giữ chức vụ Chủ tịch hội đồng trường lần đầu tiên của trường.

GS Đỗ Việt Hùng, tân Chủ tịch Hội đồng trường Trường ĐH Sư phạm Hà Nội. Ảnh: Thanh Hùng

Trước mắt, Hội đồng trường sẽ sớm ban hành quy chế tổ chức và hoạt động. Trên cơ sở nghị quyết của Đảng ủy trường, Hội đồng trường sẽ thảo luận xây dựng quy chế tổ chức và hoạt động của trường; quyết nghị về mục tiêu, phương hướng, kế hoạch phát triển trường đồng thời thực hiện giám sát các hoạt động của trường.

GS Hùng cũng bày tỏ mong muốn tiếp tục nhận được sự ủng hộ, đoàn kết từ toàn thể cán bộ, viên chức trong toàn trường trên cương vị mới.

Thanh Hùng

Tra cứu điểm thi THPT quốc gia 2018 trên VietNamNet

Tra cứu điểm thi THPT quốc gia 2018 trên Vietnamnet áp dụng cho 63 tỉnh thành của bộ Giáo dục và Đào tạo. Xem điểm thi THPT quốc gia năm 2018 đầy đủ nhất.

Ngày 16/9, ông Trần Đình Văn có đơn xin thôi làm nhiệm vụ đại biểu Quốc hội khóa XV.

Ông Trần Đình Văn (SN 1966, Thừa Thiên Huế) trình độ thạc sĩ Luật, cử nhân Ngữ văn; cử nhân lý luận chính trị.

Trong quá trình tại tỉnh Lâm Đồng, ông Trần Đình Văn từng đảm nhiệm các chức vụ: Phó Chánh Văn phòng rồi Chánh Văn phòng Thanh tra tỉnh; Chánh Thanh tra TP Đà Lạt; Phó Chủ tịch UBND TP Đà Lạt; Phó Chánh Văn phòng rồi Chánh Văn phòng Tỉnh ủy Lâm Đồng.

Từ tháng 10/2020, ông Trần Đình Văn là Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Lâm Đồng.

Tại kỳ họp thứ 45, sau khi xem xét kết quả kiểm tra dấu hiệu vi phạm và kết quả kiểm điểm, đề nghị thi hành kỷ luật với Ban cán sự đảng UBND tỉnh Lâm Đồng, Ủy ban Kiểm tra Trung ương nhận thấy Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Ban cán sự đảng UBND tỉnh Lâm Đồng vi phạm nguyên tắc tập trung dân chủ, quy chế làm việc; thiếu trách nhiệm, buông lỏng lãnh đạo, chỉ đạo, để UBND tỉnh và nhiều tổ chức, cá nhân vi phạm nghiêm trọng trong quản lý, sử dụng đất một số dự án đầu tư trên địa bàn tỉnh.

Việc này cũng khiến nhiều tổ chức đảng, đảng viên bị xử lý kỷ luật, nhiều cán bộ, đảng viên bị xử lý hình sự do có vi phạm, khuyết điểm trong vụ án "Đưa hối lộ, nhận hối lộ; lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong khi thi hành công vụ" xảy ra tại Dự án Khu đô thị Đại Ninh tỉnh Lâm Đồng và các địa phương, đơn vị có liên quan.

Ủy ban Kiểm tra Trung ương nhận định, những vi phạm nêu trên gây hậu quả nghiêm trọng, khó khắc phục, nguy cơ thất thoát rất lớn tiền, tài sản của Nhà nước, gây dư luận xấu, làm giảm uy tín của tổ chức đảng và chính quyền địa phương, đến mức phải xem xét, xử lý kỷ luật.

Nhiều lãnh đạo, nguyên lãnh đạo tỉnh Lâm Đồng có trách nhiệm cá nhân liên quan đến những vi phạm, khuyết điểm này, theo kết luận của Ủy ban Kiểm tra Trung ương. Trong số đó, có ông Trần Đình Văn, Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy, Trưởng Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Lâm Đồng.

Ủy ban Kiểm tra Trung ương đã kỷ luật cảnh cáo ông Trần Đình Văn. 

Chuyển đổi số đã và đang tác động ảnh hưởng sâu rộng đến cấu trúc, các mối quan hệ trong nền kinh tế toàn cầu. Với Việt Nam, áp lực từ công cuộc chuyển đổi số đang ngày càng gia tăng, thậm chí mang tính “sống còn" đối với sự tồn tại của nhiều doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, cộng đồng doanh nghiệp sản xuất đang gặp nhiều khó khăn trong hành trình lựa chọn con đường chuyển đổi số phù hợp với mô hình doanh nghiệp của mình. Chính vì vậy, sự kiện được tổ chức với hy vọng tạo ra một môi trường gần gũi cho các lãnh đạo doanh nghiệp có thể trao đổi và tìm ra các giải pháp tối ưu trong hoạt động sản xuất cũng như kinh doanh.

Tham dự sự kiện, bên cạnh sự có mặt của các đơn vị doanh nghiệp và truyền thông, còn có sự xuất hiện của rất nhiều các chuyên gia, diễn giả hàng đầu trong lĩnh vực: ông Alexander Evchenko - CEO 1C Việt Nam; ông Vương Quân Ngọc - Giám đốc tư vấn Chuyển đổi số FPT Digital; ông Trần Văn Sơn - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn TONMAT; ông Phạm Anh Tuấn - chuyên gia tư vấn chuyển đổi số Tập đoàn Viettel, Rạng Đông; bà Phạm Hoài Anh - Phó Giám đốc 1C Việt Nam và ông Lưu Nhật Quang – Giám đốc sản phẩm của 1C Việt Nam.

Trao đổi tại sự kiện, chuyên gia chuyển đổi số Phạm Anh Tuấn cho hay, chuyển đổi kỹ thuật số vượt ra ngoài số hóa bằng cách tạo ra sự thay đổi toàn diện đối với chiến lược kinh doanh của công ty. 

Ông Tuấn cũng cho rằng, Chia sẻ tại sự kiện “Hệ sinh thái chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất”, chuyên gia Phạm Anh Tuấn nhấn mạnh, chuyển đổi số không phải là dự án có điểm đầu và điểm kết thúc mà là một hành trình trải qua 5 giai đoạn. Trong đó, giai đoạn đầu tiên là đặt ra các nền tảng để tự động hóa các quy trình kinh doanh, vận hành bằng CNTT. Tiếp đến là số hóa tách biệt, đồng bộ hóa từng phần, đồng bộ hóa hoàn toàn và tiến tới DNA hóa - giai đoạn hình thành văn hóa lâu dài, bền vững của sự tái tạo kỹ thuật số liên tục. 

“Đa số các doanh nghiệp Việt Nam mới đang ở giai đoạn 1 hoặc giai đoạn 2 của quá trình này. Có thể hình dung chuyển đổi số giống như doanh nghiệp cất cánh trên đường bay. Ở chặng đầu, máy bay phải cố gắng tăng tốc độ càng cao càng tốt, có như vậy mới rút ngắn được đường bay. Còn nếu chúng ta càng xuất phát chậm thì doanh nghiệp sẽ lâu mới có thể cất cánh”, ông Tuấn chia sẻ thêm.

Cùng với việc giới thiệu lộ trình chuyển đổi số gồm 8 bước, vị chuyên gia này nhấn mạnh, một lộ trình chuyển đổi số không xuất phát từ công nghệ, từ câu hỏi chúng ta sẽ sử dụng công nghệ nào, mà phải xuất phát từ mục tiêu phát triển, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Trong lộ trình đó, công nghệ xuất hiện ở phần cuối của lộ trình, cụ thể là bước 7 và 8 - xây dựng nền tảng công nghệ và tổ chức công nghệ xoay quanh dữ liệu.

Từ góc nhìn của đơn vị cung cấp giải pháp chuyển đổi số, ông Alexander Evchenko, CEO Công ty 1C Việt Nam nhận định, thực tế cho thấy nhóm các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn trong hành trình lựa chọn con đường chuyển đổi số phù hợp. 

Đại diện 1C Việt Nam phân tích, việc thiếu những giải pháp cho phép tùy chỉnh linh hoạt là nguyên nhân của những rào cản trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. 

Nhiều giải pháp đang được các công ty cung cấp thường không thể hoặc rất khó để mở rộng và tùy chỉnh theo nhu cầu của công ty; và điều này cũng có nghĩa phần mềm không thể đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt vòng đời kinh doanh. Ngoài ra, một số giải pháp trên thị trường được thiết kế với chức năng cố định, đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi quy trình làm việc để phù hợp với quy trình vận hành của phần mềm. 

Vì thế, trong kỷ nguyên số, chiến lược chọn nhà cung cấp với một hệ sinh thái chuyển đổi số sẽ giúp cho các doanh nghiệp có một mô hình chuyển đổi cần thiết. “Hệ sinh thái chuyển đổi số 1C Việt Nam là một hệ sinh thái “toàn diện”, gồm hệ sinh thái nội bộ, có thể tích hợp hệ thống giải pháp của 1C và hệ sinh thái đối tác. Được kế thừa khả năng tích hợp của nền tảng 1C:Enterprise, các giải pháp quản trị chuyên sâu của chúng tôi có thể trao đổi dữ liệu với nhau cũng như trao đổi dữ liệu với cả các giải pháp của nhà cung cấp khác”, ông Alexander Evchenko khẳng định.

Link: https://vov.vn/chinh-tri/tong-bi-thu-chu-tri-cuoc-hop-ban-chi-dao-tw-ve-phong-chong-tham-nhung-lang-phi-tieu-cuc-post1131929.vov

Trọn gói lưu trữ, linh hoạt theo nhu cầu

CMC Storage S3 đảm bảo khả năng quản lý dữ liệu để tối ưu hóa chi phí và kiểm tra truy cập; cung cấp khả năng bảo mật và tuân thủ quy tắc một cách toàn diện, thể hiện qua những tính năng ấn tượng.

Dịch vụ cung cấp giao diện quản trị đơn giản, trực quan qua web, có thể quản lý, giám sát và phân quyền truy cập vào các tài nguyên (bucket, object). Không chỉ vậy, CMC S3 Storage được lưu trữ trên hệ thống máy chủ đặt tại các Data Center (DC) tiêu chuẩn của CMC, kết nối mạng nhanh và ổn định, cùng với việc tối ưu hệ thống đảm bảo tốc độ truy xuất dữ liệu cao. Dữ liệu được lưu trữ phân tán và đồng bộ realtime trên nhiều ổ đĩa, nhiều máy chủ, nhiều rack, nhiều DC, đảm bảo tính sẵn sàng (uptime SLA) và toàn vẹn dữ liệu.

CMC Storage S3 mang rất nhiều tính năng phong phú mà ở các hệ thống lưu trữ cũ không có: kết nối API, versioning (lưu các bản chỉnh sửa), lifecycle (quản lý vòng đời của dữ liệu)…Cuối cùng, dữ liệu trên CMC S3 Storage được lưu trữ dưới dạng bucket và object, có thể truy xuất tại bất kỳ thời điểm nào, từ bất cứ nơi đâu thông qua web, đồng thời CMC Object Storage cung cấp một giao diện kết nối REST API tiêu chuẩn, đơn giản để dễ dàng tích hợp với bất kỳ ứng dụng hay công cụ phát triển Internet nào.

An ninh, an toàn dữ liệu - tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp

Bên cạnh chức năng sao lưu và khôi phục dữ liệu tự động, liên tục đảm bảo dữ liệu luôn an toàn, giảm thiểu tác động từ các sự cố ngoài ý muốn của hệ thống, bộ giải pháp này còn xây dựng bức tường bảo mật vững chắc khi được tích hợp phần mềm chống mã hóa dữ liệu CMC CryptoSHIELD.

CMC CryptoSHIELD không chỉ bảo vệ vùng dữ liệu an toàn, ngăn ngừa hoàn toàn nguy cơ xâm nhập phá hoại dữ liệu của mã độc mà còn phát hiện và ngăn chặn theo hành vi, do vậy có thể chặn đứng kịp thời sự tấn công của các dòng mã độc tống tiền mới nhất chưa từng được biết tới, khác hẳn với phương pháp phát hiện truyền thống dùng kỹ thuật signature. 

Bên cạnh đó, CMC CryptoSHIELD còn cho phép lựa chọn sao lưu dữ liệu của máy tính trên các nền tảng Cloud Storage khác nhau. Mang rất nhiều tính năng vượt trội nhưng việc cài đặt, triển khai lại cực kỳ đơn giản với 1 click, CMC CryptoSHIELD sẽ đóng vai trò người bảo vệ âm thầm chạy trong máy tính mà chiếm dụng tài nguyên tối thiểu với chỉ khoảng 5Mb bộ nhớ và dưới 2% CPU. 

CMC CryptoSHIELD có thể triển khai trên các máy tính chạy hệ điều hành Windows từ Windows 7 trở lên và phù hợp cho mọi khách hàng từ nhu cầu cá nhân bảo vệ dữ liệu đến các máy chủ dữ liệu dùng chung trong doanh nghiệp hoặc các máy chủ lưu trữ Cloud của các nhà cung cấp dịch vụ.

Là giải pháp được xây dựng bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu của CMC, bộ giải pháp “Lưu trú dữ liệu trên không gian mạng” đã và đang nhận được sự tin tưởng của các doanh nghiệp SMEs. Bộ giải pháp đã giải quyết triệt để và dễ dàng các nhu cầu mà doanh nghiệp đặt ra, đồng thời còn liên tục tích hợp thêm các tính năng giúp doanh nghiệp SMEs có thể dễ dàng nâng cấp, tối ưu giải pháp, từ đó an toàn, ổn định hơn trong quá trình phát triển.

Thúy Ngà

Trước đó, ông Lê Quang Tự Do - Cục trưởng Cục Phát thanh, truyền hình và thông tin điện tử (Bộ TT&TT), cũng đưa số liệu chứng minh Việt Nam có vị thế quan trọng trên toàn cầu trong việc sản xuất các game có quy mô nhỏ và vừa. Trong 10 studio game hàng đầu châu Á Thái Bình Dương và Úc, Việt Nam chiếm một nửa. Cứ 25 game đưa lên kho ứng dụng iOS và Android thì có 1 game của Việt Nam. Chưa hết, 50% tựa game mobile được chơi nhiều nhất có nguồn gốc từ Việt Nam.

Dù vậy, doanh thu ngành game tại Việt Nam còn rất thấp trong khu vực và toàn cầu. Riêng mảng trò chơi trực tuyến, doanh thu hiện chỉ khoảng 665 triệu USD, đứng thứ 5 trong khu vực. Doanh thu này cũng chiếm chưa tới 1% doanh thu toàn cầu, cho thấy phần dư địa rộng mở còn lại để khai thác.

Đó là chưa kể hơn một nửa doanh thu này chảy sang các nước khác, chủ yếu là Singapore - nơi doanh nghiệp Việt đăng ký trụ sở nhằm tận dụng chính sách ưu đãi nơi đây.

Để tận dụng các cơ hội trên và hạn chế tình trạng tiền người Việt chảy sang nước khác, các bên nhấn mạnh vào việc điều chỉnh chính sách, thay đổi nhận thức và tăng cường nhân sự cho ngành game.

Ông Lê Quang Tự Do cho biết, đang nghiên cứu và đề xuất để giảm một số loại thuế phí, thủ tục để tạo môi trường kinh doanh thông thoáng cho doanh nghiệp. Đồng thời có chính sách khuyến khích các loại game mới dựa trên Blockchain, HTML5.

Cùng với đó, cả chính phủ và doanh nghiệp đều đang tuyên truyền thay đổi nhận thức cho ngành game nhằm thu hút nhân sự làm việc trong lĩnh vực này.

Dù phát triển nhưng ngành game Việt không nằm ngoài tác động chung của toàn thế giới trong bối cảnh suy giảm kinh tế hiện tại. Doanh thu các game trả phí giảm xuống, trong khi nhóm trò chơi giá rẻ hoặc miễn phí tăng lên, theo nhận định của ông Lã Xuân Thắng.

Trong 12 tháng gần nhất, doanh thu các game có mức tiêu phí cao sụt giảm, điển hình như trò chơi nhập vai (RPG Game) giảm 11%. Đây là mảng game mang lại doanh thu cao nhất trong nước.

Trong khi đó, tổng doanh thu các loại game có mức tiêu phí thấp lại tăng lên, điển hình như các dòng Hyper Casual, Action - Moba - eSports.

Đại diện VNGGames nhận định ảnh hưởng kinh tế khiến người chơi chuyển sang nhóm game giải trí nhiều hơn. Do đó, doanh nghiệp game trong nước đang chuyển hướng cung cấp các loại game từ mid-core (độ khó trung bình) sang thể loại dễ hơn, casual, nhằm tiếp cận khách hàng.

Cho đến hết năm 2023, tình hình ngành game vẫn chịu ảnh hưởng bởi kinh tế vĩ mô. Chuyên gia dự báo ngành này sẽ khởi sắc trở lại vào năm 2024, với mức doanh thu toàn cầu có thể đạt gần 194 tỷ USD.