Theo đó, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Tài đăng ký bán một triệu cổ phiếu MWG nhằm phục vụ nhu cầu tài chính cá nhân.

Nếu giao dịch thành công, người đứng đầu Thế Giới Di Động giảm sở hữu từ hơn 33 triệu cổ phiếu, tỷ lệ 2,29% xuống còn 32,43 triệu cổ phiếu, tương ứng tỷ lệ 2,22%. Thời gian đăng ký bán ra là từ ngày 9/9 đến ngày 8/10 theo phương thức giao dịch thỏa thuận hoặc khớp lệnh trên sàn.

Trong năm nay, ông Tài cũng từng bán 2 triệu cổ phiếu từ ngày 7/6 đến 19/6. Động thái bán ra của ông Tài diễn ra trong bối cảnh cổ phiếu MWG trong xu hướng phục hồi mạnh từ đáy. Tính từ cuối năm ngoái đến nay, giá cổ phiếu MWG đã tăng gần 78% và đang đi ngang ở vùng cao nhất trong gần 2 năm qua.

Trong phiên 5/9, mã này giao dịch quanh 68.000 đồng một cổ phiếu, giảm 1,6% so với giá tham chiếu. Tạm tính theo mức giá này, Chủ tịch Nguyễn Đức Tài có thể thu về khoảng 68 tỷ đồng nếu giao dịch thành công.

Liên quan đến giao dịch lớn, cuối tháng 7 vừa qua, nhóm quỹ ngoại Dragon Capital cũng đã bán 1,96 triệu cổ phiếu MWG, hạ tỷ lệ sở hữu từ 8,07% về dưới 8%, tương đương nắm giữ 116,13 triệu cổ phiếu.

Về kinh doanh, công ty này ghi nhận doanh thu 7 tháng đầu năm hơn 76.540 tỷ đồng, tăng 15% so với cùng kỳ 2023. Các chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, và Bách Hóa Xanh đóng góp tích cực, trong đó Bách Hóa Xanh tăng trưởng 40%. Riêng chuỗi nhà thuốc An Khang, công ty đang tiếp tục tái cấu trúc khi đã đóng cửa 184 nhà thuốc, tương đương giảm 35% điểm bán trong mạng lưới của chuỗi này 7 tháng đầu năm.

Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 tác động mạnh mẽ đến người lao động và môi trường việc làm từ đầu năm đến nay, Vinamilk nhận được sự đánh giá cao với những chính sách nhân sự tiên tiến hướng đến trọng tâm là người lao động, ghi nhân sự đóng góp của họ cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Song song đó là chiến lược linh hoạt ứng biến để vượt qua khủng hoảng do đại dịch và sẵn sàng cho tương lai của doanh nghiệp.

Bà Bùi Thị Hương - Giám đốc điều hành Khối Nhân sự, Hành chính & Đối ngoại Vinamilk nhận giải thưởng Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2020

Doanh nghiệp tiên phong và hướng về người lao động

Năm 2020 là năm đầy thử thách cho nền kinh tế toàn cầu, Covid-19 đã gây ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Hàng loạt các công ty phải thực hiện các biện pháp cắt giảm nhân sự và chuyển đổi mô hình làm việc để thích ứng, ổn định kinh doanh trong khi vẫn phải đảm bảo sự an toàn sức khỏe của người lao động.

Thực hiện khảo sát trong bối cảnh đặc biệt đó, bảng xếp hạng 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam đã phản ánh đầy đủ và toàn diện về nhiều khía cạnh của doanh nghiệp cũng như mong đợi từ người lao động trong điều kiện mới. Theo đó, tầm quan trọng của sự linh hoạt và gắn kết của doanh nghiệp đối với nguồn nhân lực chưa bao giờ được các công ty chú trọng như lúc này.

Đây cũng là một trong nhiều nguyên nhân làm thay đổi cách đánh giá của người lao động về một “nơi làm việc tốt” hay “thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn” và xa hơn là đã tạo ra sự khác biệt của doanh nghiệp “tiên phong”, theo đánh giá của Anphabe.

Vinamilk thu hút đội ngũ nhân sự trẻ nhờ môi trường làm việc tốt và thông qua các chương trình như Quản trị viên tập sự

Trong các nhận định của mình, bà Thanh Nguyễn - Giám đốc điều hành Anphabe đề cao sự linh hoạt trong ứng phó với các khủng hoảng về mặt kinh doanh của Vinamilk, cũng như cho rằng doanh nghiệp sữa này có sự quan tâm sâu sát tới môi trường làm việc và vấn đề con người, để qua đó duy trì được vị trí 1 nơi làm việc hấp dẫn nhất Việt Nam trong bối cảnh đặc biệt của năm nay.

“Đại bản doanh” của Vinamilk tại TP.HCM được đầu tư khu vực cà phê, vườn thư giãn, hồ bơi, phòng tập gym, yoga… phục vụ nhân viên

Con người - yếu tố then chốt để “vượt bão” Covid-19

Tại Vinamilk, từ những ngày đầu khi dịch bệnh bùng phát, lãnh đạo công ty đã khẩn trương và tập trung đưa ra các quyết sách về tất cả các mảng hoạt động, và trong đó, quan trọng nhất là nhân sự. Công tác truyền thông được làm tốt đã giúp cho các nhân viên, từ văn phòng công ty đến nhà máy, trang trại, từ trong tới ngoài nước hiểu rõ tình hình của công ty, các chính sách mới để đảm bảo an toàn, giúp họ yên tâm làm việc.

Nhân viên của Vinamilk làm việc trong môi trường hiện đại, được tiếp cận các công nghệ mới và các hệ thống quản lý tiên tiến giúp nâng cao hiệu quả lao động

Ngoài ra, chính sách nhân sự, lương - phúc lợi, chế độ hỗ trợ cho người lao động Vinamilk trong giai đoạn này đều được đảm bảo và cập nhật để phù hợp với thực tế như quy định làm việc, cách ly tại nhà hay giãn cách xã hội. Tất cả nhằm hướng tới việc duy trì tinh thần tích cực, tin tưởng của nhân viên cùng công ty vượt qua khó khăn, duy trì sản xuất - kinh doanh, bảo đảm cung ứng sản phẩm cho thị trường.

Tại buổi lễ trao giải, bà Bùi Thị Hương - Giám đốc điều hành Khối Nhân sự, Hành chính & Đối ngoại Vinamilk chia sẻ mong muốn các doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ cùng áp dụng các phương pháp quản trị tiên tiến của thế giới để xây dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Từ đó hình thành môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động để thu hút và giữ chân nhân tài.

“Đó cũng chính là phương châm của Vinamilk trong suốt mấy chục năm qua, luôn trân trọng sự đóng góp của tất cả những người lao động trong doanh nghiệp, không phân biệt vị trí công tác, vì con người là yếu tố quyết định đã làm nên một Vinamilk như ngày hôm nay. Rất mong tất cả các doanh nghiệp Việt Nam cùng nhau phát triển bền vững, để xây dựng một đất nước Việt Nam hùng cường, vươn cao vươn xa hơn”, bà Hương cho biết.  

Ngoài việc dẫn đầu trong công tác xây dựng nguồn lực chất lượng, doanh nghiệp sữa trong “Top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới” này cũng đã vượt qua các thương hiệu trong và ngoài nước khác để dẫn đầu “Top 10 thương hiệu mạnh nhất của Việt Nam” - Vietnam’s Strongest Local Brands là một phần của BXH 1000 thương hiệu hàng đầu châu Á, đồng thời được Forbes Việt Nam bình chọn vào “Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam năm 2020” năm thứ 8 liên tiếp.

Tuyết Nhung

Nhưng giờ thì tôi đã ngẫm ra ngày đó mình ấu trĩ đến mức nào. 

Tôi năm nay 46 tuổi, hiện làm việc ở một công ty cung cấp vật liệu xây dựng. Tôi có 2 đứa con và đã ly dị chồng được 2 năm. Chồng của tôi trước kia là người đàn ông giỏi giang, thành đạt. 

Với một số vốn ít ỏi vay được, anh ấy gây dựng được một công ty xuất nhập khẩu bề thế. Vợ chồng tôi ngày ấy đồng cam cộng khổ, chịu đựng biết bao nhiêu khó khăn, vất vả nhưng vẫn yêu thương nhau.

Sau vài lần đổ bể, quãng 5 năm trở lại đây, công ty của chồng tôi mới ăn nên làm ra, tiền đổ vào túi ào ào. Cuộc sống của vợ chồng tôi cũng từ đó ngày càng giàu sang, sung túc. Chúng tôi mua được nhà lớn, tậu được xe sang khiến bao người ngưỡng mộ.

Giữa lúc đó, tôi phát hiện mắc bệnh phổi, phải nhập viện điều trị dài ngày. Chồng tôi rất thương vợ nên đặt lịch đưa tôi ra nước ngoài chữa bệnh với mong muốn tôi được điều trị tốt nhất.  

Sau một thời gian thuê thám tử theo dõi, bản thân tôi cũng đích thân rình rập và bắt tận tay chồng tôi chở một một ả bồ nhí, kém cả tuổi con tôi dạo chơi trên phố. Thấy tôi điên cuồng chửi bới, lao vào đánh ghen, chồng tôi hết sức can ngăn, che chắn cho cô ta. Anh ta thậm chí còn đánh lại tôi để bảo vệ bồ. Sau đó, anh ta mau chóng gọi xe rồi cùng ả đó trốn thoát. 

Tìm hiểu thêm, tôi biết chồng tôi đã mua nhà, mua xe để cùng bồ nhí hưởng hạnh phúc. Tôi nhờ các con gọi chồng về để giải quyết chuyện ly dị và phân chia tài sản, anh không về. Không những thế, ả tiểu tam còn trơ trẽn gửi tặng tôi 1 voucher làm đẹp ở spa cao cấp để nâng cấp nhan sắc. "Gửi chị T, mong rằng chị sẽ đi làm đẹp nhiều hơn để không bị chồng bỏ, chồng chê nữa", cô ta viết.

Nhận được món quà đó, tôi giận sôi máu nhưng vẫn bình tĩnh nhắn tin rằng: "Cảm ơn em đã giúp chị chăm sóc một thằng đàn ông bất nhân, bất nghĩa, phản bội vợ con".

Sau khi hoàn tất thủ tục ly hôn, tôi và chồng cũ chính thức "bước qua đời nhau". Tôi giành được quyền nuôi 2 con và được các con an ủi, quan tâm rất nhiều. Tôi dần bước qua những nỗi đau, sự chông chênh, trống vắng để làm lại từ đầu. 

Tôi dành nhiều thời gian hơn cho bản thân, làm đẹp, đổi kiểu tóc, tập yoga. Tuy ly dị chồng nhưng tôi vẫn cho các con đi lại với bố mẹ chồng, anh em nhà chồng.

Mỗi lần thấy tôi đưa các con đến thăm, mẹ chồng tôi thường thủ thỉ rằng: "Nếu có cơ hội, con hãy quay về với thằng H, 2 vợ chồng nó cãi vã suốt ngày. Vợ mới của nó không chịu làm gì nhưng lại nằng nặc đòi tài sản phải đứng tên mình". Nghe mẹ chồng nói, tôi chỉ cười nhạt, lắc đầu. 

3 năm sau ngày ly dị, tôi nghe tin chồng tôi mới phát hiện khối u trong não, phải mổ gấp. Cô vợ mới của anh ta thì đã bỏ đi. Tôi vội vã đưa con đến bệnh viện. Anh nắm tay tôi và nói anh biết mình chẳng sống được bao lâu nữa, chỉ mong vợ chồng, con cái có thể đoàn tụ để anh có thể ngậm cười.

Nhìn thấy chồng cũ gầy gò, tiều tụy trên giường, tôi rủ lòng thương. Nhưng tôi vẫn không quên được cái ngày anh ta ruồng bỏ vợ con, đi theo ả bồ nhí đáng tuổi con mình...

'Giữa vợ và bồ, anh sẽ bênh ai?'

Hôm qua trong bữa cơm, vợ tôi hỏi: “Giả sử giờ anh có bồ, em đi bắt quả tang. Em và nhân tình của anh đánh nhau, anh sẽ bảo vệ ai?”.