Nhận định, soi kèo Beroe vs Hebar, 20h15 ngày 21/2: Cửa trên đáng tin

Cha bật khóc xin lỗi vì không đủ tiền mua thuốc cho con

Cha còng lưng nhổ mì, con ung thư không tiền chạy chữa

Đó là hoàn cảnh đáng thương của mẹ con bé Phan Thị Bảo Ngọc (5 tháng tuổi) ở tổ 15, thôn Tú Ngọc B, xã Bình Tú, huyện Thăng Bình (Quảng Nam). Bé Ngọc bị bệnh tim bẩm sinh, biến chứng của bệnh phổi và bị suy dinh dưỡng, sức khỏe ngày một yếu đi. Hiện tại bé đang rất cần sự giúp đỡ từ cộng đồng.

Chúng tôi đến gặp mẹ con chị Dương Thị Thảo trong căn nhà cấp 4 chật chội, không có gì đáng gi. Nằm lọt thỏm trên chiếc chiếu, bé Ngọc nhìn xanh xao yếu ớt, tay chân khẳng khiu do vừa trải qua thời gian dài trị liệu với nhiều loại thuốc kháng sinh. Lồng ngực bé nhỏ ấy chịu sự hành hạ của bệnh tim bẩm sinh, thở lên từng tiếng nặng nề đến xót lòng.

Bé Ngọc xanh rớt, gầy yếu

Cẩn thận vuốt ngực cho con bớt đau, chị Thảo không cầm được nước mắt: "Lúc nghe bác sĩ thông báo cháu bị bệnh tim bẩm sinh kèm thêm biến chứng bệnh phổi, vợ chồng tôi như chết lặng. Bác sĩ không dám hứa trước khả năng mổ thành công và lành lặn như người bình thường, thế nhưng chúng tôi biết phải mổ thì con mới có khả năng được cứu".

Lúc mới sinh, bé Ngọc không có dấu hiệu bệnh tật gì, trông vẫn khỏe mạnh, bình thường. Khi được hơn 1 tháng tuổi thì chị để ý thấy con thở dốc mạnh, khóc không ra tiếng. Gia đình vội đưa đến bệnh viện Đa khoa Quảng Nam và được giới thiệu chuyển đi bệnh viện 600 giường Đà Nẵng để chữa trị.

Qua thăm khám, các bác sĩ kết luận Ngọc bị tim bẩm sinh và bị bệnh phổi. Nhưng do sức khỏe quá yếu, gia đình tiếp tục chuyển bé đi bệnh viện Trung ương Huế để điều trị.

Tại đây, bé được điều trị cách ly đặc biệt do mang trong người hai loại bệnh. Mỗi ngày, Ngọc phải điều trị bằng thuốc kháng sinh loại nặng nhưng tất cả các thuốc đều không mang lại kết quả mà sức khỏe ngày một yếu đi.

“Thương con nhưng chẳng biết giúp cháu bằng cách nào, bác sĩ bảo mua thuốc nào thêm thì mua. Cháu kháng thuốc kháng sinh nên mỗi ngày điều trị phải tăng hàm lượng lên, xót lắm”, chị Thảo kể.

Chi phí ăn ở kèm thuốc kháng sinh điều trị mỗi ngày hết hơn 1 triệu đồng. Gia đình chị Thảo xin với phía bệnh viện đưa cháu trở lại bệnh viện 600 giường để điều trị dù biết môi trường điều trị ở bệnh viện Trung Ương Huế tốt cho con hơn. Ngoài ra, ở Đà Nãng gần nhà cũng là để tiện cho bố của Ngọc, anh Phan Tấn Quốc tiện công việc thợ sơn nước của mình, tranh thủ kiếm thêm tiền chữa bệnh cho con gái.

Đơn cầu cứu của gia đình chị Thảo

Ôm con trên tay, chị Thảo cho biết, sau gần 2 tháng điều trị tại bệnh viện, bác sĩ đã cho bé về nhà chăm sóc nhằm tăng cân và ổn định sức khỏe. Ngoài ra bé sẽ được điều trị dứt điểm bệnh phổi để sớm tiến hành mổ tim.

“Bệnh tim bẩm sinh ảnh hưởng khiến bệnh phổi biến chứng nặng hơn, nếu không sớm mổ thì có khả năng cao phải phẫu thuật thêm. Nhưng, tiền đâu mà mổ…”, chị Thảo nghẹn nghẹn, không nói được hết câu.

Được biết, sau gần 4 tháng điều trị cho con, bao nhiêu tiền bạc, đồ đạc giá trị trong nhà cũng đưa đi cầm cố. Vợ chồng chị Thảo vay khắp nơi, kể cả vay ngân hàng hay vay nóng bên ngoài, thế nhưng số tiền 60 triệu quá lớn, đến giờ vẫn không xoay sở được.

“Bệnh viện cho về để gia đình vừa chăm sóc cho cháu và khi có đoàn mổ tim miễn phí sẽ gọi gia đình ra. Nghe đâu, đây là ca mổ khó phải có chuyên gia giỏi mới mổ thành công. Cầu trời, mong sau sớm có đoàn về bệnh viện để con tôi bớt khổ từng ngày”, chị Thảo nức nở.

Ông Nguyễn Ngọc Tú, trưởng thôn Tú Ngọc cho hay: “Hoàn cảnh gia đình anh Phan Tấn Quốc thật sự khó khăn, anh chị mới lập gia đình, chưa ổn định cuộc sống; con còn quá nhỏ đã bị bệnh tim, chữa trị khá tốn kém. Mong các nhà hảo tâm và xã hội có thể mở rộng vòng tay giúp đỡ gia đình nghèo này”.

Lê Bằng

Abe Lenstra - sân nhà của Heerenveen với sức chứa gần 3 vạn khán giả - bao giờ cũng rất cuồng nhiệt. Người hâm mộ ở đây thường xuyên căng biểu ngữ "De Superfriezen" (biệt danh của CLB) trên khán đài.

Đội hình Heerenveen mùa giải 2019-20

Cho đến nay, thành tích cao nhất của Heerenveen là á quân Eredivisie (giải vô địch Hà Lan), mùa giải 1999-00.

Năm 2009, Heerenveen giành Cúp Hà Lan. Đây cũng là danh hiệu đáng chú ý nhất trong lịch sử CLB.

Lần gần nhất Heerenveen được tham dự Cúp châu Âu là Europa League 2014-15, nhưng bị loại từ vòng play-off.

Heerenveen là nơi đánh dấu sự trưởng thành của Ruud van Nistelrooy, trước khi anh chuyển sang PSV rồi trở thành huyền thoại MU.

Trong mùa giải duy nhất khoác áo Heerenveen, 1997-98, Van Nistelrooy thi đấu nổi bật và là thủ lĩnh của U21 Hà Lan.

Klaas-Jan Huntelaar là tên tuổi khác trưởng thành ở đội bóng miền Bắc Hà Lan, với 39 bàn sau 61 trận đấu. Thành tích này giúp anh được Ajax mua về, sau chuyển sang Real Madrid rồi Milan.

Xa hơn nữa có Kees Kist, người từng cùng Hà Lan giành hạng 3 EURO 1976.

Văn Hậu có giá tương đương chi phí Heerenveen từng mua Van Nistelrooy

Heerenveen cũng từng sở hữu các cầu thủ nước ngoài nổi tiếng như Jon Dahl Tomasson (Đan Mạch), Marcus Allback (Thụy Điển), hay gần đây là Michael Bradley (Mỹ).

Một trong những HLV nổi tiếng nhất dẫn dắt Heerenveen là Marco van Basten, trong giai đoạn 2012-2014, sau thời gian ông làm việc với đội tuyển Hà Lan và Ajax.

Mùa giải 2019-20, Heerenveen thi đấu ở Eredivisie và hiện xếp thứ 10, với 1 thắng, 2 hòa và 1 thất bại sau 4 vòng đấu.

Trước khi đạt thỏa thuận với Hà Nội về Đoàn Văn Hậu, Heerenveen đã chi 2 triệu euro cho chuyển nhượng mùa Hè 2019.

Trong trường hợp thực hiện quyền mua đứt, Đoàn Văn Hậu sẽ trở thành một trong những cầu thủ đắt giá nhất lịch sử Heerenveen. Kỷ lục hiện là 4,5 triệu euro, thuộc về Alfonso Alves (mùa 2006-07).

Điều thú vị, giá chuyển nhượng Đoàn Văn Hậu bằng với những gì Heerenveen từng bỏ ra để có Van Nistelrooy năm 1997.

Video những khoảnh khắc đẹp trong lịch sử Heerenveen:

Những pha xử lý của Đoàn Văn Hậu khiến Heerenveen mê mẩn

Thiên Thanh

Cuộc chia tay của Ed Woodward

Khi biết tin Ed Woodward thông báo từ chức, con gái ông bắt đầu khóc, vợ ông khui chai champagne để ăn mừng và báo chí bắt đầu đăng những bài chia tay dường như đã được viết trong nhiều tháng.

Ed Woodward chia tay MU từ 1/2

Ed Woodward, người đàn ông bị người hâm mộ MU căm ghét nhất, chủ ngân hàng đã giúp gia đình Glazer tiếp quản CLB và sau này trở thành cánh tay phải của họ cuối cùng cũng ra đi vào ngày 1/2.

Lời chia tay của Ed Woodward được quyết định từ tháng 4 năm ngoái, khi dự án thành lập siêu giải đấu châu Âu (Super League) có tiếng nói đáng kể của ông bị hủy bỏ sau cuộc rút lui của một loạt CLB bóng đá Anh. Chính sự kiện này buộc ông phải tuyên bố từ chức trong tương lai.

Woodward ra đi với uy tín của một nhà quản lý kinh tế vẫn còn nguyên vẹn: ông giúp phát triển mạnh mẽ tiềm năng thương mại của thương hiệu MU trong thời kỳ khủng hoảng.

Nhưng "bóng đá là bóng đá", như Vujadin Boskov (một trong những HLV vĩ đại nhất lịch sử người Nam Tư cũ, sau thuộc Serbia) thường nói, và ông đã không thể vượt qua thực tế rằng CLB thành công nhất bóng đá Anhkể từ khi Premier League ra đời (1992) đã trải qua 9 mùa giải mà không vô địch (gồm cả mùa này, khi kém ngôi đầu của Man City đến 19 điểm).

Hơn nữa, sự sa sút đó diễn ra cùng lúc với sự trỗi dậy của gã hàng xóm bị coi thường, Man City, và sự thức tỉnh của Liverpool, đại kình địch trong lịch sử.

Là một nhà vật lý chuyển sang làm kế toán và chủ ngân hàng đầu tư, Ed Woodward đã giành được sự tin tưởng của nhà Glazer khi bắt đầu từ năm 2003, ông thay mặt JP Morgan tư vấn cho họ về việc mua lại United.

MU trải qua mùa thứ 9 không vô địch Ngoại hạng

Năm 2007, ông được giao phụ trách bộ phận thương mại và vào năm 2013, Woodward được chọn để thay thế David Gill làm người đứng đầu CLB. Nhưng người đàn ông quê Chelmsford, miền Đông nước Anh, đã rất ngạc nhiên khi Sir Alex Ferguson thông báo với ông trong cuộc họp đầu tiên của họ rằng ông ấy cũng sẽ ra đi vào cuối mùa giải.

Thất bại về thể thao

Các chuyên gia (chủ yếu là cựu cầu thủ MU) cùng với CĐV cáo buộc Woodward quản lý sai trong việc tuyển dụng HLV và cầu thủ mặc dù thực tế là nhà Glazer, luôn bị chỉ trích là rẻ tiền, đã đầu tư hơn 1 tỷ bảng vào các bản hợp đồng kể từ khi Alex Ferguson nghỉ hưu.

Ngay khi bắt đầu cương vị CEO, Ed Woodward đã bị áp đặt: Sir Alex đề nghị rằng người kế nhiệm ông là David Moyes, một người Scotland khác, khi ấy đang rất thành công tại Everton.

Nhưng Moyes không được trao đủ quyền lực để đạt đến tầm ảnh hưởng của người tiền nhiệm, nhất là tiếng nói trong phòng thay đồ, và không đủ thời gian: ông bị sa thải sau 8 tháng. Trước đó, Ferguson đã mất 4 năm mới giành chiếc Cup đầu tiên và 7 năm cho chức VĐQG đầu tiên.

Woodward khẳng định rằng tương lai của MUphải dựa trên thứ bóng đá tấn công với những cầu thủ có tố chất ngôi sao, một tập thể giàu sức trẻ, một đội kiêu ngạo trên sân nhưng khiêm tốn ngoài sân và dĩ nhiên là tâm lý chiến thắng.

Chiến lược gia được chọn để thực hiện những mục tiêu đó là Louis van Gaal, người mà bóng đá tấn công đã phát triển thành thứ bóng đá sở hữu, với những yêu cầu mà các cầu thủ MU không có.

Sau đó là Jose Mourinho, người không chính xác là một điển hình của bóng đá phòng ngự hay tấn công khi làm việc tại Old Trafford, đồng thời không được cung cấp các hậu vệ mà ông yêu cầu.

Ed Woodward là người bị nghét nhất ở MU

Mourinho - vị HLV thành công nhất về danh hiệu từ sau kỷ nguyên Sir Alex - được thay thế bởi Solskjaer, một cầu thủ gắn với lịch sử mà huyền thoại về ông là khoảnh khắc vinh quang năm 1999, với bàn thắng quý như vàng vào lưới Bayern Munich, trong trận chung kết Champions League ở Nou Camp (Barcelona).

Nhưng trong 3 năm làm việc ở Old Trafford, Solskjaer chưa bao giờ thể hiện bất cứ điều gì với tư cách là một HLV.

Bây giờ có Ralf Rangnick, một người Đức được kỳ vọng sẽ phục hồi từ phòng thay đồ, phục hồi thứ quyền lực đã mất kể từ khi Sir Alex nghỉ hưu.

Woodward đã ký hợp đồng với hàng chục cầu thủ, nhưng không mấy thành công. Danh sách dài và bao gồm những thất bại như Fellaini, Falcao, Di Maria, Schweinsteiger, Memphis Depay, Schneiderlin, Martial, Lukaku, Bailly, Ibrahimovic, Mkhitaryan, Fred, Matic, Lindelof, Alexis Sanchez và Paul Pogba. Mọi thứ dường như đã được cải thiện (Jadon Sancho, Harry Maguire, Varane, Bruno Fernandes), cùng xu hướng đáng ngờ đối với những vinh quang cũ giá hời như Cavani và Ronaldo.

Kể từ 1/2, Woodward không còn đi cùng để kể câu chuyện MU. Người đàn ông 50 tuổi này đã lan tỏa niềm vui ở khắp mọi nơi: dưới thời ông, Crystal Palace chiến thắng tại Old Trafford lần đầu tiên kể từ năm 1989, West Brom từ năm 1978, Sheffield United từ 1973, Newcastle từ năm 1972, Sunderland từ 1968, Burnley từ năm 1962, Cardiff từ năm 1954 và Swansea có niềm vui lần đầu tiên trong lịch sử của họ.

Kim Ngọc

Ronaldo và các sao MU hủy theo dõi Greenwood sau khi bị bắt

Cristiano Ronaldo và các sao MU được phát hiện hủy theo dõi Mason Greenwood trên mạng xã hội sau khi cầu thủ này bị bắt vì cáo buộc hiếp dâm.

Ông cho biết, hiện nay cả nước và các địa phương đang chuẩn bị cho việc sắp xếp tinh gọn bộ máy theo chỉ đạo của Trung ương.

"Bây giờ Ban Tổ chức chuẩn bị rồi, Sở Nội vụ phải chuẩn bị khối hành chính nhà nước sắp xếp thế nào. Mục tiêu của chúng ta là tinh gọn bộ máy, phải tinh giản biên chế mới có hiệu quả, chứ ngành này sáp nhập lại ngành kia nhưng để nguyên bộ máy thì không hiệu quả được", ông Thiều nói.

Theo Chủ tịch tỉnh Bạc Liêu, sáp nhập bộ máy làm sao để phòng ban gọn lại, giảm biên chế. Thực tế theo ông Thiều, trong tình hình biên chế hiện nay, việc thực hiện nhiệm vụ đã khó; sắp tới tinh giản lại càng khó khăn hơn.

Vì vậy ông Thiều nhấn mạnh: "Chúng ta phải lựa người tài năng, quyết liệt để làm, chứ không chọn người để ngồi mà làm chậm chạp, kém hiệu quả trong bộ máy. Đã lựa chọn là phải có va chạm nên cần có tinh thần thái độ nghiêm túc chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với việc này".

"Có người lên, người xuống, có ra có vào, có người ở lại, có người ra đi. Chúng ta phải chấp nhận theo tinh thần tinh gọn bộ máy", ông Thiều yêu cầu các ngành, các cấp phải chuẩn bị tâm lý.

Trong thực hiện nhiệm vụ, Chủ tịch tỉnh Bạc Liêu cũng quán triệt tinh thần đề cao trách nhiệm người đứng đầu, cá nhân; khắc phục tình trạng đùn đẩy, né tránh, sợ sai của một bộ phận cán bộ, công chức; đẩy mạnh hơn nữa phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, lãng phí;…

"Tới đây lãng phí cũng bị quy trách nhiệm như lãng phí về nguồn lực", ông Thiều nhấn mạnh và viện dẫn như đất đai giao cho doanh nghiệp 5-10 năm không đưa vào hoạt động, gây lãng phí phải có người chịu trách nhiệm; quy hoạch làm dự án nhưng 5-10 năm không triển khai, quy hoạch treo làm ảnh hưởng cuộc sống người dân, cũng là lãng phí nguồn lực rất lớn.

"Cho nên chúng ta phải tính toán, hết sức thận trọng trong quy hoạch, lựa chọn nhà đầu tư, cho thuê đất, giao đất của nhà nước đối với người dân, doanh nghiệp", ông Thiều lưu ý.