您现在的位置是:Thể thao >>正文
Nhận định, soi kèo Arema FC vs Barito Putera, 20h30 ngày 13/3: Trái đắng sân nhà
Thể thao347人已围观
简介 Hồng Quân - 12/03/2025 20:55 Nhận định bóng đ ...
Tags:
相关文章
Nhận định bóng đá Malut United vs Persita Tangerang hôm nay: Tân binh chất lượng
Thể thaoHồng Quân - 12/03/2025 05:25 Nhận định bóng đ ...
【Thể thao】
阅读更多Facebook bị dọa đánh sập trong... 2 ngày tới
Thể thao...
【Thể thao】
阅读更多Gỡ 'nút thắt' cho chuyển đổi số giáo dục đại học
Thể thaoSau Tết nguyên đán đầu năm 2020, khi dịch Covid-19 bùng phát, Trường ĐH Kinh tế Quốc dân đã khẩn trương triển khai học trực tuyến cho sinh viên. Điều khá bất ngờ là khi đó, nhiều sinh viên còn… chưa sợ dịch, nên các em phản đối vì muốn tới trường, tới lớp gặp bạn bè.
Nguyễn Hưng, sinh viên năm thứ 3 nhớ lại, thậm chí khi đó các em còn phản đối rất gay gắt trên Facebook. Khi đó, trường đã thực hiện xen kẽ việc học trực tuyến và trực tiếp.
Tuy nhiên, đến học kỳ II, sinh viên lại đề nghị cho học online vì thấy hiệu quả và tiện hơn nhiều.
“Khi học online, chúng em có thể xem lại bài giảng, không phải di chuyển, tiết kiệm được nhiều thời gian” – Hưng nói.
Theo TS Lê Việt Thủy, Giám đốc Trung tâm Ứng dụng Công nghệ thông tin (Trường ĐH Kinh tế Quốc dân) chỉ sau gần nửa năm, thói quen cũng như tư duy của sinh viên nhà trường đã có sự thay đổi rõ rệt. Đến đầu tháng 8 vừa qua, khi làm một cuộc khảo sát trong toàn trường, đã có 55% sinh viên đề nghị được học trực tuyến.
Trường ĐH Kinh tế Quốc dân đã đưa gần như toàn bộ giáo trình lên hệ thống học liệu số, thay thế cho giáo trình giấy, tiết kiệm được khoảng 2 – 3 tỷ đồng mỗi năm.
Ông Bùi Văn Hồng, Viện trưởng Viện Sư phạm kỹ thuật (Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM) cũng cho hay: “Con số ấn tượng nhất là sự tương tác của sinh viên và giảng viên khi gần như 100% sinh viên, giảng viên nhà trường sử dụng nền tảng và các công cụ dạy học số”.
Song chuyển đổi số giáo dục đại học không chỉ đơn giản là câu chuyện học trực tuyến. Chuyển đổi số đại học là tập trung vào thay đổi mô hình đào tạo thông qua việc áp dụng công nghệ số.
Và dù đã 'nhanh chân' cũng như có bước tiến đột phá dưới áp lực của đại dịch Covid-19, song các trường đại học ở Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức phải vượt qua.
Theo các chuyên gia, để chuyển đổi số thành công, cần sự quyết tâm cao cũng như chiến lược đầu tư đồng bộ, dài hơi cả về công nghệ, quản lý, vận hành, con người...
Chi phí “cực kỳ lớn"
TS Trương Tiến Tùng – nguyên Hiệu trưởng Trường ĐH Mở Hà Nội cho biết, những năm gần đây, Trường ĐH Mở Hà Nội đã đầu tư, nâng cấp hệ thống hạ tầng công nghệ tiên tiến, đồng bộ phục vụ cho việc giảng dạy với 3 trường quay hiện đại, 2 phòng phát triển nội dung, 7 máy chủ với các thiết bị mạng, 18 phòng công nghệ với hơn 100 máy tính bảng, camera chuyên nghiệp và gần 500 máy tính cấu hình cao tại các địa điểm học tập. Kinh phí đầu tư cho hệ thống này khoảng 5 triệu USD.
Tính toán của TS. Phạm Quang Dũng, Giám đốc Trung tâm Tin học, Học viện Nông nghiệp Việt Nam cho thấy, nếu các trường chỉ chuyển đổi sang mô hình trường học thông minh thì chi phí đã tăng lên khoảng 60% so với đầu tư một mô hình học tập truyền thống. Các chi phí chủ yếu về thiết bị phần cứng, phần mềm, công nghệ, phòng học thông minh đi cùng với hoạt động sư phạm, quản lý người học, giáo viên và chương trình giảng dạy thông minh…
Tuy nhiên, ông Dũng cũng kỳ vọng việc thương mại hóa các kết quả nghiên cứu từ quá trình chuyển đổi để tái đầu tư với dự kiến thu hồi vốn trong khoảng 10 năm. Đồng thời, khi chất lượng giảng dạy, uy tín, thương hiệu của trường tăng lên sẽ kéo theo nhiều người học.
Không tiết lộ con số cụ thể, PGS.TS Nguyễn Minh Hà, Hiệu trưởng Trường ĐH Mở TP.HCM chỉ cho biết chi phí ban đầu là “cực kỳ lớn”, nhưng hiệu quả kinh tế là không nhiều.
Bởi chuyển đổi số trong đào tạo của trường không phải chỉ là chuyển từ học trực tiếp qua học online. Đó là cả một hệ thống từ nền tảng theo dõi người dạy, người học qua LMS đến việc xây dựng các bài giảng, bài tập online và cả một hệ thống khảo thí đánh giá kết quả đòi hỏi công bằng và chính xác. Do đó, theo ông Hà, phải coi đây là sự đầu tư dài hạn.
Phải đầu tư cho người thầy
Tại Trường ĐH Văn Lang, quá trình chuyển đổi số được bắt đầu từ năm 2008 khi trường này liên kết đào tạo với ĐH Carnegie Mellon (Mỹ), nhận 10 môn chuyển đổi cho ngành kỹ thuật phần mềm. Lúc đó, các giảng viên trong trường đã phải sử dụng hệ thống mô-đun để tải tài liệu, trao đổi với sinh viên…
“Nhưng đến nay, nếu hỏi Văn Lang đã trở thành đại học số chưa thì tôi chưa dám trả lời, nó mới chỉ là digitization, tức là số hóa tất cả những gì mình có thể số hóa được. Ở giai đoạn này, toàn bộ quy trình, tất cả mọi thứ sẽ được chuyển đổi, để có thể quản lý được trên hệ thống, mọi người có thể hiểu một cách thông suốt, có thể kết nối với nhau cho dù trực tiếp hay trực tuyến” – bà Trần Thị Mỹ Diệu, Hiệu trưởng Trường ĐH Văn Lang nói.
Tuy nhiên, bà Trần Thị Mỹ Diệu nhận định: “Nếu hỏi có tốn kém hay không để chuyển đổi số thì thực sự là tốn kém, nhưng có cần thật nhiều tiền để chuyển đổi số được hay không thì tôi nghĩ là không cần”.
Nữ hiệu trưởng cho rằng, con người chính là nhân tố “then chốt” trong quá trình chuyển đổi số. Để đầu tư cho giảng viên thì không chỉ là môi trường để thầy cô có thể soạn được bài giảng online mà cần đầu tư cả về tư duy, phương pháp đào tạo, nâng cao năng lực thật của thầy cô.
TS. Kiều Xuân Thực, Trưởng phòng Đào tạo Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội cũng đồng tình, kết quả thực hiện lộ trình chuyển đổi cho thấy phương pháp dạy học của người thầy đang là khâu chậm chuyển đổi nhất, trở thành nút thắt cơ bản nhất hiện nay.
“Nếu mình có 1 cái nền tảng chục tỷ hoành tráng, rồi hệ thống kết nối… nhưng con người không thay đổi thì không thể giúp trở thành trường đại học chuyển đổi số hay một trường đại học thông minh” - bà Diệu nói.
Với một cộng đồng giảng viên lớn của trường đại học, phải làm thế nào để mọi người cùng có một nhận thức, và cùng thấy rằng chúng ta đang thay đổi để tiến tới một tương lai tốt đẹp hơn, với một giải pháp tối ưu hơn – theo bà Diệu mới là câu chuyện khó nhất.
Đồng quan điểm, PGS. TS Đỗ Văn Dũng, Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm kỹ thuật TP.HCM khẳng định: “Giảng viên phải năng động, chủ động làm chủ công nghệ. Các trường phải đầu tư máy chủ và trung tâm dữ liệu tốt, cùng với đó là xây dựng trường quay bài giảng. Tất cả phải thay đổi tư duy về dạy học số mới thực hiện được”.
Nhóm PV Giáo dục
Bài 1: Những trường đại học 'nhanh chân' chuyển đổi số
Chuyển đổi số được xem là mang lại cơ hội áp dụng công nghệ để tạo ra những thay đổi nhanh chóng về mô hình, cách thức tổ chức và phương pháp dạy - học.
">...
【Thể thao】
阅读更多
热门文章
- Kèo vàng bóng đá Arsenal vs PSV, 03h00 ngày 13/3: Không cần bung sức
- Facebook 'đau đầu' vì dính virus ảnh khiêu dâm
- Bí quyết viết thư xin việc thuyết phục nhà tuyển dụng
- 'Màn chia tay' của LulzSec có chứa virus
- Nhận định, soi kèo Cerro Porteno vs Melgar, 5h00 ngày 13/3: Khó bất ngờ
- Thông tin cải chính, xin lỗi
最新文章
-
Nhận định, soi kèo Inter Milan vs Feyenoord, 03h00 ngày 12/3: Khó thắng cách biệt
-
Ban Dân tộc tỉnh đang phối hợp hoàn thiện phần mềm "Hệ thống thông tin dữ liệu về công tác dân tộc tỉnh Bắc Kạn". Ban Dân tộc tỉnh đã ban hành Kế hoạch thực hiện Đề án tổng thể chuyển đổi số tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2022-2025, định hướng đến năm 2030 và Kế hoạch chuyển đổi số năm 2023 với 5 nhiệm vụ quan trọng; triển khai xây dựng “Hệ thống thông tin dữ liệu về công tác dân tộc tỉnh Bắc Kạn”. Tổng kinh phí được cấp để thực hiện là hơn 2,4 tỷ đồng.
Theo đó, Ban Dân tộc đã phối hợp với Sở Thông tin và Truyền thông, Sở Tài chính tham mưu trình UBND tỉnh quyết định phê duyệt đề cương và dự toán chi tiết hoạt động ứng dụng CNTT trong xây dựng “Hệ thống thông tin dữ liệu về công tác dân tộc tỉnh Bắc Kạn”.
Đến nay Ban Dân tộc tỉnh đã phối hợp với các nhà thầu xây dựng hoàn thiện cơ bản về nội dung phần mềm bao gồm cơ sở dữ liệu theo nhóm, bộ tiêu chí chứa các dữ liệu thống kê về dân tộc thiểu số theo quy định của Ủy ban Dân tộc với 132 chỉ tiêu thống kê. Các sở, ngành, đơn vị liên quan có các chỉ tiêu, dữ liệu về dân tộc đã được cấp tài khoản để cung cấp và khai thác dữ liệu trên hệ thống.
Bên cạnh đó, Ban còn phối hợp tổ chức tập huấn cho công chức các sở, ngành, đơn vị liên quan, các huyện, thành phố, xã, phường, thị trấn về công tác thu thập, cập nhật phiếu điều tra về công tác dân tộc để tạo nguồn thông tin dữ liệu số hóa đưa vào hệ thống phần mềm và triển khai cài đặt phần mềm lên hạ tầng trung tâm tích hợp dữ liệu của tỉnh.
Để đáp ứng yêu cầu thống kê các chỉ tiêu dân tộc theo quy định, Ban đang phối hợp với nhà thầu điều chỉnh, bổ sung bộ chỉ tiêu thống kê về dân tộc và đôn đốc các đơn vị, địa phương cập nhật các chỉ tiêu thống kê mới lên hệ thống phần mềm.
Ông Bế Ngọc Thuấn, Phó Trưởng ban Dân tộc tỉnh cho biết: Dự kiến hết tháng 9/2023 sẽ nghiệm thu tổng thể “Hệ thống thông tin dữ liệu về công tác dân tộc tỉnh Bắc Kạn” và đưa vào vận hành chính thức.
Sau khi hệ thống đưa vào vận hành sẽ hình thành nguồn cơ sở dữ liệu điện tử về lĩnh vực dân tộc và khắc phục khó khăn, hạn chế về công tác cập nhật, quản lý, lưu trữ dữ liệu về công tác dân tộc trước đây.
Hiện nay, Ban Dân tộc tỉnh đang phối hợp với các sở, ngành liên quan tham mưu cho UBND tỉnh ban hành Kế hoạch thực hiện Quyết định của Ủy Ban Dân tộc về phê duyệt “Đề án chuyển đổi số và ứng dụng CNTT trong triển khai thực hiện Chương trình mục tiêu quốc gia phát triển kinh tế - xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi giai đoạn 2021-2025”.
Có thể nói, việc ứng dụng CNTT và chuyển đổi số trong công tác dân tộc sẽ đáp ứng việc kết nối thông tin từ hệ thống thu thập tại các huyện, xã trên địa bàn tỉnh, tích hợp dữ liệu thuộc hệ thống thông tin dữ liệu về công tác dân tộc tỉnh liên thông với hệ thống dữ liệu của Ủy ban Dân tộc góp phần đẩy nhanh quá trình thực thi các chính sách liên quan đến vùng dân tộc thiểu số được kịp thời, hiệu quả.
Theo Hà Thanh(Báo Bắc Kạn)
" alt="Chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả công tác dân tộc">Chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả công tác dân tộc
-
Sở Tài chính Thanh Hóa hiện có cơ sở hạ tầng, trang thiết bị công nghệ thông tin đáp ứng việc xử lý công việc trên môi trường điện tử. Sở Tài chính hiện có cơ sở hạ tầng, trang thiết bị CNTT đủ đáp ứng để xử lý công việc trên môi trường điện tử. 100% cán bộ, công chức (CBCC) có máy tính, máy in và các thiết bị CNTT cần thiết khác để phục vụ công tác chuyên môn nghiệp vụ. 100% CBCC đã được đăng ký và cấp chứng thư số, chữ ký số chuyên dùng của Ban Cơ yếu Chính phủ để phục vụ cho việc triển khai ký số trong tất cả các công đoạn quản lý văn bản đi, đến và giải quyết hồ sơ công việc. 100% CBCC đã được cấp căn cước công dân gắn chip và đăng ký thành công mã định danh điện tử mức độ 2.
Toàn ngành đã tham gia vận hành, khai thác và sử dụng 9 ứng dụng phục vụ chỉ đạo điều hành của Bộ Tài chính, UBND tỉnh và Sở Tài chính triển khai như: Hệ thống quản lý văn bản đi đến và hồ sơ công việc TD Office; Hệ thống theo dõi nhiệm vụ; Phần mềm quản lý tài sản; Phần mềm quản lý hạ tầng giao thông đường bộ; Hệ thống thông tin quản lý ngân sách và kho bạc (TABMIS)... 100% CBCC tham gia vận hành, khai thác các ứng dụng xã hội số như VNeID, VssID, smartbanking, thanh toán điện tử, mua bán trực tuyến...
Hiện nay, Sở Tài chính đang triển khai thực hiện cung cấp dịch vụ công trực tuyến phục vụ người dân và doanh nghiệp với tổng số 47 thủ tục hành chính (TTHC) thuộc phạm vi chức năng quản lý, thực hiện của sở.
Được phân công chỉ đạo, theo dõi, hỗ trợ các đơn vị: Cục Thuế Thanh Hóa, Bảo hiểm xã hội tỉnh Thanh Hóa, UBND huyện Mường Lát, UBND huyện Hậu Lộc, Ngân hàng Nhà nước về công tác triển khai, thực hiện CĐS, Sở Tài chính Thanh hóa đã tích cực phối hợp với các đơn vị để đẩy nhanh tiến trình CĐS và thu được những kết quả tích cực.
Ngành bảo hiểm xã hội, ngành ngân hàng đã tích cực và chủ động thực hiện CĐS, xây dựng hệ thống phần mềm nghiệp vụ, cơ sở dữ liệu (CSDL) chuyên ngành... góp phần tích cực trong thực hiện nhiệm vụ CĐS của ngành.
Ngành hải quan cũng triển khai hiệu quả các hệ thống ứng dụng phục vụ đắc lực cho người dân và doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
Kho bạc Nhà nước tiếp tục cung cấp dịch vụ công trực tuyến đạt 100% số đơn vị (trừ khối an ninh quốc phòng); cung cấp thông tin tình trạng xử lý hồ sơ dịch vụ công trực tuyến và biến động số dư tài khoản qua thiết bị điện thoại thông minh.
Đồng thời, Kho bạc Nhà nước thực hiện liên thông giữa hệ thống kế toán hành chính sự nghiệp sử dụng tại các đơn vị sử dụng ngân sách với hệ thống dịch vụ công trực tuyến của kho bạc...
Các đơn vị cũng đã thực hiện tốt các hoạt động nhằm duy trì, đảm bảo an toàn thông tin mạng, không để xảy ra sự cố mất an toàn thông tin. Tích cực triển khai các nhiệm vụ, thực hiện CĐS mạnh mẽ trong các lĩnh vực, các đơn vị đã đạt nhiều kết quả tích cực, mang lại nhiều tiện ích, góp phần rút ngắn thời gian làm thủ tục thuế, hải quan, kho bạc, giảm thiểu giấy tờ, thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, người dân.
Xác định CĐS là khâu đột phá quan trọng để hiện đại hóa ngành tài chính, mọi hoạt động quản lý nhà nước về tài chính đã và đang được chuyển đổi mạnh mẽ sang môi trường số. Ngành tài chính Thanh Hóa đang nỗ lực xây dựng “cơ quan số” với phương châm “4 không, 1 có”: Làm việc không giấy tờ, hội họp không tập trung; dịch vụ công không gặp mặt; thanh toán không dùng tiền mặt và có số hóa thông tin, dữ liệu.
Tiến hành CĐS thông qua việc sử dụng nguồn lực, hệ thống kỹ thuật sẵn có để số hóa toàn bộ tài sản thông tin của sở, tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ, cơ cấu tổ chức và chuyển đổi các đầu mối công việc từ môi trường truyền thống sang môi trường số. Đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến về chính quyền số, kinh tế số và xã hội số.
Tăng cường công tác tuyên truyền về sử dụng dịch vụ công trực tuyến và bưu chính công ích để CBCC biết và sử dụng. Triển khai thực hiện tuyên truyền về giải quyết TTHC trên môi trường điện tử nhằm giới thiệu các lợi ích khi sử dụng dịch vụ công của sở...
Để đạt được mục tiêu đề ra, Sở Tài chính Thanh Hóa đang xây dựng quy trình nội bộ giải quyết TTHC trình UBND tỉnh ban hành, cập nhật các quy trình điện tử trên hệ thống một cửa điện tử của tỉnh. Số hóa, cập nhật kịp thời, xây dựng hệ thống CSDL thuộc nhiệm vụ, phạm vi quản lý, thông tin các lĩnh vực hoạt động, các văn bản pháp luật, chính sách thuộc lĩnh vực quản lý; thông tin, CSDL trên hệ thống thông tin báo cáo của tỉnh, của Bộ Tài chính và của Chính phủ.
Tiếp tục đầu tư, nâng cấp, hoàn thiện trang thiết bị hệ thống họp trực tuyến, hệ thống mạng LAN, máy tính, máy in, máy quét, thiết bị số hóa... đáp ứng yêu cầu CĐS tại Sở Tài chính và đơn vị trực thuộc. Tổ chức số hóa dữ liệu quản lý chuyên ngành tại cơ quan, đảm bảo hoàn thiện hệ thống thông tin chuyên ngành trên nền tảng số hóa và vận hành bởi quy trình số. Tạo lập dữ liệu thống kê phục vụ quản lý số liệu chuyên ngành, tổng hợp số liệu chỉ tiêu kinh tế xã hội toàn tỉnh.
Xây dựng, phát triển CSDL các ngành tài chính đáp ứng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, phù hợp kiến trúc chính quyền điện tử tỉnh Thanh Hóa và bảo đảm kết nối, chia sẻ, tích hợp với CSDL của bộ, ngành. Đầu tư trang thiết bị, phương tiện khoa học - kỹ thuật để bảo đảm an toàn, an ninh mạng, bảo vệ dữ liệu cá nhân trong CĐS, góp phần thúc đẩy hoạt động trên môi trường số...
TheoLinh Hương (Báo Thanh Hoá)
" alt="Chuyển đổi số hướng đến hình thành hệ sinh thái tài chính số">Chuyển đổi số hướng đến hình thành hệ sinh thái tài chính số
-
" alt="Hacker đánh sập trang web của Interpol"> Hacker đánh sập trang web của Interpol
-
Nhận định, soi kèo Qaradag Lokbatan vs Karvan FK, 18h00 ngày 13/3: Cứ ngỡ ngon ăn
-
Đại Nha nói vụ việc bị Trần Kiến Châu quấy rối ám ảnh cô suốt hơn 10 năm qua.
Đại Nha cho biết sự việc xảy ra vào năm 2012 khi cô đang có chuyến công tác tại Hong Kong (Trung Quốc). Khi nữ ca sĩ vừa về khách sạn, Trần Kiến Châu bước vào phòng, bất ngờ ôm cô từ phía sau và nói những lời ngọt ngào. Anh bắt đầu có hành vi mơn trớn, sàm sỡ mặc Đại Nha phản kháng.
"May mắn khi đó các thành viên nhóm Hey Girl cũng về đến khách sạn. Trần Kiến Châu sợ chuyện xấu bại lộ nên im lặng rút lui. Tuy nhiên, khi về phòng, hắn vẫn gọi điện rủ tôi xem phim tiếp tục hành vi gạ gẫm", Đại Nha nói.
Cũng theo Đại Nha, cô phản ứng quyết liệt, dọa phanh phui toàn bộ câu chuyện của ông bầu cho vợ và gia đình biết. Lúc này, Trần Kiến Châu mới chịu buông tha, nhưng sau đó dùng quyền lực của mình để ngăn chặn sự nghiệp của cô.
Diễn viên Quách Nguyên Nguyên cũng là nạn nhân của ông bầu.
Một sao nữ khác là diễn viên Quách Nguyên Nguyên tiết lộ trong thời gian cô mang thai, Trần Kiến Châu đã lợi dụng công việc để dụ vào văn phòng sàm sỡ.
Một lần, Trần Kiến Châu lừa Quách Nguyên Nguyên về căn hộ của mình, ném cô lên giường ép quan hệ khiến nữ diễn viên sợ hãi khóc lóc van xin. Ông bầu sau đó đổi ý, chấp thuận cho cô ra về.
Quách Nguyên Nguyên cho biết các chứng cứ của cô đã không còn vì điện thoại cũ bị mất. Lúc này, diễn viên lên tiếng vì muốn vạch mặt ông bầu, động viên những nạn nhân dũng cảm tự bảo vệ chính mình.
Động thái tố cáo của các sao nữ diễn ra giữa bối cảnh phong trào #Metoo lan rộng trong giới giải trí Đài Loan. Những tên tuổi như MC Hoàng Tử Giảo, đạo diễn Hứa Kiệt Huy đều nằm trong danh sách tố cáo. Họ phải xin rút khỏi showbiz vì bị dư luận chỉ trích nặng nề.
Trước lời tố cáo của các sao nữ, vợ chồng Trần Kiến Châu phủ nhận và cho biết sẽ sử dụng biện pháp pháp lý để bảo vệ danh dự của mình.
Trần Kiến Châu là ông bầu có máu mặt trong showbiz Đài Loan. Trần Kiến Châu là MC, diễn viên, doanh nhân nổi tiếng tại Đài Loan. Anh xuất thân là cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp. Năm 2011, Trần Kiến Châu kết hôn với nữ ca sĩ Phạm Vỹ Kỳ sau 11 năm hẹn hò.
Đây là cặp đôi quyền lực của giới giải trí xứ Đài. Phạm Vỹ Kỳ cũng là ca sĩ có nhiều fan hâm mộ. Bạn bè của họ đều là ngôi sao hạng A như chị em Đại S, Tiểu S, Vương Lực Hoành, Phạm Hiểu Huyên, A Nhã, Trương Bá Chi, Bành Vu Yến...
Thúy Ngọc
MC nổi tiếng tự sát sau khi thừa nhận quấy rối tình dục nhiều ngườiTRUNG QUỐC - Nam MC Hoàng Tử Giảo được cho là đã tự tử tại nhà riêng sau khi thừa nhận có hành vi quấy rối tình dục nhiều phụ nữ và "kể tội" đồng nghiệp của mình." alt="Ông bầu Trần Kiến Châu bị tố quấy rối tình dục ca sĩ nữ">
Ông bầu Trần Kiến Châu bị tố quấy rối tình dục ca sĩ nữ