Nhiều tay chơi mới tham gia cuộc chơi thường mua tiền mã hóa từ các sàn giao dịch như Coinbase hay BitFlyer, và giữ tài sản sở hữu của mình trong các ví các sàn quản lý. Cũng như các thực thể online khác, các sàn giao dịch tiềm tàng nguy cơ bị tấn công với hàng tỷ USD giao dịch mỗi ngày. Đã từng xảy ra các vụ việc như Mt. Gox mất 750.000 bitcoins của khách hàng vào năm 2014; NiceHash bị cướp hơn 60 triệu USD vào tháng 12/2017; hay sàn Binance đã bỏ ra 10 triệu USD tiền ảo làm tiền thưởng truy tìm các hacker. Điều này chứng tỏ sự nguy hiểm gắn với các ví tiền có sẵn của các sàn giao dịch tiền ảo.

Quan niệm thông thường nếu bạn có nhiều tiền ảo hơn mức bạn cảm thấy thoải mái mang tới mang lui trong người, hoặc bạn muốn giữ nó làm đầu tư lâu dài, bạn nên giữ gìn số tiền ảo trong các ví lạnh - cold storage. Đó có thể là một máy tính ngắt kết nối mạng hoặc một USD chuyên dụng chứa một ví cứng - hardware wallet. Tuy vậy không phải ai cũng có đủ điều kiện để đầu tư hẳn một máy tính hoặc sử dụng ví cứng. Các thiết bị phổ biến như ví Trezor và Ledger có giá từ 75 đến 100 USD, và tùy thuộc vào thiết kế bổ sung thêm độ phức tạp và một vài bước cho mỗi giao dịch. Ví mềm - software wallet - đương nhiên rẻ hơn và dễ dàng tiếp cận, cũng như kém an toàn hơn.

Lenovo vừa bổ nhiệm ông Nguyễn Văn Giáp làm Giám đốc Quốc gia phụ trách Việt Nam, tái khẳng định cam kết đầu tư lâu dài của hãng với thị trường này.

Ông Nguyễn Văn Giáp sẽ chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh chung của Lenovo tại thị trường Việt Nam trong cả mảng kinh doanh sản phẩm thương mại khối doanh nghiệp lẫn sản phẩm tiêu dùng.

Ông sẽ chú trọng xây dựng những giá trị cốt lõi cho phát triển nhân sự của công ty, đồng thời duy trì mối quan hệ khăng khít với các đối tác kênh quan trọng nhằm mang tới những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho thị trường Việt Nam.

Ông Giáp có hơn 12 năm kinh nghiệm trong kinh doanh, quan hệ đối tác và quản lý các hoạt động marketing khi gia nhập Lenovo. Ông có nhiều thành tích nổi bật trong vai trò quản lý và phát triển kinh doanh, đảm bảo tăng trưởng bền vững ở cả mảng B2B và B2C trong ngành CNTT – truyền thông Việt Nam.

Các hợp đồng thông minh dựa trên công nghệ blockchain có hiệu quả có thể ngăn ngừa sự chậm trễ trong thanh toán cho giao hàng và làm cho không thể đơn phương thay đổi hợp đồng ban đầu, một tổ chức tư vấn địa phương cho biết chủ nhật.

Báo cáo của Viện Doanh nghiệp nhỏ Hàn Quốc (KOSBI) cho hay, blockchains có thể mở ra những chân trời mới cho cách thức các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tiến hành kinh doanh với các nhà thầu lớn hơn.

Blockchain, thường được kết hợp với tiền mật mã, được coi là sổ cái số không thể xóa, sửa và có thể ghi lại tất cả các loại giao dịch và dữ liệu. Hệ thống được thiết kế cho chia sẻ dữ liệu giữa một số lượng lớn các máy tính được tất cả các kết nối với nhau trong một "chuỗi" mà về mặt lý thuyết không thể bị giả mạo.

Park Jae Sung, một nhà nghiên cứu tại KOSBI, tuyên bố rằng một hợp đồng phân phối thông qua hệ thống blockchain sẽ làm cho việc thanh toán chậm và đơn phương thay đổi thỏa thuận là một điều của quá khứ.

Phát biểu tại Lễ công bố quyết định sáp nhập, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT Tô Mạnh Cường cho biết: Mục tiêu của việc sáp nhập là nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các bệnh viện trực thuộc Tập đoànVNPT trên cơ sở khắc phục các hạn chế tại Bệnh viện PHCNBĐ và phát huy tối đa lợi thế và nguồn lực hiện có của từng đơn vị (Bệnh viện Bưu điện - đơn vị chuyên môn về khám chữa bệnh, và Bệnh viện PHCNBĐ - đơn vị chuyên môn về điều dưỡng, phục hồi chức năng).

Đồng thời, nâng cao năng lực khám chữa bệnh, chất lượng dịch vụ y tế của Bệnh viện Bưu điện tại thành phố Hải Phòng và các tỉnh lân cận sau khi sáp nhập Bệnh viện PHCNBĐ vào Bệnh viện Bưu điện.

Cùng với đó, việc sáp nhập còn giúp tập trung nguồn lực, đầu mối quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí đầu tư, chi phí vận hành; phát huy thương hiệu, uy tín và nguồn lực hiện có của Bệnh viện Bưu điện cùng với việc mở rộng hoạt động dịch vụ y tế khác trên địabàn thành phố Hải Phòng.

Để chủ động và đảm bảo tiến độ triển khai trên nguyên tắc hai Bệnh viện vẫn hoạt động bình thường, không ảnh hưởng đến công tác khám, chữa bệnh phục vụ người bệnh và ổn định tư tưởng đối với người lao động, Phó Tổng Giám đốc Tô Mạnh Cường đề nghị các Bệnh viện và các Ban chức năng của Tập đoàn phổ biến và làm tốt công tác tư tưởng đối với toàn thể CBCNV và người lao động trong Bệnh viện để hiểu rõ mục đích ý nghĩa của việc sáp nhập.

Hội đồng Quản lý Bệnh viện Bưu điện cần xây dựng, ban hành kế hoạch triển khai việc tiếp nhận các nguồn lực đảm bảo bảo cho Bệnh viện Bưu điện hoạt động với mô hình tổ chức mới từ ngày 1/4/2018.

Toàn cảnh buổi lễ công bố tại Đồ Sơn, Hải Phòng.

Tại Lễ công bố quyết định sáp nhập, bà Nguyễn Thị Kim Liên, Giám đốc Bệnh viện PHCNBĐ chia sẻ, trong suốt quá trình hơn 40 năm hoạt động kể từ khi thành lập đến nay, cán bộ, nhân viện BVPHCNBĐ không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ, tạo uy tín về hoạt động điều dưỡng, góp phần chăm sóc, nâng cao chất lượng sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên trong ngành và nhân dân trong cộng đồng. Từ chỗ được Tập đoàn bao cấp hoàn toàn, đến nay, Bệnh viện PHCNBĐ đã tự chủ được khoảng 60%.

Khẳng định việc sáp nhập vào Bệnh viện Bưu điện sẽ mở ra cơ hội và một thời kỳ phát triển mới cho cả 2 bệnh viện, Giám đốc Bệnh viện  PHCNBĐ mong muốn Lãnh đạo Tập đoàn VNPT và Bệnh viện Bưu điện tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện về mọi mặt để việc sáp nhập sớm hoàn tất, duy trì hoạt động hiệu quả của cả 2 đơn vị.

Đồng tình với chia sẻ của bà Nguyễn Thị Kim Liên, Thày thuốc ưu tú, Tiến sĩ, Bác sĩ Đỗ Văn Tráng - Chủ tịch Hội đồng Quản lý - Giám đốc Bệnh viện Bưu điện nhấn mạnh: Việc sáp nhập 2 bệnh viện là sự kiện hết sức quan trọng, mở ra một giai đoạn mới không chỉ cho cán bộ, nhân viên 2 đơn vị mà còn tạo cơ hội giúp cán bộ, nhân viên trong ngành cũng như người dân trong cộng đồng được khám chữa bệnh, nghỉ dưỡng, điều dưỡng, chăm sóc sức khỏe một cách toàn diện.

“Trong thời gian đầu, chắc chắn sẽ không tránh khỏi những khó khăn, vướng mắc nhưng với sự quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện của lãnh đạo Tập đoàn và các ban, ngành chức năng, sự đoàn kết, nỗ lực của cả 2 bệnh viện, tin tưởng việc sáp nhập sẽ mang lại hiệu quả mong muốn. Sau khi sáp nhập Bệnh viện Bưu điện sẽ trở thành một bệnh viện đa chức năng, thực hiện thành công mô hình tự chủ, tự chịu trách nhiệm toàn diện, hoàn thành tốt nhiệm vụ trong giai đoạn mới”, ông Đỗ Văn Tráng nhấn mạnh.

Hội thảo quản trị tháng 4/2018 với chủ đề “Mật mã BFR  Bài học từ đất nước Malaysia” vừa được Viện Quản trị Kinh doanh FSB - Đại học FPT tổ chức tại Hà Nội. Hội thảo quản trị là hoạt động được tổ chức định kỳ hàng tháng với mục đích tạo cơ hội cho các học viên MBA, MiniMBA của Viện FSB và các thành viên Cộng đồng Doanh nhân Fbiz gặp gỡ những người thầy lớn, học được những bài học lớn.

Thu hút sự tham gia của hơn 100 nhà quản lý đến từ nhiều doanh nghiệp khách nhau trong cộng đồng doanh nhân F.Biz, hội thảo quản trị tháng 4 của Viện FSB do Chủ  tịch FPT Trương Gia Bình làm diễn giả đề cập đến một chủ đề hoàn toàn mới - phương pháp quản trị BFR (Big Fast Results) đã được Malaysia áp dụng thành công.

Chia sẻ về câu chuyện đổi mới của Malaysia - đất nước đang đứng thứ 23 trên thế giới về GCI (chỉ số cạnh tranh toàn cầu) trong khi 9 năm về trước họ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và khủng hoảng. Câu chuyện của ông Bình chia sẻ xoay quanh mật mã “BFR” mà tác giả của nó đã “tiết lộ” với ông trong một chuyến công tác tại Malaysia.

Ông Bình cho hay, 9 năm về trước, khi Malaysia đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, dân chúng mất niềm tin, vấn nạn tham nhũng, tắc đường diễn ra liên miên đe dọa sự phát triển của đất nước thì một người bạn của Thủ tướng Malaysia đã hiến kế cho ông. Đó là một kế sách giúp đất nước thay đổi một cách tích cực và nhanh chóng, được gọi tắt là BFR.

“Tất cả chỉ nằm trong một câu hỏi duy nhất “Làm sao để người dân Malaysia được hạnh phúc, vui sướng?”, ông Bình nói. Chỉ có trả lời cho câu hỏi này mới có thể thay đổi được tình hình của đất nước. Trước tiên, để làm được điều này thì rất cần có sự quyết tâm và thống nhất cao độ của người thực hiện. “Chỉ có khát khao và quyết tâm cao để hành động thì mới có thể thành công”, ông Bình khẳng định.

Theo ông Bình, việc đầu tiên mà Chính phủ Malaysia đã làm đó là “định hướng chiến lược”. Họ tập trung vào các chương trình chuyển đổi quốc gia, biến đổi về kinh tế; đảm bảo an toàn, an ninh xã hội để người dân có cuộc sống sung túc, bình yên hơn. Bên cạnh đó, họ còn xử lý tình trạng tắc đường một cách triệt để và xây dựng hệ thống giao thông hiện đại, kết nối các vùng với nhau để rút ngắn khoảng cách địa lý, phát triển giao lưu, thương mại.

Để hiện thực hóa được những chiến lược đó, Chính phủ Malaysia đã lên kế hoạch một cách chi tiết và cụ thể. “Bộ hồ sơ chuẩn bị cho chiến dịch thay đổi này của Malaysia dài tới hơn 1m”, anh Bình cho biết. Kế hoạch đưa ra càng chi tiết thì tỷ lệ thành công sẽ càng cao. Thực tế chứng minh là Malaysia đã thành công trong công cuộc thay đổi đất nước.