Nhận định, soi kèo Liverpool vs Newcastle, 3h15 ngày 27/2: Đối thủ khó nhằn

CEO của tập đoàn giải pháp công nghệ Xerox đối mặt với nhiều thách thức để đạt đến vị trí ngày nay. Là con của một bà mẹ đơn thân, lại là người nhập cư Panama, bà Ursala Burns theo học tại một trường giáo xứ và phát hiện năng khiếu về toán học và các con số. Khi được giáo viên hướng nghiệp cho những nghề quen thuộc với nữ giới như y tá, bà đã có quyết định khác: công việc lương cao nào phù hợp với trình độ của mình? Sau cùng, bà học tại Viện Polytechic New York và Đại học Columbia để phục vụ mục đích của mình.

Sự nghiệp của bà tại Xerox bắt đầu từ kỳ thực tập mùa hè năm 1980. Một thập kỷ sau, sự nỗ lực của bà Burns lọt vào mắt một quan chức cao cấp, người đề nghị đưa bà lên vai trò trợ lý. Ngày một thăng tiến, sau đó bà đảm nhiệm vị trí ngang bằng với Paul Allaire, CEO sau đó của Xerox.

Năm 1999, bà được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch phụ trách sản xuất toàn cầu và năm 2000 là Phó Chủ tịch Dịch vụ chiến lược doanh nghiệp, phụ trách sản xuất và chuỗi cung ứng nguồn. Tiếp theo, bà dẫn dắt bộ phận phát triển và nghiên cứu sản phẩm toàn cầu, tiếp thị và chuyển phát.

Tháng 4/2007, bà được xướng tên Chủ tịch Xerox và là một thành viên trong Ban Giám đốc. Tháng 7/2009, bà trở thành CEO và năm 2014 là Chủ tịch Xerox.

Sergey Brin

Nhà sáng lập Google Sergey Brin sinh tại Nga năm 1973. Thời điểm đó, bố của Brin là Michael Brin mơ ước trở thành nhà vật lý học thiên thể nhưng gốc gác Do Thái cùng bối cảnh xã hội đã ngăn ông thực hiện điều này và thậm chí còn khiến ông khó khăn khi tìm kiếm việc làm. Cuối cùng, Michael làm việc trong một cơ quan của chính phủ. Cả gia đình quyết định chạy trốn khỏi nơi này khi Sergey 6 tuổi. Gia đình Brins chuyển đến Maryland (Mỹ), ông được học tại trường Montessori, nơi bồi dưỡng tính độc lập và sự sáng tạo của mỗi cá nhân. Đây cũng là ngôi trường mà Larry Page, CEO Amazon Jeff Bezos theo học.

Brin thăm lại Matxcova năm 17 tuổi trong một chuyến du lịch của cả lớp do bố Michael dẫn đầu. Với bản tính ương ngạnh, Brin đã ném đá vào một xe cảnh sát và gặp rắc rối nghiêm trọng.

Ông theo học khoa học máy tính tại Stanford rồi bỏ dở để sáng lập Google cùng Larry Page. Với khối tài sản hàng tỷ USD, Brins đang cống hiến bản thân cho các công nghệ táo bạo. Các dự án nổi tiếng nhất là phát triển cơ sở dữ liệu DNA cho 7.000 bệnh nhân nhằm chữa trị bệnh Parkinson, khí cầu Internet, xe hơi tự lái.

Bên cạnh đó, đời tư của Brin cũng là câu chuyện hấp dẫn khi có thông tin ông bỏ vợ cùng hai con để chạy theo bồ trẻ cũng là một nhân viên Google.

Sundar Pichai

Sundar đến từ bang Tamil Nadu của Ấn Độ, theo học tại Viện Công nghệ Kharagpur, nơi ông nhận bằng cử nhân Công nghệ. Tiếp đó, ông nhận bằng Thạc sỹ của Stanford và Thạc sỹ quản trị kinh doanh của trường Wharton thuộc Đại học Pennsylvania. Tại trường Wharton, Pichai đều tham gia các chương trình Siebel Scholar và Palmer Scholar dành cho người có thành tích xuất sắc.

Trước khi làm việc tại Google, Pichai là kỹ sư của Applied Materials và cố vấn quản trị tại McKinsey & Company. Năm 2004, ông đầu quân cho Google với vai trò Phó Chủ tịch quản lý sản phẩm, nơi ông lãnh đạo nhóm phát triển trình duyệt và hệ điều hành Chrome.

Pichai nhanh chóng nhận được nhiều trọng trách hơn, liên quan đến các sản phẩm tìm kiếm Google như Firefox, Google Toolbar, tìm kiếm desktop, Google Gears & Gadgets. Tháng 9/2008, ông phụ trách thành công sự ra đời của trình duyệt Chrome, chưa đầy một năm sau là hệ điều hành Chrome cho netbook và desktop. Năm 2012, ông bổ sung thêm một bộ phận khác của Google vào danh sách quản lý của mình sau khi phụ trách Google Apps Dave Girouard nghỉ việc để thành lập công ty riêng. Một năm sau đó, Pichai nắm quyền điều hành Android sau khi “cha đẻ” Android Andy Rubin từ chức. Tháng 8/2015, Google trải qua cuộc đại cấu trúc và Pichai trở thành CEO Google.

Larry Ellison

Xác định đối tượng mục tiêu và các mục tiêu chính của khóa học

Bước đầu tiên trong việc phát triển một chiến lược đào tạo trên điện thoại di động thành công là xác định những người thực sự  truy cập vào thông tin. Nói cách khác, ai là đối tượng mục tiêu của bạn ? Và quan trọng nhất họ hy vọng sẽ đạt được những gì qua việc tham gia các khóa đào tạo trên điện thoại di động? Bạn sẽ phải nhớ rằng đối với hầu hết các học viên tham gia các khóa đào tạo trên điện thoại di động bị thúc ép về mặt thời gian. Họ đã chọn học tập mọi lúc mọi nơi, khi di chuyển (on-the-go),  họ muốn có thể đăng nhập vào hệ thống quản trị việc học (Learning Management System-LMS) bất cứ đâu và bất cứ lúc nào.

Như vậy, cần phải thiết kế các khóa học mobile learning sao cho giúp các học viên phát triển các kỹ năng hoặc cung cấp các thông tin mà họ cần một cách nhanh chóng, thuận tiện,  không lãng phí thời gian vào nội dung môn học không liên quan. Đó là lý do tại sao cần phải xác định mục tiêu học tập của học viên thậm chí trước khi bắt đầu quá trình thiết kế khóa học. Cũng cần quan tâm nền tảng của học viên và nhu cầu học tập của họ. Ví dụ, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc của họ thế nào? Có đưa vào các  thuật ngữ chuyên ngành không? hoặc họ là người mới bắt đầu trong lĩnh vực này? Những kiến thức trước đây về chủ đề mà họ đã sở hữu? Họ phản ứng thế nào với các công cụ học tập bằng hình ảnh hoặc các yếu tố âm thanh? Môi trường học tập của họ (tức là học trong công việc (on-the-job), ở nhà, hoặc ở trường) ở đâu?

Xác định nội dung đào tạo

Nội dung đào tạo sẽ được cung cấp trên tất cả các nền tảng di động, iOS và Android hay Windows Phone? Có kèm đồ họa khi học trên tất cả các thiết bị? Lý tưởng nhất, nội dung sẽ được hỗ trợ trên nhiều thiết bị càng tốt, vì vậy cung cấp cho tất cả các học viên cơ hội đạt được lợi ích từ quá trình đảo tạo. Cũng nên xem xét các kích thước màn hình của các thiết bị di động. Ví dụ, nếu thiết kế khóa đào tạo mobile learning với một màn hình iPad, sau đó hãy kiểm tra để xem  một người học bằng cách sử dụng iPhone  có thể đọc văn bản  hoặc xem những đồ họa nhỏ hay không.

Các phương pháp phân phối các nội dung mobile learning cần được xem xét cẩn trọng. Trong khi một số nhà phát triển mobile learning tập trung vào giao web, những người khác có thể tập trung thiết kế khóa học mobile learning của họ xung quanh các ứng dụng di động (native apps), có thể được tải về từ kho ứng dụng (app store). Vì vậy, cần quyết định lựa chọn hình thức phân phối khóa học phù hợp nhất với nội dung, chủ đề, và người học.

Tạo nội dung chất lượng cao và thân thiện trên di động (mobile- friendly)

Đây là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một chiến lược mobile learning, Có thể nội dung đào tạo hiện tại bạn đang sử dụng không được lý tưởng cho mục đích đào tạo trên điện thoại di động. Ví dụ, một số các khóa học đã có trong LMS thì quá dài hoặc quá phức tạp đối với các ứng dụng mobile learning. Cần chú trọng tạo ra các khóa học ngắn, có thể được hoàn thành  khi di chuyển  (on-the-go), và các yếu tố tạo thuận lợi sử dụng trên thiết bị di động. Ví dụ, tạo  ra các khóa học mobile learning mà người học có thể ra lệnh, thao tác bằng giọng nói thay vì phải gõ phím, hoặc tạo các  mô-đun khóa học có thể di chuyển, thao tác dễ dàng trên một thiết bị di động có màn hình nhỏ hơn.

Tăng cường khuyến khích người học bằng cách khơi gợi cảm xúc

Hình ảnh cho thấy X9 có nhiều nét tương đồng với A9, tuy nhiên, phần cụm camera sau cũng giống với cả Nexus 6P của Google: một dải camera dọc theo phần trên của thiết bị và được bọc kính bảo vệ. 

Grab - đối thủ lớn Uber tại Châu Á hiện đang được định giá lên tới gần 2 tỷ USD, biến hãng này trở thành một trong những dự án có giá trị lớn trên thị trườngtoàn cầu. Bên cạnh đó, Lazada với nguồn vốn đầu tư khổng lồ 1 tỷ USD từ Alibaba hiện cũng đang giúp nền kinh tể Đông Nam Á thoát khỏi cái mác "vùng trũng" của thế giới.

Tuy nhiên, hai cái tên kể trên vẫn còn thua xa so với Garena- một dự án startup được thành lập từ năm 2009 bởi Forrest Li chuyên cung cấp các dịch vụ game và Internet. Trải qua 7 năm hoạt động và phát triển, Garenađã nhận được những khoản tiền đầu tư khổng lồ và nâng giá trị của hãng này lên tới gần 4 tỷ USD, cao nhất khu vực Đông Nam Á ở thời điểm hiện tại.

>>Mobius Final Fantasy cán mốc 1 triệu lượt tải chỉ sau một tuần ra mắt

Garenahiện đang tập trung hoạt động trên các lĩnh vực kinh doanh nội dung số, phần mềm-tiện ích, liên kết cộng đồng, thương mại điện tử và cổng thanh toán trực tuyến. Đặc biệt, mảng kinh doanh nội dung số đang giúp hãng này trở thành một trong những công ty hàng đầu tại thị trường Đông Nam Á. Nguồn lợi khổng lồ thu được từ "mảnh đất" màu mỡ này lại tiếp tục được Garena rót vào phát triển những mảng kinh doanh khác.

Được biết, vào tháng 3 vừa qua, Garenalại tiếp tục được Khazanah Nasional Berhad - một quỹ đầu tư của chính phủ Malaysia đầu tư vào 170 triệu USD. Đồng thời, nhà đầu tư dài hạn là Tencent vẫn đang tiếp tục "bơm" tiền vào Garena sau khi hãng này đã thôn tính xong Riot Games vào đầu năm nay.

Hầu hết bộ phận kỹ thuật tại các trường học, cơ quan, hay công ty đều khuyên người dùng nên đổi mật khẩu mỗi 2 – 3 tháng/lần để đảm bảo tài khoản luôn được an toàn. Đây là một trong những lời khuyên kinh điển được áp dụng ở khắp mọi nơi.

Tuy nhiên, lời khuyên này không hoàn toàn đúng.

Trưởng bộ phận kỹ thuật Uỷ ban thương mại liên bang Hoa Kỳ, Lorrie Cranor, đã nhận định như vậy, tại một hội nghị bảo mật vừa diễn ra ở Las Vegas cách đây không lâu.

Theo đó, yêu cầu đổi mật khẩu định kỳ có thể khiến mật khẩu trở nên kém an toàn hơn. Lý do là hầu hết mọi người đều sử dụng lại mật khẩu cũ, và chỉ thực hiện một vài thay đổi nhỏ trên nó để tạo ra một mật khẩu mới.

Người dùng có thể thay đổi ký tự thường bất kỳ thành ký tự hoa. Hoặc họ cũng có thể thêm một ký tự vào cuối mật khẩu. Các nhà nghiên cứu gọi thủ thuật dạng này là "transformations (sự biến đổi)," và những tên tin tặc hiểu rất rõ về chúng.

Do vậy, những tin tặc chuyên bẻ khoá sẽ xây dựng một từ điển tổng hợp các sự biến đổi, và tích hợp vào các đoạn mã để sử dụng cho các hoạt động bẻ khoá của chúng.

"Những nhà nghiên cứu của UNC cho biết, nếu người dùng được yêu cầu đổi mật khẩu sau mỗi 90 ngày, họ thường có xu hướng sử dụng một khuôn mẫu (pattern) và thực hiện những gì chúng tôi gọi là transformations," Ars Technica trích chia sẻ của Cranor. "Người dùng sẽ lấy mật khẩu cũ, thay đổi một chút, và tạo ra mật khẩu mới."

Cranor cho biết, nghiên cứu của UNC từ năm 2010 cho thấy có khoảng 7700 tài khoản đã được yêu cầu đổi mật khẩu thường xuyên.

Đồng thuận với quan điểm trên, chuyên gia bảo mật Bruce Schneier chia sẻ trong một bài viết trên blog của mình "Đó là một lời khuyên tệ hại, và nó sẽ khuyến khích người dùng sử dụng mật khẩu kém bảo mật."

Điều đó không có nghĩa bạn không bao giờ phải đổi mật khẩu. Nếu mật khẩu của bạn là một phần trong những vụ rò rỉ thông tin lớn, như trường hợp của LinkedIn gần đây, và bạn đã tái sử dụng mật khẩu trên nhiều trang khác nhau (vốn không được khuyến khích), bạn dĩ nhiên nên đổi nó.

Các phương thức chọn mật khẩu bảo mật liên tục thay đổi theo thời gian. Tuy nhiên, nếu bạn muốn tạo mật khẩu dài, ngẫu nhiên và dễ nhớ, bạn có thể tham khảo bài viết 6 mẹo đặt mật khẩu an toàn, dễ nhớ.

Hiền Lê