您现在的位置是:Công nghệ >>正文
HLV Troussier viết tâm thư sau khi chia tay tuyển Việt Nam
Công nghệ78943人已围观
简介"Trong suốt cuộc hành trình vừa qua,ếttâmthưsaukhichiataytuyểnViệxếp hạng bóng đá tây ban nha tôi cả...
"Trong suốt cuộc hành trình vừa qua,ếttâmthưsaukhichiataytuyểnViệxếp hạng bóng đá tây ban nha tôi cảm thấy nặng lòng khi thừa nhận những thất vọng gần đây mà chúng ta phải đối mặt ở vòng loại World Cup 2026. Với tư cách là HLV trưởng tuyển Việt Nam, tôi chịu trách nhiệm về những kết quả này và tôi chấp nhận đối mặt với tất cả mọi người", HLV Troussier chia sẻ trang cá nhân sau khi chia tay Việt Nam về Pháp.
"Với những CĐV cuồng nhiệt của bóng đá Việt Nam, tôi xin gửi lời cảm ơn và lời xin lỗi chân thành nhất. Sự nhiệt tình không ngừng nghỉ của các bạn là nguồn cảm hứng cho cả đội, và tôi vô cùng khiêm nhường trước những lời động viên của họ ngay cả trong lúc không hài lòng.
![troussier 1.jpg](https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2024/4/4/troussier-1-1416.jpg?width=0&s=PMG86Ygsw7eT3uDFocI9Cw)
Tôi xin gửi lời chào nồng nhiệt nhất và gửi những lời chúc tốt đẹp nhất tới tất cả những ai cùng đồng hành và yêu mến tuyển Việt Nam. Đó là một vinh dự và đặc ân đối với tôi. Tôi mãi biết ơn cơ hội được phục vụ Việt Nam",chiến lược gia người Pháp trải lòng.
Sau hơn 1 năm dẫn dắt, HLV Troussier khiến tuyển Việt Nambị văng khỏi top 100 BXH FIFA và ghi những kỷ lục buồn khác. Cựu thuyền trưởng tuyển Việt Nam khẳng định mình đã luôn suy ngẫm về nhiệm kỳ vừa qua, với sự chân thành và khiêm tốn.
HLV Troussier cũng không quên nhắn nhủ tới các học trò, ông nói:"Từ ngày đầu tiên cho đến phút cuối cùng, những nỗ lực không mệt mỏi của các cầu thủ giúp họ trở thành trụ cột của đội bóng. Tôi vô cùng biết ơn về đặc ân được làm việc cùng với những cá nhân tài năng như vậy.
![hlv philippe troussier 4.jpg](https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2024/4/4/hlv-philippe-troussier-4-1417.jpg?width=0&s=UNSz7Y6FpE0MG5xO0gxnOw)
Tôi tin tưởng rằng việc duy trì tinh thần Không bao giờ bỏ cuộc như vậy là chìa khóa cho bất kỳ chuỗi thành công nào trong tương lai. Tôi mong họ có sức khỏe tốt nhất, không bị chấn thương và giữ phong độ cao nhất".
"Khi tôi từ bỏ vai trò của mình, cho dù hành trình của chúng ta đầy rẫy những trở ngại và thử thách, tôi vẫn kiên định với niềm tin vào tiềm năng của bóng đá Việt Nam, sự kiên cường của tất cả các cầu thủ. Sau hơn một năm làm việc hàng ngày với họ trên sân, tôi chưa bao giờ hết ngạc nhiên trước tính kỷ luật và tinh thần của đội bóng", HLV Troussier chốt lại.
!['Đình Bắc lên tuyển Việt Nam có bóng 10 quả thì mất đến 9 lần'](https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2024/4/5/dinh-bac-len-tuyen-viet-nam-co-bong-10-qua-thi-mat-den-chin-lan-115.jpg?width=260&s=IPpC0u72K1CuePLUttVTRg)
'Đình Bắc lên tuyển Việt Nam có bóng 10 quả thì mất đến 9 lần'
HLV trưởng Quảng Nam Văn Sỹ Sơn tiếp tục "chỉnh" Đình Bắc, đồng thời cho rằng cầu thủ sinh năm 2004 phải lắng nghe và học hỏi nhiều hơn để phát triển.Tags:
相关文章
Nhận định, soi kèo Yverdon
Công nghệNguyễn Quang Hải - 02/02/2025 08:42 Nhận định ...
阅读更多Dịch vụ gia tăng trên di động bị người tiêu dùng khiếu nại nhiều trong năm 2016
Công nghệTheo cơ quan này, trong năm ngoái, Tổng đài tư vấn, hỗ trợ người tiêu dùng 1800.6838 - một trong 4 phương thức tiếp nhận các yêu cầu giải quyết khiếu nại của người tiêu dùng, đã ghi nhận có 6.701 cuộc gọi đến, trong đó các tổng đài viên của Cục Quản lý cạnh tranh đã tiếp nhận và trả lời 4.053 cuộc gọi, chiếm tỷ lệ 60,48%.
Trong số 4.053 cuộc gọi được tiếp nhận, có 1.193 cuộc gọi liên quan đến yêu cầu hỗ trợ giải quyết khiếu nại hoặc phản ánh vi phạm quyền lợi người tiêu dùng. Các cuộc gọi còn lại có nội dung tư vấn các lĩnh vực khác.
Đa số các vụ việc hoặc yêu cầu tư vấn của người tiêu dùng đã được các tổng đài viên tư vấn ngay khi tiếp nhận. Đối với các khiếu nại có tình tiết phức tạp hoặc theo đề nghị của người tiêu dùng, tổng đài viên đã hướng dẫn người tiêu dùng gửi đơn khiếu nại bằng các hình thức khác (văn bản, email, đến trực tiếp, gửi bưu điện) tới các cơ quan, đơn vị: Hội Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, Sở Công Thương hoặc Cục Quản lý cạnh tranh.
Đáng chú ý, theo thống kê của Cục Quản lý cạnh tranh, năm 2016, ngành hàng được yêu cầu tư vấn giải quyết khiếu nại và được phản ánh tới Cục nhiều nhất là hàng hóa tiêu dùng thường ngày (237 trường hợp, chiếm 19,86%); tiếp đó là nhóm điện thoại, viễn thông (166 trường hợp, chiếm 13,91%) và nhóm đồ điện tử gia dụng (136 trường hợp, chiếm 11,4%) .
“Đây là 3 nhóm ngành hàng thường xuyên nằm trong nhóm bị khiếu nại, phản ánh nhiều nhất. Bên cạnh hàng hóa tiêu dùng hàng ngày (do tính chất tiêu dùng thường xuyên làm phát sinh nhiều vi phạm và phản ánh), thì trong năm 2016, đáng chú ý là Tổng đài tư vấn, hỗ trợ người tiêu dùng 1800.6838 nhận được rất nhiều cuộc gọi phản ánh các hành vi vi phạm quyền lợi người tiêu dùng liên quan đến nhóm “điện thoại, viễn thông”, cụ thể là việc tính phí các dịch vụ giá trị gia tăng trên điện thoại di động của các nhà mạng”, Cục Quản lý cạnh tranh cho hay.
Thống kê cũng cho thấy, trong số 1.193 yêu cầu gọi tới Cục Quản lý cạnh tranh, có 23,38% trường hợp phản ánh về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng, chiếm tỉ lệ cao nhất trong số các hành vi xâm phạm quyền lợi người tiêu dùng. Hành vi tiếp theo được yêu cầu tư vấn là bảo hành với tỉ lệ 22,96%, cung cấp thông tin với tỉ lệ 16,93%. Các trường hợp còn lại khiếu nại, phản ánh về giao kết hợp đồng (8,63%), bảo vệ thông tin người tiêu dùng (0,41%) và các hành vi khác (28%).
">...
阅读更多Càng dùng nhiều Facebook, bạn càng cảm thấy bị cô lập
Công nghệ"Mặc dù nhìn bề ngoài, mạng xã hội có vẻ như là cơ hội để chúng ta lấp đầy khoảng trống xã hội, tuy nhiên, tôi nghĩ nghiên cứu này cho thấy nó (mạng xã hội) không phải là giải pháp mà chúng ta cần đến" - chuyên gia Primack cho biết.
Nghiên cứu này là dự án mới nhất trong nỗ lực của các chuyên gia nhằm xác định chính xác việc dùng mạng xã hội ảnh hưởng ra sao tới sức khoẻ tâm thần chúng ta. Năm 2014, một số khảo sát cho thấy, sử dụng mạng xã hội liên quan đến việc con người có lòng tự trọng thấp, đặc biệt là ở trẻ nhỏ và thanh thiếu niên. Tuy nhiên, cũng có nghiên cứu thì khẳng định điều ngược lại: mạng xã hội giúp con người tăng lòng tự trọng của mình lên.
Thách thức lớn mà giới nghiên cứu phải đối mặt đó là xác định yếu tố nào có trước: sự gia tăng của sử dụng mạng xã hội hay cảm giác cô lập, trầm cảm và lo lắng. Liệu mạng xã hội khiến chúng ta cảm thấy cô đơn, hay nó đơn giản chỉ làm trầm trọng thêm những cảm xúc mà chúng ta đã có sẵn?
"Rất có thể những người trưởng thành trẻ ban đầu cảm thấy cô đơn, sau đó tìm tới mạng xã hội. Hoặc cũng có thể rằng việc dùng quá nhiều mạng xã hội khiến họ có cảm giác bị cô lập khỏi thế giới thật. Và nguyên nhân cũng có thể xuất phát từ cả hai" - Elizabeth Miller, chuyên gia trong nhóm thực hiện nghiên cứu của trường Pittsburgh, cho biết.
">...
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo AS Monaco vs Auxerre, 1h00 ngày 2/2: Quá khó cho tân binh
- The Sims 4 ủng hộ cộng đồng LGBT trong bản cập nhật mới
- Titan Brawl
- Điện thoại Trung Quốc sẵn sàng cho 'trận đánh' toàn cầu
- Nhận định, soi kèo Juventus vs Empoli, 18h30 ngày 2/2: Khó tin Bianconeri
- Hà Nội: 77% dịch vụ công lĩnh vực tư pháp được thực hiện trực tuyến
最新文章
-
Nhận định, soi kèo Marseille vs Lyon, 2h45 ngày 3/2: Phong độ sa sút
-
Kể từ khi smartphone trở thành thiết bị không ai có thể sống thiếu, sử dụng từ “thông minh” (smart) làm tiền tố là dấu hiệu ám chỉ một sản phẩm nào đó có khả năng kết nối Internet. Nói về thời trang và thông minh, hai công ty bạn không thể tin là làm việc cùng nhau lại đang kết hợp. Google và Levi’s dự kiến ra mắt mẫu áo khoác denim thông minh vào mùa thu này với giá 350 USD cho cả nam và nữ.
Sản phẩm sử dụng Project Jacquard của Google, được giới thiệu năm 2016 tại Google I/O. Nhiệm vụ chính của dự án là mang lại khả năng tương tác cho các vật dụng hàng ngày không được xem là công nghệ cao, chẳng hạn quần áo. Mục tiêu là cho phép chúng ta xem thông tin từ smartphone mà không phải nhìn vào chúng một cách thường xuyên.
Tại sự kiện truyền thông tổ chức hàng năm SXSW, mẫu áo khoác thông minh của Google và Levi’s đã xuất hiện. Levi's Commuter Trucker Jacket dùng Bluetooth để đồng bộ với smartphone. Những người mặc áo có thể chạm hoặc vuốt gấu áo bên trái như cách chúng ta điều khiển thiết bị với touchpad để trả lời cuộc gọi hay nghe nhạc. Một ứng dụng cộng tác sẽ được phát hành để giúp họ tùy chỉnh các thao tác. Pin được đặt ở tay áo bên trái, cho thời gian sử dụng 2 ngày mỗi lần sạc.
" alt="Áo khoác thông minh của Google và Levi’s ra mắt năm nay">Áo khoác thông minh của Google và Levi’s ra mắt năm nay
-
Không lâu sau khi ra mắt Galaxy C5, Samsung tiếp tục giới thiệu một model khác trong dòng C series của hãng với tên gọi Galaxy C7. Máy được giới thiệu tại Trung Quốc, có giá bán khoảng 396 USD cho bản 32 GB và 427 USD cho bản 64 GB, tuy nhiên, ngày lên kệ của sản phẩm chưa được tiết lộ. Samsung cũng chưa cho biết liệu có đưa model này ra các thị trường khác hay không.
Galaxy C7 sở hữu màn hình 5,7 inch Super AMOLED độ phân giải Fullhd 1920 x 1080 pixel, chip 8 nhân Snapdragon 625 2 GHz, 4 GB RAM. Ngoài 2 tuỳ chọn bộ nhớ trong nói trên, máy hỗ trợ mở rộng bộ nhớ qua khe cắm thẻ microSD lên tới 128 GB. Galaxy C7 được cài sẵn Android 6.0.1 (Marshmallow) và hỗ trợ 2 SIM.
Smartphone này được trang bị camera sau 16 MP với đèn flash LED dual-tone và khẩu độ f/1.9, còn camera trước độ phân giải 8 MP cũng có khẩu độ f/1.9. Cảm biến vân tay được tích hợp ở ngay nút home mặt trước. C7 dùng pin 3.300 mAh hỗ trợ công nghệ sạc nhanh Qualcomm Quick Charge 3.0. Máy có các kết nối 4G LTE, Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac (2,4 + 5GHz), Bluetooth v 4.2, GPS và NFC. Galaxy C7 có kích thước 156,6 x 77,2 x 6,7 mm và nặng 165 gram và có các tuỳ chọn màu gồm vàng Gold, vàng hồng, bạc, xám.
" alt="Samsung giới thiệu Galaxy C7 với giá gần 9 triệu đồng">Samsung giới thiệu Galaxy C7 với giá gần 9 triệu đồng
-
Năm 2004, Motorola từng làm cả thế giới phải trầm trồ khi ra mắt Razr V3, một chiếc điện thoại nắp gập tuyệt đẹp với thiết kế cực kỳ mỏng. Cho tới tận hôm nay, Razr vẫn rất được yêu thích nhờ vẻ đẹp của nó. Trên thực tế, Motorola đã bán được tổng cộng hơn 130 triệu máy kể từ khi ra mắt, biến đây trở thành một trong những chiếc điện thoại thành công nhất mà công ty từng sản xuất.
Giờ đây sau 12 năm, Lenovo, công ty mẹ sở hữu Motorola, có vẻ như đang muốn đưa huyền thoại Razr này trở lại. Lenovo không khẳng định thông tin trên, nhưng một đoạn video teaser được hãng tung ra gần đây, chúng ta có thể phần nào khẳng định được nhận định đó. "Quay trở về những ngày tháng tươi đẹp của Razr những năm trước và sẵn sàng cho tương lai" - Đoạn teaser cho biết.
" alt="Điện thoại nắp gập Razr huyền thoại của Motorola sắp trở lại">Điện thoại nắp gập Razr huyền thoại của Motorola sắp trở lại
-
Nhận định, soi kèo Al Safa vs Al Adalah, 22h00 ngày 3/2: Chủ nhà ‘ghi điểm’
-
Ngày 26/2/2017, Tập đoàn Công nghệ CMC chính thức khai trương Trung tâm sáng tạo CMC và công bố Quỹ Sáng tạo CMC. Trung tâm sáng tạo CMC được đặt tại tầng 19 tòa nhà CMC ở địa chỉ 11 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội.
Trung tâm sáng tạo CMC được thiết kế rất độc đáo với gồm 3 phòng họp, khu vực thư viện sách, thư giãn, sân golf, quầy bar. Đây là nơi khá lý tưởng để trao đổi ý tưởng sáng tạo cho các tổ chức, cá nhân. Không gian được thiết kế mở, các vật dụng cũng được sắp đặt rất sáng tạo. CMC tiết lộ, để hoàn thiện trung tâm này, CMC đã dành toàn bộ không gian tầng 19 của tòa nhà CMC và mời các chuyên gia tư vấn thiết kế nước ngoài để làm sao khi đến trung tâm phải có cảm giác thoải mãi, gần gũi với mọi người. CMC đang là doanh nghiệp ICT đầu tiên xây dựng trung tâm sáng tạo một cách quy mô và độc đáo.
Phát biểu nhân sự kiện này, ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC nhấn mạnh, Trung tâm sáng tạo CMC được xây dựng nhằm mục tiêu thúc đẩy sáng tạo cho mọi thành viên trong Tập đoàn thông qua các sự kiện và hoạt động nghiên cứu sáng tạo. Trung tâm sẽ hỗ trợ cho các dự án sáng tạo trong CMC và các dự án của cộng đồng. Bên cạnh đó, Trung tâm kết nối cộng đồng công nghệ gồm các doanh nghiệp và các tổ chức, viện nghiên cứu, trường đại học và cộng đồng sáng tạo trong và ngoài nước. Trung tâm sẽ đóng vai trò đào tạo phát triển các đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nghiên cứu phát triển của CMC.
Ông Nguyễn Trung Chính còn cho rằng, một thực tế cho thấy các công ty lớn sáng tạo khó khăn hơn các công ty nhỏ do phải tuân thủ nhiều quy trình thủ tục, trong khi đó sự sáng tạo gắn với sự cởi mở. Vì vậy, CMC cố gắng làm mới, làm nhỏ lại mình để tăng cường sự sáng tạo. Doanh nghiệp muốn phát triển phải đẩy mạnh hoạt động sáng tạo và thúc đẩy ý tưởng của mình thành công. Quan điểm sáng tạo của CMC không phải là 1 nhóm mà phải là cả một tổ chức, các cá nhân được quyền tham gia vào hoạt động sáng tạo đó. Mỗi người CMC có cơ chế phát huy khả năng của họ. Hoạt động sáng tạo không phải là cái gì đó lớn lao mà chỉ cần ngày hôm nay người CMC có được kết quả tốt hơn ngày hôm qua. Một tổ chức thành công đôi khi lại được bắt đầu từ những sáng kiến nhỏ. Trung tâm sáng tạo của CMC được đưa ra với mục đích là nơi kết nối chia sẻ các ý tưởng để từ đó đưa vào thực tiễn.
“Cần điều kiện vật chất cho hoạt động sáng tạo, nhưng trong lĩnh vực CNTT thì điều kiện vật chất không cần nhiều lắm, thậm chí chỉ cần 1 chiếc máy tính để hoạt động chứ không như các ngành khác. Việc sáng tạo trong một tổ chức quan trọng nhất là người đứng đầu phải ý thức được điều đó đến vận mệnh của doanh nghiệp mình. Nếu doanh nghiệp lớn không ý thức về đổi mới sáng tạo thì nguy cơ cao là không tổn tại. Rất nhiều công ty lớn trên thế giới và cả Việt Nam đã minh chứng điều đó, thậm chí đã có những công ty lớn có đổi mới sáng tạo nhưng không đúng hướng thì vẫn thất bại. Trong khi đó rất nhiều các công ty khởi nghiệp mới ra được vài 3 năm nhưng vượt qua cả các công ty đàn anh, đó là điều đáng tự hào. Vì vậy, CMC luôn khuyến khích doanh nghiệp của mình phải mang tư tưởng của công ty khởi nghiệp”, ông Chính nói.
Ông Nguyễn Trung Chính cho biết, mục đích xây dựng Trung tâm sáng tạo CMC là nơi mà CMC trao đổi ý tưởng và cũng là nơi để gặp gỡ kết nối, hợp tác với các doanh nghiệp có những ý tưởng, trong đó có cả những công ty khởi nghiệp. CMC có cơ sở vật chất như phòng thí nghiệm cho các công ty khởi nghiệp thể hiện nghiên cứu ý tưởng của mình. Khi các doanh nghiệp khởi nghiệp có ý tưởng thì CMC sẽ có quỹ sáng tạo đầu tư để đánh giá ý tưởng đó. Mục tiêu xây dựng quỹ không phải vì lợi nhuận mà là thúc đẩy ý tưởng sáng tạo.
Dưới đây là hình ảnh Trung tâm sáng tạo của CMC:
" alt="Cận cảnh thiết kế Trung tâm sáng tạo của CMC xem “Tây” đến cỡ nào?">Cận cảnh thiết kế Trung tâm sáng tạo của CMC xem “Tây” đến cỡ nào?