Vũ khí VIP, báu vật vĩnh viễn và hàng ngìn giftcode hấp dẫn đang chờ đón game thủ tại CFSi 2017

Tranh hổ

Trong tự nhiên, hổ là chúa tể sơn lâm, hung hãn, nguy hiểm khiến những loài vật khác phải sợ hãi. Còn trong phong thủy, hình ảnh con hổ tượng trưng cho sức mạnh, quyền lực, sự uy nghi và hùng dũng.

Theo các chuyên gia phong thủy, hững người có tuổi kỵ với hổ (tuổi Thân, Tỵ, Hợi) thì tuyệt đối không nên treo tranh hổ trong nhà vì sẽ mang đến vận xấu cho bản thân và gia đình. Còn những người tuổi Dần, Tuất, Ngọ treo tranh hổ thì sẽ có nhiều may mắn, tài lộc, tiền của, danh tiếng.

Những người tuổi Dần, Tuất, Ngọ treo tranh hổ sẽ có nhiều may mắn, tài lộc.

Cách treo tranh hổ hợp phong thủy còn cần tuân thủ các nguyên tắc sau:

- Nên treo tranh hổ gần cửa ra vào ở phòng khách, phòng làm việc sẽ đem lại may mắn, thành công. Không nên treo tranh hổ ở những không gian có năng lượng thấp như nhà tắm, nhà vệ sinh vì sẽ mang đến bệnh tật, tai nạn, đen đủi. Không nên treo tranh ở phòng ngủ vì sẽ gây lục đục, cãi vã, ảnh hưởng đến hôn nhân.

- Nên treo tranh hổ hướng đầu ra ngoài để trấn giữ nhà cửa, xua âm khí, ma quỷ, tăng cường dương khí cho ngôi nhà. Không nên treo hướng đầu hổ quay đầu vào nhà, giống như hổ đang rình mồi, không tốt cho gia đạo.

- Không đặt tranh quá cao hoặc quá thấp so với tầm mắt. Đặt tranh quá cao sẽ tạo ra quá nhiều năng lượng so với mức cần thiết, đặt thấp thể hiện sự thiếu tôn trọng.

Tranh đại bàng

Đại bàng là loài chim săn mồi cỡ lớn, được mệnh danh là vua của không trung. Khi có bão, những loài chim khác sẽ vội vã tìm nơi ẩn nấp, còn đại bàng lại tự tin “cưỡi” trên bão. Chính vì thế, đại bàng là biểu trưng của sức mạnh và quyền uy.

Theo quan niệm về phong thủy, đầu đại bàng với đôi mắt xanh uy nghiêm có tác dụng chống lại tà khí. Đôi cánh đại bàng mạnh mẽ, sải dài, bay lượn trên không trung tạo nên nguồn sinh khí tốt, giúp thu hút năng lượng tốt. Vuốt đại bàng sắc nhọn là biểu tượng cho sức mạnh và sự vững chắc. Những người thích hợp để treo tranh đại bàng là người làm kinh doanh và người có chức tước.

Người làm kinh doanh hoặc có chức tước thích hợp để treo tranh đại bàng.

Đại bàng có nhiều đặc điểm của họ gà. Do đó, người tuổi Dậu, Thìn, Tỵ hoặc Sửu nên treo tranh đại bàng trong nhà để cầu sự nghiệp thăng tiến. Ngược lại, người tuổi Mão, Tuất không hợp với gà, vì vậy nên tránh treo loại tranh này.

Nguyên tắc phong thủy khi treo tranh đại bàng là:

- Nên treo tranh đại bàng tại các vị trí trang trọng như trong phòng khách hay phòng làm việc, vừa thể hiện được sự uy nghiêm của chủ nhà, vừa tạo năng lượng phong thủy dồi dào giúp chế ngự những nguồn năng lượng xấu.

- Nếu muốn tăng thêm quyền lực và kinh doanh buôn may bán đắt, gia chủ có thể treo tranh đại bàng ở sau lưng hoặc ở bàn làm việc. Những vị trí này sẽ hỗ trợ gia chủ thuận lợi trên con đường công danh, sự nghiệp.

- Nên chọn những bức tranh mà đầu đại bàng hướng ra ngoài. 

Tranh rồng

Trong phong thủy học, 4 hướng Đông – Tây -  Nam - Bắc sẽ tương đương với tứ linh: Thanh Long, Bạch Hổ, Chu Tước và Huyền Vũ. Phương bên trái của ngôi nhà sẽ tương ứng với Thanh Long - làm chủ và tượng trưng cho địa vị, tiền tài trong cuộc sống.

Rồng là biểu tượng cho quý nhân, đem lại may mắn, tài lộc đến cho gia chủ, đồng thời còn có thể loại trừ thị phi, tiểu nhân trong nhà. Theo các chuyên gia phong thủy, vị trí đặt tranh rồng phong thủy phù hợp nhất là trong phòng khách vì đây là nơi nguồn khí từ bên ngoài vào trong nhà đầu tiên. Việc có một linh thú trấn giữ rồng trong phòng khách sẽ đảm bảo ngôi nhà của bạn không bị âm khí hoặc những nguồn khí xấu trấn yểm.

Tranh rồng nên treo trong phòng khách.

Tranh rồng treo trong phòng làm việc đặc biệt phù hợp với những gia chủ hoạt động trong lĩnh vực chính trị, muốn tăng thêm quyền lực của bản thân và áp chế những việc xấu, lời gièm pha không tốt trong cuộc sống.

Nếu treo tranh hổ, tranh đại bàng nên để đầu hướng ra ngoài thì tranh rồng lại trái ngược. Nên để đầu rồng hướng vào trong vì đây là hướng triều bái, đem lại may mắn, vượng khí cho gia chủ cũng như các thành viên trong gia đình. Trong khi đó, đầu rồng hướng ra ngoài sẽ khiến cho vượng khí theo đó mà thất thoát ra ngoài.

Linh Hương  (Tổng hợp)

Đơn giản không ngờ với cách tự xem phong thuỷ cho nhà ở cực chuẩn

- Không phải lúc nào bạn cũng cần chi một số tiền lớn để nhận được sự tư vấn của các chuyên gia phong thủy đối với không gian sống của mình. Có một số quy tắc đơn giản có thể giúp bạn tự xem phong thuỷ cho nhà mình.

Một trong những dự án đầu tư được Thanh tra TP.HCM chỉ ra sai phạm là dự án Trung tâm thương mại Bình Đăng (Quốc lộ 50, phường 6, quận 8) do công ty con của RESCO là Công ty CP Phát triển Địa ốc Sài Gòn 5 (Công ty Địa ốc Sài Gòn 5) làm chủ đầu tư. 

Dự án Trung tâm thương mại Bình Đăng có tên thương mại là Saigon Skyview, tổng diện tích đất hơn 4.600m2 với quy mô 2 tầng hầm, 6 tầng trung tâm thương mại – tiện ích và 14 tầng căn hộ. Giai đoạn 1 – phần ngầm của dự án này được Sở Xây dựng TP.HCM cấp Giấy phép xây dựng số 22/GPXD ngày 30/1/2018.

Quá trình thanh tra, Thanh tra TP.HCM xác định, Sở Xây dựng đã cấp giấy phép xây dựng nói trên khi Công ty Địa ốc Sài Gòn 5 chưa được cơ quan có thẩm quyền cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất hợp pháp theo quy định của Luật Đất đai.

Hiện trạng dự án Saigon Skyview do Công ty Địa ốc Sài Gòn 5 làm chủ đầu tư.

Ngoài ra, tại dự án số 99 Bến Bình Đông, phường 11, quận 8 (tên thương mại là Felisa Riverside) do Công ty CP Địa ốc Chợ Lớn làm chủ đầu tư, Thanh tra TP.HCM cho rằng, Sở Xây dựng cũng đã có quyết định phê duyệt dự án đầu tư xây dựng (miễn giấy phép xây dựng) không đúng thẩm quyền.

Việc để xảy ra những hạn chế, thiếu sót như nói trên, Thanh tra TP.HCM giao Giám đốc Sở Xây dựng tổ chức kiểm điểm các tổ chức, cá nhân có liên quan; tuỳ theo tính chất, mức độ vi phạm mà có biện pháp xử lý trách nhiệm phù hợp. 

Theo tìm hiểu của PV VietNamNet, về khu đất xây dựng dự án Saigon Skyview, tháng 10/2012 Sở TN&MT đã cấp Giấy Chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất cho RESCO. Diện tích đất là 4.606,5m2, mục đích sử dụng là đất ở tại đô thị và thời gian sử dụng lâu dài. 

Sau đó, văn phòng đăng ký quyền sử dụng đất đã cập nhật, đăng bộ chuyển nhượng cho Công ty TNHH MTV Xây dựng thương mại Sài Gòn 5, tiền thân của Công ty Địa ốc Sài Gòn 5.

Lần lượt năm 2015 và 2016, UBND TP.HCM đã công nhận chủ đầu tư và chấp thuận đầu tư dự án cho Công ty TNHH MTV Xây dựng thương mại Sài Gòn 5. Đến tháng 1/2018, Sở Xây dựng cấp giấy phép xây dựng giai đoạn 1 - phần ngầm của dự án cho Công ty Địa ốc Sài Gòn 5.

Theo ghi nhận, hiện dự án Saigon Skyview đã thi công xong hạng mục móng, hầm đến cốt sàn tầng trệt. 

Sa lầy tại 6 dự án, Tổng công ty địa ốc Sài Gòn còn 'làm lợi cho đối tác'

Hầu hết các dự án BĐS có bóng dáng của Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn bị thanh tra đều chậm tiến độ thực hiện và thi công, việc chi tiền hộ cho đối tác cũng được xác định “làm lợi cho đối tác”.  

Thiết bị chính và phụ kiện của AP11

Bộ sản phẩm Aruba Instant On AP11 bao gồm một thiết bị chính, sách hướng dẫn sử dụng, hai đế lắp và một dây cáp kết nối dạng dẹt.

Thiết bị AP11 có màu sắc chủ đạo là màu trắng, thiết kế vuông vắn và được bo tròn ở bốn góc. Điều này giúp cho thiết bị có tính thẩm mỹ, hoàn toàn phù hợp khi lắp đặt ở văn phòng, các ngôi nhà hiện đại cũng như những quán cà phê, quán ăn đã được thiết kế nội thất trước đó. Sản phẩm cũng có kích thước nhỏ gọn nên khi lắp đặt sẽ không chiếm nhiều không gian.

Ở hầu hết các sản phẩm của Aruba, logo của hãng đều được in chìm, thiết kế tỉ mỉ với mục đích muốn gửi gắm tới các khách hàng sự trau chuốt và chân thành trên thương hiệu. Phía dưới logo của thiết bị là dòng chữ Instant On được in mờ. Ở cạnh bên là hai đèn LED, có tác dụng thông báo cũng như hiển thị tình trạng qua màu sắc, giúp cho việc cài đặt và theo dõi thiết bị được dễ dàng hơn.

Hình bên dưới bạn sẽ thấy, một đèn LED báo tín hiệu nguồn và trạng thái cấu hình của thiết bị. Khi thiết bị của bạn đã sẵn sàng để kết nối thì đèn sẽ chuyển liên tục giữa hai màu là màu xanh và màu hổ phách. Nếu đèn hiển thị màu xanh liên tục mà không tắt nghĩa là bạn đã kết nối thành công và ngược lại nếu đèn chuyển sang trạng thái màu hổ phách thì thiết bị của bạn đang có vấn đề về cài đặt. Bạn nên kiểm tra lại dây mạng hoặc các vấn đề liên quan đến đường truyền Internet. Đèn LED còn lại sẽ thể hiện tình trạng Wi-Fi của bạn, nếu đèn xanh sáng thì bạn hoàn toàn có thể kết nối đến thiết bị để truy cập Internet.

Thông số thiết bị của AP11.

Một số thông số cơ bản mà người dùng nên quan tâm khi sử dụng sản phẩm Aruba Instant On AP11: Hỗ trợ kết nối Wi-Fi trên 2 băng tần 2.4GHz (WiFi 4) và 5GHz (Wi-Fi 5) cho tổng tốc độ dữ liệu lên tới 1167Mbps; Anten MIMO 2x2 cho cả 2 băng tần; Chịu tải được 50 thiết bị cùng lúc; Hỗ trợ kết nối qua nguồn DC 12V (phụ kiện không bao gồm) hoặc cấp nguồn qua Ethernet (PoE) chuẩn 802.3af; Chuẩn bảo mật WPA2, WPA3 và OWE (Enhanced Open); Quản lý và cài đặt thông qua ứng dụng di động Instant On (IOS & Android) hoặc thông qua Cloud Portal: https://portal.arubainstanton.com

Cấu hình và cài đặt

Việc cấu hình và cài đặt cho Aruba Instant On AP11 là vô cùng đơn giản và dễ dàng. Ngay từ đầu, dòng Instant On đã được hãng định hướng đến các đối tượng là văn phòng nhỏ, nhà hàng, quán cafe... những nơi không có IT quản lý. Thiết bị sẽ trở nên đắc lực, bạn không cần phải trả thêm chi phí nào để cài đặt và cấu hình vì đơn giản là bạn có thể tự làm được một cách dễ dàng.

“Plug and play” chính là những gì mà hãng muốn đề cập. Thực tế sau khi cắm, chỉ cần điều chỉnh một chút ở phần tên Wi-Fi và mật khẩu, sau đó lưu lại là bạn hoàn toàn có thể sử dụng bình thường. Hãy cùng nhìn giao diện cấu hình của thiết bị khi bạn cài đặt qua App và Web Portal.

Giao diện của màn hình chính khi cài đặt qua App.

Giao diện của màn hình chính khi cài đặt qua Web Portal.

Cả hai hình thức cài đặt đều hướng đến sự tối giản, giúp cho bạn thuận tiện trong quá trình theo dõi cũng như thay đổi cấu hình theo nhu cầu sử dụng riêng.

Aruba Instant On thực sự đã hiểu được tâm lý người dùng khi mang đến một trải nghiệm khá đơn giản và mới mẻ. Web Portal hay App đều đã làm rất tốt việc hiển thị cài đặt cơ bản mà người dùng cần. Và đây cũng là một bước tiến so với những gì mà thiết bị mạng thông thường cung cấp.

Một trong những tính năng mà chủ doanh nghiệp hoặc gia đình có trẻ nhỏ nên quan tâm đó là khả năng chặn và lọc nội dung khi truy cập qua Wi-Fi. Tính năng này hoàn toàn phù hợp để nâng cao chất lượng, hiệu quả làm việc của nhân viên bằng việc hạn chế truy cập Internet trên các nền tảng mạng xã hội, các trang web mua sắm trong giờ hành chính hoặc đôi khi là những nội dung người lớn, nội dung độc hại mà những người làm cha mẹ không muốn con cái của mình tiếp cận đến. Vậy chính xác thì đối tượng mà Aruba Instant On AP11 hướng đến là ai?

Đối tượng hướng đến

Khu vực văn phòng với lượng người dùng khoảng 25-30 user, thường sử dụng các thiết bị smartphone hoặc các thiết bị VoIP cầm tay. Lưu lượng truyền nhận dữ liệu không quá lớn; Nhà hàng, quán ăn nhỏ phục vụ cho nhu cầu sử dụng Internet của khách hàng; Phòng chờ của các khu vực sửa chữa, khu vực làm đẹp, nha khoa hoặc các công ty luật nhỏ; Văn phòng hành chính hoặc các tổ chức phi lợi nhuận có quy mô nhỏ; Nhà riêng.

Việc sử dụng sản phẩm Aruba Instant On phần nào giúp cho người sử dụng tiết kiệm được tối đa chi phí, bao gồm việc miễn phí đăng ký, miễn phí license, cũng như tính ứng dụng trong mỗi môi trường khác nhau.

AP11 là Access Point hỗ trợ chuẩn 802.11ac Wave 2, sử dụng công nghệ MIMO anten 2x2. Điều này khiến AP11 trở nên thông dụng, tiết kiệm chi phí và linh hoạt. Các AP có thể được gắn trên tường hoặc trần và đi kèm với hai loại giá đỡ - một để lắp trên bề mặt phẳng và một để gắn vào ray thả trần. Thiết bị có thể được cấp nguồn qua cáp Ethernet (PoE) hoặc bằng bộ chuyển đổi nguồn A/C tùy chọn.

Ở góc độ là người đã trải nghiệm sản phẩm, mình cũng nêu một vài đánh giá về giải pháp Aruba Instant On mà cụ thể là sản phẩm AP11: Đơn giản trong việc xây dựng; Đơn giản trong việc quản lý và cấu hình thiết bị; Thiết bị có hiệu suất ổn định; Phần cứng mạnh mẽ so với giá thành, thiết kế tối giản, sang trọng; Chỉ cần mua thiết bị mà không mất thêm bất cứ một khoản chi phí nào khác đi kèm.

Hiện nay, công ty TNHH MTV Viễn thông Quốc tế FPT (FTI) - một công ty thành viên của FPT Telecom, là nhà phân phối chính hãng của hãng Aruba cho dòng sản phẩm Aruba Instant On tại Việt Nam. Khách hàng có thể liên hệ trực tiếp để được tư vấn và mua sản phẩm chính hãng.

Phương Dung

HĐXX cấp phúc thẩm không chấp nhận kháng cáo của 2 bị cáo còn lại, quyết định tuyên y án sơ thẩm.

Như vậy, bị cáo Lý Thanh Châu (cựu thành viên HĐTV, Phó Tổng giám đốc Tổng Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Bình Dương – TNHH MTV) nhận 4 năm 6 tháng tù; Đỗ Thị Thanh Thúy (cựu Kế toán trưởng Tổng công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Bình Dương – TNHH MTV) 30 tháng tù, cùng về tội “Vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản Nhà nước gây thất thoát lãng phí”.

Theo nhận định của HĐXX cấp phúc thẩm, các bị cáo bị truy tố theo các tội danh nêu trên là đúng người, đúng tội. Trong đó, bị cáo Vũ với vai trò đồng phạm trực tiếp với ông Nguyễn Văn Minh (nguyên Chủ tịch HĐQT Tổng công ty SX-XNK Bình Dương) đã xâm phạm tới tài sản Nhà nước. Bị cáo Liêm là người có chức vụ cao nhưng lại có hành vi sai phạm như đã quy kết. 

HĐXX nhận định đây là vụ án rất nghiêm trọng, tòa cấp sơ thẩm đã cân nhắc các tình tiết giảm nhẹ nên cấp phúc thẩm xét thấy không có căn cứ chấp nhận kháng cáo của bị cáo Châu và Thúy.

Bị cáo Liêm được đánh giá là đã thể hiện thái độ ăn năn, xuất trình tài liệu thể hiện việc đang điều trị bệnh, tác động tới gia đình nộp hơn 1 tỉ đồng, thể hiện thái độ chấp hành pháp luật... Bị cáo Vũ cũng xuất trình thêm những chứng cứ mới, bị cáo chủ động khai báo, chủ động nộp tiền khắc phục.

Trong vụ án này, Ngân hàng BIDV cũng kháng cáo với lý do, BIDV là bên thứ ba ngay tình và là nhà tài trợ sân Golf Tân Thành. Bản án sơ thẩm đã ghi nhận ý kiến của ngân hàng là khi thu hồi khu đất 145ha, đề nghị Tỉnh ủy Bình Dương, UBND tỉnh Bình Dương xem xét giải quyết quyền lợi của Ngân hàng BIDV. 

Tuy nhiên, bản án sơ thẩm chỉ nêu: “Tỉnh ủy Bình Dương, UBND tỉnh Bình Dương xem xét quyền lợi các bên liên quan” mà không đề cập đến BIDV. 

Theo ngân hàng, bản án không có sự nhất quán sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của BIDV, gây khó khăn cho việc thi hành án sau này.

Sau khi xem xét, HĐXX cấp phúc thẩm chấp nhận đơn kháng cáo của Ngân hàng BIDV với lý do, để đảm bảo quyền lợi của bên thứ ba ngay tình. Theo đó, toà đề nghị UBND tỉnh Bình Dương, Tỉnh ủy Bình Dương xem xét quyền lợi hợp pháp của Ngân hàng BIDV và các bên liên quan.

Theo báo cáo của Bộ TT&TT, tính đến hết tháng 6/2015, tổng số thuê bao truyền hình trả tiền đạt xấp xỉ 9,9 triệu thuê bao. Trong đó, truyền hình vệ tinh (DTH) có 1,4 triệu thuê bao; truyền hình cáp gồm 5,99 triệu thuê bao cáp tương tự (analog) và 778.000 thuê bao cáp số; truyền hình kỹ thuật số mặt đất có 300.000 thuê bao; truyền hình giao thức Internet (IPTV) có 1,15 triệu thuê bao; truyền hình di động (Mobile TV) có 220.000 thuê bao.

Tổng doanh thu trong lĩnh vực truyền hình trong 6 tháng đầu năm 2015 đạt 9.152 tỷ đồng. Tổng số lao động của các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực truyền hình trả tiền là 9.449 lao động.

Như vậy, trong vòng 1 năm số lượng thuê bao truyền hình trả tiền đã tăng 2,9 triệu thuê bao. Theo số liệu do Hiệp hội Truyền hình trả tiền Việt Nam (VNPayTV) đưa ra, tính đến hết tháng 6/2014 số lượng thuê bao truyền hình trả tiền đạt gần 7 triệu thuê bao.

Tuy nhiên, một số nhà phân tích cảm thấy nguyên do chính dẫn đến vấn đề của Daewoo Motor là hoạt động quản trị sai lầm và tham nhũng của ông Kim Woo Choong, nhà sáng lập tập đoàn Daewoo Group.

Từ vinh quang xuống vực sâu

Một người bình luận: “Quản lý yếu kém và sự bất lực của các công ty Daewoo đã dẫn đến phá sản. Ông chủ cũ vô trách nhiệm đang lẩn trốn ở nơi nào đó trên thế giới”. Các chuyên gia cho rằng do ông quản lý tài chính yếu kém nên không chỉ Daewoo Motor, mà cả tập đoàn Daewoo, đều chìm trong nợ nần. Tháng 11/2000, chính phủ Hàn Quốc chính thức tuyên bố Daewoo Group phá sản, rao bán tài sản của tập đoàn. Hãng xe hơi GM đã ký thỏa thuận sơ bộ tháng 9/2001 để mua lại tài sản của Daewoo Motor với giá 1,2 tỷ USD. 

Khi còn phồn thịnh, Daewoo Group là một trong năm chaebol lớn của Hàn Quốc, bao gồm Samsung, LG, Sunkyong (nay là SK), Hyundai. Năm 1967, ông Kim thành lập Daewoo Group chuyên về dệt may.

Tổng thống Hàn Quốc lúc bấy giờ là ông Park Chung Hee đã giúp đỡ ông Kim bằng cách giao quyền quản lý các công ty phá sản mà chính phủ dự kiến tá cơ cấu. Ông Park cũng hỗ trợ ông Kim với nguồn lực thiết yếu. Ông Kim còn phát triển quan hệ với các chính trị gia và nhận được tài trợ từ một số ngân hàng. Nhờ các khoản vay được chính phủ xét duyệt, Daewoo Group tăng trưởng mạnh mẽ và mở rộng sang các lĩnh vực khác nhau từ thập niên 70 đến 80, nhanh chóng trở thành tập đoàn lớn thứ 18 thế giới. Daewoo Group đầu tư hơn 400 dự án tại khoảng 85 quốc gia.

Daewoo Group bao gồm 24 công ty con, nổi tiếng nhất là Daewoo Motor, Daewoo Shipbuilding, Daewoo Telecom, Daewoo Engineering & Construction, Daewoo Electronics, Daewoo International, Daewoo Heavy Industries…

Ban lãnh đạo tập đoàn tin rằng mở rộng đồng nghĩa với thành công. Song, họ không mấy để ý đến lợi nhuận của các doanh nghiệp mới. Giữa những năm 1990, Daewoo Group bị buộc tội vì tham nhũng doanh nghiệp. Ông Kim cùng 34 giám đốc, kế toán bỏ túi 20 tỷ USD chính thức và 38 tỷ USD không chính thức dưới hình thức cho vay ngoại hối bất hợp pháp. Họ còn gom tiền từ các công ty con qua tài liệu giả. Tập đoàn cũng được cho là làm giả sổ sách để hiển thị lợi nhuận hư cấu và giảm nợ phải trả, vẽ ra bức tranh hứa hẹn về tình hình tài chính. Tập đoàn dường như che giấu nhiều doanh nghiệp thất bại và cũng hoán đổi tài sản giữa các công ty con.

Daewoo Group gia nhập ngành công nghiệp xe hơi năm 1978 khi mua 50% cổ phần Saehan Motor Company. Ra đời năm 1972, Saehan là liên doanh 50-50 giữa Shinjin Motors và General Motors (GM). Năm 1976, Shinjin Motors đối mặt vấn đề tài chính và bán cổ phần trong Saehan cho Ngân hàng phát triển Hàn Quốc (KDB). Năm 1978, Daewoo Group mua lại số cổ phần này và quyền quản trị từ KDB. Năm 1983, GM và Daewoo Group quyết định đổi tên liên doanh thành Daewoo Motor Company. Năm 1984, họ xây nhà máy lắp ráp, động cơ tại thành phố Bupyong. Nhà máy hoạt động vào ba năm sau, khoảng 50% xe hơi xuất khẩu sang Mỹ và thị trường nước ngoài. 

Rắc rối của Daewoo bắt đầu khi nhà sáng lập Kim dùng số nợ khổng lồ để mở rộng kinh doanh xe hơi. Khoảng 1,3 tỷ USD được chi cho mở rộng Daewoo Motor tại các nước đang phát triển. Họ dùng thêm 1,1 tỷ USD nữa để mua Ssang Yong Motor. Ông Kim còn tăng công suất sản xuất trên toàn cầu một cách vô độ. Ông thành lập các nhà máy tại Ukraine, Romania, Việt Nam, Uzbekistan với vốn đầu tư thấp và cam kết “ảo”. Chẳng hạn, tại Ba Lan, Daewoo mua lại nhà máy sản xuất xe hơi quốc doanh với lời hứa đầu tư 1,1 tỷ USD và tạo ra 20.000 việc làm nhưng không thực hiện lời hứa.

Năm 2001, GM cùng đối tác SAIC và Suzuki “giải cứu” Daewoo Motor, đổi tên thành GM Daewoo. GM thâu tóm Daewoo là một nước cờ cần thiết để thiết lập vị trí dẫn đầu trên thị trường châu Á. Nếu không có GM, Daewoo sẽ sụp đổ. Hầu hết thiết kế xe hơi Daewoo dựa trên của GM. Trước thương vụ này, GM phụ thuộc hoàn toàn vào chi nhánh Adam Opel để sản xuất xe hơi cỡ nhỏ cho các nước đang phát triển. Xe hơi cỡ nhỏ của GM cũng không thực sự thành công nên muốn dùng kinh nghiệ của Daewoo để phát triển những chiếc xe phù hợp. Thời điểm đó, GM dự đoán Trung Quốc, Ấn Độ và Thái Lan sẽ là thị trường quan trọng trong 10 năm sau này. Alan Perriton, người phụ trách phát triển kinh doanh GM tại châu Á khi ấy, cho biết mua lại Daewoo mang đến sản phẩm chất lượng cao, chi phí thấp cho phần còn lại của châu Á. Năm 2011, GM quyết định cho Daewoo Motor trở thành dĩ vãng khi đổi tên công ty thành GM Korea. Tất cả xe hơi của công ty đều mang thương hiệu Chevrolet.

Cái chết của Daewoo Motor và sự sụp đổ của tập đoàn Daewoo là cú sốc lớn với nhiều người Hàn Quốc. Họ có niềm tin mãnh liệt rằng các chaebol như Hyundai, Daewoo, Samsung và LG quá lớn để thất bại. Song, nó cũng là minh chứng cho câu nói “chuyện gì cũng có thể xảy ra”. Công ty con về điện tử của Daewoo Group qua tay nhiều người mua, trong khi công ty đóng tàu và kỹ thuật vận tải được quốc hữu hóa. Những chaebol sống sót qua cuộc khủng hoảng tài chính như LG, Samsung, Hyundai nhờ cắt giảm chi phí và chiến lược hợp lý đã vươn lên thành tên tuổi toàn cầu.

Ông Kim Woo Chung sau một thời gian chạy trốn đã quay lại Hàn Quốc năm 2005. Ông bị kết án 10 năm tù nhưng được ân xá năm 2007. Tháng 12/2019, ông mất ở tuổi 82, khép lại cuộc đời của một người vừa được xem là anh hùng, vừa bị xem là kẻ tội đồ khiến “vũ trụ vĩ đại” Daewoo lâm vào cảnh tan đàn xẻ nghé.

Du Lam

Ứng dụng nội địa Naver 'đè bẹp' Google tại Hàn Quốc

Tại Hàn Quốc, khi muốn tìm kiếm gì đó trên Internet, người ta không nói: “Google đi”, mà là “hãy hỏi Naver”.