Soi kèo phạt góc Bayern Munich vs Eintracht Frankfurt, 23h30 ngày 23/2

Trải nghiệm khách hàng trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng đang có sự thay đổi mạnh mẽ, tạo ra các xu hướng dịch vụ, sản phẩm mới theo hướng nhanh chóng và thuận tiện hơn. Trong thời đại số ngày nay, đặc biệt dịch Covid-19 trong 2 năm qua đã đã làm thay đổi hành vi, thói quen tiêu dùng, khiến nhu cầu tiếp cận dịch vụ ngân hàng trên các thiết bị thông minh ngày càng tăng cao. Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), trong 8 tháng đầu năm 2021, kết quả thanh toán không dùng tiền mặt qua các kênh Internet, điện thoại di động, QR code đều đạt tốc độ tăng trưởng cao cả về số lượng và giá trị so với cùng kỳ năm 2020. Qua kênh Internet tăng tương ứng hơn 54% về số lượng và 30% về giá trị; qua kênh điện thoại di động mức tăng đạt khoảng 74% và 93%; tăng cao nhất là qua kênh QR code, 2 con số tăng trưởng đạt xấp xỉ 66% và 133%.

Mục tiêu nâng cao trải nghiệm, phù hợp với hành vi tiêu dùng thay đổi của khách hàng cũng đang được khuyến khích đẩy mạnh ở Việt Nam. Theo NHNN, có đến 95% tổ chức tín dụng ở Việt Nam đã, đang và có kế hoạch xây dựng chiến lược chuyển đổi số, và đặt kỳ vọng thu hút hơn 60% khách hàng sử dụng kênh giao dịch số. Quyết định 810-NHNN cũng nêu rõ mục tiêu của việc chuyển đổi số trong các ngân hàng là: “Phát triển các mô hình ngân hàng số, gia tăng tiện ích, trải nghiệm khách hàng và thực hiện mục tiêu tài chính toàn diện, phát triển bền vững trên cơ sở thúc đẩy ứng dụng công nghệ mới…”.

Để đạt được mục tiêu trên, ngân hàng truyền thống với công nghệ lõi thế hệ thứ nhất, thứ hai, và ngay cả thứ ba đều phải thay đổi. Cấu trúc nguyên khối “xây dựng để trường tồn” của các thế hệ công nghệ này bộc lộ nhiều nhược điểm như không linh hoạt, chậm chạp và cồng kềnh, khó tăng trưởng quy mô, thời gian cho ra đời một sản phẩm mất hàng năm, và dẫn đến khả năng cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng bị hạn chế, cũng như chi phí cao cho việc duy trì vận hành.

Các điểm yếu này khiến ngân hàng truyền thống nếu không chuyển đổi số sẽ khó cạnh tranh với các Fintech sở hữu công nghệ hiện đại, đang chiếm lĩnh nhiều thị phần dịch vụ truyền thống của ngân hàng. Theo Mambu – nhà cung cấp nền tảng ngân hàng lõi SaaS đích thực, thì “Sai lầm lớn nhất mà bất kỳ ngân hàng nào có thể mắc phải lúc này là không làm gì cả. Các ngân hàng truyền thống cần xem họ có thể phát triển như thế nào và tận dụng những cơ hội mà thế giới hậu đại dịch có thể mang lại”.

Công nghệ lõi thế hệ thứ tư - chìa khóa giúp cá nhân hóa dịch vụ

Cũng theo Mambu “những thay đổi từng là một khoản nợ, thì giờ đây nó là tài sản lớn nhất của những ngân hàng, giúp các ngân hàng này có đủ sức mạnh để tiến đến một biên giới mới”. “Thay đổi” ở đây chính là công nghệ lõi thế hệ thứ tư trên nền tảng điện toán đám mây – một giải pháp cấp thiết giúp các ngân hàng tăng khả năng cạnh tranh, tận dụng được các cơ hội kinh doanh mới và phát triển bền vững cho một tương lai bất định.

Theo báo cáo “Ngân hàng lõi kết hợp: Nắm bắt các khả năng bất tận của ngân hàng” (“Composable Core: Capturing Banking’s Endless Possibilities”) tháng 1/2021 của IDC, có 04 thế hệ ngân hàng lõi trong vòng 50 năm qua, trong đó thế hệ thứ tư với 25 thuộc tính đặc trưng cần thiết đem đến khả năng siêu cá nhân hóa, tốc độ, linh hoạt và siêu tinh gọn trong cách tái sử dụng và tái tạo.

25 thuộc tính bao phủ trong 3 khu vực. Khu vực chức năng nghiệp vụ gồm các hoạt động như mở tài khoản, phát triển sản phẩm, phân tích nhu cầu…; Khu vực kỹ thuật gồm các khả năng như mở rộng quy mô, công nghệ đám mây bền vững, cơ sở dữ liệu phân tán…; Và khu vực triển khai và chuyển đổi gồm các chức năng như kết hợp quy trình, dòng lưu trữ, hay giao diện lập trình ứng dụng mở…

Nghiên cứu của IDC cũng chỉ ra rằng, 25 thuộc tính đặc trưng của công nghệ lõi thế hệ thứ tư đã tạo ra được các tính năng ưu việt như khả năng cấu hình, khả năng kết hợp, thiết kế khách hàng, tùy chỉnh đa dạng, nâng cấp liên tục, khả năng vá lỗi, công nghệ cập nhật…. Trong đó, “trái tim” của công nghệ nằm ở khả năng cấu hình (configurable) và khả năng kết hợp (composable). Chính vì vậy, sử dụng công nghệ lõi thế hệ thứ tư chính là sử dụng cấu trúc Ngân hàng kết hợp (Composable banking) cùng với trí tuệ nhân tạo, học máy,… để có thể kết hợp nhanh chóng và lắp ráp linh hoạt các hệ thống độc lập trên nền tảng đám mây, giúp ngân hàng có thể thay đổi dễ dàng, nhanh chóng và theo quy mô lớn, từ đó có thể tạo ra các khả năng không giới hạn đáp ứng được từng nhu cầu cá nhân.

Tại Việt Nam, hiện có một số ngân hàng số ra đời với kiến trúc ngân hàng kết hợp (Composable banking) như Timo, Cake, TNEX. Các ngân hàng này đã ứng dụng công nghệ lõi thế hệ thứ tư để nhanh chóng nắm bắt nhu cầu thị trường và thói quen tiêu dùng mới của khách hàng với các sản phẩm, dịch vụ phù hợp, mang tính cá nhân hóa cao.

Công nghệ lõi thế hệ thứ tư và kiến trúc kết hợp có thể áp dụng ở mọi tổ chức tín dụng có quy mô từ nhỏ đến lớn.Thế hệ công nghệ này cũng có thể dùng cho ngân hàng truyền thống hay ngân hàng kiểu mới và ở mọi nơi trên thế giới.

Trong bối cảnh khách hàng dẫn dắt sự phát triển của ngân hàng, thì các ngân hàng cần phải thay đổi văn hóa, đầu tiên là cần phải nghĩ về trải nghiệm khách hàng và đáp ứng được tất cả nhu cầu của từng khách hàng. Các ngân hàng cũng cần có khả năng tung ra các sản phẩm và dịch vụ với tốc độ nhanh chóng, thêm các tính năng mới cho các nền tảng, đồng thời nâng cao các tính năng hiện có. Công nghệ hiện đại sẽ trao quyền cho các ngân hàng thực hiện được các mục tiêu này. Thay thế công nghệ lõi từ ba thế hệ trước bằng thế hệ thứ tư sẽ thành “tài sản lớn nhất” cho các ngân hàng trong kỷ nguyên số.

Phạm Quang Minh – (Tổng Giám đốc Mambu Việt Nam)

Năm 2019 kết thúc bằng đỉnh cao kinh tế toàn cầu và cả nước, mở ra cơ hội vàng cho các doanh nghiệp bước vào một thập kỷ mới với hoài bão đưa đất nước Việt Nam “hoá rồng”. Thế nhưng, chỉ trong vòng 3 tháng qua, đại dịch toàn cầu Covid-19 đã cuốn trôi đi nhiều thành quả trong quá khứ và mọi kế hoạch của cả năm mới. 

Dịch Covid-19 như đòn nặng giáng xuống các doanh nghiệp trong hầu hết tất cả các lĩnh vực, mà bất động sản là một trong những ngành bị ảnh hưởng nặng nề. Mọi chỉ số kinh doanh đều trở về “zero”, để đối phó, nhiều doanh nghiệp trong ngành đã bật chế độ ngủ đông, ngừng hoạt động bán hàng, không tổ chức sự kiện ra mắt các sản phẩm mới, hạn chế tiếp xúc trực tiếp với khách.

Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP.HCM đánh giá: “Tất cả doanh nghiệp bất động sản đều bị tác động rõ rệt khi dịch bệnh xuất hiện trong những tháng đầu năm 2020 và nhiều khả năng tiếp tục kéo dài thời gian tới. Các sự kiện đông người như quảng bá tiếp thị bán hàng trên thị trường bất động sản đa phần đều bị hủy bỏ hoặc hạn chế”.

Tuy nhiên, ở góc nhìn tích cực hơn, một số doanh nghiệp bất động sản lớn trong ngành cho rằng, ngủ đông chưa phải là phương án tối ưu nhất bởi nhu cầu mua - bán, giao dịch bất động sản vẫn rất lớn, trong khi nguồn cung hạn chế từ suốt năm 2019 đến nay. 

Thấu hiểu điều này, chủ đầu tư bất động sản đến từ Malaysia - Gamuda Land nổi tiếng với khu đô thị xanh Gamuda Gardens đã kịp thời ra mắt trang giao dịch bất động sản trực tuyến Gamudacity.com.vn/onlinedeals, phân phối các dự án mang thương hiệu Gamuda Land đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Khu đô thị Gamuda Gardens, Hoàng Mai, Hà Nội

Trang giao dịch bất động sản trực tuyến Gamudacity.com.vn/onlinedeals ra mắt vào ngày 9/4/2020 là hệ thống giao dịch trực tuyến dành cho các các đối tượng là nhân viên kinh doanh, khách hàng, đại lý phân phối. Không chỉ đơn thuần là website quảng cáo, trang là một hệ thống thông tin liên kết trực tiếp với hệ thống bán hàng bất động sản, đảm bảo tương tác nhanh, đáp ứng được hàng ngàn người truy nhập cùng một thời điểm. Hệ thống giao dịch được bảo mật và không được tương tác trực tiếp với cơ sở dữ liệu.

Chương trình khuyến mại khi giao dịch trực tuyến trên website bán hàng

Khi truy cập vào Trang giao dịch trực tuyến Gamudacity.com.vn/gl-onlinedeals, khách hàng được cung cấp thông tin hình ảnh chính xác, trung thực, tức thời về tình hình tiến độ từng dự án nhà ở khắp nơi trên toàn quốc với các căn nhà diện tích, thiết kế thời thượng mà khách hàng muốn mua. Trang cũng sẽ hiển thị đầy đủ các thông tin, chính sách bán hàng của từng dự án tại mỗi thời điểm khác nhau.

“Thị trường bất động sản hiện chỉ bị ảnh hưởng tức thời của tình hình dịch bệnh ngoài tác động, còn thực tế sức mua vẫn tốt. Chúng tôi ra mắt trang giao dịch trực tuyến để khách hàng dù ngồi yên ở nhà đúng tinh thần chống dịch của Chính phủ nhưng vẫn mua được nhà đẹp, giá tốt”, đại diện Gamuda Land khẳng định.

Thu hút quan tâm của đông đảo khách hàng

Theo đánh giá của giới chuyên gia trong ngành bất động sản, kể từ khi ra mắt đến nay, sức hấp dẫn của Gamuda Gardens đối với nhà đầu tư và người mua để ở vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt bởi đây là một khu đô thị đa dạng với nhiều sản phẩm như nhà chung cư The Zen Residence với 3 khối toà nhà 7 toà tháp cao từ 26-31 tầng gồm 2.000 căn hộ chung cư được xây dựng bằng công nghệ hiện đại bậc nhất.

Bên cạnh đó là các căn biệt thự song lập, đơn lập, các nhà phố thương mại được thiết kế thông thoáng, toạ lạc xung quanh những công viên xanh mát.

Yếu tố chính kiến tạo nên Gamuda Gardens “có một không hai” chính là chủ đầu tư đã hào phóng khi chi đến 50% diện tích để trồng cây xanh, mang đến cho tất cả mọi người một phong cách sống lành mạnh đến hoàn hảo. Ở Gamuda Gardens, 365 ngày bạn và gia đình có cơ hội tận hưởng cuộc sống của một làng quê yên bình dưới những tán cây xanh mát tránh xa khói bụi và ồn ào của Hà Nội nơi mà số lượng người làm việc quá đông đúc.

Tòa nhà The Zen Residence thuộc khu đô thị Gamuda Gardens

Hơn cả một nơi để sống, nhiều gia đình ở thủ đô Hà Nội còn lựa chọn Gamuda Gardens như là một điểm đến du lịch nghỉ dưỡng vào mỗi cuối tuần.

Ông Vũ Đại Dương, một người dân tại Nam Định cho biết, gia đình ông có con trai làm việc và sinh sống tại Hà Nội. Trước đó, sau khi lập gia đình cho con vào cuối năm 2019, ông có ý định mua tặng hai vợ chồng con trai một căn hộ tại Gamuda Gardens nhưng chưa kịp xuống tiền thì dịch bệnh xảy ra, hạn chế đi lại, tìm hiểu cũng vì thế mà khó khăn hơn.

“Thật sự may mắn vì hiện nay chủ đầu tư đã cho phép tìm hiểu, mua bán, đặt cọc trực tuyến mà không cần phải đến tận nơi, vừa an toàn, vừa thuận lợi cho gia đình”, ông Dương nói.

Là một tập đoàn hàng đầu về xây dựng và hạ tấng đến từ Malaysia, Gamuda Land bước chân vào thị trường Việt Nam từ năm 2007 tạo dấu ấn với hai khu đô thị đẳng cấp là Gamuda City tại Hà Nội và Celadon City tại TP.HCM được công chúng đánh giá cao qua nhiều giải thưởng danh giá trong nước và quốc tế.

Mọi chi tiết liên hệ hotline 0902 178 088 và website: www.gamudacity.com.vn/gl-onlinedeals

Thúy Ngà

Công ty CP Hòn Tằm Biển Nha Trang đã tự ý san ủi mặt bằng, xây dựng các hạng mục công trình bằng bê tông cốt thép tại dự án KDL đảo Hòn Tằm không có giấy phép xây dựng và không có trong quy hoạch được điều chỉnh.

Quyết định cũng nêu rõ: Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày lập biên bản vi phạm hành chính, Công ty CP Hòn Tằm Biển Nha Trang phải làm thủ tục đề nghị cơ quan có thẩm quyền cấp giấy phép xây dựng. Hết thời hạn này, Công ty CP Hòn Tằm Biển Nha Trang không xuất trình giấy phép xây dựng thì bị áp dụng biện pháp buộc tháo dỡ công trình vi phạm theo quy định.

Sau khi được cấp giấy phép xây dựng, Công ty CP Hòn Tằm Biển Nha Trang phải tháo dỡ phần công trình không phù hợp với giấy phép được cấp thì mới được thi công xây dựng.

Liên quan đến dự án này, như VietNamNet phản ánh, theo Sở Xây dựng Khánh Hoà, Công ty CP Hòn Tằm Biển Nha Trang đã tự ý san ủi mặt bằng, xây dựng các hạng mục công trình bằng bê tông cốt thép tại dự án KDL đảo Hòn Tằm không có giấy phép xây dựng và không có trong quy hoạch được điều chỉnh.

Cũng theo theo Sở này, việc Công ty CP Hòn Tằm Biển Nha Trang tự ý san ủi mặt bằng, đầu tư xây dựng công trình kiên cố (kể cả trong và ngoài phạm vi dự án) khi chưa có giấy phép xây dựng là vi phạm pháp luật về đất đai, môi trường, xây dựng.

Qua lặn kiểm tra dưới đáy biển phát hiện đất, đá trong quá trình san lấp đã tràn xuống biển ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ sinh thái khu vực này.

Sở Xây dựng Khánh Hoà đề nghị UBND TP Nha Trang áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả là buộc tháo dỡ công trình, phần công trình xây dựng vi phạm trên dự án KDL đảo Hòn Tằm.

Đây không phải lần đầu chủ đầu tư dự án bị xử phạt. Trước đó, vào cuối năm 2019, UBND TP Nha Trang cũng đã có quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với Công ty CP Hòn Tằm biển Nha Trang vì thi công xây dựng công trình KDL đảo Hòn Tằm làm thất lạc mốc giới công trình tại đảo Hòn Tằm với mức phạt là 7.500.000 đồng.

Đáng chú ý, ngoài vi phạm về trật tự xây dựng, để đánh giá tác động môi trường, Ban Quản lý Vịnh Nha Trang đã tổ chức lặn kiểm tra đáy biển. Quá trình kiểm tra, ban quản lý phát hiện vùng mặt nước phía Tây Nam đảo (thuộc phân khu phục hồi sinh thái Khu bảo tồn biển vịnh Nha Trang) công ty CP Hòn Tằm biển Nha Trang đang triển khai hoạt động san lấp lấn biển cải tạo mặt bằng để xây dựng.

Báo cáo gửi UBND TP Nha Trang, ông Huỳnh Bình Thái – Trưởng Ban Quản lý Vịnh Nha Trang nêu rõ: “Qua lặn kiểm tra dưới đáy biển phát hiện đất, đá trong quá trình san lấp đã tràn xuống biển ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ sinh thái khu vực này. Đặc biệt là hệ sinh thái rạn san hô bị hủy hoại, khó có khả năng phục hồi nguyên trạng ban đầu. Một lượng bùn đất không nhỏ theo dòng chảy tràn ra các khu vực xung quanh có nguy cơ ô nhiễm cục bộ tại khu vực vùng nước sát bờ phía Tây Nam đảo Hòn Tằm”.

Được biết, Hòn Tằm là một đảo rộng hơn 110ha nằm trong vịnh Nha Trang (1 trong 29 vịnh đẹp nhất thế giới) và chỉ cách thành phố Nha Trang 7km về phía Đông Nam. Vịnh Nha Trang cũng là vịnh biển được bảo vệ và nghiêm cấm tất cả các hành vi lấn chiếm xây dựng.

Clip: Toàn cảnh công trình không phép lấp đất đá lấn biển tại KDL đảo Hòn Tằm: 

Nhóm PV 

Lộ công trình không phép lấp đất đá lấn biển

 Việc xây dựng các công trình không phép tại KDL đảo Hòn Tằm khiến đất, đá trong quá trình san lấp đã tràn xuống biển ảnh hưởng nghiêm trọng đến hệ sinh thái, hệ sinh thái rạn san hô bị hủy hoại, khó có khả năng phục hồi nguyên trạng…