Tin chuyển nhượng 27/8: Mourinho 'chốt sổ', Conte lo 'đuối'

Clip mô phỏng các hoạt động thể thao ở Chinh Đồ 1 Mobile

Vận động viên đua thuyền rồng – 500 anh em kẻ khóc người cười

Nhiều game thủ nhận định “đua thuyền ở Chinh Đồ 1 Mobile giống như cuộc chơi của những kẻ thích phá bĩnh” bởi kiểu chơi gây nhiều ức chế cho đồng đội. Đây là môn thể thao có tối đa 500 vận động viên (10 thuyền – 10 gia tộc) tham gia cùng một thời điểm. 

Là hoạt động dành cho cả gia tộc nên để hoàn thành nhiệm vụ đua thuyền thì phải có sự đồng lòng của các thành viên tham gia. Trong quá trình đua không tránh khỏi các tình huống dở khóc dở cười kiểu lời thuyền trưởng là mây là gió, các thành viên khác mạnh ai nấy chèo, người lái trái, kẻ quẹo phải hoặc thuyền xoay vòng vòng đến chóng mặt, thậm chí tông vỡ bờ là chuyện bình thường… 

Cũng phải bở hơi tai mới về đích an toàn nhưng đây là hoạt động được rất nhiều game thủ trông đợi. Đua thuyền rồng diễn ra vào 20h00 các ngày thứ 3, 5 và 7 hằng tuần.

Cầu thủ bóng đá – lắm khi cũng á khẩu trên sân Fifa

Nếu ở SEA Games 29, những trận cầu đang khiến người hâm mộ “điên đảo” thì ở Chinh Đồ 1 Mobilekhông khí cũng không kém phần kịch liệt, gay cấn và bất ngờ.  

Môn thể thao vua này được xem là cuộc chiến đậm chất “tàn sát” bởi những những tình huống “á khẩu” cũng như các pha bóng “hú hồn” xảy ra trong trận đấu. Một quả bóng lăn tròn trên “sân chuẩn Fifa” với 20 con người tranh giành đầy quyết liệt. Chạm vào quả bóng là đã khó, tung cú sút còn vất vả gấp nhiều lần. Không ít các màn phản lưới nhà hoặc đứng chôn chân nhìn đối phương sút tung lưới phe ta. 

Bóng đá rất được game thủ mong đợi bởi mỗi tuần chỉ diễn ra một lần vào 20h00 Chủ nhật hàng tuần.

Cua-rơ – những tay lái lụa trên đường đua

Thế giới có “Tour de France” thì Chinh Đồ 1 Mobilecũng hấp dẫn không kém với cuộc đua xe đạp. So với đá bóng và đua thuyền thì hoạt động này có phần đơn giản hơn, tuy nhiên đua xe lại chú trọng đến tính kiên trì của người chơi. 

Các cua-rơ sẽ phải trải qua 8 chặng đua với các tình huống xe không phanh, ùn tắc giao thông, tai nạn bất thường, hoặc bị “chơi đểu” bởi các hiệu ứng gây mù lòa, choáng loạn từ đối phương,… Chính điều này khiến game thủ thấy hứng thú và luôn cầu thị sẽ vượt qua một cách hoàn hảo nhất. Không ít người chơi cho rằng đua xe đạp không chỉ thách thức sự kiên trì, nhẫn nại của game thủ mà còn là thước đo của sự linh hoạt, ứng biến thông minh của người chơi trên suốt chặng đua. 

Từ 400 đội tuyển đăng ký tham dự, sau một tháng tranh tài ở vòng Sơ loại, sẽ chỉ còn 08 cái tên xuất sắc nhất lọt vào vòng bảng chính thức ở mỗi bộ môn Dota 2 vàCS:GO. Tại đây, tám đội sẽ được chia đều thành hai bảng đấu cùng với những đội tuyển khách mời của GEXT 2017 gồm Next Gen & Team Vikings của Dota 2và Vikings.Sabertooth & X.Rebellion thuộc CS:GO.

Vòng bảng của GEXT 2017 sẽ khởi tranh vào ngày 27/8 với thể thức Best-of-One (Bo1) và thi đấu vòng tròn tính lượt một điểm. Đáng chú ý, sẽ không có bất cứ đội tuyển nào bị loại ở vòng bảng khi BTC GEXT 2017 đã áp dụng định dạng Double Elimination (Nhánh Thắng – Nhánh Thua) tại Main Event.

Trong hai ngày 02-03/9, Main Event của GEXT 2017 sẽ diễn ra với cách phân chia: sáu đội có thành tích tốt nhất ở Nhánh Thắng (Bo3), trong khi bốn đội còn lại xếp vào Nhánh Thua (Bo1).

Kết lại vào ngày 29/9 tại sự kiện NVIDIA GeForce Day, hai trận Chung kết Tổng bộ môn Dota 2(Bo5) và CS:GO (Bo3) sẽ được tổ chức nhằm tìm ra hai nhà vô địch giành 18 triệu đồng tiền thưởng cùng suất tham dự GEXT SEA – quy tụ các quốc gia khác trong khu vực Đông Nam Á tham gia bao gồm Indonesia, Malaysia, Philippines và Thái Lan – với tổng giá trị giải thưởng là 75.000 USD (khoảng 1,7 tỷ đồng).

2016

Ngày 3/8/2018 tại trụ sở của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel), dưới sự chứng kiến của Thượng tướng Trần Đơn, Ủy viên Trung ương Đảng, Uỷ viên Thường vụ Quân uỷ Trung ương, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng, Tập đoàn Viettel đã tổ chức Lễ bàn giao chức danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Lễ bàn giao lãnh đạo cấp cao Viettel ngày 3/8/2018

Theo đó,Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel (nay là Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Ban cán sự Đảng, Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT, Phó trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương) bàn giao chiến lược giai đoạn 4 của Viettel và bàn giao chức danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng.

Như vậy, sau 3 giai đoạn phát triển kéo dài gần 30 năm, từ một Công ty xây lắp (giai đoạn 1989 - 1999) trở thành một công ty viễn thông lớn nhất Việt Nam (giai đoạn 2000 - 2010) và hiện là một Tập đoàn công nghiệp công nghệ cao (giai đoạn 2010 -2018), Viettel sẽ bước vào giai đoạn thứ tư sớm hơn dự kiến 2 năm.

Lễ bàn giao tại Viettel

Chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn tiếp theo 2018 - 2030, đó là duy trì tốc độ tăng trưởng 10-15%, trở thành Tập đoàn công nghệ kinh doanh toàn cầu, tiếp tục duy trì vị thế dẫn dắt số 1 Việt Nam về Viễn thông và Công nghiệp công nghệ cao, trở thành top 150 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm 2030, trong đó top 10 về Viễn thông và CNTT; Top 20 về Công nghiệp Điện tử Viễn thông; Top 50 về Công nghiệp an toàn, an ninh mạng. Cơ cấu doanh thu viễn thông và công nghệ thông tin chiếm 55%; công nghiệp công nghệ cao chiếm 25%, lĩnh vực đầu tư vào đổi mới, sáng tạo chiếm 10% và lĩnh vực truyền thống là 10%.

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng - Phụ trách Chủ tịch kiêm TGĐ Viettel

Trong chiến lược giai đoạn 4, Viettel xác định đi đầu trong cuộc cách mạng 4.0 cho nền kinh tế với vai trò dẫn dắt và lan tỏa cả về công nghệ, dịch vụ, mô hình kinh doanh, nghiên cứu sản xuất, sản phẩm. Trong đó tập trung vào các dự án 4.0 cho Chính phủ điện tử, giáo dục, nông nghiệp, thành phố thông minh,… từ cấp Trung ương đến cấp địa phương, tới từng lĩnh vực cuộc sống.

Viettel cũng tiếp tục duy trì mô hình kiểu mẫu về doanh nghiệp nhà nước, nhận thực hiện các việc khó mang sứ mệnh quốc gia.

Được lãnh đạo Bộ Quốc phòng và lãnh đạo, cán bộ nhân viên Viettel tin tưởng, lựa chọn là người thuyền trưởng mới của Viettel, phát biểu tại lễ bàn giao, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, phụ trách Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel đã thể hiện sự cam kết, tinh thần quyết tâm khi chính thức là người mang trọng trách kế thừa các thành quả công nghệ của giai đoạn Viettel 3.0 và trực tiếp đưa Tập đoàn Viettel bước vào một chương mới của lịch sử giai đoạn 4.0 và kinh doanh toàn cầu.

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng nhấn mạnh,“Thừa hưởng thành tựu vẻ vang của Tập đoàn, văn hóa đặc sắc của Viettel, đội ngũ kế cận sẽ hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao phó dựa trên việc giữ nguyên tắc tập trung dân chủ, quyết định tập thể nhưng vẫn phải giữ vai trò cá nhân xuất sắc, phải xác định rõ lĩnh vực, sản phẩm mũi nhọn để tập trung đầu tư phát triển, chú ý các chế độ, chính sách về người lao động, phải làm cho người lao động hạnh phúc, yêu mến Viettel”.

Lệ Thanh

Hệ thống ERP do FPT IS triển khai cho Thiên Minh Đức được phát triển trên nền tảng công nghệ SAP với các quy trình quản trị tổng thể theo tiêu chuẩn quốc tế. Hệ thống bao gồm 5 phân hệ được ứng dụng rộng rãi tại văn phòng tập đoàn, tổng kho, chi nhánh, văn phòng đại diện, công ty con trực thuộc tập đoàn.

Dự kiến hệ thống sẽ đi vào hoạt động trong năm 2019 giúp Thiên Minh Đức chuẩn hoá các quy trình nghiệp vụ, thống nhất mô hình quản trị chung cho công ty; có một hệ thống dữ liệu tập trung, quy trình liên kết liền mạch và khoa học, dữ liệu cập nhật kịp thời chính xác; nguồn dữ liệu luôn sẵn sàng và độ tin cậy cao giúp lãnh đạo có cái nhìn toàn diện, chính xác, kịp thời, hỗ trợ quy trình ra quyết định liên quan đến chiến lược và vận hành tập đoàn một cách hiệu quả.

Đại diện FPT IS và Thiên Minh Đức chính thức khởi động dự án

Thiên Minh Đức là một trong những tập đoàn tư nhân đa ngành lớn nhất tại miền Trung với 35 cửa hàng trực thuộc, 25 nhà phân phối lớn và 60 nhà bán lẻ mang thương hiệu DKC Petro cùng hệ thống cảng biển kho chứa ở 3 miền Bắc Trung Nam, Thiên Minh Đức đang phấn đấu trở thành đơn vị tốp đầu của cả nước trong khối tư nhân về đầu mối xuất nhập khẩu xăng dầu. Trước khi ứng dụng ERP, tập đoàn Thiên Minh Đức và các công ty thành viên sử dụng các phần mềm đơn lẻ khác nhau. Việc sử dụng phần mềm đơn lẻ rời rạc, không đồng bộ khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong quản lý, không tạo ra được quy trình làm việc tự động và chưa hỗ trợ tối ưu việc ra quyết định, làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trước bối cảnh đó, Thiên Minh Đức đã quyết định lựa chọn công ty FPT IS để triển khai ERP và xác định đây là một bước đi chiến lược để có thể đạt được những mục tiêu phát triển sắp tới.

Bà Chu Thị Thành, Chủ tịch HĐQT Thiên Minh Đức nhấn mạnh: “Việc ứng dụng ERP thời gian đầu sẽ gặp nhiều khó khăn vướng mắc trong thay đổi nhiều quyết định nên để triển khai thành công hệ thống ERP, lãnh đạo và nhân viên của tập đoàn Thiên Minh Đức phải thay đổi suy nghĩ cách làm. Khi hệ thống được hoàn thiện, Thiên Minh Đức sẽ được hưởng lợi từ việc ứng dụng tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời gia tăng sự tín nhiệm của tập đoàn đối với khách hàng”.

Ông Mai Công Nguyên - TGĐ Khối ngành ERP của FPT IS phát biểu tại lễ khởi động dự án ERP cho Thiên Minh Đức

ng Mai Công Nguyên, TGĐ Khối ngành dịch vụ ERP của FPT IS cho rằng: “Việc Thiên Minh Đức lựa chọn triển khai giải pháp quản trị thương hiệu hàng đầu thế giới như SAP đã thể hiện tầm nhìn xa và chiến lược dài hạn của lãnh đạo doanh nghiệp. Với sự tin tưởng của lãnh đạo Thiên Minh Đức và sự động viên của lãnh đạo tỉnh Nghệ An, FPT IS cam kết và tin tưởng dự án sẽ cán đính thành công đúng hạn, qua đó tạo nên hình mẫu về áp dụng công nghệ thông tin, áp dụng những tiến bộ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư vào quản trị lan tỏa cho toàn tỉnh Nghệ An.”

FPT IS được đánh giá là đơn vị có nhiều kinh nghiệm nhất trong lĩnh vực giải pháp ERP tại thị trường Việt Nam. Đến nay, FPT IS đã triển khai hệ thống ERP cho gần 200 doanh nghiệp. Tại khu vực miền Trung, năm 2017, FPT IS đã vượt qua nhiều đối thủ lớn là các tập đoàn tài chính hàng đầu thế giới có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngành hàng tiêu dùng nhanh để trở thành đơn vị triển khai hệ thống ERP cho Công ty sữa đậu nành Vinasoy với tổng giá trị hợp đồng trị giá 46 tỷ VND.

Lệ Thanh