Nhận định, soi kèo Rio Ave vs AVS Futebol, 22h30 ngày 16/2: Đòi nợ tân binh

Và sắp tới, Chính phủ sẽ ban hành luật Phòng, chống tác hại của thuốc lá có hiệu lực từ ngày 01/5/2013. Liệu những biện pháp mới này có khả thi hay không? Khi mà vốn dĩ những quy định trước đó đã bị lãng quên từ lâu.

Những hành vi hút thuốc trong cơ sở y tế; cơ sở giáo dục; cơ sở nuôi dưỡng, vui chơi, giải trí dành riêng cho trẻ em; cơ sở hoặc khu vực có nguy cơ cháy nổ cao thì bị phạt tiền từ 200 nghìn đến 500 nghìn đồng

Đến nơi, Trang rảo một vòng khu vườn rộng lớn trước khi bắt tay vào kiểm tra hệ thống tưới tiêu, phân việc cần làm trong ngày cho 3 nhân công. Như một nông dân thực thụ, cô gái 24 tuổi lúi cúi phát cỏ, tỉa cành. Thỉnh thoảng, cô hít một hơi thật sâu để cảm nhận không khí trong lành của vùng quê yên bình, khác xa với cuộc sống thành thị trước đây.

Quay về 1 năm trước, Trang là một nữ nhân viên văn phòng với áo sơ mi, quần tây tươm tất. Nhưng giờ đây, cô đã là một nông dân với làn da đen nhẻm, quần áo lúc nào cũng lấm lem bùn đất. Lau giọt mồ hôi ướt đẫm trên trán, Trang bộc bạch rằng: "Cực nhọc thì có, nhưng hạnh phúc nhiều hơn".

Năm 2023, Huyền Trang nhận 2 bằng cử nhân luật và quản trị kinh doanh sau 5 năm theo học chương trình đào tạo song song của trường Đại học Luật TPHCM. Cô gái may mắn làm việc đúng chuyên ngành khi được nhận vào văn phòng của Tòa án nhân dân TP Thủ Đức.

Tuy nhiên, sau một thời gian làm việc, Trang hay tin nông trại cà phê ở quê nhà đang gặp không ít khó khăn trong việc tìm đầu ra cho sản phẩm. Bố mẹ cô đã lớn tuổi nên không thể tiếp tục đối đầu với thử thách, vì thế, gia đình đứng trước lựa chọn thu hẹp vườn hoặc phải tự tìm đến khách hàng để tăng nguồn thu.

Tiếc nuối mảnh đất quý ông bà để lại suốt nhiều thế hệ, kèm theo cảm giác không muốn "dính chặt" ở bàn giấy văn phòng cả đời, Trang quyết định thu xếp mọi thứ, cầm 2 tấm bằng cử nhân để quay về quê làm nông dân.

"Lúc đó, bản thân cảm thấy có chút tiếc nuối vì phải bỏ công việc mà mình ngày đêm mơ ước. Nhưng ngẫm lại, nếu được ứng dụng những kiến thức đã học vào thực tế để khởi nghiệp, tôi sẽ được học hỏi, trải nghiệm và sống cuộc đời hạnh phúc hơn. May mắn, hành trình của tôi luôn có gia đình hỗ trợ, động viên", Trang chia sẻ.

Mơ ước đưa cà phê Việt ra thế giới

Những ngày đầu "bỏ phố về quê", cô gái 24 tuổi thú nhận bản thân không biết phải bắt đầu từ đâu. Sự bối rối thúc giục Trang nghiền ngẫm lại những kiến thức đã học và bắt đầu vẽ ra chuỗi giá trị trong quy trình hoạt động kinh doanh, sau đó tìm hiểu sâu vào mỗi công đoạn.

Nhận thấy thị trường ngày càng ưa chuộng loại cà phê đặc sản hữu cơ (specialty coffee), Trang đăng ký tham gia khóa học chuyên sâu để tìm hiểu rõ hơn về các quy chuẩn quốc tế cho sản phẩm mà mình hướng tới.

Trang tìm mọi cách kết nối với người thân quen có nhiều kinh nghiệm trong ngành, tham khảo đủ loại tài liệu, sách báo để có cái nhìn tổng quan về thị trường cà phê tại Việt Nam. Ngoài ra, cô còn học cách canh tác hữu cơ, xác định thổ nhưỡng, giống cây trồng, địa hình, khí hậu… để trở thành một nông dân thực thụ.

"Khó khăn nhất là cải tạo đất vì mất rất nhiều thời gian. Ngoài ra, việc tuyển dụng nhân công cũng rất vất vả vì tôi phải đào tạo lại ngay từ đầu về quy chuẩn màu sắc, xác định hàm lượng đường… nhằm đảm bảo cà phê thu hoạch luôn đạt chất lượng đồng đều", Trang chia sẻ.

Quần quật ở nông trại cả ngày, nhiều hôm, Trang chỉ ngủ 1-2 tiếng. Dù nắng, mưa thất thường, cô và đội nhân công vẫn quần quật ở nông trại. Nhiều lần trượt ngã dưới nền đất nhão nhoẹt, chân tay bị côn trùng, rắn cắn, Trang vẫn đứng dậy làm tiếp mà không thấy cực khổ chút nào.

"Trải qua quá trình nuôi trồng vất vả, tôi mới hiểu được sự gian lao của người nông dân và càng trân trọng công việc này hơn. Mỗi công đoạn đều đòi hỏi sự cẩn thận, tỉ mỉ, chỉn chu, tập trung cao độ gần như tuyệt đối", chủ trang trại cà phê cho hay.

Khi đã ổn định khâu nuôi trồng, Trang may mắn tìm được và hợp tác với một xưởng sơ chế cà phê, giúp sản phẩm của cô đến gần với các quy chuẩn xuất khẩu quốc tế hơn.

Tháng 11/2023, cô gái thành lập doanh nghiệp, thiết kế bao bì và lên kế hoạch quảng bá đến khách hàng. Nhờ đảm bảo quy trình sản xuất cà phê đặc sản chất lượng và thông điệp xem cà phê là "lối sống" (life style), chỉ sau 2 tháng thành lập, Trang bắt đầu có những đơn hàng đầu tiên.

Chưa đầy 1 năm đầu khởi nghiệp, cô gái đã cung cấp hơn 1 tấn cà phê thành phẩm ra thị trường. Nhiều khách hàng đến từ Mỹ, Úc, Nhật, Singapore, Thái Lan cũng biết đến thương hiệu cà phê của Trang và mua về nước làm quà. Nông trại từ vài nhân công giờ có thể tạo việc làm cho hơn 20 người ở địa phương khi vào vụ thu hoạch.

Sắp tới, cô gái dự định sẽ tiếp tục tập trung quảng bá sản phẩm và hoàn thành mục tiêu cung cấp 5 tấn cà phê ra thị trường.

"Một số người hỏi tôi rằng tại sao đang làm bàn giấy thảnh thơi mà lại chọn làm nông dân cho vất vả. Tôi nghĩ làm nông dân là điều khiến tôi cảm thấy rất tự hào. Nông nghiệp Việt cần có nhiều người trẻ đóng góp hơn để mang sản phẩm Việt vươn tầm thế giới. Bất kỳ ngành nghề nào, miễn có ích cho xã hội, đều rất đáng quý", cô gái 24 tuổi trải lòng.

Chúng tôi có 390 nhân viên làm việc và ở lại công ty theo "ba tại chỗ", hơn 295 người làm việc tại nhà. Quản lý đã sắp xếp 1/3 số người "ba tại chỗ" (130 người) được về nhà mỗi hai đến bốn tuần. Đồng thời, số tương đương nhân viên làm việc tại nhà được gọi vào công ty.

Tất cả nhân viên ra, vô công ty đều được xét nghiệm RT-PCR. Họ chỉ được về nhà hoặc vào nhà máy khi có kết quả âm tính với virus Sars-CoV-2.

Cả tháng 11/2021, không ngạc nhiên khi tất cả nhân viên "ba tại chỗ" đều có kết quả âm tính. Trong khi đó, 15 nhân viên ở nhà bị dương tính do lây từ cộng đồng. Đã được tiêm hai mũi vaccine, hầu hết họ không có triệu chứng đáng kể, được điều trị tại nhà.

Sau hơn một tuần điều trị, tất cả "F0 nhiễm đột phá" này đều âm tính. Theo khoa học, họ trở thành "siêu miễn dịch Sars-CoV-2". Khi tất cả nhân viên "siêu miễn dịch", công ty tôi có thể sản xuất bình thường như trước đại dịch.

Cứ luân phiên nhân viên một tháng hai lần, mỗi lần 1/3 người làm việc tại nhà vào nhà máy, chúng tôi hàng ngày vẫn thực hiện xét nghiệm Covid-19 theo phương pháp CNOK như đã chia sẻ.

Cho tới 21/12/2021, một nhân viên nữ test nhanh dương tính. Cô 24 tuổi, sức khỏe tốt và đã làm việc "ba tại chỗ" gần năm tháng. Đây là trường hợp dương tính đầu tiên trong công ty, dù đến nay, tôi vẫn chưa biết cô lây nhiễm từ đâu.

Để đánh giá mức độ nhiễm đột phá trong công ty, chúng tôi đặt hàng Bệnh viện Đa khoa Trà Vinh xét nghiệm RT-PCR cho toàn thể nhân viên đang làm việc ngày 22/12/2021. Kết quả, chỉ có thêm ba nhân viên nam dương tính.

Sau năm tháng sản xuất "ba tại chỗ", doanh nghiệp chúng tôi có bốn "F0 lây nhiễm đột phá" phát hiện tại nhà máy, hai người không có triệu chứng. Liên hệ với sở Y tế Trà Vinh để điều trị cho F0, họ bảo "cứ chờ" do y tế địa phương hồi tháng 12/2021 quá tải, chúng tôi thực hiện điều trị cho F0 trong tòa nhà cách ly của công ty với bộ phận y tế và bác sĩ tư vấn của mình. Tất cả F0 đều khỏe, test nhanh âm tính sau năm ngày.

Cạnh công ty tôi có hai doanh nghiệp sản xuất theo mô hình "ba xanh" từ cuối tháng 10/2021. Số lao động ở mỗi công ty 4.000 đến 5.000 người. Tất cả họ đều đã được tiêm ngừa hai mũi, sáng đến công ty làm việc, chiều về nhà.

Hai doanh nghiệp này thực hiện xét nghiệm RT-PCR mỗi tuần một lần theo khuyến cáo của Ban quản lý các khu kinh tế. Họ phát hiện hàng trăm người dương tính do "nhiễm đột phá" mỗi lần xét nghiệm. Những F0 này được về nhà điều trị.

Sau gần hai tháng hoạt động, hai doanh nghiệp phải tạm dừng nhiều khâu sản xuất vì có tới vài ngàn lao động trở thành F0. Tin tốt là chưa có ca tử vong nào do tất cả còn trẻ, được tiêm hai mũi vaccine.

Từ hành trình gần một năm chiến đấu thực sự với Covid-19 của tập thể mình, tôi nhận ra, lây nhiễm Covid-19 không còn là ám ảnh của mọi doanh nghiệp nếu nhân viên đều đã được chích ngừa, công ty có kế hoạch đối phó linh hoạt và khoa học.

Thậm chí, giờ đây, tôi và ban lãnh đạo khá tự tin vì "lây nhiễm đột phá" với tốc độ trong tầm kiểm soát của công ty. Tức là, số nhân viên bị nhiễm lần lượt ở tỷ lệ dưới 20%, được chăm sóc đầy đủ.

Hơn 90% doanh thu của doanh nghiệp tôi từ xuất khẩu. Hơn năm tháng qua, sản xuất theo "ba tại chỗ", chúng tôi vẫn duy trì được đơn hàng, giao đúng tiến độ cho khách hàng ở 63 quốc gia và vùng lãnh thổ. Doanh thu tăng gần 20% so với năm 2020, nhưng tỷ suất lợi nhuận giảm gần 40% do chi phí hoạt động, vận chuyển và giá cả vật tư đầu vào tăng mạnh.

Nhiều doanh nghiệp trên khắp Việt Nam đã và đang đối đầu với bài toán làm sao để sản xuất thích ứng trong năm 2022. Lời giải là: Phải duy trì được môi trường làm việc miễn dịch cộng đồng nhưng vẫn an toàn cho tất cả.

Trên cả nước, tỷ lệ phủ một mũi vaccine đã lên tới 98% và hai liều là gần 84% cho người từ 18 tuổi trở lên. Đã đến lúc chúng ta không còn phải quá lo sợ vì bị lây nhiễm Covid-19 nữa, ngoại trừ phải có ý thức bảo vệ người lớn tuổi và có bệnh nền.

Chúng ta không lo sợ vì càng nhiều người "siêu miễn dịch", xã hội càng tiến tới thích nghi an toàn. Với doanh nghiệp, lo sợ có hiểu biết mới là chìa khóa mở cửa cho nền kinh tế quay lại quỹ đạo tăng trưởng trong năm mới.

Nguyễn Thanh Mỹ

'Bàn tay' của vaccine