Đừng để chuyện xét tặng NSND, NSƯT bị đánh đồng 'loạn hoa hậu'

(Dân trí) - Ngoại trưởng Nga Sergey Lavrov cho biết Moscow đã nêu rõ mục tiêu của chiến dịch quân sự tại Ukraine và các điều kiện để kết thúc cuộc xung đột này.

Trong cuộc phỏng vấn với nhà báo Mỹ Tucker Carlson được công bố hôm 5/12, Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov cho biết Tổng thống Vladimir Putin thường bị cáo buộc là từ chối đàm phán với Ukraine, nhưng điều này không chính xác.

Theo ông Lavrov, 2 năm trước, Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky đã cấm mọi cuộc đàm phán với Nga.

"Trước hết, tại sao bạn không nói với ông Zelensky hủy bỏ lệnh cấm đó một cách công khai? Đây sẽ là một tín hiệu cho thấy ông ấy muốn đàm phán", ông Lavrov nói.

Khi được hỏi về các điều kiện mà Nga sẽ đồng ý để chấm dứt xung đột, Ngoại trưởng Lavrov đề cập tới bài phát biểu của Tổng thống Putin hồi tháng 6, trong đó nhà lãnh đạo Nga nêu rõ lập trường của Moscow. Cụ thể, Ukraine sẽ phải rút quân khỏi các vùng lãnh thổ do Nga kiểm soát, đảm bảo quyền của người dân nói tiếng Nga và trở thành một quốc gia trung lập, không có vũ khí hạt nhân.

"Nguyên tắc chính là tình trạng không gia nhập các khối của Ukraine. Không gia nhập NATO. Chắc chắn rồi. Không xây dựng các căn cứ quân sự, không tổ chức các cuộc tập trận quân sự trên lãnh thổ Ukraine mà có sự tham gia của quân đội nước ngoài", Ngoại trưởng Lavrov nói với nhà báo Mỹ.

Theo ông Lavrov, Moscow sẽ không chấp nhận bất kỳ thỏa thuận nào mà cho phép Ukraine có thể tiếp tục phân biệt đối xử với ngôn ngữ, phương tiện truyền thông cũng như văn hóa Nga.

Vào tháng 2/2022, khi xung đột leo thang, Moscow đã cáo buộc hành vi vi phạm Thỏa thuận Minsk của Kiev khi gây sức ép với người dân Ukraine nói tiếng Nga và các cuộc tấn công vào các vùng Donetsk và Lugansk ở miền Đông.

"Chúng tôi không chơi trò hai mặt. Những gì Tổng thống Putin tuyên bố là mục tiêu trong chiến dịch của chúng tôi. Điều đó công bằng, hoàn toàn phù hợp với Hiến chương Liên hợp quốc. Trước hết là các quyền: quyền ngôn ngữ, quyền của nhóm thiểu số, quyền của nhóm thiểu số quốc gia, quyền tôn giáo", ông Lavrov nói thêm.

Ngoại trưởng Lavrov nhấn mạnh các mục tiêu của Nga cũng "hoàn toàn phù hợp" với các nguyên tắc của Tổ chức An ninh và Hợp tác châu Âu (OSCE) mà Mỹ cũng là thành viên.

Theo ông Lavrov, OSCE đã nhiều lần tuyên bố rằng không nước nào được mở rộng an ninh của mình bằng cách gây tổn hại đến nước khác và không tổ chức nào trong phạm vi của mình có thể tuyên bố bá quyền.

"NATO đã làm hoàn toàn ngược lại. Vì vậy, chúng tôi có tính hợp pháp trong lập trường của mình. NATO không thể hiện diện ở ngay trước cửa ngõ của chúng tôi vì OSCE đã nhất trí rằng điều này không nên xảy ra nếu gây tổn hại đến chúng tôi", Lavrov nêu rõ.

Nga nhiều lần tuyên bố trong suốt cuộc xung đột rằng Moscow sẵn sàng tham gia vào các cuộc đàm phán hòa bình miễn là tính đến "thực tế trên thực địa", đề cập đến 4 vùng lãnh thổ Ukraine đã sáp nhập vào Nga sau các cuộc trưng cầu dân ý năm 2022.

Kiev đã không công nhận kết quả của những cuộc trưng cầu dân ý, cũng như không công nhận bán đảo Crimea đã sáp nhập vào Nga năm 2014. Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky cũng cấm mọi cuộc đàm phán với giới lãnh đạo hiện tại của Nga, bằng một sắc lệnh của tổng thống vào năm 2022.

Cuộc đua điện toán, AI

Yu Xiaohui, người đứng đầu Học viện Công nghệ Thông tin và Truyền thông Trung Quốc (CAITC) đề nghị chính phủ nước này cần tập hợp nguồn lực để thiết lập “thị trường quốc gia thống nhất” đối với các dịch vụ sức mạnh điện toán. “Một thị trường thống nhất cho các dịch vụ điện toán giúp sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên của cả nước”. Kêu gọi này được nhiều lãnh đạo công ty, tập đoàn công nghệ lớn của Trung Quốc ủng hộ như ZTE, China Mobile.

“Sức mạnh điện toán đã trở thành tâm điểm trong cạnh tranh quốc tế”, Ma Kui, tổng giám đốc chi nhánh Tứ Xuyên của China Mobile cho hay. Đại diện nhà mạng này cũng nhận định Trung Quốc đang gặp tình trạng mất cân bằng trong ngành AI, khi các nhóm nghiên cứu tập trung chủ yếu ở các thành phố “hạng nhất” như Bắc Kinh và Thượng Hải, song nguồn tài nguyên điện toán lại tập trung ở những địa phương nhỏ hơn.

Trước đó, 5 cơ quan chính phủ tại nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đã ban hành chính sách “Chuyển giao điện toán Đông - Tây” nhằm điều phối các tài nguyên máy tính giữa khu vực phía đông, các tỉnh ven biển với các vùng nội địa phía tây. Tuy nhiên, Zhang Yunquan, thành viên CPPCC và là nhà nghiên cứu tại Viện Khoa học Trung Quốc cho biết, chính sách điều phối của MIIT và Uỷ ban Cải cách và Phát triển quốc gia không giúp ích gì cho những nỗ lực phát triển mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) do nội dung của chính sách chủ yếu phục vụ nhu cầu trung tâm dữ liệu truyền thống và điện toán đám mây.

Nguy cơ bị bỏ xa

Các đại biểu cũng đã thừa nhận về khoảng cách công nghệ giữa Mỹ và Trung Quốc, cũng như bày tỏ lo ngại về sự tụt hậu lớn hơn có thể xảy ra nếu các công ty AI của đại lục không nhanh chóng bắt kịp nước ngoài. 

“Trung Quốc cần thừa nhận khoảng cách về công nghệ với Mỹ và củng cố các nguồn lực ngay từ địa phương để đẩy nhanh quá trình bắt kịp các công ty AI nước ngoài”, Liu Qingfeng, chủ tịch iFlyTek, chuyên gia AI nhận dạng giọng nói, kêu gọi Bắc Kinh cần có cách tiếp cận mang tính quốc gia “để thúc đẩy phát triển AI nói chung một cách có hệ thống và nhanh chóng”.

Cao Peng, chủ tịch uỷ ban công nghệ của JD.com, nói rằng nước này cần phát triển chip AI trong nước để đối phó với biện pháp xuất khẩu công nghệ do Mỹ áp đặt.

Trong khi đó, Zeng Yi, thành viên CPPCC và là người đứng đầu Tập đoàn Điện tử Trung Quốc, cảnh báo sự tụt hậu trong lĩnh vực AI tổng hợp cả về nhân lực lẫn nghiên cứu khoa học căn bản.

Rủi ro vào trách nhiệm

Về khía cạnh quản lý, chính phủ Trung Quốc đưa ra sáng kiến AI+ nhằm tích hợp sức mạnh AI vào các lĩnh vực truyền thống, để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đẩy mạnh nâng cấp công nghệ. Song, các nhà lập pháp và cố vấn chính trị nước này lo ngại, nếu không có biện pháp điều hành hiệu quả, nguy cơ đứt gãy dịch vụ AI là hoàn toàn có thể xảy ra.

Lou Xiangping, giám đốc chi nhánh China Mobile tỉnh Hà Nam đề nghị xây dựng cơ chế trách nhiệm ràng buộc các nhà cung cấp dịch vụ AI địa phương phải chịu trách nhiệm về những rủi ro tiềm ẩn.

Tại Trung Quốc, các nhà phát triển LLM địa phương phải đăng ký đơn xin phê duyệt trước khi cung cấp dịch vụ. Đến nay, nước này đã bật đèn xanh cho hơn 40 mô hình, tương đương 1/5 tổng số LLM trên cả nước, có thể phát hành ra công chúng.

Một số đại biểu nhận định, việc xây dựng nhiều luật, quy định chồng chéo có thể cản trở sự phát triển của nền công nghiệp này. Do đó, chính phủ cần cân bằng giữa quản lý và phát triển, thông qua việc xác định rõ ràng điều gì là bất hợp pháp và cho phép các công ty khám phá những khu vực mới.

Có 200 triệu đồng trong tay, chàng trai trẻ liều vay bạn bè gần một tỷ để bắt tay mở xưởng sấy bí đỏ, trồng đậu đũa muối chua xuất khẩu thu hàng tỷ đồng...

Học kỹ sư điện nhưng lại luôn thích làm nông nghiệp, chàng trai trẻ Nguyễn Đình Long (sinh năm 1992), quê ở Hải Phòng, đã từng chấp nhận đi làm không công để có thể học hỏi, tích lũy kinh nghiệm từ thực tế.

Sau một thời gian làm tại các công ty chuyên về nông sản, anh Long đã học tập và tích lũy được kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến hàng hóa nông sản. Và Long quyết định sẽ tự kinh doanh lĩnh vực này với mặt hàng bí đỏ sấy khô.

Nghĩ là làm. Lúc này, trong tay chỉ có khoảng 200 triệu đồng, anh liều vay mượn bạn bè và người thân để thực hiện kế hoạch. Cũng may, thời điểm làm ở công ty nông sản đã tạo điều kiện cho Long mở rộng mối quan hệ và đây là nơi giúp anh có mối hàng đầu tiên xuất khẩu sang Hàn Quốc.

Khi có đơn hàng xuất đi Hàn Quốc, anh Long bắt tay xây dựng vùng nguyên liệu bằng cách liên kết với bà con nông dân ở nhiều vùng để tránh rủi ro như Hòa Bình, Thái Bình, Hải Phòng, Lạng Sơn, Sơn La... Trung bình mỗi sào bí cho khoảng 1,8-2 tấn bí tươi.

Để đảm bảo màu sắc thành phẩm cũng như chất lượng sau khi sấy, Long chọn lựa những quả bí to nhất, có trọng lượng từ 1,4kg trở lên.

Vì không muốn phát sinh thêm vốn đầu tư từ việc mở thêm xưởng sấy nên anh tìm đối tác chuyên về sấy khô ở Ninh Bình và Hải Dương, bắt tay hợp tác. Theo đó, đối tác sẽ gia công chế biến theo công thức, quy định của công ty đưa ra.

Anh Long khoe, riêng năm 2019, từ 1.100 tấn bí tươi, anh đã xuất khẩu sang Hàn Quốc 16 container với khoảng 80 tấn bí đỏ sấy. Vất vả nhưng doanh thu mang lại xứng đáng: hơn 6 tỷ đồng.

Tuy nhiên, năm nay do ảnh hưởng của dịch bệnh nên anh chỉ sản xuất duy trì 3 container.

“Phía đối tác Hàn Quốc muốn đặt nhà máy nhỏ ở Việt Nam và mang công nghệ của họ sang cùng với tôi sản xuất, chế biến bí đỏ thành sản phẩm tinh có thể sử dụng luôn để vừa tiêu thụ trong nước và vừa xuất khẩu sang Hàn Quốc. Tuy nhiên, dù máy móc đã được chuyển sang và đặt tại Hải Phòng nhưng kế hoạch này phải chuyển sang năm 2021 do dịch bệnh”, anh Long tiết lộ.

Cùng với bí đỏ sấy khô, anh Long còn làm đậu đũa muối chua xuất khẩu sang Đài Loan.

Có thời điểm, đậu đũa muối chua giúp anh có thêm khoản doanh thu hơn 700 triệu đồng.năm.

Tuy nhiên, làm đậu đũa khá tốn công sức tính từ lúc trồng nguyên liệu đến khi thành sản phẩm để bán. Vì thế, năm nay Long đã tạm dừng làm đậu đũa để xây dựng, phát triển mô hình nông trại ở Hải Phòng.

Ngoài việc cung cấp rau, quả sạch, nông trại của Long còn liên kết với các trường học, trung tâm, câu lạc bộ.... có nhu cầu hoạt động trải nghiệm cho các cháu nhỏ để tăng thu nhập.

Dù kinh doanh dịch vụ này vẫn có thu nhập nhưng Long vẫn có những phương án, kế hoạch phát triển nông trại theo cách riêng để nếu không có khách đến sử dụng dịch vụ trải nghiệm thì farm vẫn phát triển được.

Theo kế hoạch của Long, sang năm cùng với việc phát triển sâu rộng mô hình farm, Long sẽ cùng đối tác Hàn Quốc xây dựng, phát triển nhà máy chế biến sản phẩm nông sản, hứa hẹn cung cấp ra thị trường trong và ngoài nước nhiều sản phẩm chất lượng khác bên cạnh đậu đũa muối chua, bí đỏ sấy khô.

Chàng trai 9X cho rằng, nếu muốn phát triển nông nghiệp bền vững thì nên có chiều sâu về công nghệ, quan trọng hơn cả là logistic và công nghệ chế biến. Đặc biệt, cần nghiên cứu chế biến sâu, ít phụ thuộc vào việc được mùa mất giá.

Hơn nữa, phát triển nông nghiệp cũng có những rủi ro bất khả kháng. Khi đã bỏ tiền cấp giống, phân bón, kỹ thuật để đầu tư cho nông dân trồng vùng nguyên liệu nhưng có lúc thời tiết không thuận lợi khiến nông dân mất mùa. Khi ấy, vừa không có nguyên liệu để làm, mà số tiền chi phí cho giống, phân bón lúc đầu bỏ ra cũng không thể thu lại được.

Vấn đề chế biến cũng rất quan trọng, không phải cứ cho bí vào sấy ra thành phẩm là bán được mà khi sấy xong sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, màu sắc chất lượng mới có thể bán được. Mỗi container nguyên liệu bí đỏ khoảng 421 triệu đồng, nếu khi sấy xong mà sản phẩm không đạt thì lỗ nặng.

Mới đầu làm, anh cũng bị thiệt hại cả tỷ đồng, nó xảy ra ngay công đoạn sấy này. “Đó là 3 container bí sấy bị hỏng sạch do sốc nhiệt dẫn đến hỏng màu. Khi bí được sấy xong từ buồng mang ra phòng bảo quản nhiệt độ mát, vì chưa có kinh  nghiệm nên tôi đã để bí bị sốc nhiệt, màu sắc xấu đi dù chất lượng vẫn đảm bảo.

Đối tác yêu cầu rất nghiêm ngặt về màu sắc sản phẩm nên cả 3 container bí sấy đó đều không thể xuất được, thiệt hại khá nặng, hơn 1,2 tỷ đồng. Sau lần thất bại này, tôi cũng đã rút thêm kinh nghiệm cho mình”, Long kể.

“Trong quá trình làm, nếu gặp khó khăn thì không nên nóng vội khi chưa có kinh nghiệm. Quan trọng là cần cẩn trọng, học hỏi kiến thức từ thực tế...”, chàng trai trẻ rút kinh nghiệm từ bản thân và muốn khuyên các bạn trẻ khi bắt đầu khởi nghiệp.

Nền tảng điện toán đám mây này có rất nhiều tính năng hỗ trợ cho đội ngũ vận hành hạ tầng, vận hành hệ thống đảm bảo hạn chế tối đa khả năng bị tấn công từ môi trường mạng như như: CMC VPC - mạng ảo riêng cho doanh nghiệp; CMC Cloud Firewall layer 7 với các tính năng như anti virus, anti spam, phòng chống Ransomware; CMC DDoS, CMC WAF phòng chống các cuộc tấn công vào hệ thống web app của khách hàng; Backup as a Service, DR as a Service - xây dựng hệ thống công nghệ dự phòng. Thêm vào đó, kiến trúc CMC Cloud multi region, multi AZ sẽ giúp tăng tính sẵn sàng cho hệ thống của DotB với nhiều phân vùng máy chủ đặt ở nhiều nơi khác nhau.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, trước đây Dotb đã sử dụng các nền tảng đám mây nước ngoài như AWS và Google nhưng chi phí rất cao nên chỉ phục vụ được một số nhóm khách hàng có nguồn lực dồi dào. Ở phiên bản mới nâng cấp, CMC Cloud được áp dụng theo phương thức tính phí "Pay as you go” theo ngày thay vì theo tháng như các nhà cung cấp khác trên thị trường nên khi sử dụng CMC Cloud thay cho các Cloud quốc tế, doanh nghiệp này đã tiết kiệm được gần 70% chi phí. DotB đã điều tiết giá thành của sản phẩm về mức hợp lý hơn, từ đó phục vụ được nhiều phân khúc khách hàng hơn.

“Ngoài việc tuân thủ Nghị định 13/2023/NĐ-CP đối với việc lưu trữ dữ liệu người dùng tại Việt Nam, CMC Cloud còn có sẵn mạng lưới kết nối mạnh mẽ ở Đông Nam Á, điều này sẽ hỗ trợ DotB trong việc dễ dàng triển khai hệ thống khi mở rộng thị trường kinh doanh vào các quốc gia trong khu vực trong thời gian tới đây”, ông Huy chia sẻ thêm về lý do lựa chọn nền tảng CMC Cloud.

Thúy Ngà