Mẹ con sản phụ tử vong: Sở Y tế ‘khất’ trả lời về trách nhiệm!

Zuckerberg thông báo tin này trên Facebook cá nhân của anh vào hôm qua (9/3) và cho biết hai vợ chồng đã lo sợ rằng sẽ chẳng bao giờ có thêm một em bé nào nữa vì đã gặp nhiều khó khăn khi thụ thai Max.

Khi cặp đôi cùng ở tuổi 32 này tuyên bố thông tin về việc mang thai vào tháng 12/2015, Zuckerberg đã tiết lộ rằng Priscilla bị sảy tới 3 lần mới có bé Max.

Trong bài viết đăng trên Facebook, vị CEO chia sẻ:

“Priscilla và tôi rất vui mừng thông báo chúng tôi sắp có thêm một cô con gái!

Sau khi gặp rất nhiều khó khăn để có Max, chúng tôi không biết nên kỳ vọng điều gì hay chúng tôi có thể có thêm một đứa con nữa không. Khi Priscilla và tôi mới biết là cô ấy đang có bầu, ban đầu chúng tôi hy vọng đứa trẻ sẽ khỏe mạnh. Sau đó, tôi đã hy vọng đây sẽ là một bé gái. Tôi nghĩ không có món quà nào lớn hơn là có một người chị em gái, tôi rất mừng vì Max và cô con gái tiếp theo của chúng tôi đã có nhau.

Chắc hẳn rất nhiều game thủ từng yêu thích thể loại game thủ thành – Tower Defense thuộc dòng kinh điển như Plan vs Zombies, Field Runner hay Kingdom Rush... và cũng không ít người yêu thích không gian viễn tưởng ngoài vũ trụ, nơi có dải ngân hà mênh mông huyền ảo có hệ thống các hành tinh ẩn chứa bao điều bí ẩn. Lấy bối cảnh là cuộc chiến chống lại sự xâm lược ngoài vũ trụ cùng lối chơi thủ thành kinh điển, Zitga Studio giới thiệu đến độc giả một tựa game mobile mang tên “Galaxy Defense Field”, nơi biến bạn trở thành người hùng thực sự khi vào vai những người Vệ Binh quả cảm, có nhiệm vụ giải cứu hành tinh MegaTitan.

Trong “Galaxy Defense Field”, người chơi sẽ đến với một hành tinh có tên gọi MegaTitan vô cùng mộng mơ, huyền ảo và yên bình hoàn toàn mới lạ, vị trí cách Trái Đất của chúng ta khoảng 2000 năm ánh sáng. Thảm kịch xảy ra khi hành tinh MegaTitan bị kẻ chỉ huy BoneCrusher (Cỗ máy nghiền xương) đến từ hành tinh BlackBone xa xôi tiến hành xâm chiếm và cướp đi tài nguyên quý giá nhất trong Dải ngân hà. Dưới sự chỉ đạo của BoneCrusher (Cỗ máy nghiền xương) các tay sai đã đến cướp bóc tra tấn, chiếm đóng hành tinh MegaTitan làm người dân MegaTitan căm phẫn và sợ hãi. Không chấp nhận khuất phục các Vệ binh Titan của 12 hành tinh đã được tập hợp chống lại kế hoạch đen tối của BoneCrusher nhằm hủy diệt toàn bộ hành tinh MegaTitan và thâu tóm toàn bộ Vũ trụ. Để bảo vệ hành tinh bạn sẽ vào vai những Vệ Binh “Titan” đối mặt với sự tàn ác của kẻ xâm lược, chống trả quyết liệt những đợt tấn công của chúng bằng những Pháo đài Phòng thủ như Tower Gun, Power Machine...

Lối chơi của “Galaxy Defense Field” mang đến cho game thủ những trải nghiệm thú vị khác biệt và lôi cuốn tới từng phút giây “hủy diệt” kẻ xâm lược. 

Cơ chế điều khiển trong Galaxy Defense vô cùng đơn giản khi người chơi chỉ cần kéo thả vào màn hình để xây Tháp phòng thủ. Điểm nổi bật của trò chơi lại nằm ở việc cho phép các Vệ Binh của chúng ta xây  rất nhiều loại Tháp phòng thủ khác nhau tùy từng trận địa và có thể thay đổi liên tục. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể sử dụng các trợ giúp khác như (Bơm tiền, Thêm Máu, Nâng cấp Vũ khí…). Kết hợp với hình ảnh đẹp mắt, âm thanh dồn dập, bi tráng sẽ khiến người chơi có cảm giác như đang ở một trận địa thực thụ.

Trong phiên bản mới này, “Galaxy Defense Field” mang đến hơn 20 màn chơi khác nhau, mỗi màn chơi là những thử thách nhất định để người chơi có thể tự khám phá.

Nếu bạn đang muốn tìm một tựa  game mobile giải trí không kém phần cân não cho dịp hè nắng nóng đổ mỡ như thế này thì “Galaxy Defense Field” là một sản phẩm hoàn toàn phù hợp đồ họa bắt mắt, cách chơi đơn giản, dễ thao tác được thiết kế phù hợp chơi bằng một tay nhưng cũng đầy sức hấp dẫn nhờ phong cách chiến đấu có nhịp độ cao đã giúp “Galaxy Defense Field” nhanh chóng gây sốt hiện nay

Hiện nay Zitga Studio đã cho ra mắt phiên bản cho hệ điều hành Android, các bạn có thể tải Tại đây

Phiên bản IOS sẽ nhanh chóng được ra mắt bạn đọc.

Mọi thông tin về game các bạn có thể tham khảo tại fanpage của game tại: https://www.facebook.com/TowerDefense.RobotWars

Chúc bạn đọc có những giây phút thư giãn tuyệt vời cùng Galaxy Defense Field!

Noah

Trận đấu không được phát sóng chính thức bởi Riot Games, nhưng một đoạn tweet của xạ thủ đội Destined For Glory (DfG), Carry Ainslie "Maplestreet" Wyllie đã cung cấp thông tin này.

Trong trận đấu một chiều, chỉ kéo dài 22 phút, C9 đã có được 27 điểm hạ gục trong khi con số này của DfG chỉ là 5. Maplestreet đã bày tỏ cảm xúc của anh sau trận thua toàn diện trước C9: “Họ thực hiện chiến thuật mà chúng ta không được thấy ở đẳng cấp hiện tại nên tôi nghĩ nó (kết quả) là khá đáng tiếc.”

Sau trận thua, DfG lên kế hoạch giải tán đội và các thành viên sẽ tìm cho mình những đội tuyển Thách Đấu khác. Maplestreet tuyên bố mình chính thức trở thành tuyển thủ tự do trên Twitter ngay sau khi trận đấu với C9 kết thúc. “Tất cả chúng tôi sẽ đi theo con đường riêng và tôi biết một vài đội tại giải Thách Đấu Bắc Mỹ đang lựa chọn một vài thành viên khi họ đang phù hợp với trình độ này”, Maplestreet cho biết. “Bản thân tôi sẽ tiếp tục chơi và không có vấn đề gì xảy ra cả, đó là những gì thực sự tôi muốn.”

Gnar_G(Theo theScore esports)

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

Nhằm tư vấn, định hướng nghề nghiệp cho các thí sinh cũng như hỗ trợ các thí sinh, phụ huynh trong việc tìm hiểu thông tin về ngành nghề đào tạo, chỉ tiêu tuyển sinh, phương thức xét tuyển và các thông tin liên quan của Học viện Công nghệ BCVT cũng như tìm hiểu thông tin về các văn bản quy định của Bộ GD&ĐT về công tác tuyển sinh đại học hệ chính quy năm 2017, Học viện sẽ tổ chức các hoạt động tư vấn trực tuyến cho các thí sinh bắt đầu từ ngày 14/3/2017.

Bên cạnh đó, những chính sách ưu đãi trong đào tạo của Học viện Công nghệ BCVT cũng sẽ được cán bộ tư vấn tuyển sinh của trường cung cấp đầy đủ đến các thí sinh.

Ngoài ra, để các thí sinh tham dự xét tuyển năm 2017 có đầy đủ thông tin để tham khảo và lựa chọn ngành học phù hợp với mình thì bên cạnh việc thông tin các số liệu chỉ tiêu các ngành, Học viện còn cung cấp cho thí sinh nhưng dữ liệu thông tin liên quan đến chỉ tiêu, điểm chuẩn nguyện vọng 1 của các năm liền kề.

Để được Học viện Công nghệ BCVT hỗ trợ tư vấn tuyển sinh, các thí sinh có thể đặt câu hỏi trực tiếp và phần trả lời sẽ được cập nhật liên tục tại Mục Hỏi đáp - Tư vấn trên Cổng thông tin tuyển sinh của trường tại địa chỉ http://portal.ptit.edu.vn/tuyensinh; trên trang fanpage Học viện tại địa chỉ: https://www.facebook.com/HocvienPTIT và hotline (04) 3.3528122.

WISE sẽ giúp kết nối các phụ nữ khởi nghiệp và các doanh nghiệp do nữ làm chủ với nhau và với các cơ hội hỗ trợ, đào tạo phát triển và cơ hội đầu tư. Sáng kiến sẽ hoạt động trước tiên ở TP. Hồ Chí Minh nhưng sẽ mở rộng ra cả khu vực miền Bắc và miền Trung Việt Nam, cũng như sang Campuchia, Lào và Myanmar.

2. Mỏng quá cũng là một cái tội

3. Nếu trong nhà có mùi khét thì biết là từ đâu rồi đấy!

4. Tay ải tay ai?

5. Màu vàng vàng có phải là phomai của pizza không?

6. Chuyện gì đã xảy ra?

7. Xem xong bức ảnh này có lẽ Apple nên cân nhắc vứt bỏ tất cả các loại cổng cắm trên máy Mac, kể cả cổng sạc.

8. Mách nhỏ: Đồ màu trắng không phù hợp với người ở bẩn

9. Chuột có dây cũng cần cắm sạc