Sống ảo trên Facebook khiến người dùng tồi tệ hơn

Về lối chơi muốn xây dựng cho đội bóng ngành công an, thuyền trưởng người Thái Lan cho biết:"CLB CAHN hướng tới lối đá đẹp, có thành tích, phát triển và bồi dưỡng lứa trẻ cho tuyển Việt Nam, chung tay phát triển bóng đá thủ đô, vươn ra đấu trường quốc tế. Tôi từng dẫn dắt tuyển Thái Lan, và trở thành HLV của CLB CAHNgiống như dẫn dắt tuyển Việt Nam thu nhỏ, tại đây có rất nhiều tuyển thủ quốc gia".

"Tôi cùng cầu thủ sẽ tập trung 100% cho CLB. Tôi cố gắng giúp CLB tấn công và phòng thủ đều tốt, chơi toàn diện và tiến bộ tổng thể. Chúng tôi hiểu rõ mục tiêu của CLB, nỗ lực hết mình để đạt đến mục tiêu đó.

Mỗi HLV có một triết lý riêng. Tôi muốn CLB CAHN chơi đẹp, kỹ thuật, thu hút thêm người hâm mộ. Thắng thua không quan trọng, mà hãy đá đẹp để có thêm CĐV", HLV Kiatisuk nhấn mạnh. 

"Zico Thái" cho biết ông không gặp áp lực bởi CAHN là đội bóng mạnh, có dàn cầu thủ chất lượng. HLV Kiatisuk muốn giúp các cầu thủ giúp tốt hơn, cải thiện kỹ thuật, thích nghi với mọi đối thủ. 

HLV Kiatisuk đặc biệt quan tâm tới Quang Hải: "Cậu ấy nổi tiếng không chỉ trong khu vực Đông Nam Á, mà còn là ở nhiều quốc gia khác. Tôi muốn phát triển Quang Hải chơi đủ các trận, đá đủ 90 phút, nâng cấp các kỹ năng. Không riêng Quang Hải, tôi muốn các cầu thủ CLB CAHN khác cũng phát triển toàn diện hơn, nổi tiếng hơn nữa".

"Tôi muốn đưa CLB CAHN vô địch V-League, hay xa hơn là tiến sâu tại AFC Champions League, đá sòng phẳng với những đội bóng mạnh. Đó là lý do tôi chia tay HAGL để đến đây",HLV Kiatisuk chốt lại.

Hợp đồng của HLV Kiatiusk với CAHN kéo dài tới hết mùa giải 2023/24. HLV người Thái Lan có trận ra mắt tại vòng 9 V-League.

Bầu Đức 'đẩy' Kiatisuk đến CAHN: Cũng lại ở cái tình!

Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. 

Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. 

Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. 

Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. 

Đặt ra tiêu chuẩn 

Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. 

Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. 

Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.

Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.

Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.

(Nguồn CareerBuilder)

Takefusa Kubo, cầu thủ vào sân trong hiệp hai đánh giá: “Tuyển Việt Nam thể hiện sự nhiệt huyết, không chỉ tinh thần của họ tốt mà chiến thuật cũng rất hay. Tôi xem mà thấy choáng ngợp. Họ kiểm soát bóng thực sự tốt. Tôi không biết họ tập luyện thế nào nhưng nhịp đỡ bóng của họ rất hợp lý và chống lại được những pha áp sát của đội tuyển Nhật Bản rất dễ dàng”.

“Tôi rất muốn xem họ tập luyện ra sao. Tôi nghĩ kỹ năng kiểm soát bóng của ĐT Việt Nam có thể thuộc nhóm hàng đầu ở châu Á”, Kubo nói thêm. 

Transfermarkt đánh giá, Takefusa Kubo của đội tuyển Nhật Bản là cầu thủ có giá cao nhất. Giá trị của cầu thủ Real Sociedad vừa tăng lên mức 60 triệu euro, ngang với Kim Min Jae của Hàn Quốc và CLB Bayern Munich.

Cầu thủ lập cú đúp cho Nhật Bản là Takumi Minamino nói: "Chúng tôi đều biết Việt Nam mạnh, và quả thực họ đã chơi một trận rất hay. Tôi đã phải chiến đấu không chỉ với hàng thủ Việt Nam, còn phải ngăn hàng công của họ lên bóng. Không ngờ Việt Nam giỏi như thế".

Tiền vệ Hidemasa Morita dành lời khen đến “Những chiến binh Sao vàng”: "Tôi nghĩ tuyển Việt Nam là đội bóng mạnh và đã chuẩn bị kỹ cho trận đấu này. Họ không mất cảnh giác và chúng tôi phải đối đầu với một đối thủ ngang ngửa, điều đó dẫn đến tình thế khó khăn”.

Trong khi đó, Mao Hosoya cảm thấy bất ngờ về những chàng trai áo đỏ, anh thốt lên: “Tuyển Việt Nam tốt hơn những gì chúng tôi nghiên cứu”.

“Chúng tôi nghĩ rằng hàng thủ đối phương sẽ dâng cao, vậy nên trước trận đấu chúng tôi nói với nhau rằng chỉ cần đưa quả bóng ra phía sau lưng họ, nhưng cách đó không hiệu quả”, Junya Ito bày tỏ.

Trong khi đó, thủ môn Zion Suzuki phát biểu: “Đúng như tôi dự đoán, đây là một trận đấu khó khăn. Dù chúng tôi đã giành chiến thắng nhưng lại để thủng lưới 2 bàn và cả 2 đều đến từ những tình huống cố định. Vì vậy tôi cần phải cải thiện. Tôi cảm thấy chúng tôi phải thay đổi".

Sau trận ra quân Asian Cup 2023, tuyển Việt Nam có 5 ngày nghỉ trước khi chạm trán có thể xem là quyết định, gặp Indonesia, trong khi Nhật Bản đối đầu Iraq.

Video bàn thắng Việt Nam 2-4 Nhật Bản (nguồn: FPT Play)

Xem Trực tiếp & Trọn vẹn Asian Cup 2023 trên FPT Play, tại: https://fptplay.vn/

'Xé lưới' Nhật Bản, Đình Bắc nói điều bất ngờ

Theo ghi nhận, đến thời điểm 22h30 tối ngày 24/2, có đến 400-500 phụ huynh vây quanh cơ sở Mỹ Đình của trường chờ mua hồ sơ cho con.

Đây không phải điều gì lạ lẫm bởi ngay từ năm 2022, khi trường này phát hành suất trải nghiệm vào lớp 1 đến khoảng 12h đêm, có khoảng vài chục phụ huynh xếp hàng, nhưng năm nay, phụ huynh đến từ 5-6h chiều và 22h đêm đã có mấy trăm phụ huynh.

Vì sao tuyển sinh lớp 1 trường Marie Curie 'hot'?

Được biết, việc tuyển sinh vào lớp 1 của trường Marie Curie Hà Nội áp dụng theo phương thức tổ chức cho học sinh đăng ký dự tuyển “trải nghiệm 1 ngày tại trường Marie Curie”. Theo đó, học sinh đến trường sẽ được phát đồng phục, được ăn ngủ, vui chơi, sinh hoạt tại trường từ sáng đến chiều. Căn cứ hoạt động của các con trong ngày trải nghiệm, nhà trường sẽ chọn học sinh vào lớp 1.

Chính vì thế có được suất học trải nghiệm chính là cơ hội để học sinh có được “tấm vé” vào lớp 1 của trường.

Tham gia xếp hàng từ 5h chiều ngày 24/2 đến nửa đêm, chị Nguyễn Bích Phương (Cầu Giấy, Hà Nội), chia sẻ lý do chọn lớp 1 trường Marie Curie cho con: “Hai năm trước vợ chồng tôi đã bắt tay vào việc tìm môi trường học cho con, và sau khi tìm hiểu hoạt động cũng như chương trình giáo dục của nhà trường, gia đình tôi đã chuyển nhà về gần trường để có thêm thời gian quan sát.

Ngày nào đưa con ở trường mầm non về nhà, hai mẹ con cũng đi qua trường và càng chắc chắn hơn rằng đây là một ngôi trường thân thiện, học sinh văn minh. 

Không chỉ tôi mà các con của bạn bè tôi học ở đây đều rất yêu trường, lớp. Vì thế, tôi cũng mong muốn con được đi học ở đây để thực sự mỗi ngày con đến trường là một ngày vui”. 

Anh Nguyễn Thành Trung (quận Cầu Giấy) cho biết, anh đến xếp hàng từ 10h sáng và đến chiều khi bận việc công ty vợ anh đến thay ca để “giữ chỗ”. May mắn thay, đến nửa đêm vợ chồng anh Trung cũng có được suất học trải nghiệm cho con.

Chia sẻ về việc dành cả ngày xếp hàng mua suất học trải nghiệm, anh Trung cho hay: “Vợ chồng tôi đã nghiên cứu rất kỹ chương trình cho lớp 1 vì cũng có con gái đã học lớp 3. Bản thân con tôi sau khi được giới thiệu cũng thích ngôi trường này nên dù chưa là học sinh chính thức nhưng tôi cũng thường xuyên cho con cùng chị đến trường tham gia sự kiện hoạt động gói bánh chưng, Noel… Ngoài ra, tôi cũng rất ấn tượng với thầy hiệu trưởng có tâm, trách nhiệm với học sinh”.

Đến 20h ngày 24/2, số phụ huynh có mặt đã hơn 200 người với mong muốn có trong tay suất học trải nghiệm cho con. Dù chưa đến giờ nhưng nhà trường đã linh động mở cổng để những người này vào bên trong tránh rét và phổ biến nội quy trước khi mở bán hồ sơ.

Trường Marie Curie cho biết, vì phụ huynh đến rất sớm nên văn phòng mở cửa làm việc sớm hơn mọi ngày để tránh tập trung đông người.

Nói về điều này, chị Trần Thúy Liễu (quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) cho biết: “Văn hóa giáo dục của một ngôi trường thể hiện từ chính sự chuẩn bị, tiếp đón và thái độ của thầy cô với phụ huynh. Năm ngoái tôi đã rất ấn tượng với cách chuẩn bị đón tiếp phụ huynh của nhà trường và năm nay trực tiếp xếp hàng mua hồ sơ cho con tôi càng cảm nhận đầy đủ điều ấy. Tôi tin nếu may mắn thành học sinh chính thức của trường, con tôi sẽ có những trải nghiệm thú vị cùng các bạn ở đây”.

Cũng theo phụ huynh này, dù là trường tư thục nhưng Marie Curie có chương trình giáo dục rất bài bản, hướng tới phát triển năng lực của từng học sinh nên không chỉ chị Liễu mà nhiều gia đình khác chấp nhận xếp hàng vất vả và học phí cao để con được vào môi trường học tốt.

Trước đó, chia sẻ với VietNamNet, thầy Nguyễn Xuân Khang - Hiệu trưởng trường Marie Curie cho biết: “Năm nay, tôi chưa thể hình dung, lường trước được phụ huynh xếp hàng đông và sớm như vậy. Bộ phận tuyển sinh của nhà trường sẽ làm việc xuyên đêm để giải quyết một cách phù hợp các nhu cầu của phụ huynh”.

Tuy nhiên, cũng có phụ huynh chưa hài lòng với cách phát số của trường: "Tôi yêu trường Marie Curie, cũng không có con vào lớp 1, nhưng thấy cách làm này chưa khoa học và có phần không công bằng. Thông báo ngày phát hồ sơ, nhưng thực tế lại phát số sớm vài tiếng. Như vậy sẽ tạo tiền lệ cho những năm sau, mọi người bỏ công bỏ việc, bỏ ăn để đến xếp hàng sớm hơn, vô tình lại làm khổ phụ huynh hơn".

So với dự kiến ban đầu, trường phát hành tăng thêm 60 hồ sơ, thành 420. Tuy nhiên, số học sinh được nhận ở mỗi cơ sở vẫn là 180 em cho 6 lớp.

Được biết với đầu vào lớp 1, trường không kiểm tra, đánh giá kiến thức và kỹ năng tiếng Việt, tiếng Anh và Toán, do đó phụ huynh không cần thiết đưa con vào các "lò luyện thi tiền lớp 1". Thay vào đó, các gia đình nên tập trung luyện ăn, luyện ngủ cho con để giành điểm cao ở hai yếu tố này.