Nhận định, soi kèo Independiente Rivadavia vs Racing Club, 07h00 ngày 28/3: Khô hạn bàn thắng

Hãy xem thử thiết kế tệ nhất vài năm gần đây của họ, bàn phím cánh bướm trên MacBook Pro. Người dùng đã than về độ bền của bàn phím từ năm 2015, nhưng họ đã chờ 4 năm mà chưa thực sự giải quyết được vấn đề. Lý do là để làm điều đó, Apple cần phải thay đổi cả khung máy để vừa với bàn phím mới, và như vậy thì rất tốn kém.

Apple thậm chí chấp nhận sửa bàn phím cho người dùng tới 4 năm. Chi phí sửa chữa không nhỏ, nhưng chắc chắn vẫn thấp hơn chi phí thiết kế bàn phím mới và thay đổi khung máy.

Nói cách khác, Apple phải tận dụng tối đa mọi sản phẩm hãng tạo ra. Đó là lý do iPhone thường sử dụng một thiết kế ít nhất 2 năm trước khi Apple nghĩ ra thứ gì mới. Thiết kế và sản xuất một thiết bị mới mỗi năm là quá tốn kém.

iPad, Mac, MacBook và gần như mọi sản phẩm khác của Apple cũng vậy. Thiết kế, sản xuất phần cứng rất tốn kém, nên Apple cần phải tận dụng tối đa từng thiết kế họ có.

Apple chấp nhận sửa bàn phím cho người dùng tới 4 năm thay vì thiết kế lại bàn phím tệ hại trên MacBook. Ảnh: iFixit.

Giờ, hãy nói về iPod Touch.

Đây là thiết bị mang tính biểu tượng của Apple. Không chỉ là máy nghe nhạc, nó còn thể hiện triết lý độc đáo cả về công nghệ và nghệ thuật của Apple. iPod và iTunes là bệ phóng giúp cho Apple tiến vào văn hóa đại chúng, tạo ra nền tảng cho iPhone.

Việc đưa những chiếc máy nghe nhạc, với tai nghe trắng đặc trưng, vào túi người dùng là cách mà Apple chuẩn bị cho thời đại smartphone. Do vậy, họ sẽ gặp nhiều phản ứng tiêu cực nếu quyết định dừng sản xuất hoàn toàn iPod, một trong những thiết bị được yêu thích nhất, với lý do doanh số kém.

Đó là lý do Apple giới thiệu iPod Touch “mới mà không mới” trong tuần này.

iPod đã là quá khứ

Trước khi iPhone ra đời, iPod mới là thiết bị kiếm nhiều tiền nhất cho Apple. Năm 2001, iPod ra đời. Từ năm 2001-2007, Apple ra thiết kế mới đều đặn cho sản phẩm này. Với iPod (sau đổi tên thành iPod Classic), 6 thế hệ đầu tiên đều có khác biệt về thiết kế.

Cũng trong khoảng thời gian này, Apple giới thiệu 2 thiết kế iPod Mini, 4 thế hệ iPod Shuffle và 7 thế hệ iPod Nano. iPod Touch cũng ra đời năm 2007, cùng năm với iPhone đầu tiên.

iPod từng là thiết bị biểu tượng, đem lại lợi nhuận lớn cho Apple. Ảnh: Newsweek

iPhone ra đời khiến iPod không còn thú vị như trước. Xét cho cùng, iPhone chính là iPod với khả năng gọi điện và kết nối Internet. Kể từ khi ra đời iPhone và thay đổi lịch sử của công ty, Apple không còn động lực sáng tạo iPod nữa. Họ chỉ thỉnh thoảng thực hiện những thay đổi về phần cứng bên trong.

Thật đáng buồn là gần 20 năm kể từ khi ra đời, Apple coi iPod như một sản phẩm cũ kỹ và không đáng đầu tư để khiến người dùng hứng thú.

Đáng tiếc là Apple còn chẳng nghĩ tới một thiết kế mới cho thiết bị này. Giờ đây có hàng tá thiết bị cá nhân từ những hãng khác thú vị hơn iPod.

Nếu như không thể tìm ra thứ gì mới, Apple ít nhất cũng có thể mang thiết kế không viền của iPhone X áp dụng cho iPod Touch. Tuy nhiên họ không muốn làm vậy, bởi như thế cũng là khoản đầu tư quá lớn so với doanh thu từ thiết bị này.

iPod mới đã cho thấy tư duy hiện tại của Apple: có đổi mới, nhưng chỉ khi có lợi nhuận.

Theo Zing

Đối tác của Apple vung tỷ USD mở nhà máy chip iPhone mới ở Indonesia

Hãng công nghệ Đài Loan, Pegatron, vừa quyết định chi 1 tỷ USD cho nhà máy sản xuất chip cho iPhone tại Indonesia.

Ứng dụng này ra mắt vào đầu tháng 5 và giờ đây, nó đã là ứng dụng miễn phí số một trong Apple App Store, lọt top 10 trên Google Play Store.

Zynn hoàn toàn là một bản sao TikTok. Giao diện cốt lõi giống hệt nhau và cả hai đều định hướng đến các video ngắn. Sự khác biệt lớn chỉ là đồng hồ đếm ngược có ký hiệu đô la ở giữa, hiện trên mỗi video trong Zynn. Khi bạn xem video, chiếc đồng hồ bấm giờ này sẽ hoạt động, và căn cứ vào đó bạn sẽ được “đổi thời gian lấy tiền mặt hoặc thẻ quà tặng”. 

Theo thông tin, Zynn là một ứng dụng video ở Trung Quốc. Người sáng tạo Zynn, Kuaishou, là một công ty khởi nghiệp được tài trợ khá mạnh, điều hành một trong những ứng dụng video lớn nhất trong cả nước. Ứng dụng này chỉ đứng thứ hai sau Douyin, phiên bản tiếng Trung của TikTok. Kuaishou cũng sử dụng kỹ thuật trả tiền cho người xem để phát triển ở Trung Quốc. Công ty cuối cùng sẽ kiếm tiền bằng cách bán quảng cáo, miễn là nó mang lại nhiều tiền hơn số tiền họ trả cho người xem. 

Kuaishou gần đây đã nhận được khoản đầu tư trị giá 2 tỷ USD từ Tencent, gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc đứng sau WeChat. Thông tin đưa vào tháng 12 cho biết khoản đầu tư này nhằm giúp Tencent có thể ngăn chặn mối đe dọa của ByteDance, công ty sản xuất TikTok và Douyin. Việc mở rộng Kuaishou vào Mỹ dường như là một phần mở rộng của mục tiêu đó, và công ty sử dụng chiến lược tương tự để vượt qua Bytedance.

Zynn dường như đã phát triển quá nhanh vì một vài lý do. Rõ ràng, người dùng được trả tiền để xem video. Theo thử nghiệm của The Verge, phóng viên có thể nhận được 0,12 USD bằng cách xem video trong khoảng vài phút. Nhưng ứng dụng này còn có chương trình giới thiệu, và người giới thiệu sẽ được trả tiền khi có thêm bạn bè đăng ký và sử dụng dịch vụ. Chiến thuật này có thể giúp lan tỏa ứng dụng nhanh chóng. Một biểu ngữ lớn trong ứng dụng ghi rõ bạn sẽ được tới 110 USD nếu bạn có thể có năm người đăng ký. Số lượng video trên ứng dụng khá phong phú vì nó lấy nội dung từ Kuaishou. 

Giống như TikTok, ứng dụng sẽ cho bạn xem video ngay lần đầu tiên mở ra. Tuy nhiên, nếu bạn muốn kiếm được phần thưởng, bạn phải đăng ký. Và để đăng ký, bạn phải bàn giao một số thông tin cá nhân cho Zynn.

Không có tùy chọn nào để tạo tài khoản trực tiếp với Zynn - nó phải được liên kết với một số dịch vụ khác: Google, Facebook, Twitter hoặc số điện thoại của bạn. Nếu từ chối chia sẻ thông tin, người dùng sẽ không thể đăng ký Zynn. Ứng dụng cũng yêu cầu quyền truy cập vị trí trong quá trình đăng ký, nhưng vẫn cho phép bạn tiếp tục nếu bạn từ chối. Và để rút tiền thưởng, bạn phải liên kết tài khoản PayPal.

B.T (Theo The Verge)

Ôm mộng kiếm tiền, nhiều ngôi sao Instagram "di cư" sang TikTok

Không còn xem TikTok là ứng dụng của thiếu nhi, nhiều người nổi tiếng trên Instagram, YouTube đã chuyển sang TikTok với hi vọng có nguồn thu mới.

Nguồn thạo tin của Wall Street Journal và New York Times mới đây cho biết bang California đang xem xét việc Amazon bán các sản phẩm của riêng mình có vi phạm quy định cạnh tranh với bên bán hàng/nhà cung cấp thứ 3.

Tuy nhiên, Amazon từ chối bình luận việc bang California điều tra hãng này. Hãng này cho rằng các sản phẩm của họ chỉ chiếm khoảng 1% tổng doanh số bán lẻ hàng năm.

Trong khi đó, bang Washington cũng đang điều tra xem liệu Amazon có “làm khó” người bán hàng đăng bán sản phẩm trên các website hay không. Nội dung điều tra này sẽ vẫn được duy trì ở cả giai đoạn điều tra về sau, nguồn tin của New York Times cho hay.

Người phát ngôn Văn phòng Tổng chưởng lý Washington cho biết văn phòng này không xác nhận hay từ chối các cuộc điều tra. Còn Văn phòng Tổng chưởng lý California khẳng định, không bình luận về bất kỳ cuộc điều tra nào đang chờ xử lý hoặc cuộc điều tra sắp diễn ra.

Tháng trước, Ủy ban Tư pháp Hạ viện Mỹ kêu gọi CEO Amazon Jeff Bezos ra điều trần về các cáo buộc Amazon sử dụng dữ liệu của bên bán hàng thứ 3 để tạo ra các sản phẩm cạnh tranh.

Sau nhiều tố cáo của người bán hàng, Amazon cũng vào tầm ngắm điều tra của Ủy ban châu Âu với nghi án đảm đương vai trò kép, vừa là nền tảng bán hàng, vừa là đối thủ của bên bán hàng thứ 3.

Nguồn tin của Reuters cho biết, Amazon có thể phải đối mặt với cáo buộc chống độc quyền của EU trong những tuần tới do sử dụng dữ liệu của bên bán hàng để cạnh tranh ngay trên chính nền tảng của mình.

Theo Baodautu

Elon Musk kêu gọi “giải tán” Amazon

CEO Tesla Elon Musk hôm 4/6 kêu gọi “giải tán” Amazon.com sau khi một tác giả phàn nàn không thể tự xuất bản cuốn sách trên nền tảng này.  

Nhưng rốt cục “nghiện game” là gì?

WHO định nghĩa nó là “hành vi chơi game thường xuyên và liên tục có thể là game offline hay game online” gồm các biểu hiện sau: thiếu khả năng kiểm soát khi chơi game (về tần suất, nội dung, thời gian,…); chơi game được ưu tiên hơn các thú vui, hoạt động hàng ngày khác; và tiếp tục gia tăng thời lượng chơi game bất chấp hiệu quả tiêu cực.

“Nghiện game” được WHO đưa vào danh sách Các loại Bệnh được Quốc tế Công nhận là một quyết định có ý nghĩa lớn bởi từ đây, nó sẽ được các bác sĩ cùng giới chuyên gia y tế coi là một loại bệnh, triệu chứng để chẩn đoán cho bệnh nhân.

Nó cũng sẽ được các hãng bảo hiểm dùng để phân định các hệ thống hoàn trả và chi trả chi phí cho khách hàng. Tuy nhiên, phía WHO yêu cầu phải thực hiện những hành vi trên ít nhất một năm thì một người mới được coi là có triệu chứng của bệnh “nghiện game”.

Mặc dù bỏ phiếu thông qua, nhưng nhiều quốc gia đã lên tiếng phản đối quyết định mới nhất của WHO. Hàn Quốc là một trong những quốc gia đầu tiên lên tiếng bày tỏ sự không hài lòng.

Bộ Văn hóa, Thể thao & Du lịch Hàn Quốc đã lập luận chống lại việc WHO coi “nghiện game” là một căn bệnh và thậm chí còn đưa ra bằng chứng chơi game không phải là vấn đề.

Theo đó, cơ quan này đã trích dẫn một nghiên cứu dài năm năm được thực hiện ở Hàn Quốc và nhấn mạnh rằng việc chơi game là do nhiều yếu tố - chẳng hạn như sự ủng hộ từ giáo viên, căng thẳng từ trường lớp và cả những mối quan hệ với bạn bè. WHO đổ lỗi cho trò chơi điện tử mà không nhìn vào bất cứ thứ gì khác, theo Bộ Văn hóa, Thể thao & Du lịch Hàn Quốc.

Người “nghiện game” không thiếu trong xã hội hiện đại. Nhiều báo cáo chỉ ra rằng những người bỏ bê trách nhiệm cuộc sống hoặc trở nên bạo lực chỉ vì mải mê chơi game không hề khan hiếm.

Nhưng sự khác biệt giữa một fan nhiệt thành với người “nghiện game” đôi khi rất khó để xác định, phân định rạch ròi.

None (Theo Dot Esports)

Các nhân viên này đã không làm việc trong ngày 1/6 để phản đối. Nguồn tin tiết lộ với CNN rằng phòng nhân sự đề nghị quản lý không trừng phạt nhân viên lên kế hoạch biểu tình.

Cuộc tuần hành ảo diễn ra cùng lúc với làn sóng bất mãn từ các nhân viên Facebook trên Twitter. Jason Stirman, quản lý thiết kế tại Facebook, cho biết anh không đồng tình với quyết định không làm gì cả của Zuckerberg trước bài viết của Tổng thống Trump. “Tôi không đơn độc trong Facebook. Không thể có sự trung lập về phân biệt chủng tộc”, anh viết trên Twitter.

“Cho đi một nền tảng để kích động bạo lực và tuyên truyền thông tin sai sự thật là không thể chấp nhận được, bất kể bạn có là ai hay có đáng tin cậy hay không”, Andrew Crow, Giám đốc thiết kế thiết bị Portal, đăng lên Twitter. “Tôi không đồng tình với Mark và sẽ nỗ lực để thay đổi xảy ra”.

Một người phát ngôn của Facebook trả lời CNN: “Chúng tôi nhận thức được nỗi đau mà nhiều người đang cảm thấy hiện nay, đặc biệt là cộng đồng da màu. Chúng tôi khuyến khích nhân viên đối thoại cởi mở khi bất đồng với đội ngũ lãnh đạo. Khi phải đối diện với các quyết định khó khăn về nội dung trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục tìm kiếm phản hồi chân thành của họ”.

Làn sóng bất mãn của nhân viên Facebook tăng lên sau khi mạng xã hội này “án binh bất động” đối với các bài viết của Tổng thống Mỹ. Ngược lại, tuần trước, Twitter lần đầu tiên dán nhãn “kiểm chứng sự thật” lên hàng loạt bài viết của ông Trump về lá phiếu gửi qua thư và sau đó vài ngày là cập nhật về cuộc biểu tình. Trong đó, Tổng thống cảnh báo: “Súng nổ khi cướp bóc bắt đầu”. Dù những bài viết này cũng xuất hiện trên Facebook, công ty lựa chọn không làm gì cả.

Trên Facebook cá nhân, Zuckerberg bày tỏ lý do dẫn tới quyết định làm như vậy: “Tôi gặp khó khăn vì không biết phản hồi lại tweet và bài viết của Tổng thống ra sao. Cá nhân tôi phản ứng tiêu cực trước thể loại gây chia rẽ và khiêu khích như thế này. Tuy nhiên, tôi chịu trách nhiệm phản hồi không chỉ theo cá nhân tôi mà với tư cách lãnh đạo một tổ chức cam kết tự do ngôn luận”.

Một nguồn tin tiết lộ ông Trump và Zuckerberg đã gọi điện cho nhau vào ngày 29/5.

Dù chỉ có số ít nhân viên Facebook lên tiếng, nhưng thực tế cho thấy những thách thức mà Facebook đang gặp phải. Hành động đối với các bài viết của Tổng thống có thể khiến Nhà Trắng và Đảng bảo thủ tức giận. Tuy nhiên, không làm gì lại khiến vài nhân tài hàng đầu của công ty bất mãn.

Chỉ trích từ nhân viên tăng lên sau khi các cuộc biểu tình lan rộng ra nhiều thành phố trên nước Mỹ vì cái chết của George Floyd. Katie Zhu, một nhân viên Instagram, đăng Twitter rằng cô đã nghỉ làm ngày 1/6 và “thất vọng sâu sắc”, “xấu hổ” với “cách mà công ty thể hiện”. Zhu kêu gọi các nhân viên khác tham gia cùng cô. Jason Toff, Giám đốc quản lý sản phẩm Facebook, viết: “Phần lớn đồng nghiệp mà tôi nói chuyện đều cảm thấy như vậy. Chúng tôi sẽ khiến tiếng nói của mình được lắng nghe”.

Trên bài viết đăng hôm 31/5, Zuckerberg nói rằng anh biết “Facebook cần làm nhiều hơn để ủng hộ bình đẳng và an toàn cho cộng đồng người da màu thông qua các nền tảng”. Anh cũng nói Facebook sẽ ủng hộ 10 triệu USD cho các nhóm bình đẳng chủng tộc.

Du Lam (Theo CNN)

Zuckerberg đổ thêm dầu vào trận chiến Trump - Twitter

CEO Mark Zuckerberg giữ Facebook tránh xa khỏi cuộc chiến giữa Tổng thống Trump và Twitter khi cho rằng các mạng xã hội không nên kiểm duyệt phát ngôn chính trị.