Những vụ cháy nổ diễn ra gần đây khiến không ít người lo lắng bởi “bà hỏa” có thể ghé đến bất cứ lúc nào. Để bình tĩnh khi cháy nổ xảy ra, ngoài kỹ năng thoát hiểm, bạn nên chuẩn bị sẵn những vật dụng này trong gia đình.

Thang dây hoặc dây thoát hiểm

Trong trường hợp có hỏa hoạn mà không thể thoát ra ngoài bằng cửa chính hay cửa thoát hiểm, cửa sổ và ban công là nơi giúp bạn thoát ra khỏi đám cháy.

Để không mất nhiều thời gian cũng như gây nguy hiểm đến tính mạng, một chiếc thang dây là vật dụng bạn nên nghĩ đến.

Thang dây hoặc dây thoát hiểm là vật dụng không thể thiếu trong mỗi gia đình

Có 2 loại là thang dây và thang thoát hiểm bạn có thể tham khảo tùy vào độ cao của căn hộ mình sinh sống.

Khi đã có sẵn phương tiện thoát hiểm, bạn nên sự chuẩn bị thêm về kỹ năng như xác định nơi có thể gắn thang hay dây thoát hiểm cũng như chuẩn bị tâm lý cho mọi thành viên gia đình: bình tĩnh, thận trọng trong quá trình vận dụng chúng.

Mặt nạ phòng độc

Nhiều trường hợp tử vong trong đám cháy không phải do lửa mà là do thiếu khí hay hít phải các loại khí độc. Do đó, việc chuẩn bị những loại mặt nạ này giúp bạn tránh khỏi những trường hợp đáng tiếc.

Được làm bằng vật vật liệu chống cháy có phần trong suốt trước mặt, những chiếc mặt nạ này vẫn giúp bạn có thể quan sát và thường có màu nổi bật để lính cứu hỏa nhận biết khi thấy người cần cứu.

Mặt nạ phòng độc sẽ giúp mỗi người thở được tối thiểu 30 phút

Dùng chiếc mặt nạ này sẽ giúp mỗi người thở được tối thiểu 30 phút. Với thời gian có hạn, khi sử dụng, người dùng cần nhanh chóng thoát khỏi đám cháy và nhờ sự giúp đỡ của đơn vị chữa cháy.

Cát

Dùng cát để chữa cháy cũng phổ biến như dùng nước. Đối với chất lỏng cháy, cát còn có tác dụng ngăn cháy lan, dùng cát để đắp thành bờ.

Chăn chống cháy

Được làm từ sợi thủy tinh, không sử dụng amiang độc hại, loại chăn này có khả năng cách nhiệt, chống cháy, chống axit và kiềm. Đặc biệt, nó có thể chịu được nhiệt độ tới 700oC mà không bị chảy, không cháy, không co. Đây là sản phẩm được nhiều người khuyên dùng khi xảy ra cháy nổ.

Khi xảy ra hỏa hoạn, chỉ cần quấn chăn vào người và nhanh chóng theo cầu thang thoát hiểm để ra khỏi vùng hỏa hoạn trong các tòa nhà, văn phòng, nhà kho…

Ngoài các vật dụng trên, thị trường còn có bình oxy, bình dưỡng khí nhưng do chứa oxy là chất dễ gây cháy nổ nên các chuyên gia PCCC cho rằng không nên tùy tiện sử dụng chúng.

Bình chữa cháy bằng khí CO2

Bình khí CO2 chữa cháy có rất nhiều loại khác nhau về dung tích và hình dáng (do nhiều nước khác nhau chế tạo sản xuất nhưng đều có đặc tính cấu trúc tác dụng bảo quản giống nhau.

Khí CO2 gồm 1 nguyên tử cabon và 2 nguyên tử oxy tạo thành gọi là oxytcacbon. CO2 là loại khí trơ không mùi, không màu, không dẫn điện, nặng hơn không khí 15 lần.

Mỗi gia đình cần trang bị những dụng cụ chữa cháy cần thiết

Cấu tạo bình CO2: có 3 bộ chính.

Vỏ bình CO2: làm bằng kim loại chịu áp lực cao 250kg/cm

Hệ thống van nạp khí xả ( cấu tạo tay vặn hoặc mỏ vịt) van an toàn.

Vòi loa phun: làm bằng vật liệu chịu nhiệt cách điện.

Khi xảy ra cháy mang bình CO2 tiếp cận đám cháy

Rút chất an toàn hoặc bỏ kẹp chì.

Một tay cầm loa phun vào đám cháy cho tới khi đám cháy tắt.

Khi phun đứng ở đầu chiều gió, không cầm tay vào các vị trí nối liên kết với loa phun, không phun vào nguời vì có thể gây bỏng lạnh hoặc CO2 đậm đặc quá gây ngạt.

Khi xảy ra cháy tìm mọi cách báo cháy nhanh nhất cho mọi người xung quanh biết, gọi điện thoại cho Cảnh sát Phòng cháy và Chữa cháy theo số 114 hoặc đội dân phòng, chính quyền, công an xã, phường gần nhất, đồng thời sử dụng phương tiện để chữa cháy và thoát nạn theo tình huống đã dự kiến.

Minh Giang (tổng hợp)

Nguyễn Trí Tâm (SN 1993, Bảo Lộc, Lâm Đồng) thừa nhận, quyết định bỏ dở sau 2 tháng nhập học tại một trường đại học (ở TP.HCM) của mình là một sự nổi loạn.

Tuy nhiên, anh lý giải, việc bỏ học, quay về quê là bởi anh không tìm thấy niềm đam mê trong ngành mình theo học. “Cuộc đời con hãy để con tự quyết định”, anh nói khi vấp phải sự phản đối quyết liệt từ gia đình.

"Nhiệt huyết, năng động và yêu thiên nhiên" là những điều Tâm miêu tả về bản thân trên Facebook.

Nhiều năm sau đó, Tâm theo đuổi các công việc chụp ảnh, kinh doanh dịch vụ đám cưới, sinh nhật… Nhưng cuộc đời anh chỉ thực sự thay đổi khi một người bạn rủ đi theo một tour du lịch.

Từ chuyến đi này, anh suy nghĩ nhiều hơn về thiên nhiên xung quanh mình. Đặc biệt, cách đây 3 năm, chàng trai 9X lên núi Đại Bình (Bảo Lộc, Lâm Đồng). Trước mắt anh là khung cảnh của những khu rừng bị phá bỏ để lấy gỗ, lấy đất làm cà phê. Cảnh tiêu điều, buồn thẳm của rừng còn rõ rệt hơn khi không còn nhiều tiếng chim hót.

“Nhà ai cũng có 1 cây súng để bắn chim. Cung đường lên núi có 1 cây da đại thụ. Mùa trái chín, chim chóc về rất nhiều, người ta lợi dụng đặc điểm này thả sức săn bắn. Nhìn cảnh đó, tôi rất xót xa”, anh nói.

Một tổ chim non trên cây chuối do anh trồng.

Có cây rừng, có thức ăn chim quay về ở một góc núi Đại Bình.

Anh Tâm thuyết phục mẹ mua 3ha tại khu vực núi Đại Bình. Ý định của anh bị mẹ phản đối nhưng cuối cùng, trước sự kiên quyết của con trai, người mẹ đành gật đầu. Tuy nhiên để con có động lực phấn đấu, mẹ chỉ cho anh mượn mảnh đất trên.

Khi có đất, anh Tâm dụ chim về bằng cách trồng rất nhiều chuối trên diện tích 3ha rừng. Mùa chuối chín, thay vì thu hoạch, anh Tâm lại bỏ không cho chim rừng ăn.

Đàn chim rừng quay trở lại cũng là lúc anh tìm cách vận động người dân ngừng săn bắn. “Người ta nói tôi điên khi bỏ tiền mua đất để trồng chuối cho chim ăn. Tôi nói: “Em biết hái chuối bán sẽ có tiền nhưng em muốn để chim về cho bà con vui”. Sau đó, tôi quay các clip tình mẫu tử của chim, cảnh chim con mất mẹ… đưa cho họ xem và vận động từ từ”.

"Trồng cà phê, tôi cũng không thu hoạch hết, để một phần quả chín cho chim ăn", anh Tâm chia sẻ. Trong ảnh là cây cà phê trổ hoa.

Mưa dầm thấm lâu, người dân quanh vùng đã bỏ thói quen săn bắn chim. Có đàn chim về nhưng nhiều mảnh rừng bị phá bỏ vẫn khiến Tâm đau xót. Một mình trồng rừng không xuể, anh lên kế hoạch vận động người dân cùng chung tay gây dựng lại rừng.

‘Ai trồng cây, người đó có hạnh phúc’

Năm 2019, chàng trai bắt tay thực hiện dự án du lịch trekking trải nghiệm kết hợp trồng rừng. Anh thiết kế tour du lịch cho mọi người có thể trải nghiệm vẻ đẹp của rừng núi và mỗi người sẽ trồng 1 cái cây để gây rừng.

Khách tham gia trải nghiệm sẽ xuất phát từ lúc 3h chiều ở chân núi. Trong vòng 2 tiếng đồng hồ, họ sẽ leo và vượt quãng đường 3km để lên núi Đại Bình.

"Biển mây" trên núi Đại Bình.

Khách đốt lửa trên đường trekking.

5h lên đến đỉnh núi, du khách sẽ ngắm cảnh hoàng hôn và dựng lều trại. Tối, khách có thể vừa ngắm sao, nghe âm thanh của núi rừng về đêm. Họ ăn uống, hát hò giao lưu cho đến khuya.

Sáng sớm, 4h30, khách trải nghiệm sẽ dậy ngắm bình minh, ngắm biển mây. Buổi sáng cũng là thời điểm thích hợp để bắt đầu việc trồng cây.

Tiền mua cây được anh Tâm trích từ chi phí khách mua tour trải nghiệm. Các loại cây anh chọn là cây gỗ phát triển lâu năm như: sưa, cẩm, trắc, muồng…

“Mỗi người lên đến đây chỉ trồng 1 cây bởi mảnh đất 3ha không phải diện tích lớn trong khi khu rừng ngoài kia bị khai thác còn nhiều hơn. Điều mình muốn là mọi người có ý thức về trồng cây gây rừng. Sau đó, họ đi đâu cũng có thể trồng cây xanh”, anh Tâm nói thêm.

“Tôi hướng dẫn họ cách trồng cây như thế nào. Ví dụ xé bầu đất cũng phải đúng kỹ thuật, nếu xé mạnh sẽ làm bầu đất vỡ ra. Khi trồng, quay hướng cây ra sao bởi mỗi cây có hướng phát triển khác nhau. Người trồng phải chọn hướng phù hợp’, anh nói.

Trong chuyến đi, du khách được anh Tâm hướng dẫn, giảng giải thêm về rừng, đồi núi từ đó giúp họ có thêm tình yêu và ý thức, trách nhiệm với thiên nhiên.

Du khách tham gia trải nghiệm với yêu cầu "mỗi người trồng một cây rừng".

Cây được chọn là cây thân gỗ lâu năm như: sưa, cẩm, trắc, muồng…

Em bé cũng theo mẹ lên núi trồng cây.

Người tham gia tour cũng phải tuân thủ những quy định ngặt nghèo về xả rác. Họ chỉ được phát mỗi người 1 chai nước duy nhất sau đó lấy nước từ bình lớn để tránh thải ra nhiều chai nhựa. Với rác hữu cơ, khách phải chôn xuống các gốc cây, với túi nilon, nhựa, thủy tinh… cũng phải phân loại sau đó đưa xuống núi để xử lý.

Anh Tâm ấn tượng nhất với vị khách 79 tuổi từ Sài Gòn tham gia trải nghiệm. Ông cố gắng hoàn thành chặng đi của mình và ghi dấu với 1 cây xanh được trồng trên đỉnh Đại Bình.

Cây được khách du lịch trồng nhưng anh Tâm lại là người chăm sóc. Một năm ở Lâm Đồng đặc trưng với 6 tháng nắng và 6 tháng mưa. Mùa mưa, họ tranh thủ trồng cây, mùa nắng anh tìm cách tưới nước vì lúc này lượng nước rất hạn chế.

Nhưng khó khăn nhất với anh chính là việc thay đổi cách suy nghĩ của người dân. “Người ta chỉ thích trồng các cây có thể thu hoạch nhanh như cà phê, bơ, sầu riêng… còn cây rừng vừa lâu năm lại ít giá trị kinh tế.

Khi tôi trồng cây rừng trên phần đất của mình, họ cũng khó chịu, yêu cầu trồng cây cách xa đất của họ, tán cây không được phủ qua vườn nhà họ. Bởi cây rừng cao và che làm cây cà phê không phát triển được”, anh nói.

“Tuy nhiên hiện tại nhận thức của người dân đã tốt hơn. Đặc biệt sau đợt lũ lụt tại miền Trung, người ta mới biết thiên nhiên quý giá đến mức nào. Những người bạn của tôi cũng bắt tay làm tour du lịch kết hợp trồng rừng”, anh nói thêm.

Sắp tới, anh Tâm dự định tổ chức chương trình trồng khoảng 500 cây. Anh liên kết với chính quyền địa phương để cùng phủ xanh lại phần rừng đã bị chặt.

“Ban đầu tôi bỏ tiền túi để mua cây. Sau đó, mọi người góp thêm vào. Hiện, mỗi cây trên núi đều mang trong mình một câu chuyện. Cây này được 1 người bạn cho, cây kia được 1 người mang từ rất xa về tặng… Tất cả đều với mong ước phủ xanh lại một phần của núi”.

Chi tiền thu mua túi nilon trên cây để dọn rác cho vùng lũ

Bỏ tiền mua rác là cách mà chị Dung và các thành viên trong nhóm từ thiện đã triển khai để thu gom rác, làm sạch môi trường sau khi lũ đi qua.

Chương 1: Bản chất của sự kiên cường 

Kiên cường trở thành phẩm chất cốt yếu của ứng viên được các nhà tuyển dụng chọn. Người kiên cường đứng trước khó khăn, chọn cách không lùi bước, tiến về phía trước. Người kiên cường hiểu giá trị cốt lõi của bản thân, dám dấn thân và khả năng ứng biến linh hoạt trước một biến cố bất ngờ ập đến. 

Chương 2: Truy tìm phẩm chất kiên cường     

Những cái tên như Disney, Motorola, Ford, Nordstrom, Hewlett-Packard... đã rời khỏi danh sách 18 công ty “nhìn xa trông rộng” trong vòng vài năm. Tính bền bỉ, kiên trì củng cố phẩm chất kiên cường. Công ty thành công hạn chế tối đa việc gây tổn thương đến ban lãnh đạo trừ trường hợp vi phạm quy định chung. Ví dụ điển hình với IBM, tập đoàn lỗ hơn 8 tỷ đô la từ 1990 đến 1993, phục hồi ngoạn mục vào năm 1997 khi Gerstner được bổ nhiệm vào vị trí CEO. 

Trong một doanh nghiệp thường tồn tại 4 thách thức: (1) Thách thức về nhận thức; (2) Thách thức về chiến lược, (3) Thách thức về chính trị; (4) Thách thức về hệ tư tưởng. Một CEO kiên cường sẽ tạo ra đội nhóm kiên cường. 

Chương 3: Đặt cược khôn ngoan vào công nghệ đột phá 

Tận dụng công nghệ là phương pháp khôn ngoan cho doanh nghiệp trong quá trình quản lý, vận hành, đồng thời là bán hàng, chăm sóc khách hàng. Công nghệ giúp quán trình diễn ra linh hoạt, hạn chế rủi ro và tốn kém về mặt nhân lực trong quá trình vận hành. 

Các bước thực hành quy trình tận dụng “sức bật” của công nghệ trong quá trình phát triển của doanh nghiệp: (1) Xác định xem công nghệ đó có tính đột phá hay duy trì; (2) Xác định tầm quan trọng chiến lược của công nghệ đột phá; (3) Xác định thị trường ban đầu cho công nghệ đột phá; (4) Giao trách nhiệm xây dựng hoạt động kinh doanh công nghệ đột phá cho một tổ chức độc lập; (5) Duy trì sự độc lập cho tổ chức nghiên cứu công nghệ đột phá.

Chương 4: Sự kiên định của tổ chức

Vấn đề là các y bác sĩ của một bệnh viện “tụt mood”  trong quá trình điều trị và chăm sóc bệnh nhân đòi hỏi lãnh đạo phải đưa ra chính sách chăm sóc sức khoẻ tinh thần, bồi dưỡng thể chất, cạnh tranh thi đua khen thưởng. Điều này vô tình tạo nên tính kiên định cho một tổ chức. 

Để làm được việc này, doanh nghiệp phải tìm thấy một nhà lãnh đạo kiên định, xây dựng và rèn giũa tinh thần đội nhóm, ý chí, năng lực của từng thành viên trong tổ chức. 

Chương 5: Lãnh đạo trong những giai đoạn đau thương 

Cuộc khủng bố vào tháng 9 năm 2021 là một phần đau thương của nhân loại, thiên tai lũ lụt, thảm họa tự nhiên ... hay gần nhất là đại dịch Covid-19, cho thấy tầm quan trọng của người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ qua giai đoạn đau thương. Theo các nhà nghiên cứu ở Anh, phương pháp “chữa lành” bằng lòng trắc ẩn có mức độ lan toả rộng rãi trong đội ngũ hay cộng đồng giúp củng tố tinh thần của đội ngũ, từ đó doanh nghiệp vượt qua “nghịch cảnh” hạn chế các rủi ro.

Ví dụ điển hình là Nữ hoàng Anh, người chọn ở lại London trong Thế chiến thứ hai, cùng vua George đến thăm các nơi bị tàn phá và khắc phục tàn tích chiến tranh, bày tỏ tình thương, lòng trắc ẩn đến gia đình có nạn nhân tử vong. 

Chương 6: Không thể dự đoán, nhưng lường trước được tương lai

“Sự bất định được hiểu rõ nhất trong sự đối lập với rủi ro”, Nhà Kinh tế học Frank Knight đã chỉ ra sự bất định không có tiền lệ. Mọi thách thức đều mới mẻ, một người có kinh nghiệm phải ứng biến linh hoạt trong quá trình xử lý, giải quyết vấn đề. Đồng thời, các nhà chiến lược cần chuẩn bị “phương pháp hỗ trợ tư duy lạ thường” để tưởng tượng ra một viễn cảnh có thể xảy ra trong tương lai. Từ đó, sẵn sàng đón nhận thử thách hoặc bày ra “đường đi nước bước” đưa doanh nghiệp đến một tầm cao mới. 

Chương 7: Công ty phát triển mạnh hơn khi bảo vệ môi trường 

Đội ngũ nhân viên khoẻ mạnh về cả hai phương diện vật chất - tinh thần sẽ tạo nên một đội ngũ vững mạnh. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta phải tập trung vào giải quyết vấn đề về môi trường, cam kết xây dựng doanh nghiệp xanh gắn liền với quá trình phát triển bền vững. Các biện pháp được chuyên gia đề xuất sau đây: (1) Dùng ảnh hưởng chính trị vì lợi ích của khí hậu; (2) Tranh thủ mối quan hệ với các bên liên quan; (3) Tái tư duy về hoạt động kinh doanh. 

Các Giám đốc tài chính là bộ phận sẽ dẫn dắt hoạt động bởi tính chất chi tiêu vào việc tiết kiệm nguồn nguyên liệu và chi phối quá trình sản xuất. 

Chương 8: Trả giá đắt cho hiệu suất 

Các doanh nghiệp thường tập trung vào hiệu suất công việc, tuy nhiên, niềm tin này có thể khiến bạn trả giá đắt đấy. Điều này được minh chứng cụ thể như sau: (1) Kết quả không thực sự ngẫu nhiên; (2) Áp lực hợp nhất; (3) Vấn đề với độc canh; (4) Quyền lực và tư lợi; (5) Hướng tới phẩm chất kiên cường; 

Chương 9: Loại bỏ “cặn bã” để doanh nghiệp hồi sinh 

Phương pháp kinh doanh lỗi thời, hoạt động kinh doanh trì trệ do bộ máy quan liêu ảnh hưởng đến nguy - cơ sống còn của một doanh nghiệp. Người lãnh đạo giỏi phải dám đối diện với vấn đề đang gặp phải, tìm cách khắc phục hoặc sẵn sàng loại bỏ, thay mới, tái cấu trúc bộ máy, thay đổi con người và đề cao tính sáng tạo. 

Thứ nhất, khám phá lại sứ mệnh nổi loạn; Thứ hai, hết lòng với tuyến đầu của doanh nghiệp; Thứ ba, khắc sâu lối tư duy người làm chủ. Đó là ba yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hồi sinh ngoạn mục. Chung quy lại, tập trung vào việc phát triển con người cần được chú trọng đầu tiên. 

Chương 10: Chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch 

Đại dịch Covid-19 dần “hạ nhiệt” cho thấy các vấn đề về an sinh xã hội của con người bị ảnh hưởng: thiếu dược phẩm, thuốc men, giá xăng dầu biến động... cùng với lạm phát đã đưa ra một bức tranh toàn cầu ảm đạm. Mâu thuẫn chính trị, suy thoái kinh tế làm thay đổi chuỗi cung ứng trên thị trường. (1) Khám phá và giải quyết các vấn đề rủi ro tiềm ẩn; (2) Tận dụng lợi thế của những sự đổi mới về quy trình; (3) Tái tư duy về sự đánh đổi giữa tính đa dạng của sản phẩm với sự linh hoạt về công suất. Các bước trên đề ra giúp doanh nghiệp hòa nhập vào chuỗi cung ứng toàn cầu sau dịch. 

Chương 11: Hồi sinh mạnh mẽ sau suy thoái

Đến thời điểm hiện tại, lịch sử nhân loại đã trải qua ba cuộc khủng hoảng khi thế giới rơi vào đại suy thoái: (1) Cuộc khủng hoảng 1980 - 1982; (2) Cuộc khủng hoảng 1990 - 1991; (3) Sự kiện dot-com từ 2000 - 2002 cho ta thấy quá trình “lội ngược dòng” của một số doanh nghiệp, tiến lên vị trí dẫn đầu, tuy nhiên, một số doanh nghiệp bị xóa tên trên bản đồ doanh nghiệp. 

Dưới đây là một trong bốn yếu tố mà người lãnh đạo cần quan tâm, chuẩn bị tâm thế đón nhận suy thoái, hồi sinh mạnh mẽ: (1) Bốn phản ứng với sự suy thoái; (2) Đừng quá phòng thủ; (3) Đừng quá hung hăng; (4) Sự cân bằng khó nắm bắt; (5) Làm đúng cách.

Giảng viên Lưu Thủy