Theo nghiên cứu của công ty McKensey, vào năm 2025, mức độ tác động của chuyển đổi số tới GDP của nước Mỹ là khoảng 25%, còn ở các nước châu Âu là khoảng 36%.

Theo ông Hoàng Việt Anh, Phó TGĐ FPT, trong số các đơn vị đã triển khai chuyển đổi số, có 32% khẳng định việc làm này đã giúp doanh nghiệp họ phát triển nhanh hơn. Điều đó cho thấy một sự thật rằng chuyển đổi số đã và đang có tác động lớn tại Việt Nam

Mức độ quan tâm của các doanh nghiệp trên toàn cầu đối với quá trình chuyển đổi số.

Câu chuyện chuyển đổi số sẽ xảy ra với tất cả các doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp nào làm được điều này sớm, doanh nghiệp đó sẽ giành được vị thế và lợi thế cạnh tranh lớn hơn trên thị trường. 

Theo ông Hoàng Việt Anh, để làm được điều này, các doanh nghiệp cần phải có sự chuẩn bị kỹ càng, đặc biệt là về vấn đề phương pháp luận. Chia sẻ kỹ hơn về điều này, Phó TGĐ FPT cho biết, FPT đã phát triển một phương pháp luận được gọi là Digital Kaizen.

Theo đó, nguyên tắc đầu tiên của Digital Kaizen là luôn tập trung vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể hơn, đó là việc sử dụng các dự án số để hiểu rõ hơn khách hàng, tối ưu hóa hoạt động và chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang các mô hình kinh doanh mới trên nền tảng số.

Nguyên tắc thứ 2 là sự liên kết chặt chẽ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược chuyển đổi số. Chiến lược chuyển đổi số phải hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Tiếp đến, nguyên tác thứ 3 sẽ giải quyết vấn đề tiếp cận chuyển đổi số. Sau khi xây dựng được lộ trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần phải triển khai các sáng kiến nhằm hiện thực hóa điều này.

Ông Hoàng Việt Anh, Phó TGĐ FPT

Theo ông Hoàng Việt Anh, cả thế giới đang chuyển đổi số mạnh mẽ, do vậy chắc chắn các doanh nghiệp Việt Nam sẽ không thể nằm ngoài xu hướng này. 

“Doanh nghiệp nào triển khai nhanh hơn, dứt khoát hơn sẽ có lợi thế cạnh tranh tối ưu. Đó cũng là những gì mà FPT đang cố gắng thực hiện khi tham gia vào chuyển đổi số trong tất cả các lĩnh vực”, ông Hoàng Việt Anh nói.

Theo ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Việt Nam (VINASA): “Để chuyển đổi số thành công tại Việt Nam, mỗi địa phương, mỗi bộ ngành, doanh nghiệp, tổ chức nên bắt đầu từ một lĩnh vực được lựa chọn như một “điểm đột phá” để tập trung nguồn lực với những chính sách cụ thể”.

Khi đã tìm được đướng hướng phát triển, với nền tảng vững chắc, các tổ chức/doanh nghiệp đó có thể tự đo đếm, đánh giá tính hiệu quả để điều chỉnh và tìm ra giải pháp phù hợp nhất dựa trên đặc tính của từng cơ sở. 

Trọng Đạt

“Tư duy làm sao để mẹ mình bán được nải chuối nhanh hơn, đỡ vất vả hơn, có lợi nhuận hơn là đã tốt lắm rồi. Bằng cách nghĩ như thế chuyển đổi số sẽ diễn ra nhanh hơn”, Bộ trưởng Hùng nhấn mạnh.

Tương tự như vậy, Bộ trưởng cho rằng Việt Nam cần hàng trăm ngàn công ty khởi nghiệp nhỏ, quy mô 5-10 người, đi sâu vào giải quyết những vấn để thường nhật của cuộc sống, với quy mô nhỏ, tại các làng, xã, tỉnh, thì quá trình chuyển đổi số sẽ diễn ra rất nhanh.

Việt Nam nhẹ gánh, sẽ đi nhanh hơn trong CMCN 4.0

Việt Nam không trải qua 3 cuộc cách mạng trước, kinh nghiệm cũng không nhiều, điều này nếu nhìn một góc nào đó sẽ là lợi thế, Bộ trưởng Hùng khẳng định.

“Nhiều người nghĩ mình phải có nền tảng quá khứ thì đi nhanh hơn nhưng khi cuộc cách mạng xảy ra thì thường những người ít quá khứ sẽ nhanh hơn. Quá khứ thành công đôi khi là một gánh nặng”, Bộ trưởng phát biểu.
Chẳng hạn, một nhà mạng vốn đã có hạ tầng 2G, 3G, 4G, nay yêu cầu phải xây mới nền tảng 5G quá tốn kém thì sẽ rất băn khoăn. Tuy nhiên một nhà mạng mới toanh chưa từng đầu tư gì cả có thể nhảy vào đầu tư ngay 5G không phải suy nghĩ, do đó sẽ bắt kịp rất nhanh.

Hoặc một hạ tầng đã đầu tư bao nhiêu năm nay, tốn hàng ngàn tỉ USD, đang vận hành tốt nhưng cần phải bỏ đi để xây dựng cho Công nghiệp 4.0 thì chắc chắn sẽ khó ra quyết định. Tuy nhiên nếu một tổ chức mới toanh không có nền tảng gì trước đó thì sẽ sẵn sàng hơn trong việc đầu tư công nghệ mới.

Về mặt tri thức, những quốc gia, tổ chức thành công sẽ tạo thành một hệ tri thức. Những kinh nghiệm và tri thức đó có thể dùng cho tương lai hay không sẽ là một vấn đề. Trong khi đó để làm cách mạng thì đôi khi phải tư duy ngược. Những người chưa có bài toán thành công trước đó thì sẽ tiếp thu kiến thức mới nhanh hơn.

Bộ trưởng lấy ví dụ người Nhật có tư duy làm gì cũng không được sai, do đó sản phẩm điện tử của người Nhật có chất lượng hoàn hảo, bán khắp thế giới.

Dù vậy, câu chuyện 4.0 hiện nay cần tư duy sai càng nhanh càng tốt và sai trên phạm vi nhỏ chấp nhận được. Đối với người Nhật chẳng hạn, thì việc chấp nhận sai có thể sẽ khó hơn, trong khi người Việt sẽ dễ dàng thử và sai, rút ra bài học nhanh.

Liên hệ tới Phú Yên, Bộ trưởng cho rằng vùng đất này xa xôi, nhà đầu tư chưa tiếp cận tới lại là một lợi thế. Vì tỉnh này vẫn còn hoang sơ, vẫn còn “đất”, không bị đầu tư “lỗ chỗ”. Với một khoảng không gian rộng rãi chưa bị khai thác ngổn ngang như vậy, Phú Yên có thể quy hoạch để thử nghiệm nhiều thứ mới tốt hơn.

Những khó khăn hiện tại của Phú Yên sẽ là nền tảng để sáng tạo. Chẳng hạn bà con vùng xa xôi hẻo lánh sẽ khó tiếp cận được nền giáo dục tốt nhất, khó điều mọi giáo viên giỏi nhất về vùng hẻo lánh. Như vậy có thể thử chương trình giáo dục trực tuyến. Đưa những chương trình giáo dục trực tuyến tốt nhất về đồng bào. Nếu thực hiện tốt việc này, Phú Yên có thể trở thành tỉnh đi đầu trong việc ứng dụng giáo dục qua mạng Internet.

“Hoặc việc thử nghiệm ô tô không người lái chẳng hạn. Phú Yên sẽ tốt hơn Hà Nội nhiều lần. Ở đây không có nhiều thứ để quan ngại như ở Hà Nội, và cho thử nghiệm môi trường thực tế luôn”, Bộ trưởng đưa ví dụ.

Hoặc để trang bị cho người dân Phú Yên thành công dân điện tử, Bộ trưởng cho rằng chỉ cần phát triển hai thứ: gia tăng tỷ lệ sở hữu smartphone của người dân, đồng thời đẩy mạnh chính phủ điện tử. giải quyết được hai bài toán này việc chuyển đổi số của tỉnh sẽ diễn ra nhanh hơn.

Thay vì kêu gọi đổi mới giáo dục, hãy đào tạo nhân sự tại các doanh nghiệp

Một đại biểu hỏi về cơ chế đào tạo nguồn nhân lực cho Chuyển đổi số, Bộ trưởng cho rằng cần có cách tiếp cận khác về vấn đề này.

Nếu chờ ngành giáo dục đổi mới thì sẽ mất nhiều năm, do đó việc đào tạo hiệu quả nhất hiện nay là tại các doanh nghiệp. Đào tạo tại doanh nghiệp thực hiện song song với đổi mới giáo dục sẽ góp phần tạo ra nguồn nhân lực giỏi hơn, chứ không thể chỉ chờ ngành giáo dục.

Các doanh nghiệp có một lợi thế là có công việc thực tiễn và có cơ sở vật chất, có người đi trước. Việt Nam có 700 ngàn doanh nghiệp, chính những doanh nghiệp đó sẽ thực hiện nhiệm vụ đào tạo những người mới ra trường để có kỹ năng cần thiết phục vụ cho doanh nghiệp của mình.
Việc đào tạo nguồn nhân lực có thể thực hiện bằng nhiều cách, học ở nơi làm việc, học trên mạng, học qua các mối quan hệ xã hội, kết hợp với học tại trường học.

Bên cạnh đó, Bộ trưởng cho rằng cũng cần đưa chuyển đổi số vào giáo dục. Chẳng hạn không thể đòi hỏi hàng triệu giáo viên phải xuất sắc như nhau, do đó phải có giải pháp học trực tuyến, một giáo viên giỏi sẽ truyền đạt kiến thức và đánh thức khả năng học hỏi ở học sinh.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ tại Hội thảo Hợp tác phát triển Công nghệ thông tin và truyền thông tổ chức ở Phú Yên

Tuy vậy, vẫn cần phải có một giáo viên hướng dẫn, cầm tay chỉ việc cho 30 học sinh tại lớp. Nghĩa là phải kết hợp giữa giáo viên giỏi truyền đạt kiến thức và những giáo viên tại lớp hướng dẫn học sinh học tập.

“Chẳng hạn Phú Yên có thể đào tạo những nhân sự hạt nhân. Cần chục người giỏi xuất sắc để truyền đạt cho nhiều người khác, sau đó cần có một ngàn hạt nhân khác nữa để hướng dẫn cho nhiều người khác nữa theo cấp số nhân. Như vậy chuyển đổi số sẽ hiệu quả hơn”, Bộ trưởng đưa lời khuyên.

Cái mới cần được thử nghiệm trong quy mô nhỏ trước

Một đại biểu hỏi về cơ chế sandbox, mô hình thử nghiệm cái mới, được đưa ra gần đây. Vị đại biểu thắc mắc có phải sandbox chỉ dành cho các công ty khởi nghiệp, các đơn vị nhà nước khi cần thử cái mới có được áp dụng cơ chế sandbox hay không.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, cơ chế sandbox được ứng dụng cho những thử nghiệm mới ở bất kỳ tổ chức nào, thậm chí cơ quan nhà nước nên đi đầu.

Vị đại biểu lấy ví dụ muốn số hoá văn bản nhưng bị vướng các quy định. Bộ trưởng cho rằng khi thử nghiệm cái mới sẽ phải vướng rào cản này kia.

“Cái mới sẽ luôn luôn vướng các quy định này nọ. Nếu chị đưa ra một giải pháp mà cơ quan nào cũng đồng tình, quy định có sẵn thì không còn là mới nữa”, Bộ trưởng trả lời.

Do đó, Bộ trưởng Hùng cho rằng cần thử nghiệm những mô hình mới trong phạm vi nhỏ, đối tượng ít, sau đó mới tiến hành nhân rộng.

“Chẳng hạn có thể thử nghiệm trong quy mô một phòng ban, với một số công việc cụ thể, rủi ro ít nhất”, Bộ trưởng nói. Hãy đưa ra yêu cầu với người đứng đầu, sau đó thử nghiệm trong quy mô hẹp, rủi ro ít nhất, vì rõ ràng người đứng đầu phải chịu trách nhiệm một tổ chức lớn nên cần phải cân nhắc thiệt hại khi đưa ra các quyết định.

Bộ trưởng lấy ví dụ về việc cho thử nghiệm dùng tài khoản viễn thông để thanh toán. Chẳng hạn chỉ cho phép dùng tài khoản này mua thẻ cào, đóng tiền điện,... trong thời gian ban đầu để quan sát. Khi thấy hiệu quả sẽ nhân rộng lên cho thanh toán hàng ngàn thứ khác nhau.

Thời đại mới: Làm sao tự do người này không ảnh hưởng đến tự do của người khác?

Bên cạnh những lợi ích mang lại rất lớn, chuyển đổi số cũng có những thách thức nhất định. Bộ trưởng cho biết thách thức lớn nhất trong quá trình này chính là những mối quan hệ mới được nảy sinh, có chấp nhận các mối quan hệ mới đó hay không.

Chẳng hạn taxi công nghệ như Grab, Uber là mô hình mới hoàn toàn, trước nay chưa có. Các công ty này cung cấp dịch vụ taxi nhưng lại không phải là công ty vận tải, mà là một nhà cung cấp nền tảng. Do đó chính sách phải thay đổi để chấp nhận một khái niệm mới.

Hay nền tảng cho thuê nhà Airbnb cho phép mọi người dân kinh doan dịch vụ lưu trú. Đây là hình thức mới giúp mọi người có thể kinh doanh, nhưng làm sao để quản lý hoạt động, làm sao để thu thuế là các vấn đề mới phát sinh cần giải quyết.

Hoặc trên mạng xã hội có những người có sức ảnh hưởng lớn, thậm chí sức ảnh hưởng còn lớn hơn báo chí. Mọi người có tự do biểu đạt chính kiến, nhưng làm thế nào nếu người có ảnh hưởng này lại làm ảnh hưởng đến người khác, tự do của người này làm ảnh hưởng đến tự do của người khác. Đó chính là những vấn đề thách thức trong thời đại mới.

Hải Đăng

Cách mạng Công nghiệp 4.0 phải là cuộc cách mạng về thể chế

 Theo Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc, để thực hiện khát vọng xây dựng Việt Nam hùng cường, thịnh vượng, thể chế pháp luật trong Cách mạng Công nghiệp 4.0 đóng vai trò rất quan trọng.

Một trong những lý do khiến các TikToker nổi lên và trở thành trung tâm của sự chú ý tại sự kiện VidCon năm nay là vì họ hòa mình vào đám đông tham gia, còn các Youtuber xuất hiện ở sự kiện như những người trong hoàng gia vậy. Từ những bức hình lớn trong tòa nhà, họ nhìn xuống những người hâm mộ trẻ cuồng nhiệt, và họ bước đi giữa những vệ sĩ, đi qua lối đi bí mật để đến địa điểm của họ. Những ngôi sao Youtube vẫn là sức hút chính tại VidCon, nhưng sự “kiêu chảnh” của họ đã làm cho những người theo dõi trung thành nhất của họ cũng phải xa lánh.

TikTok có thể soán ngôi YouTube hay không là câu hỏi mà nhiều người đặt ra. TikTok là lời mở đầu ở hầu hết các buổi gặp gỡ mang tính xã giao, kể cả bữa tiệc chính thức của YouTube. Người ta xếp hàng để tham gia vào các nhóm TikTok cho đến khi hết chỗ ngồi, chỉ còn chỗ đứng. Nhiều người trong số họ sẽ trở thành hiện tượng viral trên mạng xã hội video ngắn này. Câu hỏi TikTok xuất hiện từ khi nào không còn quan trọng, mà bí ẩn lớn nhất được ẩn giấu chính là sự thống trị của TikTok sẽ như thế nào, có soán ngôi YouTube hay không, và bao giờ?

TikTok không phải là ứng dụng đầu tiên thu hút những nhà sáng tạo nội dung từ các nền tảng trước đó. Vine cũng đã làm điều tương tự trong khoảng thời gian từ 2012-2017. Tuy nhiên, khi Vine càng trở nên lớn mạnh thì những Viner có tầm ảnh hưởng càng muốn được trả tiền.

Các ứng dụng như Vine hay TikTok có thể giúp người dùng trở nên nổi tiếng chỉ sau một đêm, nhưng sự nổi tiếng của họ vẫn chỉ dựa trên tiếng cười giải trí, chứ không duy trì ảnh hưởng lâu dài của những nhà sáng tạo muốn biến tài khoản YouTube của họ trở thành nguồn thu nhập ổn định. Đây là chính là điều giúp Youtube luôn luôn nổi bật hơn so với các nền tảng khác.

Daniel Sinclair, nhà phân tích mạng xã hội đã đặt câu hỏi trên Twitter: “Liệu rằng các video dành cho thiết bị di động sẽ là một bước nhảy vọt hay chỉ là sự dịch chuyển. Và câu chuyện của Vine là then chốt”.

Những người dùng Vine đã trở nên vô cùng phổ biến và sẵn sàng chinh phục thế giới. Vine, được Twitter mua lại vào năm 2012 với giá 30 triệu USD, đã gặp thất bại trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác. Twitter đã dừng hoạt động của Vine vào năm 2017. Khi ứng dụng đã mất và trong một vài trường hợp là trước khi Vine khai tử, một vài nhân vật công chúng nổi tiếng nhất đã dùng danh tiếng của Vine làm đòn bẩy để chuyển hoàn toàn sang YouTube. Lele Pons, David Dobrik, Liza Koshy, và, có lẽ nổi tiếng nhất là Jake và Logan Paul xuất phát từ những ngôi sao tuổi teen được yêu quý trên Vine rồi trở thành YouTuber nổi tiếng. Trên nền tảng YouTube, sự nghiệp của họ và khả năng kiếm tiền đã phát triển mạnh mẽ.

Mặc dù Youtube giúp các ngôi sao trên Vine sinh lời thì cũng có những người sáng tạo nội dung khác đột nhiên phải đối mặt với việc mất đi sự tiếp cận. Đây chính là điều mà Logan Paul gặp phải trong vụ “fan quá khích” gây ra trong lần xuất hiện đầu tiên của Logan Paul tại VidCon với tư cách là một nhà sáng tạo nổi bật.

YouTuber Philip DeFranco mới đây đã đăng trên Twitter: “Những đứa trẻ dùng TikTok này sẽ thay thế một nửa số lượng YouTuber đang có mặt tại sự kiện VidCon năm nay. Khi các bạn ở trên sân khấu, họ đã quay và đăng 79 video với nhau. Không có ý chê bai gì đâu. Tôi chỉ ngưỡng mộ sự cần cù và nhiệt huyết đó thôi”.

Mặc dù các tính năng kiếm tiền của YouTube chưa thực sự hoàn hảo, tuy nhiên cho đến nay không có nền tảng nào khác có thể cạnh tranh với YouTube về khoản này. Điều quan trọng nhất là doanh thu quảng cáo cho phép người sáng tạo có thể kiếm tiền từ mỗi video họ tải lên. Không có nền tảng nào có cơ chế doanh thu tương tự trên quy mô mà nền tảng thuộc về Google sở hữu. Điều đó khiến YouTube trở nên hấp dẫn đến khó tin. Người sáng tạo cũng có thể tạo dựng các hợp đồng tài trợ, tăng cường bán áo thun mang thương hiệu bản thân, kêu gọi người theo dõi và tổ chức các sự kiện trực tiếp.

Ứng dụng chia sẻ video Twitch cũng cung cấp doanh thu quảng cáo cho người sáng tạo nội dung, nhưng nó đòi hỏi phải dành nhiều giờ để phát trực tuyến. Do đó, không ai có thể xây dựng sự nghiệp thành công trên Twitch. Facebook đang cố gắng xây dựng hệ thống chia sẻ doanh thu của mình để kích thích sáng tạo nội dung video, nhưng tốc độ của nó quá chậm và danh tiếng quá kém với teen. YouTube là nền tảng đưa ra giải pháp doanh thu quảng cáo dễ dàng nhất cùng với số lượng khán giả đồ sộ vốn có. Điều này có thể xây dựng được sự ổn định nghề nghiệp hơn và cơ hội kiếm tiền tốt hơn.

Không có nền tảng nào thực sự cạnh tranh với YouTube. Trong một báo mới đây của Bloomberg, YouTube đóng góp phần lớn trong ngành quảng cáo số dưới dạng video trị giá 16.3 tỷ đô của Mỹ, đồng thời cho các đối thủ cũ hít khói.

Điều mà TikTok có thể làm là cho phép những người sáng tạo nội dung mới nhanh chóng nổi tiếng. Khả năng khám phá trên Tik Tok tốt hơn so với YouTube, bởi vì Tik Tok có ít sự cạnh tranh hơn. Những người sáng tạo nội dung đang sử dụng Tik Tok giống như công cụ để đưa người theo dõi họ đến với YouTube, cũng như để có vị trí nhất định ở đó.

“TikTok đang tạo ra một thế hệ mới những vlogger, ca sĩ, bình luận viên, diễn viên hài dạng sketch (hài ngắn, tiểu phẩm)… Bạn có thể thu hút công chúng ở một thị trường mới, ít bão hòa hơn. Và nếu bạn xứng đáng, họ sẽ ủng hộ bạn mọi lúc mọi nơi”, DeFrance chia sẻ trên Twitter.

VidCon đã trở thành một sự kiện kéo dài 4 ngày, nhắc nhở xuất hiện trên một nền tảng mới, thú vị và có cơ hội hòa mình vào những người hâm mộ là cột mốc quan trọng để bước đến thành công. Nhưng một điều cũng không kém phần quan trọng, đó là phải nhận ra rằng đây là cơ hội xa xỉ được tặng cho TikToker vì họ không phải là những nhà sáng tạo nội dung trên YouTube.

Những thảm họa ở VidCon trước đây với Tana Mongeau và Logan Paul cho thấy rằng những nhà sáng tạo nội dung chính của YouTube cần tạo khoảng cách với những người hâm mộ quá khích.

Năm 2009, nhà sản xuất phim tài liệu Ester Brym phát hành bộ phim “Butterflies”. Bộ phim ghi lại sự tăng lên về số lượng các nhà sản xuất nội dung trên YouTube, đi tìm hiểu yếu tố phân biệt các nhà sáng tạo thời đại mới với Hollywood truyền thống. Xuất hiện ngay đầu phim, Renetto, một trong những vlogger đời đầu đã trò chuyện một cách sôi nổi về việc tại sao anh ấy thích được xuất hiện trên YouTube”.

Rentto chia sẻ trong bộ phim tài liệu “Bản chất YouTube là giữ những gì chân thật. YouTube không phải là những chiếc máy quay lớn, lạ mắt hay những chiếc micro tuyệt vời. Nếu bạn thực sự muốn biết YouTube là gì, hãy truy cập YouTube”.

Điều này gần như không đúng với văn hóa sáng tạo đỉnh cao của YouTube hiện nay - những người tham dự VidCon với tư cách là người sáng tạo nội dung nổi bật. Họ dùng máy ảnh đẹp, dinh thự đẹp ở LA và thường làm việc với đội sản xuất nhỏ có người biên tập để ghi hình. Họ có nhiều điểm tương đồng với cách làm phim truyền thống hơn thế hệ tự làm (Generation of DIY personalities) , giống như những người trên TikTok, và điều này đã trở thành động lực khác biệt đối với những người tham dự VidCon năm nay.

Một người đã chia sẻ với The Atlantic rằng “các Youtuber đang quá tự tin đến mức họ nghĩ rằng họ không cần ở xung quanh những người hâm mộ”. Điều gì sẽ xảy ra khi các ngôi sao TikTok được mọi người yêu thích bắt đầu muốn được trả phí, chuyển sang YouTube và trở nên khó gần ở VidCon trong vài năm nữa?

TikTok có thể đang có sự bùng nổ ngắn hạn, giống như những nền tảng trong quá khứ. Tuy nhiên sự tác động đáng chú ý của TikTok lên nền công nghiệp nội dung video và những người hâm mộ trẻ sẽ là một thông điệp cho thấy YouTube có khả năng sẽ phải trải qua một sự thay đổi lớn về mặt văn hóa, khi mà các ngôi sao mới nổi bắt đầu tìm kiếm cơ hội sinh lời.

YouTube sẽ phải tìm cách duy trì sự trẻ trung bằng cách đảm bảo đây là không gian cho giới trẻ tham gia, chia sẻ và kiếm tiền từ nó. YouTube đang ở điểm biến đổi sau cuộc xâm lược của Viner, và các ngôi sao YouTuber phải chấp nhận họ không còn là những đứa trẻ nổi tiếng duy nhất nữa. Hợp tác với TikToker cho đến khi họ không còn cách nào ngoài việc chuyển sang YouTube, sẽ là chiến lược khôn ngoan để YouTube tạo ra một luồng gió mới cho nội dung của mình.

Thu Hà