Cái giá của sự “bạo chi”

Hơn 20 năm làm việc trong ngành, bà Trang chia sẻ công việc của nhân sự đã thay đổi rất nhiều, đòi hỏi đội ngũ đảm nhiệm không đơn thuần dừng lại ở những kiến thức, kỹ năng cơ bản.

Bà Nguyễn Tâm Trang - Giám đốc Nhân sự toàn cầu Unilever International, kiêm Giám đốc nhân sự Unilever châu Á

Nhiều người thường ví von, nhân sự là hoạt động “đốt tiền”, trái với mục đích cuối cùng trong kinh doanh là lợi nhuận. Tiền ở đây được đầu tư vào con người, nếu đúng cách, thì đây là đầu tư sinh lợi nhuận cao nhất để công ty có thể phát triển nhanh chóng, liên tục và bền vững. Phòng Nhân sự lúc này trở thành ‘nhà đầu tư’ hiệu quả đóng góp cho sự phát triển đó. Những đầu việc này không trực tiếp góp phần tăng doanh số bán hàng hóa, dịch vụ như ở các phòng sale hay marketing,… Ngược lại, tiền chảy ra từ công ty “đổ” vào tuyển dụng, đào tạo, hay các dự án mà một số nhân viên có thể chất vấn rằng: để làm gì?

Tuy nhiên theo bà Trang, ở những công ty đa quốc gia, bộ phận nhân sự có “tiếng nói lớn”. Nhân sự theo đúng nghĩa đen là làm việc với con người. Các phòng ban trực tiếp đem lại thành tựu cho công ty sẽ thất bại nếu thiếu những lao động đủ năng lực. Bán hàng, tiêu thụ hàng, vận hành doanh nghiệp,… đều cần con người, chính là đối tượng làm việc của bộ phận nhân sự.

Nếu trước đây chỉ gói gọn vào tuyển dụng, đào tạo, thì giờ, nhiệm vụ mới đội ngũ nhân sự là kiến tạo môi trường bình yên, thoải mái để nhân viên cống hiến cho tổ chức. Họ “hiến kế” đưa ra những chiến lược giúp người lao động có thể phát huy tối đa sức lực. Hay gặp những biến sự, chẳng hạn như dịch Covid-19, bộ phận nhân sự cũng được kỳ vọng đưa ra những “đối sách” linh hoạt, giúp nhân viên vượt qua nỗi sợ hãi, an tâm làm việc.

“Bộ phận nhân sự ở các công ty đa quốc gia lo cho hàng chục nghìn con người, cũng giống như “chị hai” trong gia đình. Chính bộ phận này như tạo nên văn hóa cho công ty”, bà Trang kết luận lý do không ít doanh nghiệp ngày nay sẵn sàng “chi đậm” cho hoạt động này.

Theo đuổi sự nghiệp: Học, học và học

Bà Trang có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc với vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao

20 năm về trước, cô thiếu nữ Nguyễn Tâm Trang tốt nghiệp một trường ĐH ở Việt Nam, chuyên ngành kinh doanh. Cô trải qua nhiều chuyên môn như sale, admin trong hơn một năm trước khi chuyển hướng sang mảng nhân sự. “Đó là lúc tôi tự vấn thế mạnh là gì, đâu thật sự là chuyên môn của tôi?”, bà Trang nhớ lại.

Một lần trò chuyện với sếp, ông nhìn ra Tâm Trang có khiếu tương tác với con người, nên khuyên cô theo đuổi ngành nhân sự. Do chưa có trường đại học nào trong nước đào tạo sâu về ngành này, cô được công ty tạo điều kiện cho học khóa ngắn hạn 8 tháng về nhân sự.

7 năm sau, đến lúc cần “nâng cấp” bản thân theo hướng chuyên sâu, Tâm Trang sang Thái Lan học MBA tại ĐH Assumption. Đây là quyết định nhiều năm sau bà cho rằng cực kỳ sáng suốt. Chương trình được thiết kế chú trọng tự học và làm việc nhóm. Những bài học đều dựa trên những gì đã được triển khai ở nhiều công ty lớn để cho ra được “mẫu số chung”.

Mặt khác, các bạn học cùng đều đang làm việc cho nhiều công ty lớn. Họ đem kinh nghiệm của mình vào giải quyết các tình huống trực tiếp khi học, để có thể mở rộng góc nhìn đa chiều và sâu sắc trên các lĩnh vực từ sale, marketing, đến quản trị, tài chính,…

“Dù vậy, trường lớp chỉ dạy một phần, còn chuyện học “đeo đuổi” những người làm nhân sự không ngừng nghỉ. Học 360 độ từ nhiều người như sếp, bạn bè, thậm chí cả con cái, những người trẻ tuổi”, bà Trang gọi đó là quy tắc “cố vấn ngược”. Dành thời gian chia sẻ với các bạn trẻ, bà cũng sẽ nhận lại những bài học mới cho mình.

Càng tiến sâu trong công việc, chuyện học phải đi đôi với thực hành, áp dụng ngay lý thuyết vào thực tế. Dừng học một ngày cũng là cũ kỹ. Người trẻ cần liên tục thích ứng với cái mới phát sinh, chẳng hạn gần đây là cách thức làm việc qua mạng, giải quyết công việc từ xa.

“Các công ty đa quốc gia không dựa trên bằng cấp để tuyển dụng, mà dựa vào kiến thức, kinh nghiệm các bạn có, cũng như khả năng lĩnh hội các kiến thức mới”, bà Trang khuyên.

Cũng theo bà Trang, “Điều níu chân tôi tiếp tục đoạn đường dài như thế trong lĩnh vực nhân sự là nhìn thấy đội ngũ trong công ty vươn cao và vươn xa. Trong thành công của các bạn có sự đóng góp nhỏ của mình. Và công ty cũng đã phát triển nhờ vào phần góp sức nhỏ của bộ phận nhân sự”.

Văn Khoa

Đây là chia sẻ của bà Nguyễn Tâm Trang - Giám đốc nhân sự toàn cầu Unilever International, kiêm giám đốc nhân sự Unilever châu Á - trong chuỗi chương trình MBA For Success mới đây của Viện ISB, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM. Theo bà Trang, chính hoạt động nhân sự tạo nên văn hóa của một công ty.

Cái giá của sự “bạo chi”

Hơn 20 năm làm việc trong ngành, bà Trang chia sẻ công việc của nhân sự đã thay đổi rất nhiều, đòi hỏi đội ngũ đảm nhiệm không đơn thuần dừng lại ở những kiến thức, kỹ năng cơ bản.

Bà Nguyễn Tâm Trang - Giám đốc Nhân sự toàn cầu Unilever International, kiêm Giám đốc nhân sự Unilever châu Á

Nhiều người thường ví von, nhân sự là hoạt động “đốt tiền”, trái với mục đích cuối cùng trong kinh doanh là lợi nhuận. Tiền ở đây được đầu tư vào con người, nếu đúng cách, thì đây là đầu tư sinh lợi nhuận cao nhất để công ty có thể phát triển nhanh chóng, liên tục và bền vững. Phòng Nhân sự lúc này trở thành ‘nhà đầu tư’ hiệu quả đóng góp cho sự phát triển đó. Những đầu việc này không trực tiếp góp phần tăng doanh số bán hàng hóa, dịch vụ như ở các phòng sale hay marketing,… Ngược lại, tiền chảy ra từ công ty “đổ” vào tuyển dụng, đào tạo, hay các dự án mà một số nhân viên có thể chất vấn rằng: để làm gì?

Tuy nhiên theo bà Trang, ở những công ty đa quốc gia, bộ phận nhân sự có “tiếng nói lớn”. Nhân sự theo đúng nghĩa đen là làm việc với con người. Các phòng ban trực tiếp đem lại thành tựu cho công ty sẽ thất bại nếu thiếu những lao động đủ năng lực. Bán hàng, tiêu thụ hàng, vận hành doanh nghiệp,… đều cần con người, chính là đối tượng làm việc của bộ phận nhân sự.

Nếu trước đây chỉ gói gọn vào tuyển dụng, đào tạo, thì giờ, nhiệm vụ mới đội ngũ nhân sự là kiến tạo môi trường bình yên, thoải mái để nhân viên cống hiến cho tổ chức. Họ “hiến kế” đưa ra những chiến lược giúp người lao động có thể phát huy tối đa sức lực. Hay gặp những biến sự, chẳng hạn như dịch Covid-19, bộ phận nhân sự cũng được kỳ vọng đưa ra những “đối sách” linh hoạt, giúp nhân viên vượt qua nỗi sợ hãi, an tâm làm việc.

“Bộ phận nhân sự ở các công ty đa quốc gia lo cho hàng chục nghìn con người, cũng giống như “chị hai” trong gia đình. Chính bộ phận này như tạo nên văn hóa cho công ty”, bà Trang kết luận lý do không ít doanh nghiệp ngày nay sẵn sàng “chi đậm” cho hoạt động này.

Theo đuổi sự nghiệp: Học, học và học

Bà Trang có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc với vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao

20 năm về trước, cô thiếu nữ Nguyễn Tâm Trang tốt nghiệp một trường ĐH ở Việt Nam, chuyên ngành kinh doanh. Cô trải qua nhiều chuyên môn như sale, admin trong hơn một năm trước khi chuyển hướng sang mảng nhân sự. “Đó là lúc tôi tự vấn thế mạnh là gì, đâu thật sự là chuyên môn của tôi?”, bà Trang nhớ lại.

Một lần trò chuyện với sếp, ông nhìn ra Tâm Trang có khiếu tương tác với con người, nên khuyên cô theo đuổi ngành nhân sự. Do chưa có trường đại học nào trong nước đào tạo sâu về ngành này, cô được công ty tạo điều kiện cho học khóa ngắn hạn 8 tháng về nhân sự.

7 năm sau, đến lúc cần “nâng cấp” bản thân theo hướng chuyên sâu, Tâm Trang sang Thái Lan học MBA tại ĐH Assumption. Đây là quyết định nhiều năm sau bà cho rằng cực kỳ sáng suốt. Chương trình được thiết kế chú trọng tự học và làm việc nhóm. Những bài học đều dựa trên những gì đã được triển khai ở nhiều công ty lớn để cho ra được “mẫu số chung”.

Mặt khác, các bạn học cùng đều đang làm việc cho nhiều công ty lớn. Họ đem kinh nghiệm của mình vào giải quyết các tình huống trực tiếp khi học, để có thể mở rộng góc nhìn đa chiều và sâu sắc trên các lĩnh vực từ sale, marketing, đến quản trị, tài chính,…

“Dù vậy, trường lớp chỉ dạy một phần, còn chuyện học “đeo đuổi” những người làm nhân sự không ngừng nghỉ. Học 360 độ từ nhiều người như sếp, bạn bè, thậm chí cả con cái, những người trẻ tuổi”, bà Trang gọi đó là quy tắc “cố vấn ngược”. Dành thời gian chia sẻ với các bạn trẻ, bà cũng sẽ nhận lại những bài học mới cho mình.

Càng tiến sâu trong công việc, chuyện học phải đi đôi với thực hành, áp dụng ngay lý thuyết vào thực tế. Dừng học một ngày cũng là cũ kỹ. Người trẻ cần liên tục thích ứng với cái mới phát sinh, chẳng hạn gần đây là cách thức làm việc qua mạng, giải quyết công việc từ xa.

“Các công ty đa quốc gia không dựa trên bằng cấp để tuyển dụng, mà dựa vào kiến thức, kinh nghiệm các bạn có, cũng như khả năng lĩnh hội các kiến thức mới”, bà Trang khuyên.

Cũng theo bà Trang, “Điều níu chân tôi tiếp tục đoạn đường dài như thế trong lĩnh vực nhân sự là nhìn thấy đội ngũ trong công ty vươn cao và vươn xa. Trong thành công của các bạn có sự đóng góp nhỏ của mình. Và công ty cũng đã phát triển nhờ vào phần góp sức nhỏ của bộ phận nhân sự”.

Văn Khoa

Cũng như trận lượt đi, Viettel chơi tự tin, tổ chức phòng ngự nhiều lớp khiến đội bóng đến từ Hàn Quốc gặp nhiều khó khăn.

Thậm chí cơ hội đầu tiên của trận đấu thuộc về Viettel khi bóng được nhả ra tuyến hai, Trương Tiến Anh tung ra cú sút chân trái đưa bóng bay vọt xà ngang.

Viettel chơi rất nỗ lực trong hiệp 1

Do đã giành vé đi tiếp ở bảng F, nên Ulsan Huyndai không chơi hết sức. Đội ĐKVĐ AFC Champions League chỉ có một vài cơ hội trong 45 phút đầu tiên nhưng cũng không gây ra nhiều nguy hiểm với khung thành thủ môn Thế Tài.

Chơi tốt trong hiệp 1 nhưng ngay đầu hiệp 2, Viettel lại bị thủng lưới. Phút 47, Valeri Qazaishvili đột phá vượt qua 3 cầu thủ áo đỏ trước khi sút quyết đoán ở cự ly gần, hạ gục thủ thành Thế Tài. 

Tuy nhiên đại diện của Việt Nam đã xuống sức ở hiệp 2

Phút 56, Hinterseer nâng tỷ số lên 2-0 cho Ulsan Huyndai sau pha đánh đầu hiểm hóc. Cuối trận, Ulsan Huyndai chủ động giảm nhịp độ trận đấu, nhưng vẫn có thêm bàn thắng do công của Oh Se Hun ở phút 86.

Ở lượt cuối bảng F, Viettel gặp CLB Kaya, vào lúc 17h ngày 11/7. 

Đội hình xuất phát:

Viettel: Thế Tài, Duy Thường, Văn Thiết, Tiến Anh, Thanh Bình, Văn Hào, Abdumuminov, Bruno Matos, Trọng Đại, Ngọc Sơn, Pedro Paulo.

Ulsan Huyndai: Jo Hyeon Woo, Bul Thuis, Vako, Ji Hyun, Bitgaram, Sungjoon, Myong jin, Tae Hwan, Hinterseer, Hong Chul, Kim Kee Hee.

Đại Nam

Tuyển Việt Nam: Từ khát vọng đến thực tế Viettel và Đặng Văn Lâm

Tuyển Việt Nam và HLV Park Hang Seo rất muốn bay cao trong thời gian tới và khát vọng ấy vừa có câu câu trả lời từ Đặng Văn Lâm, CLB Viettel ở cúp C1 châu Á.

Do hết cơ hội đi tiếp ở AFC Champions League 2021, HLV Jurgen Gede trao cơ hội cho nhiều cầu thủ trẻ trong trận tái đấu nhà ĐKVĐ Ulsan Huyndai.

Cũng như trận lượt đi, Viettel chơi tự tin, tổ chức phòng ngự nhiều lớp khiến đội bóng đến từ Hàn Quốc gặp nhiều khó khăn.

Thậm chí cơ hội đầu tiên của trận đấu thuộc về Viettel khi bóng được nhả ra tuyến hai, Trương Tiến Anh tung ra cú sút chân trái đưa bóng bay vọt xà ngang.

Viettel chơi rất nỗ lực trong hiệp 1

Do đã giành vé đi tiếp ở bảng F, nên Ulsan Huyndai không chơi hết sức. Đội ĐKVĐ AFC Champions League chỉ có một vài cơ hội trong 45 phút đầu tiên nhưng cũng không gây ra nhiều nguy hiểm với khung thành thủ môn Thế Tài.

Chơi tốt trong hiệp 1 nhưng ngay đầu hiệp 2, Viettel lại bị thủng lưới. Phút 47, Valeri Qazaishvili đột phá vượt qua 3 cầu thủ áo đỏ trước khi sút quyết đoán ở cự ly gần, hạ gục thủ thành Thế Tài. 

Tuy nhiên đại diện của Việt Nam đã xuống sức ở hiệp 2

Phút 56, Hinterseer nâng tỷ số lên 2-0 cho Ulsan Huyndai sau pha đánh đầu hiểm hóc. Cuối trận, Ulsan Huyndai chủ động giảm nhịp độ trận đấu, nhưng vẫn có thêm bàn thắng do công của Oh Se Hun ở phút 86.

Ở lượt cuối bảng F, Viettel gặp CLB Kaya, vào lúc 17h ngày 11/7. 

Đội hình xuất phát:

Viettel: Thế Tài, Duy Thường, Văn Thiết, Tiến Anh, Thanh Bình, Văn Hào, Abdumuminov, Bruno Matos, Trọng Đại, Ngọc Sơn, Pedro Paulo.

Ulsan Huyndai: Jo Hyeon Woo, Bul Thuis, Vako, Ji Hyun, Bitgaram, Sungjoon, Myong jin, Tae Hwan, Hinterseer, Hong Chul, Kim Kee Hee.

Đại Nam

Tuyển Việt Nam: Từ khát vọng đến thực tế Viettel và Đặng Văn Lâm

Tuyển Việt Nam và HLV Park Hang Seo rất muốn bay cao trong thời gian tới và khát vọng ấy vừa có câu câu trả lời từ Đặng Văn Lâm, CLB Viettel ở cúp C1 châu Á.

Cũng trong một tuần, Nga đã đẩy lùi 19 cuộc tấn công của Ukraine theo hướng Zaporizhzhia, khiến Kiev mất hơn 435 binh sĩ, 15 xe tăng, 17 xe chiến đấu bọc thép, 16 ô tô và 17 khẩu pháo dã chiến.

Bộ Quốc phòng Nga nhấn mạnh, Ukraine còn mất hơn 885 binh sĩ ở hướng Nam Donetsk, cũng như 485 binh sĩ thiệt mạng và bị thương ở hướng Kherson. Ngoài ra, các lực lượng vũ trang Nga đã đẩy lùi 47 cuộc phản công của Ukraine theo hướng Kupyansk.

Từ ngày 21 – 27/10, quân đội Nga đã triển khai 19 đợt tấn công bằng máy bay không người lái (UAV) và tên lửa nhằm vào các kho lưu trữ xuồng không người lái và hạ tầng sân bay của Ukraine.

Ukraine sắp hết đạn vào năm 2024 

Tờ Le Monde của Pháp hôm 27/10 dẫn lời các chuyên gia quân sự châu Âu cho hay, quân đội Ukraine sẽ hết đạn vào năm 2014 và các nước phương Tây sẽ không thể bổ sung đầy đủ đạn dược cho Kiev đến năm 2025. 

Cũng theo các nhà phân tích, hoạt động sản xuất vũ khí của Nga đang phát triển mạnh mẽ và Moscow đã chuẩn bị tốt hơn cho một cuộc chiến tiêu hao.

“Năm 2024 sẽ đầy nguy hiểm đối với Ukraine. Thiết bị được bàn giao cho Ukraine sẽ cạn kiệt và họ sẽ chỉ có thể khôi phục lại một phần vì năng lực sản xuất của phương Tây không đạt mức tối ưu cho đến năm 2025”, nhà tư vấn rủi ro Stephane Audrand nói với Le Monde. 

Theo ước tính vào năm 2022 của các nguồn tin tại Mỹ và Ukraine, Nga duy trì lợi thế về pháo binh kể từ khi bắt đầu xung đột với Ukraine. Số lượng đạn pháo Nga bắn mỗi ngày nhiều hơn từ 3 - 10 lần so với Ukraine. Do đó, các huấn luyện viên Mỹ đã hướng dẫn binh sĩ Ukraine thay đổi chiến thuật để tiết kiệm đạn dược.

Nhà nghiên cứu Nikolay Bielieskov tại Viện Nghiên cứu Chiến lược Quốc gia Ukraine cũng nhận định, “không giống như Ukraine, Nga dường như không phải đối mặt với tình trạng thiếu đạn dược nghiêm trọng vào năm 2024”. 

Hồi tuần trước, Giám đốc tình báo quân đội Estonia, Đại tá Ants Kiviselg ước tính Nga có khoảng 4 triệu quả đạn pháo trong kho dự trữ. Con số này gấp đôi số lượng đạn pháo Mỹ gửi tới Ukraine kể từ tháng 2/2022. Cũng theo ông, Nga có khả năng sản xuất thêm từ 2 - 3 triệu đạn pháo mỗi năm.

Giữa lúc xung đột Israel – Hamas leo thang, Mỹ được cho là lên kế hoạch chuyển hàng chục nghìn quả đạn pháo 155mm tới Israel, dù trước đó số đạn này được dành cho Ukraine. 

Ông Putin nói vũ khí 'đang được buôn lậu từ Ukraine sang Nga'

"Ở hướng Donetsk, quân đội Nga đã đẩy lùi 9 cuộc tấn công trong tuần qua tại các khu định cư Maryinka, Kurdyumovka, Bogdanovka và Kleshcheyevka thuộc Cộng hòa Nhân dân Donetsk (tự xưng). Tổng thiệt hại của các lực lượng vũ trang Ukraine theo hướng này là hơn 2.055 binh sĩ, 3 xe tăng, 17 xe chiến đấu bọc thép, 22 phương tiện và 16 khẩu pháo dã chiến", hãng tin Sputnik dẫn thông báo hôm 27/10 của Bộ Quốc phòng Nga. 

Cũng trong một tuần, Nga đã đẩy lùi 19 cuộc tấn công của Ukraine theo hướng Zaporizhzhia, khiến Kiev mất hơn 435 binh sĩ, 15 xe tăng, 17 xe chiến đấu bọc thép, 16 ô tô và 17 khẩu pháo dã chiến.

Bộ Quốc phòng Nga nhấn mạnh, Ukraine còn mất hơn 885 binh sĩ ở hướng Nam Donetsk, cũng như 485 binh sĩ thiệt mạng và bị thương ở hướng Kherson. Ngoài ra, các lực lượng vũ trang Nga đã đẩy lùi 47 cuộc phản công của Ukraine theo hướng Kupyansk.

Từ ngày 21 – 27/10, quân đội Nga đã triển khai 19 đợt tấn công bằng máy bay không người lái (UAV) và tên lửa nhằm vào các kho lưu trữ xuồng không người lái và hạ tầng sân bay của Ukraine.

Ukraine sắp hết đạn vào năm 2024 

Tờ Le Monde của Pháp hôm 27/10 dẫn lời các chuyên gia quân sự châu Âu cho hay, quân đội Ukraine sẽ hết đạn vào năm 2014 và các nước phương Tây sẽ không thể bổ sung đầy đủ đạn dược cho Kiev đến năm 2025. 

Cũng theo các nhà phân tích, hoạt động sản xuất vũ khí của Nga đang phát triển mạnh mẽ và Moscow đã chuẩn bị tốt hơn cho một cuộc chiến tiêu hao.

“Năm 2024 sẽ đầy nguy hiểm đối với Ukraine. Thiết bị được bàn giao cho Ukraine sẽ cạn kiệt và họ sẽ chỉ có thể khôi phục lại một phần vì năng lực sản xuất của phương Tây không đạt mức tối ưu cho đến năm 2025”, nhà tư vấn rủi ro Stephane Audrand nói với Le Monde. 

Theo ước tính vào năm 2022 của các nguồn tin tại Mỹ và Ukraine, Nga duy trì lợi thế về pháo binh kể từ khi bắt đầu xung đột với Ukraine. Số lượng đạn pháo Nga bắn mỗi ngày nhiều hơn từ 3 - 10 lần so với Ukraine. Do đó, các huấn luyện viên Mỹ đã hướng dẫn binh sĩ Ukraine thay đổi chiến thuật để tiết kiệm đạn dược.

Nhà nghiên cứu Nikolay Bielieskov tại Viện Nghiên cứu Chiến lược Quốc gia Ukraine cũng nhận định, “không giống như Ukraine, Nga dường như không phải đối mặt với tình trạng thiếu đạn dược nghiêm trọng vào năm 2024”. 

Hồi tuần trước, Giám đốc tình báo quân đội Estonia, Đại tá Ants Kiviselg ước tính Nga có khoảng 4 triệu quả đạn pháo trong kho dự trữ. Con số này gấp đôi số lượng đạn pháo Mỹ gửi tới Ukraine kể từ tháng 2/2022. Cũng theo ông, Nga có khả năng sản xuất thêm từ 2 - 3 triệu đạn pháo mỗi năm.

Giữa lúc xung đột Israel – Hamas leo thang, Mỹ được cho là lên kế hoạch chuyển hàng chục nghìn quả đạn pháo 155mm tới Israel, dù trước đó số đạn này được dành cho Ukraine. 

Ông Putin nói vũ khí 'đang được buôn lậu từ Ukraine sang Nga'