Soi kèo phạt góc AC Milan vs Lazio, 02h45 ngày 3/3

Phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm của Tổng công ty VTC vào chiều ngày 19/7/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 Tổng công ty VTC phải tập trung thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ - đây là thế mạnh đã từng làm nên thành công của VTC. Đặc biệt VTC cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông, CNTT và phát thanh truyền hình. VTC phải phân loại và đưa ra mức độ ưu tiên triển khai nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và thị trường mục tiêu. Chú trọng phát triển có hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub, tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của VTC, đặc biệt là khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tạo nguồn lực và công việc làm ổn định.

VTC cũng phải thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; thường xuyên rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, tránh đầu tư dàn trải, phân tán nguồn lực và cạnh tranh nội bộ; chủ động tìm kiếm các giải pháp khắc phục khó khăn, quyết tâm phấn đấu nâng cao mức độ an toàn tài chính và các chỉ tiêu xếp hạng của VTC năm 2016.

VTC rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với nâng cao trách nhiệm để tạo tính chủ động trong hoạt động điều hành của Ban điều hành và của các đơn vị thành viên; tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; công tác đánh giá cần gắn liền giữa hiệu quả hoạt động của đơn vị với vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.

Đã bao giờ bạn tưởng tượng mình sở hữu một chiếc tablet có thể đeo được ở cổ tay? Công ty Rufus Labs của Mỹ - nhà sản xuất của thiết bị có tên Rufus Cuff - có thể sẽ giúp bạn thỏa mãn niềm mong mỏi đó. 

Rufus Cuff có màn hình 3,2 inch, và kể từ khi ra mắt trên trang góp vốn từ cộng đồng Indiegogonăm 2014, nhà sản xuất hứa hẹn thiết bị này còn hơn cả một chiếc smartwatch. Rufus Lab cho biết sản phẩm của họ sẽ "khai tử kỷ nguyên của đồng hồ và mở ra thời kỳ của thiết bị giao tiếp đeo trên cổ tay".  

Bên cạnh màn hình ngoại cỡ (nếu so với màn hình smartwatch), Rufus Cuff  còn sở hữu chip xử lý TI Cortex A9, camera mặt trước để chụp ảnh/quay video, GPS, WiFi, pin 1.175 mAh. Các thông số phần cứng khác gồm loa tích hợp, hai micro, Bluetooth. Máy chạy hệ điều hành Android Kit Kat. Ngoài ra, người dùng có thể kết nối nó với iPhone để xử lý cuộc gọi mà không cần thao tác trực tiếp trên điện thoại.  

Theo Gabe Grifoni, người đồng sáng lập và là CEO của Rufus Labs, thiết bị đeo của hãng sẽ là sản phẩm hấp dẫn nhiều người dùng, nhất là thế hệ trẻ - những người muốn truy cập nhanh thông tin ngay từ thiết bị trên cổ tay của họ. "Rufus Cuff không chỉ có chức năng của một trung tâm thông báo, nó sẽ thay thế smartphone, ví, đồng hồ, thiết bị theo dõi sức khỏe, mọi thứ" - Grifoni cho biết. Có lẽ ông hơi quá lời trong phát biểu, nhưng trong kinh doanh, sự tự tin cũng là điều cần thiết.  

Rufus Cuff hiện đã bắt đầu cho đặt hàng trước với giá từ 249 USD trở lên, tùy thuộc vào việc bạn lựa chọn phiên bản bộ nhớ 16, 32 hay 64 GB.

Một số hình ảnh sản phẩm: