Vừa rời Thanh Hóa, HLV Vũ Quang Bảo đã có bến đỗ mới

Giải trí 2025-03-29 06:58:23 258
ừarờiThanhHóaHLVVũQuangBảođãcóbếnđỗmớem gái khắc việt là ai   Hoàng Ngọc - 16/08/2019 15:18  V-League
本文地址:http://game.tour-time.com/news/030e699460.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Iran vs Uzbekistan, 23h00 ngày 25/3: Nối gót Nhật Bản

- Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo Tổng công ty VTC cần phát huy thế mạnh làm chủ công nghệ của mình, lấy CNTT làm nền tảng cho sự phát triển đột phá.

{keywords}
Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị.

Tại hội nghị sơ kết công tác kinh doanh 6 tháng đầu năm của Tổng công ty VTC, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực Tổng công ty đạt được trong 6 tháng đầu năm qua, với tất cả các chỉ tiêu đều vượt mức kế hoạch và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2015, trong đó doanh thu đạt 2.200 tỷ đồng (tương đương 56% kế hoạch) - tăng trưởng 119%, lợi nhuận đạt 105 tỷ đồng (tương đương 71% kế hoạch) - tăng trưởng 138%, nộp ngân sách nhà nước đạt 246 tỷ đồng (tương đương 53% kế hoạch) - tăng trưởng 109%. 

Tại hội nghị, ông Lưu Vũ Hải, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty VTC đã báo cáo tính đến thời điểm hiện tại, Tổng công ty đã chính thức hoàn thành việc xóa lỗ tích lũy, kể cả xóa lỗ của công ty mẹ. Đây là nỗ lực vượt bậc của Tổng công ty VTC về phát triển kinh doanh trong việc cắt giảm lỗ từ mức 450 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2012.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cũng đánh giá cao tập thể cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty VTC đã chủ động bám sát và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đối tác nhằm thúc đẩy, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả lao động, đặc biệt là việc triển khai hệ thống Vietnam Media Hub kết nối với gần 50 Đài Phát thanh – Truyền hình ( PTTH) địa phương và các đối tác truyền thông đã tối ưu hóa và kết hợp tốt giữa công nghệ và nội dung chương trình truyền hình góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Bên cạnh thành tích đạt đươc, Bộ trưởng cũng thẳng thắn chỉ rõ Tổng Công ty VTC vẫn phải đối mặt nhiều thách thức và tồn tại cần tập trung khắc phục như: Hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa các đơn vị thành viên chưa đồng đều, một số đơn vị duy trì tốt tốc độ tăng trưởng tốt nhưng các đơn vị khác vẫn chưa có nhiều chuyển biến; các loại hình dịch vụ chưa có nhiều đổi mới, sáng tạo; việc tăng trưởng số lượng khách hàng của Tổng Công ty ngày càng khó khăn và bị cạnh tranh bởi nhiều doanh nghiệp khác khiến cho số lượng khách hàng ở một số dịch vụ cụ thể thậm chí còn sụt giảm.

Theo Bộ trưởng, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 của Tổng Công ty VTC là rất nặng nề. Bộ trưởng đề nghị tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty VTC thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Thứ nhất, cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ, đặc biệt cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông - CNTT-PTTH; đảm bảo hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub; tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của Tổng Công ty VTC.

Thứ hai, thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới Tổng Công ty VTC và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh.

Thứ ba, rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; sớm xây dựng phương án cổ phần hóa Tổng Công ty VTC và đặc biệt cần tính tới mô hình hoạt động của Tổng công ty sau khi quy định về vốn điều lệ của Công ty mẹ.

Thứ tư, về các đề xuất kiến nghị của Tổng Công ty VTC, Lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ chỉ đạo các đơn vị chức năng thuộc Bộ tiếp tục phối hợp chặt chẽ hơn nữa với VOV và VPCP để báo cáo Thủ tướng Chính phủ giải quyết dứt sớm ban hành quy chế tài chính giúp Tổng Công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh.

Thứ năm, cần phát huy tinh thần đoàn kết, sức mạnh tập thể, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng CNTT trong công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bản lĩnh chính trị cho cán bộ công nhân viên.

Thứ sáu, phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, luôn chăm lo đoàn kết nội bộ, phát huy đoàn kết tập thể; đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong tập thể cán bộ, công nhân viên và người lao động toàn Tổng Công ty. Đặc biệt, Tổng Công ty VTC cần chăm lo xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh toàn diện và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên toàn Tổng Công ty VTC.

H.P

">

Tổng công ty VTC cần lấy CNTT làm nền tảng phát triển

Ngày 13/7, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng đã nghe báo cáo tiến độ triển khai công tác Tổng kết 10 năm thực hiện Luật CNTT.

Luật CNTT số 67 được Quốc hội khóa XI thông qua ngày 29/6/2006, có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2007 là văn bản pháp luật cao nhất trong lĩnh vực CNTT định hướng và tạo hành lang pháp lý cho lĩnh vực CNTT phát triển và hội nhập quốc tế, đã góp phần đưa lại nhiều thành tựu quan trọng trong thời thời gian qua. Tuy nhiên, sau gần 10 năm thực hiện Luật CNTT, bối cảnh quốc tế, tình hình phát triển đất nước và bản thân ngành CNTT đã có nhiều thay đổi. Cụ thể, thế giới đã bước sang thập niên thứ hai của thế kỷ XXI với những thay đổi cơ bản về khoa học, công nghệ, mức độ cạnh tranh trên trường quốc tế. Còn tại Việt Nam, năng lực quản lý, nhu cầu ứng dụng, phát triển CNTT và trình độ dân trí cũng đã được nâng cao; và ngay bản thân ngành CNTT thời gian qua cũng đã có những xu hướng phát triển mới cần được quan tâm.

Trong bối cảnh này, trên cơ sở nhận thức rõ nhu cầu rà soát, hoàn thiện các chính sách, pháp luật về CNTT phù hợp với xu thế phát triển trở nên bức thiết, trong Nghị quyết 26 ngày 15/4/2015 ban hành chương trình hành động thực hiện Nghị quyết 36 ngày 1/7/2014 của Bộ Chính trị, Chính phủ yêu cầu Bộ TT&TT chủ trì, xây dựng Đề án sửa đổi, bổ sung Luật CNTT.

Thực hiện nhiệm vụ Chính phủ giao, thời gian qua, cùng với việc thành lập Ban Chỉ đạo và Tổ giúp việc tổng kết thi hành Luật CNTT, Bộ TT&TT đã ban hành Kế hoạch và triển khai tổng kết 10 năm thi hành bộ luật chuyên ngành này. Theo đó, Bộ đã có văn bản đề nghị Ban Chỉ đạo CNTT  của Cơ quan Đảng; các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; các UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cùng các hội, hiệp hội CNTT và doanh nghiệp liên quan triển khai tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT, với thời hạn các cơ quan, đơn vị được yêu cầu gửi báo cáo tổng kết  về Bộ trước ngày 30/6/2016.

Bên cạnh đó, Bộ cũng ra quyết định phân công các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ triển khai tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT, trong đó có 8 đơn vị được giao chủ trì xay dựng các  báo cáo tổng kết Luật CNTT và một số đơn vị được giao phối hợp.

Tại cuộc họp ngày 13/7, ông Đào Đình Khả, Vụ trưởng Vụ CNTT cho biết, có 5 đơn vị thuộc Bộ; 8 Bộ, ngành; 26 địa phương và 7 doanh nghiệp, hiệp hội đã xây dựng và gửi báo cáo về thường trực Ban chỉ đạo tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT.

Ông Khả cho hay, song song với việc đôn đốc các đơn vị gửi báo cáo, cắn cứ theo Đề cương tổng kết Luật và dựa trên dự thảo báo cáo của 4 đơn vị thuộc Bộ gồm Vụ CNTT, Cục Tin học hóa, Cục An toàn thông tin và VNNIC, thường trực Ban chỉ đạo đã chủ động dự thảo Báo cáo chung tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT.

">

Yêu cầu giữ đúng tiến độ tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT

Được vinh danh trong Lễ trao chứng nhận Nhãn hiệu nổi tiếng - Nhãn hiệu cạnh tranh Việt Nam 2016 diễn ra tại Hà Nội vào ngày 16/7 vừa qua còn có các tên tuổi như VNPT, VietinBank, Công ty Vàng bạc Đá quý Sài Gòn SJC…

Chương trình bình chọn Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam là sự kiện thường niên do Hội Sở hữu trí tuệ Việt Nam, Viện Sở hữu trí tuệ, Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam và Hội Truyền thông số Việt Nam phối hợp tổ chức. Một trong những tiêu chí mà chương trình hướng tới là tôn vinh các tổ chức, doanh nghiệp cung cấp hàng hóa có tính cạnh tranh cao góp phần tăng cường xuất khẩu.

Được thành lập từ năm 1995, Bkav là Tập đoàn công nghệ hoạt động trong lĩnh vực an ninh mạng, phần mềm, chính phủ điện tử, nhà sản xuất các thiết bị điện tử thông minh, nhà thông minh. Riêng trong lĩnh vực an ninh mạng, phần mềm diệt virus của Bkav hiện có mặt tại hơn 100 quốc gia trên thế giới. Bkav cũng cung cấp các sản phẩm an ninh mạng khác như thiết bị phát hiện và cảnh báo tấn công sớm theo thời gian thực, giải pháp quản lý chính sách an ninh thông tin trong doanh nghiệp, thiết bị Firewall chống tấn công từ chối dịch vụ…

">

Bkav là 1 trong 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam

Nhận định, soi kèo U19 Latvia vs U19 Tây Ban Nha, 21h00 ngày 25/3: Khó có bất ngờ

Khám phá trang landing, người chơi có thể cuộn chuột xuống để thưởng thức từng tính năng được “khai phá” dần. “Đội hình chiến đấu có 1 không 2” chính là đặc điểm đầu tiên mà game giới thiệu đến mọi người với hình ảnh của bộ ba spirit “huyền thoại”: Storm Spirit, Earth Spirit và Ember Spirit. Với gameplay có thể điều khiển từ 3 đến 5 tướng cùng 1 lúc, game mang đến một phong cách, đội hình chiến đấu có 1 không 2, lần đầu tiên xuất hiện trong game mobile.

Bộ ba Spirit “huyền thoại” trong DotA

Tiếp tục khám phá xuống trang tiếp theo, game thủ sẽ được trải nghiệm 6 tính năng độc đáo có trong Huyền Thoại DotA: Chinh Chiến, Đấu Trường, Chiến Ca, Săn Boss, Phụ Bản và Solo Liên Server. Khi click vào mỗi chế độ chơi, bạn sẽ được đưa đến những hướng dẫn chi tiết nhất về chế độ chơi đó, và bạn sẽ không khỏi ngạc nhiên trước sự đa dạng đến không ngờ ở cách chơi của Huyền Thoại DotA.

6 cách chơi đa dạng trong Huyền Thoại DotA

Ở lần cuộn chuột tiếp, một bất ngờ sẽ dành cho chính những người trực tiếp tham gia trải nghiệm Huyền Thoại DotA vào ngày ra mắt sắp tới. Đó là 3 sự kiện với phần thưởng cực lớn, từ quà ingame cho đến chiếc iPhone 6 Plus, tất cả thông tin đã được BQT “vẽ đường” cho game thủ ngay trên trang landing.

Bạn có nhận ra vị tướng nào ở phía bên trái?

Không chỉ có nhiều sự kiện hấp dẫn chờ đón người chơi trong ngày ra mắt game, Huyền Thoại DotA còn dành tặng đến game thủ những phần quà Giftcode giá trị ở trang landing cuối cùng. Giftcode Tiny và Giftcode Mirana sẽ được trao đến tay người chơi, sẵn sàng cho ngày 5/11 tham gia chính chiến trong đấu trường khốc liệt cùng những hero DotA quen thuộc.

Nhanh tay nhận ngay những phần Giftcode giá trị

Không chỉ có vậy, bất ngờ lớn nhất mà Huyền Thoại DotA mang lại cho game thủ ở trang landing chính là biểu tượng “Bạn là Ai” ở góc phía bên trái. Một phần trắc nghiệm vui dành riêng cho fan MOBA sẽ hiện ra khi bạn click vào biểu tượng đó, và bạn hãy thử tự mình khám phá xem bạn phù hợp với vị trí nào trong game MOBA: Solo Top, Mid, Jungler, Support hay một Carry thực thụ của team?

Hãy thử tự mình khám phá xem, bạn là ai trong game MOBA?

Với lợi thế rất lớn đến từ đồ họa 3D ấn tượng cộng với 6 lối chơi đa dạng, Huyền Thoại DotA hứa hẹn sẽ mở ra một “mảnh đất mới” cho những người yêu thích game MOBA nói riêng và game thủ game mobile nói chung.

Sẵn sàng ra mắt vào ngày 5/11 tới đây, hãy cùng chờ đón những thông tin tiếp theo về Huyền Thoại DotA tại:

Fanpage: Fb.com/Huyenthoaidota.sohagame

Group: Fb.com/groups/Huyenthoaidota

Trang landing: Huyenthoaidota.vn/landing

 

Bảo Việt

">

Game MOBA nhập vai Huyền Thoại DotA tung landing, ấn định ngày ra mắt

">

Meizu sẽ được phân phối chính hãng tại Việt Nam

Cộng sự là anh em

Thời sinh viên, Trần Sỹ Sơn thường xuyên tổ chức các chuyến đi cho anh em CLB sinh viên tình nguyện. Từ ngày đó, anh đã có “máu liều”, muốn mở dịch vụ về du lịch. Dịp cao điểm du lịch 2009, anh cùng một người bạn góp nhau “hẳn” 1 triệu đồng đặt chuyến xe 45 chỗ làm tour Hà Nội - Đà Nẵng. Khoản lãi 7 triệu được coi là nguồn vốn đầu tiên. Năm 2010, Sơn chính thức khởi nghiệp cùng với 3 cộng sự.

Theo anh Sơn, một trong những vấn đề lớn nhất của các công ty khởi nghiệp là sự thiếu đồng nhất của các sáng lập viên. Sỹ Sơn chia sẻ: “Khi công ty không có gì, mọi thứ chỉ là con số tượng trưng thì rất dễ, nhưng trên con đường phát triển, trở thành các con số thật về lợi ích, khi ấy rất cần những cộng sự hợp, hiểu và coi nhau như anh em. Nhóm lãnh đạo dù bất đồng quan điểm, thậm chí căng thẳng với nhau, nhưng vẫn thống nhất định hướng chung, truyền lửa đến nhân viên phía dưới.”

 Đừng quá tự tin và liều lĩnh

Rời khỏi công việc cũ ở vị trí trưởng phòng, môi trường tốt, lương cao, Sỹ Sơn vấp phải thất bại nặng nề ngay từ điểm khởi đầu.

Anh tổ chức một tour mới đi Thiền viện Trúc Lâm An Tâm (Vĩnh Phúc) với mức giá bị tính toán sai, khiến công ty lỗ hơn 100 triệu. Tâm sự về trải nghiệm “nhớ đời” này, Trần Sỹ Sơn chỉ cười: “Phần tiền thu về vừa đủ để trả tiền xe. Rất may là lần đó, các sư cô ở Thiền viện biết chuyện, đã hỗ trợ toàn bộ tiền ăn và chỗ nghỉ cho tất cả khách. Đó như là chiếc “phao sống”, cứu chúng tôi trước bờ vực phá sản. Tôi hay đùa, chắc do trước đây làm tình nguyện nhiều nên được đời “trả công””.

Vượt qua thử thách này, hoạt động công ty ngày càng thuận lợi. Từ 4 nhà sáng lập, công ty đã có 40 nhân viên, gần 20 cộng tác viên, hơn 12,000 khách đặt tour chỉ trong năm 2015.

Sau lần “làm liều” của vị CEO trẻ tuổi, anh có được một bài học xương máu – đừng quá tự tin.  Tại Việt Nam, hàng loạt vườn ươm, quỹ hỗ trợ, chế tài, chính sách được đặt ra để hỗ trợ các bạn trẻ làm start-up. Đây là một tín hiệu đáng mừng, nhưng đồng thời đòi hỏi phải có bản lĩnh vững vàng.

Lỗi lớn của nhiều bạn trẻ khi khởi nghiệp là tự tin thái quá. Các bạn thường ngại chia sẻ ý tưởng vì sợ bị đánh cắp, cũng thường phản ứng tiêu cực khi người khác chỉ ra những nhược điểm của mình. Khi đặt cái tôi quá lớn, bạn sẽ không thể tiếp thu được kinh nghiệm từ thất bại mà chỉ nghe một chiều những bài học thành công. Đến khi đối mặt với thử thách thực sự, hầu như các bạn đều không chống chọi được và phải dừng lại, dù ý tưởng ban đầu rất khả thi.

 Lấy con người làm trung tâm

Ở doanh nghiệp mình, Trần Sỹ Sơn tự hào nhất là sự gắn kết và chiến lược nhân sự. Anh cho biết: “Trong cuốn “Từ tốt đến vĩ đại”, tôi rất tâm đắc với chiến lược “Người phù hợp”, và lấy đó làm cốt lõi cho chiến lược nhân sự của công ty”.

Theo đó, năng lực cũng quan trọng, nhưng nhân sự năng lực cao mà không phù hợp chỉ khiến chủ doanh nghiệp mất nhiều thời gian đào tạo mà lại dễ ra đi. Thay vì vậy, hãy lựa chọn người phù hợp với “tính cách của công ty” - văn hóa doanh nghiệp.

">

5 bài học khởi nghiệp của CEO 8X “chỉ thích đi chùa”

友情链接