Soi kèo phạt góc AS Roma vs Monza, 02h45 ngày 25/2

Mercedes-AMG G63 6x6 Brabus - 1 triệu USD được đánh giá là bán tải quái vật được sản xuất giới hạn và có công suất 700 mã lực. Kèm theo đó là mức giá không hề rẻ lên đến 1 triệu USD.

Siêu bán tải Hummer H1 cũ giá bán lại 135.000 USD: Hummer's H1 là siêu bán tải phiên bản dân sự của Humvee, phương tiện mang tính biểu tượng của Quân đội Mỹ. Dòng xe này hiện đã bị khai tử. Và trên các trang thương mại điện tử, Hummer H1 cũ được rao bán lại với giá khá đắt lên đến 135.000 USD. Siêu bán tải Hummer H1 cũ giá bán lại 135.000 USD: Hummer's H1 là siêu bán tải phiên bản dân sự của Humvee, phương tiện mang tính biểu tượng của Quân đội Mỹ. Dòng xe này hiện đã bị khai tử. Và trên các trang thương mại điện tử, Hummer H1 cũ được rao bán lại với giá khá đắt lên đến 135.000 USD.

Terradyne Gurkha - 325.000 USD: Được chế tạo bởi nhà sản xuất Terradyne của Canada, Gurkha là một chiếc xe bọc thép quân sự. Tuy nhiên một số người mua đã tự mua, khiến đây trở thành một trong những phương tiện giao thông bất hợp pháp trên đường. Gurkha sử dụng động cơ turbo diesel 6,7L để tạo ra công suất 330 mã lực. Mẫu xe này từng có giá niêm trên thị trường xe cũ vào năm 2017 là 325.000 USD.

Lamborghini LM002 - 393.000 USD: Ban đầu được sản xuất như một chiếc xe tải quân sự , nhưng sau đó,Lamborghini LM002 đã được chuyển đổi thành SUV dân dụng. Ngày nay mẫu xe này rất hiếm khi xuất hiện trên thị trường, nhưng gần đây nó cũng được chào bán là 285.000 bảng Anh (393.000 USD) trên thị trường xe cũ ở Anh.

Rezvani Hercules 6x6 - 325.000 USD: Nhà sản xuất xe tải hạng sang của Mỹ, Rezvani có trụ sở chính tại California. Hercules 'bản tiêu chuẩn có giá chỉ 225.000 USD. Trong khi đó, phiên bản quân sự trị giá 325.000 USD. Ở phiên bản này có tất cả các tính năng hàng đầu như kính chống đạn...

Ford F-650 SuperTruck - 125.000 USD: Giá của một trong những chiếc xe tải "khổng lồ" Ford F-650 SuperTruck khác nhau thấp nhất từ 125.000 USD tùy thuộc vào thông số kỹ thuật.

. Mercedes-Benz Unimog - 250.000 USD: Mercedes giữ bí mật về giá chính xác các phiên bản của Mercedes-Benz Unimog. Riêng phiên bản tiêu chuẩn được tiết lộ có giá khoảng 250.000 USD. Hiện nay mẫu xe này đã bị khai tử nhưng nhiều khách hàng Mỹ vẫn săn mua trên thị trường xe cũ để phục vụ nhu cầu off-road, dã ngoại của mình.

Chi Bảo (theo Hotcars)

Mời bạn đọc cộng tác tin bài về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Những siêu xe có kiểu mở cửa độc lạ nhất lịch sử

Kiểu mở cửa độc đáo là một trong những thiết kế đặc trưng của nhiều mẫu siêu xe. Trong đó, có những cánh cửa mở cửa đã trở thành "huyền thoại" về độ độc lạ của mình.

Còn theo giới chuyên gia, sở dĩ thị trường nhà thấp tầng vẫn giữ được sức nóng là bởi sự quan tâm của nhà đầu tư và cả người mua nhà ở thực vẫn cao. Phân khúc này có thể dùng để ở và cho thuê, đặc biệt là giá trị tích lũy tài sản tốt. Chính vì vậy, khi các kênh đầu tư khác rủi ro thì đây là kênh thu hút tiền, đẩy giá tăng đều đặn.

Ông Hồ Đắc Duy, Quản lý Cấp cao Bộ phận kinh doanh nhà ở của Savills nhìn nhận, những năm gần đây, dù thị trường bất động sản (BĐS) có nhiều biến động, tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận đối với sản phẩm BĐS thấp tầng có mức độ tăng giá khá cao dao động từ 20 - 25%/năm. Thậm chí tại một số dự án, khu vực, giá thị trường thứ cấp tăng 40 - 50%/năm.

Dự báo, với tầm nhìn trong vòng 3 - 5 năm, các sản phẩm thuộc phân khúc nhà phố, biệt thự tại các dự án đô thị vệ tinh của Hà Nội và TP.HCM có thể có biên độ lợi nhuận rơi vào khoảng 15 - 30%/năm. 

Fantasy Home đón dòng tiền với chính sách hấp dẫn

Đón đầu nhu cầu của giới đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư có vốn nhỏ, VMI JSC tung chính sách mới dành cho sản phẩm đầu tư Fantasy Home.

Theo đó, công ty này mua các BĐS thấp tầng có khả năng sinh lời vượt trội tại Vinhomes Ocean Park 3 - The Crown và tại phân khu The Manhattan (Vinhomes Grand Park, TP.Thủ Đức).

Mỗi sản phẩm thấp tầng được chia nhỏ thành 200 suất, nhà đầu tư cần vốn từ 38 triệu đồng với Vinhomes Ocean Park 3 - The Crown và từ 90 triệu đồng tại phân khu The Manhattan (Vinhomes Grand Park) là có thể sở hữu cơ hội đầu tư.

Đáng chú ý, để tạo công bằng cho các nhà đầu tư tham gia sớm, VMI JSC sẽ thực hiện mua lại suất đầu tư sau 18 tháng (nếu nhà đầu tư có nhu cầu) với lợi nhuận cam kết 7,5%/năm nếu hợp tác đầu tư trước ngày 30/11/2022 và cam kết lợi nhuận 6,5%/năm với nhà đầu tư hợp tác sau thời điểm nói trên.

Để linh hoạt trong lựa chọn đầu tư, VMI cũng bổ sung lựa chọn thời hạn đầu tư 3 hoặc 5 năm đồng thời nâng cam kết lợi nhuận tối thiểu lên 9,5%/ năm cho các nhà đầu tư tham gia trước 30/11/2022 và 8,5%/năm cho các nhà đầu tư thông thường.

Tập trung vào những sản phẩm thấp tầng trong rổ hàng “hot” nhất hiện nay, Fantasy Home hướng tới khả năng sinh lời ít nhất 15%/năm và tăng đều đặn qua các năm: sang năm thứ 2,3,4,5 lợi nhuận sẽ đạt ngưỡng kỳ vọng lần lượt là 30%, 45%, 60% và 75%. Song song với đó, VMI JSC sẽ tổ chức vận hành cho thuê những căn có tiêu chuẩn hoàn thiện nội thất. Trong thời gian chưa bán, nhà đầu tư sẽ được chia sẻ 50% lợi nhuận từ việc cho thuê.

Thế Định

Trước những áp lực và bê bối liên quan đến xử lý nội dung bẩn, các nhân viên YouTube đã xây dựng Roomba. Đây là bộ chính sách đặc biệt do CEO Susan Wojcicki đứng đầu nhằm kiểm soát những nội dung được và không được xuất hiện trên nền tảng video của Google.

Từ các video tư vấn sức khỏe gây tranh cãi đến quảng bá tổ chức tội phạm, chính sách về nội dung trên YouTube được tranh luận và bổ sung thường xuyên vào Roomba. Các nhân viên sẽ cân nhắc bổ sung quy định nếu video có khả năng tạo ra những bài báo tiêu cực, sự chú ý không mong muốn từ cơ quan quản lý dành cho YouTube.

YouTube xây dựng Roomba từ năm 2017 sau khi bị nhiều nhà quảng cáo dọa tẩy chay do để tràn lan video có nội dung tiêu cực. Trái ngược với Facebook, cách tiếp cận chậm rãi, không ồn ào góp phần giúp YouTube loại bỏ phần nào nội dung bẩn, tránh sự dòm ngó của giới truyền thông và cơ quan lập pháp.

Cách tiếp cận thận trọng

Trong 8 năm giữ vị trí CEO, Wojcicki giúp YouTube né tránh một số bê bối mà các công ty công nghệ lớn thường đối mặt. Trong vụ bạo loạn tại Điện Capitol hồi tháng 1, Mark Zuckerberg của Facebook, Jeff Bezos của Amazon và Sundar Pichai của Google đã phải điều trần trước Quốc hội Mỹ, trong khi Wojcicki vẫn trong vùng an toàn.

Trong thời gian đó, YouTube đã âm thầm kiếm hàng tỷ USD. Nhà phân tích Laura Martin từ Needham Analysis cho rằng nếu là công ty độc lập, giá trị của YouTube có thể đạt 1.000 tỷ USD.

Là nền tảng thuộc Google, tuy nhiên YouTube có bản sắc, văn hóa và trụ sở riêng. Ảnh: TechCrunch.

"Mặc dù Facebook thu hút nhiều sự chú ý hơn, tôi cho rằng YouTube cũng đang mắc nhiều vấn đề tương tự... Chúng ta cần những can thiệp mạnh mẽ và sự thay đổi trong mô hình kinh doanh từ các công ty này", Thượng nghị sĩ Mark Warner từ bang Virginia (Mỹ) chia sẻ.

Năm 2020 gây ra nhiều khó khăn cho YouTube khi đại dịch bùng phát, tin giả xoay quanh cuộc bầu cử tổng thống Mỹ. Trái ngược với "Di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ", câu nói quen thuộc của CEO Facebook Mark Zuckerberg, YouTube của Wojcicki đi chậm rãi để tránh tạo ra sóng gió. Hơn một tháng sau bầu cử, YouTube mới xử lý thông tin sai lệch về kết quả. Đây cũng là nền tảng cuối cùng trong nhóm Big Tech cấm tài khoản của cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump.

Tháng 9 năm nay, YouTube tuyên bố cấm tất cả video chứa thông tin sai lệch về vaccine, 7 tháng sau khi Facebook đưa ra chính sách tương tự. Theo Business Insider, YouTube đã tham khảo ý kiến từ Đại học Stanford nhằm xây dựng quy định cấm nội dung sai lệch về vaccine từ nhiều năm trước. Tuy nhiên phải đến khi đại dịch Covid-19 bùng phát, nền tảng này mới chính thức áp dụng quy tắc.

Những bước đi thận trọng liên quan đến các chủ đề tranh cãi trong xã hội đôi khi giúp YouTube thoát khỏi cơn bão. Tháng 10/2020, Facebook và Twitter đã cấm một bài viết nhắc đến con trai của Joe Biden, trong khi YouTube không làm gì cả. Một tháng sau, Zuckerberg và Jack Dorsey, CEO Twitter được Ủy ban Thượng viện Mỹ triệu tập liên quan đến lệnh cấm.

Phải đến khi có những sự việc nghiêm trọng xảy ra, YouTube mới thay đổi. Sau khi bị phát hiện chèn quảng cáo vào video chứa nội dung bẩn vào năm 2017 khiến nhiều nhà quảng cáo dọa tẩy chay nền tảng, YouTube đã khởi động chương trình nội bộ có tên Asiago để giảm thiểu tác động.

"Lá chắn" đến từ Google

Dưới sự dẫn dắt của Wojcicki và Giám đốc Sản phẩm Neal Mohan, YouTube tổ chức họp mỗi tuần, với sự góp mặt của khoảng 20 nhân viên pháp lý, kỹ thuật để bàn về các chính sách liên quan đến Roomba.

"Khi thế giới và chính phủ các nước chú ý đến chính sách của nền tảng, đó là lúc Roomba xuất hiện", một cựu nhân viên YouTube chia sẻ. Megan Brown, nhà khoa học dữ liệu tại Trung tâm Truyền thông Xã hội và Chính trị Mỹ, nhận định chưa đủ dữ liệu để nghiên cứu xem cách tiếp cận nhanh hay chậm mang đến hiệu quả hơn trong việc hạn chế thông tin sai lệch.

Susan Wojcicki (phải) và chồng Dennis Troper, cũng là nhân viên tại Google. Ảnh: LA Times.

Trong trường hợp liên quan đến bầu cử tổng thống Mỹ, Brown cho biết lượng chia sẻ tin giả giảm rõ rệt sau khi YouTube ban hành chính sách kiểm duyệt nội dung.

"Điều đó cho thấy YouTube nên tiến nhanh hơn trong các trường hợp này, đặc biệt khi YouTube là một phần quan trọng của hệ sinh thái thông tin", Brown nhận định.

Về phía Wojcicki, bà sẵn sàng đến nhà những người có tầm ảnh hưởng để bàn về nội dung trên YouTube. Tháng 4/2019, Wojcicki đã đến nhà YouTuber Shane Dawson để thảo luận về bê bối của anh trên YouTube, bao gồm vấn đề đến từ cơ chế thuật toán của nền tảng.

"Chúng tôi không đồng ý với mọi động thái của YouTube. Nhưng nhìn chung, họ lắng nghe một cách cẩn thận", Dave Sifry, Phó chủ tịch Liên đoàn Chống phỉ báng cho biết. Theo các nhân viên YouTube, Wojcicki thường nói về việc giành chiến thắng trước "người đưa ra quan điểm" (nhà lập pháp, nhà báo...) trong các cuộc họp nội bộ.

"Bà ấy có rất nhiều quyền hành mà các lãnh đạo sản phẩm khác tại Google không có. Chức danh chính của bà là giám đốc điều hành, dù YouTube không phải một công ty", cựu nhân viên YouTube cho biết. Nói cách khác, YouTube là một bộ phận của Google nhưng lại duy trì bản sắc, văn hóa và thậm chí có trụ sở riêng.

"Mối liên kết với Google như lá chắn bảo vệ YouTube khỏi một số áp lực mà các dịch vụ Internet lớn thường đối mặt", Kara Frederick, thành viên nghiên cứu của tổ chức chính sách Heritage Foundation cho biết, lấy ví dụ Wojcicki chưa bao giờ điều trần trước Quốc hội Mỹ.

Không thể làm hài lòng tất cả

Đầu năm nay, Internet lan truyền "thử thách thùng sữa", buộc TikTok ra lệnh cấm vì sợ người "bắt chước" tham gia bị thương nặng. Trong khi đó, YouTube lại đắn đo một thời gian trước khi bổ sung chính sách cấm video có trẻ vị thành niên tham gia thử thách. Điều đó cho thấy cách tiếp cận thận trọng của YouTube, tất nhiên không phải ai cũng hài lòng.

Năm 2020, một số nhân viên YouTube phẫn nộ khi nền tảng không gỡ bỏ video rap từ năm 2014 chứa lời lẽ tục tĩu nhắm vào người châu Á. Theo Bloomberg, các lãnh đạo YouTube thừa nhận lời bài hát có tính xúc phạm, nhưng việc gỡ bỏ sẽ tác động lớn đến những ca khúc khác.

Một số trường hợp kiểm duyệt video có thể ảnh hưởng lớn đến Google, quyết định cuối cùng vẫn thuộc về CEO Sundar Pichai. Ảnh: Bloomberg.

Cuộc điều tra của Mozilla Foundation hồi tháng 7 cho thấy thuật toán trên YouTube thường xuyên gợi ý người dùng xem các video vi phạm chính sách. Một số nhà nghiên cứu cho biết nhiều video thuộc "nội dung ranh giới", nằm trong vùng xám giữa nội dung vi phạm và không vi phạm chính sách.

Với những video này, YouTube triển khai công cụ có tên XLQ (Extra Low Quality, chất lượng cực thấp) để giảm lượng người dùng tiếp cận chúng. Đôi khi XLQ được sử dụng để làm chậm mức độ lan truyền của video, trong khi dựa trên chính sách của Roomba để phân tích trước khi xóa hoàn toàn video. Đây là công cụ hữu ích trong những ngày đầu bùng phát dịch, khi nền tảng xuất hiện nhiều video sai sự thật.

Tuy nhiên, một số trường hợp có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh khiến Google vướng vào tranh cãi. Khi đó, quyết định xóa bỏ video không thuộc về Wojcicki hay Roomba. Đó là khi cựu Tổng thống Trump đăng video hạ thấp quan điểm về virus, một số nhân viên YouTube tin rằng video của ông Trump đã vi phạm chính sách. Tuy nhiên, sau khi vấn đề được đưa lên CEO Google Sundar Pichai, ông đã quyết định không xóa video đó.

Một số nhà phân tích cho rằng việc được xem là nền tảng chia sẻ video giúp YouTube tránh nhiều bê bối. Luật sư Ángel Díaz cho rằng YouTube "không được coi là nền tảng truyền thông xã hội như những website khác".

"Nếu đến trước Quốc hội và đăng bài, người khác sẽ dễ dàng nhìn thấy chúng. Tuy nhiên, mọi thứ sẽ phức tạp hơn khi có video dài 30 phút với một số đoạn nội dung vi phạm chính sách, phần còn lại thì không", Díaz nhận định.

"Một số quyết định của chúng tôi gây tranh cãi, tuy nhiên những chính sách đều được áp dụng bình đẳng... Chúng tôi chấp nhận sự phức tạp và lộn xộn vốn có của Internet. Việc tước bỏ mọi thứ gây tranh cãi có thể làm im lặng nhiều quan điểm, ý tưởng quan trọng", Wojcicki chia sẻ.

Cách tiếp cận thận trọng giúp Google tránh vướng vào những tranh cãi như Facebook, Twitter. Ảnh: CNET.

YouTube đã có những động thái chủ động hơn về chính sách. Vào tháng 10, nền tảng này cho biết sẽ tắt kiếm tiền với những kênh có nội dung sai lệch về khí hậu, quan điểm cứng rắn nhất của một nền tảng Internet liên quan đến chủ đề này.

Những hành động trong khâu kiểm duyệt của YouTube cũng có thể sớm được công khai khi các nhà lập pháp tại California cân nhắc buộc các nền tảng công bố quy trình kiểm duyệt nội bộ. Loạt bài báo của WSJvề cách kiểm duyệt nội dung của Facebook đã đặt ra câu hỏi về những nghiên cứu của các website lớn.

Tuy nhiên, một số người cho rằng khác biệt lớn nhất giữa YouTube và Facebook là sức hút của chúng sau những khủng hoảng. "Với Facebook, bạn có thể vào app và cảm thấy không thích thú... Còn khi truy cập YouTube, nhiều người vẫn có trải nghiệm vui vẻ", một cựu nhân viên của Facebook lẫn YouTube nhận định.

Theo Zing/Business Insider

Công ty Facebook đổi tên, nhưng bản chất có thay đổi?

Không chỉ thể hiện hướng đi mới, việc đổi tên công ty mẹ thành Meta có thể giảm bớt áp lực cho Mark Zuckerberg trước những bê bối gần đây.

SVĐ Gazprom có sức chứa 68.000, ở Saint Petersburg, từng được chọn để tổ chức chung kết Champions League 2021, nhưng do ảnh hưởng đại dịch Covid-19 buộc UEFA phải chọn Porto thay thế.

Và với tình hình căng thẳng hiện tại, Saint Petersburg khả năng một lần nữa lỡ cơ hội đăng cai trận đấu quan trọng, danh giá nhấp cấp CLB.

Liên quan đến vấn đề này, cơ quan quản lý cao nhất bóng đá châu Âu, chính thức lên tiếng: “UEFA đang theo dõi liên tục và chặt chẽ tình hình và mọi quyết định sẽ được đưa ra đúng thời hạn, nếu cần thiết”.

Các nguồn tin từ ESPN và Independent cho biết, UEFA đang thảo thuận nội bộ về kế hoạch dự phòng cho trận chung kết Cúp C1 năm nay, bởi tình hình trong bổi cảnh căng thẳng leo thang ở Đông Âu.

Theo ESPN, UEFA đang đánh giá một cách cẩn thận phương án thay thế. Nhưng tổ chức này không có kế hoạch chọn sân Wembley (Anh) – nơi sẽ đăng cai vào năm 2024.

Các TP như Rome, Munich, Paris, Amsterdam và Barcelona là những lựa chọn có thể được UEFA xem xét.

L.H

Ralf Rangnick: MU có hiệp 1 vứt đi, cả đội nên học Elanga

Ralf Rangnick thừa nhận, MU chơi quá kém trước Atletico trong hiệp 1, lượt đi vòng 1/8 Cúp C1, thấy rằng cả đội nên lấy sao trẻ Elanga làm gương.