"Sau khi tiếp nhận thông tin phản ánh từ báo Dân trí, chúng tôi đã trao đổi với lãnh đạo UBND xã Hà Linh. Chính quyền địa phương đã yêu cầu người dân cắm tấm biển đó phải tháo gỡ xuống ngay. Chúng tôi đã đi kiểm tra trên tuyến đường và ghi nhận tấm biển lạ này không còn tồn tại", vị này thông tin.

Như Dân tríđã phản ánh, thời gian qua, người tham gia giao thông khi di chuyển trên quốc lộ 15, đoạn qua cầu Ba Khe, xã Hà Linh tỏ ra bất ngờ trước một biển cảnh báo lạ có nền đỏ, chữ trắng với nội dung: "Khu vực tâm linh, xin giảm tốc độ".

Nhiều tài xế, họ chưa từng gặp biển báo này bao giờ và cảm thấy bất ngờ khi di chuyển qua đoạn đường này. Việc xuất hiện của tấm biển lạ khiến tâm lý của họ bị ảnh hưởng, đặc biệt vào buổi tối.

Ông Bùi Ngọc Du, Chủ tịch UBND xã Hà Linh, cho biết quốc lộ 15, đoạn qua địa phương này thường xuyên xảy ra các vụ tai nạn giao thông nên người dân đã tự ý cắm tấm biển cảnh báo lạ nêu trên.

Theo đại diện Hạt giao thông số 4, để giảm thiểu tai nạn giao thông qua khu vực trên, ngành chức năng đã cắm các biển báo giới hạn tốc độ tối đa cho phép gồm 70 và 50 tại cung đường nêu trên.

Còn trong Luật giao thông đường bộ, không có biển báo nào có tên "Khu vực tâm linh, xin giảm tốc độ".

Girls on Top tập hợp những nữ idol hàng đầu của SM. Ảnh: Handout.

Girls on Top là nhóm nhạc nữ K-pop trực thuộc công ty giải trí hàng đầu Hàn Quốc SM Entertainment. Nhóm mới ra mắt vào ngày 1/1, nhưng 7 thành viên không xa lạ gì với người hâm mộ K-pop, bao gồm “Nữ hoàng K-pop” Boa, hai người đẹp của Girls' Generation là Taeyeon và Hyoyeon, Wendy và Seulgi đều đến từ Red Velvet, cùng với và Winter và Karina của aespa.

Mới hoạt động gần một năm, nhóm phát huy tối đa danh tiếng của từng nữ idol để đạt được vị thế hàng đầu trong ngành công nghiệp giải trí Hàn Quốc. Bằng chứng là kiếm được số tiền đáng nể 55,2 triệu USD, giữ hạng 3 trong danh sách nhóm nhạc nữ K-pop giàu nhất năm 2022.

BlackPink - 62 triệu USD

BlackPink trong MV Pink Venom. Ảnh: YouTube.

BlackPink được cho là nhóm nhạc nữ K-pop thành công nhất từ trước đến nay. Tháng 9, nhóm trở lại đường đua âm nhạc với album phòng thu thứ hai Born Pink. Người hâm mộ lo sợ đây có thể là album cuối cùng của nhóm khi lễ kỷ niệm 7 năm ra mắt sắp diễn ra vào năm tới. Nhiều nhóm nhạc đình đám như Sistar, 4Minutes và 2NE1 đều tan rã sau cùng một khoảng thời gian, khiến nhiều người càng tin vào “lời nguyền bảy năm” nổi tiếng trong K-pop.

Bất kể điều đó, 2022 vẫn là năm đáng nhớ đối với 4 cô gái nhà YG. Các sản phẩm âm nhạc và chuyến lưu diễn Born Pinkliên tục lập các kỷ lục về doanh thu, lượng người truy cập. Bên cạnh đó, các hợp đồng “béo bở” với những thương hiệu hàng đầu như Dior, Calvin Klein và Samsung… cùng các hoạt động trên Instagram và YouTube mang đến cho BlackPink khoản thu khổng lồ trong năm 2022. SCMP Styleước tính BlackPink kiếm được tổng cộng 62 triệu USD.

Girl’s Generation - 100 triệu USD

Không hoạt động nhiều, Girl’s Generation vẫn là nhóm nhạc nữ hàng đầu K-pop. Ảnh: IG.

Dù không hoạt động nhóm sôi nổi như thời kỳ đỉnh cao, Girl’s Generation vẫn giữ được vị thế mà nhiều nhóm nhạc nữ K-pop mơ ước. Tháng 8, các cô gái nhà SM phát hành album kỷ niệm 15 năm kể từ khi ra mắt, Forever 1. Đây là dự án đầu tiên của họ sau 5 năm, kể từ Holiday Nightnăm 2017.

Năm 2007, SM Entertainment giới thiệu với công chúng nhóm nhạc nữ mới có tên Girls' Generation, còn được gọi là SNSD. Ban đầu nhóm bao gồm chín thành viên bao gồm Taeyeon, Sunny, Tiffany, Hyoyeon, Yuri, Sooyoung, Yoona, Seohyun và Jessica. Sau đó, Jessica rời nhóm. Họ là đại diện tiêu biểu thế hệ thần tượng thứ hai của K-pop, được công chúng gọi bằng danh xưng “Nhóm nhạc nữ quốc dân".

Theo Koreaboo, năm 2020, Girls' Generation trở thành nhóm nhạc nữ thứ hai trên thế giới bán được hơn 100 triệu bản ghi kỹ thuật số và vật lý, chỉ sau The Supremes của Mỹ. Geegiữ kỷ lục là bài hát của nhóm nhạc thần tượng được tải xuống nhiều nhất trong lịch sử Hàn Quốc.

Những năm gần đây, các thành viên trong nhóm tập trung phát triển sự nghiệp riêng. Nhờ danh tiếng của nhóm, mỗi cô gái đều đạt được thành công nhất định. Phần lớn thu nhập của họ đến từ việc lấn sân sang lĩnh vực diễn xuất, cũng như các hợp đồng quảng cáo béo bở với các thương hiệu lớn. Nhờ đó, tổng giá trị tài sản ròng ước tính của nhóm lên con số khổng lồ 100 triệu USD.

(Theo Tiền Phong)

Hoạt động ĐMST của PVN bao gồm các hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) và Ứng dụng, thử nghiệm công nghệ, giải pháp quản lý vào hoạt động sản xuất kinh doanh của PVN và các đơn vị thành viên. Bên cạnh chương trình KHCN của PVN, các đơn vị thành viên cũng triển khai các chương trình KHCN của các đơn vị và một số các chương trình KHCN cấp quốc gia cũng đã triển khai các nhiệm vụ liên quan đến ngành Dầu khí thông qua các chương trình của Bộ Khoa học Công nghệ, Bộ Công thương và Bộ Tài nguyên Môi trường. Tập đoàn cũng đã triển khai một số chương trình Hợp tác quốc tế lớn về KHCN như dự án “Phân tích tổng hợp, mô hình hóa và đánh giá tiềm năng dầu khí các bể trầm tích ở Việt Nam” hợp tác với Đan Mạch hay chương trình thử nghiệm gia tăng hệ số thu hồi dầu với JOGMEC.

Thực tiễn hoạt động nghiên cứu khoa học của PVN trong những năm qua cho thấy, các công trình NCKH đã góp phần làm sáng tỏ nhiều vấn đề quan trọng như: cấu trúc địa chất và tiềm năng dầu khí các bể trầm tích, các lô tìm kiếm thăm dò, đề xuất phương hướng tìm kiếm thăm dò tiếp theo, đưa ra các giải pháp duy trì và nâng cao sản lượng khai thác dầu khí, phát triển công nghệ sử dụng khí, đánh giá kịp thời tác động môi trường của các hoạt động dầu khí,... Điều này đã góp phần nâng cao tiềm lực KHCN dầu khí, làm chủ và cải tiến công nghệ, từ đó mang lại kết quả lớn cho PVN và các đơn vị thành viên. Các hoạt động Ứng dụng, thử nghiệm các giải pháp công nghệ, quản lý cũng được PVN và các đơn vị thành viên đẩy mạnh triển khai trong thời gian qua phục vụ chủ yếu cho việc tối ưu hóa, nâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hàng năm đã có nhiều sáng kiến được áp dụng tại các đơn vị thành viên của Tập đoàn làm lợi hàng nghìn tỉ đồng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngành Dầu khí hiện được coi là một ngành triển khai ứng dụng những công nghệ hiện đại nhất so với các ngành công nghiệp khác ở trong nước.

Cùng với các hoạt động ứng dụng, thử nghiệm công nghệ mới, PVN và các đơn vị thành viên cũng đã đẩy mạnh việc ứng dụng các giải pháp quản trị tiên tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong công tác quản trị. Cụ thể, PVN đã thành lập Ban chỉ đạo chuyển đổi số tại Cơ quan Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nhằm thực hiện công tác chuyển đổi số trong các lĩnh vực cốt lõi của PVN (quản trị, điều hành sản xuất, tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, công nghiệp khí và chế biến khí, điện và năng lượng tái tạo, khoa học công nghệ và An toàn môi trường…). Đây là bước đi đột phá nhằm tăng hiệu suất sử dụng tài sản và năng suất - là yếu tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trước các thách thức về thị trường, kinh tế - xã hội, KHCN và ĐMST đóng vai trò ngày càng quan trọng để giải quyết những thách thức và nắm bắt những cơ hội. PVN đang triển khai các định hướng nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, không chỉ đáp ứng về chiều rộng mà còn cả chiều sâu, sớm đạt được trình độ tiên tiến trong khu vực trên mọi lĩnh vực.

ĐMST mở là xu hướng mà các doanh nghiệp trên thế giới đang theo đuổi do rất ít doanh nghiệp có thể tự tin nghiên cứu và phát triển công nghệ mới theo kiểu khép kín mà không tích hợp vào quá trình đó các sáng kiến và ý tưởng từ bên ngoài doanh nghiệp. Việc sáng tạo các công nghệ và tri thức mới ngay bên trong tổ chức thường tốn kém, đòi hỏi đầu tư lớn vào các hoạt động R&D, đi kèm theo là rủi ro lớn vì công nghệ mà doanh nghiệp làm ra chưa chắc đáp ứng và “ăn khớp” với nhu cầu của thị trường, khách hàng.

Do đó, PVN cũng xây dựng một hệ sinh thái ĐMST “mở” lấy doanh nghiệp làm trung tâm trong đó PVN và các đơn vị sản xuất kinh doanh là nơi đặt đầu bài, đầu tư kinh phí, địa chỉ ứng dụng và thương mại hóa các giải pháp ĐMST. Viện Dầu khí Việt Nam (VPI) đóng vai trò tìm kiếm, sàng lọc, phân tích, đánh giá các giải pháp ĐMST, kết quả NCPT trên thế giới và kết nối, đưa vào áp dụng cho PVN và các đơn vị SXKD.

Trong bộ trang phục màu đen tuyền, Selena rất quyến rũ và gợi cảm với phần ngực khoét sâu hun hút khoe vòng 1 và phần xẻ tà chiếc váy khoe trọn đôi chân thon dài của cô.

Cô sử dụng hoàn toàn tông đen trong set trang phục này khi dự sự kiện. Người đẹp 23 tuổi thu hút mọi ánh nhìn với khuôn mặt xinh đẹp.

Anh Thư

Báo cáo tình hình an ninh mạng lĩnh vực công nghệ vận hành năm 2022 được lập dựa trên kết quả cuộc khảo sát hơn 500 chuyên gia OT toàn cầu, trong đó có khoảng 50 chuyên gia tại Việt Nam, đã được Fortinet phối hợp cùng Frost & Sullivan thực hiện. Khảo sát tiếp cận những người nắm giữ các vị trí lãnh đạo chịu trách nhiệm về OT và bảo mật OT, từ các nhà quản lý đến giám đốc điều hành cấp cao. Những người được hỏi đại diện cho các ngành chính sử dụng hệ thống OT như sản xuất, vận tải và hậu cần hay chăm sóc sức khỏe.

Ông Nguyễn Gia Đức cho hay, khi cùng Frost & Sullivan nghiên cứu lĩnh vực OT của Việt Nam, Fortinet nhận được phản hồi khoảng 60% số lượng tổ chức tham gia khảo sát đã phải ngừng hoạt động vận hành, ảnh hưởng đến năng suất khi gặp phải sự cố tấn công an ninh mạng. Có tới 92% trong số đó phải mất hàng giờ hoặc thậm chí là lâu hơn để hoạt động bình thường trở lại.

Cuộc khảo sát chỉ ra rằng 86% các tổ chức không có khả năng hiển thị để kiểm soát tổng thể trong hoạt động an ninh mạng của họ, đồng nghĩa với việc họ không biết hết được những mối đe dọa trong mạng của tổ chức mình. “Mặc dù tin tặc, phần mềm độc hại và email lừa đảo là 3 hình thức tấn công hàng đầu trong năm qua, Ransomware vẫn nổi lên như mối quan tâm lớn nhất vì tính hiệu quả của phương pháp này”, ông Nguyễn Gia Đức nói.

Đại diện Frost & Sullivan, ông Vũ Anh Tiến nhấn mạnh, môi trường kiểm soát công nghiệp tiếp tục là mục tiêu của tội phạm mạng, với 93% tổ chức, doanh nghiệp được khảo sát trên toàn cầu và 96% tổ chức tại Việt Nam có sở hữu hệ thống OT đã ghi nhận sự cố tấn công, xâm nhập trong 12 tháng qua.

Khảo sát cũng chỉ ra rằng việc các hoạt động OT thiếu khả năng kiểm soát tập trung đã làm gia tăng rủi ro bảo mật cho doanh nghiệp, tổ chức. Cụ thể, theo kết quả khảo sát, chỉ 14% đại diện doanh nghiệp tại Việt Nam được hỏi cho biết đơn vị của họ có khả năng kiểm soát tập trung tất cả hoạt động trong hệ thống OT; chỉ 52% tổ chức có thể theo dõi tất cả hoạt động OT từ trung tâm điều hành bảo mật (SOC).

Theo nhận định của các chuyên gia, bảo mật OT đang dần được cải thiện nhưng lỗ hổng bảo mật vẫn tồn tại ở nhiều tổ chức. Tại Việt Nam, báo cáo cho thấy 86% tổ chức có từ 100 thiết bị OT gắn IP đang hoạt động phải đối mặt với những thách thức khi sử dụng nhiều công cụ bảo mật OT, tiếp tục tạo ra nhiều lỗ hổng trong tổng thể hệ thống bảo mật của doanh nghiệp.

Để vượt qua thách thức bảo mật OT, trong báo cáo mới công bố, chuyên gia Fortinet khuyến nghị các tổ chức, doanh nghiệp cần thiết lập “Zero Trust Access”, triển khai giải pháp kiểm soát truy cập mạng – NAC, đồng thời sử dụng những giải pháp cung cấp khả năng hiển thị để kiểm soát tập trung cho hoạt động OT. 

“Với nhiều hệ thống công nghiệp được kết nối với mạng, các giải pháp “Zero Trust Access” sẽ đảm bảo việc bất kỳ người dùng, thiết bị hoặc ứng dụng nào không có thông tin đăng nhập và quyền phù hợp đều bị từ chối truy cập vào các tài sản quan trọng; từ đó giúp tổ chức bảo vệ tốt hơn trước các mối đe dọa đến từ cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp”, chuyên gia Fortinet Việt Nam Nguyễn Minh Hải chia sẻ.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực OT cần hợp nhất các công cụ và nhà cung cấp bảo mật để tích hợp trên các môi trường. Nhằm loại bỏ sự phức tạp và giúp đạt được khả năng hiển thị tập trung của tất cả thiết bị, các tổ chức nên tìm cách tích hợp công nghệ OT và IT của họ trên một số ít nhà cung cấp hơn. Bằng cách triển khai giải pháp bảo mật tích hợp, các tổ chức có thể giảm bề mặt tấn công và cải thiện tình trạng bảo mật.