Djokovic muốn giành thêm Grand Slam trong sự nghiệp

Điều kiện duy nhất để người lao động nhận được số tiền thưởng này là phải làm việc tại văn phòng hơn 4 giờ mỗi ngày và chỉ được nhận tiền thưởng 10 ngày mỗi tháng.

Các khoản phụ cấp sẽ sớm được ghi vào nội quy làm việc chính thức của công ty, trở thành một phần của hệ thống lương cố định.

Trong giai đoạn đại dịch, Agileware đã đề xuất nhân viên làm việc từ xa, cho phép họ làm việc theo giờ ở bất kỳ nơi nào thuận tiện cho họ. Sự tự do đó là một phần văn hóa doanh nghiệp của công ty và là điều mà Agileware không muốn mâu thuẫn khi đưa ra phương pháp “điều trị” những căn bệnh sinh ra do thiếu tương tác với thế giới thực.

Nguyên nhân khiến công ty đưa ra giải pháp này là chi phí chăm sóc sức khỏe tâm thần ngày càng tăng đối với các kỹ sư. Một số nhân viên gia nhập công ty trong thời kỳ đại dịch, khi làm việc từ xa là lựa chọn duy nhất, đã rời công ty vì vấn đề sức khỏe tâm thần.

Giám đốc điều hành Agileware, ông Mitsuyoshi Kawabata cho biết: “Chúng tôi nghĩ rằng nhân viên cần tương tác trực tiếp với nhau và có cơ hội để cảm nhận những khó khăn trong công việc cũng như tình trạng sức khỏe của nhau”.

Công ty Acompany có trụ sở tại Nagoya, nơi cung cấp các dịch vụ liên quan đến công nghệ mật mã, cũng thiết lập một hệ thống tương tự. Các nhân viên được trả thêm 1.000 yên mỗi ngày nếu họ làm việc tại văn phòng từ 1 đến 4 giờ chiều. Họ cũng xem xét cả việc trả phí đi lại cho nhân viên. 

Giống như Agileware, công ty cảm thấy phải có sự cân bằng. Họ muốn đảm bảo rằng những nhân viên sống ở xa cảm thấy thoải mái với sự sắp xếp của họ. Công ty cũng muốn thúc đẩy việc xây dựng mối quan hệ và trao đổi ý tưởng giữa các kỹ sư trong thế giới thực.

Giám đốc điều hành của công ty cho rằng những khoản tiền thưởng nho nhỏ này có thể khuyến khích những người làm việc từ xa đến trực tiếp chào nhau và xây dựng tình bạn thân thiết.

Giám đốc công ty Acompany, ông Hayata Sagasaki cho biết: “Chúng tôi đã lắng nghe cẩn thận ý kiến ​​của các chuyên gia để tránh tăng thêm gánh nặng cho nhân viên do những thay đổi trong luật thuế và luật lao động”. 

Doanh nghiệp phương Tây chọn áp đặt quy định

Trong khi đó, các công ty ở Mỹ và châu Âu chưa áp dụng cách tiếp cận tập trung vào nhân viên như vậy để khuyến khích họ quay trở lại văn phòng sau đại dịch. Nhiều công ty công nghệ lớn chỉ đơn giản ban hành các quy định không mang tính tích cực.

Tại Amazon, nhân viên sẽ bị cản trở sự thăng tiến trong sự nghiệp nếu họ không tuân thủ các yêu cầu làm việc tại văn phòng, cụ thể là phải có mặt 3 ngày một tuần bắt đầu từ hồi tháng 5. IBM cũng đưa ra lời dọa tương tự. Trong khi đó, Meta đặt các yêu cầu về công việc tại văn phòng khi những người làm việc ở xa bị mất năng suất.

Ngay cả Zoom cũng quyết định rằng bất kỳ ai sống trong phạm vi 80km tính từ văn phòng sẽ phải có mặt ở văn phòng 2 ngày một tuần. 

Mặc dù có nhiều lý do biện minh cho việc bắt buộc quay trở lại văn phòng, nhưng một câu thần chú thường được lặp đi lặp lại là người lao động sẽ sáng tạo hơn khi làm việc cùng nhau. Và tất nhiên là các nhà quản lý luôn muốn nhìn thấy nhân viên của mình đang làm việc.

Trên thực tế, các nghiên cứu cũng đưa ra kết quả khác nhau về làm việc từ xa. Không khó để tìm thấy các nghiên cứu nói rằng những người làm việc từ xa làm việc hiệu quả hơn, tăng thời gian làm việc và ít bị phân tâm hơn.

Mặt khác, cũng có những nghiên cứu cho rằng những người làm việc từ xa kém hiệu quả hơn, nhưng không hẳn là do lười biếng mà do họ phải viết nhiều email hơn, phản hồi chậm hơn...

Dĩ nhiên, việc yêu cầu quay trở lại văn phòng không được lòng người lao động. Nhiều người đã thẳng thừng từ chối yêu cầu này và nói rằng họ muốn một cách tiếp cận nhẹ nhàng, nếu không họ sẽ nghỉ việc.

Nếu vậy, biết đâu việc thưởng một khoản nho nhỏ cho những người lên văn phòng giống như các doanh nghiệp Nhật Bản lại khiến người lao động thay đổi suy nghĩ.

Nhật Bản: Đến quán cà phê để ngủ đứng

Không ít người mắc lỗi trang phục nhạy cảm với quần bó chẽn. 

Trước đây, thường chỉ phụ nữ mới mặc bó sát để tôn lên đôi chân dài miên man. Tuy nhiên, ngày nay chuyện đàn ông mặc bó cũng chẳng còn là điều lạ lẫm. Tuy nhiên, để chọn được một chiếc quần skinny phù hợp và tránh lỗi thời trang lộ điểm nhạ" alt="Gặp lỗi mặc nhạy cảm với quần bó chẽn như đàn ông Hàn, xử lý ra sao?">

Trong video, chủ quán trao phần ăn cho tài xế với lời lẽ lịch sự: “Thật ra đơn của em xong rồi đấy. Còn cái đơn này anh làm cho em”. Nam shipper không hiểu chuyện gì, ngơ ngác hỏi lại: “Đơn này của ai đây?”. Chủ quán bún riêu đáp: “Cái này tớ biếu cậu. Tớ biếu cậu ăn trưa suất này”.

Shipper vẫn chưa tin, tiếp tục hỏi: “Tặng em ạ?”. Sau khi xác nhận được hành động tốt đẹp của chủ quán, nam shipper tỏ ra vui mừng, dành cho chủ quán cái bắt tay ấm áp kèm câu nói: “Em cảm ơn nhé”.

Đoạn video ngắn thu hút 2,3 triệu lượt xem, hơn 200 nghìn lượt “thả tim” và hàng nghìn lượt bình luận quan tâm. Nhiều người bày tỏ xúc động trước hành động nhân văn của chủ quán bún riêu.

“Thích cách bạn dùng từ ‘biếu’. Thật ý nghĩa”; “Tớ biếu cậu. Nghe dễ thương quá. Sáng ra xem được những điều đáng yêu như này, rơm rớm nước mắt luôn”; “Chưa bao giờ tôi đặt đồ ăn, mà không đặt thêm một phần cho shipper. Không cần biết họ đã ăn gì chưa, tôi chỉ biết nên tặng họ chút gì đó thay cho lời cảm ơn vì đã phục vụ sự lười biếng của tôi”... là một số bình luận ý nghĩa của dân mạng.

“Đợi giàu mới làm việc tốt thì đến bao giờ”

Chủ quán bún riêu trong clip là Nguyễn Hải Anh (sinh năm 1989, quê gốc Hưng Yên, từ nhỏ lớn lên tại Hà Nội). Anh kinh doanh quán bún riêu ở quận Cầu Giấy, Hà Nội. 

Chia sẻ với phóng viên, Hải Anh cho hay, anh rất bất ngờ khi video nhận được nhiều sự chú ý. 

“Video được quay cách đây một thời gian khi mình tặng suất ăn miễn phí cho bạn shipper đến lấy hàng đi giao. Bạn ấy bất ngờ, rồi khi biết được nhận quà thì bạn bắt tay mình cảm ơn. Hành động nhỏ thôi nhưng mình rất vui”, Hải Anh kể.

Trên kênh TikTok của mình, Hải Anh chia sẻ nhiều video trao tặng những suất ăn miễn phí cho shipper, người khó khăn. Với anh, đây là một cách lưu giữ những kỷ niệm đẹp trong năm tháng làm nghề.

Hải Anh từng tốt nghiệp trường Đại học Điện lực. Sau khi tốt nghiệp, anh trải qua một vài nghề, rồi quyết định về mở quán bún với lý do: “Muốn làm nghề gì đó mà sáng làm, chiều có tiền luôn”.

Năm 2018, sau khi học hỏi được công thức từ mẹ và một người anh, Hải Anh quyết định mở quán bún riêu. Công việc kinh doanh của anh gặp khó khăn thời gian đầu, đến năm 2019 mọi thứ trở nên thuận lợi, mỗi ngày anh bán được 150 - 170 bát bún.

“Thâm tâm mình lúc nào cũng muốn giúp đỡ người khác. Hồi trước mình hay nghĩ: ‘Bao giờ có tiền, sẽ làm việc thiện’, sau đó lại nghĩ ‘đợi giàu mới làm việc tốt thì đến bao giờ’. Vậy là mình nảy ra ý tưởng giúp đỡ người khác từ chính công việc mình đang làm”, Hải Anh chia sẻ.

Từ những ngày đầu mở quán bún, Hải Anh đã tặng các suất ăn miễn phí cho người khó khăn. Khi shipper hay những người bán hàng rong ghé quán, anh thường mời họ ăn miễn phí hoặc gói đồ ăn để họ đem về.

“Cũng có người nhận, có người từ chối. Thường mỗi ngày mình tặng 1 - 2 suất bún, hôm nào nhiều thì 4 - 5 suất, cũng có ngày không gặp shipper hay người khó khăn nào”, Hải Anh chia sẻ.

Năm 2021, dịch Covid-19 căng thẳng, Hải Anh phải đóng cửa quán bún. Đến năm 2023, anh mới mở lại, tiếp tục làm nghề.

Kể từ khi quay lại kinh doanh, anh đã treo tấm biển: “Miễn phí bún riêu cho trẻ em dưới 6 tuổi. Miễn phí bún riêu cho người khó khăn, người bán hàng rong, trẻ em cơ nhỡ, khiếm khuyết”.

Một vài vị khách thấy Hải Anh làm việc tốt, thường trả nhiều hơn giá tiền bát bún họ ăn. Ái ngại vì việc đó, anh lại treo tấm biển: “1.000 đồng đã được trích từ mỗi bát bún của bạn để giúp đỡ người có hoàn cảnh khó khăn. Cảm ơn bạn rất nhiều”. 

Hải Anh chia sẻ anh cho đi không mong nhận lại, nhưng thực tế, anh đã nhận được rất nhiều. Đó là lời cảm ơn, là sự cảm động của những người được anh giúp đỡ. Ngay cả những người từ chối suất bún anh trao tặng, họ cũng gửi lại anh một lời cảm ơn chân thành.

“Mình nhớ, có lần mình tặng suất bún cho một chú shipper lớn tuổi. Chú xúc động nói: ‘Từ lúc chú chạy xe đến giờ, hôm nay mới có người tặng quà chú’. Đôi khi chỉ một câu nói ấy thôi cũng khiến mình ấm lòng”, Hải Anh chia sẻ.

Ông lão 71 tuổi chăm chỉ làm shipper, thu nhập hơn 700 nghìn mỗi ngày

Kết quả chung cuộc, chiếc vương miện thuộc về đại diện Puerto Rico, María D. Cepero. Các danh hiệu Á hậu 1, 2, 3, 4, 5, 6 lần lượt được trao cho các thí sinh đến từ Venezuela (Georgette Musrie), Philippines (Alyssa Marie D Rendondo), Việt Nam (Bùi Khánh Linh), Đức (Celina Weil), Mỹ (Kenyatta Michelle) và Zimbabwe (Amanda Peresu Moyo).

Tân hoa hậu là một doanh nhân và luật sư. Cô có 2 bằng cử nhân Quản trị kinh doanh và bằng MBA chuyên ngành Kế toán. Hiện cô đang theo học luật tại Đại học Puerto Rico. María thông thạo tiếng Tây Ban Nha, Anh, Pháp và đang học thêm tiếng Bồ Đào Nha. Cô cũng thành lập quỹ riêng với mong muốn trao quyền cho phụ nữ thông qua việc kinh doanh. 

Đêm chung kết bao gồm các phần thi trình diễn trang phục dạ hội, áo tắm và ứng xử. Hoa hậu Chatranalin Chotjirawachat - Miss Intercontinental 2023 trao vương miện cho người kế nhiệm. 

Đêm chung kết được khuấy động với màn đồng diễn của các thí sinh với các trang phục tông đen thu hút, toát lên dáng vẻ sang trọng nhưng cũng không kém phần bí ẩn.

Sau phần đồng diễn, MC công bố 2 giải thưởng quan trọng mang đến 2 tấm vé đặc cách vào thẳng top 7 chung cuộc. Giải thưởng Power of Beautythuộc về đại diện Philippines. Trong khi đó, người đẹp Puerto Rico xuất sắc giành chiến thắng cho giải People’s Choice Awards. 

Top 22 lộ diện bao gồm các đại diện đến từ: Philippines, Puerto Rico, Kenya, Zambia, Zimbabwe, Nhật Bản, Campuchia, Sri Lanka, Thái Lan, Việt Nam, Moldova, Đức, Xứ Wales, Cộng hòa Séc, Nga, Bỉ, Cuba, Mỹ, Canada, Colombia, Venezuela và Brazil.

Trong phần thi trình diễn trang phục dạ hội, các thí sinh diện nhiều thiết kế nổi bật, thanh lịch và thu hút.

Tiếp theo, các đại diện thể hiện sắc vóc nóng bỏng, săn chắc và sự tự tin trong màn trình diễn áo tắm với thiết kế bikini đen. Đại diện Philippines xuất sắc giành giải Best in Swimsuit.

Top 7 thí sinh nổi bật nhất là Philippines, Puerto Rico, Zimbabwe, Việt Nam, Đức, Mỹ, Venezuela. Đại diện Việt Nam Bùi Khánh Linh chiến thắng giải Hoa hậu Liên lục địa châu Á và châu Đại Dương.

 Ở phần ứng xử, Bùi Khánh Linh được hỏi về những phẩm chất cần có của Miss Intercontinental. Đại diện Việt Nam cho rằng Miss Intercontinental phải là một người có vẻ ngoài xinh đẹp. Sau đó là trái tim ấm áp và tinh thần học hỏi. Trái tim ấm áp để đồng cảm, yêu thương những người xung quanh còn tinh thần học hỏi để tạo nên những điều tuyệt vời cho cộng đồng.

6 thí sinh còn lại cũng đưa ra những câu trả lời sâu sắc xoay quanh các giá trị và chuẩn mực cuộc sống.

Đại diện Philippines bày tỏ quan điểm về phẫu thuật thẩm mỹ, cho rằng nếu làm vì bản thân không có gì đáng ngại, nhưng nếu để đáp ứng kỳ vọng của người khác thì không nên. Cô nhấn mạnh vẻ đẹp không chỉ nằm ở ngoại hình mà còn ở phẩm chất bên trong.

Đại diện Puerto Rico khẳng định phẩm chất cần có của một cộng sự lý tưởng chính là sự đồng cảm, lòng trắc ẩn và sẵn lòng giúp đỡ người khác.

Đại diện Zimbabwe nhấn mạnh thời đại của những chuẩn mực khuôn mẫu cũ dành cho phụ nữ đã qua. Phụ nữ ngày nay đang phá vỡ rào cản và thay đổi thế giới một cách tích cực.

Khi được hỏi về định nghĩa “vẻ đẹp bên trong”, đại diện Đức chia sẻ rằng vẻ đẹp này chính là sự hòa hợp với mục tiêu sống và quan trọng nhất là sống đúng với bản thân.

Đại diện Mỹ cho biết bài học lớn nhất cô rút ra từ cuộc thi là không có tiêu chuẩn nào dành cho cái đẹp. Điều quan trọng là sống thật, yêu bản thân và không thay đổi mình để phù hợp với tiêu chuẩn của người khác.

Cuối cùng, đại diện Venezuela khẳng định điều quan trọng nhất trong cuộc sống là làm chính mình. Theo cô, chìa khóa của sự thành công nằm ở cách suy nghĩ và khả năng kiểm soát cảm xúc.

Khoảnh khắc người đẹp Puerto Rico đăng quang: 

Ảnh, video: Miss Intercontinental