Whinston đã có “cam kết mềm” với Pierre “Steeelback” Medjaldi và Hampus "Fox" Myhre của Unicorns of Love cùng Lucas “Santorin” Larsen, người vẫn đang tạm trú ở nước Mỹ sau khi thôi không chơi cho TSM kể từ sau CKTG 2015. Ông nhắm đến Quas, một trong những người đi đường trên hàng đầu tại Bắc Mỹ, cựu tuyển thủ của Team Liquid đã bất ngờ bị đẩy ra khỏi đội trước giải đấu Mùa Xuân mà không rõ lí do…

Một phát ngôn viên của Immortals cho biết trên một chủ đề của Reddit, họ cảm thấy sẽ không đủ thời gian nếu như tập trung xây dựng một đội hình Thách Đấu đúng nghĩa cho giải đấu kế tiếp. Nên họ sẽ dùng cách tuyển chọn các tuyển thủ chuyên nghiệp vào đội hình “phụ” này.

Immortals chắc chắn không phải là đội tuyển đầu tiên mở rộng tầm ảnh hưởng của tổ chức ở giai đoạn Mùa Hè, khi mà lịch thi đấu ở Bắc Mỹ sẽ có rất nhiều các trận đấu theo thể thức Bo3.

Các đội khác như Cloud9 đang tìm kiếm những tài năng khác để tăng thêm chiều sâu lực lượng cho giai đoạn còn lại của mùa giải và cho phép những người chơi khác có thời gian nghỉ ngơi. Một đội Thách Đấu không có mục đích phục vụ rõ ràng, nhưng Whinston đã nói rõ với Quas rằng, ông muốn một đội hình đủ tài năng dể tham gia luyện tập với các tuyển thủ chính thức. Cloud9 mới đây cũng vừa mới công bố đội Thách Đấu trong ngày hôm nay.

Whinston trao đổi và thảo luận hợp đồng với Quas, ước tính mức lương khoảng 4.000 USD/ tháng thêm vào đó là các chi phí nhà ở, thực phẩm cùng phòng tập thể dục. Ông lưu ý rằng, những thứ trên có thể ít hơn các ưu đãi mà tuyển thủ tham dự LCS được nhận, nhưng có một cách để thay đổi tình hình: đưa đội Thách Đấu lên chơi ở LCS.

Mức lương thưởng có thể được tăng lên từ 20 – 40.000 USD nếu như đội Thách Đấu vượt qua vòng loại LCS và toàn đội sẽ nhận được từ 1 – 1.5 triệu USD…Trong 3 tháng làm việc, thi đấu ở Challenger Series thì các ưu đãi cũng chẳng thua kém LCS là bao.

Tất nhiên, việc giành suất chơi ở LCS không phải là điều gì đó quá dễ dàng. Chưa có gì đảm bảo, nhưng đó vẫn là một lời đề nghị hấp dẫn. Whinston cũng muốn ký kết những bản hợp đồng ngắn hạn để Quas không cảm thấy mình bị “bẫy”.

Immortals không lien đới trực tiếp tới vấn đề này. Họ cũng như nhiều đội tuyển khác đang muốn mở rộng đội hình hay có thêm một đội Thách Đấu. Có vẻ như Quas cũng đang muốn quay trở lại đấu trường LMHTchuyên nghiệp, và đây cũng là một tin vui dành cho những fan của một trong những người đi đường trên nổi danh nhất ở Bắc Mỹ.

June_6^th(Theo Daily Dot)

Nhiều cơ hội từ cách mạng công nghiệp lần thứ tư

Trong tham luận “Nhận diện nguy  cơ và đón đầu cơ hội trong kỷ nguyên Fintech” tại Diễn đàn Thanh toán điện tử - VEPF 2016 hồi cuối tháng 11/2016, ông Nguyễn Hòa Bình, Chủ tịch HĐQT NextTech Group nhận định, loài người đang ở cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, khi CNTT và Internet đã trở thành yếu tố hạ tầng thứ năm bên cạnh điện, đường, trường, trạm lan toả sâu rộng vào mọi ngóc ngách của đời sống xã hội, tới mức khó có thể tìm thấy một lĩnh vực nào chưa có bóng dáng của ứng dụng CNTT.

Theo ông Bình, có 3 phát hiện quan trọng về cuộc cách mạng này, đó là: chỉ cần 3 - 5 năm để 1 phát minh công nghệ mới có thể lan toả khắp thế giới; sau 200 năm mới xuất hiện lại hiện tượng con người đập phá máy móc do mất việc làm; và chỉ trong 10 năm từ 2006 - 2016, danh sách 5 công ty có giá trị lớn nhất trên thị trường chứng khoán vốn bị thống trị bởi ngành khai khoáng và tài chính ngân hàng đã bị thay thế hoàn toàn bởi các doanh nghiệp CNTT.

“Thế giới đang đứng trước cuộc cách mạng điện tử và tự động hoá mà bất kỳ quốc gia nào, dân tộc nào, ngành kinh tế nào, doanh nghiệp nào… không lướt được trên cơn sóng này thì sẽ nhanh chóng mất cạnh tranh và loại khỏi cuộc chơi”, ông Bình nhấn mạnh.

Trong bối cảnh “nhìn đâu cũng thấy cơ hội” và với những tiềm lực, kinh nghiệm đã tích lũy được hơn 15 năm qua, trao đổi với ICTnews, người đứng đầu NextTech cho biết, đặt mục tiêu trở thành Rocket Internet của Đông Nam Á, NextTech đang theo đuổi mô hình “Venture Builder” (tạm dịch là “cái nôi khởi nghiệp”) mà công ty Internet có trụ sở tại Đức này đã triển khai để tạo ra các startup công nghệ mới trên toàn cầu.

Lý giải rõ hơn về mô hình “Venture Builder”, ông Bình cho hay, khác với các “Vườn ươm” (Incubator) hỗ trợ startup cho tới lúc trưởng thành hay quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capitalist) rót vốn cho các startup, “Venture Builder” là mô hình một công ty đã khởi nghiệp thành công đưa ra ý tưởng rồi rót vốn cho một nhóm chuyên gia có kinh nghiệm chuyên môn xây dựng và triển khai thành một startup mới trên nền tảng các nguồn lực sẵn có về nguồn vốn, công nghệ, bán hàng, tiếp thị… trong hệ thống của mình.

“Mỗi mô hình hỗ trợ startup có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Điểm mạnh nhất của mô hình Venture Builder là khi bắt đầu triển khai, ý tưởng khởi nghiệp được startup bởi những người giàu kinh nghiệm, hiểu biết về lĩnh vực, biết rõ mình muốn gì và cần phải làm gì. Do đó, đầu tư theo mô hình này, tỷ lệ thành công cao hơn nhiều so với mô hình rót vốn đầu tư mạo hiểm cho startup. Trong khi tỷ lệ thành công của startup được rót vốn đầu tư mạo hiểm chỉ 5 - 10%, thực tế tại NextTech, tỷ lệ đầu tư thành công khoảng 70%”, ông Bình chia sẻ.

“Bật mí” về lý do NextTech tiên phong triển khai mô hình “Cái nôi khởi nghiệp” ở Đông Nam Á, ông Bình một lần nữa nhấn mạnh: với tư tưởng điện tử hóa các giao dịch truyền thống, điện tử hóa thương mại, NextTech “nhìn đâu cũng thấy cơ hội” gia tăng thêm các giá trị cho hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ của mình.