Câu chuyện đằng sau hệ điều hành Linux “chính chủ” của Google

Ông Alan Kiandad, 55 tuổi, là giáo viên có quốc tịch Na Uy, đến Cần Thơ du lịch.

Đang đi du lịch ở Cần Thơ, nam giáo viên Alan Kiandad bất ngờ đau hông dữ dội

Đêm 19/8, nam giáo viên này lên cơn đau quặn thận trái, đau vùng hông lưng trái dữ dội nên được đưa vào một bệnh viện ở địa phương rồi chuyển đến Bệnh viện đa khoa Trung ương Cần Thơ.

Qua tìm hiểu, bác sĩ phát hiện bệnh nhân có tiền sử sỏi thận 2 năm đau lưng trái âm ỉ được điều trị nội khoa, kèm bệnh lý tăng huyết áp nhiều năm. Đặc biệt, ông này đã đặt stent mạch vành 3 năm và điều trị liên tục.

Sau khi thăm khám và làm các xét nghiệm, siêu âm bụng, bác sĩ xác định bệnh nhân bị thận trái ứ nước độ 1, niệu quản trái dãn đoạn 1/3 trên có 1 cản âm kích thước 9mm.

Ngoài ra, bệnh nhân có yếu tố nguy cơ tim mạch rất cao là tăng huyết áp, đặt stent mạch vành nên các bác sĩ đã tiến hành hội chẩn các khoa và thống nhất chỉ định tán sỏi ngoài cơ thể cho bệnh nhân. Đây là lựa chọn tối ưu với phương pháp xâm lấn tối thiểu nhưng mang lại hiệu quả cao trên bệnh có yếu tố nguy cơ tim mạch rất cao.

Sáng nay, ê kíp tán sỏi do bác sĩ CK2 Nguyễn Phước Lộc, Trưởng khoa Ngoại niệu của bệnh viện tiến hành tán sỏi ngoài cơ thể cho bênh nhân trong vòng 30 phút.

Sau tán sỏi bệnh nhân ổn định và đã tiểu ra nhiều mảnh sỏi nhỏ, bệnh nhân hết đau và được xuất viện trong ngày.

Người đàn ông ngoại quốc cho biết, ông nhận thấy trình độ chuyên môn bác sĩ Việt Nam không thua kém các nước trong khu vực, cũng như qua bạn bè, tìm hiểu về chuyên môn bệnh viện đa khoa Trung ương Cần Thơ rất tốt nên hoàn toàn yên tâm điều trị tại đây.

“Sau khi được thực hiện điều trị tôi cảm thấy rất hạnh phúc, hài lòng về kết quả điều trị và chăm sóc của nhân viên của bệnh viện”, ông Alan Kiandad chia sẻ.

Theo bác sĩ Lộc, ưu điểm của tán sỏi ngoài cơ thể là ít xâm lấn, ít biến chứng so với các phương pháp khác như: tán sỏi nội soi ngược dòng, phẩu thuật nội soi sau phúc mạc..

Nguy kịch sau 16 ngày sốt cao, cô gái nước ngoài sống sót khi sang Việt Nam

Con gái bị bệnh, gia đình đã bán chiếc ghe duy nhất là nơi họ sinh sống để lấy tiền đưa vào bệnh viện. Khi nghe chi phí phẫu thuật, điều trị họ gần nhưng buông xuôi, may mắn được các bác sĩ cứu sống. 

Các ý kiến chỉ trích đối với Big Tech cho rằng những công ty này đã có quá nhiều quyền lực đối với cuộc sống của người dùng internet. Các công ty công nghệ thường lập luận rằng họ phải đối mặt với sự cạnh tranh rất lớn, thường là từ phía các Big Tech còn lại và họ cần phải liên tục đổi mới, sáng tạo để duy trì.

Trên thực tế, các biểu đồ của Wall Street Journal lại cho thấy sự ảnh hưởng qua lại trong hợp tác và cạnh tranh lại giúp họ định hình về mức độ cùng bản chất trong tiềm lực của các Big Tech. Và sự ảnh hưởng này đang lớn dần, khi các công ty công nghệ lớn ngày càng "lấn sân" sang những lĩnh vực của nhau để xây dựng, bảo vệ đế chế của mình.

Những "gã khổng lồ" này vừa phòng vệ trước các mối đe dọa cạnh tranh, vừa mở ra những "mặt trận" mới. Họ thực hiện bằng cách tận dụng quy mô, nguồn lực của mình để thâu tóm các công ty nhỏ hơn và thu hút nhân tài để phát triển các dòng sản phẩm, dịch vụ.

Dù sự tăng trưởng đã giúp họ bớt phụ thuộc vào các đối thủ, nhưng bối cảnh thay đổi đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt. Ví dụ, CEO Facebook Mark Zuckerberg và CEO Apple Tim Cook đã chỉ trích nhau trong những tuyên bố về vấn đề quyền riêng tư dữ liệu cho đến mức phí của các nhà phát triển ứng dụng. Các giám đốc điều hành của Google và Microsoft gần đây đã "cãi nhau" về vấn đề lưu trữ nội dung tin tức và trả phí cho các nhà xuất bản tin tức.

Dẫu vậy, mối quan hệ giữa 5 công ty này không hoàn toàn là sự mâu thuẫn. Họ tiếp tục hợp tác với nhau trong mọi lĩnh vực, từ phát triển phần mềm đến vận động chính sách trong ngành. Ngoài quảng cáo các ứng dụng, sản phẩm trên nền tảng của nhau, họ còn có những hoạt động khiến cơ quan quản lý chú ý.

Các biểu đồ dưới đây sẽ mang đến cái nhìn tổng thể về cách 5 công ty công nghệ lớn nhất nước Mỹ cạnh trạnh, cũng như "dựa" vào nhau để thành công. Theo WSJ, mối quan hệ của họ được phân loại theo 3 hạng mục: bạn bè, kẻ thù và "bạn thù địch" (frenemy).

Điện toán đám mây

Trong khi Amazon Web Services (AWS) tiếp tục dẫn đầu trong lĩnh vực điện toán đám mây, thì Micrsoft và Google đang nỗ lực giành thị phần. Facebook và Apple không kinh doanh trong mảng dịch vụ lưu trữ trên đám mây cho các doanh nghiệp khác, nhưng Apple còn lưu trữ dữ liệu trên iCloud, cả AWS và Google Cloud.

Quảng cáo kỹ thuật số

Google và Facebook là 2 công ty thống trị trong quảng cáo kỹ thuật số, nhưng mảng này đối với Amazon, Microsoft và Apple cũng đang phát triển. Ngay cả đối với mảng quảng cáo kỹ thuật số đầy cạnh tranh, Amazon vẫn phải mua quảng cáo trên Google đối với 1 số từ khóa nhất định và Google là công cụ mang đến lưu lượng truy cập vào web hàng đầu cho những bên bán thứ 3 trên Amazon. Trong khi đó, các thỏa thuận quảng cáo giữa Google và Apple đang được 1 nhóm tổng chưởng lý bang và Bộ Tư pháp Mỹ xem xét.

Khai thác thông tin

Các nền tảng internet từ lâu đã coi tin tức là cách để thu hút người dùng. Yếu tố này, cùng với những áp lực về pháp lý, đã thúc đẩy các công ty công nghệ phải trả tiền cho các nhà xuất bản tin tức để họ phân phối nội dung.

Microsoft và Google đã có cuộc "khẩu chiến" về quan điểm đối với các nhà xuất bản tin tức. Trong khi đó, Facebook và Google đã công bố kế hoạch chi 1 tỷ USD cho nội dung tin tức trong 3 năm. Đối với Apple, dịch vụ Apple News+ cung cấp sản phẩm theo dõi tin tức trả phí, trong khi Microsoft có sản phẩm theo dõi tin tức của riêng mình có thể truy cập thông qua trình duyệt và ứng dụng.

Mạng xã hội và phát video trực tuyến

Facebook sở hữu nền tảng mạng xã hội lớn nhất thế giới, nhưng sự kết hợp của các tính năng như thương mại điện tử và livestream đã xác định lại các mối quan hệ cạnh tranh của họ.

YouTube (thuộc sở hữu của Google) và Twitch của Amazon đã cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực livestream, nhưng đều được hưởng lợi từ việc ứng dụng của họ lại được phân phối trên các kho ứng dụng của nhau.

LinkedIn do Microsoft sở hữu cạnh tranh với những nền tảng khác, nhưng còn "đấu" với Facebook và Google trong việc kiếm tiền từ hoạt động đăng tuyển việc làm.

Phát hành ứng dụng

Các nền tảng phát hành ứng dụng - "cánh cổng" quan trọng để người dùng truy cập phần mềm qua internet, ngày càng trở thành tiêu điểm cho những tranh chấp liên quan đến tiềm lực đối với các Big Tech. Apple và Google sở hữu nền tảng phát hành ứng dụng dành cho thiết bị cầm tay lớn nhất thế giới, nhưng cũng phân phối các ứng dụng riêng thông qua nền tảng của nhau.

Trong khi đó, Facebook và Microsoft – có các cửa hàng ứng dụng cho thiết bị Windows và máy chơi game cầm tay Xbox, đã thảo luận với Apple về các quy tắc trên thị trường của họ.

Ứng dụng nhắn tin

Các công ty này tung ra dịch vụ nhắn tin nhắm đến người dùng và doanh nghiệp, nhưng vẫn cần phân phối thông qua các nền tảng của đối thủ để tiếp cận khách hàng. Facebook đã gọi Apple là đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực nhắn tin và là mối đe dọa ngày càng lớn trên những "mặt trận" khác.

Phần mềm cho doanh nghiệp

Thị trường cung cấp phần mềm cho các doanh nghiệp đã bùng nổ trong 2 thập kỷ qua và các công ty công nghệ lớn - bao gồm cả Facebook - đều "có mặt". Google và Microsoft cạnh tranh trong việc cung cấp nhiều loại sản phẩm cho các doanh nghiệp bao gồm email, lịch và tạo tài liệu văn bản.

Laptop và máy tính bảng

Microsoft và Google là 1 trong những công ty xóa bỏ ranh giới giữa máy tính bảng và laptop. Amazon hiện tại không còn sản xuất laptop, dù vẫn có sản phẩm máy tính bảng Fire cạnh tranh với Apple, Microsoft và Google và sử dụng hệ điều hành Android của Google.

Loa và màn hình thông minh

2 sản phẩm này đã giúp đưa công nghệ trợ lý ảo đến với hàng triệu thiết bị trên toàn thế giới. Apple, Amazon và Google đang cạnh tranh gay gắt trong sản phẩm loa và màn hình thông minh. Portal của Facebook cũng là một đối thủ đáng gờm khi sở hữu các tính năng tích hợp của Alexa.

Đồng hồ thông minh và thiết bị theo dõi sức khỏe

Thương vụ mua lại Fibit của Google đã đưa hãng này "dấn thân" vào mảng smartwatch và thiết bị theo dõi sức khỏe. Đây vốn là lĩnh vực mà Apple chiếm thị phần đáng kể, trong khi Amazon đang nỗ lực thu hút khách hàng bằng sản phẩm Halo.

Việc mua Fibit bao gồm cả những hoạt động Google cần hợp tác với Amazon: sản phẩm của Fibit được bán trên nền tảng thương mại điện tử của Amazon, ứng dụng có sẵn trong máy là Appstore của Amazon và Alexa cũng được tích hợp vào 1 số thiết bị Fibit.

Facebook cho biết công ty đang nghiên cứu về thiết bị đeo tay có thể đồng bộ với kính thông minh đang được phát triển.

Smartphone

Trong khi cả 5 công ty này đều sản xuất phần mềm cho điện thoại thông minh, thì chỉ có 3 công ty sản xuất thiết bị này. Apple vẫn là đối thủ sừng sỏ nhất. Amazon không kinh doanh smartphone sau khi khai tử điện thoại Fire, nhưng bán Pixel của Google và iPhone của Apple trên nền tảng thương mại điện tử của mình. Microsoft đã rời khỏi lĩnh vực này từ nhiều năm trước, sau đó quay trở lại vào cuối năm ngoái với điện thoại – máy tính bảng Surface Duo.

(Theo Nhịp sống kinh tế)

Kìm cương Big Tech: Bài toán bức thiết nhưng nan giải

Liệu CEO một hãng công nghệ có quyền buộc một Tổng thống đương nhiệm phải ‘câm lặng’? Làm thế nào để kìm hãm sức mạnh vượt tầm kiểm soát của Big Tech? Đây quả thực là những câu hỏi khó có lời đáp.  

Năm 2019, phân khúc được nhắc nhiều đến nhất trong lĩnh vực BĐS có lẽ là BĐS công nghiệp. Thời điểm cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung bùng nổ, nhiều nhận định Việt Nam sẽ là điểm đón nhận luồng chuyển dịch nhà máy sản xuất từ Trung Quốc. Thống kê mới nhất của Savills Việt Nam đã cho thấy điều này không chỉ còn là nhận định khi nhiều tập đoàn đã và đang di dời sang Việt Nam như: Hanwha, Yokowo, Shuafu, Lenovo,…

Không chỉ đón sóng đầu tư, chính sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam là động lực lớn thúc đẩy nhu cầu thuê mặt bằng sản xuất, kinh doanh, kho bãi. Kết quả, tỉ lệ lấp đầy và giá thuê đất KCN tăng chóng mặt. Báo cáo mới nhất cho biết, đến nay có 326 KCN được thành lập với tổng diện tích 95.500ha, 17 đặc khu kinh tế duyên hải có tổng nguồn cung 845.000ha với 3,6 triệu lao động.

Khi tỷ lệ lấp đầy các KCN ngày càng cao, lực lượng người lao động, quản lý, chuyên gia đến làm việc ngày càng nhiều. Từ đó xuất hiện nhu cầu rất lớn về nhà ở. Việc phát triển các dự án nhà ở như một giải pháp được tính đến để phát triển bền vững nhằm thu hút người lao động đến làm việc, cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho nhóm đối tượng này để họ yên tâm công tác và gắn bó lâu dài.

Nhà máy LG Việt Nam tại KCN Tràng Duệ

Mặt khác, các nhà sản xuất cũng có nhu cầu lớn trong việc thuê văn phòng làm việc, văn phòng đại diện tại vùng sản xuất để thuận tiện cho việc quản lý và kết nối thương mại. Thêm vào đó, với Nghị định 82/2018/NĐ-CP về quản lý KCN và khu kinh tế, trong đó việc quy hoạch KCN - đô thị - dịch vụ là mô hình mới đang được các chủ đầu tư BĐS quan tâm.

Có thể hiểu rằng, mô hình KCN - đô thị dịch vụ là mô hình kết hợp giữa phát triển công nghiệp với dịch vụ, đảm bảo sự phát triển bền vững của KCN.

Ngọn cờ đầu trong việc phát triển KCN gắn với đô thị

Chưa phải phát triển quá rầm rộ, tuy nhiên hiện nay trên thị trường cũng xuất hiện một số mô hình KCN của các “đại gia” địa ốc đều đang hướng tới quy hoạch theo xu hướng này. Trong số này, có thể kể đến Công ty CP KCN Sài Gòn - Hải Phòng, một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc phát triển các KCN gắn liền với đô thị.

DN này là chủ đầu tư dự án KCN Tràng Duệ (nơi Tập đoàn LG đặt Đại bản doanh tại Việt Nam) và Khu đô thị Dịch vụ thương mại và Nhà ở công nhân Tràng Duệ (KĐT Seoul Ecohome).

Mục tiêu của dự án theo quy hoạch của TP.Hải Phòng là nhằm xây dựng đồng bộ, hoàn chỉnh hệ thống hạ tầng kỹ thuật, thu hút đầu tư phát triển, tạo đà thúc đẩy công nghiệp hóa - hiện đại hóa thành phố.

Khu đô thị Seoul Ecohome

Trong đó, dự án KCN Tràng Duệ quy mô hàng nghìn ha nằm trong Khu kinh tế Đình Vũ - Cát Hải tại huyện An Lão, TP.Hải Phòng. Tại thời điểm năm 2014, khởi đầu Giai đoạn 2 của KCN Tràng Duệ, một loạt các công ty vệ tinh lớn có vốn đầu tư trên 100 triệu USD đã dồn dập đầu tư vào đây. Tổng cả 2 giai đoạn, KCN Tràng Duệ đã thu hút đạt gần 5 tỷ USD.

Khi chủ đầu tư “xắn tay” xây dựng Khu đô thị Seoul Ecohome, không ít những đơn vị kinh doanh dịch vụ nhà hàng, giải trí, lưu trú đã lựa chọn nơi này để mở rộng đầu tư kinh doanh bởi tiềm năng vô cùng lớn. Hiện dự án đã hoàn thiện hạ tầng giai đoạn 1 (15ha), dự kiến hoàn thiện hạ tầng giai đoạn 2 (27ha) vào quý 2/2020.

Bên cạnh việc chú trọng xây dựng hệ thống dịch vụ tiện ích cho các nhà đầu tư, Chủ đầu tư còn hướng tới việc đáp ứng mọi nhu cầu của người lao động bằng việc đầu tư khu nhà ở xã hội, trung tâm thương mại.

Thực tế cho thấy, khi quỹ đất ngày càng hạn hẹp, việc quy hoạch và phát triển mô hình mới: KCN kết hợp đô thị dịch vụ được nhận định như “điểm sáng” trong đầu tư. Đây cũng chính là mảnh đất đầy tiềm năng cho nhà đầu tư BĐS khai thác, nắm bắt cơ hội đầu tư sinh lời vượt trội.

Lệ Thanh

Cứ thế, anh sống chung với những đợt chảy máu, lành rồi lại chảy máu thêm 10 năm. Đến năm 2001, khi vừa tốt nghiệp ngành Viễn thông, Học viện Bưu chính viễn thông, chuẩn bị xin việc đi làm, anh tình cờ được bác sĩ thông báo mắc Hemophilia.

Anh Quốc kể, hồi đó thấy chân không được thẳng và đau khớp nhiều nên anh đi châm cứu, nhưng rút kim rồi thì chân sưng tím mãi không khỏi nên bác sĩ chuyển anh sang Viện Huyết học - Truyền máu TƯ để xét nghiệm. Cầm tờ kết quả, bác sĩ chỉ nói duy nhất một câu,"bệnh này không chữa được". Mọi thứ như sụp đổ trước mắt chàng tân cử nhân.

Bác sĩ nói là Hemophilia nhưng ko biết bệnh gì, không nghe thông tin bao giờ, bác sĩ nói bệnh của em ko chữa được ko biết có chết hay không, hay như nào.

“Đó là lần đầu tiên tôi nghe đến bệnh Hemophiia. Do không được bác sĩ giải thích thêm nên không biết bệnh có chữa được không, có chết ngay không. Cảm giác sợ hãi xen lẫn tuyệt vọng, nhìn đâu cũng thấy bế tắc. Thời điểm đó, tôi nằm liệt 3 tháng ròng, máu chảy khắp khớp gối khiến tôi gần như không đi lại được”, anh Quốc nhớ lại.

Sức khỏe yếu cùng với việc đi lại khó khăn, anh gần như không có cơ hội việc làm. Duyên may hiếm có đưa anh gặp GS Đỗ Trung Phấn, khi đó là Viện trưởng Viện Huyết học – Truyền máu TƯ. Anh được nhận vào làm việc tại TT Hemophilia mới thành lập.

Trong suốt năm đầu tiên, anh được điều trị miễn phí và nhận nhiệm vụ hỗ trợ các bác sĩ viết phần mềm quản lý và phân tích số liệu về tình hình người bệnh Hemophilia.

Được điều trị đầy đủ, sức khoẻ anh Quốc dần hồi phục. Nhờ được tiếp xúc thường xuyên với bác sĩ, anh Quốc có đầy đủ thông tin về bệnh máu khó đông, biết rằng bệnh tuy chưa có thuốc chữa nhưng có thể kiểm soát tốt nên từ sợ hãi, anh bình thản sống chung với bệnh.

Dù mang trong mình căn bệnh chưa có thuốc chữa nhưng anh Quốc vẫn làm việc miệt mài và sắp xếp thời gian để điều trị đều đặn

Sau thời gian điều trị tại Viện Huyết học - Truyền máu TƯ, anh xin được việc và bắt đầu đi làm, nhiều khi làm việc mải miết, bị chảy máu nhưng anh vẫn cố chịu đau đớn làm nốt việc rồi mới đến bệnh viện. Cứ thế, 18 năm qua, anh kiên trì vừa làm việc vừa chữa bệnh.

Ban đầu anh làm việc đúng ngành mình học nhưng dần dần anh biết mình không thể leo cột, kéo dây cáp như những đồng nghiệp khác nên anh chuyển sang học Marketing.

"Qua thời gian, thế giới quan của mình dần thay đổi nên bản thân phải thay đổi, chấp nhận bệnh tật và tìm nghề nghiệp phù hợp với sức khoẻ của mình để mình có thời gian chăm sóc bản thân tốt hơn", anh Quốc chia sẻ.

Nhờ nỗ lực không ngừng, anh Quốc dần trở thành chuyên gia Marketing, giữ vị trí trưởng phòng tại nhiều công ty hàng đầu về thương mại điện tử, công nghệ...

Năm 2006, ở tuổi 36, anh kết hôn với bạn gái học chung lớp cấp 3, người luôn tin yêu, thấu cảm cùng anh. Cùng năm, vợ chồng anh hạnh phúc đón con gái đầu lòng và sau đó có thêm bé trai kháu khỉnh. Điều đó nghe có vẻ bình dị với người bình thường nhưng thực sự là mơ ước đối với các bệnh nhân Hemophilia.

Nhớ lại những ngày đầu khi Trung tâm Hemophilia mới thành lập, anh Quốc cho biết, khi đó thiếu thuốc điều trị, không có BHYT, bệnh nhân điều trị rất tốn kém và phải nằm ghép 4-5 người/giường.

“Nhiều khi bệnh nhân phải nằm đất nhưng chỉ cần được truyền huyết tương hay tủa để giảm cơn đau, nằm đâu không quan trọng. Ngày đó lương cử nhân mới ra trường chỉ 600 nghìn đồng/tháng nhưng mỗi lần vào viện mất 400 nghìn đồng”, anh Quốc chia sẻ.

Cũng vì chi phí điều trị quá lớn nên giai đoạn đầu những năm 2000, hầu hết bệnh nhân Hemophilia rất nặng mới được đưa đến bệnh viện, rất hiếm bệnh nhân được điều trị đầy đủ nên bệnh nhân phải chịu nhiều đau đớn, tỉ lệ tàn tật cao, không có cơ hội học tập, làm việc, tuổi thọ thấp.

Giờ đây khi đã có cuộc sống gần như bình thường, anh Quốc luôn nhắc nhở các con rằng: “Cuộc sống của bố bắt đầu từ bệnh viện, bố được chữa trị tại đây, có cơ hội làm việc đầu tiên cũng ở đây. Nếu như chỉ nói lời cảm ơn với các bác sĩ thì thực sự là không đủ”. 

TS Mai là người đã điều trị cho anh Quốc suốt 15 năm qua

Theo anh Quốc, với bệnh Hemophilia, chỉ cần bệnh nhân có ý thức, tuân thủ điều trị và chăm sóc bản thân thì sẽ có cuộc sống gần như bình thường. Ngoài những lúc không điều trị, cố gắng làm việc, cố gắng nuôi dạy con, cố gắng sống cho tốt để thay lời cảm ơn các bác sĩ.

"Bây giờ bệnh nhân Hemophilia đã được tiếp cận với rất nhiều thông tin, được xét nghiệm, tuyên truyền tận nhà, điều trị đã có BHYT lo nên hãy luôn lạc quan, hãy chấp nhận căn bệnh này và thay đổi cuộc sống của mình theo "tính cách" của bệnh", anh Quốc nhắn nhủ.

Hiện tại, mỗi tuần anh Quốc chỉ phải đến bệnh viện 1 lần/tuần để bổ sung yếu tố đông máu.

TS Nguyễn Thị Mai, Giám đốc Trung tâm Hemophilia, Viện Huyết học – Truyền máu TƯ cho biết, Hemophilia là bệnh chảy máu di truyền gây ra do giảm hoặc bất thường chức năng yếu tố 8 (Hemophilia A) hoặc yếu tố 9 (Hemophilia B).

Đặc điểm nổi bật của bệnh là chảy máu khó cầm ở bất kì vị trí nào trên cơ thể nhưng hay gặp nhất là chảy máu khớp, cơ. Chảy máu cơ khớp tái phát nhiều lần dẫn tới biến dạng khớp, teo cơ.

Chảy máu ở người bệnh Hemophilia cần được điều trị bằng bổ sung các yếu tố đông máu bị thiếu hụt càng sớm càng tốt để giảm thiểu các biến chứng lâu dài như biến dạng khớp, teo cơ…

Tại Việt Nam có khoảng 30.000 người mang gen bệnh, trong đó mới có khoảng 6.200 bệnh nhân được phát hiện và điều trị.

Thúy Hạnh

Hành trình chàng trai mắc bệnh hiểm nghèo lấy vợ Hà Nội và sinh con

- Phát hiện mắc căn bệnh chưa có thuốc chữa từ khi mới 3 tuổi, đã có giai đoạn anh phải nằm viện suốt 2 năm, chỉ còn 1% cơ hội sống nhưng cuối cùng hạnh phúc đã mỉm cười với anh.