Hấp dẫn giải đua xe địa hình KOK 2023

Trong MV, Vicky đảm nhận vai diễn người bạn của nhân vật nam đứng bên lề cuộc tình. Với vai trò là người kể chuyện, Vicky Nhung thay anh bộc bạch những tâm sự, nỗi buồn về mối tình dang dở. Qua MV, nữ ca sĩ cũng gửi gắm đến thông điệp cho các cặp đôi đang trong mối quan hệ phải luôn trân trọng, yêu thương đối phương, để không lạc mất nhau tiếc nuối.

Vicky cũng cho thấy sự đầu tư kỹ về chất lượng hình ảnh. Bên cạnh dàn diễn viên đẹp, MV còn có bối cảnh đa dạng. Qua từng cảnh quay ở đoạn đường cỏ, bàn tiệc hai người, khán giả cũng thấu cảm được nỗi buồn của cặp đôi chính. 

Trong năm 2021 - 2022, Vicky Nhung không ra mắt nhiều sản phẩm như đồng nghiệp khác. Song các dự án cô phát hành đều để lại dấu ấn riêng trong lòng khán giả yêu âm nhạc. 

"Tôi muốn thử sức, biến hóa với nhiều phong cách âm nhạc khác nhau như một sự trải nghiệm nghệ thuật. Với mỗi lần ra sản phẩm, tôi và ê-kíp cố gắng dành nhiều tâm huyết đầu tư không chỉ về âm nhạc, hình ảnh, mà còn gửi gắm thông điệp đến mọi người", nữ ca sĩ chia sẻ. 

Vicky Nhung tên thật là Nguyễn Hồng Nhung. Cô từng tham gia chương trình Giọng hát Việt - The Voice 2015và gây ấn tượng với khán giả nhờ phong cách tomboy, chất giọng nội lực. Không giành giải quán quân, cuộc thi vẫn là bước đệm để Vicky Nhung theo đuổi con đường âm nhạc chuyên nghiệp, dù trước đó cô được biết đến qua mạng xã hội.

Các sáng tác được yêu thích của cô là Một đêm, Tình yêu tự tìm được lối, Giá như ta chẳng biết nhau... Ngoài ra, ca sĩ từng rất thành công với Chill with Vicky Nhung- dự án với những bài hát được phối lại theo phong cách đậm chất nhạc riêng của Vicky. 

MV 'Lời nói dối sau cùng' của Vicky Nhung

 - Tại chương trình “Sức sống thanh xuân”, Ốc Thanh Vân và Vicky Nhung đã chia sẻ sự đồng cảm với nhau vì cả hai đều mất bố.

Khi Wina Miranda chuyển từ Indonesia tới Luandanăm 2008 cùng với chồng cô, kỹ sư Erwin Santosa, cô biết thành phố này sẽ rấtđắt đỏ. Nhưng cô không nghĩ sự đắt đỏ lại quá mức như vậy.

"Thực tế, chi phí sinh hoạt và các loại phí tổn làtất cả những gì tôi tìm thấy khi tra cứu trên Google về Angola", người phụ nữ 34tuổi này bày tỏ. "Không có nhiều dữ liệu, không ảnh hay thông tin khác, chỉ cónhững câu chuyện kể về giá cả đắt đỏ tại đây. Nhưng thực tế, chúng tôi khôngbiết là như thế nào mãi cho tới khi chúng tôi tới đây và qua trải nghiệm". 

Erwin, 34 tuổi, làm việc cho một công ty dầu lửa quốc tế và thu nhập củaanh dùng để chi trả cho tiền nhà (một căn 3 phòng ngủ nằm bên trong một khu tưnhân ở phía nam thành phố), tiền xe và học phí cho con gái 7 tuổi ở trường quốctế. 

"Đông lạnh"

Wina cho hay, chi phí chính của gia đìnhcô là mua các loại hàng tạp phẩm.

"Tôi nghĩ chúng tôi có thể phải mấttới 2.000 USD/tháng, và chúng tôi thậm chí không uống rượu", cô cho biết rồigiải thích rằng, thịt và rau là các mặt hàng đắt nhất. 

"Chúng tôi làngười Á và ăn rất nhiều giá đỗ, nhưng một hộp ở đây giá 6 USD còn thịt bò có thểlên tới 45 USD/kg, và đó là đồ đông lạnh, chứ không phải thịt tươi". 

Theo kỹ sư viễn thông Bồ Đào Nha Fernando Azvedo, người sống ở Luandacùng vợ kể từ năm 2010, những mặt hàng giá cả phải chăng là beer (60 xu/chai),thuốc lá (1,5 USD) và xăng dầu - 40 xu một lít diesel. 

"Chúng tôi cóthể đi quanh Luanda để tìm giá tốt hơn", anh cho biết. "Nhưng sẽ chẳng bao giờdám chắc về chất lượng hàng hóa. Tôi chỉ mua hoa quả bên ngoài các cửa hàng bìnhthường, tất cả bạn đều không biết về điều kiện hoặc xuất xứ sản phẩm". 

Azvedo trả 5.000 USD/tháng thuê nhà - mặc dù số tiền này do công ty chitrả - và cho biết việc chi 200 USD cho một bữa ăn đơn giản bên ngoài là chuyệnthường. 

"Cắt cổ"

James Wilde, người đã sống khắp thế giớivà giờ đang làm cố vấn cho một công ty viễn thông Đức ở Luanda, nhận xét:"Luanda chắc chắn là nơi đắt đỏ nhất mà tôi từng ở".

"Giá thuê nhà thìđúng là cắt cổ. Một căn hộ hai phòng ngủ ở Luanda giá 4-5.000 USD mỗi tháng. Khisống ở Moscow, tôi tốn 2.000 USD mỗi tháng tiền thuê một căn hộ hai phòng ngủ,và ở đây, bạn phải trả nhiều hơn mà chất lượng nhà thì không bằng". 

"Lần đầu tiên đến đây, tôi nhớ tôi đã phải cất trữ đồ trong nhà bếp, vàlần đầu tiên tới cửa hàng tạp phẩm, tôi tiêu mất 800 USD. Hàng mua được không đủxếp trong cốp xe, tôi không tin nổi". 

"Điều bực nhất là tôi không nghĩbạn nhận được những gì bạn phải mất tiền mua, về mặt chất lượng hoặc dịch vụ.Nhưng khi đó, lương của tôi được điều chỉnh nên cũng đủ chi trả khi làm việc ởLuanda, và tôi nghĩ phần lớn các trường hợp người nước ngoài sống ở đây đềuthế".  

Vậy tại sao một thành phố như Luanda lại đắt đỏ đếnvậy?
 
Có một số nguyên nhân. Nguyên nhân chính là Angola đã trải qua mộtcuộc nội chiến bắt đầu năm 1975, khi nước này giành được độc lập từ Bồ Đào Nha,và kéo dài đến năm 2002. 

Trong thời gian đó, hầu hết các ngành sản xuấtcông nghiệp, nông nghiệp đều ngừng trệ và cơ sở hạ tầng cơ bản như đường sá,đường sắt, đường điện và đường ống nước bị tàn phá nặng nề. 

Một thời lànhà xuất khẩu lớn về các mặt hàng như cà phê và cotton, và tự cung tự cấp về hầuhết các loại hàng hóa, Angola giờ đây phải nhập khẩu khoảng 80% các loại hànghóa tiêu dùng. 

Với mỗi hộp hoặc gói thực phẩm mua ở Luanda, bạn phảitrả cho cả chi phí vận chuyển sản phẩm đó vào Angola và đưa hàng đó lên kệ siêuthị, qua một cảng chồng chất các loại thuế nhập khẩu và một thành phố tắc nghẽnvề giao thông.

Có một số người hoài nghi cho rằng giới kinh doanhchóp bu ở Angola, những người kiểm soát các công ty nhập khẩu, đã không làm gìnhiều để hạ bớt các chi phí, mặc dù trong những năm gần đây, đó là một trongnhững ưu tiên của chính phủ. 

Jose Severino, Chủ tịch Hiệp hội Côngnghiệp Angola (AIA), nói rằng đó là một một vòng luẩn quẩn. 

"Bạn chịuđiện mất liên tục, vì vậy bạn cần một máy phát, hệ thống vận tải nghèo nàn vànhân lực yếu kém làm tăng chi phí sản xuất tổng thể, và điều đó có nghĩa là nhậpkhẩu hàng hóa còn rẻ hơn là chế tạo hàng hóa ở đây". 

"Nếu tình trạngnày còn tiếp diễn, và nếu ở đây, các loại thuế quá cao, tệ quan liêu quá phứctạp thì sẽ không ai muốn sản xuất ở địa phương, và giá cả sẽ không thể hạđược". 

Giá nhà ở giảm?

Tuy vậy, cũng có một số tin tứctốt lành. Giá nhà ở mới đây đã giảm.

Daniel Esteves điều hành Imorizon,một công ty bất động sản nhỏ ở Luanda. Gốc Bồ Đào Nha nhưng lấy một cô gáiAngola, anh đã sống ở quê hương vợ 5 năm nay.

"Đó là vấn đề giữa cung và cầu. Khi thêm nhiều nhà ởđược xây dựng thì giá giảm xuống. Trong một số trường hợp, giá căn hộ giảm 50%so với cách đây 3 năm, và xu hướng này sẽ còn tiếp tục".

Tuy nhiên, Esteves cho biết anh vẫn có thể cho thuêmột căn hộ ở vùng ngoại ô mới Talatona với giá 15.000 USD, và các căn nhà ở khuvực đó khởi điểm từ 6.000 USD đến 30.000 USD/tháng, phụ thuộc vào loại nhà vàcác tiện nghi.

Dòng người nước ngoài ồ ạt kéo vào Luanda thời hậuchiến, với nhiều người làm việc trong lĩnh vực xây dựng và dầu lửa, đã đẩy giácả lên cao. 

Nhưng tuy nhất trí rằng các công ty đa quốc gia có thể làmtăng giá nhà ở, Fernando Azvedo vẫn tin rằng chính các chủ nhà Angola đã kiếmchác từ cơ hội này. Anh cho biết thêm, mặc dù những người xa xứ đôi khi vungtiền cho các bữa ăn ở nhà hàng hoặc mua các vật dụng nhập khẩu giá đắt ở siêuthị, nhưng anh cảm thấy người Angola giàu có mới là những người chi tiêu hàophóng.

Wina Miranda, một kỹ sư về môi trường nhưng không làmviệc trong thời gian ở Luanda, nói rằng cô và những người nước ngoài đã học đượccách xoay xở với giá cả. 

Cô thường mang một hộp thức ăn giữ được lâumỗi lần họ về nhà và mới đây cô còn phát hiện ra một nông trại Trung Quốc bánrau ngon với giá rẻ.

"Tôi biết một phụ nữ tự làm sữa chua, kem, bánh mìvà bà còn tự trồng bắp cải, ủ giá đỗ. Không có nhiều việc ở đây nên bạn có nhiềuthời gian để làm những thứ đó". 

"Tôi nhớ 10 ngày sau khi chúng tôi tớiđây là đến sinh nhật con gái tôi. Tôi đã hứa với cháu là sẽ có một chiếc bánhBarbie, vì vậy tôi ra ngoài tìm mua và mức giá là 360 USD. Nhưng năm sau đó, tôiđã tự làm bánh cho con, đó là những gì bạn làm, bạn học cách để trụ được, bởi vìmột chiếc bánh sinh nhật giá 360 USD là một điều quá lố".

Ed Corbett làmột cố vấn kinh doanh Anh sống ở Luanda. 

Ông nói tiếng Bồ Đào Nha vàkhông gặp vấn đề gì khi bắt taxi ở địa phương hay mặc cả hoa quả mua của nhữngngười bán dạo. Tuy nhiên, ông thừa nhận không phải tất cả những người nước ngoàiở Luanda đều có thể làm được điều đó. 

Theo ông, giá cả ở thành phố nàyđã giảm 'đáng kể" trong 18 tháng qua, không chỉ về nhà ở mà còn cả các hàng hóatrong siêu thị, chủ yếu do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

"Tôi sẽ ngạcnhiên nếu Luanda giữ vị trí số 1 trong các cuộc khảo sát về chi phí sinh hoạtnăm nay", Ed Corbett bày tỏ. "Luanda rất đắt đỏ, nhưng nếu bạn biết nơi mua sắmthì thành phố này đang trở nên ngày càng dễ chịu hơn". 

Thanh Hảo(Theo BBC)

Để làm được điều này, theo ông Tùng, One Mount đã và đang bắt tay cùng các đối tác tạo ra một chuỗi liên kết giá trị từ nguyên liệu, sản xuất, phân phối hàng hoá cho đến các điểm bán hàng… Trong đó, One Mount đóng vai trò là người tìm ra những “điểm đau” của thị trường, vạch ra định hướng và cùng các đối tác trong chuỗi liên kết giải quyết những vấn đề đó thông qua áp dụng công nghệ, dữ liệu, am hiểu khách hàng.

Như với thị trường bán lẻ, dù lực lượng cửa hàng tạp hoá chiếm áp đảo với 1,4 triệu của hàng phủ kín nông thôn, thành thị nhưng những tiểu thương vẫn nằm ngoài “cách mạng" chuyển đổi số. Họ gặp nhiều khó khăn về việc nhập hàng, quản lý xuất nhập hàng, tồn kho… Chưa kể sự bùng nổ của những kênh bán lẻ hiện đại cũng khiến mức độ tự tin của các cửa hàng tạp hóa truyền thống vào tình trạng kinh doanh xuống mức thấp (theo báo cáo của Nielsen Việt Nam năm 2018). Tuy nhiên, với sự ra đời của VinShop, điều này dường như đang thay đổi.

VinShop trở thành nền thác thúc đẩy việc số hoá các cửa hàng tạp hoá truyền thống. Nguồn hàng chất lượng cao, giá cả minh bạch và các chương trình ưu đãi hấp dẫn là điểm hấp dẫn của VinShop với hàng trăm nghìn tiểu thương trên khắp cả nước. Nhờ đó, các tiểu thương chỉ cần “tối lên danh sách hàng nhập, hôm sau hàng đến tận cửa”. Nhiều cửa hàng đã cải thiện thu nhập lên đến chục triệu đồng/tháng nhờ nhập hàng và tận dụng những ưu đãi từ VinShop.

Không chỉ vậy, VinShop còn đóng vai trò kết nối các nhà sản xuất, phân phối hàng tiêu dùng với các đối tác bán lẻ, giúp các bên tối ưu chi phí, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Với sự liên kết này, chính người tiêu dùng cũng được trải nghiệm mua sắm hiện đại, mua hàng đảm bảo nguồn gốc, xuất xứ cùng mức giá tốt. Nhìn rộng hơn, VinShop đang giúp tiết kiệm 10-15% chi phí toàn bán lẻ, nhờ giảm bớt sự lãng phí qua các khâu trung gian.

Trong khi đó, ở lĩnh vực bất động sản, sự thiếu minh bạch lại trở thành rào cản lớn của người mua và người bán. Cả người muốn mua nhà lẫn người có nhu cầu bán nhà đều mông lung về giá trị căn hộ, cuối cùng giá bán được định giá trên cảm tính hay những “tin đồn"... Tình trạng này khiến chỉ số minh bạch bất động sản của Việt Nam chỉ ở nhóm “bán minh bạch” với hạng 56 trên toàn cầu theo đánh giá của bảng xếp hạng GRETI 2020.

Góp phần bước đầu giải quyết “lỗ hổng” của thị trường bất động sản, OneHousing mang đến công cụ định giá nhà ở trực tuyến hoàn toàn miễn phí, nhanh chóng và gần với giá giao dịch của thị trường nhất có thể. Điểm khác biệt của OneHousing so với những nguồn định giá này là sự chấp nhận kết quả của ngân hàng Techcombank. Đây cũng là cơ sở để người mua có cơ hội những ngôi nhà trong mơ theo đúng giá trị thực tế. Song song đó, OneHousing cũng là công cụ để đội ngũ tư vấn bất động sản tư vấn chuyên nghiệp, tận tâm và bảo vệ được quyền lợi khách hàng, mang đến trải nghiệm mua nhà đơn giản, tối ưu và tiện lợi.

Trong hệ sinh thái này, không thể không nhắc đến VinID trong vai trò thu hút và giữ chân khách hàng với chi phí tối ưu. Đây cũng là nền tảng để các công ty trong hệ sinh thái tương tác, hiểu thêm nhu cầu của khách hàng, thông qua đó tạo ra nhiều sản phẩm và dịch vụ ưu việt hơn.

Có thể thấy, mang theo lời hứa “cùng Việt Nam vươn đến đỉnh cao”, One Mount nỗ lực không ngừng để thúc đẩy công cuộc số hoá các mô hình kinh doanh truyền thống, tiên phong kết nối doanh nghiệp và khách hàng, góp phần cải thiện chất lượng cuộc sống của người Việt đồng thời mang lại lợi ích cho sự phát triển của các đối tác.

Hợp tác để cùng vươn mình hoá “kỳ lân”

Để đạt sự tăng trưởng về mọi mặt “năm sau gấp 3 lần năm trước” đầy ấn tượng của One Mount trong 3 năm qua, Giám đốc chiến lược của One Mount không quên nhắc đến quá trình “thay đổi” và “chứng minh” khi mới bắt đầu, để những đối tác vốn đã quá quen với hành vi, tư duy truyền thống hiểu được lợi ích của cách làm “số hoá”. Và 2 năm dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp chính là thời điểm One Mount chứng minh năng lực của mình.

“Trong giai đoạn dịch bệnh diễn biến căng thẳng nhất, khi các đơn vị khác dừng hoạt động, đứt gãy nguồn cung thì One Mount cùng các đối tác vẫn tham gia luồng xanh để giải cứu hàng hoá, mang hàng đến các điểm bán lẻ… Hiệu quả cách làm mới được chứng minh, các đối tác ngày càng tin tưởng và gắn kết cùng One Mount hơn”, ông Vũ Quang Tùng nhớ lại.

Nói về cơ hội và tiềm năng phát triển dành cho các startup trên hệ sinh thái của One Mount, ông Vũ Quang Tùng cũng cho hay, “Khi mới bắt đầu, chúng tôi nghiên cứu 14 lĩnh vực của nền kinh tế Việt Nam. Trong đó chúng tôi nhận thấy rằng hàng tiêu dùng và nhà ở chính là những nhu cầu thiết yếu nhất của con người. Từ 2 lĩnh vực này, hệ sinh thái công nghệ của One Mount sẽ là “sân chơi” cho các startup thoả sức phát triển các dịch vụ xung quanh từ tài chính, vận chuyển đến cho thuê…”.

Với định hướng “Grow Together”, ông Vũ Quang Tùng bày tỏ One Mount không chỉ muốn tạo ra một nền tảng công nghệ mà còn mong là người đồng hành, hỗ trợ các đơn vị trong hệ sinh thái cả về công nghệ, dữ liệu, am hiểu khách hàng cho đến các nguồn lực để cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đem đến những giá trị bền vững cho cả doanh nghiệp lẫn người tiêu dùng.

“Cơ hội để One Mount trở thành một “kỳ lân” là không khó và đó là tương lai gần. Tuy nhiên, mục tiêu lâu dài của One Mount là xây dựng một hệ sinh thái mở, nơi các đối tác cùng có cơ hội phát triển, trở thành một “bệ phóng” của các kỳ lân, góp phần tạo ra giá trị cho nền kinh tế Việt Nam”, ông Vũ Quang Tùng chia sẻ.

Thế Định