Leica M9 sắp có bản cập nhập sửa lỗi thẻ SD

Trả lời kiến nghị, phía Bộ Xây dựng cho biết 2 đồ án Quy hoạch phân khu đô thị trên được UBND TP Hà Nội tổ chức lập trên cơ sở cụ thể hóa và phù hợp với định hướng Quy hoạch chung xây dựng Thủ đô Hà Nội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt từ năm 2011.

Quy hoạch phân khu đô thị sông Hồng bao phủ diện tích khoảng 11.000ha (Ảnh: Lê Anh Dũng)

Đến nay, các đồ án trên đã được tổ chức lấy ý kiến các cơ quan, tổ chức, cá nhân và cộng đồng dân cư; tổ chức Hội đồng thẩm định, báo cáo Thường trực Thành ủy Hà Nội và thực hiện lấy ý kiến Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (NN&PTNN)

Bộ Xây dựng cho biết, mới đây, ngày 21/12/2021, Bộ cũng đã có ý kiến góp ý về hai đồ án Quy hoạch phân khu đô thị sông Hồng và sông Đuống.

“Trên cơ sở các ý kiến góp ý của NN&PTNN; Bộ Xây dựng, UBND TP Hà Nội cần khẩn trương chỉ đạo thực hiện nghiên cứu, báo cáo Thủ tướng Chính phủ các nội dung liên quan (bổ sung các khu dân cư hiện có ở bãi sông vào danh mục giữ lại, cải tạo, chỉnh trang, tái thiết và việc xây dựng, phát triển đô thị tại một số bãi sông) và hoàn thiện đồ án quy hoạch trước khi phê duyệt theo thẩm quyền” – Bộ Xây dựng thông tin.

Việc lập, thẩm định, lấy ý kiến, phê duyệt quy hoạch phân khu thực hiện theo thẩm quyền, trình tự, nội dung quy định pháp luật về quy hoạch đô thị và pháp luật hiện hành có liên quan.

Bộ Xây dựng cho hay sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ với UBND TP Hà Nội trong quá trình tổ chức lập các quy hoạch phân khu đảm bảo tiến độ, chất lượng, tạo cơ sở pháp lý cho Thủ đô Hà Nội phát triển đô thị theo quy hoạch được duyệt.

Trước đó, Bộ NN&PTNN đã có văn bản gửi UBND TP Hà Nội cho ý kiến về quy hoạch phân khu đô thị sông Hồng, tỷ lệ 1/5.000 (đoạn từ cầu Hồng Hà đến cầu Mễ Sở).

Theo đó, Bộ này đề nghị cắt bỏ một số đề xuất của thành phố về cao trình hai tuyến đường ven sông, không nhất trí giữ lại hai khu dân cư Bắc Cầu và Bồ Đề…

Ông Dương Đức Tuấn, Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội cho biết dự kiến vào nửa đầu tháng 1/2022, thành phố sẽ có đủ cơ sở để phê duyệt quy hoạch phân khu đô thị sông Hồng và Quy hoạch phân khu đô thị sông Đuống.

Hà Nội cơ bản hoàn thành 66/68 đồ án quy hoạch chung. Thành phố cũng đang chỉ đạo các đơn vị được giao nhiệm vụ tiếp thu ý kiến của Bộ Xây dựng, bảo đảm đúng quy trình, quy định; phấn đấu trình, phê duyệt hai đồ án trong quý I/2022.

Huỳnh Anh

Siêu dự án ven Sông Hồng ở Hà Nội 25 năm vẫn nằm trên giấy

Cử tri đề nghị Hà Nội làm rõ dự án Sông Hồng City tại quận Tây Hồ và quận Ba Đình, sau 25 năm từ ngày được cấp giấy phép đầu tư đến nay vẫn "bất động” có thực hiện nữa không để nhân dân ổn định cuộc sống.

Vừa được bàn giao căn hộ mới hơn 70m2 tại dự án nhà ở xã hội Đại Kim (Hoàng Mai, Hà Nội), gia đình chị Vân (quê Quảng Ninh) đã cấp tập tìm thợ thi công nội thất. Chị Vân cho biết, theo hợp đồng mua bán căn hộ, dự án nhà ở xã hội này chính thức bàn giao vào quý II/2017.

“Lúc mua nhà tôi chỉ sợ chủ đầu tư bàn giao chậm tiến độ nhưng không ngờ xây nhanh như vậy và được nhận bàn giao trước đến nửa năm. Ngày chủ đầu tư bàn giao được ngày đẹp tôi đưa cả bố mẹ lên nhận nhà và làm nhập trạch luôn. Bao năm vất vả thuê nhà bây giờ gia đình đã có chốn an cư. Được nhận nhà trước Tết cư dân ai cũng phấn khởi” – chị Vân chia sẻ.

Nhiều dự án bàn giao trước Tết khiến thị trường sửa nhà được hâm nóng.

Nhưng cùng với niềm vui nhận nhà, nhiều gia đình cũng lo “sốt vó” việc tìm thợ hoàn thiện. Xác định đây là chỗ “an cư” lâu dài, gia đình chị muốn tu sửa thật đẹp đẽ, khang trang như mong muốn. Từ việc gia cố cửa sắt, lan can, ốp trần thạch cao, lát sàn nhà, tủ bếp.... Dù còn hơn 2 tháng nữa mới tới Tết, nhưng hiện nay việc tìm được thợ, nhất là thợ giỏi, không phải dễ dàng.

“Tôi không rõ ở các dự án khác như thế nào. Chỉ ở riêng dự án này bàn giao đợt vừa rồi đã là mấy trăm căn hộ, nên nhu cầu sửa chữa, hoàn thiện rất lớn. Ở đâu cũng quảng cáo giá cả phù hợp chất lượng nhưng quá nhiều thông tin cũng khiến gia đình lo lắng băn khoăn” - chị Vân cho biết.

Cùng với đó chị cũng lo lắng việc giá thi công “đội giá” nên gia đình sẽ cân nhắc việc sửa chữa thi công một số hạng mục để gia đình dọn về ở trước tết. Sau đó ra tết sẽ hoàn thiện các phần còn lại.

Tháng 11 vừa qua, gia đình anh Ngô Văn Chiến (quê Nam Định) cũng vừa được nhận bàn giao căn hộ. Ban đầu gia đình anh tính chi phí làm nội thất khoảng 100 triệu nhưng khi trao đổi với một đơn vị thi công sau khi nêu qua ý tưởng họ báo giá lên đến 300 triệu.

Dù biết sửa nhà cuối năm sẽ bị “hét giá trên trời” nhưng anh Chiến cho biết, nếu gia đình không về nhà mới trước Tết thì sẽ phải đóng tiếp 3 tháng tiền nhà từ tháng 1 nên phải cố hoàn thiện cho xong để về ở trước Tết.

“Gia đình cũng tính sẽ phải đón bố ở quê lên trông coi việc thi công căn hộ vì công việc của vợ chồng những tháng cuối năm đều rất bận không sắp xếp được việc giám sát thi công. Cơ bản cũng chỉ làm các hạng mục chính vì giá được báo gấp 2, gấp 3 dự tính. Cũng muốn vào ở nhà mới trước tết nên đành phải cố” - anh Chiến nói.

Ghi nhận trên thị trường bất động sản Hà Nội, trong những tháng cuối năm, hàng ngàn căn hộ cũng dồn dập bàn giao cho khách. Nắm bắt tâm lý ai cũng muốn đón Tết trong căn nhà mới, đây cũng là thời điểm thợ sửa nhà vào mùa “hốt bạc”.

Chị Nguyễn Hường – một kiến trúc sư cho hay, cuối năm từ tháng 10-12 (âm lịch) đơn hàng thi công nội thất có thể vượt năng lực sản xuất và quản trị của các công ty và xưởng sản xuất. Trong khi đó các kiến trúc sư giỏi làm tự do không có xưởng sẽ mất khả năng kiểm soát nhà sản xuất cho nên khi làm các kiến trúc sư độc lập nên hạn chế thời điểm cuối năm.

“Khi thực hiện sửa chữa nhà nên phân ra làm 2 phần: thiết kế và thi công. Phần thiết kế có thể lựa chọn giai đoạn cuối năm để đầu năm thi công hoặc chọn thiết kế vào đầu năm sau đó thi công ngay. Bởi thi công vào đầu năm sẽ có lợi thế về giá thành, chất lượng và lượng công nhân dồi dào. Nếu không vì bắt buộc phải thi công vào thời điểm cuối năm thì nên hạn chế thực hiện. Tốt nhất thi công hoàn thành công trình chậm nhất vào tháng 11” - anh Minh Tuấn, chủ một đơn vị thi công nội thất chia sẻ kinh nghiệm.

Hồng Khanh

Với tham vọng bắt kịp Man City ở Ngoại hạng Anh, Chelsea sẽ tiếp tục mua sắm mạnh tay trong kỳ chuyển nhượng hè tới sau khi được tỷ phú Abramovich bật đèn xanh

Năm ngoái, đội bóng thành London đã chi ra 200 triệu bảng để đưa về những Timo Werner, Kai Havertz, Edouard Mendy hay Ben Chilwell. Nhưng phần lớn khoản đầu tư trên họ lấy từ tiền bán Eden Hazard và Alvaro Morata.

Giờ là lúc ông chủ người Nga muốn cải thiện hơn nữa chất lượng đội bóng, trao cho Thomas Tuchel những quân bài phù hợp để cạnh tranh ngôi vương Ngoại hạng Anh.

Theo Sunday World, niềm vui với túc cầu giáo đã trở lại với ngài Abramovich. Thế nên, ông sẽ rất hào phóng trong việc chi tiêu chuyển nhượng.

Lukaku cũng nằm trong tầm ngắm

Erling Haaland là chữ ký mơ ước của The Blues. Tuy nhiên, Chelsea hiểu rằng họ chưa đủ sức hút để kéo anh về Stamford Bridge, nếu so với Real Madrid hay MU.

Thay vào đó, đội bóng thành London có thể dốc két lấy Jadon Sancho, đang được Borussia Dortmund rao bán với giá 75 triệu bảng.

Phương án dự phòng cho Haaland là Lukaku. Tiền đạo người Bỉ từng có khoảng thời gian phục vụ cho Chelsea hồi trẻ và đang thi đấu rất hay cùng Inter Milan.

Tuchel muốn có thêm Marquinhos

Ngoài ra, Tuchel cũng muốn tăng cường thêm nhân lực dưới hàng thủ, để có nhiều lựa chọn đáp ứng sơ đồ 3 hậu vệ mà ông đang thành công tại Chelsea.

Nhà cầm quân người Đức sẽ tiến cử Marquinho lên ban lãnh đạo. Thomas Tuchel hiểu rõ năng lực của cậu học trò cũ ở PSG.

Vấn đề nằm ở chỗ, không dễ để họ thuyết phục được gã nhà giàu Ligue 1 nhả trụ cột dưới hàng thủ.

* Đăng Khôi

Chia sẻ về sự hợp tác, bà Lê Thị Thu Thủy, Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, Tổng Giám đốc VinFast Toàn cầu cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi là biến những chiếc xe điện VinFast thành một nền tảng kết nối mọi lĩnh vực của cuộc sống, từ công việc, mua sắm, quản lý nhà cửa đến giải trí. Hợp tác với TuneIn, VinFast sẽ mang đến trải nghiệm âm thanh đẳng cấp thế giới, giúp khách hàng vừa được giải trí, đồng thời cập nhật thông tin ngay trên xe mà vẫn đảm bảo an toàn”.

“Chúng tôi rất hào hứng hợp tác với nhà sản xuất xe điện sáng tạo như VinFast để mang đến cho khách hàng các chương trình phát thanh trực tuyến, tin tức, các bản tin thể thao cùng hơn 100.000 kênh podcast hàng đầu. Với TuneIn, khách hàng có thể truy cập dịch vụ từ bất cứ nơi nào thuận tiện nhất cho họ, bao gồm cả trong những chiếc xe VinFast”, ông Richard Stern, Giám đốc Điều hành của TuneIn cho biết.

TuneIn có thể dễ dàng được truy cập thông qua các trợ lý giọng nói như Siri, Alexa, Google Assistant và Samsung Bixby giúp đảm bảo an toàn cho lái xe trên mọi hành trình. Dịch vụ sẽ có mặt trên các mẫu xe SUV điện VF 8 và VF 9 tại Mỹ, Canada và châu Âu từ cuối năm 2022.

Thế Định

 Là một đơn vị startup thành lập được gần 5 năm nghiên cứu về công nghệ lõi hội thoại thông minh (conversational AI), Vbee có thể nói là đơn vị tiên phong về việc cung ứng các dịch vụ như giọng nói nhân tạo (vbee.vn), trợ lý ảo thông minh qua tổng đài, chatbot… tại Việt Nam. Tuy nhiên, chúng tôi thấy con đường để đưa AI tới thực tiễn còn rất “xa vời” và khó khăn.

Điều đầu tiên đó là làm sao để thuyết phục doanh nghiệp ứng dụng các giải pháp công nghệ mới để tăng năng suất, giảm chi phí, thay vì vẫn sử dụng cách làm truyền thống với nhân lực làm việc tay chân như hiện nay.

Chẳng hạn chúng tôi có các giải pháp như KYC (định danh khách hàng), tổng đài nhân tạo, giọng nói nhân tạo, MC nhân tạo, OCR, sinh trắc học giọng nói, chatbot, call bot, trợ lý ảo nhân tạo… đều đã được đóng gói và sẵn sàng triển khai cho các doanh nghiệp trong nước để hỗ trợ họ chuyển đổi số. Nhưng khi triển khai thì doanh nghiệp lại “sợ” phải cắt giảm nhân sự. 

Đơn cử Vbee đã từng tư vấn cho một ngân hàng áp dụng KYC để trả lời tự động cho việc xác nhận thông tin khách hàng, các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đều được thông qua và xác định là có thể dùng trợ lý ảo để thay thế nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng… Nhưng mãi không được triển khai cho tới khi tìm được nguyên nhân là “Chị quản lý trung tâm chăm sóc khách hàng sợ mất nhân viên, hoặc nhân viên sợ mất việc và họ phải gồng lên…”.

Ngay cả những doanh nghiệp lớn tư nhân, họ cũng mất rất nhiều thời gian để sẵn sàng thay thế cho giải pháp mới với nguyên nhân rất “đúng” là giải pháp cũ “chưa hết hợp đồng” hoặc “chưa hết khấu hao”. Rất ít doanh nghiệp họ có tầm nhìn và quyết tâm để thử nghiệm, để thay thế, chấp nhận rủi ro để đến với các giải pháp AI. Yếu tố về tâm lý, về quy chế và tính rủi ro khi triển khai dịch vụ mới luôn là rào cản, để AI trở nên xa vời cho tới thời điểm này tại Việt Nam.

Một điểm nữa là các dự án thầu luôn đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia về thời gian hoạt động, kinh nghiệm, lợi nhuận hay dự án tương tự. Nhưng với các startup AI đều là rất mới thì làm gì có đủ thời gian hoạt động lâu năm như quy định, đồng thời dự án AI, cũng không thể có các dự án tương tự, vì đa phần là các doanh nghiệp tiên phong. 

Chính vì vậy các startup luôn bị loại từ vòng gửi xe khi gặp dự án thầu, mặc dù giải pháp công nghệ đưa ra có khi là duy nhất trên thị trường hiện nay. 

Bên cạnh đó, việc góc nhìn cung ứng công nghệ, dịch vụ AI theo cách truyền thống là đầu tư và sử dụng mới vẫn được các doanh nghiệp lựa chọn, điều này sẽ mất thời gian, tốn kém và rất nhanh lạc hậu. Hơn nữa cách làm trên không đúng với chuyển đổi số, bởi chuyển đổi số là đi thuê dịch vụ chứ không phải tự đầu tư. 

Trong khi, các giải pháp ứng dụng AI bây giờ được cung ứng trên đám mây (Cloud), mô hình trả tiền theo mức độ sử dụng (pay as you go) mới phù hợp. Vừa đơn giản trong việc triển khai mua sắm, tích hợp, vừa có khả năng lựa chọn được đơn vị tốt nhất vừa đáp ứng được yêu cầu của chuyển đổi số hiện nay.

Cần có nhiều giải pháp để “bình dân hoá AI”

Theo tôi, cần có các giải pháp  để “bình dân hoá AI”, sớm ứng dụng rộng rãi vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia, và nó cần có sự chung tay của nhiều bên.

Điều đầu tiên cần có quy định lại về đấu thầu các giải pháp công nghệ mới, mà ở đây là AI. Như tôi nói ở trên thường các startup hoạt động trong lĩnh vực này là những người tiên phong, vì thế nếu vẫn đưa ra các quy định đấu thầu như truyền thống thì sẽ không bao giờ triển khai được, đặc biệt là trong các cơ quan hay doanh nghiệp nhà nước.

Thứ hai là các cơ quan chức năng, mà ở đây là Bộ TT&TT, cần có chính sách khuyến khích các cơ quan, doanh nghiệp sử dụng các giải pháp AI “Make in Vietnam”, bởi so với thế giới, những giải pháp mà các doanh nghiệp trong nước như Vbee, VinAI, VNG, FPT… cung cấp hoàn toàn không thua kém.

Thứ ba là cần có các chương trình truyền thông để “phổ cập” AI, hiện nay mọi người vẫn nghĩ rất cao siêu, nhưng thực tế lại đang rất phổ biến. Bởi AI không to lớn như chúng ta vẫn nghĩ, nhiều lúc chỉ là trợ lý ảo thông báo về kết quả y tế, thông báo về việc giải ngân bảo hiểm, hay gọi lên tổng đài để được tra cứu kết quả giấy tờ…Nhiều lúc là ứng dụng camera để đo đếm lượng người vào trụ sở, hay thông báo về cháy nổ, an ninh mà ai ai cũng cần.. AI nó bình dị và có mặt khắp mọi nơi, không phải chỉ là xác thực để mở tài khoản cho ngân hàng, không phải chỉ là các doanh nghiệp lớn mới đủ khả năng dùng AI. 

Đào tạo là một yếu tố cần thiết để thị trường ứng dụng AI phát triển tại Việt Nam. Ai cũng biết thuật ngữ này, nhưng khi áp dụng vào tổ chức lại rất mơ hồ. Chính vì thế cần có quyết tâm của “người đứng đầu” ở các doanh nghiệp. Cần phải tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên và phải chấp nhận sự thay đổi để đưa công nghệ mới vào thay thế sức lao động của con người,  nhằm mang lại hiệu quả cao hơn, thay vì vẫn tư duy cũ dẫn đến bị chậm phát triển. Có những dịch vụ rất nhỏ, nhưng thay đổi đáng kể đến hành vi và chất lượng của người dùng.

Chúng ta nên nghĩ ứng dụng AI cho số đông, cho người dân nhiều hơn nữa và nếu được tạo cơ chế về việc triển khai dễ dàng hơn…chúng tôi tin rằng AI sẽ luôn luôn “bình dị” trong mọi vấn đề của cuộc sống.

CEO Vbee Hồ Minh Đức

Báo VietNamNet trân trọng cảm ơn và mời độc giả tiếp tục tham gia viết bài chia sẻ kinh nghiệm, kể những câu chuyện, sáng kiến cho chuyển đổi số quốc gia. Các bài viết vui lòng gửi về địa chỉ: [email protected].

UBND TP Hà Nội vừa ban hành Kế hoạch số 210 tổ chức thực hiện Đề án của Thủ tướng Chính phủ về “Tăng cường xử lý vi phạm về quản lý, sử dụng đất đai giai đoạn đến năm 2020” trên địa bàn Hà Nội. Kế hoạch nhằm tăng cường xử lý vi phạm về quản lý, sử dụng đất đai giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020 trên toàn địa Hà Nội.

Việc thanh tra, xử lý vi phạm trong quản lý, sử dụng đất đai được thực hiện đồng loạt trên phạm vi toàn thành phố, tập trung đối với một số nhóm đối tượng quản lý, sử dụng đất đang có nhiều nổi cộm; mỗi năm sẽ thực hiện đối với một nhóm đối tượng nhất định.

Hà Nội thanh tra, xử lý vi phạm đất đai toàn thành phố

Cụ thể năm 2017, tập trung thanh tra việc thực hiện thủ tục hành chính về đất đai ở các cấp, trong đó: Giao Sở Tài nguyên và Môi trường, Thanh tra Thành phố chủ động phối hợp, cung cấp các hồ sơ, tài liệu phục vụ yêu cầu của Bộ Tài nguyên và Môi trường trong việc thanh tra thực hiện thủ tục hành chính về đất đai tại Thành phố Hà Nội và 02 đơn vị cấp huyện; Giao Thanh tra Thành phố chủ trì cùng Sở Nội vụ, Sở Tư pháp và các cơ quan, đơn vị có liên quan tổ chức thanh tra việc thực hiện thủ tục hành chính về đất đai tại Sở Tài nguyên và Môi trường và tại 05 đơn vị cấp huyện.

Năm 2018, tập trung thanh tra việc quản lý, sử dụng đất tại các Khu công nghiệp, cụm công nghiệp. Giao Sở Tài nguyên và Môi trường chủ trì, phối hợp với Ban Quản lý các Khu công nghiệp và chế xuất Thành phố và các cơ quan, đơn vị có liên quan tổ chức thanh tra việc quản lý, sử dụng đất tại 03-05 khu công nghiệp, cụm công nghiệp có dấu hiệu vi phạm.

Năm 2019, tập trung thanh tra việc quản lý, sử dụng đất tại các cơ sở sản xuất kinh doanh ngoài khu công nghiệp. Giao Sở Tài nguyên và Môi trường chủ trì, phối hợp với các cơ quan, đơn vị có liên quan tổ chức thanh tra 20 cơ sở, tổ chức kinh tế sử dụng đất vào mục đích sản xuất, kinh doanh, thương mại, dịch vụ có dấu hiệu vi phạm pháp luật đất đai.

Năm 2020, tập trung thanh tra việc chấp hành pháp luật đất đai trong việc quản lý, sử dụng đất trồng lúa theo quy định của pháp luật. Giao Thanh tra Thành phố chủ trì, phối hợp với Sở Tài nguyên và Môi trường, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tổ chức thanh tra việc quản lý, sử dụng đất trồng lúa tại các cơ quan nhà nước có liên quan ở cấp Thành phố và tại 05 đơn vị cấp huyện.

Hàng năm, trên cơ sở kết quả thực hiện, kết quả thanh tra, xử lý vi phạm pháp luật đất đai, các Sở, ban, ngành Thành phố; UBND các quận, huyện, thị xã và UBND các xã, phường, thị trấn có trách nhiệm báo cáo kết quả thực hiện...

Hồng Khanh