Đề xuất di dời các cơ sở có nguy cơ cháy nổ cao ra khỏi khu dân cư

Nguyên liệu chính để làm món nem là thịt lợn mán. Lợn phải là loại lợn đen, nuôi tự nhiên trong rừng.

Để có những cái nem ngon, sau khi giết mổ lợn, người thợ phải chọn những thớ thịt nạc tươi thái miếng cùng với da lợn thái mỏng, sau đó rắc thính ngô, đậu, tiêu, bột ngọt, đường tỏi... 

Cùng với đó, ống luồng để bỏ nem phải chọn ống bánh tẻ để giữ độ ẩm cho nem và giữ được hương vị. Theo người làm nem, nếu luồng non quá sẽ khiến ống bị mốc, còn luồng già lại làm cho nem bị khô.

Tùy theo thời tiết, nem lợn mán ăn ngon nhất là phải ủ được tầm 5 đến 6 ngày. Sau khi nem chín, có thể bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh từ 7-15 ngày. 

Khi ăn, nem có thể được chấm với tương ớt, nước mắm tỏi ớt và ăn cùng với các loại rau thơm, lá sung, đinh lăng... tạo nên hương vị chua, cay, chát, bùi. Đây cũng là món ăn không thể thiếu đối với nhiều gia đình mỗi dịp lễ hội.

Ông Vũ Hữu Tuấn, Bí thư Đảng ủy thị trấn Bến Sung cho biết, hiện nay trên địa bàn thị trấn có 11 hộ sản xuất nem lợn mán ống luồng. Hàng năm địa phương cung cấp hơn 60 vạn nem ra thị trường, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động. 

“Chúng tôi đang xây dựng các cơ sở sản xuất lại thành chuỗi liên kết để vươn xa ra thị trường lớn hơn. Hiện đã có một cơ sở đạt tiêu chuẩn OCOP 3 sao và một cơ sở đang xây dựng sản phẩm OCOP 4 sao”, ông Tuấn chia sẻ.

Trần Nghị

Là một trong hai chi nhánh thành lập đầu tiên khi Viettel chính thức kinh doanh dịch vụ viễn thông với gần 30 cán bộ nhân viên theo hình thức POP, đến nay Viettel Hà Nội đã có gần 2.000 cán bộ nhân viên, vận hành khai thác 3.700 trạm viễn thông, phục vụ gần 8 triệu khách hàng, mỗi năm tạo ra doanh thu hơn 10.000 tỷ đồng đóng góp cho tập đoàn.

Với phương châm: “Khác biệt, phát triển, bền vững”, trong những năm qua, Viettel Hà Nội đã thực hiện thành công chuyển dịch từ di động sang di động băng rộng; từ cố định băng rộng sang cố định siêu băng rộng với chất lượng vùng phủ và chất lượng data tốt nhất Hà Nội; Tạo nên hạ tầng kết nối đưa dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin vào mọi ngõ ngách cuộc sống; Là nền tảng quan trọng cho phát triển kinh tế, xã hội và góp phần giữ vững ổn định quốc phòng an ninh trên địa bàn Thủ đô.

Nhân dịp kỷ niệm 20 năm ngày truyền thống, Viettel Hà Nội đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp viễn thông đa dịch vụ số 1 trên địa bàn Thủ đô về cung cấp giải pháp công nghệ thông tin, dịch vụ số, trải nghiệm khách hàng và dẫn đầu toàn quốc về tỷ trọng thuê bao data (4G, 5G).

Không chỉ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế, Viettel Hà Nội còn tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội thông qua nhiều chương trình hướng đến cộng đồng mang ý nghĩa sâu sắc như: Lắp đặt dịch vụ truyền hình số cho gần 10.000 hộ nghèo trên địa bàn thành phố Hà Nội, cung cấp đường truyền Internet miễn phí cho gần 2.000 trường học, trao suất quà cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn trong chương trình “Vì em hiếu học”,…

Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Ngọc Anh - Giám đốc, Bí thư Đảng ủy Viettel Hà Nội nhấn mạnh: Trước sự thay đổi lớn của thị trường viễn thông, Viettel Hà Nội sẽ cần thay đổi cách nghĩ, cách làm để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới.

Tới dự và phát biểu tại lễ kỷ niệm, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, Quyền Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn Công Nghiệp - Viễn thông Quân đội đánh giá cao vai trò của các Viettel tỉnh/thành phố trên cả nước nói chung và đặc biệt là Viettel Hà Nội- một trong hai chi nhánh đầu tiên của Viettel. Thiếu tướng Lê Đăng Dũng nêu rõ, Viettel Hà Nội cần tiếp tục duy trì vị trí và thị phần số 1 đồng thời nhanh chóng hoàn thành các mục tiêu để thực sự góp phần kiến tạo xã hội số tại Việt Nam.

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng nhấn mạnh: “Viettel không chỉ còn là đơn vị khai thác hạ tầng viễn thông truyền thống mà trở thành doanh nghiệp công nghiệp, công nghệ cao, dịch vụ số và trọng trách của mỗi tỉnh thành phố là cần tạo dựng hình ảnh đó, cần hỗ trợ chính quyền địa phương xây dựng chính quyền số, đô thị số, công dân số… Với chuyên môn về lĩnh vực công nghệ cao, có hạ tầng viễn thông và CNTT rộng khắp, có nguồn lực về con người và tài chính, Viettel tỉnh thành phố cần triển khai song song 2 việc: chuyển đổi số nội tại trong doanh nghiệp và cung cấp hạ tầng, nền tảng, cũng như các dịch vụ số cho toàn xã hội. Trong thời gian tới, các đồng chí cần tập trung tăng trưởng về chất: tăng trưởng thuê bao 4G, cố định siêu băng rộng và trải nghiệm khách hàng để làm nền tảng vững chắc cho xã hội số, cũng như tiếp tục tiên phong công nghệ mới như 5G, triển khai rộng khắp kết nối IoT…”.

Được sự ủy quyền của Chủ tịch nước, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, Phó Bí thư Đảng ủy, Quyền Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội đã gắn Huân chương Lao động hạng Ba vào quân kỳ Quyết thắng.

Trước đó, Viettel Hà Nội đã được nhận thưởng nhiều phần thưởng cao quý khác: Nhiều năm liền được nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Cờ thi đua của Bộ Quốc phòng, Tổng Cục Chính trị và Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội. Huân chương Lao động hạng Ba mà Viettel Hà Nội nhận được nhân dịp kỷ niệm 20 năm ngày thành lậpmột lần nữa là sự ghi nhận của Đảng và Nhà nước với những đóng góp tích cực của Viettel Hà Nội vào công cuộc xây dựng và phát triển của Viettel và đất nước.

Phương Dung

Madsack: Hướng dẫn người dùng truy cập trang web thường xuyên

Madsack sở hữu một số ấn phẩm bao gồm Hannoversche Allgemeine Zeitung, Leipziger Volkszeitung và Lubecker Nachrichten. Tập đoàn truyền thông cam kết sẽ có thêm 30.000 người đăng ký trả phí vào cuối năm 2020 và phát triển thành ấn phẩm báo điện tử chất lượng cao thành công nhất của Đức trong 5 năm tới.

Madsack đã ra mắt mô hình thanh toán "bức tường thời gian" vào giữa năm 2019, cho phép người dùng đọc miễn phí trong vòng một giờ sau khi bài báo được xuất bản và nội dung sẽ tính phí trong khoảng thời gian tiếp theo. Madsack hy vọng sẽ có được 25.000 thuê bao mới trong 18 tháng đầu tiên kể từ khi ra mắt mô hình "bức tường thời gian".

Trong tháng thứ sáu kể từ khi thực hiện mô hình, mục tiêu này đã đi được nửa chặng đường. Bernhard Bahners, Giám đốc kỹ thuật số của Madsack tin rằng: "So với mô hình thanh toán truyền thống, 'bức tường thời gian' đã hình thành động lực rõ ràng hơn cho độc giả. Thời gian có hạn đã thúc đẩy họ hành động nhanh hơn và truy cập trang web thường xuyên hơn. Phương pháp này kích thích sự tăng trưởng số người đăng ký".

Bởi người dùng không muốn bỏ lỡ một bài báo mới phát hành nên mô hình trên sẽ khuyến khích họ truy cập trang web thường xuyên. Đây là chìa khóa để Madsack giữ chân người đọc.

BoiseDev: Người đăng ký có quyền truy cập ưu tiên vào nội dung

Trang tin tức BoiseDev của Mỹ đã giới thiệu "bức tường thời gian" cho một loạt lĩnh vực kinh doanh, chẳng hạn như tích hợp tư cách thành viên trả phí và liên lạc qua e-mail. Các thành viên trả phí có thể nhận được tin tức mới nhất trước tiên thông qua giao tiếp điện tử (email hoặc tin nhắn thông báo) và những nội dung này sẽ được công bố trên trang web vào hôm sau.

Một tỷ lệ nhất định thành viên trả phí sẽ quay lại trang web vào hôm sau và đóng góp một lượng đọc nhất định; động thái này cũng kích thích mạnh mẽ sự tăng trưởng của lượng đăng ký. Don Day, nhà xuất bản của BoiseDev, cho biết: “Bức tường thời gian mang lại cho các thành viên những lợi ích cụ thể, đó là họ trả tiền để truy cập sớm hơn vào nội dung".

Mittmedia: Giờ đầu tiên miễn phí

Nghiên cứu của MittMedia Thụy Điển cho thấy, chỉ có 20% người mới trả tiền đăng ký trong vòng 60 phút đầu tiên khi bài báo đó được đọc miễn phí và hầu hết người đọc sau đó đều đăng ký chậm hơn. 

Số liệu nghiên cứu từ MittMedia

Mittmedia quyết định áp dụng chiến lược “bức tường thời gian” tương tự như Madsack, đó là bài viết có thể được truy cập miễn phí trong vòng 1 giờ đầu tiên sau khi được đăng, người đọc sẽ thấy đồng hồ đếm ngược khi duyệt bài và hiển thị thời gian đọc miễn phí còn lại của bài báo.

Kết quả là tỷ lệ chuyển đổi người đăng ký của MittMedia đã tăng 20%. Mô hình thanh toán của MittMedia giúp giảm sự phụ thuộc vào lưu lượng từ các nền tảng mạng xã hội. Dữ liệu cho thấy 86% lưu lượng truy cập của người dùng đến trực tiếp từ trang web, còn mạng xã hội và công cụ tìm kiếm chỉ đóng góp lần lượt 5% và 7%.

Báo chí thu phí đã được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu

Mặc dù "bức tường thời gian" được chứng minh là một chương trình hiệu quả, nhưng tỷ lệ của nó vẫn nhỏ. Đối với các phương tiện truyền thông tin tức toàn cầu, hầu hết vẫn đang khám phá phương thức thu phí nội dung.

Sau vài năm triển khai, nhiều mô hình tiêu biểu hơn được hình thành. Chẳng hạn như phương pháp thỏa hiệp miễn phí và trả phí, tức là các tờ báo sẽ thu phí đối với một số bài viết nội dung sâu. Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) gần đây đã thực hiện cuộc khảo sát với 569 tờ báo trên khắp thế giới và phát hiện ra rằng, 39% tổ chức truyền thông tại 33 quốc gia và khu vực được khảo sát đã áp dụng các biện pháp tính phí cho tin tức trực tuyến.

Khảo sát của INMA về thu phí nội dung trong năm 2020.

Hiện tại, có thể tóm tắt mô hình báo chí thu phí trên toàn cầu thành hai phần: phí cứng và phí mềm. Phí cứng đề cập đến mô hình đăng ký buộc người dùng phải trả tiền; trong khi chiến lược tính phí mềm thông qua một số phương pháp gián tiếp khiến người dùng dễ chấp nhận hơn.

Mô hình phí cứng được đại diện bởi Wall Street Journal nhưng có hạn chế rõ ràng vì nó đặt ra ngưỡng thanh toán cao hơn cho hầu hết nội dung. Điều này khiến lưu lượng truy cập tờ báo giảm đáng kể, trừ khi có các khoản thu khác để bổ sung.

Đối với việc thiết lập phí mềm, hai cách làm phổ biến hơn đang được các tờ báo áp dụng là đăng ký miễn phí và tính phí một phần. Các phương tiện truyền thông sẽ tìm cách giúp người dùng vượt qua bức tường phí, chẳng hạn như hợp tác với các nhà quảng cáo và triển khai hoạt động "đăng ký miễn phí" để tránh lưu lượng truy cập giảm mạnh. Đồng thời, các tờ báo mở một số lượng nhất định các bài đọc miễn phí cho người dùng. Ví dụ, với Wired có thể đọc 5 bài báo mỗi tháng miễn phí. Một lượng đọc miễn phí nhất định giống như “món ăn thử”, khi người dùng cố gắng đọc những nội dung có giá trị, hầu hết độc giả sẽ chọn trả tiền để mở rộng khả năng đọc của họ.

Trước sự phổ biến của Internet, môi trường sinh thái của các phương tiện truyền thông toàn cầu không hề yên bình, doanh thu quảng cáo bị thu hẹp và lưu lượng truy cập bị phân chia theo các nền tảng. Nhiều hoàn cảnh khác nhau đã buộc giới truyền thông phải chú ý nhiều hơn đến việc đăng ký trả phí. Sau nhiều năm thử nghiệm, mô hình tính phí nội dung không ngừng được mở rộng. Giải pháp “bức tường thời gian” với những hiệu quả ban đầu đã được khẳng định và giới truyền thông sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn. 

Phong Vũ

Báo chí thu phí dễ tiếp cận với độc giả hơn nhờ ứng dụng trí tuệ nhân tạo

Đây có thể là giải pháp phù hợp để mở ra một hướng đi cụ thể cho các hình thức thu phí báo chí.

Dự án hợp tác phát triển bởi Keppel Land và Tấn Trường, là địa chỉ lý tưởng để theo đuổi phong cách sống thành thị năng động.

Tập luyện thể thao và vui chơi đúng “chất”

Khởi đầu ngày mới vớibuổi tập Yoga tại khu vườn trên cao hay khu tập thể dục ngoài trời, thả mình thư giãn tại hồ bơi để xua tan đi nắng trưa oi bức, chạy bộ dọc theo sông Cả Cấm và tận hưởng gió chiều, hoặc đốt cháy năng lượng sau một ngày làm việc căng thẳng tại phòng gym hiện đại hay khu tập gym dưới nước, The View mang đến nhiều hoạt động thể thao, giúp bạn giữ vóc dáng săn chắc, tăng cường sức khỏe và tái tạo năng lượng.

The View tại Riviera Point cũng là thiên đường giải trí cho các cư dân nhí. Phụ huynh có thể an tâm cho con trẻ vui đùa tại khu vui chơi ngoài trời hoặc trong nhà, cũng như hồ bơi trẻ em, tất cả đều được thiết kế an toàn và thân thiện cho các bé.

The View mang đến nhiều hoạt động thể thao và giải trí cho cả gia đình cùng thế giới tiện ích toàn diện bậc nhất Quận 7

Thư giãn đúng “chất” cùng thế giới giải trí trên cao

Cư dân của The View tại Riviera Point có thể tận hưởng một thế giới giải trí phong phú trên cao. Câu lạc bộ giải trí hiện đại, phòng chiếu phim màn hình rộng phục vụ việc xem phim và hát karaoke, phòng giải trí trên cao với các trò chơi thư giãn và góc nhìn tuyệt đẹp về phía thành phố sẽ rất thích hợp cho các dịp họp mặt, chiêu đãi bạn bè và đối tác.

Chiêu đãi bạn bè bằng một buổi tối ấn tượng khó quên tại phòng giải trí trên cao và cùng nhau chiêm ngưỡng khung cảnh tuyệt đẹp của thành phố

Ngoài ra, khối đế thương mại ngay phía dưới sẽ mang đến cho cư dân hàng loạt các thương hiệu thời thượng, cũng như siêu thị, nhà hàng, cửa hàng cà phê, trung tâm chăm sóc sắc đẹp và spa với tiêu chuẩn quốc tế.

Khối đế thương mại ngay phía dưới tòa nhà sẽ đảm bảo cho bạn cùng gia đình một cuộc sống thuận tiện hơn bao giờ hết.

Tận hưởng thiên nhiên đúng “chất”

The View tại Riviera Point đáp ứngcác tiêu chí môi trường khắc khe của Giải Vàng Tiêu chuẩn Xanh, thiết lập bởi Cơ quan Quản lý Xây dựng Singapore. Thiết kế thông minh giúp tối ưu hóa các luồng khí trời và ánh sáng tự nhiên, cho phép cư dân theo đuổi phong cách sống thân thiện với môi trường và tiết kiệm chi phí sinh hoạt.

Là một dự án xanh, hơn 60% diện tích của Riviera Point được dành riêng cho mảng xanh và mặt nước, cộng hưởng với vị trí ven sông đắc địa, Riviera Point thật sự là một ốc đảo xanh giữa lòng Quận 7, mang đến cho cư dân thành phố một không gian sống thư giãn chan hòa với thiên nhiên.

Vị trí “chất” ngay trung tâm Quận 7

The View tại Riviera Point tọa lạc ngay trung tâm Quận 7. Cầu kết nối vừa hoàn thiện trong năm 2016 đã rút ngắn thời gian di chuyển đến khu Hồ Bán Nguyệt (The Crescent) củaKhu Đô thị Phú Mỹ Hưng xuống còn 2 phút lái xe, giúp cư dân có thể tiếp cận hàng loạt các tiện ích như nhà hàng, cửa hiệu, trung tâm thương mại, nhiều trường quốc tế uy tín và phòng khám chất lượng cao.

Tấn Tài