Yêu cầu khám nghiệm trẻ sơ sinh tử vong bất thường

My sói 'Quỳnh búp bê' bị khán giả nhắn tin chửi bới

'Cảnh soái ca' đi catwalk, hôn ngấu nghiến 'My sói'

MC Minh Hà công khai xuất hiện cùng Chí Nhân trên thảm đỏ

Chí Nhân xuất hiện cùng bạn diễn trong buổi ra mắt phim "Những cô gái trong thành phố" chiều 11/12.

Chiều 11/12, Chí Nhân có mặt trong buổi họp báo "Những cô gái trong thành phố" của đạo diễn Vũ Trường Khoa. Đây là bộ phim đánh dấu sự trở lại của Chí Nhân sau thời gian dài ngưng đóng phim và sự trở lại này tiếp tục là một bộ phim của đạo diễn Vũ Trường Khoa, người từng gây sốt màn ảnh năm 2015 với "Hôn nhân trong ngõ hẹp".

Trong "Hôn nhân trong ngõ hẹp", Chí Nhân đóng cặp với MC Minh Hà và cũng từ đó nảy sinh nhiều tin đồn tình cảm về cặp đôi này. Sau khi clip thân mật giữa hai người bị rò rỉ, Minh Hà bị cho là kẻ thứ 3 xen vào cuộc hôn nhân mới bắt đầu của Chí Nhân và Thu Quỳnh. Một thời gian ngắn sau đó Thu Quỳnh và Chí Nhân hoàn tất thủ tục ly hôn. Thu Quỳnh giành quyền nuôi con.

Sau đó, Chí Nhân công khai xin lỗi MC Minh Hà bên lề họp báo phim "Lựa chọn cuối cùng" mà hai người đóng chính ra mắt tháng 7/2016. Hồi tháng 5 vừa qua, nam diễn viên cũng gây ồn ào khi lên trang cá nhân viết thư gửi con trai và gián tiếp tố Thu Quỳnh không cho gặp con.

Chí Nhân và Minh Hà từng đóng cặp trong phim "Hôn nhân trong ngõ hẹp" của đạo diễn Vũ Trường Khoa.

Tại sự kiện ra mắt phim "Những cô gái trong thành phố" mà Chí Nhân góp mặt, nam diễn viên một lần nữa nói về vợ cũ.

Chia sẻ với truyền thông, Chí Nhân nói Thu Quỳnh không để mình được thoải mái gần gũi chăm sóc con. Từ khi ly hôn, anh chỉ được ở gần con trai một ngày mỗi tuần và gần như lần nào đến nhà bà ngoại đón con vợ cũ cũng không ở nhà.

Chí Nhân cũng chia sẻ nữ diễn viên "Quỳnh búp bê" quyết định mọi việc liên quan đến con mà không trao đổi bàn bạc với mình. Nam diễn viên nói cảm thấy mệt mỏi khi sống với vợ cũ mà không biết lúc nào là thật, lúc nào là diễn. Chí Nhân cũng bày tỏ không bận tâm nhiều đến phản ứng của dư luận khi công khai thông tin về chuyện cá nhân vì cho rằng đây chỉ là chuyện của mình Thu Quỳnh.

Sáng 12/12, VietNamNet liên lạc với diễn viên Thu Quỳnh để hỏi về phản ứng của cô về phát ngôn của Chí Nhân. My 'sói' chia sẻ trước giờ chồng cũ vẫn cứ nói nhưng cô không quan tâm. "3 năm tôi không nói gì, không quan tâm. Tôi còn nhiều việc khác cần cần lo và cần làm hơn. Tôi nghĩ mình không cần giải thích gì thêm", Thu Quỳnh chia sẻ với VietNamNet.

Thu Quỳnh đăng tải bức ảnh cười tươi cùng dòng trạng thái nhiều ẩn ý: "Khi đã bước qua được vũng bùn thì sao phải bận tâm đến vệt bùn bắn lên bám trên gấu váy".

Khác với Chí Nhân, Thu Quỳnh luôn giữ thái độ im lặng trên truyền thông. Cô chưa bao giờ lên tiếng giải thích hay phản bác các phát ngôn của chồng cũ.

Sau thời gian khủng hoảng, Thu Quỳnh đang có những bước chuyển mạnh mẽ trong công việc. Bà mẹ một con không chỉ gây dấu ấn trên sân khấu mà còn gây chú ý gần đây với vai diễn My 'sói' trong "Quỳnh búp bê" được đánh giá là một trong những vai diễn xuất sắc nhất năm.

 Quỳnh An

Chí Nhân sợ chính nhân vật mình đóng vì quá xấu xa

Bước vào nghiệp diễn với vai phản diện đầu tiên trong phim 'Giao mùa', Chí Nhân đã có những chia sẻ cởi mở xoay quanh vai diễn trong chương trình VTV kết nối. 

Hải Băng sinh con thứ 2 cho diễn viên Thành Đạt

Ngày 11/11, Hải Băng thông báo đến mọi người việc mình đang mang bầu lần 3 được 8 tuần, sau hơn 3 tháng sinh mổ con thứ 2. Trong lần mang thai này, Hải Băng phải đối mặt với việc nguy hiểm đến tình mạng vì cơ thể của cô chưa hồi phục sau sinh. Vì vậy, bác sĩ đã khuyên cô bỏ thai nhi này.

"Lần sinh mổ thứ 3 này, tôi sẽ phải đối mặt với các nguy cơ nứt, vỡ tử cung. Đây là rủi ro nguy hiểm nhất trong lần 3 này, vì ở 2 lần sinh trước, trên cổ tử cung của tôi đã có một vết sẹo. Nó có nguy cơ bị bục và nứt ra, dẫn đến tình trạng vỡ tử cung, đe dọa trực tiếp tới tính mạng của mẹ và thai nhi", nữ ca sĩ chia sẻ.

Sau khi về nhà suy nghĩ thêm, Hải Băng quyết định giữ lại đứa con 8 tuần tuổi của mình. Cô mong rằng mình có thật nhiều sức khoẻ để lo cho 2 con và thai nhi trong bụng.

Thành Đạt xuống tóc, cầu bình an cho vợ con.

Mới đây, chồng của Hải Băng - diễn viên Thành Đạt đã xuống tóc và đi cầu bình an cho vợ con mình. "Ngay thời điểm này ba chỉ ước gì được thay thế mẹ mang trong mình hình hài thiên thần bé nhỏ ấy. Ba muốn được thay mẹ nhận lấy tất cả sự vất vả, lo lắng, sự hy sinh...

Ba và các con luôn hạnh phúc và tự hào về mẹ, sẽ mãi luôn bên cạnh mẹ, cùng mẹ đi qua thử thách khó khăn lần này. Ba muốn mẹ luôn vững tin, hạnh phúc và bình an. Sóng gió ngoài kia hãy để ba lo mẹ nhé. Cầu trời phật phù hộ cho gia đình chúng con", nam diễn viên chia sẻ.

Gia đình diễn viên Thành Đạt - Hải Băng.

Hải Băng đính hôn với Thành Đạt vào tháng 7/2016. Giọng ca "Viên đá nhỏ" sinh con gái đầu lòng vào đầu năm 2017, tên gọi ở nhà là Kem. Tháng 7/2018, cô sinh lần 2 và đặt tên ở nhà cho con trai là Koi. Con trai riêng của Thành Đạt cũng thường qua nhà chơi cùng mẹ con Hải Băng. Nữ ca sĩ cho biết cô thương bé Kids như con ruột của mình.

Sau khi làm mẹ, Hải Băng ít tham gia các hoạt động trong showbiz. Cô dành thời gian để chăm sóc cho tổ ấm và kinh doanh trên mạng.

Lưu Hằng

Hải Băng quyết giữ thai 8 tuần dù nguy hiểm đến tính mạng

Có thai 8 tuần tuổi sau hơn 3 tháng sinh mổ con thứ 2, Hải Băng được bác sĩ khuyên bỏ thai vì nguy cơ vỡ tử cung, bục vết mổ... dẫn đến việc nguy hiểm tính mạng của mẹ và thai nhi.

H'Hen Niê thích thú khi thấy ảnh của mình in trên xe hàng rong

H'Hen Niê và ba mẹ mặc trang phục Ê đê, bật khóc ở sân bay

Hành trình tỏa sáng giúp H'Hen Niê lọt Top 5 Hoa hậu Hoàn vũ 2018

Tiến Đạt cưới vợ sau mối tình 9 năm với Hari Won

Hơn một tuần kể từ đêm chung kết Miss Universe 2018, Hoa hậu H'Hen Niê đã về nước tiếp tục các công việc ở Việt Nam nhưng tên cô vẫn được nhắc tới như một hiện tượng. 

Từng hoạt động của H'Hen Niê, từ chuyến bay về nước đến sự kiện cô quyên tặng số tiền thưởng, hay cả bức ảnh chụp cùng mẹ đăng lên trang cá nhân... đều trở thành chủ đề để các trang báo quốc tế đưa tin.

H'Hen Niê có thể coi là một hiện tượng hiếm hoi trong lịch sử các cuộc thi sắc đẹp không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới.

Mới đây, trang The Epoch Times đã đăng bài viết ca ngợi H'Hen Niê, người gây chấn động tại cuộc thi HHHV 2018 và giúp giảm nghèo khi dùng 1 tỷ đồng tiền thưởng làm từ thiện. 

"Người phụ nữ hoàn hảo không tồn tại", đó là câu nói mà nhiều người thường đưa ra để so sánh vẻ đẹp thực sự của những người phụ nữ. Sẽ quá khó nếu mong muốn một người hoàn hảo hội tụ đủ những yếu tố như sắc đẹp, tính cách và tâm hồn cao đẹp. Tuy nhiên, người phụ nữ hoàn hảo đó cuối cùng cũng đã xuất hiện" - câu nói The Epoch Times dành cho H'Hen Niê ngay ở những dòng đầu bài báo.

Số tiền 1 tỷ đồng từ các giải thưởng của BTC, công ty, nhà tài trợ,.... H'Hen Niê dùng để quyên góp hết cho những dự án thiện nguyện của mình. Cô mong muốn xây thêm nhiều thư viện nữa để trẻ em ở Việt Nam có điều kiện để tiếp cận với con chữ, từ đó thay đổi tương lai của mình.

Trang báo viết về người đẹp Việt Nam: "H'hen Niê, người đẹp lọt top 5 tại Hoa hậu Hoàn Vũ 2018 đã thu hút sự chú ý của nhiều người trên toàn cầu khi hội tụ nhiều yếu tố bởi vẻ đẹp hấp dẫn, khác biệt và ý chí vượt lên hoàn cảnh của một cô gái dân tộc thiểu số. Cô ấy thực sự là một người phụ nữ hoàn hảo". 

Theo trang Instagram chính thức của Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam, H'Hen Niê đã quyết định quyên tặng 100% giải thưởng của mình (trị giá 43.000 USD) cho các hoạt động xã hội. Cô muốn hoàn thành lời hứa với buôn làng, hỗ trợ học bổng cho các em học sinh nghèo vượt khó và hoàn thiện dự án 'Room To Read' xây thêm nhiều thư viện, hỗ trợ thêm chi phí cho các nữ sinh trên thế giới. Thật sự là một hành động tuyệt vời".

H'Hen Niê được truyền thông và người hâm mộ quốc tế yêu mến bởi vẻ đẹp tâm hồn.

"Tôi cảm thấy thực sự hạnh phúc khi các nhà tài trợ đã đồng hành cùng tôi trong các dự án cộng đồng. Đặc biệt, khi trở về từ Hoa hậu Hoàn vũ 2018, tôi có thể cảm nhận sâu sắc tình yêu của bạn. Giải thưởng trị giá 1 tỷ đồng là số tiền cao nhất tôi có được cho đến nay. Tuy nhiên, mẹ tôi nói rằng đây là một số tiền quá lớn nhưng trường hợp này không phải do mình phải lao động vất vả để có được, chính vì vậy tôi đã dành tặng nó cho người khác", trang báo trích lời H'Hen Niê.

Tờ báo viết thêm, mẹ H'Hen Niê chắc chắn sẽ rất tự hào về con gái. "Chúc H'Hen Niê sẽ gặt hái được nhiều thành công và chiến thắng trong cuộc thi sắp tới để làm mẹ cô cũng như đất nước tự hào", The Epoch Times kết thúc bài viết.

Người hâm mộ quốc tế của H'Hen Niê tăng lên không ngừng.

Với danh hiệu Top 5 Hoa hậu Hoàn vũ 2018, H’Hen Niê đã làm nên lịch sử cho sắc đẹp Việt Nam. Sau hành trình này, hoa hậu cho biết cô sẽ tiếp tục với các hoạt động thiện nguyện vì cộng đồng, xã hội vì đó là niềm đam mê của mình. 

T.N

Người đàn ông đặc biệt của H'Hen Niê ở Hoa hậu Hoàn vũ 2018

Là đại diện Việt Nam đầu tiên lọt vào top 5 người đẹp nhất hành tinh tại Hoa hậu Hoàn vũ 2018, H’Hen Niê chia sẻ cô phải mất khoảng vài giây để tin được đó là sự thật.

Sau khi nhận được MDT, khách hàng vào ứng dụng My VNPT, nhấp vào biểu tượng “Săn iPhone 13” trên trang chủ, hoặc chọn chuyên mục “Giải trí” và tiến hành quay thưởng. Khách hàng có thể quay từng MDT, hoặc quay một lần cho tất cả các MDT mà mình đang có. Mỗi MDT có hiệu lực trong 24h. Sau thời gian này, hệ thống VinaPhone sẽ quay thưởng cho khách hàng vào ngày kế tiếp.

Danh sách khách hàng trúng thưởng sẽ được VinaPhone cập nhật thường xuyên trên website https://khuyenmai.vinaphone.com.vn. Tại đây, khách hàng cũng có thể tự tra cứu mã dự thưởng.

Với tổng trị giá giải thưởng lên đến hơn 4,3 tỷ đồng, chương trình “Săn iPhone 13 cùng Vina” được coi là chương trình khuyến mại lớn nhất trong năm 2021, đánh dấu hành trình 25 năm VinaPhone đồng hành cùng khách hàng.

Chương trình “Săn iPhone 13 cùng Vina”: https://khuyenmai.vinaphone.com.vn. Tổng đài: 18001091

Ngọc Minh

Nội dung nổi bật:

- Vì sao phải đào tạo lại? Do khủng hoảng và một loạt bê bối khiến tiếng tăm cũng như việc làm ăn của các ngân hàng lớn suy giảm.

- Đào tạo thế nào? Nhân viên cấp cao, kể cả chủ tịch cũng phải "học" lại nhiều thứ.

- Hiệu quả đến đâu? Rõ ràng chỉ thay đổi nhân viên thì chưa đủ. Quy trình này phải mất năm đến mười năm chứ không thể một sớm một chiều là nhìn ra được kết quả.

"Nhiều năm qua nhân viên ngân hàng đã làm những gì?"

Câu trả lời tưởng chừng phức tạp, dài dòng nhưng kỳ thực lại vô cùng đơn giản: đào tạo.

Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính tác động và một loạt các vụ bê bối làm suy giảm tiếng tăm, toàn bộ 98.000 nhân viên của Deutsche Bank, 13.000 nhân viên cấp cao của Goldman Sachs cùng 140.000 nhân viên của Barclays đã và đang theo học các chương trình nhằm tăng cường quy củ, giá trị, cách ứng xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Theo các báo cáo của các ngân hàng trong thời gian gần đây, những chương trình này vẫn gây ra không ít ngờ vực. Có người cho rằng cho dù thái độ nhân viên được nâng cao, các cấp quản lý vẫn chưa chắc theo dõi, đo lường và quản lý được một cách hiệu quả, đặc biệt là khi áp lực cạnh tranh tăng lên khi thị trường bắt đầu phục hồi.

Ngân hàng lớn đào tạo nhân viên bằng cách nào?

Dan Ostergaard, thành viên quản lý của Integrity By Design, một tập đoàn Thụy Sĩ chuyên tư vấn về thay đổi văn hóa và đào tạo đạo đức doanh nghiệp cũng chỉ lạc quan ở mức vừa phải. Ông này cho rằng nếu các ngân hàng không giải quyết cách thức tổ chức từ tuyển dụng, đề bạt, tăng lương cho đến cách đưa ra quyết định kinh doanh hàng ngày thì đào tạo cũng vô ích.

Tại Barclays, sau một buổi chuyên đề nửa ngày cho một nhóm 20 đến 30 người, công ty yêu cầu nhân viên cam kết thay đổi một điều nào đó để thể hiện giá trị của ngân hàng, bao gồm "tôn trọng, liêm chính, dịch vụ tốt, xuất sắc và quản lý".

Tại Deutsche Bank, nếu thành viên trong nhóm đạt dưới 80% trong một bài kiểm tra trực tuyến bắt buộc, trưởng nhóm sẽ bị gắn "cờ đỏ", sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của tất cả sẽ bị ảnh hưởng.

Tại Goldman, các nhân viên cấp cao bắt đầu từ chủ tịch sẽ phải dành nhiều giờ để tranh luận về một case study hư cấu chủ đề "Đa dạng hóa tài chính", một tổ chức quan trọng có hệ thống đang đứng trên bờ vực phá sản.

Thực tế, việc đào tạo như trên là điều cần thiết vì nó rút ra được bài học từ việc kinh doanh trước đây của ngân hàng.

Ví dụ, từ năm 1979 Goldman đã xây dựng một hệ thống các nguyên tắc kinh doanh và luôn tự hào về văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2007 ngân hàng vẫn rơi vào khủng khoảng sau khi bị buộc tội cố tình tiếp thị sản phẩm thế chấp chất lượng kém cho khách hàng trong vụ thỏa thuận Abacus.

Sức ép từ công luận và chính trị buộc Goldman phải đầu tư ba năm xem xét lại các tiêu chuẩn và phương thức làm việc của mình, trong đó có cả việc tái đào tạo nhân viên. Trong một buổi tập huấn cho các phó chủ tịch tại London, công ty nhận thấy rằng ngay cả nguyên tắc cơ bản nhất "Lợi ích khách hàng là tiên quyết" áp dụng vào thực tế còn khó khi Goldman có quá nhiều khách hàng với lợi ích xung đột lẫn nhau.

Thi nhau chuyển mình

Song song với đào tạo, Goldman còn thắt chặt quy trình để xử lý xung đột lợi ích. Tuy nhiên câu chuyện “Đa dạng hóa tài chính” lại làm dấy lên các vấn đề cũ.

Tại buổi hội thảo London, các nhân viên được yêu cầu biểu quyết cho phương án tốt nhất sau khi xem video tình huống nhưng mỗi người lại có một kiểu đáp án. Thậm chí người điều hành hội thảo còn phát biểu rằng: ”Từ các biểu quyết, chúng ta có thể thấy đây là những việc làm hết sức khó khăn. Đến cuộc họp ban lãnh đạo cũng khó lòng đưa ra ý kiến thống nhất cho những vấn đề này."

Philippa Foster Back, giám đốc Viện Đạo đức Kinh doanh tại London nhận xét: Từ năm 2001, ngành tài chính và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác có vẻ nỗ lực cải thiện hành vi nhân viên hơn, chứ không còn đưa ra quy định về kỷ luật rồi bỏ mặc như hời năm 2000. Các chương trình mới hơn bắt đầu ở cấp độ lãnh đạo, bao gồm các cuộc đào tạo khắt khe, đòi hỏi phải tham gia liên tục và ở quy mô toàn cầu.

Ví dụ, Antony Jenkins, CEO của Barclays đã khởi động chương trình “Chuyển đổi” sau vụ scandal gian lận lãi suất Libor khiến công sức thay đổi văn hóa công ty sau khủng hoảng của CEO tiền nhiệm đổ sông đổ bể.

Buổi họp cho lãnh đạo cấp cao tổ chức tại một căn phòng ở hội sở chính, bài trí theo phong cách hội họp thời Roman để khuyến khích thảo luận mở. Các hội thảo của Barclay được dẫn dắt bởi 1.500 lãnh đạo từ tất cả các bộ phận của tập đoàn, được đào tạo bởi một dàn chuyên gia thuê từ bên ngoài. Họ cùng nhau thảo luận các nguyên tắc của Barclay có ý nghĩa thế nào với từng cá nhân.

Deutsche Bank, cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoản thế chấp nhà đất và vụ bê bối Libor, lại chú trọng đào tạo bắt buộc qua máy tính. Ngân hàng thành lập các hội thảo theo hình thức lớp học, bổ sung thêm các buổi đào tạo về văn hóa rủi ro và nhận thức về rủi ro.

Dan Ostergaard nhận xét: "Trong hai phương pháp trên, giao tiếp mặt đối mặt hiệu quả hơn nhiều, mặc dù e-learning dễ dàng mở rộng và đảm bảo tính liên tục nhưng không thực sự có hiệu quả lắm."

Thay đổi nhân viên không thôi, chưa đủ

Đào tạo chỉ có tác dụng tới một mức nào đó, quan trọng môi trường kinh doanh nói chung phải chuẩn mực nếu muốn giảm tính vô trách nhiệm. Kể cả những nhân viên "tốt" cũng từng bán các khoản thế chấp xấu trước khi khủng hoảng xảy ra.

Các lãnh đạo phải loại trừ thứ mà bà Foster gọi là "khoảng cách giữa nói và làm". Nếu chỉ nói suông "ý thức tốt sẽ được đánh giá tốt" nhưng không đưa ra chế độ thưởng phạt thì khác nào thể hiện với nhân viên rằng văn hóa và giá trị chẳng hề có nghĩa lý gì.

Cả ba ngân hàng phát biểu rằng họ đã tái cơ cấu lại cơ chế lương thưởng và thăng tiến để đánh giá năng lực cá nhân các nhân viên trên hệ quy chiếu là các giá trị của công ty.

Goldman nhấn mạnh rằng, tất cả các nhân viên cần đánh giá, quản lý lẫn nhau, thậm chí phải báo cáo với cấp trên khi người khác vượt quá giới hạn.

Hiệu quả đến đâu?

Để đo lường hiệu quả tại Barclay, ngài Jenkins sẽ lấy phiếu bầu của nhân viên, ý kiến của các nhân viên cũ và khách hàng. Ông mong muốn biến các survey đó thành một dạng thẻ điểm cân bằng cho nhóm. “Tôi đã luôn biết rằng đây sẽ là một hành trình dài 5 đến 10 năm vì vậy đây không phải là chiêu trò PR và mọi thứ sẽ không tốt lên đột ngột”.

Ý kiến nghe có vẻ thực tế nhất đến từ Gerald Corrigan, một cựu binh, giám đốc Goldman và đồng thời nhân viên cục dự trữ liên bàng Mỹ.

Ông đã giúp thực hiện việc xem xét các hoạt động của ngân hàng, thúc đẩy những thay đổi bao gồm cả việc thay đổi cấu trúc thượng tầng các ủy ban nội bộ mà các nhân viên ngân hàng cho rằng có vấn đề.

Ngân hàng cho biết bây giờ các nhân viên đã dễ dàng chấp nhận hơn việc một giao dịch hấp dẫn đôi khi có thể bị từ chối. Tuy vậy, ông Corrigan nói: "Bất cứ ai nghĩ luôn có giải pháp an toàn tuyệt đối cho mọi vấn đề thì thật là ngớ ngẩn".

Vì vậy khi “Đa dạng hóa tài chính” mới xuất hiện, câu hỏi sẽ không phải là các nhân viên ngân hàng đã thực hiện đào tạo hay chưa, tất cả đều sẽ tham gia nhưng vấn đề là tiếp thu được bao nhiêu để tránh khỏi vết xe đổ mà rất nhiều người trước đó đã đi vào.

(Theo Thùy An/ Trí Thức Trẻ/FT)