Nguyên hiệu trưởng ở Quảng Trị bị kỷ luật vì để kế toán tham ô

TIN BÀI KHÁC

2. Bầu Đức, HAGL dù có cái lý của mình, nhưng để khẳng định là đúng trong cuộc chiến với VPF về vấn đề đụng chạm độc quyền tài trợ V-League xem chừng lại không chuẩn.

Cần hiểu rằng nhà tài trợ cũ và mới của HAGL dù có chung một thương hiệu nước uống tăng lực (và đây là điều mấu chốt để VPF “tuýt còi”) nhưng rõ ràng là 2 chủ thể khác nhau nên vin vào đó khẳng định “tính liên tục” hoàn toàn chưa chuẩn.

Điều mà bầu Đức và phía HAGL chưa chuẩn kế tiếp nằm ở cách hành xử, rất không hay khi phản pháo khá tiêu cực trên mạng xã hội, dù thực tế điều lệ, quy định của cuộc chơi được chính đại diện đội bóng phố Núi thông qua trước đó.

Nói thêm, VPF là công ty cổ phần trong đó có HAGL giữ vai trò cổ đông nên tất cả những quy định hay điều lệ cho cuộc chơi đội bóng phố Núi luôn có phần hay nghĩa vụ đóng góp. Vì lẽ đó chuyện bỏ hay nghỉ rõ ràng không hề hay ho, nhất là khi bầu Đức luôn được tiếng vì bóng đá Việt Nam.

3. Nhìn vào cuộc chiến giữa bầu Đức, HAGL và VPF có phần “rối”, nhưng nếu hành xử đúng mực, văn minh trên tinh thần vì cái chung… mọi chuyện không khó để tháo gỡ.

VPF hay nhà tài trợ cũ có lẽ cũng chẳng khó khăn gì trong việc thay đổi một vài quy định về độc quyền nhãn hàng với tiêu chí chung để V-League đi đúng lộ trình, qua đó giúp bóng đá Việt Nam ổn định và hướng đến những mục tiêu cao hơn trong thời gian tới.

Thực tế, nhà tài trợ V-League đã chủ động tháo gỡ khúc mắc cho VPF lẫn HAGL bằng thông tin sẵn sàng nhượng quyền cho chính nhà tài trợ mới của đội bóng phố Núi đi kèm các điều kiện cụ thể hướng tới mục tiêu chung nói trên.

Tất nhiên, dù thông cảm với HAGL hay bầu Đức khi quyền lợi thậm chí sự tồn vong của đội bóng phố Núi bị ảnh hưởng bởi chẳng dễ tìm được nhà tài trợ trong bối cảnh kinh tế hiện tại.

Nhưng nếu như HAGL, bầu Đức thiện chí hài hoà hơn thì mọi thứ đã chẳng tới mức “suýt không nhìn mặt nhau” một lần nữa. Dù sao cuộc "so găng" bất đắc dĩ cũng tạm có hướng ra để giờ tất cả cần ngồi lại và nhìn về phía trước thay vì “bung bét” khi mùa giải mới chuẩn bị khai màn.

Ngay sau khi kết thúc mùa giải 2020 với vị trí thứ 3 khá tự hào và đầy bất ngờ, CLB Sài Gòn bất ngờ ra thông báo chia tay tới 16 cầu thủ vừa góp mặt trong thành công của đội nhà thời gian qua.

Thông tin này khiến những người hâm mộ V-League lẫn đội bóng của HLV Vũ Tiến Thành thực sự bất ngờ. Bởi trong số những người phải nói lời chia tay theo cách này hay cách khác phần đông là những công thần của CLB Sài Gòn như Quốc Phương, Xuân Toàn, Perdo, Geovane...

CLB Sài Gòn...

Thậm chí bộ đôi tưởng chừng như không thể thay thế khi đóng góp tới 2/3 số bàn thắng cho CLB Sài Gòn mùa rồi là Geovane, Pedro tới trung vệ xuất sắc nhất nhì V-League người Hàn Quốc Anh Byung Keon cũng “say goobye” càng làm mọi thứ thêm “sốc”.

Không chịu... kém cạnh so với người hàng xóm, nhưng có phần hợp lý hơn khi CLB TPHCM cũng ngay lập tức nói lời chia tay với hàng loạt cầu thủ ngay sau mùa giải kết thúc với việc Công Phượng trở về HAGL, Phi Sơn, Hữu Tuấn...

Chưa hết, đội bóng thành phố cũng chính thức kết thúc bản hợp đồng sóng gió với HLV Chung Hae Seong cùng các trợ lý người Hàn Quốc và bắt đầu tìm kiếm người thay thế dẫn dắt đội nhà trong mùa giải tới.

... là thật hay lại đùa?

Thay máu một cách “sát ván” tới từ CLB TPHCM hay CLB Sài Gòn quả thực đang khiến nhiều người bất ngờ, đồng thời buộc phải đặt câu hỏi liệu rằng những sự thay đổi này là tham vọng thực sự của các đại diện tới từ thành phố đông dân nhất cả nước, hay... mang ý đồ khác?

Câu trả lời thì dường như rơi vào ý đầu tiên là tham vọng, khi lãnh đạo các CLB TPHCM, Sài Gòn khẳng định sẽ làm lại hoặc nâng chất cho đội nhà hướng đến V-League mùa tới hay AFC Cup.

lẫn CLB TPHCM đồng loạt thay máu khiến NHM khó hiểu

Tuy nhiên, người hâm mộ cũng có quyền hoài nghi những thay đổi mạnh mẽ về lực lượng cầu thủ cho tới HLV ở CLB TPHCM hay Sài Gòn không thật sự đáng tin khi nhìn vào những gì từng diễn ra ở mùa giải vừa qua.

Với CLB TPHCM, thực tế mùa rồi đội bóng cũ của Công Phượng đã “đốt tiền” nhiều như thế nào chắc không ai cần phải nhắc lại. Và đương nhiên kết quả thất vọng ra sao có lẽ cũng chẳng cần nói đến.

Còn CLB Sài Gòn thì đó là sự ngạc nhiên, nhưng bên cạnh đó cũng có dấu hỏi lớn liệu rằng đội bóng của chủ tịch kiêm HLV Vũ Tiến Thành đủ sức hút để tìm được người giỏi nhằm bơi ra biển lớn – AFC Cup như bản thân cựu trợ lý tuyển Việt Nam chia sẻ hay không?

Phải hỏi bởi với gần 20 cầu thủ mới sắp gia nhập đội bóng, cùng lúc V-League 2021 chẳng có quá nhiều thời gian để chuẩn bị (chừng 2 tháng trước khi khởi tranh) ông Vũ Tiến Thành có đủ giỏi để tạo thành một khối như slogan đội nhà We are one (Chúng ta là một)hay không?

Rất khó, bởi những thành công mà CLB Sài Gòn có được trên thực tế được bắt đầu nhiều năm trước kể từ lúc các cựu HLV Nguyễn Đức Thắng, Nguyễn Thành Công và ông Thành là người thừa hưởng nhiều hơn thay vì thực làm.

Thành công của những cuộc thay máu này còn phải chờ thời gian trả lời. Nhưng lúc này người ta phải hoài nghi có vẻ như cả CLB TPHCM lẫn người hàng xóm Sài Gòn đang vung tay hơi "nhiệt tình"!

Xuân Mơ

Phát biểu tại hội nghị, ông Trương Anh Dũng, Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp, gắn kết giữa các cơ sở giáo dục nghề nghiệp (GDNN) với các doanh nghiệp để tổ chức đào tạo đáp ứng với nhu cầu của thị trường lao động và cho chính các doanh nghiệp, đặc biệt là những ngành kinh tế mũi nhọn như du lịch, công nghiệp phụ trợ,... 

Ông Dũng cho rằng, đây là một trong những khâu đột phá để phát triển GDNN.

Ông Trương Anh Dũng, Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp. Ảnh: Thanh Hùng

Ông Vũ Xuân Hùng, Vụ trưởng Vụ Đào tạo chính quy (Tổng Cục Giáo dục nghề nghiệp) cho hay, năm 2020 là năm dịch bệnh Covid-19 đã tác động nặng nề đến mọi mặt hoạt động của nền kinh tế - xã hội trong nước và thế giới nói chung, sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước nói riêng.

Từ sự khó khăn của doanh nghiệp, công tác gắn kết giáo dục nghề nghiệp với doanh nghiệp cũng gặp không ít khó khăn. Công tác tuyển sinh và tổ chức đào tạo của các nhà trường cũng bị ảnh hưởng do thời gian thực hành, thực tập tại doanh nghiệp bị hạn chế vì các doanh nghiệp bị đình trệ trong sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, nhất là các ngành nghề vận tải, dịch  vụ, du lịch và một số lĩnh vực cụ thể khác như lưu trú, ăn uống, nghệ thuật, vui chơi, giải trí,...

Hội nghị tìm cách tăng cường gắn kết doanh nghiệp, qua đó nâng cao chất lượng đào tạo nghề.

Song, theo ông Hùng, về cơ bản các hoạt động trong năm 2020 đã bảo đảm kế hoạch, góp phần thúc đẩy việc gắn kết giữa GDNN với thị trường lao động và việc làm bền vững.

Cơ chế phối hợp 3 bên: Nhà nước - Nhà trường - Nhà doanh nghiệp tiếp tục phát triển và vận hành tốt trong thực tiễn thông qua chương trình phối hợp công tác giữa Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp với Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam, với các hiệp hội, các tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước.

Các địa phương đã quan tâm đến hoạt động gắn kết với doanh nghiệp; các cơ sở GDNN đã chủ động hơn, thuận lợi hơn khi tìm đến doanh nghiệp. Ngược lại, các doanh nghiệp cũng đã tích cực hơn trong việc tiếp cận, tìm đến các nhà trường. Theo ông Hùng, các kết quả hoạt động này đã tạo nên sự chuyển biến mạnh mẽ về chất lượng GDNN, gắn đào tạo với thị trường lao động và giải quyết việc làm.

Ông Vũ Xuân Hùng, Vụ trưởng Vụ Đào tạo chính quy (Tổng Cục Giáo dục nghề nghiệp). Ảnh: Thanh Hùng

Song, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp cũng nhìn nhận một số khó khăn, thách thức.

Theo ông Hùng, hiện khung pháp lý về trách nhiệm và quyền lợi của doanh nghiệp trong hoạt động GDNN chưa được áp dụng trong thực tiễn; thiếu các chế tài trong tuyển dụng, sử dụng lao động qua đào tạo của doanh nghiệp; nhiều doanh nghiệp chỉ muốn tuyển lao động phổ thông, không qua đào tạo nghề nghiệp.  

Trách nhiệm của người sử dụng lao động về đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ kỹ năng nghề cho người lao động chưa được thực hiện tốt; sự hợp tác của doanh nghiệp với cơ sở GDNN chưa cao.

Trong hợp tác thì hình thức tiếp nhận học viên của cơ sở GDNN đến thực tập cuối khóa học được nhiều doanh nghiệp thực hiện hơn là các hình thức hợp tác khác.

Về phía các doanh nghiệp thì chưa cung cấp nhu cầu nhân lực lao động hàng năm cho cơ quan quản lý nhà nước về lao động và GDNN theo quy định của Bộ luật Lao động, Luật Giáo dục nghề nghiệp. Do đó,trên thực tế các cơ sở GDNN vẫn chưa thực sự đào tạo theo sát với nhu cầu của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp vẫn thiếu thông tin về cơ chế, chính sách, cơ chế lợi ích khi tham gia đào tạo nghề nghiệp.

Nhiều cơ sở GDNN chưa thiết lập được bộ phận chuyên quan hệ với  doanh nghiệp để tạo sự chủ động trong mối quan hệ cung cầu lao đông qua đào tạo nghề nghiệp. Một số địa phương chưa tích cực trong việc chỉ đạo, hướng dẫn các cơ sở GDNN thuộc quyền tăng cường gắn kết với doanh nghiệp.

Thanh Hùng

Tuyển sinh giáo dục nghề nghiệp năm 2020 đạt gần 2,3 triệu người

Ngày 28/12, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp tổ chức hội nghị Tổng kết công tác năm 2020 và triển khai nhiệm vụ năm 2021.