您现在的位置是:Nhận định >>正文
Cách Nhật kiểm soát thực phẩm nhập khẩu khiến Mỹ phải học tập
Nhận định3782人已围观
简介Ảnh: NY TimesKhiến Mỹ khâm phụcKhi Mỹ ngày càng lo lắng về sự an toàn của các sản phẩm Trung Quốc,ác...
![]() |
Ảnh: NY Times |
Khiến Mỹ khâm phục
Khi Mỹ ngày càng lo lắng về sự an toàn của các sản phẩm Trung Quốc,áchNhậtkiểmsoátthựcphẩmnhậpkhẩukhiếnMỹphảihọctậbóng đá việt nam-malaysia Washington bắt đầu tìm kiếm giải pháp ở Nhật.
Nhật đã phát triển những biện pháp nghiêm ngặt nhằm đảm bảo chất lượng hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, đặc biệt là thực phẩm. Tuy nhiên, sáng kiến mà Mỹ chú ý nhiều nhất đó là hệ thống mà Nhật lập ra để sàng lọc các nhà sản xuất Trung Quốc từ trước khi họ chuyển hàng tới nước này.
Theo NY Times, một báo cáo của Uỷ ban Thương mại và Năng lượng Hạ viện đã đề cập tới hệ thống mà Nhật dùng để giám sát rau bina và các sản phẩm xuất khẩu khác của Trung Quốc như một mô hình dành cho các nhà nhập khẩu ở Mỹ.
Trước đó, một nhóm công tác của Nhà Trắng cũng đưa ra báo cáo riêng sau chuyến thăm Tokyo và thậm chí, các quan chức Trung Quốc cũng thúc giục Mỹ thông qua biện pháp của Nhật.
Viện dẫn Cơ quan Dược phẩm và Thực phẩm (FDA), báo cáo của Hạ viện mô tả mô hình của Nhật là thực tế nhất để bảo vệ người tiêu dùng Mỹ. “Hệ thống quản lý thực phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc của Nhật dường như kiểm soát tốt hơn những gì FDA hiện đang sử dụng”, báo cáo kết luận.
Đi trước các nước 5 năm
Hệ thống quản lý thực phẩm nhập khẩu trên được Nhật xây dựng sau khi nước này phải đối mặt với các vấn đề an toàn từ sản phẩm Trung Quốc.
Năm 2002, Nhật phát hiện mức độ thuốc trừ sâu cao trong rau bina đông lạnh của Trung Quốc. Cùng thời điểm đó, Mỹ cũng ngày càng quan tâm hơn tới vấn đề an toàn, đặc biệt là khi đồ chơi bị nhiễm chì và thực phẩm cho vật nuôi có hoá chất độc hại do Trung Quốc sản xuất bị thu hồi.
“Nhật đi trước phần còn lại của thế giới 5 năm liền trong việc đương đầu với các vấn đề chất lượng từ Trung Quốc”, Tatsuya Kakita, tác giả một số cuốn sách về an toàn thực phẩm cho hay. “Thế giới có thể học tập Nhật”.
Nhật, mua nhiều thực phẩm từ Trung Quốc hơn Mỹ, cho tới giờ mới chỉ tập trung nhiều cho an toàn thực phẩm. Tuy nhiên, theo một số quan chức Mỹ, Nhật và các chuyên gia an toàn, các biện pháp kiểm soát của Nhật cũng áp dụng được với các mặt hàng Trung Quốc xuất sang Mỹ. Theo đó, ngoài hải sản và rau củ đã chế biến, các biện pháp kiểm soát an toàn cũng có thể áp dụng với thuốc men, đồ chơi và sơn.
Chuyện giới chức Mỹ ca ngợi Nhật kiểm soát hàng nhập khẩu là cực hiếm. Washington thường chỉ trích các quy định của Tokyo là hà khắc, đặc biệt khi nó được áp dụng với hàng hoá Mỹ. Thực tế, một trong những tranh chấp thương mại từng xảy ra giữa hai nước có liên quan tới việc Nhật hạn chế nhập bò Mỹ sau khi phát hiện một trường hợp bò điên ở Mỹ năm 2003.
An toàn thực phẩm là một vấn đề đặc biệt tế nhị ở Nhật khi nước này nhập khẩu tới 60% nguồn cung thực phẩm cho người dân. Sau khi bê bối rau bina Trung Quốc bùng lên, Nhật đã đẩy mạnh việc kiểm tra ngẫu nhiên mọi thực phẩm nhập khẩu. Bộ Y tế Nhật cho biết, các phòng thí nghiệm tư nhân đã kiểm tra khoảng 10% các lô hàng thực phẩm nhập vào nước này.
Đối lập với Nhật, Mỹ - nhập khẩu khoảng 10% nhu cầu thực phẩm, chỉ kiểm tra chưa đầy 1% số thực phẩm nhập khẩu, báo cáo của Nhà Trắng cho hay.
Nhiều kiểm tra nghiêm ngặt được tiến hành ở hai trung tâm quốc gia của Nhật. Ví dụ, tại trung tâm ở cảng Yokohama, chỉ trong một buổi sáng, các nhân viên phòng thí nghiệm đã kiểm tra hơn 100 mẫu, gồm chanh, măng tây, thịt… để xem có kháng sinh và các hoá chất bị cấm hay không.
“Chúng tôi ở tiền tuyến của việc bảo vệ người tiêu dùng”, Yukihiro Shiomi, một thanh tra tại trung tâm này nói.
Bộ Y tế Nhật cho hay, khi thử nghiệm 203.001 mẫu thì có tới 1.515 mẫu vi phạm các tiêu chuẩn của nước này. Trong đó, 1/3 số mẫu vi phạm tới từ Trung Quốc – nước cung cấp 15% số thực phẩm nhập khẩu của nước này.
Loại bỏ nhà sản xuất vô lương tâm
Năm 2006, Nhật đưa ra hệ thống kiểm tra dành riêng cho rau bina. Hệ thống này sau đó đã thành công tới mức nó đã loại trừ được toàn bộ các vấn đề về chất lượng và khiến Tokyo lập kế hoạch mở rộng sang các loại thực phẩm nhập khẩu khác, Kazuhiko Tsurumi, một quan chức phụ trách cơ quan an toàn thực phẩm nhập khẩu thời điểm đó cho hay.
“Bài học thành công của chúng tôi là kiểm soát trực tiếp các nhà sản xuất. Đó là cách tốt nhất để kiểm soát chất lượng”.
Theo hệ thống trên, một số công ty Trung Quốc nhận được giấy phép của Nhật, để họ được xuất hàng tới nước này với điều kiện duy trì được các tiêu chuẩn của Nhật. Vào thời điểm năm 2007, có khoảng 45 công ty Trung Quốc được cấp phép trồng rau bina để bán ở Nhật.
Các công ty Trung Quốc phải trồng rau trên chính đất của họ, chứ không được phép mua của các công ty khác. Điều này giúp làm giảm nguy cơ thuốc trừ sâu độc hại trong lô hàng, các quan chức Nhật cho hay.
Giới chức Nhật cũng nhận thấy hệ thống kiểm soát trên đã giới hạn cạnh tranh, vì thế đã cho phép các công ty Trung Quốc bán hàng với giá cao hơn. Sáng kiến này cũng giúp các công ty Trung Quốc tuân thủ nghiêm các tiêu chuẩn của Nhật, nếu không sẽ bị mất giấy phép.
Tokyo cũng yêu cầu các nhà nhập khẩu Nhật phải xét nghiệm từng lô hàng xem có thuốc trừ sâu bị cấm hay các hoá chất khác không. Việc làm xét nghiệm bắt buộc khiến mỗi lô hàng phải gánh thêm chi phí là 160USD, Bộ Y tế Nhật cho hay.
Theo Nhật, việc kiểm soát như vậy giúp giải quyết một thách thức lớn trong việc nhập khẩu thực phẩm từ Trung Quốc, là loại bỏ các nhà sản xuất vô lương tâm mà không làm tổn thương các công ty Trung Quốc khác.
Hoài Linh
![Bài học Nhật giải quyết tình trạng thiếu lao động vì dân số già](https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2020/08/03/11/hoc-nhat-giai-quyet-tinh-trang-thieu-lao-dong-trong-boi-canh-dan-so-gia.jpg?w=145&h=101)
Bài học Nhật giải quyết tình trạng thiếu lao động vì dân số già
Là nước có dân số già lại phải đối mặt với lực lượng lao động thiếu hụt, chính phủ Nhật đã đầu tư lớn giúp đỡ những người trên 60 tuổi đang thất nghiệp quay trở lại làm việc.
Tags:
相关文章
Nhận định, soi kèo Santos vs Botafogo, 7h35 ngày 6/2: Khó cản chủ nhà
Nhận địnhChiểu Sương - 05/02/2025 17:16 Brazil ...
阅读更多Cáp quang biển Liên Á gặp thêm lỗi mới ngoài khu vực đã xin phép
Nhận địnhVị đại diện ISP này cũng cho biết, trong thông tin mới cập nhật về tình hình khắc phục sự cố xảy ra với tuyến cáp quang biển quốc tế Liên Á, đối tác Tata - đơn vị chủ quản cáp Liên Á phân đoạn Singapore nêu rõ, do vị trí mới bị đứt nằm ngoài khu vực đã xin phép nên vẫn chưa xác định được thời gian dự kiến khôi phục hoàn toàn tuyến cáp.
Tuyến cáp quang biển Liên Á được đưa vào hoạt động từ tháng 11/2009. Tuyến cáp này có tốc độ truyền dữ liệu theo thiết kế lên tới 3,84 Tbps, với tổng số vốn đầu tư ban đầu là 200 triệu USD và cung cấp dung lượng đầu cuối ban đầu là 320 Gbps. Có tổng chiều dài 6.800 km, tuyến cáp quang biển Liên Á kết nối Singapore, Việt Nam, Philippines, Hồng Kông, Nhật Bản. Hệ thống cáp quang biển Liên Á được đánh giá là tuyến cáp quang quan trọng để trung chuyển lưu lượng đến châu Mỹ và châu Âu cho các khách hàng ở Việt Nam và khu vực.
Năm nay, trong hai ngày 10/1 và 11/1, tuyến cáp quang biển Liên Á đã liên tiếp gặp sự cố với 2 hướng cáp đi Hong Kong và đi Singapore. Trong khi sự cố xảy ra với cáp Liên Á vào ngày 10/1 ở vị trí gần Hong Kong đã được khắc phục ngay trong ngày 10/1 thì sự cố xảy ra ngày 11/1 với phân đoạn cáp gần Singapore cho đến nay vẫn chưa được sửa chữa xong.
">...
阅读更多5 bước tạo phụ đề cho video cực đơn giản
Nhận địnhBước 2:Chọn file video mà bạn muốn tạo phụ đề. Lúc này, video sẽ bắt đầu được tải lên chương trình.
Bước 3:Sau khi việc tải video hoàn tất, hãy click chuột phải vào nó và sau đó chọn Place on sequence.
Bước 4:Tại giao diện chính của chương trình, chọn Subtitlesvà một cửa sổ tạo phụ đề mới sẽ xuất hiện.
Bước 5:Lúc này, bạn nhìn thấy màn hình biên tập ở phía dưới. Hãy viết các dòng phụ đề mong muốn và ghép chúng với thời gian tương ứng của video. Kết quả là, nội dung phụ đề sẽ được đưa thêm vào video theo mỗi khoảng thời gian do chính bạn thiết lập.
">...
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo PSM Makassar vs Thanh Hóa, 19h30 ngày 5/2: Ưu thế thể lực
- Lại xuất hiện 2 vé cùng trúng giải Jackpot hơn 10 tỷ đồng
- Samsung giới thiệu Galaxy C7 với giá gần 9 triệu đồng
- Bản mod về khung cảnh thế giới sau tận thế của Fallout 4 trong The Last of Us
- Nhận định, soi kèo Real Sociedad vs Olimpia, 8h00 ngày 6/2: Chìm trong khủng hoảng
- (Phim hoạt hình hài hước) Chết cười với màn chạm trán cuối cùng của Yugi và Kaiba Seto
最新文章
-
Nhận định, soi kèo LD Alajuelense vs Herediano, 09h00 ngày 6/2: Lại hòa 1
-
Sau 3 tuần thi đấu tại 6 khu vực, giải đấu Falcon Dual Masters đã tìm được 8 cái tên xuất sắc nhất của miền Trung. Tụ họp tại Đà Nẵng, 8 đội sẽ một lần nữa phải chứng tỏ bản lĩnh của mình, giành lấy 2 tấm vé đại diện cho cả miền Trung tại vòng chung kết quốc gia sắp tới. Xa hơn, hai đội vô địch sẽ đại diện cho cả Việt Nam, đương đầu với những đối thủ sừng sỏ đến từ Thái Lan, Trung Quốc và Đài Loan.
Căng thẳng nhưng vô cùng phấn khích và hào hứng chắc hẳn đang là tâm trạng chung của 16 anh tài từ 8 đội chuẩn bị “bước lên võ đài” sắp tới. Họ sẽ chiến đấu không chỉ vì bản thân mà xa hơn là vì màu cờ sắc áo của cả quân đoàn, tỉnh/thành mình đại diện.
Cơ cấu giải thưởng Vòng Chung kết Miền:
Giải nhất: 30.000.000 VNĐ và 10,000 kim cương ingame
Giải nhì: 15.000.000 VNĐ và 8,000 kim cương ingame
Giải ba: 10.000.000 VNĐ và 6,000 kim cương ingame
Giải tư: 5.000.000 VNĐ và 4,000 kim cương ingame
Giải năm – giải tám: 3.000.000 VNĐ và 3,000 kim cương ingame/mỗi giải
Đến với giải đấu, khán giả còn được hòa mình vào những trò chơi, tiết mục giải trí sống động như ca nhạc, nhảy hiện đại. Sau những trận đấu nghẹt thở, tất cả sẽ được nhún nhảy và lắc lư theo điệu nhạc, còn gì tuyệt vời hơn nào. Chưa hết, những bạn may mắn còn được “đọ súng” cùng các chỉ huy nữ xinh xắn, dễ thương đến tham gia sự kiện.
Trong bất cứ sự kiện nào thì những phần quà giá trị và cực kì ý nghĩa là những thứ không thể thiếu. Tất cả đều có cơ hội nhận được những giftcode kim cương, khẩu súng tím được vô số người chơi thèm khát. Nếu may mắn hơn, bạn sẽ rinh về những chiếc áo Chiến Dịch Huyền Thoại phiên bản giới hạn để khoe với bè bạn.
Công viên châu Á - Asia Park, số 01 Phan Đăng Lưu, quận Hải Châu, Tp.Đà Nẵng là địa điểm tổ chức vòng chung kết miền Trung. Với sự kết hợp hài hòa giữa sự tân tiến của thế giới cũng như những nét văn hóa đặc sắc đậm chất Á châu, công viên Asia Park là địa điểm hoàn hảo để các chỉ huy và đồng đội cháy hết mình.
Tuyệt vời hơn, với từng đấy ưu đãi nhưng chiếc vé quý giá để tham dự lại hoàn toàn miễn phí. Ngay từ bây giờ các chỉ huy hãy truy cập vào http://goo.gl/forms/ulLKs8k4jKXmne3f1 để đăng kí.
- Thời gian đăng ký online: từ 24/05 đến hết 24h ngày 26/05
- Thời gian nhận vé offline: từ 9h đến 21h ngày 27/05
- Địa điểm nhận vé: Cafe Phone - 99 Hàm Nghi, Đà Nẵng
- Liên hệ nhận vé: A.Thuân: 01278967331 hoặc A.Quang: 0979496488
Lưu ý:
- Khi đến nhận vé nhớ mang theo CMND hoặc giấy tờ tùy thân và điện thoại để xác nhận ID tài khoản game.
- Mỗi người đăng ký chỉ nhận được 01 vé tham dự.
- Số lượng vé: chỉ có 150 vé dành cho những bạn đăng ký online và đến nhận vé offline sớm nhất theo thời gian qui định của BTC.
- Có mặt vào lúc 12h trưa ngày 29/05 tại khu vực thi đấu - Công viên Asia Park để bốc thăm nhận thưởng và ổn định chỗ ngồi trong khu vực thi đấu.
Vòng chung kết Miền Trung – Falcon Dual Masters sẽ là phát súng đầu tiên, tiên phong hướng đến đỉnh cao Mobile Esports. Chuyên nghiệp, đẳng cấp, sôi động và cuồng nhiệt là những gì đang chờ đón tất cả tại Asia Park Đà Nẵng ngày 29/05 tới.
Anh em theo tôi. LÊN!
Kun
" alt="Chung Kết Chiến Dịch Huyền Thoại Miền Trung Falcon Dual Masters">Chung Kết Chiến Dịch Huyền Thoại Miền Trung Falcon Dual Masters
-
Số thứ ba trong chuỗi sự kiện ra mắt sản phẩm mới dành riêng cho startup công nghệ - LaunchIT vừa được Vườn ươm nghiệp Innovatube tổ chức tại không gian làm việc chung BKUP, 17 Tạ Quang Bửu, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Được Innovatube bắt đầu tổ chức từ tháng 10/2016, chuỗi sự kiện LaunchIT hướng tới mục tiêu hỗ trợ các startup giới thiệu sản phẩm rộng rãi, được tương tác trực tiếp với khán giả, lắng nghe phản hồi từ người dùng để cải thiện sản phẩm hoàn thiện hơn. Đồng thời, sự kiện này cũng nhằm mang đến cho những người yêu công nghệ một sân chơi để họ được khám phá những sản phẩm mới.
Tại sự kiện LaunchIT số thứ ba diễn ra mới đây, trải qua các phần giới thiệu sản phẩm thú vị, đầy màu sắc từ 5 startup công nghệ tiềm năng cùng phần trao đổi cởi mở giữa các startup này với những người tham gia, Lily - Ứng dụng chăm sóc sức khỏe cho phái đẹp đã nhận được số phiếu bình chọn cao nhất, vượt qua 4 sản phẩm mới khác để giành chiến thắng tại sự kiện lần này.
Cùng được giới thiệu với ứng dụng Lily tại LaunchIT số 3, bên cạnh công cụ giúp khách du lịch tra cứu giá, dịch vụ, địa điểm mua sắm tại Việt Nam không cần Internet “LocalPrice” đang trong giai đoạn Beta, còn có 3 sản phẩm đều mới được ra mắt trong vòng 6 tháng gần đây là: EnGeek - nền tảng hỗ trợ học tiếng Anh 3 phút mỗi ngày qua Chatbot và Mesenger; Jobo - Ứng dụng tìm việc nhanh mà không cần CV, giúp nhà tuyển dụng lọc ứng viên với sự trợ giúp của bộ lọc dữ liệu; và Readacity - nền tảng chia sẻ trong lĩnh vực content marketing, nơi người viết chia sẻ review, các câu chuyện kinh doanh.
" alt="Ứng dụng chăm sóc sức khỏe cho phái đẹp giành chiến thắng tại LaunchIT số 3">Ứng dụng chăm sóc sức khỏe cho phái đẹp giành chiến thắng tại LaunchIT số 3
-
Gear Fit 2 có kích thước gần như giống với Gear Fit. Nó chỉ dài hơn và rộng hơn một chút để phù hợp cho phần màn hình có kích thước lớn hơn. Chúng ta sẽ có một màn hình AMOLED 1,5 inch tức rộng gần như gấp đôi màn hình Gear Fit giúp hiển thị các thông tin một cách tốt hơn. Những tinh chỉnh về thiết kế cũng giúp việc đeo Gear Fit 2 thoải mái hơn so với model tiền nhiệm.
Máy có cảm biến đo nhịp tim. Bên trong chúng ta còn có chip Exynos 3250 2 nhân 1 GHz, RAM 512 MB, pin 200 mAh (cho thời lượng 3 đến 4 ngày sử dụng hỗn hợp). Gear Fit 2 đạt chuẩn chống nước IP68. Samsung đã bổ sung định vị GPS và tính năng tự động nhận diện, theo dõi một số bài tập luyện của người dùng. Vòng đeo của Samsung chạy hệ điều hành Tizen thay vì Android, có 4 GB bộ nhớ giúp người dùng lưu nhạc để nghe khi tập luyện. Samsung còn cho phép người dùng đăng tải và chia sẻ thành tích tập luyện để "tranh đua" với bạn bè trên mạng xã hội cũng như trong danh bạ điện thoại của họ.
Một trong những điểm yếu của chiếc Gear Fit đời đầu đó là thông tin đôi khi hiển thị theo chiều dọc còn đôi lúc lại hiển thị theo chiều ngang. Với Gear Fit 2, Samsung đã khắc phục nhược điểm này, và giao diện người dùng giờ đây sẽ được hiển thị hoàn toàn theo chiều dọc.
Một số hình ảnh sản phẩm:
" alt="Samsung ra vòng đeo theo dõi sức khoẻ Gear Fit 2 với giá 4 triệu đồng">Samsung ra vòng đeo theo dõi sức khoẻ Gear Fit 2 với giá 4 triệu đồng
-
Nhận định, soi kèo Nam Định vs Hà Nội FC, 18h00 ngày 5/2: 3 điểm căng thẳng
-
Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.
Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?
Không, bởi vì…
Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…
Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.
“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.
Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.
Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.
Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.
“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.
Có, bởi vì…
Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.
“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.
Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành
Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.
Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.
Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.
Doanh Nhân Sài Gòn
" alt="Khởi nghiệp và chuyện nhân sự">Khởi nghiệp và chuyện nhân sự