Soi kèo siêu dị Union Berlin vs Wolfsburg, 2h45 ngày 1/2

Muốn đào một cái giếng sâu thì miệng giếng phải rất to

Bởi vì khi đào sâu xuống, đường kính phải nhỏ dần lại. Các em muốn sau này nghiên cứu sâu, bây giờ phải học rộng, phải đọc rộng. Chương trình đại học phải học nhiều môn cũng là có ý này. Hãy rộng trước rồi sâu sau.

Hỏi để học

Các cụ nhà mình nói: Học hỏi. Đa số các nước khác là không có từ này.

Hỏi là tư duy. Học mà không hỏi là học mà không tư duy.

Hỏi là tiêu hoá, học là ăn. Học mà không hỏi là ăn mà không tiêu hoá.

Hỏi là tìm cái gốc. Học là cái ngọn. Học mà không hỏi là có ngọn mà không có gốc.

Hỏi là để hiểu. Học là để nhớ. Nhớ nhiều mà không hiểu gọi là học vẹt.

Hỏi là làm cho ít đi. Học là làm cho nhiều lên. Ít đi thì nhớ, nhiều lên thì không nhớ. Người uyên thâm thì bao giờ cũng tìm đến sự ít.

Hỏi để sinh ra tri thức mới. Học là nhận vào tri thức cũ. Học sinh mà hỏi thì giáo viên sẽ tư duy và vì thế mà sinh ra tri thức mới. Người giáo viên đến lớp mỗi ngày thấy thú vị là do học sinh hỏi. Không có sự thú vị mỗi ngày, bài giảng cũng không hay được. Vậy là bằng cách hỏi, các em đã biến lớp học thành một môi trường sáng tạo.

Hỏi là để giáo viên học ở học sinh. Học là để học sinh học ở giáo viên.

Thời 4.0, bác Google sẽ không nói gì nếu chúng ta không hỏi. Hỏi mà không trúng thì bác ấy cũng nói những thứ không liên quan, tức là rác. Hỏi mà trúng thì bác ấy cái gì cũng biết.

Bởi vậy, thời 4.0 hỏi là việc đầu tiên của học.

Hành để học

Các cụ nhà mình nói: Học hành. Đa số các nước khác cũng không có từ này.

Học mà không hành gọi là học suông. Ăn đầy mà cái bụng vẫn rỗng.

Học rồi hỏi thì hiểu. Nhưng chỉ có hành thì mới ngộ ra. Ngộ là khi kiến thức thành của mình. Học mà không hành, kiến thức vẫn là của người khác.

Người phương Tây dùng lý luận, dùng tranh cãi để hiểu. Người phương Đông làm và thông qua làm để hiểu. Qua hành đạo mà trở nên hiền triết, mà ngộ đạo. Bởi vậy mà hành càng quan trọng hơn với người phương Đông. Chắc cũng vì vậy mà có từ  “học hành”.

Học thì không biết mình cần học gì thêm nữa. Hành mới biết mình thiếu gì, cần học gì thêm. Học mà không hành, luôn thấy thừa. Học mà hành, thấy mình luôn thiếu. Thiếu là điều kiện đầu tiên của học.

Học là thầy dạy, trò nghe. Và vì vậy, trò khó mà giỏi hơn thầy.

Hành là trò làm thầy xem. Và vì vậy mà trò có thể giỏi hơn thầy. Nó giống như huấn luyện viên thể thao. Trò có thể đá bóng giỏi hơn huấn luyện viên.

Sách mà ít thì học trước rồi hành sau là đúng. Sách mà nhiều như bây giờ thì làm trước để biết mình thiếu gì, rồi tìm sách mà đọc.

Bây giờ vì thế mà hành trước rồi học sau.

Vậy hãy hành nữa, hành mãi, học nữa, học mãi.

Khởi nghiệp để khai phóng năng lượng con người

Khởi nghiệp là một áp lực lớn. Thường áp lực lớn mới khai phóng hết năng lực của con người. Tài nguyên của một quốc gia chính là những năng lực chưa được khai phóng này. Quốc gia nào khai mở được thì quốc gia đó hùng cường thịnh vượng. Khởi nghiệp là một cách để giải phóng tiềm năng con người.

Đài Loan cứ 16 người là có một doanh nghiệp. Nếu Việt Nam cũng vậy, chúng ta phải có tới 6 triệu doanh nghiệp. Bây giờ mới có chưa đến 1 triệu. Tức là còn 5 triệu doanh nghiệp nữa đang chờ các em khởi nghiệp đó.

Thời chiến người lính xung trận, đánh kẻ xâm lăng bảo vệ tổ quốc. Thời bình doanh nhân xung trận, làm cho nước giàu mạnh, cường thịnh để không kẻ thù nào dám đến xâm phạm. Vậy là doanh nhân cũng bảo vệ tổ quốc. Cách bảo vệ tổ quốc của họ là không để cho kẻ xâm lăng nào dám đến.

Nếu hiểu lập nghiệp là hành, thì lập nghiệp cũng giống như đi học vậy. Hành để biết mình không biết rồi từ đó mà học để biết. Vậy lập nghiệp là cách học tốt nhất. Nhưng đây là cách học mở mang bờ cõi.

Đi làm thuê thường được bảo phải làm gì. Doanh nhân thì phải nghĩ ra việc mà làm. Tuy người làm công không phải nghĩ ra việc, nhưng phải đợi người khác bảo làm gì. Nếu các bạn thuộc nhóm người đợi chờ, các bạn không nên lập nghiệp.

Lập nghiệp nên tiêu tiền của ai? Tiêu một đồng của mình, thường cẩn trọng và hiệu quả hơn hàng chục lần so với tiền của người khác. Dùng đồng tiền cẩn trọng và hiệu quả là điều kiện đầu tiên của một doanh nhân. Vậy đầu tiên hãy dùng những đồng tiền ít ỏi của mình mà lập nghiệp. Chỉ dùng tiền của người khác khi đã thử, đã thấy cơ hội.

Người khởi nghiệp luôn có nỗi sợ mình nhỏ. Nhưng sức mạnh lớn nhất của khởi nghiệp lại là nhỏ. Nhỏ thì trong tổ chức không có tầng nấc, không có các loại qui định quan liêu, không phải chia việc này của ai. Một tổ chức lớn mất đến 40% năng lượng cho những việc không tạo ra giá trị. Nhỏ thì chi phí thấp, to thì chi phí cao. Vậy hãy đừng sợ Apple, đừng sợ Viettel. Bởi nỗi sợ đang ám ảnh họ từng ngày chính là sự quan liêu của bộ máy to. Họ đang mong có được sự hiệu quả, linh hoạt của một công ty khởi nghiệp, mà mãi vẫn không có lời giải.

Khởi nghiệp có cần nhiều người không? Khởi nghiệp mà càng ít người càng tốt. Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk đều khởi nghiệp từ 2-3 người. 2-3 người như một gia đình. Sức mạnh gắn kết, hy sinh thì không gì bằng gia đình. To ra không còn được như vậy nữa.

Mình lập nghiệp bây giờ là muộn thì còn cơ hội gì không? Cái may là con người luôn đi tìm cái mới, thị trường luôn háo hức với cái mới. Các công ty lớn lại chậm chạp với cái mới. Tuổi thọ trung bình của các doanh nghiệp ngày nay chỉ còn 20. Ngay cả 500 công ty lớn nhất trong Fortune 500, sau 10 năm cũng chỉ còn lại một nửa. Thế giới tồn tại được là do cái chết. Sự sáng tạo vĩ đại nhất là cái chết. Bạn có một ý tưởng mới đúng, tức là bạn đang chuẩn bị thay thế Facebook, Youtube đấy. Hãy nhìn TikTok mà xem. Khi Facebook và Youtube dài lê thê, TikTok lại ngắn nhất có thể.

Đi tìm một ý tưởng mới để lập nghiệp có khó không? Sẽ là rất khó nếu bạn sinh ra vào một thời bình yên. Nhưng sẽ dễ hơn rất nhiều nếu bạn sinh ra vào thời của một cuộc cách mạng công nghiệp mới, cách mạnh số. Khi một cuộc cách mạng xảy ra thì tương lai không nằm trên đường kéo dài của quá khứ. Những kẻ đang thành công lớn sẽ có xu thế làm như ngày hôm qua. Các bạn chỉ cần làm ngược lại với họ. Các bạn cứ nhìn ra xung quanh 10 năm gần đây mà xem, cơ bản là như vậy đấy.

Lập nghiệp với nguồn lực bé nhỏ, làm sao mà nghiên cứu thị trường, làm sao mà mang sản phẩm đi test hàng ngàn người được? Các bạn không nhất thiết phải làm điều này. Các bạn đang có một nhu cầu cháy bỏng nào đó, hãy lập nghiệp để đáp ứng chính nhu cầu của mình, vì bạn mà có nhu cầu, rất nhiều người cũng như vậy. Con người là thế giới thu nhỏ, hãy nghiên cứu mình để thấy thế giới rộng lớn. Bạn làm ra sản phẩm và chính bạn hãy dùng đi, bạn là người khó tính, bạn thoả mãn với sản phẩm, tức là sản phẩm đã xuất sắc. Một sản phẩm xuất sắc sẽ không cần đến nghiên cứu thị trường, cũng không cần test ai cả, mọi người sẽ thích, sẽ háo hức đón chờ. iPhone là một sản phẩm như vậy. Nhưng điều kiện ở đây, bạn phải là người khó tính. Khó tính đến khó chịu như Steve Jobs vậy. Ở mức xuất sắc, bạn chính là thế giới. Ở mức trung bình, bạn chắc sẽ phải nghiên cứu thị trường.

Truyền thống ngày khai giảng

Hàng năm, Học viện nên mời người nổi tiếng đến làm diễn giả ngày khai giảng, phát biểu, trao đổi, giao lưu để gây cảm hứng cho sinh viên, cho thầy cô. Và làm cho sự kiện này trở lên được mong chờ hàng năm và thành truyền thống của Học viện.

Mỗi năm nên chọn một chủ đề.

Cuối cùng, tôi xin chúc năm học 2022-2023 của Học viện có nhiều đổi mới thú vị để giúp cho việc học rộng, học sâu, học hỏi, học hành và tinh thần khởi nghiệp của sinh viên được kết quả tốt đẹp.

Xin trân trọng cảm ơn!

Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng

“Chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu mẫu xe SUV cỡ nhỏ mới này tại thị trường Đông Nam Á, bao gồm Việt Nam trong năm 2023. Trong tương lai, chúng tôi có kế hoạch bổ sung phiên bản điện hóa của mẫu xe này và giới thiệu tại các khu vực khác như Nam Á, Mỹ La Tinh và Châu Phi”, ông Takao Kato, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Mitsubishi Motors, chia sẻ. 

Mitsubishi XFC Concept được phát triển hướng đến sự linh hoạt trong vận hành, đảm bảo tầm nhìn tốt, tối ưu việc kiểm soát không gian xung quanh và cảm giác lái mượt mà. Khu vực bảng điều khiển trung tâm kết hợp màn hình giải trí kỹ thuật số kích thước lớn, được phân thành ba màn hình giúp hiển thị đầy đủ thông tin như dẫn đường cho người lái, hiện trạng mặt đường và các thông tin quan trọng khác trong quá trình vận hành, tất cả tạo nên khoang lái an toàn, thoải mái và hiện đại. Mặc dù thân xe có kích thước nhỏ gọn, nhưng được thiết kế tối ưu, tạo không gian rộng rãi cho khoang hành lý.

Là mẫu SUV cỡ nhỏ, nhưng Mitsubishi XFC Concept mang đến không gian nội thất rộng rãi. Đặc biệt, khách hàng sẽ được trải nghiệm thoải mái khi để chân ở hàng ghế sau. Hơn thế nữa, mọi người trên xe đều có thể cảm nhận sự an toàn, vững tâm nhờ hệ thống kiểm soát ổn định xe trên mặt đường trơn trượt và trải nghiệm tiện nghi chất lượng cao.

Ông Ryoichi Inaba, Tổng trưởng phòng phụ trách khu vực Đông Nam Á – Bộ phận kinh doanh ô tô Mitsubishi Motors cho biết, nhu cầu về dòng xe SUV cỡ nhỏ ở Việt Nam không ngừng gia tăng trong những năm gần đây, và việc tổ chức lễ ra mắt toàn cầu cho mẫu xe concept SUV cỡ nhỏ tại Việt Nam thể hiện cam kết của hãng trong việc đẩy mạnh sự phát triển kinh doanh tại thị trường này.

Tại Việt Nam, Mitsubishi đã thực nghiệm lái xe hơn 4.000km. Đây là mẫu xe ý tưởng mới thuộc phân khúc thể thao đa dụng cỡ nhỏ.

Theo ông Ryoichi Inaba, dòng XFC có 4 chế độ vận hành xe. Lần đầu tiên được áp dụng chế độ đường ẩm ướt, gồ ghề, mưa to rất an toàn. Hãng cũng sẽ ra mắt phiên bản xe điện của dòng xe này, sau khi ra mắt bản thương mại. Sau đó, căn cứ vào nhu cầu thị trường, Mitsubishi sẽ ra mắt phiên bản xe điện sử dụng công nghệ cho phù hợp. 

Ông Seiji Watanabe Trưởng phòng bộ phận Thiết kế của Mitsubishi cho biết, đây là xe nhỏ gọn cơ động và thể thao. Dòng xe XFC được ứng dụng nhiều công nghệ thông minh tăng thêm độ trải nghiệm cho khách hàng sử dụng. 

Trả lời VietNamNet về những công nghệ nào đang được thiết kế, ứng dụng trên chiếc xe này, ông Seiji Watanabe thông tin, tính kiểm soát sẽ là đặc điểm nổi bật của dòng xe. Hãng đã nghiên cứu mặt đường ở Đông Nam Á, và đưa ra công nghệ để có tính năng kiểm soát xe trong địa hình trơn trượt. Đồng thời xe được ứng dụng rất nhiều công nghệ mới. Tuy nhiên, hãng sẽ công bố chi tiết trong thời gian tới. 

Thái Khang 

Apple Store tại Milton Keynes (Anh). Ảnh: Apple.

Các nhân viên Apple Store tại Milton Keynes (Anh) đã nhận thông báo không được nghỉ phép trong khoảng thời gian từ ngày 15/9/2023 đến 7/10/2023, và từ 2/12/2013 đến đầu tháng 1/2024. Đơn xin nghỉ phép trong thời gian này không được quản lý cửa hàng chấp nhận.

Giữa tháng 9 có thể là thời điểm Apple bán ra iPhone mới, trong khi tháng 12 khởi động mùa mua sắm cuối năm. Đó là những lúc nhu cầu người dùng tăng cao, khiến các cửa hàng cần hoạt động hết công suất để phục vụ khách.

Theo MacRumors, Apple thường đưa ra thời gian không được nghỉ phép cho nhân viên cửa hàng ngay trước khi ra mắt thiết bị mới và kỳ nghỉ cuối năm, chúng được thông báo trực tiếp thông qua ứng dụng liên lạc nội bộ.

Lần này, Táo khuyết có động thái lạ khi đưa ra thời gian không nghỉ phép trước một năm, theo cách âm thầm hơn khi thông báo tại cửa hàng địa phương. Đây là sự thay đổi chưa từng có trong các khu vực mà Apple hoạt động.

Quản lý Apple Store Milton Keynes cho biết thông báo được gửi từ cấp bậc "phía trên cửa hàng". Sự thay đổi được thông báo với nhân viên để đảm bảo chuẩn bị kỹ hơn vào năm sau, khi cửa hàng đón nhận lượng khách lớn.

Hiện chưa rõ những cửa hàng khác có nhận thông báo tương tự không. Tuy nhiên, động thái thông báo sớm cho thấy Apple đã dự báo về nhu cầu tăng bất thường cho iPhone 15 sau khi ra mắt, cũng như vào kỳ nghỉ cuối năm 2023.

Còn quá sớm để dự đoán ngày ra mắt và lên kệ của iPhone 15. Apple được cho đã khởi động kế hoạch phát triển dòng iPhone mới, tuy nhiên vẫn cần trải qua nhiều giai đoạn thử nghiệm, đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định trước khi có lịch trình sản xuất hàng loạt.

(Theo Zing)